务虚工作会发言材料（19篇）

务虚工作会发言材料（19篇）务虚工作会发言材料　　务虚会发言材料怎么写　　篇一：务虚会发言稿公司务虚会发言稿（人力资源部）各位领导、同事：今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的下面是小编为大家整理的务虚工作会发言材料（19篇）,供大家参考。

篇一：务虚工作会发言材料

　　务虚会发言材料怎么写

　　篇一：务虚会发言稿公司务虚会发言稿（人力资源部）各位领导、同事：今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2022年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2022年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：一、2022年工作目标：1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。二、人文高速建设的的措施及设想：1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工

　　队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。

　　2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。

　　3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。

　　4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。

　　5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提

　　下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到

　　期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。

　　同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。

　　6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强企业凝聚力。

　　7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。

　　再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。

　　通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。

　　以上是对2022年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2022年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！

　　人力资源部

　　篇二：2022年**公司工作务虚会发言材料

　　2022年**公司工作务虚会汇报材料

　　各位领导，同志们：

　　大家好！为贯彻落实**公司2022年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2022年工作，经验，查找问题，初步分析2022年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2022年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

　　一、2022年重点工作完成情况

　　2022年我公司在**公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。

　　(一)增强服务意识，强化服务亮点

　　1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与**协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

　　2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任

　　务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清

　　单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。

　　（二）顺利完成营业区划分

　　为了维护**地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《**公司2022年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与**公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户**户，综合变**户，低压客户**户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。

　　（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显

　　自2022年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。

　　1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。

　　2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实

　　施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了**公司资金归集率为100%的考核标准。

　　3、物资集约化成效：优化了物资申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。

　　4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入**配电网总体规划，规划项目列入**公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2022年农网工程建设，总投资**万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。

　　（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。

　　实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开

　　专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。

　　（五）农电多经企业体制改革完成。

　　2022年年初接到**公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交**公司，归**统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。

　　1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。

　　2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本

　　完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。

　　二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题

　　2022年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确

　　领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：

　　1、人才队伍建设不能满足发展的要求。

　　因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。

　　2、工程协调难度加大。

　　电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。

　　3、部分法律、法规条例缺失。

　　目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电

　　篇三：务虚会材料

　　各位领导：务虚会发言材料

　　根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。

　　（一）今年以来的主要成绩做法

　　今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。

　　一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效

　　截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成93.02%。实际比计划提高了13.02个百分点；卡车计划完好率为93%，实际完成95.22%。实际比计划提高了2.22个百分点。

　　吊车计划工作率为60.7%，实际完成60.85%。实际比计划提高了0.15个百分点；货物吊装量计划65万吨小时，实际完成65.9万吨小时。完成计划的101%；卡车计划工作率为76.5%，实际完成72.72%。实际比计划降低了3.78个百分点。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里。完成计划的100.2%。

　　2022年1月1日―11月12日，共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次，占总量的29%。

　　一分公司一至十月份收入预算为3108.2万元，实际完成2872.7万元，完成预算的92.4%，与预算相比欠235.5万元。其中外部收入预算为600万元，实际完成851.5万元，完成预算的141.9%，与预算相比超251.5万

　　元。成本预算为5076.8万元，实际支出4537.3万元，完成预算的89.4%，与预算相比少支出539.5万元。利润预算为-1968.6万元，实际完成-1664.6万元，与预算相比减亏304万元，取得了较好的经济效益。

　　一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。2022年度分公司继续开展了“服务质量深化年”活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。

　　二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善

　　一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一

　　步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。

　　三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实

　　计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。

　　四、查改结合，深挖潜力，设备整体状况明显提升

　　通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性；各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合，严格把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护水平，确保新设备优良的性能；对部分投产年限长、故障频发的解放卡车、吊车等设备，通过重点整修，以提高和恢复其性能和基本状态，突出了整修活动的针对性性和实效性。对进一

　　步优化我们分公司的设备构成，改善装备水平，促进分公司发展起到了积极作用。

　　五、以人为本，服务大局，思想政治工作不断加强

　　近百万元积极筹备公寓楼和综合办公楼的维修改造及投产使用，在上级的支持下，对油库、车间厂房、基层办公房屋、车场地面机关办公楼等改造维修工程正在施工中。为改善干部职工的生产生活条件和分公司整体面貌，打下了更加坚实的基础。五是加强稳定工作。实行稳定工作问责制，与基层签订稳定工作责任书，坚持稳定信息日汇报制度，加强与特殊人员的沟通，做好重点人物的防范，加强特殊时期稳定工作的力量，及时制定稳定工作预案，保持了大局的稳定。

　　（二）对存在的问题和面临形势的分析

　　第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘；今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强；服务质量和水平还需进一步提高。

　　同时影响到收入的主要原因还有：一是部分吊车未投产，影响产值74万元，二是因工农关系扣车影响产值50.8万元；三是新投产的吊车返修影响产值8万元；四是未结产值63万元；五是不到位运费147.9万元。这些问题都有待于在今后的生产经营管理中进一步协调解决。

　　第二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还

　　没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。

　　第三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。

篇二：务虚工作会发言材料

　　2022年街道工作务虚会汇报发言材料

　　2021年街道工作务虚会汇报发言材料今年以来，街道在县委、县政府的坚强领导下，按照“基础工作抓规范，重点工作求突破，亮点工作抓示范，底线工作保安全”的工作思路，实干担当，创新争先，街道经济社会发展稳中有进，持续向好。实现地方财政收入万元，完成全年任务的％，同比增长％。一、2020年主要工作（一）抓党建，双基建设不断夯实。实行班子成员包保村和党建指导员联系村工作制度，全力推动党组织标准化规范化建设。对三个村级党群服务中心进行高标准改造提升，实施软弱涣散基层党组织整顿提升行动，创建五星级党支部个，占比％。目前，个村集体经济均已达到万元，过万元的个，过万元的个。（二）抓产业，经济实力持续提升。以建设“企业集中、产业集聚、土地集约、要素集成”的高标准产业园为重点，“招大商、大招商”“上大项目、大上项目”，实现了招大引强工作重大突破。目前，新增纳统工业企业家，批零住餐家，新增纳统固定资产投资项目个，涉及投资亿元，其中技术改造项目个。完成招引国内强企业投资项目家。年已签约落地过亿元项目个，过亿元项目个，在谈项目个。（三）抓农业，强化示范带动作用。打造“一村一品”示范村，以点带面，推动特色产业全面发展。、以产业为重点，示范带动基地面积亩，年出栏芦花鸡万余只；村以苗木种植为重点，示范带动种植面积余亩。食用

