公务员考核阶段性目标任务20篇

公务员考核阶段性目标任务20篇公务员考核阶段性目标任务　　文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。　　公务员平时考核工作方案　　篇一：公务员平时考核实下面是小编为大家整理的公务员考核阶段性目标任务20篇,供大家参考。

篇一：公务员考核阶段性目标任务

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　　公务员平时考核工作方案

　　篇一：公务员平时考核实施细则(试行)XX乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试行）第一条为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全

　　面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《XX县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。

　　第二条考核原则坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。第三条考核领导设立XX乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。第四条考核范围全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、

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　　事业人员（以下统称机关一般干部）。-1第五条平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部

　　在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目

　　标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。

　　第六条机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。

　　第七条机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。

　　（一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。

　　（二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。

　　（三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务

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　　的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。

　　（四）效能监察。对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要-2-

　　定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。

　　（五）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。

　　第八条机关一般干部平时考核按下列程序进行：（一）工作记实。工作记实要及时进行。1.周记实。根据工作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实表》。记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。被考核机关一般干部按照单位对每项工(本文来自：小草范文网:公务员平时考核工作方案)作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每项工作的推进情况。

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　　2.月小结。每月末，领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。

　　3.季考评。每季度末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意见要-3-

　　根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。

　　（二）民主测评。每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、服务对象代表。

　　（三）主管领导评价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评价。

　　（四）公示考核情况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。

　　（五）反馈考核情况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。反馈考核

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　　情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。

　　第九条考核标准平时考核季度测评和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：“绩”一项中业务工作占70%，联系村工作和中心工作占30%。民主测评结果在量化考核中占30%权重。考核标准按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的40%以内，最多不超过50%。四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本-4标准为：（一）优：量化考核分值在90分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。（二）良：量化考核分值在70～90分不含90分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，

篇二：公务员考核阶段性目标任务

　　2021年公务员年度考核方案

　　为做好2021年度公务员考核工作，根据上级有关文件规定，结合XXX实际，制定本方案。

　　一、指导思想以***新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的新时代好干部标准，遵循公平、公正、公开、透明的原则、客观评价公务员的德才表现和工作业绩。着力发挥公务员考核的指挥棒、风向标、助推器作用，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激发干部职工奋发有为、争先创优的干事创业热情。二、考核对象和范围全办在职干部职工中，除市级党委管理的处级以上公务员和驻村工作队员及借调人员外，全部参加考核，共8人。三、考核内容适应新时代要求，坚持好干部标准，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，紧紧围绕履行岗位职责和完成中心工作、重点工作任务情况，全面考核德、能、勤、绩、廉5个方面的情况，重点考核政治素质和工作实绩。德，是看公务员在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的表现和带头践行社会主义核心价值观，恪守职业道德，遵守社会公德、家庭美德和个人品德等情况；能，是指政治鉴别能力、学习调研能力、依法行政能力、群众工作能力、沟通协调能力、贯彻执行能力、改革创新能力、应急处突能力等方面的表现；勤，是指忠于职守，遵守工作纪律，爱岗敬业、勤勉尽责，敢于担当、甘于奉献等方面的表现；绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益等情况；廉，是指秉公用权、廉洁自律等方面的表现。考核结果：

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　　优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。

　　称职：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。

　　基本称职：思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

　　不称职：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。

　　在组织实施考核中，严格标准，根据上级规定，优秀等次人数不得超过参加年度考核公务员总人数的20％。全办优秀等次人数为1人。

　　四、考核方法和程序（一）考核方法坚持客观公正的考核原则，注重平时考核与年度考核相结合、定量考核与定性考核相结合、考人和考事相结合、领导考核与群众考核相结合、单位内部评议与服务对象评议相结合，主要通过个人述职、民主测评、领导点评等方式进行。综合民主推荐和领导点评意见，办党组会议研究确定其考核评定等次。第四季度平时考核与年度考核一并进行，不再单独组织。（二）考核程序个人述职：被考核公务员按照职位职责和有关要求进行年度工作总结，并在全办干部职工大会上述职。民主推荐：在个人述职的基础上，充分发扬民主，进行民主推荐。领导点评：办领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求。

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　　党组确定：综合民主推荐和领导点评意见，办党组会议研究确定其考核评定等次。

　　群众公示：对党组研究确定的考核结果在全办范围内公示，公示期为5个工作日。

　　备案登记：公示无异议后，将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见，按要求报组织部备案归档。

　　五、时间安排2022年1月六、有关要求（一）认真做好考核准备工作。参加考核人员务必高度重视，按要求做好相关准备工作，认真梳理年度工作成绩与不足，全面总结年度工作，各科室负责人要撰写科室年度工作总结，各参加考核人员要撰写个人述职报告，其中个人述职述廉报告需包括思想政治、履职尽责、廉洁自律等内容，并认真填写《公务员年度考核登记表》，科室年度工作总结及个人述职报告送综合科汇总备案。（二）客观确定考核等次。要把平时考核作为年度考核的基础，充分考虑公务员在日常工作中履行岗位职责、完成工作任务的态度、成效以及遵守工作纪律等方面的情况，实事求是分析个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、显绩与潜绩等情况，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，确保考核结果客观真实、公平公正。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次累计次数达到一半以上且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。（三）强化考核结果运用。将公务员年度考核结果作为调整公务员职位、职级、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据，使在本职岗位中扛重活、打硬

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　　仗，有作为、有成绩、有贡献的公务员得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的公务员受到警醒和惩戒，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。对考核为优秀等次的，要按照有关规定及时兑现奖励；对考核为基本称职或不称职等次的，要按照有关规定进行组织处理。及时反馈考核结果，引导公务员发扬成绩、改进不足，更好地履职尽责、担当奉献。

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篇三：公务员考核阶段性目标任务

　　公务员平时考核工作方案

　　一、平时考核范围和对象本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。二、平时考核的原则平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。三、平时考核内容平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。(一)德(20分)主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和____保持一致。2、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。3、团结同志，不搞自由主义；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。

　　5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。(二)能(20分)主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。1、有较强的组织能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的规章制度，遇事能正确的分析判断。4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。(三)勤(20分)主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。3、认真执行机关工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。(四)绩(20分)主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。

　　(五)廉(20分)主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。1、在执行公务中吃、拿、卡、要、报，接受影响公正执行公务的宴请或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为的，被举报两次以上(含两次)并查实的，考核定为不称职等次。2、因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，情节严重，造成恶劣影响的，考核定为不称职等次。3、在行政执法、办理行政审批事项或履行其他公务过程中，严重以职、以权谋私，被举报并查实的，考核定为不称职等次。四、平时考核标准1、对承担的工作目标和任务圆满、出色地完成，善于想新点子、创新路子、有新经验，工作成绩显著，确定为优秀(90分以上)。2、工作中能够把上级要求同本职工作结合起来，各项目标任务能够按规定的时间较好完成，确定为称职(80-89分)。3、对承担的工作目标和规定的标准能够完成或基本完成，工作中没有出现重大失误，确定为基本称职(60-79分)。4、对承担的工作目标与规定标准要求差距较大或因主观原因造成工作中重大失误和不良后果，确定为不称职(59分以下)。五、平时考核方法平时考核采取个人记实、每月考核一次等方式进行。1、个人记实。被考核人每月末将个人工作成绩、出勤等情况记于《工作任务完成情况》表。

　　2、分管领导审核。对个人平时考核实行分级审核，本科室人员由科室主要负责人审核，科室负责人由委分管领导审核，审核每月进行一次，并写出评语，提出考核意见。

　　3、定考核等次。考核领导小组根据被考核人的表现及分管领导的评价，结合民主测评情况，确定被考核人员的考核等次，报委主要领导审定后，及时反馈给被考核人。

　　六、平时考评结果的运用平时考核结果作为确定年度考核等次的主要依据之一。平时考核累计三个季度为优秀的，个人年终考核在比例限额内优先确定为优秀；平时考核出现____次基本称职的，年终个人考核不能确定为优秀；平时考核出现____次基本称职的，年终个人考核不能确定为称职；平时考核出现____次(含)以上基本称职或____次不称职的，年终个人考核确定为不称职。七、平时考核纪律1、全体参加考核人员(考核人和被考核人)要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。2、负责考核工作的主管领导、考核小组成员、参加考核的所有人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。3、考核工作中要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见，注意发挥考核工作领导小组的集体作用。

　　4、对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。

　　机关各科室要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。

　　八、平时考核的组织管理为加强对公务员平时考核的组织和管理，成立委机关公务员平时考核领导小组，组成委主要负责人为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。

　　公务员平时考核工作方案（二）

　　一、平时考核范围和对象本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。二、平时考核的原则平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。三、平时考核内容平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。(一)德(20分)主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。

　　1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和____保持一致。

　　2、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。

　　3、团结同志，不搞自由主义；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。

　　4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。

　　5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。(二)能(20分)主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。1、有较强的组织能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的规章制度，遇事能正确的分析判断。4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。(三)勤(20分)主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。

　　2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。

　　3、认真执行机关工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。

　　(四)绩(20分)主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。(五)廉(20分)主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。1、在执行公务中吃、拿、卡、要、报，接受影响公正执行公务的宴请或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为的，被举报两次以上(含两次)并查实的，考核定为不称职等次。2、因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，情节严重，造成恶劣影响的，考核定为不称职等次。3、在行政执法、办理行政审批事项或履行其他公务过程中，严重以职、以权谋私，被举报并查实的，考核定为不称职等次。四、平时考核标准1、对承担的工作目标和任务圆满、出色地完成，善于想新点子、创新路子、有新经验，工作成绩显著，确定为优秀(90分以上)。2、工作中能够把上级要求同本职工作结合起来，各项目标任务能够按规定的时间较好完成，确定为称职(80-89分)。

　　3、对承担的工作目标和规定的标准能够完成或基本完成，工作中没有出现重大失误，确定为基本称职(60-79分)。

　　4、对承担的工作目标与规定标准要求差距较大或因主观原因造成工作中重大失误和不良后果，确定为不称职(59分以下)。

　　五、平时考核方法平时考核采取个人记实、每月考核一次等方式进行。1、个人记实。被考核人每月末将个人工作成绩、出勤等情况记于《工作任务完成情况》表。2、分管领导审核。对个人平时考核实行分级审核，本科室人员由科室主要负责人审核，科室负责人由委分管领导审核，审核每月进行一次，并写出评语，提出考核意见。3、定考核等次。考核领导小组根据被考核人的表现及分管领导的评价，结合民主测评情况，确定被考核人员的考核等次，报委主要领导审定后，及时反馈给被考核人。六、平时考评结果的运用平时考核结果作为确定年度考核等次的主要依据之一。平时考核累计三个季度为优秀的，个人年终考核在比例限额内优先确定为优秀；平时考核出现____次基本称职的，年终个人考核不能确定为优秀；平时考核出现____次基本称职的，年终个人考核不能确定为称职；平时考核出现____次(含)以上基本称职或____次不称职的，年终个人考核确定为不称职。七、平时考核纪律1、全体参加考核人员(考核人和被考核人)要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，

　　客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。

　　2、负责考核工作的主管领导、考核小组成员、参加考核的所有人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。

　　3、考核工作中要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见，注意发挥考核工作领导小组的集体作用。

　　4、对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。

　　机关各科室要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。

　　八、平时考核的组织管理为加强对公务员平时考核的组织和管理，成立委机关公务员平时考核领导小组，组成委主要负责人为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。

　　公务员平时考核工作方案（三）

　　为加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据区人社局《____加强公务员平时考核工作____》(扬邗人社„____‟____号)文件精神，结合中心实际，制定如下实施方案。

　　一、指导思想以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考

　　核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。

　　二、考核对象考核对象为中心非领导成员公务员和参照公务员制度管理的工作人员，含各窗口进驻中心的公务员或参照公务员制度管理的工作人员。三、考核内容以岗位职责和承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。重点考核工作态度、能力、业绩、效率，主要包括工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。四、考核方法2平时考核周期为半年，采取日志、月评、季小结、半年考核的方式进行。1、日志。考核对象根据岗位职责填写《____工作人员平时考核记实手册》，每天记录日常工作情况和加班工作量。2、月评。在填写《____工作人员平时考核记实手册》的基础上每月总结一次，主要表述本人本月工作、生活、学习情况及下月安排。在科室及窗口内部相互交流后形成记录，报分管领导点评、备案。3、季小结。对本季度工作的完成情况进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查不足、剖析原因、总结经验，同时谋划下一季度的工作思路。每季度末，由分管领导负责召集相关科室人员、相关窗口人员进行会谈，主要是考评个人小结、审视本季度工作、集中交流反馈。

　　会后，分管领导要在每人的季度小结上签署评鉴意见并将相关情况向考核工作领导小组报告。

　　4、半年考核。考核工作领导小组在年中、年末分别____一次对全体公务员和参照公务员法管理人员平时考核的量化打分，每次的分值排名要作为确定年度考核结果的重要依据。

　　五、考核标准1、“优秀”。90—____分。思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。日志非常完整、及时，考勤情况优秀，无差错和失误。2、“称职”。80—____分。思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。日志完整、及时，考勤情况良好，无明显差错和失误。3、“基本称职”。60—____分。思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。日志基本完整。4、“不称职”。____分以下。思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。日志不完整。六、考核结果运用1、优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的____%以内。

　　2、平时考核结果应占年度考核权重不低于____%，年度考核优秀等次人选一般要在平时考核中获得过优秀等次人员中产生。

　　3、被考核人平时考核评定为“基本称职”和“不称职”等次的不得参评年度考核优秀等次。

　　4、公务员平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒的参考依据。

　　45、对平时考核中被确定为不称职等次的人员，由分管领导或科室负责人进行诫勉谈话。七、相关要求1、统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设，有利于全面提高公务员素质能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，确保工作落到实处。2、加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的____领导，成立以政务办党工委书记、主任____为组长，党工委副书记、副主任王发明同志为副组长，朱秀莲、姚海雷、邱锋同志为成员的公务员考核领导小组，考核____设在综合科，具体负责公务员平时和年度考核工作____实施。各科室和窗口负责人要严格平时考核有关规定，规范操作，建立、健全平时考核档案。3、客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工

　　作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门良好形象提供重要支撑。

　　公务员平时考核工作方案（四）

　　(试行)为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县____、县人社局《____深入开展公务员平时考核试点工作____》要求，结合单位工作实际，经研究，制定____乡机____务员平时考核实施方案。一、考核原则以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。二、考核范围和对象考核对象为____乡机关非领导成员公务员。三、考核内容包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。四、量化考核标准

　　(一)____分。思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。

　　(二)____分。思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。

　　(三)____分。思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，工作质量、效率一般，没有明显的差错和失误。有《平时考核手册》记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、

　　取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。

　　(四)____分以下。遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且情况较为严重等情况。《平时考核手册》记实很差，不能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。

　　五、考核方法与程序平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方式进行。1.平时自我记实。被考核人根据确定的岗位职责(分工)、全年任务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。____月总结考核。考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。

　　____年终综合考核。单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地确定公务员年终考核等次。

　　4.反馈考核结果。分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反馈评鉴意见和考核结果。

　　5.公示考核情况。为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。

　　6.汇总考核情况。公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。

　　六、考核结果的使用要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩均列最后一名的，年度考核结果确定为不称职。七、工作要求(一)统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。

　　各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确保工作落实。

　　(二)客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。

　　(三)加强领导，规范操作。考核领导小组要履行职责，加强对公务员平时考核工作的____领导，定期对平时考核工作进行监督、检查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月____日前将上月考核量化结果按时上报办公室。

　　公务员平时考核实施办法为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地评价公务员德才表现和工作实绩，规范平时考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据《公务员考核规定(试行)》和《____省公务员考核实施办法(试行)》(鲁人发〔____]____号)以及省、____公务员平时考核有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。一、指导思想和基本原则以____、____、____为指导，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，强化对公务员队伍的日常管理，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于

　　碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。

　　公务员平时考核坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

　　二、考核的范围和对象平时考核的范围。县、乡镇(街道)机关(参照公务员法管理单位)科员及以下在职公务员(含借用到机关岗位上的事业人员)；县行政审批中心、经济开发区、高新技术产业开发区、县督查考核办公室等具有行政审批和执法职能单位科员及以下在职人员。其他事业单位工作人员的平时考核工作由单位参照本办法自行确定。三、考核的内容和标准平时考核的内容。包括德、能、勤、绩、廉五个方面，以岗位职责和承担的工作任务为依据，重点考核出勤情况和日常工作任务、阶段工作目标完成情况。实行岗位目标量化赋分的办法，分类进行平时考核。各单位要结合岗位特点和工作实际，细化考核内容、量化考核指标。按照不同职务层次、不同岗位的工作人员，自行制定工作职责、工作任务(目标)和业务考核标准。量化评分标准可参考附件l。四、考核的方法和程序1、考核的方法实行主管领导负责制。机关内设机构正职由本机关主管领导负责考核，内设机构副职及工作人员由所在内设机构正职负责考核。

　　考核主要采取日考勤、周记实、月小结、季考评、定期与不定期抽查等方式进行。

　　考核以季度为周期。每天考勤，每周工作记实，每月一次小结，每季度量化评分考核一次，

　　化评价打分。考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员本人。量化赋分情况于下季度

　　面预警；对达到旷工连续超过____天，累计超过____天者，当年考核为不称职等次；旷工或无正当理由逾期不归连续超过____天，或一年内累计超过____天，予以辞退。对执行不力、隐瞒不报的单位给予通报批评，并对相关责任人实行问责。

　　5、平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。

　　6、对平时考核中得分低于____分的人员，由单位主管领导进行诫勉谈话。

　　七、工作要求1、健全____，加强领导。各机关要建立公务员考核领导小组并设立平时考核办公室；主要负责人负总责，____人事人员具体负责本机____务员平时考核管理工作。县公务员主管部门对各单位的平时考核工作定期或不定期进行督导检查。未向县公务员主管部门上报《平时考核结果备案表》的机关，当年发现一次，则年度考核优秀比例不得超过____%；发现两次和未开展平时考核工作的，则机关全体工作人员不能评为优秀等次。2、认真准备，稳妥实施。各机关要结合实际，制定切实可行的平时考核实施方案，科学设定本机关“平时考核量化赋分标准”，积极稳妥推进实施。对于考核过程中遇到的问题，要及时向县公务员主管部门反映。3、加强教育，严肃纪律。各机关要将《____公务员年度考核基本称职、不称职等次标准(试行)》(附件6)传达到每个被考核人，加强宣传教育，提高规范化管理水平。要健全平时考核工作责任制，进一步加强对本机关考核工作的监督检查，切实保证考核工作公平公正。对

　　在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，依照有关规定予以严肃处理。

　　附：1，____公务员考核量化评分标准(试行)2、考勤情况汇总表3、周工作记实表4、月工作小结表(月份)5、平时考核领导评鉴表(

　　据区____《____开展全区公务员平时考核试点工作____》(区组字[____]____号)精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。

　　一、指导思想公务员平时考核工作以党的____和____为指导，以区____部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。二、考核对象考核对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。三、考核方法和程序平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即。被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。(一)月记实。被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。(二)季度小结。每季度末，内设机构____工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。

　　(三)领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

　　四、有关要求(一)统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。(二)加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的____领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的____实施。(三)客观公正，科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。附：1、区直机关工委中层干部考核实施细则2、区直机关工委岗位目标责任考核台帐机关工委中层干部考核实施细则根据区组字[____]____文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。一、指导思想

　　坚持以____和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干____伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干____伍，更好地促进各项工作顺利开展。

　　二、考核原则坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。三、考核范围区直机关工委内设机构，办公室、____部、宣传部、团工委等各部室负责同志。四、考核内容及方法考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。(一)分值区分考核总分为____分，其中业务工作实绩考核占____%，主要领导评定占____%，领导班子成员评价占____%，民意测评占____%。(二)考核程序1、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、

　　5、____分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。

　　2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党____代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。

　　3、领导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。

　　4、主要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。

　　(三)考核排名根据中层干部考核总分情况，将考核结果按照分数从高分到低分的顺序进行排名，并于考核结束后将中层干部考核得分和排名情况及时报区____备案。

　　五、考核的____实施(一)____领导为做好中层干部考核工作，成立区直机关工委中层干部考核工作领导小组，负责中层干部考核工作的____实施。组成人员如下：组长：胡文娟副组长：吕向东王严谢方理成员：欧庆全谢欣欣(二)建立考核档案结合实际，建立中层干部考核实绩档案，收集中层干部签订的目标责任状、实绩公示和奖惩决定等材料。考核排名结果等相关材料及时存入中层干部考核实绩档案。

　　公务员平时考核工作实施办法为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《____市公务员考核实施办法(试行)》、《____加强我市公务员考核工作____》和《西城区公务员平时考核实施办法(试行)》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。一、工作原则坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。二、平时考核的内容平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。三、平时考核的指标及评价标准(一)分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。(二)考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准(试行)》。

　　(三)指标权重。年度内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“年度考核总分”的____%。

　　局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。(三)平时考核工作程序1、公务员个人月记实。根据全局年度工作任务，由公务员本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填写《西城区司法局公务员月工作记实(试行)》。主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个季度进行工作小结。2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写《西城区司法局公务员平时考核领导评鉴表(试行)》。3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填写《西城区公务员平时考核备案登记表(试行)》，将此表及相关材料存入文书档案备查；并填写《西城区公务员平时考核结果审核备案表》，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，

　　各科室、各部门应于每季度结束后的次月____日前，将填写好的《西城司法局公务员月工作记实》、《西城司法局公务员平时考核领导评鉴表》报至政工科，政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。

　　五、平时考核结果的使用考核结果____分至____分的为优秀，____分至____分的为称职，____分至____分的为基本称职，____分以下为不称职。对于平时考核评鉴结果低于____分的公务员，减发下一季度工作性津贴的____%，从下一季度

篇四：公务员考核阶段性目标任务

　　公务员岗位绩效考核工作实施方案

　　根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合工作实际，制定本方案。

　　一、指导思想实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。鼓励先进，鞭策后进，督促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。二、考核原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。（二）坚持客观公正、注重实绩的原则。紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原则。发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原则。年度考核以平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。（五）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。注重考核公务员工作的

