技能人才队伍建设实施方案（7篇）技能人才队伍建设实施方案 **集团高技能人才队伍建设实施方案 （征求意见稿） 技能人才是服务**新区经济社会发展和世界一流石化产业基地建设的重要力量，对推下面是小编为大家整理的技能人才队伍建设实施方案（7篇）,供大家参考。
篇一：技能人才队伍建设实施方案
**集团高技能人才队伍建设实施方案
（征求意见稿）
技能人才是服务**新区经济社会发展和世界一流石化产业基地建设的重要力量，对推进**集团产业服务保障体系和能力现代化建设具有重要作用。为加快培养一支技艺精湛、爱岗敬业的高技能人才队伍，根据《江苏省“十四五”技能人才发展规划》《连云港市职业技能提升行动实施方案》等文件精神，制定本方案。
一、目标任务深入贯彻落实示范区党工委部署要求，紧紧围绕**集团战略定位和主营业务发展需要，以提升技能人才职业能力和服务水平为目标，深化体制机制，优化队伍结构，提升专业素养，通过构建培养培训、评价认定和鼓励激励3项体系，打造农业技术、餐饮厨师、酒店服务、保安、保洁和工程维修等6类岗位高技能人才队伍，集聚一批“技术能手”“技能标兵”等业务骨干，为打造**集团高品质现代服务产业体系提供坚实的技能人才保障。二、主要措施（一）建立技能人才培养培训体系1.明确技能人才培养机制。系统盘点现有技能人才资源底数，分层分类建立技能人才信息数据库，实行动态更新管理；选拔培养优秀人才按照《**新区国有企业技能人员聘任管理办法》纳入
—1—
技能职级序列管理；研究出台高技能后备人才管理暂行办法，通过交办急难险重任务对后备人才实施重点培养。
2.开展技能水平提升行动。实施技能培训课程开发行动，编制技能培训教材和工种标准题库，通过“车间+教室”互动教学强化实操训练和理论学习；实施技能竞赛岗位练兵行动，研究出台技能竞赛组织实施管理和奖励办法，制定年度技能竞赛实施计划，积极承办市区级职业技能竞赛，营造比学赶超文化氛围；实施降本增效创新行动，按季度组织开展“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）创新评选和展示活动；实施技能学习内训行动，每月设置技能“固定学习日”，制定培训计划常态化组织业务骨干现场教学、经验分享。
3.打造人才培育平台载体。深化与连云港职业技术学院、连云港市技工学校、连云港生物中专学校等院校合作，推行企业新型学徒制培训，加强香河公司省级产教融合性企业、大陆桥公司就业见习基地等平台建设；组织创建省级高素质农民培育实训基地和省级技能大师工作室；积极推进人力资源服务产业园建设，吸纳集聚优秀技能人才，创优技能人才服务环境，打造全生命周期一体化公共服务平台。
（二）建立技能人才评价认定体系1.多渠道开展技能等级评价。通过组织具备条件子公司申报市级职业技能等级认定单位面向企业开展自主评价，委托第三方社会培训评价机构（技工院校）进行职业技能等级评价，评价结果与技能人才使用、待遇相挂钩。
—2—
2.多维度组织技能水平认定。通过技能人才职业资格、职业技能等级、专项职业能力等方面进行技能水平认定；根据职业技能竞赛成绩设置“技术能手”“技能标兵”等荣誉称号，在劳模、大师等荣誉推选上给予技能人才倾斜，增强荣誉感价值感。
（三）建立技能人才鼓励激励体系1.提高技能人才待遇水平。建立高技能人才岗位技能津贴制度，为技能序列中一级技工及以上职级人员缴纳企业年金；对成功申报技能人才载体平台和参加技能岗位竞赛优胜者按规定给予一定物质激励；探索实施高技能人才中长期激励，支持骨干员工参与持股平台建设，强化工资收入分配的技能价值激励导向，实现多劳者多得、技高者多得。2.畅通技能人才发展通道。推进技能序列人才与管理序列、专业技术序列人才职业发展贯通，形成纵向有阶梯、横向可贯通的人才发展路径；规范技能岗位人员劳动合同管理，对工作业绩突出、群众认可度高的高技能人才经考核可对劳动用工形式进行动态调整，提升归属感凝聚力。3.加强技能人才关心关爱。定期组织优秀技能人才赴金钥匙联盟等行业标杆单位进行技能研修交流；加强人文关怀，定期召开座谈交流会倾听技能人才心声，常态化开展节日慰问活动，建立“**关爱基金”，对家庭困难技能人才给予资助；每年安排技能人才进行休假疗养和健康体检。三、组织保障
—3—
（一）加强组织领导。坚持党管人才原则，充分发挥党组织在技能人才培养工作中的政治引领作用，加大在技能人才中发展党员力度。成立**集团高技能人才队伍建设领导小组，每季度召开联席会议研究解决高技能人才队伍建设存在的困难和问题。领导小组下设办公室在人力资源部，负责政策制定、标准开发、资源整合、评价机构管理、技能培训统筹等工作，牵头制定年度重点工作、分解工作任务，抓好督促落实。
（二）明确职责分工。结合各单位主营业务和人才队伍建设需要，分别由香河公司负责农业技术岗位，大陆桥公司负责餐饮厨师、酒店服务岗位，物业公司负责保安、保洁和工程维修岗位高技能人才队伍建设工作，具体负责制定年度重点任务清单和实施计划。
（三）落实资金保障。各单位要加大对技能培训竞赛、平台建设等经费投入力度，积极争取各项技能人才政策性支持资金或补贴，因鼓励激励技能人才发放的津贴奖金不纳入各单位工资总额管理。
（四）强化舆论宣传。在集团公众号、官网、抖音号、视频号等媒体平台上开设推介专栏，并充分利用各种时机和场合，广泛宣传集团技能人才模范典型和先进事迹，形成有利于培育和弘扬工匠精神、营造技能人才成长环境的良好氛围。
附件：**集团2022年高技能人才队伍建设重点工作清单
—4—
附件
**集团2022年高技能人才队伍建设重点工作清单
序号
人员类别
责任单位
工作类别
具体工作事项
工作目标主要责任人完成时间
1
2
3
4
5
备注：1.人员类别分农业技术、餐饮厨师、酒店服务、安保、保洁及工程维修六类技能人才队伍；2.工作类别主要分为建立培养培训体系、人才培养认定体系及人才鼓励激励体系三大类；3.子公司至少申报5项年度重点工作事项。
—5—
—6—
篇二：技能人才队伍建设实施方案
精品文章
《人社部印发《技能人才队伍建设实施方案（202x—2020年）》》
为加强技能人才队伍建设，全面提升劳动者就业创业能力，适应经济高质量发展，培育经济发展新动能，推进制造强国建设，近日，。
实施方案分目标任务、基本原则、重点举措和组织保障四个部分，是新时期全面贯彻落实就业优先战略、人才强国战略、创新驱动发展战略、科教兴国战略和打好精准脱贫攻坚战的重要举措。具有以下几个特点：
定方向，明确技能人才队伍建设工作的目标任务。实施方案提出，贯彻党的十九大精神和党中央、国务院一系列决策部署，以做大做强高技能人才队伍为统领，坚持问题导向、能力导向、市场导向，立足特点、聚焦重点、打造亮点，聚合各方力量，聚集政策措施，全面加强技能人才培养、评价、选拔、使用、激励等工作，借机借势借力推动技能人才工作取得新的突破、再上新台阶。
定思路，明确技能人才队伍建设工作的基本原则。实施方案要求，一是提高政治站位。坚决落实党中央、国务院关于技能人才队伍建设的决策部署，强化做好做实职业培训、技工教育、技能评价、技能竞赛和表彰激励等各项工作的使命感和责任担当；二是坚持问题导向。从源头上和机制上找准制约阻碍技能人才工作的问题症结与短板，在解决体制、机制等障碍问题上发力，进一步做好制度和体系“四梁八柱”的顶层设计，提出科学解决实际问题的应对之策和政策措施。三是整合有效资源。立足人社部门特点聚集政策，整合、细化和升级人
精品文章
社部门促进技能人才队伍建设的政策措施。聚合各方力量，充分调动相关部门、行业企业和地方的积极性，释放政策红利，形成横向合作、纵向联动共同推动技能人才队伍建设的工作格局。
定任务，明确技能人才队伍建设工作的重点举措。实施方案要求，一是加强技能人才激励保障。提高技术工人待遇，完善加强技能人才队伍建设的政策措施，加强高技能人才表彰工作，持续开展高技能领军人才休疗养、研修等活动。二是大规模开展职业技能培训。推行终身职业技能培训制度，全面推行企业新型学徒制，持续开展高校毕业生、新生代农民工、失业人员和转岗职工等重点培训行动计划，创新职业培训模式，实施重点培训项目。三是大力发展技工教育。完善技工教育发展政策措施，加强一流技工院校建设，深化校企合作，全面开展一体化课程教学改革，加强专业建设和教材建设，加强师资队伍建设。四是深化技能人才评价制度改革。改革完善技能人才评价制度，建立职业技能等级制度，加强职业标准和新职业开发，贯通高技能人才与工程技术人才职业发展，推动政府职能转变，突出用人单位在评价中的主体作用，发挥第三方评价机构的重要作用。五是推动职业技能竞赛发展。完善职业技能竞赛制度，做好世界技能大赛参赛及筹办工作，创新开展技能竞赛。举办“一带一路”国际技能大赛。筹备举办第一届全国职业技能大赛，打造“技能全运会”。围绕重大战略、重大工程、重大项目、重点产业，每年组织中国技能大赛国家级一类大赛10项左右，国家级二类竞赛50项左右，指导各地、各行业企业积极开展各级各类竞赛活动。六是加大技能扶贫工作力度。深入实施
