篇一：如何打造四强党支部和四强党员
附件1：
“四强”党支部考核表
党支部名称：
分数：
考核日期：
项目
考核标准
1.职工队伍稳定，无上访。
减分标准
1.队伍不稳定有反映－3分，造
成影响－5分。
减分原因
得分
2.党员遵守党纪政纪，无违反党纪政纪行为，无不良反映。
2.党员有不良反映，部分核实－2分，全部核实－5分。
思想引领3.加强对职工的思想教育，及时更换力强
黑板报，无过时内容。
3．板报未及时更新，有过时内容－2分，无板报-5分。
4.支委班子廉洁自律，作风扎实，整体作用发挥好。
4.班子成员有群众来信，经核实的－5分，部分核实的－2分。
5．认真落实支委学习制度，每月集中学习时间不少于8小时。
5．制度不落实-3分。
1．党员“创岗建区”活动中，岗区划1．岗区未划分－5分，责任区
分合理，责任区内职工无事故苗子，内有事故苗子－10分，职工上无上访人员。
访－5分。
2.党员“创岗建区”活动每月进行考2.每月未考核－2分，每季未核核，每季核定格次，考核结果有记载。
定格次－2分，考核无记载－5分。
3.党员发挥先锋模范作用，无段级黄安全保障牌及以上问题。
3.党员段级黄牌1人次－0.5力强
分，红牌1人次－2分；上级黄4.“党员安全屏障”工程落实到位，牌－2分，红牌－5分。
坚持每月对党员作用情况、不安全因素的原因进行认真分析，每月开展一4.创建“安全屏障”中，情况不
次安全专题教育，定期开展党员“安分析、工作无计划、未进行专题全承诺”，每季对创建情况讲评1次。
教育，每少1项－2分，无记录－2分，季度未讲评－2分。
5.党员积极参加“学技练功”活动，技术业务素质过硬，各类业务考核全5.党员业务考核不达标1人次员达标。
－1分。
1．党支部基础资料齐全、规范、真实1.基础资料少1项－2分。
（落实三卷一册九夹要求）
2.应建未建积极分子档案－52.发展党员工作按计划、按程序办理分，未履行发展程序－5分；党
有关事宜，党费收交及时，账目妥善费未建立账目－5分。
保管。
3．未及时请求汇报，造成不良3.落实请示报告制度。党支部遇到重影响的-5分。
工作落实大问题或超越自己职权范围的问题力强
时，必须及时向段党委请示汇报。
4.党小组划分不合理－2分；党小组活动没有记录－3分。
4.党小组划分合理，党小组活动有记5.每少1次－1分；重大问题未录；。
汇报－5分。
5.
按照段党委要求，及时上报有关资
6．党员作用未及时考核-5分，料。
考核不认真-2分。
6.认真进行党员考核。
7．阶段性重点工作开展质量不7．扎实开展党内活动，阶段性重点工高-2分，未开展-5分。
作落实到位。
1.“三会一课”按时召开，有记录（党1．未及时召开会议，少
员大会每半年至少开1次，支委会、党小组会每月开1次，每半年上1次1次－2分；没有会议记录－2分；会议内容不全－1分。
党课）。
2．党支部班子健全，分工明确，支委2．班子不健全-3分，没有分工－2分，班子不团结造成影响的履行职责，团结协作好。
组织凝聚－5分。
力强
3.落实民主集中制，重要问题集体讨
3.重要事项不讨论或讨论无记论决定，无不良反应。
录－2分；有不良反映－5。
4.党支部支委民主生活会、党小组民主生活会每年至少召开1次，要开展4．没有召开民主生活会－4分；没有开展批评与自我批评－2批评与自我批评。
分。
5．支委成员对困难职工、重点人进行5．支委未分工包保－3分；每联系包保，每月进行1次家访或谈心，月未家访或谈心－2分。
疏导思想，帮助解决困难。
篇二：如何打造四强党支部和四强党员
2018年党支部创建四强基层党支部及四优党员活动方案
党支部创建“四强”基层党支部及“四优”党员活动方案
为深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，扎实推进基层党党支部的建设，充分发挥基层党组织作用，充分发挥党员先进性作用，全面提升基层党建工作水平，推进公司党建工作，巩固和拓展深入学习科学发展观活动成果，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，现就我车间开展争创以“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党组织，争做以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”共产党员活动。制定实施方案如下：