　　数量、质量、效率和所产生的效果。三、组织领导为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩

　　效考核工作领导小组。组长：副组长：成员：考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行。局长是省局

　　机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门）公务员绩效考核的负责人，各处室（部门）负责人为本处室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。

　　公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。

　　四、考核的范围在编公务员。事业单位人员的考核可参照此方案执行。五、考核的内容、指标及权重以各处室公务员岗位职责为依据，以个人年度工作绩效计划为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核，在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核项目能够量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民主测评相结合，将考核结果转化为分值计入得分。（一）岗位绩效考核的内容、指标

　　1．年度绩效计划完成情况（其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划

　　工作任务的数量、质量、进度等方面情况）；

　　2．工作效率和效果（其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任

　　务的效率、效果等方面情况）。

　　3．综合素质和敬业精神（其中，综合素质的考核评价要素主要包括政策

　　水平、学识水平、业务能力、协调管理能力等方面；敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面）；

　　4．思想品德和廉洁自律（其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治

　　态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰苦奋斗等方面）。

　　（二）年度岗位绩效考核指标的分值权重年度岗位绩效考核由平时考核和

　　年终考核构成。年度岗位绩效考核总分分值为100分。1．平时考核。平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效考核。平时绩

　　效考核占年度考核总分的80分。其中，绩效计划完成情况占40分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德和廉洁自律占10

　　分。

　　2．年终考核。组织个人总结和民主评议。民主评议占年度考核总分的20分，其中省局领导评议占30%权重。

　　六、考核的方法与程序（一）制定年度岗位绩效计划指标，确认公务员个人绩效任务

　　将年度工作分解量化到本处室的每一名公务员，并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员年度

　　岗位绩效计划。每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要达到1项以

　　上是可量化的绩效指标。

　　公务员年度岗位绩效计划由主管领导审核批准后（各处室公务员的岗位绩效计划由处长审核；正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审核），

　　报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的依据。（二）平时考核各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作任务的完成情况、证明材料的归集，整理。每季度形成一份工作完成情况的

　　小结。今年7月和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、

　　专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率、效果，综合素质和敬业精神，思想品德和廉洁自律以

　　及交办的临时性工作任务等情况进行考核，按照A（优秀）、B（良好）C（一般）、D（较差）四个等次，写出客观公正的评价等次意见。由公务员

　　岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的评价意见进行汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。

　　（三）年终考核每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公室组织进行。

　　1.个人总结。公务员本人进行工作总结，填写《公务员年度考核登记表》；

　　并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料，并在一定范围内述职。

　　2.民主评议。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组

　　织公务员民主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想

　　品德、廉洁自律等方面进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，给出评价意见。公务员民主测评画票时，得A（优秀）的比例不得超过20%。

　　3.分值折算。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民主评议）结果中的A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）等次，分别按95%85%75°%^55%勺权重进行折算。

篇五：公务员考核阶段性目标任务

　　七平时考核纪律1全体参加考核人员要提高对考核工作目的意义的认识保证考核工作顺利进行要正确对待自己和他人客观地实事求是地反映情况防止感情和偏见代替政策保证考核工作的严肃性和公正性

　　公务员平时考核工作方案

　　一、平时考核范围和对象本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。二、平时考核的原则平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。三、平时考核内容平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。（一）德（20分）主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和党中央保持一致。2、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。3、团结同志，不搞自由主义；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。（二）能（20分）

　　主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。

　　1、有较强的组织能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。

　　2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。

　　3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的规章制度，遇事能正确的分析判断。

　　4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。（三）勤（20分）主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。3、认真执行机关工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。（四）绩（20分）主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。（五）廉（20分）主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。

　　1、在执行公务中吃、拿、卡、要、报，接受影响公正执行公务的宴请或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为的，被举报两次以上（含两次）并查实的，考核定为不称职等次。

　　2、因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，情节严重，造成恶劣影响的，考核定为不称职等次。

　　3、在行政执法、办理行政审批事项或履行其他公务过程中，严重以职、以权谋私，被举报并查实的，考核定为不称职等次。

　　四、平时考核标准1、对承担的工作目标和任务圆满、出色地完成，善于想新点子、创新路子、有新经验，工作成绩显著，确定为优秀(90分以上)。2、工作中能够把上级要求同本职工作结合起来，各项目标任务能够按规定的时间较好完成，确定为称职(80-89分)。3、对承担的工作目标和规定的标准能够完成或基本完成，工作中没有出现重大失误，确定为基本称职(60-79分)。4、对承担的工作目标与规定标准要求差距较大或因主观原因造成工作中重大失误和不良后果，确定为不称职(59分以下)。五、平时考核方法平时考核采取个人记实、每月考核一次等方式进行。1、个人记实。被考核人每月末将个人工作成绩、出勤等情况记于《工作任务完成情况》表。2、分管领导审核。对个人平时考核实行分级审核，本科室人员由科室主要负责人审核，科室负责人由委分管领导审核，审核每月进行一次，并写出评语，提出考核意见。

　　3、定考核等次。考核领导小组根据被考核人的表现及分管领导的评价，结合民主测评情况，确定被考核人员的考核等次，报委主要领导审定后，及时反馈给被考核人。

　　六、平时考评结果的运用平时考核结果作为确定年度考核等次的主要依据之一。平时考核累计三个季度为优秀的，个人年终考核在比例限额内优先确定为优秀；平时考核出现1次基本称职的，年终个人考核不能确定为优秀；平时考核出现2次基本称职的，年终个人考核不能确定为称职；平时考核出现3次（含）以上基本称职或1次不称职的，年终个人考核确定为不称职。七、平时考核纪律1、全体参加考核人员（考核人和被考核人）要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。2、负责考核工作的主管领导、考核小组成员、参加考核的所有人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。3、考核工作中要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见，注意发挥考核工作领导小组的集体作用。4、对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。机关各科室要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。八、平时考核的组织管理

　　为加强对公务员平时考核的组织和管理，成立委机关公务员平时考核领导小组，组成委主要负责人为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。

篇六：公务员考核阶段性目标任务

　　公务员考核细则(全文)

　　第一章总则第一条为了正确评价公务员的德才表现和工作实绩，规范公

　　务员考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素养的公务员队伍，根据公务员法，制定本规定。

　　第二条本规定所称公务员考核是指对非领导成员公务员的考核。对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。

　　第三条公务员考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

　　第二章考核内容和标准第四条对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。德，是指思想政治素养及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素养和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉，是指廉洁自律等方面的表现。第五条公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。

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　　平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，可以采取被考核人填写工作总结、专项工作检查、考勤等方式进行，由主管领导予以审核评价。

　　定期考核采取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初进行。

　　第六条年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

　　第七条确定为优秀等次须具备下列条件：（一）思想政治素养高；（二）精通业务，工作能力强；（三）工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；（四）工作实绩突出；（五）清正廉洁。第八条确定为称职等次须具备下列条件：（一）思想政治素养较高；（二）熟悉业务，工作能力较强；（三）工作责任心强，工作积极，工作作风较好；（四）能够完成本职工作；（五）廉洁自律。第九条公务员具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：（一）思想政治素养一般；（二）履行职责的工作能力较弱；

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　　（三）工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；（四）能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；（五）能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。第十条公务员具有下列情形之一的，应确定为不称职等次：（一）思想政治素养较差；（二）业务素养和工作能力不能适应工作要求；（三）工作责任心或工作作风差；（四）不能完成工作任务，或在工作中因严峻失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；（五）存在不廉洁问题，且情形较为严峻。第十一条公务员年度考核优秀等次人数，一般掌握在本机关参加年度考核的公务员总人数的百分之十五以内，最多不超过百分之二十。第三章考核程序第十二条公务员考核按照治理权限和规定的程序进行，由机关公务员治理部门组织实施。机关在年度考核时可以设立考核委员会。考核委员会由本机关领导成员、公务员治理及其他有关部门人员和公务员代表组成。第十三条年度考核按下列程序进行：（一）被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职；

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　　（二）主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；

　　（三）对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示；（四）由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次；（五）将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。对担任机关内设机构领导职务公务员的考核，必要时可以在一定范围内进行民主测评。第十四条公务员对年度考核定为不称职等次不服，可以按有关规定申请复核和申诉。第十五条各机关应当将《公务员年度考核登记表》存入公务员本人档案，同时将本机关公务员年度考核情况报送同级公务员主管部门。第四章考核结果的使用第十六条公务员年度考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。第十七条公务员年度考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：（一）累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；（二）累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应

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　　级别范围内晋升一个级别；（三）确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条

　　件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；

　　（四）被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；

　　（五）享受年度考核奖金。第十八条公务员年度考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：（一）对其诫勉谈话，限期改进；（二）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；（三）一年内不得晋升职务；（四）不享受年度考核奖金。第十九条公务员年度考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理：（一）降低一个职务层次任职；（二）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；（三）不享受年度考核奖金；（四）连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。第二十条公务员主管部门和公务员所在机关应根据考核情

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　　况，有针对性地对公务员进行培训。第五章相关事宜第二十一条新录用的公务员在试用期内参加年度考核，不确

　　定等次，只写评语，作为任职、定级的依据。第二十二条调任或者转任的公务员，由其调任或者转任的现

　　工作单位进行考核并确定等次。其调任或者转任前的有关情况，由原单位提供。

　　挂职锻炼的公务员，在挂职锻炼期间由挂职单位进行考核并确定等次。不足半年的，由派出单位进行考核。

　　单位派出学习、培训的公务员，由派出单位进行考核，主要根据学习、培训表现确定等次。其学习、培训的相关情况，由所在学习、培训单位提供。

　　第二十三条病、事假累计超过考核年度半年的公务员，不进行考核。

　　第二十四条公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。

篇七：公务员考核阶段性目标任务

　　2022年公务员法治理念培训活动方案为深入学习贯彻党的大精神全面落实徐市人力资源和社会保障局市司法局市公务员局市公务员法治理念主题教育培训活动实施方案徐人社发号精神进一步加强我局公务员队伍建设推动全局公务员深入系统学习法律知识牢固树立法治理念进一步提高依法管理经济社会事务的能力促进我局公务员法治理念主题教育培训活动深入开展和有效推进结合我局实际特制定本实施方案

　　2022年公务员平时考核工作方案一、平时考核范围和对象本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。二、平时考核的原则平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。三、平时考核内容平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。（一）德（___分）主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和___保持一致。2、按时参加委里___的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。3、团结同志，不搞___；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。

　　（二）能（___分）主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、___开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。1、有较强的___能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的（范本）规章制度，遇事能正确的分析判断。4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。（三）勤（___分）主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。3、认真执行___工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。（四）绩（___分）主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。

　　（五）廉（___分）主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。1、在执行公务中吃、拿、卡、要、报，接受影响公正执行公务的宴请或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为的，被___两次以上（含两次）并查实的，考核定为不称职等次。2、因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，情节严重，造成恶劣影响的，考核定为不称职等次。3、在行政执法、办理行政审批事项或履行其他公务过程中，严重以职、以权谋私，被___并查实的，考核定为不称职等次。四、平时考核标准1、对承担的工作目标和任务圆满、出色地完成，善于想新点子、创新路子、有新经验，工作成绩显著，确定为优秀(___分以上)。2、工作中能够把上级要求同本职工作结合起来，各项目标任务能够按规定的时间较好完成，确定为称职(___分)。3、对承担的工作目标和规定的标准能够完成或基本完成，工作中没有出现重大失误，确定为基本称职(___分)。4、对承担的工作目标与规定标准要求差距较大或因主观原因造成工作中重大失误和不良后果，确定为不称职(___分以下)。五、平时考核方法平时考核采取个人记实、每月考核一次等方式进行。1、个人记实。被考核人每月末将个人工作成绩、出勤等情况记于《工作任务完成情况》表。

　　2、分管领导审核。对个人平时考核实行分级审核，本科室人员由科室主要负责人审核，科室负责人由委分管领导审核，审核每月进行一次，并写出评语，提出考核意见。

　　3、定考核等次。考核领导小组根据被考核人的表现及分管领导的评价，结合民主测评情况，确定被考核人员的考核等次，报委主要领导审定后，及时反馈给被考核人。

　　六、平时考评结果的运用平时考核结果作为确定年度考核等次的主要依据之一。平时考核累计三个季度为优秀的，个人年终考核在比例限额内优先确定为优秀；平时考核出现___次基本称职的，年终个人考核不能确定为优秀；平时考核出现___次基本称职的，年终个人考核不能确定为称职；平时考核出现___次（含）以上基本称职或___次不称职的，年终个人考核确定为不称职。七、平时考核纪律1、全体参加考核人员（考核人和被考核人）要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。2、负责考核工作的主管领导、考核小组成员、参加考核的所有人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。3、考核工作中要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见，注意发挥考核工作领导小组的___作用。

　　4、对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。

　　机关各科室要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、___上确保考核工作的顺利进行。

　　八、平时考核的___管理为加强对公务员平时考核的___和管理，成立委机___务员平时考核领导小组，组成委主要负责人为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。

　　2022年公务员平时考核方案（试行）为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县___、县人社局《___深入开展公务员平时考核试点工作___》要求，结合单位工作实际，经研究，制定___乡机___务员平时考核实施方案。一、考核原则以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。二、考核范围和对象考核对象为___乡机关非领导成员公务员。三、考核内容包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情

　　况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。

　　四、量化考核标准（一）___分。思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的（范本）路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。（二）___分。思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的（范本）路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。（三）___分。思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的（范本）路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定

　　的责任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，工作质量、效率一般，没有明显的差错和失误。有《平时考核手册》记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。

　　（四）___分以下。遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家的（范本）路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且情况较为严重等情况。《平时考核手册》记实很差，不能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。

　　五、考核方法与程序平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方式进行。1.平时自我记实。被考核人根据确定的岗位职责（分工）、全年任务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。2.月总结考核。考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人

　　每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。

　　每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。

　　3.年终综合考核。单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地确定公务员年终考核等次。

　　4.反馈考核结果。分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反馈评鉴意见和考核结果。

　　5.公示考核情况。为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。

　　6.汇总考核情况。公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。

　　六、考核结果的使用要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩均列最后一名的，年度考核结果确定为不称职。

　　七、工作要求（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确保工作落实。（二）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。（三）加强领导，规范操作。考核领导小组要履行职责，加强对公务员平时考核工作的___领导，定期对平时考核工作进行监督、检查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月___日前将上月考核量化结果按时上报办公室。

　　第二篇：公务员平时考核实施方案扬邗政务办［___］___号___《公务员平时考核工作实施方案》__通知各支部、各部门行政服务科、机关各科室、群团：现将《公务员平时考核工作实施方案》下发给你们，请认真遵照执行。扬州市邗江区政务服务管理办公室

　　二○十五年___月二十八日公务员平时考核工作实施方案

　　为加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据区人社局《___加强公务员平时考核工作的实施意见》（扬邗人社„___‟___号）文件精神，结合中心实际，制定如下实施方案。

　　一、指导思想以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。二、考核对象考核对象为中心非领导成员公务员和参照公务员制度管理的工作人员，含各窗口进驻中心的公务员或参照公务员制度管理的工作人员。三、考核内容以岗位职责和承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。重点考核工作态度、能力、业绩、效率，主要包括工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。四、考核方法2平时考核周期为半年，采取日志、月评、季小结、半年考核的方式进行。

　　1、日志。考核对象根据岗位职责填写《___工作人员平时考核记实手册》，每天记录日常工作情况和加班工作量。

　　2、月评。在填写《___工作人员平时考核记实手册》的基础上每月总结一次，主要表述本人本月工作、生活、学习情况及下月安排。在科室及窗口内部相互交流后形成记录，报分管领导点评、备案。

　　3、季小结。对本季度工作的完成情况进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查不足、剖析原因、总结经验，同时谋划下一季度的工作思路。每季度末，由分管领导负责召集相关科室人员、相关窗口人员进行会谈，主要是考评个人小结、审视本季度工作、集中交流反馈。会后，分管领导要在每人的季度小结上签署评鉴意见并将相关情况向考核工作领导小组报告。

　　4、半年考核。考核工作领导小组在年中、年末分别___一次对全体公务员和参照公务员法管理人员平时考核的量化打分，每次的分值排名要作为确定年度考核结果的重要依据。

　　五、考核标准1、“优秀”。90—___分。思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。日志非常完整、及时，考勤情况优秀，无差错和失误。2、“称职”。80—___分。思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。日志完整、及时，考勤情况良好，无明显差错和失误。3、“基本称职”。60—___分。思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能

　　基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。日志基本完整。

　　4、“不称职”。___分以下。思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。日志不完整。

　　六、考核结果运用1、优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的___%以内。2、平时考核结果应占年度考核权重不低于___%，年度考核优秀等次人选一般要在平时考核中获得过优秀等次人员中产生。3、被考核人平时考核评定为“基本称职”和“不称职”等次的不得参评年度考核优秀等次。4、公务员平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒的参考依据。45、对平时考核中被确定为不称职等次的人员，由分管领导或科室负责人进行诫勉谈话。七、相关要求1、统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设，有利于全面提高公务员素质能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展

　　机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，确保工作落到实处。

　　2、加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的___领导，成立以政务办党工委书记、主任___为组长，党工委副书记、副主任王发明同志为副组长，朱秀莲、姚海雷、邱锋同志为成员的公务员考核领导小组，考核___设在综合科，具体负责公务员平时和年度考核工作___实施。各科室和窗口负责人要严格平时考核有关规定，规范操作，建立、健全平时考核档案。

　　3、客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门良好形象提供重要支撑。

　　第三篇：公务员平时考核方案劳教人民警察平时考核暂行办法第一章总则第一条为客观公正评价劳教人民警察德才表现和工作实绩，促进劳教人民警察考核工作经常化、制度化、规范化，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的劳教人民警察队伍，根据《___公务员法》、《公务员考核规定（试行）》和《___市劳教人民警察平时考核暂行办法》，结合我所实际，制定本办法。第二条本办法适用于我所在岗工作的劳教人民警察，现职所处级劳教人民警察的平时考核，按照有关规定进行。第二章考核内容

　　第三条劳教人民警察的平时考核内容，以履行岗位职责和所承担的工作为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核民警履行职责、完成工作目标、工作任务以及出勤等情况。

　　（一）德。是指民警贯彻执行党的路线、方针、政策，执行上级党委决议部署，严守政治纪律等情况。特别是在政治立场、理论素养、行为规范、社会公德、诚信操守、思想境界、职业道德和敬业精神等方面的表现情况。

　　（二）能。是指民警履行本职工作的能力，即把握政策、___开展工作、解决处理问题及统筹协调等方面的能力。此外，中

　　层领导还包括与其职位相匹配的统筹计划、___领导、综合协调、语言文字表达、专业能力水平等；一般民警还包括与其相适应的专业知识、业务技能、协调配合能力、表达能力等应具备的能力。

　　（三）勤。指民警勤奋敬业的情况，包括民警的工作态度、事业心、责任心，遵守规章制度情况。

　　（四）绩。指民警完成工作的效果和效率，依法履行职责达到任务目标的程度，包括重大活动、日常性工作任务的完成情况，包括工作的效率、质量、数量及成效等。

　　（五）廉。指民警遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况，以及有无失职、渎职、___、乱作为等情况。

　　第三章考核标准第四条平时考核实行百分制，平时考核得分占全年考核分值的___%。平时考核结果等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。平时考核的基础分为___分，根据相关减分和加分条款计算考核得

　　分。考核得分90以上的为优秀等次，___分至___分为称职等次，___分至___分为基本称职等次，___分及以下为不称职等次。

　　（一）加分条款1、有助人为乐、见义勇为、扶贫济困的事迹和行为的加___分。2、参加本单位或局级以上各类竞赛取得前三名的加___分。3、受到个人嘉奖、三等功、二等功、一等功及荣誉称号的加___分。所在科、大队受到___奖励的，每人加___分。－2－4、勇于探索，改革创新，其工作做法及经验被所或局采纳推广的加___分。5、认真履行职责，工作积极肯干，任劳任怨，工作业绩突出的加___分。6、在执法业绩考评和岗位风险防控中被评为优秀等次的加___分。7、积极采取防控措施，及时发现并制止劳教、强戒人员逃跑、自杀等重大事故的加___分。8、稿件被所刊、市劳教局、市司法局、市政法报或部级以上刊物刊载的，给主要撰稿人加___分。9、比照上述加分条款，有其他突出表现和成绩的，经领导小组或考核小组认定，酌情加___分。（二）减分条款1、听信、传播政治谣言的扣___分，发表与劳教人民警察身份不相符言论造成一定危害的扣___分。

　　2、不参加集中学习、会议和___活动、不按规定完成学习任务的每次扣___分。

　　3、不遵守社会公德、职业道德行为的扣___分，给单位造成严重负面影响的扣___分。

　　4、无正当理由迟到、早退每次扣___分，工作时间私自外出的每次扣___分，无故不上班的每天扣___分。

　　5、工作中，无正当理由不服从___安排的扣___分，贻误工作的扣___分。

　　6、工作责任心不强，工作作风差，办事推诿扯皮，工作时－3－间上网炒股、聊天、打游戏的扣___分，经批评教育仍不改正的扣___分。7、工作效率低，在规定时间内没有完成工作任务或违反工作程序及工作承诺时限的扣___分，造成较严重后果的扣___分。8、违反警容风纪管理规定行为的每次扣___分。9、未制定个人月工作计划的每月扣___分，未按规定认真填写工作日志的每月扣___分。10、违反“六条禁令”的，直接评定为“不合格”等次。11、比照上述减分条款，有其他应当减分情形的，经领导小组或考核小组认定，酌减___分。第四章考核程序第五条所成立考评领导小组，组长由政委担任，副政委、___（纪检监察）负责人担任组员。考评___设在___，负责全所平时考核指导监督检查工作和中层领导干部的平时考核工作；科室（大队）根据需

