篇一：工程建设项目项目甲方廉洁提醒讲话
尊敬的各位工程施工参与者，大家好！
在此，我代表甲方发表本次工程施工例会的讲话。首先，我要感谢大家在过去的段时间里，为工程项目的顺利进行付出的辛勤努力和汗水。工程施工是一项复杂而繁重的工作，离不开大家的共同努力和默契配合。我代表甲方，向大家表示衷心的感谢！
本次工程施工项目是我们公司重点投资的项目，也是一项利国利民的重大工程。工程质量的好坏直接关系到项目的成功与否，也关系到公司和全体股东的利益。因此，我们甲方对工程质量的要求非常高，希望各位在施工过程中，务必把质量放在首位，严格按照设计和规范要求进行施工，确保工程质量达到优良标准。
各位施工单位，你们是工程质量的第一责任人，要切实加强对施工现场的管理和监督，严格执行工程质量管理制度，做到每一个环节都可控、可追溯。同时，要注重施工现场的安全工作，严格按照安全生产法规和公司安全生产要求，做好施工现场的安全防护措施，确保施工现场的安全稳定。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能把这项工程打造成优质工程、安全工程。
在施工过程中，甲方将全力以赴提供必要的支持和配合。我们会加强与各方的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，为工程的顺利推进提供保障。同时，我们也会加强对施工进度的监控，确保工程按照预定的时间节点顺利进行。
各位，工程质量是施工的生命线，也是我们共同的利益所在。我希望在座的各位都能高度重视工程质量，把质量管理工作贯穿到施工的全过程，做到人人关心质量、人人重视质量。只有把每一个环节都做好，才能铸就优质的工程，为公司创造更大的价值。
最后，我要再次感谢各位对工程施工工作的支持和付出。让我们携手共进，共同为打造优质工程、安全工程而努力，为公司的发展贡献力量！谢谢
篇二：工程建设项目项目甲方廉洁提醒讲话
工程竣工验收甲方讲话稿
尊敬的各位领导、专家、各位业主朋友们：
大家好！今天，我们在这里举行的是我们公司承建的某工程的竣工验收工作。首先，我代表甲方公司向大家表示衷心的感谢！感谢您们参加本次验收会议，也感谢您们对我们公司的支持与信任！
在过去数月的施工过程中，凭借着各位领导和专家的深刻指导和指导，以及各位业主朋友的信任和支持，我们公司历尽重重困难，取得了施工工期和质量的两个优异指标。在此，我代表全体甲方员工，向您们致以最真诚的谢意和高度敬意！
作为一家专业从事建筑工程的企业，我们非常认真负责地对待每一项工程，尽力为业主和社会创造价值。从进入工地到结束验收，我们公司不断完善施工方案，严格控制施工过程中的质量和进度，以保证工程建设的高质量、高效率、高安全性和高效益。
在本次工程建设中，我们采用了许多先进的技术和设备，对于一些疑难杂症，我们提出了切实可行的解决方案，取得了不俗的成绩。同时，我们也根据业主对项目所提出的一些特殊要求，特别安装了安全疏散通道，以保障业主的生命财产安全。
再次，我们希望工程竣工验收甲方讲话稿所传达的信息能够得到各位专家和领导的认可，对于工程建设过程中可能存在
的问题，我们自愿承担责任，并将及时整改，以达到满足业主、符合国家法规和行业标准的标准。
最后，感谢您们来自百忙之中赶赴现场，对于本工程的施工进行验收，我们期待着您们的审查与指导，也真诚的希望能得到你们的认可与通过，让各位业主朋友能够顺利地使用这处建筑物，享受其提供的便利。谢谢！
篇三：工程建设项目项目甲方廉洁提醒讲话
********工程项目见面会讲话稿
同志们：
大家上午好。
*******工程，是省委、省政府着眼于推进*****高质量发展，作出的一项重要决策部署。
县委、县政府高度重视，在全县进行大动员，相关部门思想高度统一，通过密切配合，全力创造了一个高效有序的前期项目筹备环境。经过*****设计院、******有限公司等相关部门多方努力，顺利完成前期设计和招投标工作，也终于迎来了各参建单位的第一次见面，今天的见面会来之不易，是我们心血和汗水的结晶。借此机会，我代表建设单位对各位的到来表示最诚挚的欢迎。
下面，我就项目开工后的工作谈几点希望和要求：
一是希望各单位齐心推进，确保项目开工不停工。按照时间节点要求，***月底前要确保完工。我们的建设任务包括****，*****。真正的“时间紧，任务重”。各单位要进一步明确自身建设任务，切实解决项目即将遇到的实际问题，明确时限，务求实效。要做到有效沟通、无缝对接，创造一个良好的施工环境。在这里，我对施工单位提一个要求，要立即按照时间节点倒排工期，细化推进工作计划，确保项目顺利完成建设。
二是要求各单位抓好工程质量管理工作,要把工程质量当作重中之重来抓。施工单位要建立质量保证体系，将责任落实到位。
监理单位要强化服务意识，勇于坚持原则、敢于认真负责，工作中按施工规范办事，为工程质量保驾护航。质量检测单位要制定质量检测方案，严格按照方案做好抽检工作。由代建单位代表建设单位全权监督。能够中标本项目，说明各单位在业内都有自身的优势和风格，希望你们要继续坚持高起点、高标准、高质量、高品位的原则，严把质量关、在确保质量的前提下，加快施工进度。
在今后的工程建设中，我们也将一如继往、竭尽全力为项目创造一个良好的建设环境，同时，我们也衷心希望各单位能够积极主动地加强沟通协商，通过团结合作，力争在这里打造精品工程，树立行业标杆。
最后，祝同志们身心健康，合作愉快。
篇四：工程建设项目项目甲方廉洁提醒讲话
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建设工程例会甲方领导讲话稿
篇一：甲方第一次工程例会发言稿
第一次工地例会
开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等
声明会议流程：
1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其
分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、7.请业主就监理及施工单位提出要求
8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：
(1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检