　　菌专业合作社以蘑菇产业为重点，示范带动种植面积余亩。村成立了县第一家村级供销合作社，流转土地亩，可增加集体收入余万元，群众分红万元。

　　（四）抓民生，打造和谐宜居环境。聚焦“两不愁三保障”、饮水安全等政策落实，持续巩固提升脱贫成果。坚持教育优先发展，对中心小学进行提档升级，六实小教学综合楼正在施工建设。深入推进农村人居环境整治工作，实施“一村一方案”，按照“硬化、绿化、亮化、净化、美化”标准，补短板、强弱项，人居环境明显提升。有序开展残垣断壁及残破房屋清理整治，排查农村废弃房屋处，其中修缮处、拆除处，综合整治坑塘亩、荒片亩，盘活农村闲散土地亩。加快公厕及储污池建设，完成农村公共厕所建设座、储污池建设座。积极推进“四好农村路”三年集中攻坚专项行动，年投资余万元，新建及扩宽道路条，共计公里。

　　二、2021年工作思路2021年工作思路是：紧紧围绕建设“实力、活力、魅力”一个目标，牢牢把握“求突破、争进位”总要求，坚持以党的建设为统领，精心谋划“建设宜居新城、服务产业新区”两篇文章，深入实施“项目带动、创新引领、融入县城、城乡一体”四大战略，突出抓好双招双引、项目建设、乡村振兴、社会治理、民生保障、作风建设六项重点，全力打造高端产业聚集区、产城融合引领区、城乡统筹示范区、幸福民生和谐区。2021年发展的主要目标是：全年计划招引亿元以上项目个，亿元以上项目个，亿元以上项目个。固定资产投资增长％以上，技改及民间投资增长％以上。新增税收过1000万元企业个、过500万企业个、过100万

　　元企业个。（一）担当战略使命，当好“两个阵地”。抓住用好镇改街道、毗邻园

　　区、县城南扩三大历史机遇，真正用心谋划、全心推动，力促迅速腾飞跨越。一是当好服务园区主阵地。牢固树立“服务开发区就是服务大局”的理念，抽调精兵强将组建园区办，实行科级领导带班、专职人员专班工作机制，全力做好入园企业的征地、建设服务等工作。与开发区“像一家人一样”有事多沟通、遇事多商量、做事多协商，真正做到街区一体融合。二是当好建设南部新城主阵地。县城南扩、势不可挡；区位优势、愈加凸显；开发意愿、各界共盼。我们将顺势而为、乘势而上，配合县级做好县第一人民医院新院区、汽车等公共服务建设，加快南延、大道西延及路南延等公共基础设施建设，主动对接市场资源、社会资本，谋划建设一批高端教育、城市综合体、金融服务、品牌住宅等项目，以配套服务提升，全面增强南部新城吸引力、承载力，让南部新城快速长高、变美，成为令人向往的地方。

　　（二）发挥区位优势，实施“三大工程”。一是招新工程，着力招大引强。坚持把招商引资作为经济工作的生命线，成立双招双引工作专班，大力开展以商招商、中介招商、协会招商，改变大呼隆模式，做到精准招商、定向发力。对在谈的等项目，强化跟踪对接，摸清投资需求，确保早日签约落地。对在建的等项目，实行每日到访，及时解决建设中的各类问题。二是强基工程，扶持本土企业。支持企业实施技改扩能、做强主业，为企业提供全方位、全生命周期的优质服务，帮助企业解决制约发展的瓶颈问题，培育更多具有核心竞争力的本土企业。重点抓好等项目建设。三

　　是育苗工程，着力培育中小微企业。对科技含量高、发展潜力大的中小微企业，提供政策、资金、人才、公共服务等一揽子扶持计划，支持企业走“专精特新”发展之路，打造一批行业隐形冠军。重点扶持等项目建设。

　　（三）实施乡村振兴战略，打造“四个基地”。一是打造粮仓基地。依托、和即将实施的万亩高标准农田项目，实施高效种植、高效管理，发展高品质良种培育、精粮生产，努力建成高品质粮仓基地。二是打造苗木基地。以、、、等原有苗木基地为依托，淘汰一批效益差、市场当前隐藏内容免费查看行情不好的低端苗木品种，栽植一批价格高、市场行情好的高端品种。三是打造花卉基地。对接省种业集团、省农科院蔬菜花卉研究所，引进种植蝴蝶兰等花卉，以儒兴农业种植合作社为载体，打造花卉种植新品种、新亮点。四是打造果蔬基地。以南李街、伊村、前集等蔬菜种植专业村为基地，积极引导群众扩大种植规模，打造绿色、无公害商标，提升蔬菜市场竞争力。加快与北京祥和源农业公司合作，发展大棚矮化樱桃种植，该樱桃品种产量高、上市早，单个棚可实现销售收入万元。

　　（四）坚持党建引领，培育“五大品牌”。一是培育“支书论坛”品牌。创新“鸿雁论坛”形式，将网络课堂与上台发言相结合，按照“一人讲、众人评、群众问、书记答”的方式，传递种植技术、发展思路、村庄管理经验。二是培育“金牌支书”品牌。超前谋划村“两委”换届工作，拓宽选人视野、严格选人标准，选好配强村级党组织带头人，稳步推进村党组织书记和主任“一肩挑”工作，建设一支“金牌支书”队伍，着力提升农村党组织领导力、战斗力。三是培育“经济支部”品牌。坚持“党建兴社、合作富民”的发展思路，培育一批像刘黑村供销合作社、儒兴种植专业农民合作社等经

篇三：务虚工作会发言材料

　　进一步增强综合督查协调意识把重点工作的推进和落实作为办公室工作的根本出发点和落脚点树立朝气蓬勃和积极主动的工作形象凡事增强工作的前瞻性和预见性科学周密地筹备各种会议和活动严谨细致地搞好各个环节的服务不断提升服务的水平和质量切实塑造良好的窗口形象