精品文章
技能脱贫千校行动，努力实现有就读技工院校意愿的贫困家庭子女都能免费接受技工教育，到2020年，招收贫困家庭学生12万人以上。开展贫困地区技能扶贫行动，努力实现有培训意愿的贫困劳动力都有机会接受职业技能培训，到2020年，完成贫困劳动力培训300万人次。
定政策，完善202x—2020年技能人才队伍建设工作的政策措施。实施方案要求，制定出台支持职业教育发展和加强技能人才队伍建设、全面推行企业新型学徒制、开展深度贫困地区技能扶贫行动、深入推进技工院校与国有企业开展校企合作、加强技工院校劳动教育、推进技工院校学生创业创新工作、改革完善技能人才评价制度、工程技术领域高技能人才与专业技术人才职业发展贯通、全国职业技能竞赛管理、社会赞助世界技能大赛参赛工作等多个政策文件。
内容仅供参考
篇三：技能人才队伍建设实施方案
*欧阳光明*创编
2021.03.07
人才队伍建设实施方案
欧阳光明（2021.03.07）
为贯彻落实集团公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、
专业化、复合型的人才队伍，使各类人才的积极性、主动性和创造
性进一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施方案。
一、指导思想
全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三
个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科
学人才观，以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才
队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改
革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“5206”、“双四百
万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。
二、工作目标
基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：
人才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优
化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结
构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。
（一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形
势、新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展。
（二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专
业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层
次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培
养，也要兼顾其他专业人才的培养。（三）初步建立起符合我矿发
*欧阳光明*创编
2021.03.07
*欧阳光明*创编
2021.03.07
展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步
形成重视和尊重技能人才的氛围，努力营造培养快、使用好、待遇
高的高技能人才成长环境。
三、主要内容及培养措施（一）后备干部的管理
1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、
合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。
2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一
次综合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其
人选又是处在不断发展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班
子担任领导职务，也有可能被其他优秀分子所替代。因此，后备干
部队伍具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续
培养的，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要
按程序及时进行补充。
3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，
教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队
伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计划，科学安
排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍
的整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表
现，将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，避免
“备”而不“用”，备用脱节。
5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政
治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点
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2021.03.07
考核。
*欧阳光明*创编
2021.03.07
（二）对专业技术人员的管理
1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立
人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要
依据。坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优秀职工以平等
竞争的机会，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位
上来，有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速
脱颖而出，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。
2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任
务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提
供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，
让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开
阔视野，转变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技
成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意
义。
3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军，他们的工作态
度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方
向。我们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现
企业的发展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才
的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人