测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术
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需要合理匹配。
(2)工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关
资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。
(3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见
证，其试验结果方能有效。
(4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
(5)施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业
主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(6)施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
(7)设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织
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设计须经施工单位总工
程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。
(8)为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格
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小草
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网:建设工程例会甲方领导讲话稿)
按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。
(9)（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日
前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
(10)建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要
邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。
(11)监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。
要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道
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工序施工。
(12)要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配
合工作。
篇二：工程例会甲方发言稿
二、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量问题：
（1）、有部分套间出现的墙体温度伸缩等原因拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请务必认真对待，尽快安排人员跟进整改；
（2）、对各项质量问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量；
2、安全问题：
（1）、工地需配合政府‘创文’工作安排；
（2）、安全帽的佩戴，总包继续做好监督工作
3、水电问题：
（1）、鉴于剩余的施工工期已经不多，为届时验收顺利，消防单位的验收资料尽快报送，同时将各项设备的调试方案等报送我监理组审核；
（2）、风管、闸门等需要送检的材料，请相关单位尽快跟进；
（3）、消防爬梯，为总包施工，望总包尽快安排施工，文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
以便相关单位的下一步施工；
（总包答复：爬梯已经加工好，近两日安排人员安装上去。）
4、进度控制：
（1）、根据今日上午的进度专题会议安排，请相关与会单位按照会议要求，在下周二之前将各自的进度安排提交我监理组、业主工程部，以便其它相关单位配合跟进；
（2）、在报总进度计划同时，各单位在每周监理例会上要报周进度计划，对各自的施工进度情况做自我检查，有滞后的要及时予以调整，以便按时完成各项施工；
三、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、水电部分：
（1）、水泵等各项消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检；
（2）、煤气公司的外立管安装，注意做好外墙，阳台玻璃等各项成品保护工作；
（3）、关于幼儿园化粪池由总包单位施工；
（4）、消防施工进度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工；
2、进度控制：塔吊和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工；
（总包答复：计划10月10日左右全部拆除。）
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3、安全文明施工：
（1）、煤气管道的外立管安装，要佩戴和有效使用安全带，注意做好安全工作；
（2）、地下室不允许进行各项油漆、烧焊等施工，如必须在地下室进行油漆和烧焊施工，必须有通风等设备，确保通风；
4、计划在9月23日上午9：30组织各单位对目前的施工进度、质量等情况进行全面的检查，届时请本项目的各参建单位按时参加，特此知照；
三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量控制：
（1）、本周外墙砖样板施工于天面构架开始施工，我监理组与业主工程部相关工程师本周对其施工质量进行了跟进检查，其检查情况显示：