一、指导思想
全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司改革发展稳定大局，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，按照参与决策、带头执行、有效监督的要求，更好地发挥基层党组织的政治工作核心作用、党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。找准基层党支部围绕中心、服务大局、拓展领域、强化功能的着眼点和着力点，更好地确立基层党支部工作目标、工作内容、工作方式、工作机制，切实提高推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的能力和实效，增强基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力，为公司加快发展、科学发展提供坚强组织保障。
二、目标任务
通过开展创建活动，使车间党支部达到“服务职工能力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强、”；使车间党员达到“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的目标。
1.服务职工能力强。一是坚持全心全意为人民服务的宗旨；二是认真落实各项帮扶措施，及时解决群众反映的实际问题和具体困难；三是切实转变工作作风，提高工作效率和工作质量，做到让职工满意。推动车间积极完成年度目标任务。
2.推动发展力强。一是深入实践科学发展观，建立健全有利于科学发展的工作机制；二是切实解决影响科学发展的突出问题；三是推动车间科学发展成效显著，/5超额完成公司给本单位下达的各项生产经营指标。
3.改革创新力强。大力推进党建工作创新，建立健全车间人员选拔任用和考核评价体系，保障党员主体地位和民主权利，丰富活动载体，创新党建工作方式，有效调动广大党员的积极性和创造性，以党建工作创新促进管理创新、技术创新。
4.凝聚保障力强。一是加强班子建设，提升班子成员的整体素质，使之成为努力学习、清正廉洁、勤政为民的榜样，在职工中威信度高、影响力强，达到职工满意、职工公认。二是尊重党员主体地位，落实党员民主权利，增强基层党内民主对党内和谐的助推力带动力；三是建立和谐的劳动关系，抓好“四有”职工队伍建设，进一步融洽党群、干群关系；四是加强思想政治工作，搞好职工思想疏导，切实解决职工关心的热点和焦点问题，及时消除不稳定因素，保持职工队伍的稳定。
（二）争做“四优”共产党员的目标要求
1.政治素质优。加强政治学习，坚定理想信念，增强党员意识，执行党的决定，遵守党的纪律，践行科学发展观，讲党性、重品行、作表率。
2.岗位技能优。积极学习现代科技、工艺管理、设备管理、法律法规等知识，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断提高能力素质，成为促进车间科学管理的骨干力量。
3.工作业绩优。爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领职工攻坚克难，创造一流业绩，成为生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。
4.群众评价优。立足本职，甘于奉献，廉洁从业，践行社会主义荣辱观，树立良好形象。牢记党的宗旨，联系服务群众，听取和反映职工群众意见，帮助职工解决实际困难。
三、活动内容及工作措施
（一）、加强组织领导。开展创建“四强”基层党支部、“四优”共产党员活动，是在新形势下加强基层党的建设的重要举措。车间党支部高度重视，加强领导，采取有力措施，切实抓紧抓好。
1、成立创建活动领导小组。
组长：王茂；副组长：武创
组员：张利、王建功、刘文慧、王泽水、薛良、王志刚
/52、落实创建责任。坚持把开展创建“四强”基层党支部、“四优”共产党员活动作为落实基层党建工作责任制的重要内容，作为当前和今后一个时期基层党支部开展创先争优活动的重要载体，与深入学习实践科学发展观活动有机结合起来，贯穿到基层党的建设经常性工作中，加强组织领导，明确领导责任，由党支部书记负总责，各委员抓落实，分级实施，一级抓一级，层层抓落实，形成常抓不懈工作格局。