　　要成立民警平时考核小组，考核小组具体负责本部门民警的平时考核工作。

　　第六条劳教人民警察平时考核按照个人自评、群众评议、主管领导提出考核等次、报领导小组审核评定的步骤进行。

　　第七条民警平时考核结果应以书面形式通知本人，并由被考核民警签署意见。

　　第八条民警对本次考核被确定为不称职等次有异议的，可以－4－向考评领导小组或所党委反映。第五章考核方法第九条劳教人民警察平时考核采取“月计划、日记录、周记载、季考核”的方法进行。（一）制定个人月工作计划。民警根据年度工作任务和岗位职责，结合当前工作制定出每月工作计划，明确完成工作任务的时间、质量和措施，作为民警考核的基本依据。（二）填写个人工作记录。根据个人工作计划，对计划工作和临时性工作完成情况，中层领导干部和重点岗位民警要每日进行记录，其他民警每周进行记载。（三）填写考核登记表。民警每季度填写《民警平时考核登记表》，对履职情况、完成工作任务、领导交办事项、重要工作、出勤等主要情况进行小结和自我评价，在加分栏中填写加分理由和事项，在减分栏中填写减分理由和事项，对未完成的工作要说明理由。（四）对一般民警的考核。每季度由科室（大队）考核小组根据民警个人小结，结合警务督察、民警岗位风险防控、执法业绩档案、

　　管教、生产业务考核等情况，召开民警会议，进行互评，广泛听取群众意见后，对民警进行综合评价，填写《民警平时考核得分表》，提出考核等次意见并报所考评领导小组。考评领导小组对科室（大队）考核意见进行审核，确定考核等次并报所长办公会。所长办公会通过后，由___负责收集、整理、归档，并

　　－5－将考核结果反馈给被考核民警。（五）对中层干部的考核。由分管所领导根据中层干部个人小结，结合部门的工作计划、措施、业绩、队伍状况、整体建设等各项工作情况，以及部门警务督察、岗位风险防控、执法业绩档案情况进行综合评价，填写《民警平时考核得分表》，提出考核等次意见并报所考评领导小组。考评领导小组对分管所领导考核意见进行审核，确定考核等次并报所长办公会。所长办公会通过后，由___负责收集、整理、归档，并将考核结果反馈给被考核中层干部。（六）每季度考核优秀等次比例控制在___%以内。第六章考核结果的运用第十条民警在试用期内和处分期内参加平时考核，考核结果作为任职、定级、解除处分的依据。第十一条在考核周期内因病、因事请假累计超过月工作日一半以上的，不进行考核。第十二条平时考核结果是年度考核确定等次的基础和重要依据。第十三条民警在平时考核中有___次确定为基本称职等次年度考核原则上不能确定为优秀等次；平时考核中有___次确定为不称职等次的，年度考核原则上不能确定为称职等次。

　　第十四条对平时考核中被确定为不称职等次的人员，实行诫勉谈话，限期改正。

　　－6－第十五条未进行平时考核的民警或平时考核被确定基本称职等次、不称职等次的民警，不能参加年终的各种评先活动。第七章考核机关和管理权限第十六条劳教人民警察平时考核按照干部管理权限，由所___实施。第十七条劳教人民警察平时考核实行主管领导负责制，所领导班子成员为所中层领导干部平时考核的主管领导，科室（大队）领导为本科室劳教人民警平时考核的主管领导。第八章考核纪律第十八条劳教人民警察平时考核要实事求是客观公正，不得借机打击报复或弄虚作假、徇私舞弊。政治部门要认真履行职责，对考核情况的客观性、真实性负责。第十九条考核工作中必须遵守以下纪律：（一）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；（二）不准弄虚作假，提供虚假情况；（三）不准对反映问题的人打击报复。第二十条对违反上述纪律的人员，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育。考核失实的，考核结果无效。本办法自下发之日起执行。－7－___年___月一日

　　－8－第四篇：公务员平时考核实施办法___公务员平时考核实施办法（试行）为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地评价公务员德才表现和工作实绩，规范平时考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据《公务员考核规定（试行）》和《___省公务员考核实施办法（试行）》（鲁人发〔___]___号）以及省、___关于公务员平时考核有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。一、指导思想和基本原则以__***、“___”重要思想、科学发展观为指导，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，强化对公务员队伍的日常管理，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。公务员平时考核坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。二、考核的范围和对象平时考核的范围。县、乡镇（街道）机关（参照公务员法管理单位）科员及以下在职公务员（含借用到机关岗位上的事业人员）；县行政审批中心、经济开发区、高新技术产业开发区、县督查考核办公

　　室等具有行政审批和执法职能单位科员及以下在职人员。其他事业单位工作人员的平时考核工作由单位参照本办法自行确定。

　　三、考核的内容和标准平时考核的内容。包括德、能、勤、绩、廉五个方面，以岗位职责和承担的工作任务为依据，重点考核出勤情况和日常工作任务、阶段工作目标完成情况。实行岗位目标量化赋分的办法，分类进行平时考核。各单位要结合岗位特点和工作实际，细化考核内容、量化考核指标。按照不同职务层次、不同岗位的工作人员，自行制定工作职责、工作任务（目标）和业务考核标准。量化评分标准可参考附件l。四、考核的方法和程序1、考核的方法实行主管领导负责制。机关内设机构正职由本机关主管领导负责考核，内设机构副职及工作人员由所在内设机构正职负责考核。考核主要采取日考勤、周记实、月小结、季考评、定期与不定期抽查等方式进行。考核以季度为周期。每天考勤，每周工作记实，每月一次小结，每季度量化评分考核一次，第四季度结合年度考核进行。2、考核的程序各单位根据岗位职责将工作总体目标（任务）分解到每名工作人员，把履行职责、完成工作任务时限、标准、数量、质量作为考核的基本依据，由被考核人填写个人岗位职责和工作任务认定表一式两份，一份交主管单位___后存查，作为考核的重要依据，一份由本人自存。在此基础上，按以下程序考核：

　　（1）日考勤。各单位要严格落实上下班考勤签到制度，进一步加强考勤管理。各单位每月的考勤情况于下月的___日前报县公务员主管部门，并以一定的方式公示。

　　（2）周记实。每周末，被考核人以工作周记的形式，将当周履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况如实记录在周工作记实表上。个人工作周记要真实客观，重点突出，记大事、记功过、记结果，并进行自我评价。

　　（3）月小结。每月末，被考核人填写《月工作小结表》（附件4），单位内设机构___一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结。

　　（4）季考评。每季度末，被考核人对本季度工作情况进行总结，自我评价量化赋分，填写《平时考核领导评鉴表》（附件5），报主管领导签署评鉴意见。主管领导结合被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现，依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”进行量化评价打分。考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员本人。量化赋分情况于下季度第一个月的___日前报县公务员主管部门备案，并以一定的方式公示。

　　五、考核奖惩赋分各机关可根据单位工作实际，制定考核加分或减分要素的规定。1、加分要素。主要为本职工作在国家、省、市领先；工作创新成效显著，在上级会议上作专题交流，工作经验或举措被国家级媒体或内刊正面宣传报道；工作成绩突出，受到上级表彰奖励。

　　2、减分要素。主要为因工作有较大失误，受到通报批评；领导交办的工作任务执行不力、质量不高，造成较大影响；违反部门（单位）内部规章制度和管理规定。

　　六、考核结果的运用1、平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。平时考核评鉴结果，按百分制折合成“平时考核得分”，原则上占“年度考核总分”的___%。2、通过平时考核及时改进工作。每季度平时考核结束后，主管领导要结合平时考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见。3、平时考核结果与年度考核及奖金挂钩。对于平时考核结果出现一次得分低于___分的，年度考核结果为基本称职、不再享受年度考核奖金；出现两次的年度考核结果为不称职。4、实行公务员平时考核预警制度。各单位都要建立平时考核预警机制，对在平时考核中发现的缺勤、迟到、早退、离岗、外出、请假、休假等情况及时上报县公务员主管部门，同时向被考核人发出书面预警；对达到旷工连续超过___天，累计超过___天者，当年考核为不称职等次；旷工或无正当理由逾期不归连续超过___天，或一年内累计超过___天，予以辞退。对执行不力、隐瞒不报的单位给予通报批评，并对相关责任人实行问责。5、平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。6、对平时考核中得分低于___分的人员，由单位主管领导进行诫勉谈话。

　　七、工作要求1、健全___，加强领导。各机关要建立公务员考核领导小组并设立平时考核办公室；主要负责人负总责，___人事人员具体负责本机___务员平时考核管理工作。县公务员主管部门对各单位的平时考核工作定期或不定期进行督导检查。未向县公务员主管部门上报《平时考核结果备案表》的机关，当年发现一次，则年度考核优秀比例不得超过___%；发现两次和未开展平时考核工作的，则机关全体工作人员不能评为优秀等次。2、认真准备，稳妥实施。各机关要结合实际，制定切实可行的平时考核实施方案，科学设定本机关“平时考核量化赋分标准”，积极稳妥推进实施。对于考核过程中遇到的问题，要及时向县公务员主管部门反映。3、加强教育，严肃纪律。各机关要将《___公务员年度考核基本称职、不称职等次标准（试行）》（附件6）传达到每个被考核人，加强宣传教育，提高规范化管理水平。要健全平时考核工作责任制，进一步加强对本机关考核工作的监督检查，切实保证考核工作公平公正。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，依照有关规定予以严肃处理。附：1，___公务员考核量化评分标准（试行）2、考勤情况汇总表3、周工作记实表4、月工作小结表（月份）5、平时考核领导评鉴表（第季度）

　　6，___公务员年度考核基本称职、不称职等次标准（试行）______人力资源和社会保障局___年___月___日

　　第五篇：区直机关工委公务员平时考核实施方案区直字【___】1___号___《埇桥区直机关工委___年公务员平时考核实施方案》__通知机关各部室：现将《埇桥区直机关工委___年公务员平时考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。

　　附：《埇桥区直机关工委___年公务员平时考核实施方案》埇桥区直机关工委___年___月___日埇桥区直机关工委___年公务员平时考核实施方案为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区___《___开展全区公务员平时考核试点工作___》（区组字[___]___号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。一、指导思想公务员平时考核工作以党的___大和___中全会精神为指导，以区___部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。

　　二、考核对象考核对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。三、考核方法和程序平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即。被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。（一）月记实。被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。（二）季度小结。每季度末，内设机构___工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。（三）领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。四、有关要求（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。

　　（二）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的___领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的___实施。

　　（三）客观公正，科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。

　　附：1、区直机关工委中层干部考核实施细则2、区直机关工委岗位目标责任考核台帐机关工委中层干部考核实施细则根据区组字[___]___文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。一、指导思想坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干___伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干___伍，更好地促进各项工作顺利开展。二、考核原则坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。三、考核范围

　　区直机关工委内设机构，办公室、___部、宣传部、团工委等各部室负责同志。

　　四、考核内容及方法考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。（一）分值区分考核总分为___分，其中业务工作实绩考核占___%，主要领导评定占___%，领导班子成员评价占___%，民意测评占___%。（二）考核程序1、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、___分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党___代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。3、领导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。

　　4、主要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。

　　（三）考核排名根据中层干部考核总分情况，将考核结果按照分数从高分到低分的顺序进行排名，并于考核结束后将中层干部考核得分和排名情况及时报区___备案。

　　五、考核的___实施（一）___领导为做好中层干部考核工作，成立区直机关工委中层干部考核工作领导小组，负责中层干部考核工作的___实施。组成人员如下：组长：胡文娟副组长：吕向东王严谢方理成员：欧庆全谢欣欣（二）建立考核档案结合实际，建立中层干部考核实绩档案，收集中层干部签订的目标责任状、实绩公示和奖惩决定等材料。考核排名结果等相关材料及时存入中层干部考核实绩档案。

篇八：公务员考核阶段性目标任务

　　方案预案：________

　　公务员平时考核工作方案

　　姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日

　　公务员平时考核工作方案

　　一、平时考核范围和对象本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。二、平时考核的原则平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。三、平时考核内容平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。（一）德（20分）主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和党中央保持一致。2、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。3、团结同志，不搞自由主义；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。

　　（二）能（20分）主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。1、有较强的组织能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的规章制度，遇事能正确的分析判断。4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。（三）勤（20分）主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。3、认真执行机关工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。（四）绩（20分）主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。（五）廉（20分）

　　主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。1、在执行公务中吃、拿、卡、要、报，接受影响公正执行公务的宴请或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为的，被举报两次以上（含两次）并查实的，考核定为不称职等次。2、因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，情节严重，造成恶劣影响的，考核定为不称职等次。3、在行政执法、办理行政审批事项或履行其他公务过程中，严重以职、以权谋私，被举报并查实的，考核定为不称职等次。四、平时考核标准1、对承担的工作目标和任务圆满、出色地完成，善于想新点子、创新路子、有新经验，工作成绩显著，确定为优秀(90分以上)。2、工作中能够把上级要求同本职工作结合起来，各项目标任务能够按规定的时间较好完成，确定为称职(80-89分)。3、对承担的工作目标和规定的标准能够完成或基本完成，工作中没有出现重大失误，确定为基本称职(60-79分)。4、对承担的工作目标与规定标准要求差距较大或因主观原因造成工作中重大失误和不良后果，确定为不称职(59分以下)。五、平时考核方法平时考核采取个人记实、每月考核一次等方式进行。1、个人记实。被考核人每月末将个人工作成绩、出勤等情况记于《工作任务完成情况》表。2、分管领导审核。对个人平时考核实行分级审核，本科室人员由科室主要负责人审核，科室负责人由委分管领导审核，审核每月进行一次，并写出评语，提出考核意见。

　　3、定考核等次。考核领导小组根据被考核人的表现及分管领导的评价，结合民主测评情况，确定被考核人员的考核等次，报委主要领导审定后，及时反馈给被考核人。

　　六、平时考评结果的运用平时考核结果作为确定年度考核等次的主要依据之一。平时考核累计三个季度为优秀的，个人年终考核在比例限额内优先确定为优秀；平时考核出现1次基本称职的，年终个人考核不能确定为优秀；平时考核出现2次基本称职的，年终个人考核不能确定为称职；平时考核出现3次（含）以上基本称职或1次不称职的，年终个人考核确定为不称职。七、平时考核纪律1、全体参加考核人员（考核人和被考核人）要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。2、负责考核工作的主管领导、考核小组成员、参加考核的所有人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。3、考核工作中要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见，注意发挥考核工作领导小组的集体作用。4、对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。机关各科室要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。八、平时考核的组织管理

　　为加强对公务员平时考核的组织和管理，成立委机关公务员平时考核领导小组，组成委主要负责人为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。

　　方案预案

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篇九：公务员考核阶段性目标任务

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　　2022年公务员平常考核实施方案

　　公务员考核是我国公务员管理中的一个重要环节，只有通过层层考核的公务员，才是一位合格的优秀公务员。下面是学习啦我整理的一些关于2022年公务员平常考核〔实施方案〕_公务员平常考核工作方案最新〔范文〕，供您参阅。

　　2022年公务员平常考核实施方案范文篇1为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其

　　工作过程，为年度考核奠定基础，依据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平常考核方法(试行)的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。

　　一、考核原则平常考核以公务员的平常表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重

　　实绩的原则。二、考核内容主要包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执

　　行党的路线方针政策，执行上级的指示和指令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面状况;2、遵守各项〔规章制度〕，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的状况;3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理力量;4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神;5、勤奋程度及出勤状况;6、所承当工作任务的难易程度;7、完成工作任务的数量、质量和效率;8、工作中的创新意识及状况。以上内容依据单位特点和公务员〔岗位职责〕不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。

　　三、考核标准考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是：1、“好”为90—100分。模范遵守国家法律、法规和各项规章制

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　　度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，主动参与政

　　理论学习和业务学问的学习，工作责任心差，不服从调配，没有按时

　　治理论和业务学问学习，工作〔方法〕得当，成效显著，具有开拓创新

　　完成工作任务，工作质量较差，消灭明显过失或失误，不按时上下班，

　　意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、奉献

　　有旷工现象。

　　大，没有消灭过失和失误，忠于职守，出全勤。

　　四、考核方法

　　2、“较好”为75—89分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，

　　实行个人记实、分管领导及科室负责人定期评鉴的方法。首先，

　　正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务

　　公务员每天要照实填写本人《平常考核手册》，并每月进行思想、工

　　学问的学习，工作方法得当，有确定成效，具有开拓创新意识，工作责

　　作小结;其次，由分管领导及各科室主管科长负责，以完成各项工作的

　　任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地

　　数量、质量、时限等状况为根据，对《平常考核手册》的填写状况，

　　过失和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。

　　按照《平常考核综每月合打分细则表》每月进行一次检查和审核，并

　　3、“一般”为60—74分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，在《平常考核手册》上综合打分、写出评语，作为平常考核结果，为

　　正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参与政治理论和

　　年度考核供应重要根据。

　　业务学问的学习，注重工作方法，有确定成效，工作责任心较强，能够

　　五、考核工作的管理

　　完成工作任务，工作质量较好，没有消灭大的过失和失误。

　　平常考核在市人社局综合管理下，日常管理工作由局办公室负责，

　　4、“较差”为59分以下。政治、业务素养较差，不按时参与政治

　　每月对各科室的平常考核工作催促检查，并建立信息反馈制度，对考

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　　核结果准时审核备案，发觉问题准时予以订正。

　　2、主管领导是指工作人员的上一级行政首长。具体讲，副科长、

　　各科室主持工作的正、副科长既是被考核对象，又是本科室公务员

　　正、副主任科员及科办员的主管领导是主持工作的正、副科长;主持工

　　平常考核的直接责任人，在接受分管领导考核的同时，对本科室公务员

　　作的科室负责人的主管领导是单位分管领导;正、副处级非领导职务人

　　《平常考核手册》的填写状况进行催促检查，做出客观、公正地评价打

　　员的主管领导为单位正职领导。

　　分。

　　3、单位县处级以下公务员，局机关要进一步明确各自岗位职责，

　　六、考核结果的使用

　　责任到人，按要求每天认真、规范、精确地填写本人《平常考核手册》，

　　平常考核作为年度考核的重要根据，分值占年度考核分值的70%。每月最终一周周五下午由主管领导做出评价打分。打分结果由办公室

　　无故不参与平常考核的公务员，当年不得参与年度考核;不按时或不按

　　审核登记备案。

　　规定填写《平常考核手册》的公务员，其主管领导可以直接确定其该考

　　4、单位公务员的出勤状况，由办公室负责登记，原则上请假要有

　　核期为“较差”档次;凡“较差”档次考核期占半年或半年以上者，当

　　假条，并有领导同意签字。

　　年年度考核应直接确定为“不称职”。

　　5、平常考核年分值为每月考核评分的平均分。

　　七、几点说明和要求

　　6、未尽事宜，另行通知，本实施细则由办公室负责解释。

　　1、县处级领导干部的考核按《定西市委管理的党政领导班子和领

　　2022年公务员平常考核实施方案范文篇2

　　导干部考核工作方法》执行。

　　为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，

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　　依据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定(试行)》以及山

　　(一)工作效能状况。l、是否具有猛烈的事业心和责任感，工作主

　　东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于

　　动主动，超前考虑，准时为领导当好参谋，以认真负责的看法做好每?