1、C栋基本符合相关规范要求，其外墙砖贴砖前在外墙上设置了纵横两条控制一米线，有效的控制了外墙贴砖的间距，外观质量符合要求；
2、D栋外墙贴砖施工设置了横向控制的一米线，却未设置纵向控制一米线，贴砖的竖线间距参差不齐，外观效果差；
对上述检查情况，我监理组要求：
1、每层的外墙贴砖施工严格按照相关要求设置纵横控制一米线，控制好贴砖间距，贴砖外观效果，务必达到‘横
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平竖直’的外观基本要求；
2、两栋同为一个施工单位施工，其施工效果相差却较大，说明其D栋施工管理上存在问题，要求D栋暂停对外墙砖的施工，对目前存在的问题重新进行针对性的技术交底，且对目前的样板施工进行调整后，报我监理组复查合格后，再开始大面积展开施工；
3、目前的外墙砖施工处于‘穿衣戴帽’工序，观感质量要求较高，总包单位要引起高度的重视，并加强对外墙贴砖外观、粘贴质量的控制；
4、外墙砖施工不符合质量要求的一律停工进行整顿，整顿符合要求之后，再进行下道工序施工，未达整改要求，不得继续下道工序施工，直至整改完毕，报监理验收通过为止，特此知照；
（2）、铝合金施工，注意做好成品保护工作，跟施工工人做好交代，不要破坏其保护包裹；
（3）、卫生间的防水施工于本周开始，我监理组要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要严格遵循相关的施工规范和设计图纸要求，特此知照；
（4）、幼儿园施工本周对二层的施工质量跟进检查发现，其二层的粱板钢筋，柱筋制安与施工图纸存在部分问题，在此，我监理组要求，总包单位加强对施工质量的自检工作，在自检完成之后，再通知我监理组验收；
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（总包单位答复：由于施工蓝图不足，我司的施工班组所持的均为复印了蓝图的图纸，部分图纸模糊，所以造成上述问题，目前该施工班组已经重新到我司技术部领取了新图，我司保证接下的施工不再出现上述问题。）
（5）、幼儿园的部分柱子施工，有偏位问题，总包单位在进行柱子模板施工、钢筋安装时要适当的予以调整其偏位情况；
（6）、雨季期间施工，幼儿园的砼浇筑要准备保护装备（如：油布），避免砼浇筑时下雨无保护造成砼表面出现起砂等质量问题；
（7）、D栋首层零星砌体（特别是西边部分），要求总包按照结构设计总说明（砌筑部分）中的第2、3条进行施工；
2、安全文明施工：
（1）、幼儿园井外架，尽快通知外架班组安装安全网，并设置安全通道等；
（2）、幼儿园的周边的材料、施工机械、用具等，整齐分类堆放，且适当的标识。同时施工通道要保持畅通，有意外事故时能及时有效救援；
（3）、加强工地现场的临时用电控制，电线拖地现象要采取严格措施予以控制；
（4）、针对海珠区质量安全监督站的检查整改通知要求继续进行整改，同时对各班组加强安全交底工作，做好六月
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‘安全月’的各项准备工作；
四、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、质量控制：
（1）、关于外墙砖施工，总包单位要严格遵循先样板施工，施工完经过监理、我司工程部人员验收通过之后方可大面积的展开施工，存在问题的，整改完通过监理验收后，再进行下道工序施工；
（2）、各单位管理人员，特别是施工单位管理人员、施工班组等要加强质量管理意识，在上班时间严格遵守上班纪律，跟进对各项施工工序等跟进检查；
（3）、屋面、卫生间的防水施工，各单位均要引起高度重视，试水实验不可缺少，请监理公司跟进做好相关记录；
（4）、小学砼浇筑完之后，及时做好砼的浇水养护，确保砼强度质量；
2、对监理公司：
（1）、请监理公司配合把每月周末值班的人员名单和相关联系方式报一份到我司工程部处，以便有问题需要协调时方便联系；
（2）、每周召开的监理例会上提出的各项需整改和注意事项，请监理公司下周召开的监理例会上进行通报整改跟踪情况；
3、安全文明施工：
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（1）、外墙施工，需保证外架的安全，平桥、兜底网等安全设施务必要到位、稳固，确保外墙施工期间的安全，此事请监理公司组织清查；
（2）、特种施工作业人员，务必要持证上岗。现场施工人员，完善办理‘平安卡’事宜；
三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量控制：本周三（4月23日）我监理组、业主工程部、总包单位相关管理层对现场现阶段的内、外墙抹灰施工进行检查，在检查中发现个别点挂网不到位的现象，要求进行改正
2、海珠区质量安全监督站检查，发现本项目的临时用电电线拖地现象比较严重，请总包引起重视，加以控制；
3、水电部分：
（1）、由于本项目砌体主要采用空心砖，所以要求各水电班组在进行外墙的给排水管安装等施工中注意做好工艺控制，不要造成外墙渗水等质量隐患；
（2）、沉箱施工，务必按相关要求进行试水，避免出现漏水问题；
（3）、水电方面的签证，请结合施工现场实际情况报送，以现场的原始记录为准；
四、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、水电部分：
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（1）、水电装修部分图纸存在的问题，下周一（4月28日）集合一起解决，届时，请施工、监理单位相关负责人按时参加；
（2）、外立管、套管等安装，注意做好工艺控制和防水处理，避免出现漏水情况；
（3）、消防单位所报的消防面板，材料要保证质量，且建议该面板在各项施工完毕之后在安装上去，避免过早安装上去造成破坏；
（4）、水电单位进行地下室负二层顶板进行钻孔时，要注意避免钻到该负二层顶板的预应力钢筋；
（5）、水电、消防的相关材料报验必须严格执行，请相关单位及时跟进材料报验；
2、质量控制：
（1）、施工材料，认真对待，不可在不经监理、业主对品牌、质量等确认就自行采购。此外近期铝合金已经进场，请将该材料对现场监理报验，并按相关规定抽样送检；
（2）、厨房的烟道施工，注意做好防水控制，避免出现渗漏水现象；