(二)广泛宣传，搞好指导。一是广泛开展创建活动的宣传发动，充分利用职工大会、班前会、生产经营例会和“三会一课”以及宣传材料、等形式进行大力宣传创建“四强”基层党支部、“四优”共产党员的重大意义，营造创建活动的良好氛围。要通过宣传发动，使广大职工和党员提高对创建活动的必要性的认识，增强参与的自觉性和主动性。二是车间党支部经常保持与政工部的联系，取得上级部门的大力支持和工作上的具体指导，同时要结合车间的实际科学制定创建计划，分类细化创建标准，优化调整创建内容，切实提高创建活动的针对性和实效性。
(三)认真落实公司战略思路，增强车间的科学管理能力。
1、着力抓好生料细度、煤粉细度、熟料质量。在车间真正形成降耗、优质、高产三足鼎立之势，大力推进公司的发展；二是要抓好安全生产，做到无一例轻伤、无一例重伤、无一例死亡、无一例设备事故。为生产提供保障，使车间管理水平及企业形象得到极大提升；三是在检修中充分发挥四大员作用，既：材料管理员、现场管理员、安全管理员、成本核算员。做到文明检修，保质保量推动车间的生产。
2、全力以赴抓好今年的各项生产经营指标的落实，在确保公司下达的生产任务82.5万吨熟料，三天强度30Mpa，28天强度58Mpa的基础上，实现全方位的突破.一是进一步深化形势任务教育，增强广大职工战胜困难，实现目标的信心和勇气；二是提高生产组织策划能力，强化生产调度权威，优化资源配置、优化生产工艺，形成快速、高效的生产组织机制；三是强化设备管理，提高设备检修维护保养操作技能及可开动率，确保生产顺行；四是严格工艺纪律，规范技术标准，不断增强质量保证体系的有效性，最大限度地提升产品实物质量；五是加大成本管理力度，严肃成本核算，加快科技降成本、工艺降成本、质量降成本的实现形式，积极开展修旧利废，提合理化建议活动，从大处着眼，小处着手，实现低成
/5本、优质量、高产量。
（四）、加强党和职工群众的血肉联系，提高服务职工的能力。
充分发挥党、工、团密切联系职工、服务职工的桥梁和纽带作用，努力实现服务职工制度化、规范化，想所为职工所想，急为职工所急，切实为职工分忧解难。一是着重抓好困难党员的帮扶、领导干部与困难职工结帮扶对子、节假日走访慰问困难职工、单身职工、检修施工的防暑降温、送医送药等工作；二是切实解决好职工及家属在生活、生产中存在的各种困难，积极协调有关部门处理好生活区、工作区绿化的问题；三是加快职工小家建设，把为职工办好事、办实事落到实处。
（五）、加强组织建设，增强企业凝聚力。
1、按照“四好”班子的要求，加强班子建设。一是加强班子成员的个人修养，提升个人综合素质，使之成为努力学习，清正廉洁，勤政务实的表率；二是注重班子整体功能的发挥，增强班子的合力，提升班子的决策力和向心力，做到分工明确，协调配合，相互信任，相互支持，求真务实，科学决策。在职工中树立“个人素质高，整体合力强”的良好形象。
2、加强党的基层建设，不断扩大党组织的影响力和号召力。一是加强党的自身建设，进一步规范“三会一课”，不断改进活动形式，充实活动内容，增强党员、入党积极分子的参与性和主动性；二是紧紧围绕生产经营中心，开展形式多样的党内外活动，巩固现有的先进示范班组、先进个人、党员身边无事故、无违章等活动成果，积极拓展新的活动载体，把职工修旧利废、提合理化建议降成本、团员青年“节约与创新”等活动扎实开展起来。通过这些活动的开展，增强党、工、团组织的凝聚力。
3、深化党员先进性教育，树立党员的良好形象。一是通过“三会一课”不断强化党员的政治理论学习，增强党员的党性原则，树立正确的人生观和价值观；二是建立党员党性定期分析制度，认真开展党员民主评议工作。建立健全党内激励、关心、帮扶机制，关心爱护基层党员特别是困难党员；三是要与创建“党员先锋模范岗”活动相结合，形成良好的“比学赶帮超”氛围；四是与党员民主评议工作相结合，重点对党员的政治素质、业务技能、工作业绩和群众基础作出评价；
五是加大对生产骨干、技术骨干和管理骨干的培养力度，使各方面优秀分子积极向党组织靠拢。
/5
篇三：如何打造四强党支部和四强党员
围绕生产经营中心，争创“四强”党支部的途径与研究