　　开展公务员平常考核试点工作的通知》(鲁人社字[20__]292号)要求，项工作。2、是否生疏本职业务，精确理解和把握相关政策，主动参与

　　结合我局实际，现就我局公务员平常考核工作提出如下具体实施方案。政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，准时解决工作中消灭的各

　　一、指导思想和原则

　　种问题，协调好与上级业务部门的关系;遇到冗杂问题不拖、不等，主

　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实

篇十：公务员考核阶段性目标任务

　　今年7月和明年1月实行被考核人填写工作总结完成工作任务写实专项工作检查日常考勤等方式由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实状况及工作效率效果综合素养和敬业精神思想品德和廉洁自律以及交办的临时性工作任务等状况进行考核根据a优秀b良好c一般d较差四个等次写出客观公正的评价等次意见

　　公务员绩效考核工作方案

　　【摘要】确定目标是制订工作方案的重要环节。以下是作者整理的公务员绩效考核工作方案，欢迎阅读！【篇一】公务员绩效考核工作方案

　　根据市人力资源和社会保障局有关要求，为进一步做好街道绩效考核工作，客观评价街道办事处人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进工作作风，强化中心效能建设，结合业务实际，制定绩效考核实施方案如下：

　　一、指导思想全面建立以效能为核心，平时与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，充分调动办事处人员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，优化行政环境，树立街道高效公正、勤政为民的良好形象，推动全街绩效工作又好又快发展。二、领导小组略三、工作原则1、客观公正、注重实绩。2、平时考核与全年考核相结合。3、简单明确、便于操作。4、定性与定量相结合。四、主要内容公务员绩效考核采取年度考核与平时考核相结合的方法，以履行岗位职责情况为基础，突出工作实绩。每季度开展一次“勤”、“绩”两个方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括学习、会议）为主；考“绩”，主要以工作业绩考核为主。年度全面考核公务员的“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个方面。五、具体办法（一）出勤考核。采取以考勤为主，与街道考核办抽查相结合的方法进行。考核由考核办负责，

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　　并指派专人对工作人员的实际出勤情况进行考核登记，并及时统计考核结果。出勤总分100分，人均基础分90分，然后按照以下的情况进行加减分：

　　旷职，每半日扣5分；迟到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月请事假不得超过3天，超过3天，每天扣2分；病假，需市级以上医院出具的证明有效，否则按旷工计。加班，每半日加1分，累计不超过10分。

　　（二）业绩考核。平时主要考核每名人员承担的重点工作情况，并建立个人工作业绩档案；年度考核主要是依据个人工作业绩档案，最终确定个人年度工作业绩分值。1、平时考核。平时考核分为每月（季度）考核，平时考核占年度岗位绩效考核总分的70分。其中岗位绩效考核指标占30分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德占10分；廉洁自律作为限定年终考核等次指标，不占平时考核分值。完成领导交办的岗位职责以外的临时性工作任务，属于突发事件性质的工作，每增加1项加1分，加分不超过3分；属于一般性质的工作，减半赋分和加分。2、年度考核。由主管领导组织开展民主评议。民主评议占年度岗位绩效考核总分的30分。非窗口岗位工作的公务员，内部民主测评占30分。（三）能力考核。主要采取在街道进行测评的方式进行，每个人一张测评票。主要对被考核人的独立工作能力、组织协调能力、开拓创新能力、协助配合他人工作能力、工作责任感、工作积极性等几个方面情况进行测评。（四）“德”、“廉”考核。由绩效考核办公室对全街工作人员平时学习贯彻党的方针政策、遵守纪律、服务态度、依法行政、廉洁自律等情况进行监督检查和考核。（五）加、减分项目。（1）个人获得省、市级以上表彰奖励的加3分，专项奖励的加1分。（2）个人在信息报道方面工作突出的，视实际情况每人加0.5-3分。（3）工作拖拉、办事推诿、服务态度不好，被投诉经查证属实的，每发生

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　　一次减2分，情节严重的，扣5-10分。（4）工作责任心不强，延误工作、发生差错造成不良影响的，每次扣2分，

　　后果严重的扣5-10分。每个人的加减分值累计不超过20分。六、核分方法1、考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。综合分值90

　　分以上的，可推荐优秀；70-90分确定为称职；60-69分确定为基本称职；59分及以下确定为不称职。

　　2、有下列情况之一的，其绩效考核为不称职等次：（1）无正当理拒绝参加平时考核、年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的。（2）在公共场合散布有损党和国家政府形象的言论，或在外事活动、在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为，造成不良影响的。（3）因打架、酗酒等严重违反社会公德或参与赌博、迷信等活动被有关部门处罚的。（4）本年度被行政效能告诫两次及两次以上的。（5）当年受过行政记过、党内严重警告处分的。（6）弄虚作假骗取荣誉，或虚报谎报欺骗领导群众，造成不良影响的。（7）违反法律煽动群众集体上访的、或在政治是非问题上立场动摇、参加社会非法组织或非法活动的。（8）在执行公务中吃、拿、卡、要，在群众中造成不良影响的。七、有关要求（一）严格考核程序。要严格按照规定的考核程序开展绩效考核工作，不得随意简化和取消工作程序。（二）严肃考核纪律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虚作假或不按规定程序和内容实施考核的，以及其他违反考核工作纪律和规定的，必须予以纠正，否则取消年度评比资格，并进行通报批评。考核结果将作为反映工作业绩、评价现实表现和岗位任用的基础依据，与年度奖励、提拔、任用等挂钩。

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　　【篇二】公务员绩效考核工作方案一、指导思想实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，

　　紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。鼓励先进，鞭策后进，督促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。

　　二、考核原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。按照《___公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。（二）坚持客观公正、注重实绩的原则。紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原则。发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原则。年度考核以平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。（五）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。注重考核公务员工作的数量、质量、效率和所产生的效果。三、组织领导略四、考核的范围在编公务员。事业单位人员的考核可参照此方案执行。五、考核的内容、指标及权重以各处室公务员岗位职责为依据，以个人年度工作绩效计划为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核，在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核项目能够量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民-主测评

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　　相结合，将考核结果转化为分值计入得分。（一）岗位绩效考核的内容、指标1．年度绩效计划完成情况（其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工

　　作任务的数量、质量、进度等方面情况）。2．工作效率和效果（其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任务

　　的效率、效果等方面情况）。3．综合素质和敬业精神（其中，综合素质的考核评价要素主要包括政策水

　　平、学识水平、业务能力、协调管理能力等方面；敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面）。

　　4．思想品德和廉洁自律（其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰苦奋斗等方面）。

　　（二）年度岗位绩效考核指标的分值权重年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。年度岗位绩效考核总分分值为100分。1．平时考核。平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效考核。平时绩效考核占年度考核总分的80分。其中，绩效计划完成情况占40分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德和廉洁自律占10分。2．年终考核。组织个人总结和民-主评议。民-主评议占年度考核总分的20分，其中省局领导评议占30%权重。六、考核的方法与程序（一）制定年度岗位绩效计划指标，确认公务员个人绩效任务将年度工作分解量化到本处室的每一名公务员，并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员年度岗位绩效计划。每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要达到1项以上是可量化的绩效指标。公务员年度岗位绩效计划由主管领导审核批准后（各处室公务员的岗位绩效计划由处长审核；正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审核），报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的依据。

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　　（二）平时考核各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作任务的完成情况、证明材料的'归集，整理。每季度形成一份工作完成情况的小结。今年7月和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率、效果，综合素质和敬业精神，思想品德和廉洁自律以及交办的临时性工作任务等情况进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，写出客观公正的评价等次意见。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的评价意见进行汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。（三）年终考核每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公室组织进行。1、个人总结。公务员本人进行工作总结，填写《公务员年度考核登记表》；并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料，并在一定范围内述职。2、民-主评议。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组织公务员民-主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想品德、廉洁自律等方面进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，给出评价意见。公务员民-主测评画票时，得A（优秀）的比例不得超过20%。3、分值折算。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民-主评议）结果中的A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）等次，分别按95%、85%、75%和55%的权重进行折算。4、岗位绩效考核加减分。对岗位工作业绩突出，受到上级表彰，或岗位工作创新创优成效显著，所做工作在相关会议上作专题交流，工作经验或举措被正面宣传报道的公务员，应适当予以加分。未完成岗位绩效工作任务的不予加分，加分每年不超过3分。对违反规章制度和管理规定的要进行适量减分。如：无故不参加集体活动（学习培训、会议等）；违反有关保密制度；违反病、事假制度；无故旷工等。

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　　加减分审核由公务员岗位绩效考核领导小组办公室负责汇总，报由公务员岗位绩效考核领导小组审定。

　　5、汇总结果。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将公务员的平时考核、年终民-主评议结果和加减分情况折算，按照公务员岗位绩效考核指标内容的权重进行汇总，形成每名公务员年度考核总分。

　　6、提出等次建议。根据平时考核、年度民-主评议情况和年度个人总结，由主管领导写出评语，填入《公务员年度考核登记表》；公务员岗位绩效考核领导小组办公室，根据年终绩效评估等次所对应的公务员年度考核优秀比例限额，按年度公务员岗位绩效考核得分从高到低进行排序，提出考核等次建议。

　　7、确定等次。根据公务员岗位绩效考核领导小组审定的公务员绩效考核等次建议，确定考核等次：年度考核90分以上的公务员，具备确定为优秀等次的资格，优秀等次公务员不超过公务员总数的20%；80分以上的公务员，确定为称职等次；79分至70分的公务员，确定为基本称职等次；69分以下的公务员，确定为不称职等次。

　　8、组织公示。对拟确定为优秀等次的公务员在本机关范围内进行5至7个工作日的公示。

　　9、结果反馈。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将经审定的每名公务员年度岗位绩效考核等次意见填入《公务员年度考核登记表》，公务员本人签署意见。公务员本人如对年度考核等次的意见或主管领导评价等次意见不服，可按有关规定申请复核和申诉。

　　七、考核结果的使用公务员年度岗位绩效考核结果，经省公务员局审核备案后，按照《公务员考核规定（试行）》有关规定予以兑现和使用。（一）平时考核结果的使用平时考核结果作为年度考核的重要依据。1．平时考核须有一次被确定为优秀等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格。2．平时考核有一次被确定为较差等次的，当年年度考核不能确定为优秀等次。

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　　3．平时考核两次均被确定为一般等次的，或有一次被确定为一般等次且有一次确定为较差等次的，当年年度考核确定为基本称职等次。

　　4．平时考核两次均被确定为较差等次的，当年年度考核确定为不称职等次。（二）年度考核结果的使用1．公务员岗位绩效年度考核结果，作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员辞退的依据。公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：（1）累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次。（2）累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别。（3）确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑。（4）享受年度考核奖金。公务员年度绩效考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：（1）对其诫勉谈话，限期改进。（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。（3）一年内不得晋升职务。（4）不享受年度考核奖金。公务员年度绩效考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理：（1）降低一个职务层次任职。（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。（3）不享受年度考核奖金。（4）对连续两年年度考核结果为不称职的公务员，予以辞退。2．公务员岗位绩效年度考核结果，作为行政奖励和培训的条件。公务员岗位绩效年度考核被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，颁发奖励证书和奖金（800元）；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，颁发奖励证书和奖金（1500元）。

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　　公务员岗位绩效年度考核连续两年优秀的，可优先作为行政奖励对象进行推荐。有条件的部门可以组织参加年度考核优秀等次人员健康疗养等活动。

　　公务员岗位绩效年度考核结果为基本称职或不称职的，由本级政府公务员主管部门组织不少于10天的离岗培训。

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篇十一：公务员考核阶段性目标任务

P>　　公务员平时考核实施方案为进一步完善和规范公务员考核工作加强公务员队伍的日常管理逐步建立平时务员考核工作加强公务员队伍的日常管理逐步建立平时务员考核工作加强公务员队伍的日常管理逐步建立平时考核激励机制为年度考核积累资料提供依据根据市人考核激励机制为年度考核积累资料提供依据根据市人考核激励机制为年度考核积累资料提供依据根据市人力资源和社会保障局关于转发中共山东省委组织部山东省力资源和社会保障局关于转发中共山东省委组织部山东省力资源和社会保障局关于转发中共山东省委组织部山东省人力资源和社会保障厅山东省公务员局关于开展公务员平人力资源和社会保障厅山东省公务员局关于开展公务员平人力资源和社会保障厅山东省公务员局关于开展公务员平时考核试点工作的通知的通知时考核试点工作的通知的通知时考核试点工作的通知的通知烟人社字烟人社字20**20**20**545454文件要求现就加强局机关公务员平时考核工作制定如下文件要求现就加强局机关公务员平时考核工作制定如下文件要求现就加强局机关公务员平时考核工作制定如下方案

　　公务员平时考核实施方案（3篇通用）

　　篇三：公务员平时考核实施方案为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于开展公务员平时考核试点工作的通知》（鲁人社字[20**]292号）要求，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。一、指导思想和原则坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，建立健全公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。二、考核内容平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。（一）工作效能情况。l、是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每?项工作。2、是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，及时解决工作中出现的各种问题，协调好与

　　上级业务部门的关系；遇到复杂问题不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，?时难以解决的，及时向有关方面做出解释。3、是否做到工作效率高、服务质量好，把为基层服务工作落到实处。服务态度好、质量高，基层单位无投诉。4、是否具有改革创新精神。破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识问题，用创新和改革的理念指导工作实践。（二）依法行政情况。l、是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、懂法、遵纪守法。2、按照规定的职责权限、工作程序和规范要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其它公务，严格执行首接责任制、ab角制。（三)服务质量情况。是否具有热情的服务态度，按照规定的办事程序、时限和规范的服务用语、礼仪接办本职业务、接听咨询电话，接待群众来访，主动为基层、为群众提供及时、便捷、高效的公共服务。（四）工作作风情况。1、是否按照“三个代表”重要思想的要求，加强自身的社会公德和职业道德修养，积极参与机关建设活动，不断改进工作作风，切实做到为民、务实、勤政。2、是否做到经常深入基层，积极为群众办实事、办好事，处理问题、执行公务做到从实际出发，力戒官僚主义、形式主义。（五）廉洁守纪情况。是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵

　　制各种不正之风。三、平时考核办法和程序平时考核主要采取被考核公务员填写个人工作记实、主管领导综合审核评鉴、领导机构审定等方式进行。考核周期为一个季度。每次考核在每个考核周期末进行。（一）个人记实。被考核人每个季度末将本季度工作情况记于《公务员平时考核记实表》。（二）主管领导审核。对个人平时考核记实，实行分级审核。本科室人员由科室主要负责人每季度审核一次，科室主要负责人由分管领导每季度审核?次，写出评语，提出意见，做出优秀、称职、基本称职、不称职的评价。优秀、称职、基本称职、不称职的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。基本称职：能基本完成本职工作，但思想政治素质和业务素质不能完全适应职位要求，工作作风方面存在明显不足，自律意识差。完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作中发生明显失误。不称职：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。（三）领导机构审定。局考核领导小组根据被考核人总体表现及主管领导的评价，每季度进行总体平衡，按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，确定本季

　　度考核结果，并向被考核人反馈。局领导班子成员的平时考核，由市委干部管理部门按照有关规定办理。工勤人员的平时考核，参照公务员平时考核办法执行。四、考核结果使用平时考核与年度考核相挂钩，确定年度考核等次时，平时考核结果占有较大的权重。平时考核结果将作为公务员岗位交流、选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。平时考核与公务员日常管理相结合。主管领导将针对被考核公务员存在的问题，及时予以沟通，指导和督促其弥补不足，改进工作。五、组织领导加强公务员平时考核，激励公务员干事创业，事关公务员队伍建设和城市管理发展大局。局机关工作人员要高度重视，认真学习、全面了解和掌握考核内容及重点。各科室要协调?致，密切配合，采取有力措施，并切实抓好落实。局党工委将把加强公务员平时考核工作列入重要议事日程，建立健全平时考核组织领导机构。成立市城市管理局公务员平时考核工作领导小组，局党工委书记、局长田炜同志任组长，工委副书记、副局长曹成浩同志任副组长，成员由其他领导班子成员及局机关各科室负责人组成，具体负责平时考核方案的制定、平时考核工作的组织与监督、工作人员季度考核结果确定。另外，具体的督查落实工作由局政工科负责做好，各科室在下个季度的3个工作日内，将《公务员平时考核记实表》收齐后交政工科。政工科认真做好考核记实的审核、归类、存档工作，确保考核工作扎实

　　有效的开展。篇四：公务员平时考核实施方案为了加强对本委公务员

　　的日常管理，进一步完善考核工作机制，根据县委组织部、县人社局《关于转发〈关于加强行政机关公务员平时考核工作意见〉的通知》（舒人社[20**]134号）文件要求，结合我委实际，制定委机关公务员平时考核实施方案：一、指导思想和原则机关公务员平时考核以科学发展观为指导，以省、市、县组织人社部门对平时考核的规定为依据，坚持树立正确的政绩观，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德才表现和工作实绩，提高机关公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，对于激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好的服务我县经济和社会事业发展具有重要的作用。平时考核要坚持客观公正、注重实绩的原则。二、考核范围和对象考核对象为委机关除领导成员及与其相当职务人员以外的公务员，含通过组织人社部门借调至本委或挂靠机构工作并参照公务员制度管理的人员。三、考核内容和标准平时考核的内容包括：工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。平时考核结果分为四个等次，分别为优秀、称职、基本称职、不称职。（一）确定为优秀等次须具备下列条件：思想政治素质高；2.精通业务，工作能力强；3.工作责任心强，勤勉尽职，工作作风好；4.工作实绩突出；5.清

　　正廉洁。（二）确定为称职等次须具备下列条件：1.思想政治素质较高；2.熟悉业务，工作能力较强；3.工作责任心强，工作积极，工作作风较好；4.能够完成本职工作；5.廉洁自律。（三）具有下列情形之一者，应确定为基本称职等次：1.思想政治素质一般；2.履行职责的工作能力较弱；3.工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4.能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5.能基本做到廉洁自律，但在某些方面存在不足。（四）具有下列情形之一者，应确定为不称职等次：.思想政治素质较差；2.业务素质和工作能力不能适应工作要求；3.工作责任心或工作作风差；4.不能完成工作任务，或在工作中因严重失误，失职造成重大损失或者恶劣社会影响；5.存在不廉洁问题，且情况较为严重。四、考核时间平时考核按月登记、按季度审核评价为主，每季度末进行一次考核，次年初根据县人社局部署，统一组织年度考核。五、平时考核的方法和程序（一）考核方法。以平时考核的内容为依据，采取自我记实、服务对象评议和领导审核评价方法进行。（二）考核程序。平时考核采取被考核人填写《平时考核记实簿》方式，参加考核的公务员把每月的工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等进行自我记实和总结评价，对在处理突发事件、非计划内安排工作、完成重要任务等工作中的表现及接受服务

　　对象意见反馈和群众投诉情况等一并记录其中，每季度呈报主管领导提出评鉴意见和等次建议。评鉴意见及时反馈给被考核人。六、有关要求（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性、全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。各股室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与开展创先争优活动结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。（二）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。（三）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以委党组书记、主任同志为组长，党组副书记、副主任同志为副组长，办公室主任志为成员的公务员考核领导小组，办公室具体负责公务员平时和年度考核工作组织实施。委领导班子成员及相当职务人员比照文件规定，填写好《平时考核记实薄》。

　　篇五：公务员平时考核实施方案为进一步完善和规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立平时

　　考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据市人力资源和社会保障局《关于转发中共山东省委组织部山东省人力资源和社会保障厅山东省公务员局〈关于开展公务员平时考核试点工作的通知〉的通知》（烟人社字〔20**〕54号）文件要求，现就加强局机关公务员平时考核工作，制定如下方案。一、平常考核对象局机关非领导班子成员公务员二、基本方法1.按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常工作任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。2.采取月工作记实和季度工作综合评鉴的方式。由被考核公务员按月填写个人工作记实、主管领导每季度综合审核评鉴。3.采取主管领导分级综合评鉴的方式。副调研员由主要领导综合评鉴，科（局、室）负责人依次由分管领导、主要领导综合评鉴，其他被考核公务员依次由本科（局、室）负责人、分管领导综合评鉴。三、基本程序1.自我记实。被考核人根据每月工作计划、目标任务完成情况或工作进展情况、未完成任务的原因及出勤等情况，如实填写《公务员平时考核记实表》。记实表由本人和科室分别留存。2.领导审核、评鉴。每季度末，主管领导分级审阅被考核公务员的月工作记实情况，检查被考核人履行岗位职责、承担的工作任务、阶段性工作目标、工作态度、办事效率和出勤及在艰难险重任务中的德能表现情况，填写综合评鉴意见。各科（局、室）于每季度首月5

　　日前将上季度记实表交人事科备案。3.反馈考核结果。主管领导通过个别谈话等形式向被考核公务员反馈评鉴意见和考核结果，对存在的问题督促其纠正或采取有效措施帮助解决。四、考核结果的应用1.平时考核结果作为干部选拔任用和干部职工奖惩等工作的主要依据。2.平时考核被确定为基本满意以及以下评鉴一次的，年度考核不得被评为优秀等次，分管领导要对其进行督查、警示教育谈话，限期改进。五、考核的管理和监督1.局主要领导对平时考核负总责，并成立局平时考核工作领导小组，具体负责平时考核工作的组织管理和监督。2.分管领导和科（局、室）负责人要认真执行公务员平时考核有关规定，对平时考核工作中发现的问题要及时纠正。对徇私舞弊、弄虚作假、打击报复、不执行规定的行为，按有关规定严肃处理。

篇十二：公务员考核阶段性目标任务

P>　　公务员岗位绩效考核工作实施方案

　　根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》,结合工作实际,制定本方案.

　　一、指导思想实施公务员岗位绩效考核,旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标,通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。鼓励先进，鞭策后进,督促公务员增强工作责任感,尽职尽责，努力工作。二、考核原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核.(二)坚持客观公正、注重实绩的原则。紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原则.发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责,重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正.（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原则。年度考核以

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　　平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。

　　(五）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。注重考核公务员工作的数量、质量、效率和所产生的效果。

　　三、组织领导为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导,省局成立公务员岗位绩效考核工作领导小组。组长：副组长：成员：考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行.局长是省局机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门)公务员绩效考核的负责人，各处室(部门）负责人为本处室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。四、考核的范围在编公务员.事业单位人员的考核可参照此方案执行。五、考核的内容、指标及权重以各处室公务员岗位职责为依据，以个人年度工作绩效计划

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　　为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核,在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核项目能够量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民主测评相结合,将考核结果转化为分值计入得分。

　　（一）岗位绩效考核的内容、指标1．年度绩效计划完成情况（其考核评价要素主要包括完成

　　年度绩效计划工作任务的数量、质量、进度等方面情况）；2．工作效率和效果（其考核评价要素主要包括完成年度绩

　　效计划工作任务的效率、效果等方面情况）。3．综合素质和敬业精神（其中，综合素质的考核评价要素

　　主要包括政策水平、学识水平、业务能力、协调管理能力等方面；敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面）；

　　4．思想品德和廉洁自律（其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰苦奋斗等方面）.