才的创新优势，努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。
（三）对技能职工的管理
结合我矿发展战略，制定高技能职工的需求和培养规划，为
高技能职工的培养提供良好的基础，使培训更具有针对性。以职工
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学校为主体，大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实
际，发挥各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及
开展“争做知识型职工”等活动，促进高技能职工培养工作的开
展。
四、保障措施
（一）加强各类人才培养工作的组织领导
有关单位要提高对人才培养工作的认识，将人才的培养纳入本
单位重要的议事日程，成立相应的工作班子，并尽快制定本单位人
才的培训计划和措施，并组织实施。
要加大对人才工作的检查和考核力度，并将其纳入到对所在单
位和领导班子的年度考核内容。
（二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长的环境
充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途
径，大力宣传人才在国家和企业中的重要作用，以及集团公司和矿
在人才培养和使用方面的有关政策和措施，报道优秀人才的先进事
迹和创新成果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才的良好氛围，
引导更多的职工走成才的道路。
五、实施步骤
（一）准备阶段：
1.在人才队伍摸底调查的基础上，结合我矿发展战略确定需要
重点培养的人才序列。
2.制定矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能
职工培养计划。
3.建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技
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术人才和技能职工管理办法。
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（二）实施阶段：
1.组织人才制定“个人发展计划”。
2.组织实施系统化培训。
3.进行培训工作的中期检查，总结经验，分析实施过程中存在
的问题，提出解决对策和建议，进行改进。
4.组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工
作。
（三）阶段性总结评估阶段：
1.在各单位总结评估的基础上，矿组织对一年的工作进行阶段
性检查评估。
2.总结工作经验，指导今后工作进一步开展。
3.完善配套制度、措施和培训体系，进一步做好人才的培养工
作。
昌盛煤矿人才队伍建设实施方案
为贯彻落实集团公司和正晖公司人才强企战略，培养和造就一
批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类技术人才的积极
性、主动性和创造性进一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施
方案。
一、指导思想
全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三
个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科
学人才观，以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才
队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改
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革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“复工复产和隐患排
查工作”提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。
二、工作目标
基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：
人才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优
化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结
构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。
（一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形
势、新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展。
（二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专
业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层
次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培
养，也要兼顾其他专业人才的培养。
（三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选
拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围，
努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。
三、主要内容及培养措施
（一）后备干部的管理
1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、
合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。
2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一
次综合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其
人选又是处在不断发展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班
子担任领导职务，也有可能被其他优秀分子所替代。因此，后备干
*欧阳光明*创编
2021.03.07
*欧阳光明*创编
2021.03.07
部队伍具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续
培养的，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要
按程序及时进行补充。
3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，
教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队
伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计划，科学安
排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍
的整体素质。
4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表
现，将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，避免
“备”而不“用”，备用脱节。
5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政
治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点
考核。
（二）对专业技术人员的管理
1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立