【摘要】围绕经营目标，提高党建工作贡献度，公司党委深入开展了“四强四优”活动。基层党支部应该围绕“四强四优”活动，以争创“四强”党支部为载体，探索工作的途径与方法，积极开展课题研究，发挥党组织在生产经营中的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
【主题词】生产经营
党支部
工作途径
研究
一、实现公司生产经营目标，开展“四强”争创活动需结合实际，统一思想，凝聚力量。
围绕公司生产经营目标开展争创“四强”党组织（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）的活动，其目的是通过活动的开展，持续提升公司各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为实现公司的科学发展和年度经营目标提供坚强的政治保证、组织保证和思想保证。
二、围绕生产经营中心成立争创“四强”活动领导小组。
党组织需要对争创活动加强领导，成立“四强”活动领导小组，把开展争创“四强”活动纳入党建工作的重要议事日程。党支部结合开展“四强”活动，对生产经营实际进行分类指导。结合党组织、党员的不同情况，提出不同的要求和目
标，特别注重在基层党支部和生产经营一线的党组织和党员中开展此项活动。支部书记是开展此项活动的第一责任人，层层落实责任，形成组织工作网络体系。
三、争创“四强”党支部活动的基本原则就要围绕生产经营。
1、围绕生产经营把争创“四强”党支部活动与“双创”党建工程建设相结合。
争创“四强四优”的活动主题就是实现生产经营目标。我们要以争创“四强”党支部活动为目标，进一步深化“双创”党建工程建设。“双创”核心工程建设和堡垒工程建设的重点是争创“四强”党支部，先锋工程建设的重点是争做“四优”共产党员。争创“四强四优”活动是覆盖公司全部党组织、全体共产党员的活动。在明确活动目标的同时将目标细化到每一位员工。
2、围绕生产经营把争创“四强”活动与其它争先创优活动相结合。
争创“四强”活动要与深入学习实践科学发展观活动相结合，为推动企业科学发展作出贡献；要与全公司目前开展的各类党内主题竞赛活动相结合，形成完善的党内主题竞赛工作体系；要与创建“四好班子”星级达标活动相结合，使之相互促进；要与民主评议党员相结合,落实民主评议党员
工作。使党员在岗模范先锋作用得以体现，起到以点带面作用。
3、要围绕生产经营把争创“四强”活动的考核评价与整改提高相结合。
要对争创“四强”活动进行考核评价，建立严格的考核考评体系，做到定期考评与不定期抽查评估相结合，考核评价结果将直接纳入支部KPI考核，并有针对性的开展整改提高工作，形成工作的良性循环。便于及早地发现存在的不足，总结成绩的同时查找不足。
四、围绕“三个结合”制定争创“四强”党组织的目标任务。
1、做学习型的党支部。树立学习理念，完善学习制度，营造学习氛围，开展形式多样的形势目标教育和政治思想教育，促进知识建党；注重人才队伍的培养，形成充满生机与活力的选人用人机制；以科学发展观为统领，充分发挥党支部的政治引领作用和战斗堡垒作用，充分展现党员的先锋模范作用和先进性，保障党委的各项方针、政策得到落实，确保正确的发展方向。
2、做效益型的党支部。支持行政领导行使职权，依托现有管理体系，规范流程、细化目标、严格标准，不断完善精细化管理模式；深化内控管理，挖掘内部潜力，有效控制成本，搞好节能减排，保障本单位各项KPI的顺利实现；围
绕公司“质量年”主题活动，融入生产经营扎实开展“双创”活动，推进“创新创效专题立项”项目实施，调动党员的积极性、主动性、创造性，促进各项目标的圆满达成。
3、做管理型的党支部。坚持党组织政治优势与企业管理优势有机结合，不断把新思维、新方法、新工具应用到基层党建中。积极导入方针管理等先进工具，通过支部工作现场诊断、问题指摘点限期整改、支部工作标准化等方法的运用，不断提升党支部建设水平，激发党支部的生机与活力。
4、做和谐型的党支部。坚持民主集中制原则，加强党支部民主建设，以党内民主带动基层民主，大力推进民主管理；落实党务公开，深化科务公开，保障党员的主体地位和民主权利，从思想、工作、生活上关心党员，增强党组织凝聚力；注重员工思想动态调研，解决员工关心的热点难点问题，维护员工队伍的和谐稳定。
