篇一：领头雁作用发挥不够
经验交流symposium如何发挥国企负责人“领头雁”作用文/重庆市三峡水务涪陵排水公司 吴姗姗【摘要】国有企业历经改革效率得到提升，但员工积极性不高的状况有待改观。为改善现状，负责人应发挥好“领头雁”作用。【关键词】国企负责人；领头雁国有企业历经多次体制改革之后，精简了机构，减少了冗员，效率得到提升，企业经营管理面貌一新。然而，企业内部吃“大锅饭”、人浮于事等现象仍未消失，部分员工不思进取，积极性不高的状况还有待改善。本文重点谈谈国有企业负责人在经营管理中，如何立足人文优势，发挥“领头雁”作用，实现“三个目标”，充分激发员工内在积极性，从而带领他们共同为企业发展添砖加瓦。第二目标：不断满足员工的各种内在需求领导者要将阐释工作的全部意义与不断满足员工的各种内在需求结合起来，不仅适用于目标明确、志向远大的员工，即便是行为看不去不太靠谱的员工，只要深入了解他们的内心需求，同样能激发其工作热情。（一）获得他人尊重的需求。员工在单位的价值体现只能通过工作反映出来，得到同事及他人的尊重始终是内心所需，这就促使他们付出艰辛努力，在工作中打拼出一席之地，确定自身位置，通过自身的不可或缺性来凸显价值。领导者必须了解，激发这样的需求能够成为员工工作中的第一动力。（二）锻炼才干的需求。领导者要不断向员工推广一种理念，即单位付出报酬请你来锻炼才干、提升技能，这是一本万利的事情。让员工珍惜这难得的机会，即便员工没有出人头地、功成名就的宏伟追求，却有解决生活、家庭、工作中不断出现的问题的实际需要，通过工作增加了才干，提升了认知，带来的何只工作的顺利开展？还包括员工个人及家庭的幸福指数的提升。好好工作，对于员工而言，怎么看都是一本万利的事情。（三）实现自身价值的需求。按照马斯洛需求层次理论，每个人都有不断实现自身价值的需求。要满足比较优秀的员工的价值需要。一方面，领导者要将升职作为途径和手段，让他们在实际工作中锻炼和提升；另一方面，要将富有潜力和悟性的员工作为培养对象，亲自培育这些好“苗子”，加担子，给压力，促进他们尽快成长成熟，推动他们在自我价值实现的道路上走得更远更好，这是领导者义不容辞的责任。第一目标：让员工爱戴你，愿意追随你企业负责人作为一企之主，决定着企业的战略走向与员工的工作前景，不可避免的，他们将是员工在工作中最为关注和效仿的对象，领导者要利用这种职位带来的关注和效仿，发挥自身强大影响力，将其转化为员工的内在热情，成为工作的第一推动力。??（一）做最好的自己。领导的典范与表率作用无庸赘述，领导者必须下功夫将自己全面打造为企业的领军人物及主心骨：一是自律。管理不了自身的领导更管理不好企业，能够收发自如地控制自我，具有坚毅果断品质的领导，才能吸引人们紧紧追随。二是开放。管理有一个开放的体系尤为重要，开放的体系包括开放的心态以及开放的行事风格，保持对万事万物的好奇心，才能产生持久的进取力。对一名领导者而言，意味着是否能够采纳不同意见，整合身边人才的全部智慧，这对企业的发展至关重要。三是平和。领导者要保持平和的干事创业的心态，绝不急功近利，只做正确的事情，只往正确的方向航行，才能摒弃各种诱惑，掌牢企业的舵。（二）将员工视为共同经营的伙伴。古人说，君主“劳于求贤，逸于得士”，即是指作为领导者，最重要的工作在于求贤若渴，找寻人才。员工就是企业不可或缺的宝贵人才资源，领导者要将员工视为共同为一份事业奋斗的伙伴，要认识到离开团队中的任何一人，事业都将受到影响，要引导他们与自己达成一致、同甘共苦、无私奉献，共同支撑事业发展进步。