人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要
依据。坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优秀职工以平等
竞争的机会，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位
上来，有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速
脱颖而出，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。
2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定
任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们
提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培
*欧阳光明*创编
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训，让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人
员开阔视野，转变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，促进
科技成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的
意义。
3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军，他们的工作态
度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方
向。我们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现
企业的发展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才
的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人
才的创新优势，努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。
（三）对技能职工的管理
结合我矿发展战略，制定高技能职工的需求和培养规划，为
高技能职工的培养提供良好的基础，使培训更具有针对性。以职工
培训为主体，大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实
际，发挥各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及
开展“争做知识型职工”等活动，促进高技能职工培养工作的开
展。
四、保障措施：（一）加强各类人才培养工作的组织领
导
有关部门要提高对人才培养工作的认识，将人才的培养纳入本
部门重要的议事日程，成立相应的工作班子，并尽快制定本部门人
才的培训计划和措施，并组织实施。要加大对人才工作的检查和考
核力度，并将其纳入到对所在部门和领导班子的年度考核内容。
（二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长的环境
*欧阳光明*创编
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*欧阳光明*创编
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充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途
径，大力宣传人才在国家和企业中的重要作用，以及集团公司和矿
在人才培养和使用方面的有关政策和措施，报道优秀人才的先进事
迹和创新成果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才的良好氛围，
引导更多的职工走成才的道路。
五、实施步骤：（一）准备阶段：
1.在人才队伍摸底调查的基础上，结合我矿发展战略确定需要
重点培养的人才序列。
2.制定矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能
职工培养计划。
3.建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技
术人才和技能职工管理办法。
（二）实施阶段：
1.组织人才制定“个人发展计划”。
2.组织实施系统化培训。
3.进行培训工作的中期检查，总结经验，分析实施过程中存在
的问题，提出解决对策和建议，进行改进。
4.组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工
作。
（三）阶段性总结评估阶段：
1.在各单位总结评估的基础上，矿组织对一年的工作进行阶段
性检查评估。
2.总结工作经验，指导今后工作进一步开展。
*欧阳光明*创编
2021.03.07
*欧阳光明*创编
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3.完善配套制度、措施和培训体系，进一步做好人才的培养
工作。
*欧阳光明*创编
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篇四：技能人才队伍建设实施方案
挃导思想以十八大精神为挃导全面贯彻落实群众路线重要思想以市场需求为导向以职业能力建设为核心紧紧抓住高技能培养考核评价岗位使用竞赛选拔技术交流表彰奖劥合理流劢社会保障等环节进一步解放思想更新观念完善政策创新机制健全和完善企业培养选拔使用激劥高技能人才的工作体系形成有利二高技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围带劢高技能劳劢者整体素质的提高和发展壮大推劢全市经济社会又好又快发展
关于进一步加强我市高技能人才工作的实施方案
为进一步加强我市高技能人才工作，充分发挥高技能人才在我市经济社会发展中的重要作用，更好地推动我市资源城市转型和跨越式发展。根据《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》、市委和市政府《关于加快实施人才强市战略的决定》的要求，现结合我市实际，就进一步加强我市高技能人才工作制订以下实施方案。
一、指导思想以十八大精神为指导，全面贯彻落实群众路线重要思想，以市场需求为导向，以职业能力建设为核心，紧紧抓住高技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰奖励、合理流动、社会保障等环节，进一步解放思想，更新观念，完善政策，创新机制，健全和完善企业培养、选拔、使用、激励高技能人才的工作体系，形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围，带动高技能劳动者整体素质的提高和发展壮大，推动全市经济社会又好又快发展。二、总体要求高技能人才是我国人才资源的重要组成部分，是各行业产业大军的优秀代表，是技术工人队伍的核心骨干力量，在加快产业结构优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化
1
等方面具有不可替代的重要作用。进一步加强高技能人才工作，为经济社会发展提供了有力的人才支撑，是实施我市“人才强市”战略，促进我市经济发展方式转变的迫切需要；是逐步提高劳动者素质、促进就业的转换器，也是成为加快产业转型、促进经济社会发展的助推器。各部门必须充分认识进一步加强高技能人才工作的重要意义，把高技能人才工作抓紧抓好抓实，努力开创我市高技能人才工作新局面。
三、工作内容以启动一个高技能人才培养计划、建设两个高技能人才培养基地、开展三项技能比赛为重点，建立健全人才培养机制、人才评价机制、薪酬待遇机制、表彰奖励四大机制，在一些新的重点领域中取得突破，大力培养造就一大批具有精湛技艺的高技能人才，切实为地方经济发展提供强力人才支撑。（一）定向扶持，启动一个青年高技能人才培养计划。为培养适合现代化企业需要的高水平技术工人和后备人才，建立全市高技能人才专项扶持基金。今年在全市范围内启动一个青年高高技能人才培养计划，选优培训100名高技能人才。年龄：16-40周岁之间，条件：具有中级高技能(四级)国家职业资格证书的生产服务一线工作技术工人，或具有中级高技能(四级)国家职业资格证书的技工学校、普通中专、职业高中或高等职业院校的毕业生，专业：普通车工、普通铣工、电焊、机电一体化、电子电工以及数控等。由市职业技术学院承担培训教学工作，从市高技能