　　(二）年度岗位绩效考核指标的分值权重年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。年度岗位绩效考核总分分值为100分。1．平时考核.平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效考核。平时绩效考核占年度考核总分的80分。其中，绩效计划完成

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　　情况占40分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德和廉洁自律占10分。

　　2．年终考核.组织个人总结和民主评议。民主评议占年度考核总分的20分，其中省局领导评议占30％权重。

　　六、考核的方法与程序（一）制定年度岗位绩效计划指标，确认公务员个人绩效任务

　　将年度工作分解量化到本处室的每一名公务员,并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员年度岗位绩效计划.每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要达到1项以上是可量化的绩效指标。

　　公务员年度岗位绩效计划由主管领导审核批准后(各处室公务员的岗位绩效计划由处长审核；正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审核),报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的依据。

　　（二)平时考核各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作

　　任务的完成情况、证明材料的归集，整理.每季度形成一份工作完成情况的小结。今年7月和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率、效果,综合素质和敬业精神,思想品德和廉洁自律以及交办的临时

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　　性工作任务等情况进行考核，按照A（优秀）、B(良好）、C(一般)、D（较差）四个等次，写出客观公正的评价等次意见.由公务员岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的评价意见进行汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。

　　(三）年终考核每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公室组织进行。1。个人总结。公务员本人进行工作总结,填写《公务员年度考核登记表》；并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料，并在一定范围内述职。2.民主评议。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组织公务员民主测评,对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想品德、廉洁自律等方面进行考核,按照A（优秀）、B（良好）、C(一般）、D（较差）四个等次,给出评价意见.公务员民主测评画票时，得A（优秀）的比例不得超过20%。3.分值折算。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民主评议)结果中的A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）等次，分别按95%、85％、75％和55%的权重进行折算.4.岗位绩效考核加减分。对岗位工作业绩突出，受到上级表彰,或岗位工作创新创优成效显著,所做工作在相关会议上作专题

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　　交流,工作经验或举措被正面宣传报道的公务员，应适当予以加分。未完成岗位绩效工作任务的不予加分，加分每年最高不超过3分。

　　对违反规章制度和管理规定的要进行适量减分。如：无故不参加集体活动（学习培训、会议等）；违反有关保密制度；违反病、事假制度；无故旷工等。

　　加减分审核由公务员岗位绩效考核领导小组办公室负责汇总,报由公务员岗位绩效考核领导小组审定。

　　5.汇总结果.由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将公务员的平时考核、年终民主评议结果和加减分情况折算，按照公务员岗位绩效考核指标内容的权重进行汇总，形成每名公务员年度考核总分。

　　6.提出等次建议。根据平时考核、年度民主评议情况和年度个人总结，由主管领导写出评语,填入《公务员年度考核登记表》；公务员岗位绩效考核领导小组办公室,根据年终绩效评估等次所对应的公务员年度考核优秀比例限额，按年度公务员岗位绩效考核得分从高到低进行排序，提出考核等次建议。

　　7。确定等次.根据公务员岗位绩效考核领导小组审定的公务员绩效考核等次建议，确定考核等次：年度考核90分以上的公务员，具备确定为优秀等次的资格，优秀等次公务员不超过公务员总数的20%;80分以上的公务员，确定为称职等次；79分至70分的公务员，确定为基本称职等次；69分以下的公务员，确定为不

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　　称职等次。8。组织公示。对拟确定为优秀等次的公务员在本机关范围

　　内进行5至7个工作日的公示。9。结果反馈。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将

　　经审定的每名公务员年度岗位绩效考核等次意见填入《公务员年度考核登记表》,公务员本人签署意见.公务员本人如对年度考核等次的意见或主管领导评价等次意见不服，可按有关规定申请复核和申诉。

　　七、考核结果的使用公务员年度岗位绩效考核结果，经省公务员局审核备案后，按照《公务员考核规定(试行）》有关规定予以兑现和使用。（一）平时考核结果的使用平时考核结果作为年度考核的重要依据.1．平时考核须有一次被确定为优秀等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格；2．平时考核有一次被确定为较差等次的,当年年度考核不能确定为优秀等次;3．平时考核两次均被确定为一般等次的，或有一次被确定为一般等次且有一次确定为较差等次的，当年年度考核确定为基本称职等次;4．平时考核两次均被确定为较差等次的，当年年度考核确定为不称职等次。

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　　（二)年度考核结果的使用1．公务员岗位绩效年度考核结果，作为调整公务员职务、

　　级别、工资以及公务员辞退的依据。公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，按照下列规

　　定办理:（1）累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工

　　资标准内晋升一个工资档次；（2）累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级

　　别范围内晋升一个级别；(3）确定为称职以上等次,且符合规定的其他任职资格条件

　　的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；

　　（4）享受年度考核奖金。公务员年度绩效考核被确定为基本称职等次的，按照下列规

　　定办理:（1）对其诫勉谈话,限期改进；（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工

　　资档次的考核年限；(3）一年内不得晋升职务;

　　（4）不享受年度考核奖金。公务员年度绩效考核被确定为不称职等次的，按照下列规定

　　办理:

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　　（1）降低一个职务层次任职；（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；（3）不享受年度考核奖金；（4）对连续两年年度考核结果为不称职的公务员,予以辞退。

　　2．公务员岗位绩效年度考核结果，作为行政奖励和培训的条件.公务员岗位绩效年度考核被确定为优秀等次的,当年给予嘉奖，颁发奖励证书和奖金（800元）;连续三年被确定为优秀等次的,记三等功，颁发奖励证书和奖金（1500元）.公务员岗位绩效年度考核连续两年优秀的,可优先作为行政奖励对象进行推荐。有条件的部门可以组织参加年度考核优秀等次人员健康疗养等活动。

　　公务员岗位绩效年度考核结果为基本称职或不称职的，由本级政府公务员主管部门组织不少于10天的离岗培训。

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篇十三：公务员考核阶段性目标任务

P>　　公务员平时考核工作方案范文

　　一、平时考核范围和对象本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。二、平时考核的原则平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。三、平时考核内容平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。(一)德(20分)主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和____保持一致。2、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。3、团结同志，不搞自由主义；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。

　　5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。(二)能(20分)主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。1、有较强的组织能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的规章制度，遇事能正确的分析判断。4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。(三)勤(20分)主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。3、认真执行机关工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。(四)绩(20分)主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。

　　(五)廉(20分)主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。1、在执行公务中吃、拿、卡、要、报，接受影响公正执行公务的宴请或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为的，被举报两次以上(含两次)并查实的，考核定为不称职等次。2、因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，情节严重，造成恶劣影响的，考核定为不称职等次。3、在行政执法、办理行政审批事项或履行其他公务过程中，严重以职、以权谋私，被举报并查实的，考核定为不称职等次。四、平时考核标准1、对承担的工作目标和任务圆满、出色地完成，善于想新点子、创新路子、有新经验，工作成绩显著，确定为优秀(90分以上)。2、工作中能够把上级要求同本职工作结合起来，各项目标任务能够按规定的时间较好完成，确定为称职(80-89分)。3、对承担的工作目标和规定的标准能够完成或基本完成，工作中没有出现重大失误，确定为基本称职(60-79分)。4、对承担的工作目标与规定标准要求差距较大或因主观原因造成工作中重大失误和不良后果，确定为不称职(59分以下)。五、平时考核方法平时考核采取个人记实、每月考核一次等方式进行。1、个人记实。被考核人每月末将个人工作成绩、出勤等情况记于《工作任务完成情况》表。

　　2、分管领导审核。对个人平时考核实行分级审核，本科室人员由科室主要负责人审核，科室负责人由委分管领导审核，审核每月进行一次，并写出评语，提出考核意见。

　　3、定考核等次。考核领导小组根据被考核人的表现及分管领导的评价，结合民主测评情况，确定被考核人员的考核等次，报委主要领导审定后，及时反馈给被考核人。

　　六、平时考评结果的运用平时考核结果作为确定年度考核等次的主要依据之一。平时考核累计三个季度为优秀的，个人年终考核在比例限额内优先确定为优秀；平时考核出现____次基本称职的，年终个人考核不能确定为优秀；平时考核出现____次基本称职的，年终个人考核不能确定为称职；平时考核出现____次(含)以上基本称职或____次不称职的，年终个人考核确定为不称职。七、平时考核纪律1、全体参加考核人员(考核人和被考核人)要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。2、负责考核工作的主管领导、考核小组成员、参加考核的所有人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。3、考核工作中要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见，注意发挥考核工作领导小组的集体作用。

　　4、对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。

　　机关各科室要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。

　　八、平时考核的组织管理为加强对公务员平时考核的组织和管理，成立委机关公务员平时考核领导小组，组成委主要负责人为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。

　　公务员平时考核工作方案范文（二）

　　为加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据区人社局《____加强公务员平时考核工作____》(扬邗人社„____‟____号)文件精神，结合中心实际，制定如下实施方案。

　　一、指导思想以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。二、考核对象考核对象为中心非领导成员公务员和参照公务员制度管理的工作人员，含各窗口进驻中心的公务员或参照公务员制度管理的工作人员。

篇十四：公务员考核阶段性目标任务

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　　公务员岗位绩效考核工作实施方案

　　根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合工作实际，制定本方案。

　　一、指导思想实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。鼓励先进，鞭策后进，督促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。二、考核原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。（二）坚持客观公正、注重实绩的原则。紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原则。发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。

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　　（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原则。年度考核以平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。

　　（五）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。注重考核公务员工作的数量、质量、效率和所产生的效果。

　　三、组织领导为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩效考核工作领导小组。组长：副组长：成员：考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行。局长是省局机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门）公务员绩效考核的负责人，各处室（部门）负责人为本处室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。四、考核的范围在编公务员。事业单位人员的考核可参照此方案执行。五、考核的内容、指标及权重

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　　以各处室公务员岗位职责为依据，以个人年度工作绩效计划为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核，在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核项目能够量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民主测评相结合，将考核结果转化为分值计入得分。

　　（一）岗位绩效考核的内容、指标1．年度绩效计划完成情况（其考核评价要素主要包括完成

　　年度绩效计划工作任务的数量、质量、进度等方面情况）；2．工作效率和效果（其考核评价要素主要包括完成年度绩

　　效计划工作任务的效率、效果等方面情况）。3．综合素质和敬业精神（其中，综合素质的考核评价要素

　　主要包括政策水平、学识水平、业务能力、协调管理能力等方面；敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面）；

　　4．思想品德和廉洁自律（其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰苦奋斗等方面）。

　　（二）年度岗位绩效考核指标的分值权重年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。年度岗位绩

　　效考核总分分值为100分。1．平时考核。平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效

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　　考核。平时绩效考核占年度考核总分的80分。其中，绩效计划完成情况占40分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德和廉洁自律占10分。

　　2．年终考核。组织个人总结和民主评议。民主评议占年度考核总分的20分，其中省局领导评议占30%权重。

　　六、考核的方法与程序（一）制定年度岗位绩效计划指标，确认公务员个人绩效任务

　　将年度工作分解量化到本处室的每一名公务员，并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员年度岗位绩效计划。每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要达到1项以上是可量化的绩效指标。

　　公务员年度岗位绩效计划由主管领导审核批准后(各处室公务员的岗位绩效计划由处长审核；正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审核)，报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的依据。

　　（二）平时考核各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作

　　任务的完成情况、证明材料的归集，整理。每季度形成一份工作完成情况的小结。今年7月和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效

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　　率、效果，综合素质和敬业精神，思想品德和廉洁自律以及交办的临时性工作任务等情况进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，写出客观公正的评价等次意见。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的评价意见进行汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。

　　（三）年终考核每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公

　　室组织进行。1.个人总结。公务员本人进行工作总结，填写《公务员年度

　　考核登记表》；并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料，并在一定范围内述职。

　　2.民主评议。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组织公务员民主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想品德、廉洁自律等方面进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，给出评价意见。公务员民主测评画票时，得A（优秀）的比例不得超过20%。

　　3.分值折算。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民主评议）结果中的A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）等次，分别按95%、85%、75%和55%的权重进行折算。

　　4.岗位绩效考核加减分。对岗位工作业绩突出，受到上级表

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　　彰，或岗位工作创新创优成效显著，所做工作在相关会议上作专题交流，工作经验或举措被正面宣传报道的公务员，应适当予以加分。未完成岗位绩效工作任务的不予加分，加分每年最高不超过3分。

　　对违反规章制度和管理规定的要进行适量减分。如：无故不参加集体活动（学习培训、会议等）；违反有关保密制度；违反病、事假制度；无故旷工等。

　　加减分审核由公务员岗位绩效考核领导小组办公室负责汇总，报由公务员岗位绩效考核领导小组审定。

　　5.汇总结果。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将公务员的平时考核、年终民主评议结果和加减分情况折算，按照公务员岗位绩效考核指标内容的权重进行汇总，形成每名公务员年度考核总分。

　　6.提出等次建议。根据平时考核、年度民主评议情况和年度个人总结，由主管领导写出评语，填入《公务员年度考核登记表》；公务员岗位绩效考核领导小组办公室，根据年终绩效评估等次所对应的公务员年度考核优秀比例限额，按年度公务员岗位绩效考核得分从高到低进行排序，提出考核等次建议。

　　7.确定等次。根据公务员岗位绩效考核领导小组审定的公务员绩效考核等次建议，确定考核等次：年度考核90分以上的公务员，具备确定为优秀等次的资格，优秀等次公务员不超过公务员总数的20%；80分以上的公务员，确定为称职等次；79分至70

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　　分的公务员，确定为基本称职等次；69分以下的公务员，确定为不称职等次。

　　8.组织公示。对拟确定为优秀等次的公务员在本机关范围内进行5至7个工作日的公示。

　　9.结果反馈。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将经审定的每名公务员年度岗位绩效考核等次意见填入《公务员年度考核登记表》，公务员本人签署意见。公务员本人如对年度考核等次的意见或主管领导评价等次意见不服，可按有关规定申请复核和申诉。

　　七、考核结果的使用公务员年度岗位绩效考核结果，经省公务员局审核备案后，按照《公务员考核规定（试行）》有关规定予以兑现和使用。（一）平时考核结果的使用平时考核结果作为年度考核的重要依据。1．平时考核须有一次被确定为优秀等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格；2．平时考核有一次被确定为较差等次的，当年年度考核不能确定为优秀等次；3．平时考核两次均被确定为一般等次的，或有一次被确定为一般等次且有一次确定为较差等次的，当年年度考核确定为基本称职等次；4．平时考核两次均被确定为较差等次的，当年年度考核确

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　　定为不称职等次。（二）年度考核结果的使用1．公务员岗位绩效年度考核结果，作为调整公务员职务、

　　级别、工资以及公务员辞退的依据。公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，按照下列规

　　定办理：（1）累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工

　　资标准内晋升一个工资档次；（2）累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级

　　别范围内晋升一个级别；（3）确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件

　　的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；

　　（4）享受年度考核奖金。公务员年度绩效考核被确定为基本称职等次的，按照下列规

　　定办理：（1）对其诫勉谈话，限期改进；（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工

　　资档次的考核年限；（3）一年内不得晋升职务；（4）不享受年度考核奖金。公务员年度绩效考核被确定为不称职等次的，按照下列规定

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　　办理：（1）降低一个职务层次任职；（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工

　　资档次的考核年限；（3）不享受年度考核奖金；（4）对连续两年年度考核结果为不称职的公务员，予以辞退。2．公务员岗位绩效年度考核结果，作为行政奖励和培训的

　　条件。公务员岗位绩效年度考核被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，颁发奖励证书和奖金（800元）；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，颁发奖励证书和奖金（1500元）。公务员岗位绩效年度考核连续两年优秀的，可优先作为行政奖励对象进行推荐。有条件的部门可以组织参加年度考核优秀等次人员健康疗养等活动。

　　公务员岗位绩效年度考核结果为基本称职或不称职的，由本级政府公务员主管部门组织不少于10天的离岗培训。

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篇十五：公务员考核阶段性目标任务

P>　　公务员绩效考核方案

　　根据市资源和社会保障局《**年XX市公务员年度工作通知》的要求，为进一步做好XX市XXXXXXX局考核工作，客观评价全局人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进工作作风，强化中心效能建立，结合业务实际，制定绩效考核实施方案如下：一、指导思想以党的十七大、十七届六中全会精神为指导，全面贯彻落实科学开展观，围绕建立“廉洁、勤政、务实、高效”的目标，通过建立以效能为核心，平时与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化，充分调动我局人员的积极性和创造性，增强效劳意识，标准行政行为，提高办事效率，优化行政环境，树立XXXXXXX局高效公正、勤政为民的良好形象，推动全市XXXXX工作又好又快开展。二、领导小组为加强对考核工作的领导，成立XXXXXXX局绩效考核工作领导小组。组长：XXX副组长：XXX、XXX下设考核办公室，在局办公室。具体负责XXXXXXX局绩效考核工作的组织实施。XXXXXXX局书记XXX兼考核办公室主任，副主任由XX担任。三、工作原那么1、客观公正、注重实绩；2、平时考核与全年考核相结合；

　　3、简单明确、便于操作；4、定性与定量相结合。四、主要内容公务员绩效考核采取年度考核与平时考核相结合的方法，以履行岗位职责情况为根底，突出工作实绩。每月开展一次“勤”、“绩”两个方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括学习、会议）为主；考“绩”，主要以工作业绩考核为主。年度全面考核公务员的“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个方面。五、具体方法（一）出勤考核。采取以为主，与局考核办抽查相结合的方法进行。考核由考核办负责，并指派专人对各科室人员的实际出勤情况进行考核登记，并及时统计考核结果。出勤总分100分，人均根底分90分，然后按照以下的情况进行加减分：旷职，每半日扣5分；迟到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月请事假不得超过3天，超过3天，每天扣2分；病假，需市级以上医院出具的证明有效，否那么按旷工计。，每半日加1分，累计最高不超过10分。（二）业绩考核。平时主要考核每名人员承担的重点工作情况，并建立个人工作业绩档案；年度考核主要是依据个人工作业绩档案，最终确定个人年度工作业绩分值。1、平时考核

　　（1）确定工作目标。各科室每月上报科室工作重点时，要将工作目标分解到人，每项工作确定1个承办人，并报至局办公室。（2）工作情况评定。由局办公室负责对各科室目标任务及完成情况进行核定。（3）建立考核档案。局办公室根据每个人工作目标的完成数量、时限、质量指标，建立平时绩效考核档案。2、年度考核由分管领导带着科长，将该科室依照《XXXXXXX局目标责任制考核方案》所获得的年度工作目标分值，乘以该科室参加考核的人员数作为该科室年度总工作目标分值。再按照科内每个人的工作业绩档案，结合平时工作表现，进行分配，最终确定个人年度工作业绩分值。（三）能力考核。主要采取全局进行测评的方式进行，每个科一张测评票。主要对被考核人的独立工作能力、组织协调能力、开拓创新能力、协助配合他人工作能力、工作责任感、工作积极性等几个方面情况进行测评。（四）“德”、“廉”考核。由绩效考核办公室对全局人员平时学习贯彻党的方针政策、遵守纪律、效劳态度、依法行政、廉洁自律等情况进行监视检查和考核。（五）加、减分工程。（1）个人获得省、市级以上表彰奖励的加3分，专项奖励的加1分。（2）个人在信息报道方面工作突出的，视实际情况每人加0.5-3分。

　　（3）工作拖拉、办事推诿、效劳态度不好，被投诉经查证属实的，每发生一次减2分，情节严重的，扣5-10分。（4）工作责任心不强，延误工作、发生过失造成不良影响的，每次扣2分，后果严重的扣5-10分。每个人的加减分值累计不超过20分。六、核分方法1、考核总分值为100分，出勤、业绩、能力、德勤四方面所占权重比例为1：7：1：1。2、考核等次分为优秀、称职、根本称职、不称职四个档次。综合分值85分以上的，可推荐优秀；60-84分确定为称职；45-59分确定为根本称职；44分及以下确定为不称职。3、有以下情况之一的，其绩效考核为不称职等次：（1）无正当理拒绝参加平时考核、年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的；（2）在公共场合散布有损党和国家政府形象的言论，或在外事活动、在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为，造成不良影响的；（3）因打架、酗酒闹-事等严重违反-社-会公德或参与赌博、迷信、色情等活动被有关部门处分的；（4）本年度被行政效能告诫两次及两次以上的；（5）当年受过行政记过、党内严重警告处分的；（6）弄虚作假骗取荣誉，或虚报谎报欺骗领导群众，造成不良影响的；（7）违反法律煽动群众集体上访的、或在政治是非问题上立场动摇、参加社会非法组织或非法活动的；

　　（8）在执行公务中吃、拿、卡、要，在群众中造成不良影响的。七、有关要求（一）严格考核程序。各科室要严格按照规定的考核程序开展绩效考核工作，不得随意简化和取消工作程序。（二）严肃考核纪律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虚作假或不按规定程序和内容实施考核的，以及其他违反考核工作纪律和规定的，必须予以纠正，否那么取消年度评比资格，并进行通报批评。考核结果将作为反映工作业绩、评价现实表现和岗位任用的根底依据，与年度奖励、提拔、任用等挂钩。XXXX年XX月XX日公务员绩效考核实施方案**-08-119:40一、指导思想实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，鼓励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。鼓励先进，鞭策后进，催促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。二、考核原那么（一）坚持依法考核、科学标准的原那么。按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。

篇十六：公务员考核阶段性目标任务

P>　　2010年度公务员考核实施方案

　　为保证2010年度我局公务员考核工作的顺利进行，根据《公务员考核规定（试行）》和《海口市公务员考核实施细则（试行）》，结合我局实际，制订本方案。

　　一、组织领导局成立考核组，李传芳局长任组长，黄孙明主任为副组长，邓昌晶、林明勇、周海玲、李建军同志为组员。市劳教所、市法律援助中心参照局的做法成立考核机构，在局考核组指导下组织实施本单位公务员年度考核工作。二、考核对象局机关、市劳教所、罗牛山司法所、市法律援助中心除处级干部外的全体在编在职公务员或参照公务员法管理的人员。三、考核分工局考核组负责局机关、罗牛山司法所人员和市劳教所、市法律援助中心的正科级干部的考核；市劳教所、市法律援助中心各自负责本单位副科级以下（含副科级）干部的考核。四、考核内容德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能，是指履行职责的业务素质和能力；勤，是指责任心、工作态度、工作作风、勤奋精神和出勤率等方面的表现；绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益；廉，是指廉洁自律方面的表现。五、考核安排与实施方法（一）动员部署。12月15日前，分别以局机关（包括罗牛山司法所、市法律援助中心）、市劳教所为单位召开全体人员考核动员大会，明确年度考核工作的任务、内容、实施方法及要求，同时完成对科级领导干部民主测评工作。（二）个人总结。12月16日，被考核对象按照职责任务要求对自己本年度德、能、勤、绩、廉等方面进行认真总结，撰写述职报告，填写《海口市公务员年度考核登记表》。

　　（三）基层评议。12月17日，局机关以部（处、室、所）、市劳教所以处（室、科、队、院）、市法援中心以本中心为单位进行个人述职述廉。同时，按被考核对象人数15%的比例提出优秀公务员名单，并以书面形式报局考核组。

　　（四）领导评价。12月20日前，局分管领导对分管部门、单位负责人，各部门、单位负责人对本部门、单位其他考核对象，市劳教所分管领导对分管部门、单位负责人，部门、单位负责人对本部门、单位其他考核对象，市法律援助中心负责人对本部门其他考核对象提出评价意见和考核等次。

　　（五）考核组评定。12月21日至22日，考核组参考各部门、单位负责人及分管领导的评价意见和评定等次，结合公务员平时考核结果和信息任务完成情况（未完成信息报送任务的单位、部门主要负责人不得评为优秀公务员），在一定范围内开展调查访谈，再综合评定每个被考核对象的考核等次。凡是评为年度优秀等次的人员，其各季度考核结果都要达到优秀等次，单位优秀人数不超过全部考核人数的15%。