　　办公室务虚会发言稿

　　对工作中存在的问题进行分析,以确定09年进行改进的重点

　　1、人员补给不及时,造成部门人员跟不上;

　　2、办公室管理水平较低,开展工作不是很有效,完成任务不及时,工作相对滞后;

　　3、工作缺乏条理和计划性;

　　4、与部门的沟通不够,不能详细掌握部门的意见和需求;

　　5、工作责任心不够强,非程序、不规范操作时有发生,造成工作的差错率较高;

　　6、对新员工的培训工作不规范,缺乏实际性和条理性的程序。

　　二、解决办法和09计划

　　1、努力加强自身素质和业务水平的提高;

　　2、努力高理论水平和管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;

　　3、努力改进工作方法,提高工作效率;

　　4、营造团结互助、倾力协作工作氛围;

　　5、加快规范工作流程,使各项工作有序、高速开展;

　　6、办公室工作必须务实,下发的文件、通知、要认真

　　做好查办、催办、和督办工作,确保各项工作落到实处。

　　三、节能增效点

　　1、办公室用好每一张纸、每一支笔,以旧换新,将废旧的纸张收集裁剪成册供应急之用。

　　2、同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。

　　四、09年工作思路、计划

　　一、人事部分

　　1、完成日常人力资源招聘与配置;

　　2、在现有绩效考核制度基础上,进一步完善考核标准和考核办法,确保人事工作上新台阶;

　　3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训;

　　4、建立内部纵向、横向沟通机制,调动度假村所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。人事工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。

　　二、办公室部分

　　1、做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;

　　2、搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查;

　　3、根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划和其他重要文稿。

　　4、负责全公司日常行政事务管理,协助领导处理日常工作。

　　5、组织安排公司办公会议,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。

　　6、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。

　　五、对度假村的合理化建议

　　总经理办公室务虚会发言提纲

　　近年来,面对经营形势的不断变化,伴随公司快速发展,办公室工作内容在更新、范围在拓展、压力在加大,标准更高、要求更严、节奏更快,对办公室系统提出了挑战。结合今年以来的工作开展情况,通过分析梳理,我们深刻认识到在服务意识与理念、工作水平与质量、队伍素质与形象等方面还存在诸多不足,迫切需要加强和改进:

　　一是服务质量有待进一步提升。一方面,随着公司经营发展、业务调整,近年来办公室系统人员流动频率加快,各单位队伍变化大、人员新、经验少,影响了服务质量;另一方面,主动服务、超前服务意识不够,容易被繁杂事务缠身,处在灭火状态,疲于应付,无法更好地关注细节、提高质量和层次,工作强度不低,但效果不明显。

　　二是协调能力和水平有待进一步提升。按照集团公司要求,结合公司实际,近年办公室系统在传统办文、办会、办事的基础上,又新增新闻、信访、应急等工作内容。随着职能拓展,办公室系统内外部协调的压力加大。办公室人员受自身能力、素质影响,有些工作协调方式方法不对头、力度不够、效果不明显。

　　三是参谋助手作用有待进一步加强。受忙于应对日常事务、专业性人才缺乏等多种因素影响,办公室系统在公司政策研究上力度不够,专业性的调研较少,缺乏有分量的调查研究报告和政策建议,参谋助手作用发挥不明显。

　　四是基础管理有待进一步加强。部分制度流程需要进一步细化、梳理、完善,工作效率需要进一步提升。特别是随着精细化管理的深入推进,围绕着降费增效这项重要工作,办公室系统在车辆管理、办公用品采购、接待工作等方面需要进一步研究降费增效措施。

　　围绕着下半年工作的开展,立足于发挥好中“中心枢纽、参谋助手、桥梁窗口、服务保障”四个作用,更好地服务公司发展,办公室主要围绕以下几个方面加强和改进工作:

　　一是高标准、严要求,持续提高服务质量。主动推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制,主动为领导、机关、基层服务。在执行好公司各项规章制度的同时,

　　进一步转作风、提效率、树形象,对每一名办公室人员严格要求,强化主动服务、超前服务意识,形成务实高效的服务风格,争取进一步赢得上上下下的认可,提高服务质量。

　　二是发挥好中枢协调职能,确保政令畅通。在进一步修订完善会议管理、议事规则、督办机制等管理制度的基础上,持续理顺工作程序,在协调方式方法上加强研究,进一步加强与内部各处室的沟通交流,赢得理解与支持,确保公司各项指令快速传达到位,督办到位,落实到位。加强与外部单位的协调,取保在关键时期、紧急时刻能找得对人,办得成事,为公司发展贡献力量。

　　三是加强政策研究。积极转变思想观念、服务方式,提高工作效率,争取在烦杂的事务性工作中解脱出来,投入更多的精力,加强政策研究,更好的为领导出谋划策。结合公司实际,在条件允许的情况下考虑成立兼职政策研究机构,将各专业线人员纳入进来,积极开展政策研究工作,建立定期交流机制、跟踪评价机制、激励考核机制,形成浓厚研究氛围,一方面为公司发展出谋划策,另一方面为各系统、各单位培养更多的写作人才。

　　四是结合办公室职能范围,从节约一滴水、一度电、一张纸做起,下大力气降本增效,为公司可持续发展贡献力量。一是与相关业务处室配合,对全省闲置办公资产进行梳理统计,合理调剂、优化使用。二是针对办公车辆配置使用,在

　　充分调研、征求意见的基础上,结合集团公司相关要求,对办公车辆配置、租赁方式、年限、管理方式加强研究,统筹运作,合理调配。对机关人员办公用车,在满足基本需求的前提下,充分考虑行车路线、时间、用途,实行合并用车、协作用车,最大限度降低安全风险和油耗、车耗。对车辆维修、配件更换严格审批把关,进一步加强与维修单位的沟通,降低保养、维修费用。三是在办公用品的采购与分配方面,在充分调研考察的基础上,对主要办公用品尝试在全省进行统一阳光采购,送货上门,进一步降低采购费用。继续实行定额管理,根据使用情况,对各处室办公用品配备标准进一步梳理。对部分办公用品考虑进行回收处理、循环使用。四是针对接待工作,继续加强与协议酒店、餐饮场所的沟通,探索通过与旅行社等单位合作,尝试进行外包服务,进一步降低费用,提高效率。