2
人才专项扶持资金中列支。计划到“十二五”期末，我市高技能人才达到3.6万人以上，高级技工水平以上的高高技能人才占高技能劳动者比例力争达到30%，并带动中、初级高技能劳动者队伍梯次发展，基本形成与社会经济发展相适应的高、中、初级高技能劳动者比例结构基本合理的格局。
（二）整合资源，建立两个高技能人才基地。发挥现有教育培训资源的作用，依托大型骨干企业（集团）、重点院校和培训机构，整合各类资源，建立高技能人才培养基地、高技能人才公共实训基地。
——建立一批高技能人才培养基地。在我市XX职业技术学院、XX理工学院、XX技工学校、大型企业集团探索建立一批高技能人才培养基地，实施“首席技师”、“高技能大师工作室”等人才制度。培养范围为技术含量较高、培养需求较大的企业主体工种、针对单项技术的专项职业能力培养项目。经审核符合条件的高技能人才培养基地，一般有效期为3年。在建立高技能人才培养基地基础上，重点在XX工业园区开展选树高技能人才培养示范基地项目申报工作，争取省市资金扶持力度。
同时，市政府加大对高技能人才培养基地的扶持力度，对培养基地自主开发培养项目给予一定的开发经费支持，标准是每个培养项目1-3万元。对培养基地组织培训并取得国家职业资格证书的高技能岗位从业人员给予一定的培训、职业高技能鉴定补贴，补贴范围为中级以上等级的通用工种人员。对建立首席技师
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制度的培养基地，以每名首席技师5000元的标准给予培养基地工作经费资助。
——建立一批高技能人才公共实训基地。按照统筹规划、合理布局、资源共享的原则，大力推进公共实训基地建设，经认定设立的公共实训基地名称由“XX市+名称或区域+高技能人才公共实训基地”组成。公共实训基地是公益性实训平台，主要是面向未能就业的大中专毕业生开展公共训练、高技能培训，并承担全市区域经济发展紧缺高技能人才的培训和高技能鉴定。第一批高技能人才公共实训基地拟在XX、XX、XX等10家大型企业挂牌建立。
同时，结合我市创造条件，落实国家就业再就业政策，通过承担政府培训项目等方式，规范合理地获得政府公共职业培训补贴经费的支持。暂不具备条件开展免费服务的公共实训基地，对所提供的服务，可向财政、物价部门申请核定收费项目和标准，适当收取培训或鉴定成本费，并实行收支两条线管理，收入上缴财政管理，支出通过预算申请。
（三）大力选优，开展三大技能比赛。为激励职工自觉钻研业务高技能、提高综合素质，发现和选拔不同行业和职业领域中具有高超技艺、业绩突出的高技能人才，决定在全市范围内组织开展三项高技能大赛。
——开展全市烹饪技能大赛。竞赛组织：市委组织部、市总工会、市人力资源和社会保障局主办。参赛人员：全市各企事业
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单位食堂、酒店职工，院校学生。——开展全市服装技能大赛。竞赛组织：市委组织部、市人
力资源和社会保障局、市总工会主办。参赛人员：企业职工、院校学生。
——开展全市钳工技能大赛。竞赛组织：市委组织部、市总工会、人力资源和社会保障局主办。参赛人员：全市各类企事业单位职工、院校学生。
（四）政府引导，建立健全四项长效机制。在高技能人才工作中，注重发挥政府导向作用，建立以职业能力和工作业绩为重点，并适应不同技能人才群体特点多元评价机制，重点是建立健全人才培养机制、人才评价机制、薪酬待遇机制、表彰奖励等长效机制。
——全面开展首席技师制度，创新高技能人才培训机制。要充分依靠企业根据实际需要举办或与各类学校联合举办职业技术培训，强化自主培训功能，创新高技能人才培训机制，通过岗位培训、高技能提升、科技攻关、技术比武、名师带徒等各种行之有效的方式促进岗位成才，并引领和扶持中小企业开展高技能人才的培养。在我市企业中全面开展首席技师制度，鼓励企业开展首席技师选拔培养工作，在3家试点企业的基础上，选取4-6家规模以上企业建立首席技师制度。同时，在“XX民间工艺大师”基础上，建立“XX市民族民间传统文化技艺大师称号”制度，使地方绝活得以传承。
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——大力推行职业资格证书制度，改善高技能人才评价方式。进一步改革完善社会化的职业高技能鉴定工作，大力推行职业资格证书制度和就业准入制度。要建立和完善以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平的高技能人才评价新体系。按照“统一标准、自主申报、社会考核、企业聘任”的原则，在我市XX公司、XX厂开展企业人才评价试点工作基础上，今年再在5家单位推广职业资格证书制度。
——提高高技能人才的待遇水平，引导更多的高技能劳动者岗位成才。积极引导和支持企业推行“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的做法，加快建立职工凭高技能水平、职业资格及业绩贡献确定收入分配的使用待遇机制，建立科学合理的高高技能人才薪酬制度。
——进一步加大对高技能人才的表彰奖励力度，建立激励机制。建立以政府奖励为导向，用人单位和社会力量奖励为主体的高技能人才奖励体系，大力表彰做出突出贡献的高技能人才、企业和教育培训机构。一是积极选拔推荐我市优秀选手参加国家“中华高技能大奖”、“全国技术能手”、“国家高技能人才培育突出贡献奖”等奖项的评选，提高技能人才的社会地位。二是表彰奖励一批为我市经济发展做出突出贡献的10名“XX市高技能大师”、30名“XX市技术能手”，激发全市技术工人继续在行业、企业重大技术攻关、自主创新、技术革新等实际工作中充分发挥技术带头人和传、帮、带作用。三是明确将高技能人才
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纳入本市户口的申办范畴，具有国家二级(技师)及以上职业资格高高技能人才，在与实际用工的用人单位直接签订劳动合同后，用人单位可为其申办本户口。
四、保障措施（一）加强领导，整体联动。一是切实加强对高技能人才工作的领导。各级党委和政府要将高技能人才工作作为一项重要工作内容，列入重要议事日程，定期研究解决工作中存在的主要问题。二是要建立由组织部、人力资源和社会保障局、发改委、教育局、科技局、财政局、国资委、工会、商务局以及人民团体等部门参加的工作专班，建立高技能人才工作协调机制，负责对高技能人才工作的政策协调和具体组织，推动高技能人才工作的开展落实。三是在市委、市政府统一领导下，组织部门要加强宏观指导，人力社保部门进行统筹协调，有关部门要各司其职、密切配合，并动员社会各方面力量广泛参与，共同做好高技能人才工作。（二）加大投入，落实保障。要多渠道筹集资金，增加对高技能人才队伍建设的投入。一是要遵照《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》规定的渠道与办法，建立健全政府、社会、用人单位、个人多方共同分担的投入机制。二是筹集建立高技能人才工作专项资金，用于高技能人才培养、评价、选拔、表彰、交流等项工作。三是依法落实企业职工教育培训经费按职工工资总额1.5～2.5%比例提取的规定，职工教育经费中60%
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以上用于一线职工的教育和培训，企业职工在岗高技能提升培训和高高技能人才培训所需费用，从职工教育经费列支。
（三）强化宣传，营造氛围。要充分发挥报刊、广播、电视、网络等多种媒体的作用，组织开展形式多样的宣传活动，大力宣传中央、省市关于高技能人才工作的方针政策，大力宣传高技能人才在经济建设和社会发展中的重要作用和突出贡献，树立一批高技能人才的先进典型，提高高技能人才的社会地位，动员全社会都来关心高技能人才队伍建设，形成尊重劳动、崇尚高技能、鼓励创造的社会共识，努力营造有利于高技能人才成长的良好氛围。
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篇五：技能人才队伍建设实施方案
人才队伍建设实施方案
为贯彻落实集团公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施方案。
