篇一：我为集团发展建言献策方案
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案(2)开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案(2)精选2篇
（一）
活动名称：我为公司科学发展建言献策
活动目的：
1.激发员工参与公司发展的主动性和创造力，提高员工对公司发展的归属感和认同感。
2.提供一个平台，让员工能够分享自己对公司科学发展的建议和想法，促进公司的发展与创新。
3.加强员工与管理层的沟通与合作，建立良好的企业文化和工作氛围。
活动流程：
1.宣传阶段：
-在公司内部进行宣传，使用各种渠道（内部邮件、公司网站、企业微信等）向全体员工介绍活动的背景、目的以及参与方式。
-设立活动海报和banner，放在公司的显眼位置，吸引员工的关注。
2.提交建议阶段：
-设置一个指定的时间段，让员工可以提交自己的建议和想法。建议可以涉及公司的发展战略、业务流程的优化、员工福利政策等方面。
-提供多种提交建议的方式，例如：在线表单、邮箱、纸质建议箱等。
-鼓励员工提供详细、具体的建议，并对优秀建议给予奖励或者鼓励。
3.评选阶段：
-设立一个专门的建议评审小组，由公司领导和相关部门负责人组成，负责对员工的建议进行评选和筛选。
-根据建议的可行性、创新性和实际效果等指标，对建议进行评估和排序。
-公布评选结果，并向全体员工解释评选过程和原因。
4.答复与反馈阶段：
-公司领导或相关部门负责人回复并给予反馈员工的建议，明确对建议的采纳情况和后续措施。
-可以通过公司内部会议、部门会议或者一对一沟通等方式，与员工进行面对面的交流，深入探讨和协商具体的实施方案。
5.实施与落地阶段：
-根据评选结果，制定相应的实施计划和时间表，并逐步推进。
-加强对相关事项的培训和宣传，确保员工的参与和理解度。
-在实施过程中，定期检查和评估进展，并及时做出调整和改进。
6.总结与分享阶段：
-在活动结束后，对整个活动进行总结和评估，了解活动的成效和不足之处，为后续活动改进提供依据。
-鼓励员工分享他们参与活动的心得和收获，通过内部刊物、公司网站等形式发布，以便分享经验。
活动效果评估：
-通过员工的参与度和反馈结果评估活动的受欢迎程度和有效性。
-监测员工的建议对公司发展的实际影响，可以通过相关指标的变化、绩效改进等来衡量。
备注：此为示例方案，具体情况可根据公司的特点和实际需求进行调整和修改。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案(2)精选2篇
（二）
活动主题：我为公司科学发展建言献策
活动目的：激发员工创新思维，发掘潜在问题并提出解决方案，促进公司持续科学发展。
活动时间：一周
活动流程：
1.宣传推广阶段（1天）：
-在公司内部宣传平台发布活动通知，并通过邮件、内部网站等渠道进行推广。
-公司领导发表致辞，强调活动的重要性和目的。
-设立宣传海报和宣传展示区域，向员工介绍活动详情和参与方式。
2.投稿阶段（3天）：
-鼓励全体员工提交建言献策方案，包括但不限于流程优化、效率提升、技术创新等方面。
-员工可以以个人、小组或部门为单位提交方案，要求方案内容清晰明了，提供可行性分析和预期效果评估。
3.评审筛选阶段（2天）：
-设立专业评审团队，包括公司高管、专家顾问和相关部门负责人。
-对所有提交的方案进行评审和筛选，根据创新性、可行性、效益等因素进行评分和排序。
-评审团队形成最终评选结果，并公布入选方案名单。
4.颁奖与实施阶段（1天）：
-在公司内部举办颁奖仪式，表彰优秀方案的提交者，鼓励员工创新思维和优秀贡献。
-公布入选方案，并将其列入公司科学发展计划中，安排相关负责人具体实施和跟进。
-对入选方案的提交者给予相应奖励，如奖金、荣誉证书等。
注意事项：
-在活动推广过程中，要突出员工参与的重要性和获得的机会，鼓励员工积极参与。
-投稿阶段保证员工有足够时间进行方案的设计和完善。
-在评审筛选阶段要确保评审团队的公正性和专业性，避免出现偏颇情况。
-在颁奖与实施阶段要及时宣传和表彰入选方案的价值和效果，激发员工继续创新的动力。
活动效果评估：
-在活动后，进行员工满意度调查，了解员工对活动的评价和建议。
-评估入选方案的实施效果，对科学发展计划的进展进行跟踪和评估。
-将活动效果纳入年度绩效评估指标，用于公司科学发展活动的改进和优化。
篇二：我为集团发展建言献策方案
我为集团建言献策简短
作为员工，我想为集团提出以下建议：
1.加强员工培训：为员工提供更多的培训机会，包括技术、管理和领导力等方面的培训，提升员工的能力和素质，为集团的发展提供有力的支持。
2.拓展市场：积极开拓新的市场，推出创新产品和服务，抢占市场先机。同时，加大市场营销力度，提升品牌知名度和影响力。