　　办公室务虚会发言提纲

　　一年来,面对医院形势的不断变化,办公室工作内容在更新、范围在拓展、压力在加大,标准更高、要求更严、节奏更快,对办公室工作提出了挑战。结合今年以来的工作开展情况,通过分析梳理,我们深刻认识到在服务意识与理念、工作水平与质量、队伍素质与形象等方面还存在诸多不足,迫切需要加强和改进:

　　一是服务质量有待进一步提升。一方面,由于医院面临

　　的特殊形式和人员因素,近年来办公室的人员流动频率加快,人员新、经验少,影响了服务质量;另一方面,主动服务、超前服务意识不够,容易被繁杂事务缠身,处在灭火状态,疲于应付,无法更好地关注细节、提高质量和层次,工作强度不低,但效果不明显。

　　二是协调能力和水平有待进一步提升。办公室对着社区5、6个职能科室,还有卫生局、以及周边主营单位诸多业务,办公室系统内外部协调的压力加大。办公室人员受自身能力、素质影响,有些工作协调方式方法不对头、力度不够、效果不明显。

　　三是参谋助手作用有待进一步加强。受忙于应对日常事务、人员缺乏等多种因素影响,办公室系统在公司政策研究上力度不够,专业性的调研较少,缺乏有分量的调查研究报告和政策建议,参谋助手作用发挥不明显。

　　四是基础管理有待进一步加强。部分制度流程需要进一步细化、梳理、完善,工作效率需要进一步提升。特别是随着精细化管理的深入推进,资料的完善、档案的管理等方面有待于进一步加强。

　　围绕着明年工作的开展,立足于发挥好中“中心枢纽、参谋助手、桥梁窗口、服务保障”四个作用,更好地服务公司发展,办公室主要围绕以下几个方面加强和改进工作:一是高标准、严要求,持续提高服务质量。进一步增强

　　综合督查、协调意识,把重点工作的推进和落实作为办公室工作的根本出发点和落脚点,树立朝气蓬勃和积极主动的工作形象,凡事增强工作的前瞻性和预见性,科学周密地筹备各种会议和活动,严谨细致地搞好各个环节的服务,不断提升服务的水平和质量,切实塑造良好的窗口形象。主动推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制,主动为领导、机关、基层服务。在执行好医院各项规章制度的同时,进一步转作风、提效率、树形象,对每一名办公室人员严格要求,强化主动服务、超前服务意识,形成务实高效的服务风格,争取进一步赢得上上下下的认可,提高服务质量。

　　二是发挥好中枢协调职能,确保政令畅通。在进一步修订完善会议管理、议事规则、督办机制等管理制度的基础上,持续理顺工作程序,在协调方式方法上加强研究,进一步加强与内部各处室的沟通交流,赢得理解与支持,确保医院各项指令快速传达到位,督办到位,落实到位。加强与外部单位的协调,取保在关键时期、紧急时刻能找得对人,办得成事,为医院发展贡献力量。

　　一、增强参谋调研意识,当好领导的参谋助手

　　积极转变思想观念、服务方式,提高工作效率,争取在烦杂的事务性工作中解脱出来,投入更多的精力,加强政策研究,加强与各科室之间的沟通联系,及时了解信息,掌握动态,把握工作的主动权。切实增强前瞻性服务意识,加大参

　　谋调研力度,密切关注行业发展的最新政策和动态,把握大局,了解和把握领导关注的热点和医院工作的重点难点,及时提出推动工作有效解决的意见建议,努力当好领导的决策高参。

　　服务职能是办公室工作的重中之中。2011年办公室服务工作主要实现四大转变:

　　一是实现被动服务向主动服务转变。

　　办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要制订计划,未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。

　　二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务,而应该在领导决策前参谋、拿主意,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前的、全过程的主动服务。

　　三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。牢固树立服务的理念,坚持以服务为“天职”,进一步明确岗位标准、规范工作程序、加强协调衔接,增强工作的超前性和预见性,为领导、为基层提供优质高效的服务,更好地发挥自身职能作用。

　　四是实现传统服务向创新服务转变。要从过去的传统服

　　务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。

　　以提高效率为重点,确保办公室日常工作顺畅运转,发挥好参谋助手作用。具体要求是做到四个字:“新”、“早”,“快”、“盯”。一是“新”字。更新思想观念,创新工作方法,敢于参谋,善于参谋,协助领导以前瞻性思维谋划未来,站在领导高度想大事,谋工作,抓调研,提高参谋水平,在创新中推动工作,以创造性工作开辟未来。二是“早”字。无论是政务,事务,还是接待服务工作,都要未雨绸缪,超前考虑,早谋划、早准备、细部署,强综合,善协调。办公室内部既要分工负责,更要搞好相互配合,对外不分你我,突出整体优势,齐抓共管。三是“快”字。无论学习还是工作上都要抓紧,要有较强的时效观念,树立起说办就办,急事急办,特事特办的工作作风,加快工作节奏,提高工作效率。四是“盯”字。局领导工作节奏快,注重抓落实。重要的工作、领导交办的事情我们要与相关部门衔接好、一定要把事盯紧盯死,不管领导在什么场合交待的事,要事不过夜,限时反馈。加大制度建设和办公室队伍建设工作力度,使办公室工作在务实中创新加强制度建设,进一步规范企业经营管理。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作。为不断适应企业发展需要,随着时间的变化,需要

　　对企业制度作出修改和调整,本着“修订、补白”的原则,2011年拟对我局《管理制度汇编》进一步作修改和完善。加强学习,全面提升办公室工作人员综合素质。要通过学习,努力提高勤于想事的能力、善于谋事的能力、乐于干事的能力、诚于共事的能力、敢于断事的能力、自主创新成事的能力。

　　回顾半年的工作,虽然取得了一定成绩,但更应清醒地看到工作中仍存在的一些问题和不足,主要是深入基层不够,细节观念还需要进一步加强。对此,办公室将在今后的工作实践中,有针对性的采取措施加以解决和完善,争取更好、更有力地服务全局各项工作的开展。

　　上述成绩的取得,是镇党委、政府高度重视的结果,是党政办全体干部职工辛勤工作、默默奉献的结果,同时也与各村、各部门的团结协作、互相支持密不可分。在此,我代表党政办全体干部职工,向长期以来关心、支持党政办工作的领导和各有关部门表达最衷心的感谢。