（3）、监理、施工方管理层加强对现场质量管理工作的力度，控制好目前的抹灰等工序质量；
3、进度控制：
（1）、精装修尽快组织编制，报监理、业主审核，该计
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划要加入其他单位（如：弱电、强电、户内门等等）的进场时间，以便安排相关单位进场；
（2）、5月的月进度计划，请总包及时编制，报监理、业主审核；
（3）、各单位认真对待进度控制这一环，发现有进度偏差的，找出原因，及时采取措施调整，确保总进度计划按时完成；
4、现水电、消防、土建等各单位的交叉施工较多，请务必要保持协调，做好沟通信息工作，避免出现信息沟通不畅造成工作失误；
三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量控制：
（1）、据监理组本周的多次现场检查，目前施工完成的内外墙抹灰、批荡施工其平整度、垂直度等总体情况良好，符合相关施工规范等要求；
（2）、目前正在施工的C栋外墙6～4层，其外墙挂网有个别遗漏现象；
（3）、近期幼儿园施工我监理组检查，发现存在如下几点问题：○1、柱子的箍筋加密区无绑扎，直接套上去；○2、柱筋的连接，电渣压力焊有少许偏位，同时要求总包及时跟进对电渣压力焊的工艺检验；○3、钢筋保护层厚度不足，需适当增加；○4、柱子内杂物在进行砼浇筑前，需有效的文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
清理干净；○5、钢筋的篇三：甲方第一次工程例会发言稿
第一次工地例会
1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要
组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
7、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：
(1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量
仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
(2)工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管
理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗
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到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。
(3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监
理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
(4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理
人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
(5)施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经
监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(6)施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工
组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
(7)设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计
须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不
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得随意变更。
(8)为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图
施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。
(9)施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付
申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
(10)建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单
位参加。根据需要邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。
(11)监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及
工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。
(12)要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
管理和监督，做好配合工作。
二、工程的验收程序如下：
1、各阶段分项工程验收流程：
2、工程中间验收及工程竣工验收流程：
二、关于工程款的支付，具体流程见表1：
三、关于工程签证，具体流程见表2：
长春市大公工程监理有限公司
XX年2月15日
工
程款支
付流程
不合格
（表1）
篇五：工程建设项目项目甲方廉洁提醒讲话
.
廉政建设管理办法
为使项目部全体员工更好地规范自己的行为，各职能部门和下属单位正确行使职权、履行职责，廉洁高效地完成各项工作任务，特制定项目部廉政建设管理办法，希望所有项目部干部职工严格执行。
一、建立廉政建设领导小组
本公司已建有党风廉政建设领导小组，在Ｇ30线哈密段7.31水毁修复项目部也要建立廉政建设领导小组，由项目经理任组长，项目副经理具体负责，各职能部门负责人、各施工处和劳务分包单位负责人为组员，负责本合同段工程的廉政建设，并服从当地政府部门和建设单位的监督。