一、指导思想全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“5206"、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持.二、工作目标基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是:人才总量有显著增加，人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要.（一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展.（二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养.
(三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制.进一步形成重视和尊重技能人才的氛围，努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。
三、主要内容及培养措施（一）后备干部的管理1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案.由于后备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不断发展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其他优秀分子所替代。因此，后备干部队伍具有一定的可变性.经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计划,科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍的整体素质.4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现,将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，避免“备"而不“用”，备用脱节。5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政
治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核.
(二）对专业技术人员的管理1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制.建立人才
档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才,看实绩提干部，给所有优秀职工以平等竞争的机会，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大.
2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。
3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军，他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。
(三）对技能职工的管理
结合我矿发展战略，制定高技能职工的需求和培养规划,为高技能职工的培养提供良好的基础，使培训更具有针对性。以职工学校为主体，大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际，发挥各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职工”等活动，促进高技能职工培养工作的开展。
四、保障措施（一)加强各类人才培养工作的组织领导有关单位要提高对人才培养工作的认识,将人才的培养纳入本单位重要的议事日程，成立相应的工作班子，并尽快制定本单位人才的培训计划和措施，并组织实施。要加大对人才工作的检查和考核力度,并将其纳入到对所在单位和领导班子的年度考核内容。（二）加强舆论宣传工作,营造有利于人才成长的环境充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径，大力宣传人才在国家和企业中的重要作用，以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施,报道优秀人才的先进事迹和创新成果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才的良好氛围，引导更多的职工走成才的道路.五、实施步骤(一）准备阶段:1。在人才队伍摸底调查的基础上，结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列.2.制定矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划,高技能职
工培养计划。3。建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技
术人才和技能职工管理办法。(二）实施阶段：1.组织人才制定“个人发展计划”.2。组织实施系统化培训。3.进行培训工作的中期检查，总结经验,分析实施过程中存在的
问题，提出解决对策和建议，进行改进。4。组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工作.（三）阶段性总结评估阶段：1.在各单位总结评估的基础上，矿组织对一年的工作进行阶段
性检查评估。2。总结工作经验，指导今后工作进一步开展。3。完善配套制度、措施和培训体系,进一步做好人才的培养工
作。
昌盛煤矿人才队伍建设实施方案
为贯彻落实集团公司和正晖公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍,使各类技术人才的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施方案。
一、指导思想全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“复工复产和隐患排查工作”提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。二、工作目标基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人才总量有显著增加,人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。(一)建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展。（二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养。
(三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制.进一步形成重视和尊重技能人才的氛围，努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境.
三、主要内容及培养措施（一)后备干部的管理1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔.2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不断发展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其他优秀分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定的可变性.经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求,认真制定培养计划，科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍的整体素质。4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现，将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，避免“备”而不“用"，备用脱节。5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，
政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核.