　　下面,我围绕此次务虚会的主题,就党政办明年的工作如何开展,再表几点决心:

　　一是切实提高想大事、谋全局的出谋划策能力。坚持以大视野想事、大格局谋划,站在全盘工作的高度,准确掌握全镇中心工作和阶段性重点,及时把握党委、政府在关注什么,领导再考虑什么,想领导之所想,供领导之所需,防止

　　于世无策,避免供需错位。

　　二是切实提高通上下、联左右的综合协调能力。主动站位全局,自觉牵头抓总,不断发挥枢纽功能,搞好同级班子之间、军地之间、部门之间、上下级之间的联系和沟通,当好党委、政府的“不管部”,同时,不断健全协调机制,注重讲究协调艺术,妥善协调好内部工作、部门工作以及下级工作。

　　三是切实提高重质量、求时效的信息报送能力。信息是科学决策、推动工作的首要基础,也是向上级部门和人民群众宣传推介我镇经济社会发展情况的重要手段。为此,我办将把信息报送工作当成一项重点工作来抓,不断加强信息报送员的培养锻炼,建立健全信息报送的奖惩制度,确保及时、准确、质优的上报信息。

　　四是切实提高敢较真、促落实的督促检查能力。紧紧抓住关系全局的事、领导关注的事、群众关心的事,狠抓督促检查,不装聋子、不当瞎子,敢于较真,一抓到底。

　　五是切实提高讲规范、上水平的运行保障能力。优质高效的运行保障能力,是确保机关日常运转的重要前提和基础,今后我办将重点办好来客接待和后勤管理两件大事,为领导分忧、为同事解难、为全镇争光。

　　“天生万物、以人为贵。”所有工作任务的开展和完成,最终都要落实到人,都要有人来做。为此,下一步,党政办

　　围绕部门自身建设,将突出抓好干部职工的培养,注重选好人、育好人、用好人,打造出一支提笔能写、开口能讲、遇事能办、召之即来、来之即战、战则能胜的好队伍。发扬精神、扎实工作,为全镇加快推进“解放思想、合力奋进、聚焦发展、谋求跨越,努力争当全省镇域经济排头兵”的发展进程做出应有贡献。

　　2012年,我们将紧紧围绕全委年度重点工作目标,着力增强三种意识,确保办公室工作运转高效,服务提升,力求让领导省心、让领导放心、让领导舒心。

　　2012年镇党政办公室务虚会发言材料

　　2011年镇党政办公室紧紧围绕全镇中心工作,参与政务,搞好服务,认真履行职责,推动了全镇工作的高效运转。

　　一是坚持高质量,办文办会能力明显提高。在文件制发的程序和责任上严格把关,确保了机关行文的正确性和严肃性,截至12月15日,共发文件115件,处理各级来文、来电1200余件,未发生任何差错。坚持会务组织“精细化”原则,狠抓会前准备、会中服务、会后落实三个环节,力求把每一个会务都考虑得更周全,安排得更细致,处理得更完善。先后承办了全市环境综合整治现场会、全市综合治税现场会等大型现场会5次,为全省生态文明现场会、泰安生态文明现场会、泰安市持续增加农民收入现场会提供了多次现场,承办了全镇综合性大会12次,承办庆五一和庆七一大

　　型文艺演出2场。

　　二是坚持高标准,综合材料撰写工作优质完成。按时、按质、按量完成了领导交办的各类文字材料的撰写、审核任务,较好地发挥了参谋助手作用。在文字综合材料的撰写上,做到了在准确的基础上求创新,在规范的基础上求特色,在掌握基本素材的基础上求突破,在领会领导意图的基础上求拓展,办公室的文字综合材料质量有了明显的提高,较好地发挥了以文辅政的作用。

　　三是坚持高起点,信息上报工作成效显著。积极做好信息上报工作,及时让市委、市政府了解我镇中心工作的进展情况,截至目前,共报送两办信息156条,采用50条,其中市委信息交流32篇,市政府政务信息18篇,在全市20个乡镇办事处遥遥领先。撰写新闻稿件150篇,其中被《泰安日报》采用15篇,《今日新泰》采用60篇,电台、电视台45篇,网站30篇。

　　四是坚持高站位,综合协调水平明显提高。一是搞好事务协调。积极协助镇党政领导班子处理好日常事务,使领导腾出更多的时间、精力抓发展、谋全局。二是搞好接待协调工作。按照精简、节约、实效原则,先后接待贵州、青岛、德州、寿光等党政考察团75个。三是抓好日常管理协调。在工作中充分发挥了办公室“总调度”和“中转站”作用,协调好上下关系,在文件运转、接待、加油、文字印刷、档

　　案管理、食堂、网络等方面做到规范有序、有章可循,接待、值班、公文处理等工作标准及制度得到进一步完善。

　　服务职能是办公室工作的重中之中。2012年办公室在处理好日常事务的基础上,重点实现在服务方面实现四大转变:

　　一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要制订计划,未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。

　　二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务,而应该在领导决策前参谋、拿主意,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前的、全过程的主动服务。

　　三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。牢固树立服务的理念,坚持以服务为“天职”,进一步明确岗位标准、规范工作程序、加强协调衔接,增强工作的超前性和预见性,为领导、为基层提供优质高效的服务,更好地发挥自身职能作用。

　　四是实现传统服务向创新服务转变。要从过去的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。

　　以提高效率为重点,确保办公室日常工作顺畅运转,发挥好参谋助手作用。具体要求是做到四个字:“新”、“早”,“快”、“盯”。

　　一是“新”字。更新思想观念,创新工作方法,敢于参谋,善于参谋,协助领导以前瞻性思维谋划未来,站在领导高度想大事,谋工作,抓调研,提高参谋水平,在创新中推动工作,以创造性工作开辟未来。

　　二是“早”字。无论是政务,事务,还是接待服务工作,都要未雨绸缪,超前考虑,早谋划、早准备、细部署,强综合,善协调。办公室内部既要分工负责,更要搞好相互配合,对外不分你我,突出整体优势,齐抓共管。