（三）不断浇筑情感的桥梁。企业领导者要不断激发员工的奉献精神，在不断满足他们福利待遇的基础上，又能激励他们超越物质追求，与企业建立休戚相关的情感人际关系，建立牢固的情感桥梁。如何才能建立牢固的情感桥梁？那就需要员工无条件地信任你，信服你，并且愿意追随你，当然这样的结果建立在两个方面：一方面领导者要无私奉献、用心工作、勇作表率；另一方面是领导者忘记“小我”，细致关注员工群体这个“大我”，无私地体恤与关爱他们。只有这样，员工爱戴你，愿意不计报酬、不讲条件地追随你的目标才有可能实现。第三目标：将企业愿景作为个人使命来完成党的十九大要求，要重点抓好决胜全面建成小康社会的防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战。笔者所在的污水处理企业，身处“三大攻坚战”的主战场，保证污水达标排放是一份值得奉献终生的光荣事业，从这个意义上说，企业愿景与个人使命得到了完美融合。从员工被录用的那一刻起，领导者就要不厌其烦地宣讲公司的发展理念和工作目标，描绘公司的未来发展方向，将企业愿景化为员工的个人使命，点燃并吸引他们以最大热情参与到这份事业中来。总之，作为国企领导者，利用人文优势，建立好这三个目标模式，企业在这样的环境和氛围下，员工就不会动不动跟你谈条件、讲报酬，有事没事报怨数落企业的不是，因为他们真正将自己当作了企业的一员，遇事随时能体谅领导者的难处，并积极主动地想办法、添措施，为企业排忧解难，共同维护企业的发展壮大。第68页2019/12工作指导总第329期Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
篇二：领头雁作用发挥不够
领头雁作用发挥方面存在的不足
领头雁是指一群候鸟中，通常有一只或几只领导全群的候鸟。领头雁在飞行中起到重要的作用，它们领导着整个群体，带领大家飞行在一起，维持整个队伍的稳定性和协调性。然而，领头雁在发挥作用的过程中也存在一些不足之处。
领头雁的身体疲劳问题。在长途飞行过程中，领头雁需要承担更大的飞行压力。它们需要时刻保持警觉，以应对可能的风险和危险。由于长时间的飞行和紧张的工作，领头雁的身体容易疲劳，导致飞行姿态不稳定，甚至飞行方向偏离。这会给整个群体带来一定的风险和困扰。
领头雁的视野受限问题。领头雁需要对前方的飞行环境进行观察和判断，以找到最佳的飞行路径。然而，由于领头雁位于整个群体的前方，它们的视野受到限制，无法观察到后方的情况。这就可能导致领头雁在飞行过程中无法及时发现后方的变化，从而无法做出及时的调整，给整个群体带来潜在的危险。
领头雁的选择偏好问题。领头雁在选择飞行路径和方向时，往往会受到个体偏好的影响。有时候，领头雁可能会偏好某一种路线，而忽略了其他更优的选择。这就可能导致整个群体在飞行过程中走弯路或遇到不必要的困难。领头雁应该更加客观和理性地评估不同的选择，做出最为合理和有效的决策。
领头雁的传导能力有限。领头雁在飞行过程中通过翅膀和身体的动作来传递信息和指导群体的飞行方向。然而，由于距离和视觉的限制，领头雁传导信息的能力是有限的。一些远离领头雁的候鸟可能无法准确地理解领头雁的指示，导致整个群体的飞行不够协调和有序。领头雁应该寻求更加有效的传导方式，以提高信息的准确性和传递的效率。
领头雁的离群问题。领头雁在飞行过程中，有时会因为各种原因而离开群体。这可能会给领头雁和整个群体带来一定的困扰。离群的领头雁会使群体的飞行方向和协调性受到影响，可能导致整个群体的分散和混乱。领头雁应该时刻保持与群体的联系，并避免离群行为。