廉政保证分三种形式：一是签订廉政保证承诺书；二是交纳廉政保证金；三是建立干部职工廉政档案；四是兑现奖惩。
二、企业廉政建设保证措施
（1）、坚持制度先行，以制度促管理，以管理促规范，逐步建立和完善一批制度、办法和一些具体规定，如：《Ｇ30项目部管理制度汇编》及项目部制定的其它管理办法和制度，从内容上涵盖党风廉政建设实施办法和对人员的管理规定。对建设过程中工程款项计量支付、工程设计变更、设备材料采购、资金的监管控制、以及工程的分包管理等也做了详细的规定。这一系列制度，使项目部的各项监督管理工作和各单位、部门及职工个人履行职责有章可循、有制可依，不断向规范化、制度化、程序化的目标靠拢。
（2）、着眼于思想教育，作好强化法纪教育文章和个案预防文章
抓理论教育。项目部利用宣传栏向员工宣传中央领导同志有关反腐倡廉重要讲话及干部监督方面的理论文章，要求全体员工认真学习，把理论学习不断引向.;
.深入。
(3)抓经常性教育。项目部利用每月的办公会议对员工进行经常性的廉政教育，做到常常讲，会会讲，防微杜渐，警钟长鸣。
(4)抓政策法规教育。为了增强教育针对性，邀请检察院相关人员为项目部等上法制教育课。
(5)抓正反典型教育。购买一些关于腐败等正反典型教育电教片，组织项目部全体员工观看。通过正反典型教育，来提高职务犯罪预防教育和警戒效果，达到了通过一案，警示一线，教育一片的目的，使反腐倡廉工作不断深入人心。同时，日常工作中，发现问题和苗头及时打招呼、提个醒，对群众反映的问题，坚持在会议上敲警钟、打"预防针"，起到了警示、预防和制止的作用。
（6）着眼于建立监督机制，作好监督制约的文章。
首先，项目部建立健全党风廉政建设责任制，成立了党风廉政建设领导小组，明确了项目部统一领导，项目经理总负责，其他项目部领导对分管的部门各负其责，项目部各职能部门负责人对所在部门负责党风廉政建设领导体制和工作机制，各部门不但要管业务，还要管廉政建设。
项目部主管领导要深入了解项目部党风廉政建设责任制的落实情况，在民主生活会上进行通报。在落实党风廉政建设责任制方面，项目部领导班子成员不仅注意抓好自己分管的部门，而且注意率先垂范，在廉洁自律方面从严要求自己，带头执行项目部的有关纪律，签订党风廉政建设责任书，明确各部门的党风廉政建设的目标责任，对于有效地扼制腐败现象的发生，保证党风廉政建设责任制的贯彻落实起到积极的作用。
（7）、建立健全全面的监督管理制度
(8)、是引入社会监督机制。接受当地政府部门和建设单位的监督。
.;
.（9）、做好法制宣传教育，作好综合治理文章。
充分利用局域网络、报刊、板报、宣传标牌、横幅标语等各种宣传媒介，在进行宣传法律知识的同时，交流经验，沟通信息，提醒全体参建人员增强法制观念，强化遵纪守法意识，认清职务犯罪的危害性，自觉抵制不良诱惑和侵袭，增强抵御犯罪的能力和自我保护能力，促进公司员工树立良好的职业道德，严格自律，提高“免疫力”。
三、项目部廉政工作管理制度
（1）、项目部与建设单位签定廉政合同，并要严格遵守合同规定。
(2)、项目部不得以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。
(3)、项目部不得以任何名义为甲方及其工作人员报销应由甲方单位或个人支付的任何费用。
(4)、项目部不得以任何理由安排甲方工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。
(5)、项目部不得为甲方单位和个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。
(6、)项目部及其工作人员必须严格按照施工规程办事，不得损害甲方利益。
(7)、加强自身廉政建设，廉洁奉公、诚实做人，不做损害集体和他人利益的事，保持良好的工作作风和生活作风。
(8)、项目部在签订分包合同或审核大型材料采购计划时，负责人员不得以任何形式向分包方或材料供应商索取现金、财物或纪念品，如分包方或材料供应商硬要给予好处，应严辞拒绝或报告工程处处理。
(9)、项目材料采购员不得利用职务之便收取回扣，发现后按有关制度予以重罚，直至下岗或开除。
.;
.(10、)工地各管理人员不得利用职权谋取私利，不得向工程分包方索取钱财，不得向分包方报销各种票据，不得协迫材料商或分包方请客，不得私自安排亲戚朋友做特殊工种。
(5)、施工员不得假公济私，利用多开任务单的形式，将多余分配占为己有，违者给予重罚或清除出管理队伍。
(6)、管理人员不得利用公款大吃大喝，禁止虚设名目进行报销，禁止参与赌博、嫖娼等违纪行为，禁止出入舞厅等场所，违者将严肃处理，直至开除。
（7）、所有参建人员在具体工程建设中，不得从事损公肥私、有害单位形象和工程建设质量的活动。
（8）、对违反廉政建设的人员，除取消其参建资格外，按有关廉政建设规定进行查处，触犯法律的，移交司法机关查处。
（9）、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督。
（10）、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方。
（11）、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气，搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行。
（12）、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理。
（13）、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用。
（14）、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。
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.廉政建设领导小组
组长：蔡保福
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组员：侯高峰
杨荣太
李成波
刘安营
王正伟
王长军
陶海鹏
沈
杰
付秋军
王春胜
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