　　三是“快”字。无论学习还是工作上都要抓紧,要有较强的时效观念,树立起说办就办,急事急办,特事特办的工作作风,加快工作节奏,提高工作效率。

　　四是“盯”字。镇领导工作节奏快,注重抓落实。重要的工作、领导交办的事情我们要与相关部门衔接好、一定要把事盯紧盯死,不管领导在什么场合交待的事,要事不过夜,限时反馈。

　　总之,镇党政办公室一班人在新的一年将一如既往地为镇党委、政府提供优质的服务,以更加扎实务实的工作作风,将办公室工作提高一个新台阶。

　　2011年,在镇党委、政府的正确领导下,党政办以

　　“三服务”为宗旨,以“创新争优”为抓手,围绕中心、服务大局,不断强化服务意识,提高服务能力,充分发挥了“参谋部”、“指挥部”作用,较好地完成了各项目标任务,为全镇经济社会又好又快发展做出了不懈努力。突出表现在以下四个方面:

　　一是有效保障了党委政府日常工作的高效运作。面对日益繁重、千头万绪的经常性事务,我办结合实际,创造性工作,逐步规范了办公、办事、办文、办会程序,理清工作思路,优化工作流程,提升工作质量,强化工作保障,为镇党委、政府日常工作有序运转提供了有力支撑。二是强力推动了各级党委政府决策部署的贯彻落实。紧紧围绕全镇工作大局和中心工作,认真调查研究,积极出谋献策,狠抓督促检查,搞好综合协调,在落实各级党委政府工作部署中,起到了不可替代的作用。三是圆满完成了各项服务的保障任务。密切配合镇其它单位部门,缜密办事,周到考虑,无论政务、事务、机关、后勤、党务、行政等各项服务保障任务都取得了各方满意的良好效果。四是着重加强了办公室干部职工的自身建设。严格按照“政治强、业务精、作风正、纪律严”的要求,围绕学习、服务、创新、和谐、廉政,推进机关建设,注重内部管理,健全规章制度,提高业务本领,改进机关作风,“三服务”水平不断提高。

　　上述成绩的取得,是镇党委、政府高度重视的结果,是

　　党政办全体干部职工辛勤工作、默默奉献的结果,同时也与各村、各部门的团结协作、互相支持密不可分。在此,我代表党政办全体干部职工,向长期以来关心、支持党政办工作的领导和各有关部门表达最衷心的感谢。

　　下面,我围绕此次务虚会的主题,就党政办明年的工作如何开展,再表几点决心:

　　一是切实提高想大事、谋全局的出谋划策能力。坚持以大视野想事、大格局谋划,站在全盘工作的高度,准确掌握全镇中心工作和阶段性重点,及时把握党委、政府在关注什么,领导再考虑什么,想领导之所想,供领导之所需,防止于世无策,避免供需错位。

　　二是切实提高通上下、联左右的综合协调能力。主动站位全局,自觉牵头抓总,不断发挥枢纽功能,搞好同级班子之间、军地之间、部门之间、上下级之间的联系和沟通,当好党委、政府的“不管部”,同时,不断健全协调机制,注重讲究协调艺术,妥善协调好内部工作、部门工作以及下级工作。

　　三是切实提高重质量、求时效的信息报送能力。信息是科学决策、推动工作的首要基础,也是向上级部门和人民群众宣传推介我镇经济社会发展情况的重要手段。为此,我办将把信息报送工作当成一项重点工作来抓,不断加强信息报送员的培养锻炼,建立健全信息报送的奖惩制度,确保及时、

　　准确、质优的上报信息。

　　四是切实提高敢较真、促落实的督促检查能力。紧紧抓住关系全局的事、领导关注的事、群众关心的事,狠抓督促检查,不装聋子、不当瞎子,敢于较真,一抓到底。

　　五是切实提高讲规范、上水平的运行保障能力。优质高效的运行保障能力,是确保机关日常运转的重要前提和基础,今后我办将重点办好来客接待和后勤管理两件大事,为领导分忧、为同事解难、为全镇争光。

　　“天生万物、以人为贵。”所有工作任务的开展和完成,最终都要落实到人,都要有人来做。为此,下一步,党政办围绕部门自身建设,将突出抓好干部职工的培养,注重选好人、育好人、用好人,打造出一支提笔能写、开口能讲、遇事能办、召之即来、来之即战、战则能胜的好队伍。发扬精神、扎实工作,为全镇加快推进“解放思想、合力奋进、聚焦发展、谋求跨越,努力争当全省镇域经济排头兵”的发展进程做出应有贡献。

篇四：务虚工作会发言材料

　　去年以来局机关制定和完善了政府信息公开工作暂行办法行政执法责任追究办法信访工作制度保密制度以及固定资产管理实施细则局机关财务管理规定办理人大代表建议批评和意见以及政协提案办法局长信箱信访邮件办理细则等制度

　　办公室务虚会发言材料

　　办公室务虚会发言材料办公室务虚会发言材料集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设

　　没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：

　　管理者做到

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效

　　益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾

　　森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：

　　二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

　　附送：

　　办公室务虚会发言稿

　　办公室务虚会发言稿办公室务虚会发言稿办公室务虚会发言稿年过得很快，今年春节也来得特别的早。刚才处长们的发言很精彩、很真切。办公室工作无法逐项、逐一介绍，办公室工作与各处室、与全局的工作是融为一体的。成绩归功于大家、归功于领导，如果有不妥、不足之处，是我们的问题，请大家多提醒、多帮助。

　　201X年，适逢改革开放30周年、北京奥运会，大事多、喜事多;同时，又是突发事件和自然灾害频发的一年，特别是全球性经济危机更是影响广泛。面对前所未有的全球性经济危机，对实体经济的影响可能在明年集中体现，对文化的影响同样会产生较大的、直接或简接的影响。但任何时候，“危”中有“机”，经济的不景气，将增加人们对物质形态以外的精神文化领域的关注，包括领导层和企业界，因为有更多的精力和时间了，文化反而有可能逆势上扬。在这个时候，我们应练好内功，加强自身建设，抓住机遇，加快发展。在此，我想围绕以下几个“关键词”谈几点想法，分别是规范化、信息化、产业化、社会化即“四个化”。