五、致力于最大限度地调动员工的积极性，发挥员工在生产经营中的主力军作用。
我们在开展“四强”党支部活动的过程中，要做到思想政治工作先行，做好释疑解惑和思想疏导工作，最大限度地消除员工的思想顾虑，广泛调动员工积极性。要坚持思想政治工作“进车间、入班组、到人头”，做到问题发现在基层，思想沟通在基层，矛盾化解在基层，凝聚力提升在基层。
一是大力推进支部工作创新以最大限度地调动员工的积极性，发挥员工在生产经营中的主力军作用，切实提升对生产经营德贡献度，支部工作创新要开展OJT（现场技能培训）提升员工操作技能，针对不同的岗位定期开展培训活动，将理论知识和岗位实际同期进行，通过废品展、工艺讲解、质量图版一角、针对废品特征进行现场实地分析，让每一位员工了解个人废品缺陷，对员工进行针对性的培训，使员工尽快适应多品种的浇注特点，稳定生产。
二是坚持劳动竞赛，提高劳动效率。近几年，党支部坚持“以人为本”，以开展劳动竞赛为主线，以提高职工队伍整体素质为根本，以完成挖潜增效、增收节支的创效指标为落脚点，有效促进了全年工作目标的实现，同时也实现了企业效益与提高党员素质的共同提高。党支部围绕两条主线开展：现场改善和品质提升，质量改善改进活动，从原材料开始到物流、生产组织、生产过程控制，以设备管理推动现场管理，以现场管理来推动现场质量管理，目的是在理顺生产的前提下促进质量稳步提高。通过“夺高产，上质量，保目标”活动扎实推进岗位培训、以此提高员工质量意识和岗位技能使车间质量管理水平不断提高，有促于生产经营目标的达成。
三是围绕党员立项（围绕质量、安全、设备进行改善）制定项目推进计划，确定项目负责人，党支部不仅要形成政治上的战斗堡垒，还要更好的调动员工的积极性和创造性，车间党支部通过学习科学发展观，使党员明确自已的岗位职责，党支部同时根据每一个党员岗位性质下达KPI指标，在自已岗位上发挥应有的作用。近两年，我们有色车间全体党员积极参与，从质量、安全、现场、装备等方面开展了大量的改善活动，开展了“岗位创优”党员立功竞赛、群众性经济技术创新等活动。
四是以生产经营为中心，争创“四强”党支部。支部要以质量为中心开展工作。质量是企业的生存之本，党支部争创“四强”党支部也是以企业发展为中心、以效益为目标，进一步贴近生产经营，推进企业生产经营全面均衡发展，所以我们要实现既定目标就要正确应用好质量与管理工作的开展。在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。有的员工很注重质量，而有的员工却比较马虎，我们可以制定很多的条规去约束那些表现不怎么好的员工，但是效果却不明显。所以，培养一个员工的使命感不应该从哪些表现略差的员工身上入手，因为我们没办法一下子改变一个人的习惯，也就没办法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的情绪，员工也不能建立起对于质量的使命感。所以与其去批评那些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的肯定那些好员工，给他们更多的表现机会，让他
们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注重质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个榜样的作用，引导大家培养好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中，也让好员工能够更加坚定自己的态度，自己的信念，这样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条生产线的质量水平。这就需要我们全体党员在岗位要充分发挥模范先锋作用，在岗位树立一面旗帜，带动其他人员质量水平提高。
总之，围绕生产经营中心，争创“四强”党支部要坚持树立以人为本的人本观念，一名党员一面旗帜，特别是生产一线的党员要切实树立起先锋模范作用，围绕生产经营中心，结合本岗位实际，就如何降成本增效益献言献策，就如何提高工作效益率先垂范、身先士卒。
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