领头雁在发挥作用的过程中存在一些不足之处。领头雁的身体疲劳、视野受限、选择偏好、传导能力有限以及离群问题都会对整个群体的飞行带来一定的影响和困扰。领头雁应该不断改进和完善自身的能力和表现，以更好地发挥作用，带领整个群体飞翔在蓝天上。
篇三：领头雁作用发挥不够
领导班子领头雁意识不强整改台账
一、概述
作为一个组织或企业，领导班子的作用至关重要。他们不仅要为全体员工树立榜样，还要对组织的发展和文化方向做出正确的决策。然而，有些领导班子的领头雁意识不够强，缺乏正确的领导和管理能力。这导致了许多问题的出现，也影响了整个组织的发展。建立和加强领导班子领头雁意识，对于组织的发展至关重要。
二、领导班子领头雁意识不强的表现
1.决策不够果断
在一个组织中，领导的决策能力直接影响着整个团队的行为和工作效率。然而，一些领导者在面对困难和问题时，常常犹豫不决，缺乏果断的决断力，导致问题不能及时有效地解决。
2.缺乏远见和规划能力
领导者应该有足够的规划和远见，能够做出正确的决策，规划组织的发展方向。然而，一些领导者缺乏这种能力，只顾眼前利益而忽视了未来的发展，导致组织陷入短视的困境。
3.缺乏团队协作精神
一支强大的团队是由各个成员协作而成的，而领导者应该发挥带头作用，促进团队的协作。然而，一些领导者缺乏团队协作精神，导致团队内部的矛盾和分歧，影响了整体的工作效率和团队凝聚力。
三、整改台账的建立和意义
针对领导班子领头雁意识不强的问题，组织应该建立整改台账，明确问题和整改措施，监督整改过程，确保领导者的意识转变和工作效率的提升。
1.建立整改台账的意义
建立整改台账，可以帮助组织对领导班子的问题进行梳理和总结，明确问题的根源和解决措施。监督整改过程，可以及时发现领导者工作中存在的问题，推动领导者的意识转变和工作效率的提升。
2.建立整改台账的内容
整改台账应该包括领导班子存在的问题、影响程度、整改措施、责任人和整改期限等内容，明确整改的目标和要求。
3.建立整改台账的流程
建立整改台账的流程应该包括问题发现、整改措施制定、整改责任人确定、整改跟踪和汇报等环节，确保整改工作的有序进行。
四、加强领导班子领头雁意识的建议
1.提升领导能力
组织可以邀请专业的领导力培训机构，为领导者量身定制领导培训课程，提升他们的领导能力和管理水平。
2.建立有效的考核和激励机制
建立科学合理的考核和激励机制，激发领导者的工作积极性，促进其能力提升和意识转变。
3.定期组织领导班子交流学习
定期组织领导班子交流学习会，让领导者互相学习，共享经验和心得，促进领导者的共同成长。
五、结语
组织的发展离不开一个领导力雄厚的领导班子。加强领导班子领头雁意识，必须要建立整改台账，清晰明确领导者存在的问题和整改方向，推动领导者的意识转变和工作效率的提升。希望通过以上建议和措施，可以帮助组织加强领导班子的建设，推动组织的可持续发展。
篇四：领头雁作用发挥不够
关于发挥农业龙头企业和农民专业合作社联农带农作用，促进农民增产增收的的建议
提案理由：
农业龙头企业、农民专业合作社是引领带动乡村全面振兴和农业农村现代化的生力军，是打造农业全产业链、构建现代乡村产业体系的中坚力量，是带动农民就业增收的重要主体，在加快推进乡村全面振兴中具有不可替代的重要作用。