　　一、规范化制度是前提。去年以来，局机关制定和完善了政府信息公开工作暂行办法、行政执法责任追究办法、信访工作制度、保密制度以及固定资产管理实施细则、局机关财务管理规定、办理人大代表建议批评和意见以及政协提案办法、局长信箱信访邮件办理细则等制度。制度是工作要求，下一步还要不断有了制度，重在执行，特别是处室领导应带头执行。程序是规矩。包括办会、办文、办事、办活动等方面。一是办会、办活动。包括各类会议和文化活动的开幕式、闭幕式等活动，我们抓住一般规律，总结经验，不断完善工作方法和预案。包括拟定方案，按规定报批;明确分工，采用工作表法，处室之间的有效协调，现场的指挥和实施等。二是办文。办公系统办文的流程设计体现了办文的程序，未必是最科学的，还可以继续完善，但毕竟有了

　　基本的统一的程序和规矩。现在连会议通知、电话接听、请假等都纳入了程序管理。三是办事。做到有布置、有检查，件件有落实、事事有回音，注重督办，不少处领导都说，办公室督促得好紧。对一些通用的办事程序，通过制作规范文本，提高工作效率，朱英同志在科学发展观局领导征求意见时说得好。

　　细则是责任。责任感太重要了，在工作任务要求明确之后，工作能力是一个方面，但责任感更为重要。这种责任感充分体现在一些细则上。发文校对封发，信访接待，外事服务，政策法规，甚至座位、票务的安排，厕所的马桶坏了……等等，只有工作上心，才能做好。有的事情定了后，还必须有实施的具体方法。如信访接访工作，如何按照职能分工落实到处室、落实到“接访人”制度，如何及时回复，需要有具体办法。再如还有不少机关干部反映，办公品经费分账之后，各处室自行购买是很不科学，是否可以由服务中心集中购买，登记分账。

　　二、信息化加强自身建设，信息化手段是非常重要的一环。办公系统改造更新得以实现和逐步完善，据了解，全市真正全面实现办公自动化的单位还不多，在这里要感谢局领导的带头使用和大家的支持配合!制定一个规划。文化信息化建设日益重要，我们一天都离不开信息手段。其中制定中长期规划是关键，统一规划，分步实施，做到几个统一，即统一标准、统一平台、统一数据中心、统一组织管理。避免重复建设、信息孤岛问题。目前，信息办已立项，正在推进中。

　　制定一套制度。我局已经明确了主管处室和分管局领导。在规划的框架下，下一步应拿出一套信息化管理的办法，包括项目论证、立项、预算、监理、招投标、验收等，对局系统信息化建设加强管理。

　　建立一支队伍。信息化专业性很强，目前机关没有一个专职的公务员，这与发展需要不适应。一方面希望机关引入1-2名专业的公务员;另一方面，可否考虑在服务中心聘任若干人员负责信息化工作，但应考虑经费的渠道问题。

　　新的一年，主要是抓好规划制定、局域网系统改造、电子公文交换系统完善、政府信息公开、办公系统扩充等工作。

篇五：务虚工作会发言材料

　　务虚会发言材料（综合）

　　务虚会材料（综合）三篇【篇一】同志们：

　　刚才，部分科站长、分管领导就某某年工作提出了自己的思路，每个人都用心准备，梳理的十分清晰，把握的十分到位。这天，我们召开这个务虚会，对街道明年的工作做一个展望，进一步认清实际、统一思想，为扎实推进文化某某、魅力子城、幸福社区、快乐人群、美丽心灵，舒适生活奠定坚实的基础。

　　务虚会的发言，就应是思之无涯、心灵无羁绊的，对工作的思路要敢想象、敢超前，这样能迸发出智慧、激发出创新、勾勒出思路。我到街道第一年务虚会，提出文化某某24字建设目标，那时候，还是海市蜃楼;经过大家两年多努力，去年这个时候，我们召开务虚会，把24字的建设目标进一步深化，已经是素胚勾勒出青花了;这天我们召开务虚会，需要把这24个字更加细致、更加完整的进行浓墨重彩地描绘，待到明年这个时候，我们再回顾，那时某某美如画，子城景更佳。

　　思想引领行动。某某要做某某区的先行军，思想要先行我们务必树立强烈的机遇意识，以先人一步、快人一拍的胆识去抢抓机遇、用好机遇。走经济兴街之路;走古城保护之路;走改善民生之路;走文化繁荣发展之路;走从严治党之路。

　　一、推进两翼振作，走好某某发展的路建设文化某某、魅力子城，有两个要义，经济硬实力和文化软实力。要建成富有文化气息、散发迷人魅力的某某，核心任务是经济发展，重点任务是古城保护，走经济兴街、古城保护两翼振作的发展路子。

　　从去年开始，经济下行压力持续加大，今年尤为明显，从目前状况看，明年

　　乃至更长一段时期经济形势都不容乐观。我们的目标是在换挡期不减速，我给经济部门的任务就是稳住基数，略有增长。要审视某某的文化基因、区域特色，服务于企业找准发展方向，以此吸引发展潜力大、科技含量高的企业来某某安家，从而构筑区域竞争的新优势。

　　大力发展五大经济业态。一是大力发展服务型经济，传统的商贸服务产业必须要注入文化基因，构成苏式特色;二是大力发展科技型经济，重点发展科技研发、总部经济、高端文化科技产业，必须要关心和挖掘内在潜力大、发展后劲足的初创型高新企业，围绕智能化的产业我们也要密切关注。三是大力发展创意型经济，目前创客的概念受到热捧，科学研究领域与创客经济正在构成交集，是把科研成果转化为现实生产力的重要实现途径。我们不能错过这次机遇期，要重视大学以及科研院所的技术创新，苏州大学又在我们辖区，我们要近水楼台先得月，经济部门要研究一下，能否与高校的科研力量结合，在辖区建设更高水平的创客载体，放眼长远，孵化出具有竞争力的科技企业。四是大力发展产业园经济。继续发挥锦帆创意园、苏大科技创业园等五大产业园的优势，要分析园内企业产业结构，定期到企业调研，对不贴合产业发展方向，企业产能落后的坚决予以调整，五大园区必须要实现脱胎换骨的变化。五是大力发展旅游经济，旅游不仅仅是进景区，去年务虚会我就提出，某某的魅力在文化的积淀、历史的传承，要让现代礼貌承载着传统的温婉，使每个人走进某某辖区，都能在历史和现实中穿越、在古风和今韵中陶醉，走出某某后，内到丰富、精神得到升华。要实现这个目标，除了城市美化好以外，最重要的是某某每一条小巷都有一个故事，每一条小街都有一个传奇，某某有那么多名居古宅，星罗密布，有那么多文人骚客，指点江山，这些稍加梳理，都能构成美传