　　（六）党组审批。12月24日前，局党组审批局机关、市劳教所、市法援中心呈报的考核结果。

　　（七）公示。对评定为优秀等次的人员名单进行7天公示。公示期间内，如干部职工对优秀等次人员有异议，可以向局考核组反映，考核组对所反映的问题调查核实后，视情况调整相关人员的考核等次。

　　（八）考核组在年度考核登记表上填写考核对象的考核等次。（九）将考核结果反馈给被考核人，由其本人在年度考核登记表上签署对考核结果的意见。（十）将年度考核结果统计汇总上报。（十一）将有关材料归入个人档案。六、特殊情况处理（一）调任或者转任的公务员，由其调任或者转任的现工作单位进行考核，其调任或者转任前的有关情况，由原单位提供。（二）当年病、事假累计超过6个月的，不进行考核。（三）涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。（四）安置不足6个月的军转干部，根据转业鉴定和工作情况进行考核并确定等次。七、考核结果的使用

　　年度考核的结果作为调整职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据。

　　（一）被确定称职以上的可按有关规定晋升工资，并享受年度考核奖金。符合规定任

　　职资格条件的，具有晋升职务的资格。

　　（二）被确定为优秀等次的，给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，

　　晋升职务时优先考虑。

　　（三）被确定为基本称职等次的，进行诫勉谈话，限期改进，本考核年度不计算为按

　　年度考核结果晋升工资的考核年限，一年内不得晋升职务，不享受年度考核奖金。

　　（四）被确定为不称职等次的，降低一个职务层次任职，本考核年度不计算为按年度

　　考核结果晋升工资的考核年限，不享受年度考核奖金。

　　八、工作要求

　　各部门、各单位要高度重视年度考核工作，认真执行考核方案，坚持公平公正，加强

　　组织协调。要重视做好考核奖惩中的思想政治工作，处理好考核与工作的关系，做到“两不

　　误、两促进”，通过年度考核，增进团结，振奋精神，促进工作。为进一步加强考核工作，完善考核制度，全面正确地评价公务员的德才表现和工作实绩，充分发挥考核的评价和激励作用，根据公务员法和**省公务员考核实施细则（试行）等有关法律、法规和规章，结合本局实际，制定本方案。

　　一、考核原则。公务员考核应坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，公务员考核与单位目标考核相结合的办法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。二、考核内容和标准。对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉，是指廉洁自律等方面的表现。考核标准按《**省公务员考核实施细则（试行）》执行。三、平时考核。平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务以及出勤情况，可以采取被考核人按月度和季度对完成工作目标任务记实情况进行自我评价、考核单位专项检查、考勤等方式进行，由主管负责人审核评价。本文中考核单位一般指市局各处室、分局，也适用于分局所属科室、工商所。平时考核的基本程序是：_．一岗一要求。各考核单位对公务员定岗定责。围绕市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公务员岗位实际的考核指标体系。认真抓好公务员履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事项的每月工作记实。有条件的分局、工商所应使用工商所综合管理系统软件，试行网上考评。

　　_．一月一讲评。月底前，各考核单位要结合市局“网上局务会”的要求，在综合本单位公务员工作月记的基础上，召开月度例会，由考核单位主管负责人进行讲评。

　　_、一季一考核。季度末，各考核单位在月度讲评的基础上，进行季度考核，主管负责人作出季度考核评价。季度考核评价分“好、较好、一般、差”四种。其中“好”的评价最多控制在本单位总人数的三分之一以内。

　　平时考核结果的使用，根据上级和市局的有关规定执行。各考核单位对本单位公务员的岗位要求、月度讲评、季度考核情况应做好书面登记，重点登记相应的出勤、过错与失误、创新与贡献奖励等情况，以及季度考核评价，作为年度考核的重要依据。四、年度考核。年度考核以平时考核为基础。年度考核根据不同职务层次，分类进行。年度考核的基本程序是：_．个人自评。被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，填写《公务员年度考核登记表》。衡量平时考核结果，提出自评等次意见。_．考核单位内部交流、互评、推优。考核单位召开内部会议，组织全体干部交流、互评、推优。在此基础上，主管负责人结合平时考核结果，并征求监察室等部门的意见，提出本单位副职及以下干部优秀等次候选者名单，以及基本称职或不称职等次的建议名单。优秀等次候选者名单应在平时考核成绩突出、季度考核获“好”的评价较多的人员中产生。存在《基本称职、不称职等次确定标准》中的情况，即使情节较轻，一般也不得列入优秀等次候选者名单。优秀等次候选者人数控制在本单位总人数的__%以内。考核单位人数较少，按__%比例计算不足_名的，可以报_名。_．述职述廉和工作展示。分不同职务层次进行：处室、分局主管负责人在市局机关大会述职述廉；处室、分局副职在市局政务网述职述廉，展示业绩；处室、分局副职以下干部优秀等次候选者在市局政务网展示个人工作业绩。_．民主测评。召开有市局机关全体干部、分局副科（所）长以上干部参加的市局机关大会，组织开展对市局处室、分局正副职、机关全体公务员和分局副科（所）长以上干部的民主测评。民主测评与述职述廉等相关工作同时进行。分局及越城分局下属工商所召开本单位全体干部会议，组织开展相应的民主测评。《年度考核测评表》见附件三。民主测评结果参照**组______号通知的有关方法进行量化计分，具体如下：得分=“好”票数×_+“较好”票数×_+“一般”票数×+“差”票数×（）×__÷总有效票数。对分局副科（所）长以上干部的民主测评，按市局机关大会和分局及工商所干部大会民主测评结果进行复合计分，其中市局机关大会民主测评计分占__%。民主测评结果由考核委员会分别反馈给考核单位主管负责人。主管负责人逐一向本单位干部反馈。对民主测评得分最后的处室、分局正副职和副职以下（不含副职，下同）干部，对照《基本称职、不称职等次确定标准》，查有实据的，由考核委员会责成所在考核单位提出意见，将其考核等次确定为基本称职或不称职。对连续两年民主测评得分最后的，要谈话提醒或调整岗位。_．主管负责人提出考核等次意见。考核单位主管负责人依据考核委员会反馈的本单位优秀等次候选人的民主测评结果，提出考核等次的意见，其中优秀等次人数不超过本单位总人数的__%。

　　_．考核委员会审定考核等次。考核单位主管负责人中的优秀等次人员，原则上在先进单位中产生。但考核单位主管负责人的民主测评得分居后三位的除外。

　　考核单位副职的优秀等次人员在民主测评得分较高的副职人员中产生，由考核委员会按不多于考核单位副职总人数的__%审定。同一考核单位的副职中，一般最多确定_名为优秀等次。

　　考核单位副职以下干部的优秀等次人数，控制在副职以下干部总人数的__%左右。在市局____年度公务员考核优秀等次分配的限额（其中包含副职优秀等次人员，包含两个处室共享优秀等次名额）以内，按民主测评计分从高分到低分择定优秀等次名单。同一考核单位副职及以下干部中优秀等次人员一般不低于考核单位本文来自文秘，转载请保留此标记。人数的__%。

　　考核委员会同时审定基本称职、不称职等次名单。_．公示优秀等次名单。对公示期间有反映的，要及时核实。对确实不符合条件的，必须重新确定考核等次。对确定为基本称职或不称职的，要将考核事实书面通知本人，并告知可在规定的时限内提出复核、申诉。年度考核结果的使用，按照**省公务员考核实施细则（试行）的规定处理。五、考核委员会。市局设立考核委员会，由局领导，机关党委、办公室、人教处、监察室、法规处负责人和公务员代表组成。公务员代表由各考核单位提名，经民主推选产生，以得票高的当选。____年当选名单如下：丁海荣、王建、阮军根、洪晓康、郭玲、赵建忠。考核委员会的职责是：（一）依据有关规定制定本局年度考核实施办法；（二）组织、指导、监督本局年度考核工作；（三）审核考核单位主管负责人写出的考核评语及提出的考核等次意见；（四）审核公务员对考核结果不服的复核申请。六、市局监察室全程参与和监督公务员日常考核、年度考核，及时反馈与公务员考核有关的有效投诉等信息，对优秀等次候选人的推荐提出意见。七、各县（市）局和各考核单位可以根据本方案的精神，进一步细化和落实公务员考核，并报考核委员会备案。八、有关考核单位对所属工勤人员，事业单位对所属职工的考核，参照本方案执行。

篇十七：公务员考核阶段性目标任务

P>　　公务员年度考核实施方法

　　为了正确评价公务员的德才表现和工作实绩，标准公务员考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，更好地促进公务员依法办事、勤政为民，提高行政效率和公共服务水平，为公务员的使用、奖惩以及调整工资和岗位等提供依据，激励公务员认真履行工作职责，根据《公务员法》，制定本考核方法。

　　一、考核原则公务员年度考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，

　　平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。通过建立公务员绩效评价体系、强化平时考核制度、完善年终考核方法等措施，努力提高公务员的综合素质，提高工作效率，提高行政效能。

　　二、考核范围和对象县各级党政群团机关除机关领导成员及其相当职务人员以外的公务员。对由

　　上级党委〔党组〕管理人员的考核，由主管机关按照有关规定办理。

　　三、考核指标和权重年度考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，综合全面考

　　评公务员的德、能、勤、绩、廉等方面表现情况，重点考核工作实绩。各单位可结合实际工作需要，按照本规定的考核指标，从工作数量、质量、效率、效益、创新等方面，以合法标准、准确高效、保质保量为原则，进一步细化考核的具体内容和量化标准。

　　德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉，是指廉洁自律等方面的表现。

　　学习文档仅供参考

　　四、考核结果的等次和标准年度〔绩效〕考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

　　〔一〕确定为优秀等次须具备以下条件：1、思想政治素质高；2、精通业务，工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁。

　　〔二〕确定为称职等次须具备以下条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心强，工作积极，工作作风较好；4、能够完成本职工作；5、廉洁自律。

　　〔三〕公务员具有以下情形之一的，应确定为基本称职等次：1、思想政治素质一般；2、履行职责的工作能力较弱；3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

　　〔四〕公务员具有以下情形之一的，应确定为不称职等次：1、思想政治素质较差；2、业务素质和工作能力不能适应工作要求；3、工作责任心或工作作风差；4、不能完成工作任务，或在工作中因失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；5、存在不廉洁问题，且情形较为严重的。

　　学习文档仅供参考

　　五、年度〔绩效〕考核的组织者公务员考核按照管理权限和规定的程序进行，由机关公务员管理部门组织实

　　施。机关在年度〔绩效〕考核时应设立考核委员会〔考核工作小组〕。考核委员

　　会〔考核工作小组〕由本机关领导成员、公务员管理及其他有关部门人员和公务员代表组成。考核委员会〔考核工作小组〕的日常事务由本机关公务员管理部门承担。

　　考核委员会〔考核工作小组〕的职责是：〔1〕组织、指导、协调本机关公务员的考核工作。根据年度〔绩效〕考核的统一要求和本机关的实际情况制定年度〔绩效〕考核实施方案；〔2〕拟定考核的具体标准和方法；〔3〕向本机关公务员公布考核计划，组织必要的学习，使公务员明确考核目的和要求，自觉参与并积极配合考核工作；〔4〕审议主管领导对公务员的评语和提出的考核等次意见，并将审核后的意见报机关负责人审定；〔5〕监督考核工作的程序，对不按照程序进行考核的，责令纠正。

　　六、年度〔绩效〕考核的实施年度〔绩效〕考核分为平时考核和年终考核。〔一〕平时考核量化分值确实定

　　平时考核是指导、检查、激励公务员正确履行职责、努力提高素质、保证完成任务的重要手段，是年终考核的基础，同是也是年度〔绩效〕考核的重要组成部分。平时考核的分值在年度〔绩效〕考核总分的权重一般应不低于35%。

　　1、平时考核内容。以公务员的职位〔岗位〕职责为基础，以工作实绩为重点，具体考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。

　　2、平时考核指标体系。由各考核单位根据县委、县政府的要求，将岗位责任、服务承诺、限时办结、首问责任、失职追究等制度进行分解细化，形成符合公务员岗位实际的考核指标，以增强考核的针对性和可

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　　操作性。3、平时考核方法。平时考核以“一级考核一级”为原则，可以采取被考

　　核人填写工作小结、专项工作检查、考勤等方式进行，一般每月进行一次。单位考核委员会〔考核工作小组〕对平时考核结果应于当月底或次月5日之前在《县公务员〔机关工作人员〕平时考核结果登记表》〔附件1〕上进行一次登记，每半年应对平时考核工作进行一次检查。

　　平时考核结果通常表述为“优、良、中、差”四个等次。对被考核人的平时工作的评价，一般掌握在“良”的水平。对被考核人在考核期内出现因非客观原因未完成工作等其他情况但又不宜评为“差”的，应当评定为“中”。

　　4、建立完善相应配套制度。为准确、有效的对考核对象完成工作任务、遵守规章和纪律、依法行政、廉洁办事等情况进行检查并做出评价，各考核单位应结合公务员绩效考核的需要，建立相应的出勤、过错与失误、创新与奉献奖励等登记方法，设立必要的投诉和举报箱。

　　5、平时考核结果使用。对平时考核中被确定为“差”的人员，实行一个月的告诫期。

　　〔二〕年终考核量化分值确实定年终考核是对公务员全年综合表现的鉴定。年终考核应在每年年末或者翌

　　年年初进行，一般应在翌年2月底前完成。1、年终考核内容。考核内容为德、能、勤、绩、廉五方面，评价按《县公务员〔机关工作人员〕年终考核内容量化测评表》〔附件2〕执行，考核单位也可结合实际作适当调整或细化。2、年终考核程序。一般按以下程序进行：〔1〕个人述职。个人总结汇总平时工作情况，根据本人当年实际表现，对照《县公务员〔机关工作人员〕年终考核内容量化测评表》的要素和标准，在一定范围内进行个人述职。述职的具体范围由单位考核委员会〔考核工作小组〕根据实际工作需要确定。〔2〕民主测评。公务员在述职的基础上，由本单位领导班子成员和听取述职报告的人员进行民主测评。测评的具体范围由单位考核委员会〔考

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　　核工作小组〕根据实际工作需要确定。

　　测评结束后，按本单位考核工作方案中确定的比例权重，将平时考核成绩与年终民主测评成绩进行合成，并填写《县公务员〔机关工作人员〕年度〔绩效〕考核成绩汇总表》〔附件3〕，合成后的成绩为其年度〔绩效〕考核总成绩。

　　七、年度〔绩效〕考核结果的使用公务员年度〔绩效〕考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公

　　务员奖励、培训、辞退的依据。〔一〕公务员年度考核被确定为称职以上等次的，按照以下规定办理：

　　1、累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；

　　2、累计五年被确定为称职以上等次的，在所在职务对应级别范围内晋升一个界别；

　　3、确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；

　　4、被确定为优秀等次的给予一定奖励；5、享受年度考核奖金。〔二〕公务员年度考核被确定为基本称职等次的，按照以下规定办理：1、由单位领导成员或机关公务员管理部门负责人对其诫勉谈话，限期改

　　良；本人向本单位考核委员会〔考核工作小组〕作出书面检查；2、本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核

　　年限；3、一年内不得晋升职务；4、不享受年度考核金。〔三〕公务员年度考核被确定为不称职等次的，按照以下规定办理：1、降低一个职务层次任职，降职决定按照公务员管理权限由任免机关在

　　三个月内作出。降职后，职务、级别工资按有关规定调整；无职可降

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　　的，其级别工资降低一个工资档次；2、本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核

　　年限；3、不享受年度考核奖金；4、本人向单位考核委员会〔考核工作小组〕提出今后的整改方案；5、连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。

　　八、有关问题的处理公务员在一般情况下都应参加年度考核，并给予确定相应考核等次。但在

　　特殊情况下应按以下规定妥善处理：〔一〕以下人员不参加年度考核，不计算考核年限

　　1、非单位派出，但经单位同意外出学习超过半年的。2、年度内事假累计超过三个月的。3、年度内病假或病、事假累计超过半年的。4、年度内已办理退休手续的。5、经县委组织部、县人事局批准有特殊情况的。〔二〕以下人员参加年度考核，不确定等次，不计算考核年限1、新录用在试用期内的人员，只写评语，不定等次，考核情况作为任职

　　定级的依据。2、接受立案审查尚未结案的人员，暂缓确定等次。结案后，未收到党纪、

　　政纪处分的，按考核规定要求，补定立案年度的考核等次；受到党纪、政纪处分的，从受处分的当年起，按规定进行考核，不补定立案审查期间的年度考核等次，也不计算考核年限。3、受到行政记过、记大过、党〔团〕内严重警告〔不含职务行为〕处分的，可定位基本称职以下等次。4、受到党〔团〕内撤职处分的，当年确定为不称职。第二年按其新任职务参加考核，确定考核等次。5、受到留党〔团〕观察处分的，当年确定为不称职。留党观察为一年的，第二年只写评语，不定等次；留党观察为二年的，第二、三年只写评

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　　语，不定等次，表现不好的可确定为不称职。6、受到开除党籍处分的，当年确定为不称职。第二、三年只写评语，不

　　定等次，表现不好的可确定为不称职。7、受到行政撤职处分的，第二年只写评语不定等次，表现不好的可确定

　　为不称职。8、同时受到党纪、政纪处分的，从重处分确定考核等次。〔三〕以下情况人员，考核处理方法是：1、调任、转任人员，由接收单位组织考核；2、年度内军转干部，由考核单位参阅转业时的鉴定和转业后的表现进行

　　考核，无问题者，一般确定为称职等次；3、单位公派学习、培训人员，由派出单位了解学习、培训情况，本人提

　　交书面述职〔学习、汇报〕材料，进行考核，确定考核等次；4、挂职人员，挂职时间在半年以内的，由派出单位进行考核；半年以上

　　的，由挂职单位接上级要求进行考核，同时将考核结果抄送派出单位认可并报考核主管部门备案。

　　九、监督与管理〔一〕全县各级党政群团机关公务员的考核工作，由公务员主管部门负责监督与管理。〔二〕各单位按照公务员管理权限做出考核意见决定后，须填写本单位《县公务员〔机关工作人员〕年度考核结果审核表》〔附件4〕报送县人事局审核、备案。〔三〕县公务员主管部门将依据国家公务员考核有关规定，对各单位考核工作进行监督。未经同级人事部门审核认可的考核工作，不予审批和办理考核晋升工资和发放年度考核金。〔四〕各单位负责人及主管领导人、考核委员会成员，必须严格按规定要求，实事求是地对工作人员进行考核。

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篇十八：公务员考核阶段性目标任务

P>　　一指导思想及遵循原则面客观准确地掌握和评价公务员政治业务素质履行岗位职责和完成目标任务情况增强公务员责任心和使命感促进勤政廉政提高工作效能加强公务员队伍建设根据中华人民共和国公务员法和黑龙江省公务员考核实施细则试行切实搞好我局公务员年度考核工作

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　　公务员考核工作方案

　　篇一：公务员考核实施方案公务员考核实施方案**镇公务员考核实施方案一、指导思想年度考核总的指导思想是：坚持实事求是、客观公正的原则，按年度考核文件规定的方法、程序、内容和要求，对干部的“德、能、勤、绩、廉”实行公开民主测评，严格掌握优秀等次的分配比例，不搞组织平衡照顾，切实把考核工作落到实处。二、组织领导为保证年度考核工作顺利进行，特成立**镇公务员考核工作领导小组，由*****担任组长，*****为副组长，各分管领导为成员。三、考核内容公务员考核工作是贯彻实施公务员----------------精选公文范文----------------1

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　　法的具体体现，是正确评价公务员德才表现和工作实绩的重要手段，通过考核工作的激励作用激发公务员在统筹城乡、科学发展工作中的主动性和创造性。我镇在考核工作中，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核公务员在落实科学发展观，推进“试验区”建设、加快推进灾后重建和经济社会发展过程中的工作实绩。

　　四、方法、步骤及时间安排年度考核工作坚持客观公正、民主公开、实事求是的考核工作原则。考核方式上采取个人总结、群众评议、领导评价等方式进行。考核过程中注重实绩，实行领导与群众相结合，个人考核与单位工作目标考核相结合。五、等次的划分及优秀等次指标的分解办法等次的划分严格按照市人事局文件的规定执行。考核等次确定后，将及时向被考核人告知考核结果。对于确定为----------------精选公文范文----------------2

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　　优秀等次的人员，将在民主生活会上通报情况，本单位优秀等次名额按组织、人事部门核定的指标为准。

　　六、有关考核纪律在年度考核工作中，严禁弄虚作假。要本着从工作出发，对同志负责的态度，实事求是的评定等次，不得借公务员考评之机打击报复。整个考评工作遵循公开、公平、公正的原则，不搞暗箱操作。篇二：公务员考核工作方案考核工作方案按照省委组织部、省人事厅统一部署，为组织开展好2010年度公务员考核工作，制定此方案。一、指导思想及遵循原则为全面、客观、准确地掌握和评价公务员政治业务素质、履行岗位职责和完成目标任务情况，增强公务员责任心和使命感，促进勤政廉政，提高工作效能，加强公务员队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》和《黑龙江省公务员考核实施细则（试行）》，切实搞好----------------精选公文范文----------------3

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　　我局公务员年度考核工作。考核坚持客观公正、注重实绩的原

　　则，综合性评价公务员一年的整体表现，全面考核和评价每位公务员德、能、勤、绩、廉状况。通过考核，进一步调动全局干部积极性，为更好地完成2011年全省安全监管工作任务奠定基础。

　　二、组织领导局成立2010年度公务员考核领导小组。组长：张升；副组长：姜国钧、杨宝田、王忠民、李宝君、韩梅梅；成员：于艳善、邢立军、韩金宝、杜启久。下设办公室，设在人事培训处，负责考核的日常工作。三、参加考核范围2010年底局机关（含执法局）在编处级及处级以下机关公务员。四、考核评选内容和标准考核内容以公务员职位职责和承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。----------------精选公文范文----------------4