据了解，目前***区农业龙头企业和农民专业合作社发展现状还存在以下问题：一是普遍规模较小且数量较少。近五年来，***区新培育市级以上龙头企业***家，但仅有***成为国家级农业产业化重点龙头企业，其他龙头企业总体上实力还比较弱。全区农村基本上村村有农民专业合作社，但发展基础相对薄弱，个别合作社有名无实，未切实发挥促进生产发展、农民增收致富的功能。二是未形成产业集聚效应。各龙头企业和合作社同行业之间产加销联接不紧，缺少对周边资源的有效整合，且互补性不强，没有形成产业集聚优势，品牌还不够响亮，导致市场竞争力不强。三是引领带动作用发挥不够。受技术、资金、市场等发展因素影响，相对发展速度较慢，产业链较短且不够完善，产品附加值低，农户融入产业链比例较低，引领带动作用不明显。
解决方法：
一、加强政府扶持引导。深化落实国家、省政府对龙头企业的各种优惠制度，支持竞争优势突出，辐射带动力强的农业产业化经营项目，引导龙头企业集聚更多的资金、技术、人才、信息等要素，打造全国知名农业企业品牌，提升农业龙头企业在乡村
产业振兴中的引领带动能力。深入开展农民合作社规范提升行动，建立健全合作社评估考核机制，从合作社的制度建设、发展效益、发展能力等方面进行综合评估，分类精准指导合作社发展，鼓励合作社在自愿前提下，进行合并或组建联合社，增强市场竞争力和抗风险能力。
二、提升产业集聚效应。围绕我区林果、蔬菜、养殖等主导特色产业，充分发挥***等龙头企业的“领头雁”作用，以及通过行业协会加强行业管理，以农业龙头企业为纽带，把现有的农民专业合作社、农户个体等联结起来，组建农业产业化联合体，共同抱团发展，形成区域化、规模化优势，形成集种养加、产供销于一体的农业产业化发展机制。
三、大力实施品牌战略。品牌不仅是一个地方、一个企业的形象，还是一股巨大的竞争力。要加强对全区现有特色农产品品牌的整合，发挥优势生产区带动效应，加快培育一批知名企业品牌、产品品牌、电商品牌，培育一批农产品区域公用品牌，提高品牌知名度和市场认可度，让品牌更响，进一步带动特色产业发展。
四、延伸完善产业链。引导龙头企业积极与国内涉农高校和科研院所合作，强化技术支持，促进特色农业由粗放型向精深加工业转变，延伸拉长产业链条，提高产品附加值。同时，积极探索推广“龙头企业+合作社+基地+农户”等产业发展模式，通过要素入股、订单生产、代种代养、务工就业等方式，带动更多群众进入产业链、进入价值链，从而实现增收致富。
篇五：领头雁作用发挥不够
以上率下做好表率,发挥好领头雁的示范带头作用不明显
批评意见
以上率下，做好表率，发挥好领头雁的示范带头作用不明显，这一说法需要具体分析。以下是一些参考建议：
1.清晰定义何为“做好表率”：明确在哪些行为或决策上应起到表率作用，这不仅限于个人行为，也可以是组织行为。
2.了解当前状况：了解目前团队或组织中“以上率下”的实际情况，包括现有的规章制度、流程和沟通机制。
3.收集反馈：通过问卷、访谈等方式收集员工或团队成员对于目前“以上率下”的看法和建议。
4.分析问题：明确问题出在哪里，是由于领导者的行为没有起到应有的示范作用，还是其他原因。
5.提出改进方案：基于分析，制定具体的改进措施，这可以包括培训、制度调整、流程优化等。
6.实施并跟进：实施改进方案，并持续关注其效果，必要时进行调整。
7.定期评估和反馈：对实施的效果进行定期评估，并向相关人员提供反馈，确保改进方案得以有效执行。
8.保持开放和透明的沟通：鼓励员工提出建议和反馈，共同营造一个积极向上的工作氛围。
总的来说，“以上率下”不仅是一种工作方式，更是一种管理理念。领导者应通过自身的行为和决策，树立良好的榜样，激发团队成员的积极性和创造力。