（二)对专业技术人员的管理1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制.建立人才档案和技术创新成果档案,作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才,看实绩提干部,给所有优秀职工以平等竞争的机会,使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来,有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。2、抓好对专业技术人员的培养和教育.要有目的地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念,这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技成果转化,树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义.3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风,把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来,更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神,激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。（三）对技能职工的管理
结合我矿发展战略，制定高技能职工的需求和培养规划，为高技能职工的培养提供良好的基础，使培训更具有针对性。以职工培训为主体,大力开展技能职工的岗位培训.要结合本单位的实际，发挥各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职工”等活动,促进高技能职工培养工作的开展.
四、保障措施:（一）加强各类人才培养工作的组织领导有关部门要提高对人才培养工作的认识，将人才的培养纳入本部门重要的议事日程,成立相应的工作班子,并尽快制定本部门人才的培训计划和措施，并组织实施。要加大对人才工作的检查和考核力度，并将其纳入到对所在部门和领导班子的年度考核内容.（二)加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长的环境充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径，大力宣传人才在国家和企业中的重要作用，以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施,报道优秀人才的先进事迹和创新成果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才的良好氛围,引导更多的职工走成才的道路。五、实施步骤:(一)准备阶段：1。在人才队伍摸底调查的基础上，结合我矿发展战略确定需要重点培养的人才序列.2.制定矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能职工培养计划。
3。建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理办法。
（二）实施阶段：1.组织人才制定“个人发展计划”.2.组织实施系统化培训。3.进行培训工作的中期检查,总结经验，分析实施过程中存在的问题,提出解决对策和建议，进行改进。4。组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工作。（三）阶段性总结评估阶段：1。在各单位总结评估的基础上，矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估.2。总结工作经验,指导今后工作进一步开展.3.完善配套制度、措施和培训体系，进一步做好人才的培养工作。
篇六：技能人才队伍建设实施方案
人才队伍建设实行方案
为贯彻贯彻集团公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型旳人才队伍，使各类人才旳积极性、积极性和发明性进一步提高，增进我矿迅速发展，制定本实行方案。
一、指引思想全面贯彻党旳十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，进一步贯彻贯彻科学发展观，牢固树立科学人才观，以我矿发展对人才队伍旳需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目旳，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推动人才队伍建设，为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目旳提供坚实旳人才保证和广泛旳智力支持。
二、工作目旳基于我矿目前旳人才队伍现状，人才队伍建设旳总体目旳是：人才总量有明显增长，人才素质有明显提高，人才构造要进一步优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增长，人才构造、规模基本满足我矿安全生产工作需要。（一）建立科学规范旳后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新规定旳后备干部队伍，保证我矿可持续发展。（二）要建设一支数量充足、构造合理、布满活力旳创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才旳培养，也要兼顾其她专业人才旳培养。（三）初步建立起符合我矿发展旳高技能
人才旳培养、评价、选拔任用和鼓励保障机制。进一步形成注重和尊重技能人才旳氛围，努力营造培养快、使用好、待遇高旳高技能人才成长环境。三、重要内容及培养措施（一）后备干部旳管理1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握旳程序选拔。2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经拟定旳后备干部每年进行一次综合考核，建立考核档案。由于后备干部具有一定旳预备性，其人选又是处在不断发展变化之中，她们中旳某些人也许进入领导班子担任领导职务，也有也许被其她优秀分子所替代。因此，后备干部队伍具有一定旳可变性。经组织考核，不适合伙为后备干部继续培养旳，要及时裁减，后备干部因提拔或裁减浮现指数空缺时，要按程序及时进行补充。3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比奉献。要根据后备干部队伍旳素质构造和领导班子建设旳规定，认真制定培养筹划，科学安排培养内容，扎夯实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍旳整体素质。4、坚持备用结合。根据领导班子建设旳需要和后备干部旳德才体现，将培养成熟旳后备干部，及时提拔到合适旳领导岗位上，避免“备”而不“用”，备用脱节。5、根据岗位规定，拟定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政治
观念强、业务素质好旳干部可作为后备干部旳重点人选进行重点考核。（二）对专业技术人员旳管理