3.加强团队合作：建立良好的团队合作机制，促进各部门之间的沟通和协作，共同推动集团的发展。培养团队精神和积极向上的工作氛围。
4.提升客户体验：关注客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，不断提升客户满意度和忠诚度。
5.加强社会责任：积极履行企业社会责任，参与公益活动，关注环境保护和社会发展，树立集团良好的企业形象。
这是我对集团发展的一些建议，希望能对集团的发展有所帮助。
篇三：我为集团发展建言献策方案
“我为集团发展建言献策”活动实施方案
为贯彻落实集团领导关于激发全体员工积极参与企业
管理、群策群力推动企业改革发展的指示，现组织开展“我
为集团发展建言献策”活动，以此为抓手和契机，全员参与，戮力同心，共同推动集团改革发展迈上新台阶。
一、活动宗旨
紧紧围绕改革发展为中心，搭建员工参与企业管理的平
台，动员员工发挥主人翁精神，挖掘企业经营管理过程中的短板，提出改进的具体建议和举措，促进精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力
的提升，务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升，让本活动真正成为企业激情文化的传播窗口、员工关心企业
发展和寻找工作短板的重要平台、企业精细化管理的助推
剂。
二、建言献策的方向与内容
建言献策内容涉及企业经营和管理的各个方面，包括但
不限于以下方向与内容：
（一）创新性提升运营、管理、服务各方面能力与效率
的建议；
（二）面对当前激烈市场竞争与严峻的市场环境，如何
创新性提升企业效益的建议。
三、活动总体实施安排
(一)活动组织
.策划。集团办公室，负责本活动总体策划及宣传推广。
.初评。分为经营管理、投资、党风廉政建设三个初评
组。分别由集团经营管理部、投资部、党群人力资源部牵头
负责，会同相关部门对征集到的意见和建议进行初步筛选、评估。
.评定。初审择优筛选出的优秀方案，推荐报公司领导，经同意后上集团党委会评定。
(二)活动形式
1、建言献策的范围和形式。具体范围不限、形式不拘，建议采用项目建议书的形式。
2、建言献策的基本内容框架(附件1)。包括但不限于:(1)提出的背景；
(2)建言献策的主要内容；
(3)实施的可行性；
(4)实施的主要举措；
(5)实施后的预期效果；
(6)实施效果评价的手段等。
3、建言献策的报送方式。以个人或组建团队的名义，提出意见和建议，然后由各企业集中统一报送。各企业、集
团各部门至少报送1篇。
（三）活动进度
活动整体分意见征集一一评估推荐一一表彰一一落实
改进
几个阶段进行。
1、意见征集与初评（4—5月）
（1）征集提交。以企业、集团各部门为单位于2020年
5月15日前将征集到的意见或建议统一收集，标明经营管理
里、投资、党风廉政建设三个类别，提交集团办公室汇总，由集团办公室于5月15日分别提交各初评小组。
（2）初评。各初评小组组织评选，筛选出的有价值的优秀建议于2020年5月31日前将材料（包括建议内容和汇
总表）汇总至集团办公室。
2、评定（6月中旬）
办公室将材料整理报公司领导，经同意后上党委会评
定。
评定分为组织奖和优秀建议奖两部分。
（1）组织奖。表彰对象为各下属企业和本部各部门，重点考察参与情况和上报建议中优秀建议入选情况等。授予
组织奖的单位不超过3家，授予奖牌。
（2）优秀建议奖。表彰对象为员工，重点考察所提建议
或意见的前瞻性、创新性、效益性、实用性和可推广性（附
件2）。优秀建议根据实际情况设一、二、三等奖若干名，授
予证书并给予一定物质奖励。
3、表彰（7月中旬）集团于半年生产经营分析会上颁发
组织奖和优秀建议奖。
4、建议实施改进阶段（7—12月）
根据集团党委会评定，对有较高实施推广价值的意见或
建
议，督促集团相关部门和下属企业对建议涉及的工作落实
改进。
（1）按照项目所涉及的内容，由集团部门、各下属企
业，制定详细的实施或改进方案（计划）。
（2）各集团部门、实施企业定期将意见落实、实施情
况专题上报集团办公室，集团办公室通过抽查等方式监督检
查建议落实情况并及时通报。办公室
年4月日
202011附件1“我为集团建言献策”
方向：经营管理□
题目：
所属企业或部门：
作者：
内容：
一、背景；
二、建言献策的主要内容；
三、实施的可行性；
四、实施的主要举措；
五、实施后的预期效果；
六、效果评价的手段。投资□
党风廉政□
附件2“我为集团建言献策”评分表
题目：
单位：
评分（各项满分20分）
作者:备注
前瞻性
创新性
效益性
实用性
可推广性
总分
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