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　　德，指思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德等方面的表现。能，指履行职责的业务素质和工作、学习能力。勤，指责任心、工作态度、工作作风等方面表现。绩，指工作实绩。即公务员在完成任务目标和履行岗位职责过程中取得的绩效等。包括完成工作数量、质量、效率和所产生的效益等。廉，指廉洁自律等方面表现。

　　年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

　　确定为优秀等次须具备下列条件：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。

　　确定为称职等次须具备下列条件：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。

　　公务员具有下列情形之一的，确定为基本称职等次：思想政治素质一般；----------------精选公文范文----------------5

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　　履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

　　公务员具有下列情形之一的，确定为不称职等次：思想政治素质较差，如在政治是非问题上立场动摇，散布有损党和国家声誉的言论，参加社会非法组织或非法活动等；履行职责的工作能力不能适应工作要求，如因个人主观原因，未完成年度本职工作任务或达不到年度岗位目标责任制要求等；工作责任心、工作作风差，如不能依法行政或执法不文明，对服务对象乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺制，被群众属名投诉3次以上且核查属实等；不能完成工作任务，在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响等；存在不廉洁问题，且情节较为严重，如在执行公----------------精选公文范文----------------6

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　　务中利用职权或职务上的便利吃、拿、卡、要或为他人谋取不正当利益，被群众属名投诉且核查属实等；因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德，被有关部门处罚的；参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的；违反法律法规和党纪、政纪等其他不称职情形。

　　五、考核评选方法和程序（一）个人工作总结。局机关公务员要结合本职工作，全面总结本年度德、能、勤、绩、廉情况，并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》。（二）确定考核等次。各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员优秀等次人选3名，由全体机关在编公务员民主推荐确定。其他人员的考核等次由分管局长会同处室（党委、执法局）主要负责人提出等次建议。考核领导小组办公室差额分配拟推荐为优秀等次人选名额：办公室、法规处、协调处、规划处、应急办、一处、二处、三处、人事处、执法局各2名，职业安全处、机----------------精选公文范文----------------7

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　　关党委、监察室各1名。全体机关在编公务员在推荐人选范围内投票拟定全局优秀等次公务员7名。民主推荐票按权重分A、B、C票，累计分值100分。A票为局领导填写，占20％分值；B票为处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员填写，占30％；C票为其他公务员填写，占50％分值。

　　局考核领导小组研究确定被考核人考核等次。

　　六、考核结果的使用确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别，达到所任职务最高级别后，不再晋升级----------------精选公文范文----------------8

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　　别，在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次；享受年度考核奖金。

　　公务员年度考核被确定为基本称职等次的，对其诫勉谈话，限期改正；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；一年内不得晋升职务；不享受年度考核奖金。

　　公务员年度考核被确定为不称职等次的，当年考核被确定为不称职的，按照规定程序降低一个职务层次任职。其职务工资就近就低套入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别范围内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对应级别的，降到新任职务对应的最高级别，并执行相对应的级别工资；如果其职务、级别、工资档次均在最低状况，则不再降低，但须给予严肃批评教育；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。----------------精选公文范文----------------9

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　　对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。

　　七、时间安排2011年1月5日—10日，各处室组织个人进行工作总结，评定处室人员考核等次并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》上报考核领导小组办公室。1月13日，召开全局干部大会，在各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员和各处室（党委）、执法局推荐人选范围内投票确定全局优秀等次公务员。1月17日，局考核领导小组会议研究确定被考核人考核等次。全局干部大会和局考核领导小组会议时间如有调整，另行通知。篇三：XX机关2015年度公务员考核方案XX2015年度机关工作人员考核方案根据年度考核工作有关文件要求，XX2015年度公务员工作人员考核工作----------------精选公文范文----------------10

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　　方案如下：一、确定工作成绩及测评1、工作成绩确定按德30分、能15分、勤15分、绩

　　30分、廉10分，根据平时考核和群众测评予以确定。

　　2、分数确定。坚持领导考核与群众测评相结合、平时考核与定期考核相结合的方法，平时考核占70%，民主量化测评占30%计入总分。

　　（1）平时考核成绩平时考核指标由共性指标、个性指标和创优指标构成，采取个人打分，领导审定方法，先由本人根据实际履行工作岗位职责及取得的业绩，提出本人的得分情况，交科协机关公务员考核领导小组综合平衡，审查认定，按70%计入总分。（2）民主量化测评由单位领导测评和同级评点、下级评议测评的考评方式，直接为被考核人打分，民主量化测评分按30%计入总分。----------------精选公文范文----------------11

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　　3、计分方法考核所得总分=平时考核分+民主量化测评分4、考核成绩层次确定：优秀总分在90分以上；称职71—90分之间；基本称职在60—70分之间；不称职在60分以下。二、优秀指标的申报比例分解办法按照比例审批标准,XX机关指标按18%比例申报2名，XX15%比例申报1名。三、考核组织机构设置及人员组成情况X考核领导小组由X人组成，其中群众代表X人。组长：XXX（党组书记、**）成员：XXX（党组副书记、支部书记）、XXX（副**）、群众代表2人四、时间安排1、准备阶段（2015年11月30日）（1）2015年11月30日前，学习贯彻年度考核工作有关文件精神，推选、

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　　成立单位年度考核工作领导小组，上报审批年度考核方案；

　　（2）2016年1月10日前，完成个人总结。

　　2、实施阶段（2016年1月10日—31日）

　　（1）召开全体职工会议，领导班子成员述职，个人总结，群众测评。

　　（2）领导小组核定被考核人员平时成绩，统计测评分数，认定被考核人考核等次，签署意见，公示考核人员考核等次。

　　（3）填写有关表格，签署意见并验印，写出总结材料，报有关部门备案。

　　XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2015年11月26日

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篇十九：公务员考核阶段性目标任务

P>　　2022年公务员平时考核工作方案一、平时考核范围和对象本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。二、平时考核的原则平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。三、平时考核内容平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。（一）德（___分）主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和___保持一致。2、按时参加委里___的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。3、团结同志，不搞___；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。

　　（二）能（___分）主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、___开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。1、有较强的___能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的（范本）规章制度，遇事能正确的分析判断。4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。（三）勤（___分）主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。3、认真执行___工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。（四）绩（___分）主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。

　　（五）廉（___分）主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。1、在执行公务中吃、拿、卡、要、报，接受影响公正执行公务的宴请或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为的，被___两次以上（含两次）并查实的，考核定为不称职等次。2、因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，情节严重，造成恶劣影响的，考核定为不称职等次。3、在行政执法、办理行政审批事项或履行其他公务过程中，严重以职、以权谋私，被___并查实的，考核定为不称职等次。四、平时考核标准1、对承担的工作目标和任务圆满、出色地完成，善于想新点子、创新路子、有新经验，工作成绩显著，确定为优秀(___分以上)。2、工作中能够把上级要求同本职工作结合起来，各项目标任务能够按规定的时间较好完成，确定为称职(___分)。3、对承担的工作目标和规定的标准能够完成或基本完成，工作中没有出现重大失误，确定为基本称职(___分)。4、对承担的工作目标与规定标准要求差距较大或因主观原因造成工作中重大失误和不良后果，确定为不称职(___分以下)。五、平时考核方法平时考核采取个人记实、每月考核一次等方式进行。1、个人记实。被考核人每月末将个人工作成绩、出勤等情况记于《工作任务完成情况》表。

　　2、分管领导审核。对个人平时考核实行分级审核，本科室人员由科室主要负责人审核，科室负责人由委分管领导审核，审核每月进行一次，并写出评语，提出考核意见。

　　3、定考核等次。考核领导小组根据被考核人的表现及分管领导的评价，结合民主测评情况，确定被考核人员的考核等次，报委主要领导审定后，及时反馈给被考核人。

　　六、平时考评结果的运用平时考核结果作为确定年度考核等次的主要依据之一。平时考核累计三个季度为优秀的，个人年终考核在比例限额内优先确定为优秀；平时考核出现___次基本称职的，年终个人考核不能确定为优秀；平时考核出现___次基本称职的，年终个人考核不能确定为称职；平时考核出现___次（含）以上基本称职或___次不称职的，年终个人考核确定为不称职。七、平时考核纪律1、全体参加考核人员（考核人和被考核人）要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。2、负责考核工作的主管领导、考核小组成员、参加考核的所有人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。3、考核工作中要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见，注意发挥考核工作领导小组的___作用。

　　4、对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。

　　机关各科室要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、___上确保考核工作的顺利进行。

　　八、平时考核的___管理为加强对公务员平时考核的___和管理，成立委机___务员平时考核领导小组，组成委主要负责人为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。

　　2022年公务员平时考核方案（试行）为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县___、县人社局《___深入开展公务员平时考核试点工作___》要求，结合单位工作实际，经研究，制定___乡机___务员平时考核实施方案。一、考核原则以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。二、考核范围和对象考核对象为___乡机关非领导成员公务员。三、考核内容包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情

篇二十：公务员考核阶段性目标任务

P>　　四平时考核的内容和标准今泰学院推荐文档对公务员的平时考核区编办依据公务员德能勤绩廉五个方面的要求突出考核工作实绩结合绩效管理和年度重点工作任务要求将工作任务层层分解明确考核对象主办责任协办责任及在工作中发挥作用情况以公务员履行职位职责完成阶段目标任务工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容体现考核对象完成工作任务的难易程度重要程度以及数量质量效率效果

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　　1、篇章1：20**年公务员平时考核实施方案范文2、篇章2：20**年公务员平时考核实施方案范文3、篇章3：20**年公务员平时考核实施方案范文4、篇章4：公务员平时考核实施方案5、篇章5：公务员平时考核实施方案6、篇章6：公务员平时考核实施方案7、篇章7：20**公务员平时考核工作实施方案范文8、篇章8：20**公务员平时考核工作实施方案范文9、篇章9：20**公务员平时考核工作实施方案范文

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　　公务员考核是我国公务员管理中的一个重要环节，只有通过层层考核的公务员，才是一位合格的优秀公务员。下面是小泰整理的一些关于公务员平时考核实施方案，供您参阅。

　　篇章1:20**年公务员平时考核实施方案范文

　　为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法（试行）的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。

　　平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。

　　主要包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况;

　　2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况;

　　3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力;

　　4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团

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　　结协作精神;5、勤奋程度及出勤情况;6、所承担工作任务的难易程度;7、完成工作任务的数量、质量和效率;8、工作中的创新意识及情况。以上内容根据单位特点和

　　公务员岗位职责不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。

　　考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是：

　　1、“好”为90—100分。模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、贡献大，没有出现差错和失误，忠于职守，出全勤。

　　2、“较好”为75—89分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。

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　　3、“一般”为60—74分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参加政治理论和业务知识的学习，注重工作方法，有一定成效，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作质量较好，没有出现大的差错和失误。

　　4、“较差”为59分以下。政治、业务素质较差，不按时参加政治理论学习和业务知识的学习，工作责任心差，不服从调配，没有按时完成工作任务，工作质量较差，出现明显差错或失误，不按时上下班，有旷工现象。

　　实行个人记实、分管领导及科室负责人定期评鉴的方法。首先，公务员每天要如实填写本人《平时考核手册》，并每月进行思想、工作小结;其次，由分管领导及各科室主管科长负责，以完成各项工作的数量、质量、时限等情况为依据，对《平时考核手册》的填写情况，依照《平时考核综每月合打分细则表》每月进行一次检查和审核，并在《平时考核手册》上综合打分、写出评语，作为平时考核结果，为年度考核提供重要依据。

　　平时考核在市人社局综合管理下，日常管理工作由局办公室负责，每月对各科室的平时考核工作督促检查，并建立信

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　　息反馈制度，对考核结果及时审核备案，发现问题及时予以纠正。

　　各科室主持工作的正、副科长既是被考核对象，又是本科室公务员平时考核的直接责任人，在接受分管领导考核的同时，对本科室公务员《平时考核手册》的填写情况进行督促检查，做出客观、公正地评价打分。

　　平时考核作为年度考核的重要依据，分值占年度考核分值的70%。无故不参加平时考核的公务员，当年不得参加年度考核;不按时或不按规定填写《平时考核手册》的公务员，其主管领导可以直接确定其该考核期为“较差”档次;凡“较差”档次考核期占半年或半年以上者，当年年度考核应直接确定为“不称职”。

　　1、县处级领导干部的考核按《定西市委管理的党政领导班子和领导干部考核工作办法》执行。

　　2、主管领导是指工作人员的上一级行政首长。具体讲，副科长、正、副主任科员及科办员的主管领导是主持工作的正、副科长;主持工作的科室负责人的主管领导是单位分管领导;正、副处级非领导职务人员的主管领导为单位正职领导。

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　　3、单位县处级以下公务员，局机关要进一步明确各自岗位职责，责任到人，按要求每天认真、规范、准确地填写本人《平时考核手册》，每月最后一周周五下午由主管领导做出评价打分。打分结果由办公室审核登记备案。

　　4、单位公务员的出勤情况，由办公室负责登记，原则上请假要有假条，并有领导同意签字。

　　5、平时考核年分值为每月考核评分的平均分。6、未尽事宜，另行通知，本实施细则由办公室负责解释。篇章2:20**年公务员平时考核实施方案范文【按住Ctrl键点此

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　　为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于开展公务员平时考核试点工作的通知》（鲁人社字[20XX]292号）要求，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。

　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公

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　　正、分级分类、简便易行的原则，建立健全公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。

　　平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。

　　（一）工作效能情况。l、是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每?项工作。

　　2、是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，及时解决工作中出现的各种问题，协调好与上级业务部门的关系;遇到复杂问题不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，?时难以解决的，及时向有关方面做出解释。

　　3、是否做到工作效率高、服务质量好，把为基层服务工作落到实处。服务态度好、质量高，基层单位无投诉。

　　4、是否具有改革创新精神。破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识问题，用创新和改革的理念指导工作实践。

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　　（二）依法行政情况。l、是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、懂法、遵纪守法。2、按照规定的职责权限、工作程序和规范要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其它公务，严格执行首接责任制、AB角制。

　　（三）服务质量情况。是否具有热情的服务态度，按照规定的办事程序、时限和规范的服务用语、礼仪接办本职业务、接听咨询电话，接待群众来访，主动为基层、为群众提供及时、便捷、高效的公共服务。

　　（四）工作作风情况。1、是否按照“三个代表”重要思想的要求，加强自身的社会公德和职业道德修养，积极参与机关建设活动，不断改进工作作风，切实做到为民、务实、勤政。2、是否做到经常深入基层，积极为群众办实事、办好事，处理问题、执行公务做到从实际出发，力戒官僚主义、形式主义。

　　（五）廉洁守纪情况。是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵制各种不正之风。

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　　三、平时考核办法和程序

　　平时考核主要采取被考核公务员填写个人工作记实、主管领导综合审核评鉴、领导机构审定等方式进行。考核周期为一个季度。每次考核在每个考核周期末进行。

　　（一）个人记实。被考核人每个季度末将本季度工作情况记于《公务员平时考核记实表》。

　　（二）主管领导审核。对个人平时考核记实，实行分级审核。本科室人员由科室主要负责人每季度审核一次，科室主要负责人由分管领导每季度审核?次，写出评语，提出意见，做出优秀、称职、基本称职、不称职的评价。优秀、称职、基本称职、不称职的基本标准是：

　　优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。

　　称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

　　基本称职：能基本完成本职工作，但思想政治素质和业务素质不能完全适应职位要求，工作作风方面存在明显不足，

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　　自律意识差。完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作中发生明显失误。

　　不称职：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。

　　（三）领导机构审定。局考核领导小组根据被考核人总体表现及主管领导的评价，每季度进行总体平衡，按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，确定本季度考核结果，并向被考核人反馈。

　　局领导班子成员的平时考核，由市委干部管理部门按照有关规定办理。工勤人员的平时考核，参照公务员平时考核办法执行。

　　平时考核与年度考核相挂钩，确定年度考核等次时，平时考核结果占有较大的权重。平时考核结果将作为公务员岗位交流、选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。平时考核与公务员日常管理相结合。主管领导将针对被考核公务员存在的问题，及时予以沟通，指导和督促其弥补不足，改进工作。

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　　加强公务员平时考核，激励公务员干事创业，事关公务员队伍建设和城市管理发展大局。局机关工作人员要高度重视，认真学习、全面了解和掌握考核内容及重点。各科室要协调?致，密切配合，采取有力措施，并切实抓好落实。局党工委将把加强公务员平时考核工作列入重要议事日程，建立健全平时考核组织领导机构。成立市城市管理局公务员平时考核工作领导小组，局党工委书记、局长田炜同志任组长，工委副书记、副局长曹成浩同志任副组长，成员由其他领导班子成员及局机关各科室负责人组成，具体负责平时考核方案的制定、平时考核工作的组织与监督、工作人员季度考核结果确定。另外，具体的督查落实工作由局政工科负责做好，各科室在下个季度的3个工作日内，将《公务员平时考核记实表》收齐后交政工科。政工科认真做好考核记实的审核、归类、存档工作，确保考核工作扎实有效的开展。

　　篇章3:20**年公务员平时考核实施方案范文【按住Ctrl键点此

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　　为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地考察记载公务员平时表现和工作实绩，为年度考核提供依据，提高我区公务员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，按照《房山区公务员平时考核暂行办法》（房组通〔20XX〕17号）通知

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　　要求，现结合我单位工作实际，特制定如下实施方案，自20XX年7月1日起执行。

　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。

　　坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

　　公务员平时考核是指对区编办非领导成员公务员的考核，包括科级及以下公务员。工勤人员的平时考核，参照本办法执行。

　　对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。四、平时考核的内容和标准

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　　对公务员的平时考核，区编办依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出考核工作实绩，结合绩效管理和年度重点工作任务要求，将工作任务层层分解，明确考核对象主办责任、协办责任，及在工作中发挥作用情况，以公务员履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容，体现考核对象完成工作任务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率效果。

　　平时考核按照岗位分类进行。根据我办实际，各一般分为两类：各科室正职、科室非领导职务人员。各岗位基础性考核指标及量化评分标准参照《房山区编办公务员年度考核量化评分标准（试行）》（附件2）

　　五、平时考核的方法和程序（一）平时考核的方法公务员平时考核工作由房山区编办平时考核工作领导小组（附件1）具体负责组织实施。区编办各科室正职由主管领导负责考核，各科室非领导职务人员由所在科室正职负责考核。

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　　公务员平时考核以季度为周期，按照每季度考核一次，

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　　础上，客观公正地在《房山区编办公务员平时考核领导评鉴表》上签署考核评鉴意见，并依据我办制定的“平时考核量化评分标准和区编办工作性津贴管理方案中管理办法”进行量化评价打分。考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员本人。

　　区编办考核领导小组办公室负责对平时考核结果进行汇总备案，并填写《房山区编办公务员平时考核结果备案表》（附件5，于下一个季度5日前上报区公务员主管部门备案，作为年度考核和发放工作性津贴的重要依据。

　　六、平时考核结果的运用

　　（一）平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。平时考核领导考核评鉴结果，按百分制折合成“平时考核得分”，原则上要占“年度考核总分”的50%。

　　（二）通过平时考核及时改进工作。每季度平时考核结束后，主管领导要结合平时考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见。

　　（三）平时考核结果与*****福利待遇挂钩。平时考核结果是发放工作性津贴的重要依据，对于平时考核评鉴结果低于60分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30%。整

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　　个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，不参加当季度平时考核。

　　（四）对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴结果;结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴结果，工作性津贴按照有关规定办理;结案后，给予记过、记大过、降级、撤职处分或触犯刑律的，立案期间的平时考核，不补定平时考核评鉴结果，工作性津贴按照有关规定办理。

　　（一）健全组织，加强领导。成立房山区编办公务员平时考核工作领导小组，具体负责组织本单位每季度及全年考核工作的组织实施工作。

　　（二）提高认识，确保稳定。组织单位全体公务员认真学习《房山区公务员平时考核暂行办法》（房组通〔20XX〕17号），统一思想，提高认识，确保公务员思想稳定，确保公务员队伍健康发展。

　　（三）要加强教育，严肃纪律。以《北京市公务员年度考核基本称职、不称职等次标准（试行）》（附件6）和《房山区公务员平时考核暂行办法》出台为契机，加强宣传教育，促进队伍的作风建设，提高规范化管理水平。严肃考核纪律，

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　　严格考核程序，加强考核工作的监督检查，切实保证考核工作公平公正，确保考核工作顺利开展。篇章4:公务员平时考核实施方案【按住Ctrl键点此返回目录】

　　为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地考察记载公务员平时表现和工作实绩，为年度考核提供依据，提高我区公务员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，按照《房山区公务员平时考核暂行办法》（房组通〔20**〕17号）通知要求，现结合我单位工作实际，特制定如下实施方案，自20**年7月1日起执行。

　　以邓小平理论、“3个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。

　　坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定

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　　性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

　　公务员平时考核是指对区编办非领导成员公务员的考核，包括科级及以下公务员。工勤人员的平时考核，参照本办法执行。

　　对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。

　　四、平时考核的内容和标准

　　对公务员的平时考核，区编办依据公务员德、能、勤、绩、廉5个方面的要求，突出考核工作实绩，结合绩效管理和年度重点工作任务要求，将工作任务层层分解，明确考核对象主办责任、协办责任，及在工作中发挥作用情况，以公务员履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等4个方面情况作为重点内容，体现考核对象完成工作任务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率效果。

　　平时考核按照岗位分类进行。根据我办实际，各一般分为2类：各科室正职、科室非领导职务人员。各岗位基础性考核指标及量化评分标准参照《房山区编办公务员年度考核量化评分标准（试行）》（附件2）

　　五、平时考核的方法和程序

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　　（一）平时考核的方法公务员平时考核工作由房山区编办平时考核工作领导小组（附件1）具体负责组织实施。区编办各科室正职由主管领导负责考核，各科室非领导职务人员由所在科室正职负责考核。公务员平时考核以季度为周期，按照每季度考核一次，

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　　（1）公务员每季度最后1个工作日，都要对本季度工作情况进行小结，并填写《房山区编办公务员平时考核领导评鉴表》（附件