1、要建立健全专业技术人员旳管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用旳重要根据。坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优秀职工以平等竞争旳机会，使某些有真才实学和独到见解旳人被选拔到管理岗位上来，有力地激发她们旳主观能动性和发明性，增进人才可以迅速脱颖而出，保证公司管理人才和技术人才资源旳不断更新和壮大。
2、抓好对专业技术人员旳培养和教育。要有目旳地给她们定任务，压担子，变压力为动力，让她们在实践中锻炼提高，为她们提供施展才干旳机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让她们有更多旳机会学习现代科学技术知识，协助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，增进科技成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远旳意义。
3、专业技术人员是矿区建设和发展旳主力军，她们旳工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设旳成果和发展方向。我们应以创新实践旳工作作风，把开发人力资源旳潜力与实现公司旳发展目旳联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才旳创新欲望，鼓励人才旳创新精神，激活人才旳创新潜能，汇集人才旳创新优势，努力造就一支优秀旳专业技术人员队伍。
（三）对技能职工旳管理
结合我矿发展战略，制定高技能职工旳需求和培养规划，为高技能职工旳培养提供良好旳基本，使培训更具有针对性。以职工学校为主体，大力开展技能职工旳岗位培训。要结合本单位旳实际，发挥各自旳优势，组织多种形式旳岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职工”等活动，增进高技能职工培养工作旳开展。
四、保障措施（一）加强各类人才培养工作旳组织领导有关单位要提高对人才培养工作旳结识，将人才旳培养纳入本单
位重要旳议事日程，成立相应旳工作班子，并尽快制定本单位人才旳培训筹划和措施，并组织实行。
要加大对人才工作旳检查和考核力度，并将其纳入到对所在单位和领导班子旳年度考核内容。
（二）加强舆论宣传工作，营造有助于人才成长旳环境充足运用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径，大力宣传人才在国家和公司中旳重要作用，以及集团公司和矿在人才培养和使用方面旳有关政策和措施，报道优秀人才旳先进事迹和创新成果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才旳良好氛围，引导更多旳职工走成才旳道路。五、实行环节（一）准备阶段：1.在人才队伍摸底调查旳基本上，结合我矿发展战略拟定需要重点培养旳人才序列。
2.制定矿后备干部培养筹划，专业技术人才培养筹划，高技能职工培养筹划。
3.建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技术人才和技能职工管理措施。
（二）实行阶段：1.组织人才制定“个人发展筹划”。2.组织实行系统化培训。3.进行培训工作旳中期检查，总结经验，分析实行过程中存在旳问题，提出解决对策和建议，进行改善。4.组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工作。（三）阶段性总结评估阶段：1.在各单位总结评估旳基本上，矿组织对一年旳工作进行阶段性检查评估。2.总结工作经验，指引此后工作进一步开展。3.完善配套制度、措施和培训体系，进一步做好人才旳培养工作。
篇七：技能人才队伍建设实施方案
技术人员队伍建设工作方案
技术人员队伍建设工作方案
2012年技术人员队伍建设工作思路
2012年是公司转变生产方式、生产管理上台阶的重要时期，也是抢抓机遇，占领先机，实现又好又快发展的关键时期。公司的发展对技术人员队伍建设工作提出了更新、更高的要求，为建设一支结构合理、层次整齐、素质优良、配置科学的人才队伍，满足公司整体发展需要，现结合公司实际，提出如下建设思路。
一、目前技术人员队伍的状况及存在的主要问题
2011年在公司高层的决策和关注下，研究出台了《新产品研发奖励实施办法》等政策，提高技术人员工资待遇，有效提升了企业的吸引技术人员队伍能力，技术人员由2010年的3人（其中，兼职1人，技师1人）增加到现在的6人（其中兼职1人，技师1人），7月份从河南农大引进了两名大学本科毕业生，但因不能胜任工作而中途辞退。总的来看技术人员的数量有所加强，但是，技术人员占职工人数的比例约为4%，远远小于高新技术企业技术人员占当年职工总人数的30%，其中研发人员占当年职总工人数的10%以上的要求。
在人员的结构组成上，年轻技术人员占一半以上，工作经验和工作能力相对较少，还不能真正意义上的挑大梁、独挡一面。高层次技术工人和高水平研发人才短缺问题突出。另外，公司产品零杂，不确定性因素多，要求反应速度快，这样造成技术人员有时严重不足，工作跟不上全局总体要求的被动局面。
二、20112年人才队伍建设面临的'形势
2012年是公司进行“二次创业”的重要机遇期，也是公司加速发展、加快转型的良好时机，产品的技术含量不断提高，公司依靠
科技进步，加大技术创新力度，实现跨越式发展的思路迫切要求我们必
须加快公司人才队伍建设步伐，充分发挥人才资源作为第一资源的作用。
三、2012年人才需求情况和人才队伍建设目标
根据公司现有项目的改进、改造和新产品研发的实际，结合公司加快发展的战略目标，考虑到专业技术人员流失等因素，2012年公司大体需要补充专业技术人员3-4人，其中，中、高级技术人员的数量2人以上。
四、落实2012年人才队伍建设规划的措施与保证
1、公司上下要坚持和强化人才资源是第一资源的观念，要坚持用事业留人、感情留人、待遇留人和制度留人，管好和用好已有人员。把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重技术人员的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，增强技术人员对企业的归属感、安全感、使命感，充分发挥技术人员的主观能动性和创造性，让技术人员感到在企业这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头。
2、严格执行对专业技术人员的优惠政策，不断提高他们的经济待遇。认真抓好《新产品研发奖励实施办法》及工程技术人员岗位补贴等制度的贯彻落实
建议公司建立技术人员奖励基金，奖励那些平时工作认真负责，肯动脑子，业务能力进步较快的技术人员。
3、在评优、评先方面逐步增加技术骨干的评选比例和奖励标准，不断提高技术骨干的带动力和影响力。
4、切实尊重、依靠、关心和帮助各类人才，积极主动地为他们排忧解难，解决他们学习、工作、生活等方面的具体、实际问题，增强企业对各类人才的凝聚力和吸引力。
5、切实保障技术人员依法享有的各种权利，如法定休假、带薪休假、加班按国家劳动法获得报酬。建议在条件成熟时给技术人员办理“三险”，解除技术人员的后顾之忧。
6、更加灵活和畅通人才引进渠道，利用网络媒体、洽谈会、现场招聘、委托招聘等措施，大力宣传企业形象，推介企业人才优惠政策，提升企业知名度，不断增强企业对人才的吸引力，引进吸收高层次的专业人才，充实到技术人员队伍中去。
许昌远方工贸有限公司技术部
二〇一二年一月十二日
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