　　4），报主管领导签署评鉴意见。

　　（2）领导考核评鉴。由主管领导根据公务员月工作记实、季度工作小结及出勤等情况，在一定范围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《房山区编办公务员平时考核领导评鉴表》上签署考核评鉴意见，并依据我办制定的“平时考核量化评分标准和区编办工作性津贴管理方案中管理办法”进行量化评价打分。考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员本人。

　　区编办考核领导小组办公室负责对平时考核结果进行汇总备案，并填写《房山区编办公务员平时考核结果备案表》（附件5，于下1个季度5日前上报区公务员主管部门备案，作为年度考核和发放工作性津贴的重要依据。

　　六、平时考核结果的运用

　　（一）平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。平时考核领导考核评鉴结果，按百分制折合成“平时考核得分”，原则上要占“年度考核总分”的50%。

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　　（二）通过平时考核及时改进工作。每季度平时考核结束后，主管领导要结合平时考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见。

　　（三）平时考核结果与*****福利待遇挂钩。平时考核结果是发放工作性津贴的重要依据，对于平时考核评鉴结果低于60分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30%。整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，不参加当季度平时考核。

　　（四）对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴结果;结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴结果，工作性津贴按照有关规定办理;结案后，[）给予记过、记大过、降级、撤职处分或触犯刑律的，立案期间的平时考核，不补定平时考核评鉴结果，工作性津贴按照有关规定办理。

　　（一）健全组织，加强领导。成立房山区编办公务员平时考核工作领导小组，具体负责组织本单位每季度及全年考核工作的组织实施工作。

　　（二）提高认识，确保稳定。组织单位全体公务员认真学习《房山区公务员平时考核暂行办法》（房组通〔20**〕17

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　　号），统一思想，提高认识，确保公务员思想稳定，确保公务员队伍健康发展。

　　（三）要加强教育，严肃纪律。以《北京市公务员年度考核基本称职、不称职等次标准（试行）》（附件6）和《房山区公务员平时考核暂行办法》出台为契机，加强宣传教育，促进队伍的作风建设，提高规范化管理水平。严肃考核纪律，严格考核程序，加强考核工作的监督检查，切实保证考核工作公平公正，确保考核工作顺利开展。

　　篇章5:公务员平时考核实施方案【按住Ctrl键点此返回目录】

　　为进一步建立健全人防办公务员平时考核制度,强化公务员日常管理和考核,根据天心区人力资源和社会保障局《关于开展公务员平时考核试点工作的方案》（天人社发20**]11号）要求，认真组织实施我办公务员考核工作，充分激发全办公务员工作积极性、主动性和创造性，现结合我办工作实际，制定以下实施方案。

　　公务员考核坚持客观公正、注重实绩的原则，与人防办目标绩效考核相结合，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的办法，按规定的权限、条件、标准和程序进行。

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　　1、本办法适用于科级及以下公务员及参照管理的人员。2、设立由王建刚书记任书记,皮迎春主任任组长,副主任阮端生、刘幸福为副组长，综合科和党支部等部门为成员的公务员考核小组，负责人防办公务员平时考核日常工作，协调、处理考核工作中的重大问题。1、以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核人防办公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。2、考核分为平时考核和定期考核。平时考核每季度进行一次，由考核领导小组对全办公务员进行考核;定期考核以平时考核为基础，采取年终考核的方式，在每年年末或翌年年初进行，按照我区公务员年度考核办法进行。被考核人年度考核按“四次平时考核的平均分×60%+年终考核得分×40%”计算得分。3、年度考核结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。（一）考核得分在90分以上，其考核结果可确定为优秀等次;

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　　（二）考核得分在70-89分以上，其考核结果可确定为称职等次;

　　（三）考核得分在60分-69分，或具有以下情形之一的，其考核结果应确定为基本称职等次：旷工或无正当理由逾期不归，连续超过3个工作日或一年内累计超过7个工作日的;无正当理由不服从组织工作安排的;行政效能投诉被告诫两次以上的。

　　（四）考核得分在59分以下，或具有以下情形之一的，其考核结果应确定为不称职等次：阻碍涉及全区经济发展、惠民生、保稳定等重大项目、重点工作推进的;工作责任心不强责任差错2次及以上,并造成人防办重点工作推进受阻影响较大等较为严重后果的;旷工、无正当理由逾期不归连续超过5个工作日或一年内累计超过10个工作日的;无正当理由不参加考核，经教育后仍拒绝参加考核的。

　　1、平时考核：以被考核人的职位职责为依据，结合单位工作实际，根据被考核人完成日常工作任务、阶段工作目标和出勤情况分层级评价给分，并如实填写《公务员平时考核记实册》。考核按下列程序进行：

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　　（一）明确职位目标任务。年初，人防办综合科按照岗位职责及工作任务将本年度目标及重点工作任务分解到个人。

　　（二）制定阶段工作计划。被考核人在《考核记实手册》上提出每月工作计划（包括工作任务、各项任务分值、完成时间），交分管领导批准，根据工作需要，可增加临时工作安排。

　　（三）个人工作纪实。被考核人每季度最后一个月28日前，如实在《考核记实手册》上对该考核时段完成的工作目标任务和履行职责情况进行小结。

　　（四）分层级评价。科室人员由分管领导在征求科室主要负责人意见的基础上予以评价;科室负责人由分管领导在征求主要领导意见基础上予以评价。

　　（五）平时考核评价内容和标准：平时考核总分为100分，德、能、勤、廉为40分，绩为60分。办公室综合科负责日常出勤签到管理工作，未签到且无正当理由不在岗者，视为旷工。参加全局活动、会议出勤情况（因工作原因除外）纳入考勤。

　　（六）考核结果反馈。将被考核人平时考核的情况及考核得分、评价意见和改进提高的要求及时反馈给被考核人。平

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　　时考核工作于每季度最后一个月30日前完成，考核结果由分管领导留存。

　　2、年终考核按下列程序进行：（一）个人自评。由被考核人按照职位职责、年度工作目标任务及有关要求进行总结，对本年度德、能、勤、绩、廉进行自我评价，合理给出相应分值（满分为100分），并在一定范围内述职。（二）民主测评。由办考核小组主持，在一定范围内了解群众、相关职能部门对被考核人的评价，合理给出相应分值（满分为100分）。民主测评一般采取民意测验和民主评议的方式，范围由办考核小组确定。（三）分层级评价。根据被考核人平时考核、个人自评及民主测评的情况，对被考核人本年度的德才表现和工作实绩分层级进行评价，并给出相应分值（满分为100分）。年终考核总分为100分，个人自评、民主测评、分层级评价各占30%、40%和30%。3、公务员年度考核结果根据平时考核和年终考核的情况综合评定。按下列程序进行：

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　　（一）办考核小组计算被考核人年度考核得分，结合平时考核、个人自评、民主测评的情况，提出考核等次建议。

　　（二）办考核小组将考核等次建议提交办领导班子集体讨论决定。

　　（三）对拟定为优秀等次的公务员在本单位范围内公示五个工作日。

　　（四）将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。

　　4、公务员对年度考核结果不服的，可按有关规定在自知道考核结果之日起三十日内向本单位申请复核;对复核结果不服的，可以自接到复核决定之日起十五日内，向公务员主管部门或者上一级机关提出申诉;也可以不经复核，自知道考核结果之日起三十日内直接提出申诉。

　　5、办考核小组及时将年度考核结果按照干部管理权限报区委组织部、区人力资源社会保障部门审核备案，并将《公务员年度考核登记表》存入公务员本人档案。《考核记实手册》留存备查。篇章6:公务员平时考核实施方案【按住Ctrl键点此返回目录】

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　　为进一步加强办（局）机关公务员队伍日常管理，充分发挥考核工作激励、导向和监督作用，更好地凝聚服务发展力量，根据中共温州市委组织部、温州市人力资源和社会保障局《关于进一步加强市级机关公务员平时考核工作的实施意见（试行）》（温人社发〔20**〕139号文件）精神，结合办（局）实际，提出如下实施方案：

　　根据党的**大“关于完善干部考核评价机制”和****“考察识别干部，功夫要下在平时”的要求，进一步加强公务员平时考核工作，全面客观准确评价公务员德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员更好地履行职责、廉政勤政。

　　平时考核遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持个人评价与领导评鉴相结合、分类考核与分级考核相结合、定性考核与定量考核相结合。

　　高配副县长级的中层干部、科级干部提任的副调研员、科级及以下公务员。

　　公务员平时考核以季度为周期，每季度考核一次，

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　　实情况进行审核，并根据公务员出勤、工作记实情况和日常表现，客观公正地对所分管的公务员作出评鉴，确定平时考核结果。副调研员由“一把手”综合评鉴;处室负责人由分管领导和“一把手”综合评鉴，取平均值计分;其他被考核公务员由处室负责人、分管领导综合评鉴，取平均值计分。

　　以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段性目标和“急难险重”等重点工作情况。

　　考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。个性指标一般包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面。

　　1.制定考核方案。根据工作实际，制定办（局）机关平时考核工作方案。

　　2.个人工作纪实。公务员个人需将每日的工作内容、完成情况及个人考勤等填写在《公务员个人工作记实本》上，要求能详尽反映出完成任务的数量、质量和主要成绩，并能将工作中取得的主要成果、效益以及受到上级领导、基层部门、人

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　　民群众的表扬、批评等情况，如实记载清楚，不能简单应付，内容空洞。记实本由本人留存，每季度末由处室安排人员统一收齐送主管领导考核评鉴后返还。

　　2.定期考核评鉴。每季度末，公务员个人填写《年

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　　2.平时考核结果是公务员年度考核的基础和重要依据。公务员年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好、业绩较突出的公务员中产生。平时考核结果中有一次被评定为三档的，其年度考核就不能被评定为优秀等次。

　　3.公务员调整职务职级、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等要参考平时考核结果。对平时考核结果较好的公务员，应及时予以表扬鼓励;对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。办（局）机关在提拔任用干部时，应充分考虑公务员平时考核情况。

　　4.平时考核作为公务员管理的重要手段，办（局）机关应加强对平时考核结果的综合运用，根据平时考核结果，及时调整内设机构职能，工作安排和人员配置，安排相应培训，改进工作方法，加强管理，推进工作落实。

　　5.无故不参加平时考核的公务员，不按时或不按规定填写《公务员个人工作记实本》的公务员，由主管领导进行批评教育，限期改正;经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员，当年年度考核应直接确定为不称职。

　　1.精心组织、周密部署。公务员平时考核工作由办室务会（局党组））统一领导，成立由“一把手”任组长，分管领

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　　导任副组长，人事处、机关党委、新农村建设处负责人为成员组成的平时考核领导小组，由人事处负责具体实施。平时考核领导小组负责制定办（局）平时考核实施方案，组织、指导、协调、监督办（局）的考核工作，确保平时考核工作顺利推进。

　　2.严肃纪律、强化监督。纪检监察部门全程监督平时考核工作。各主管领导要认真执行考核纪律，确保考核过程的公平、公正，考核结果的客观、准确，不许变通执行考核结果。在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，一经查实，严肃处理。

　　1.办（局）直属参公事业单位、事业单位、机关工勤人员（含临聘人员）的平时考核参照本方案实施。

　　2.本方案由办（局）平时考核办公室负责解释。3.本方案自下发之日起执行。附件：1.市委农办（市农业局）公务员个人工作记实本2.年

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　　为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于开展公务员平时考核试点工作的通知》（鲁人社字[20XX]292号）要求，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。

　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，建立健全公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。

　　平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。

　　（一）工作效能情况。l、是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每?项工作。

　　2、是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，及时解决工作中出现的各种问题，协调好与上级业务部门的关系;遇到复杂

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　　问题不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，?时难以解决的，及时向有关方面做出解释。

　　3、是否做到工作效率高、服务质量好，把为基层服务工作落到实处。服务态度好、质量高，基层单位无投诉。

　　4、是否具有改革创新精神。破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识问题，用创新和改革的理念指导工作实践。

　　（二）依法行政情况。l、是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、懂法、遵纪守法。2、按照规定的职责权限、工作程序和规范要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其它公务，严格执行首接责任制、AB角制。

　　（三）服务质量情况。是否具有热情的服务态度，按照规定的办事程序、时限和规范的服务用语、礼仪接办本职业务、接听咨询电话，接待群众来访，主动为基层、为群众提供及时、便捷、高效的公共服务。

　　（四）工作作风情况。1、是否按照“三个代表”重要思想的要求，加强自身的社会公德和职业道德修养，积极参与机关建设活动，不断改进工作作风，切实做到为民、务实、勤政。

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　　2、是否做到经常深入基层，积极为群众办实事、办好事，处理问题、执行公务做到从实际出发，力戒官僚主义、形式主义。

　　（五）廉洁守纪情况。是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵制各种不正之风。

　　三、平时考核办法和程序平时考核主要采取被考核公务员填写个人工作记实、主管领导综合审核评鉴、领导机构审定等方式进行。考核周期为一个季度。每次考核在每个考核周期末进行。（一）个人记实。被考核人每个季度末将本季度工作情况记于《公务员平时考核记实表》。（二）主管领导审核。对个人平时考核记实，实行分级审核。本科室人员由科室主要负责人每季度审核一次，科室主要负责人由分管领导每季度审核?次，写出评语，提出意见，做出优秀、称职、基本称职、不称职的评价。优秀、称职、基本称职、不称职的基本标准是：

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　　优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。

　　称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

　　基本称职：能基本完成本职工作，但思想政治素质和业务素质不能完全适应职位要求，工作作风方面存在明显不足，自律意识差。完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作中发生明显失误。

　　不称职：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。

　　（三）领导机构审定。局考核领导小组根据被考核人总体表现及主管领导的评价，每季度进行总体平衡，按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，确定本季度考核结果，并向被考核人反馈。

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　　局领导班子成员的平时考核，由市委干部管理部门按照有关规定办理。工勤人员的平时考核，参照公务员平时考核办法执行。

　　平时考核与年度考核相挂钩，确定年度考核等次时，平时考核结果占有较大的权重。平时考核结果将作为公务员岗位交流、选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。平时考核与公务员日常管理相结合。主管领导将针对被考核公务员存在的问题，及时予以沟通，指导和督促其弥补不足，改进工作。

　　加强公务员平时考核，激励公务员干事创业，事关公务员队伍建设和城市管理发展大局。局机关工作人员要高度重视，认真学习、全面了解和掌握考核内容及重点。各科室要协调?致，密切配合，采取有力措施，并切实抓好落实。局党工委将把加强公务员平时考核工作列入重要议事日程，建立健全平时考核组织领导机构。成立市城市管理局公务员平时考核工作领导小组，局党工委书记、局长田炜同志任组长，工委副书记、副局长曹成浩同志任副组长，成员由其他领导班子成员及局机关各科室负责人组成，具体负责平时考核方案的制定、平时考核工作的组织与监督、工作人员季度考核结果确定。另外，具体的督查落实工作由局政工科负责做好，各科室在下个季度的

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　　3个工作日内，将《公务员平时考核记实表》收齐后交政工科。政工科认真做好考核记实的审核、归类、存档工作，确保考核工作扎实有效的开展。篇章8:20**公务员平时考核工作实施方案范文【按住Ctrl键点

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　　为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地考察记载公务员平时表现和工作实绩，为年度考核提供依据，提高我区公务员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，按照《房山区公务员平时考核暂行办法》（房组通〔20XX〕17号）通知要求，现结合我单位工作实际，特制定如下实施方案，自20XX年7月1日起执行。

　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。

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　　坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

　　公务员平时考核是指对区编办非领导成员公务员的考核，包括科级及以下公务员。工勤人员的平时考核，参照本办法执行。

　　对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。四、平时考核的内容和标准对公务员的平时考核，区编办依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出考核工作实绩，结合绩效管理和年度重点工作任务要求，将工作任务层层分解，明确考核对象主办责任、协办责任，及在工作中发挥作用情况，以公务员履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容，体现考核对象完成工作任务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率效果。平时考核按照岗位分类进行。根据我办实际，各一般分为两类：各科室正职、科室非领导职务人员。各岗位基础性考

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　　核指标及量化评分标准参照《房山区编办公务员年度考核量化评分标准（试行）》（附件2）

　　五、平时考核的方法和程序（一）平时考核的方法公务员平时考核工作由房山区编办平时考核工作领导小组（附件1）具体负责组织实施。区编办各科室正职由主管领导负责考核，各科室非领导职务人员由所在科室正职负责考核。公务员平时考核以季度为周期，按照每季度考核一次，

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　　任务的数量、质量进行小结，填写《房山区编办公务员月工作记实表》（附件3），上报主管领导审核保存。

　　2、主管领导季度考核

　　（1）公务员每季度最后一个工作日，都要对本季度工作情况进行小结，并填写《房山区编办公务员平时考核领导评鉴表》（附件

　　4），报主管领导签署评鉴意见。

　　（2）领导考核评鉴。由主管领导根据公务员月工作记实、季度工作小结及出勤等情况，在一定范围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《房山区编办公务员平时考核领导评鉴表》上签署考核评鉴意见，并依据我办制定的“平时考核量化评分标准和区编办工作性津贴管理方案中管理办法”进行量化评价打分。考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员本人。

　　区编办考核领导小组办公室负责对平时考核结果进行汇总备案，并填写《房山区编办公务员平时考核结果备案表》（附件5，于下一个季度5日前上报区公务员主管部门备案，作为年度考核和发放工作性津贴的重要依据。

　　六、平时考核结果的运用

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　　（一）平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。平时考核领导考核评鉴结果，按百分制折合成“平时考核得分”，原则上要占“年度考核总分”的50%。

　　（二）通过平时考核及时改进工作。每季度平时考核结束后，主管领导要结合平时考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见。

　　（三）平时考核结果与*****福利待遇挂钩。平时考核结果是发放工作性津贴的重要依据，对于平时考核评鉴结果低于60分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30%。整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，不参加当季度平时考核。

　　（四）对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴结果;结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴结果，工作性津贴按照有关规定办理;结案后，给予记过、记大过、降级、撤职处分或触犯刑律的，立案期间的平时考核，不补定平时考核评鉴结果，工作性津贴按照有关规定办理。

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　　（一）健全组织，加强领导。成立房山区编办公务员平时考核工作领导小组，具体负责组织本单位每季度及全年考核工作的组织实施工作。

　　（二）提高认识，确保稳定。组织单位全体公务员认真学习《房山区公务员平时考核暂行办法》（房组通〔20XX〕17号），统一思想，提高认识，确保公务员思想稳定，确保公务员队伍健康发展。

　　（三）要加强教育，严肃纪律。以《北京市公务员年度考核基本称职、不称职等次标准（试行）》（附件6）和《房山区公务员平时考核暂行办法》出台为契机，加强宣传教育，促进队伍的作风建设，提高规范化管理水平。严肃考核纪律，严格考核程序，加强考核工作的监督检查，切实保证考核工作公平公正，确保考核工作顺利开展。

　　篇章9:20**公务员平时考核工作实施方案范文【按住Ctrl键点

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　　为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法（试行）的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。

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　　平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。

　　主要包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况;

　　2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况;

　　3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力;

　　4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神;

　　5、勤奋程度及出勤情况;6、所承担工作任务的难易程度;7、完成工作任务的数量、质量和效率;8、工作中的创新意识及情况。以上内容根据单位特点和公务员岗位职责不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。

　　考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是：

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　　1、“好”为90—100分。模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、贡献大，没有出现差错和失误，忠于职守，出全勤。

　　2、“较好”为75—89分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。

　　3、“一般”为60—74分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参加政治理论和业务知识的学习，注重工作方法，有一定成效，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作质量较好，没有出现大的差错和失误。

　　4、“较差”为59分以下。政治、业务素质较差，不按时参加政治理论学习和业务知识的学习，工作责任心差，不服

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　　从调配，没有按时完成工作任务，工作质量较差，出现明显差错或失误，不按时上下班，有旷工现象。

　　实行个人记实、分管领导及科室负责人定期评鉴的方法。首先，公务员每天要如实填写本人《平时考核手册》，并每月进行思想、工作小结;其次，由分管领导及各科室主管科长负责，以完成各项工作的数量、质量、时限等情况为依据，对《平时考核手册》的填写情况，依照《平时考核综每月合打分细则表》每月进行一次检查和审核，并在《平时考核手册》上综合打分、写出评语，作为平时考核结果，为年度考核提供重要依据。

　　平时考核在市人社局综合管理下，日常管理工作由局办公室负责，每月对各科室的平时考核工作督促检查，并建立信息反馈制度，对考核结果及时审核备案，发现问题及时予以纠正。

　　各科室主持工作的正、副科长既是被考核对象，又是本科室公务员平时考核的直接责任人，在接受分管领导考核的同时，对本科室公务员《平时考核手册》的填写情况进行督促检查，做出客观、公正地评价打分。

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　　平时考核作为年度考核的重要依据，分值占年度考核分值的70%。无故不参加平时考核的公务员，当年不得参加年度考核;不按时或不按规定填写《平时考核手册》的公务员，其主管领导可以直接确定其该考核期为“较差”档次;凡“较差”档次考核期占半年或半年以上者，当年年度考核应直接确定为“不称职”。

　　1、县处级领导干部的考核按《定西市委管理的党政领导班子和领导干部考核工作办法》执行。

　　2、主管领导是指工作人员的上一级行政首长。具体讲，副科长、正、副主任科员及科办员的主管领导是主持工作的正、副科长;主持工作的科室负责人的主管领导是单位分管领导;正、副处级非领导职务人员的主管领导为单位正职领导。

　　3、单位县处级以下公务员，局机关要进一步明确各自岗位职责，责任到人，按要求每天认真、规范、准确地填写本人《平时考核手册》，每月最后一周周五下午由主管领导做出评价打分。打分结果由办公室审核登记备案。

　　4、单位公务员的出勤情况，由办公室负责登记，原则上请假要有假条，并有领导同意签字。

　　5、平时考核年分值为每月考核评分的平均分。

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　　6、未尽事宜，另行通知，本实施细则由办公室负责解释。

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