　　佳话，我们的文化站、各个社区都能够在这方面做文章，个性是在重视古城保护的大环境下，做好这方面文章，也是工作创新，社区的一社区一品

　　牌，这不正是源头吗要充分挖掘，构成特色，打造出苏式文化社区休闲旅游品牌。

　　大力推进古城保护与发展。要按照景区标准开展城市管理工作，某某年的古城保护工作要多个部门联合推进，城建科和城管科为主要部门，对辖区不同区域要不同对待，分门别类，优化方案，把城市管理工作作为一场战役来打，相关工作人员要走出办公室，挂图作战。重点要回应群众反映最突出的问题，在环境卫生、交通秩序和城市礼貌等方面，出实招，下狠劲。专项整治是突破口，要突出重点，以点带面，抓住要害、集中发力、持续用劲，坚持重拳出击、重典震慑，露头就打、不容反弹，始终持续专项整治的频度和力度。城建部门要经常到社区去，看看居民生活的环境，听听居民发的牢骚，对社区道路、小巷卫生、市政设施等多留意，要把钱投到民生最需要的地方。各部门要统筹规划，以完善社区功能为重点，从方便群众生活入手，让居民出门发现小巷不添堵了、下雨天路面不积水了、汛期院里家里不进水了、刮风天树干树枝不砸瓦了，垃圾房里垃圾不积压了，在老百姓的口碑中提升社区品位。

　　以前干部是摸得到手，之后干部是看得到脸，此刻干部只能听得到声音，看得到照片。我们机关工作人员是不是要反思，沟通工具先进了，我们距离群众是不是远了。有些科室不作为，不担当。、此刻所有某某问题都推到社区，有些是需要街道向上反映的，有些是街道能够解决的，有些是无理取闹的，总之，不问缘由全部推到社区。等等，这些问题给我们猛然一击，让我们警醒!干部不下访，群众就上访。要实现幸福社区、快乐人群，务必大力推进干部转变作风、增强群众意识。

　　方便居民办事，各个科室在遇到办事不对口的时候，不能简单拒绝，而是能够告知去向。社事科要把所有服务居民的事项公开透明，针对行政性事务，要制定工作站行政事项办事流程手册;针对社区各个条线工作，要制定社区社工工作手册和居民办事服务手册等等，街道各科室和社区要以严厉的制度要求工作人员，对前来办事的群众要以最热情的态度接待，最明白的语言表示，最简洁的程序办理，最快捷的速度办结，坚决杜绝推诿扯皮现象。

　　三、推进作风建设，筑牢某某发展的魂建设美丽心灵，舒适生活，就是让某某人在人生的大舞台上，绘就五彩斑斓，让生命中的乏善可陈、苍白无趣蜕变成绚烂多彩。首先要从我们的干部做起，从营造社区的氛围做起。某某发展的魂是什么，我认为就是我们工作的方式、为人的品格。

　　要善良宽厚、学会欣赏。我们是做群众工作的，要始终真心待人，真情待事。任何时候都要与人为善，永远怀着一颗善心。多些包容，少些责备;多些理解，少些猜忌。信任别人、认可别人、赞扬别人，要习惯于把别人向好里想，把事往好

　　里做，习惯于看到别人的成功，习惯为别人的成绩鼓劲、叫好。

　　要重规守矩、善于合作。在推进依法治国的这天，我们要强化法律、法规和规矩的意识，崇尚法律、遵循规矩，自觉置身于法律之下，置身于规矩之中，耐心做好群众工作。同时，要善于合作，一花独放不是春，独木长青不成林。合作是推动事业走向成功的根本保证，我始终说，某某是个大家庭，某某的发展是街道和社区所有工作人员、以及辖区所有人合作努力的结果，要时刻持续一颗虔诚合作的心态，万众一心、和衷共济，共同推动某某事业的发展。

　　要充满勇气、敢于担当。悠悠万事，民生为大。需要我们关注和改善的民生问题，还很多很多。要迈开双脚、深入社区，找出工作的背面，找到努力的方向。意见征集会上，有人提出有科室碰到困难绕着走，在某某，这个状况不允许再次发生。要把困难扛在肩上，把矛盾抓在手中;只有在困难中拼搏，在矛盾中磨砺，才能成就精彩的人生。其过程看似充满艰辛，但结果却厚重甘甜。

　　同志们，担当、实干、奉献、激情、干部勤下访，群众不上访、某某美如画，子城景更佳这些朗朗上口的句子，要成为激励我们干部群众的某某精神，把文化某某、魅力子城镌刻在某某干群的心头上;让幸福社区、快乐人群印证在加快某某发展的实绩上;使美丽心灵、舒适生活闪耀在繁华某某的历史长卷上。

　　谢谢大家!【篇二】某某年办公室将按照运转有序、协调有力、督办有效、服务到位的标准，充分履行部门职能，发挥助手作用，严格落实各项规章制度，用心协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好贤内助，带给强有力的服务保障。

　　1.深入抓学习，建立学习型组织。

　　一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于1次;二是创新和加强机关员工日

　　常学习和培训，利用每周三、周五早上学习时间，加强机关员工的素质和业务教育;三是利用前期集团公司千万图书下基层、百万员工品书香活动配备的书籍，以学习在中油，每日悦读十分钟活动为载体，制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让员工的学习由填充式学习向我要学习转变，构成爱读书、读好书、善读书的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。

　　2.持续抓好三基工作，建设强有力的基层组织。

　　二是继续以建立五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为%，某某年底将到达%。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推进文化示范站建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把五型班组建设纳入企业管理考核体系，确保建立活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入，深入开展加油站五小工程、员工之家建设，打造一批五小工程示范站，保证每个县、区至少有一个规范标准的员工之家，确实把五小工程员工之家做实、做暖、做优。

　　三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推进

　　和谐企业建设。建立送温暖工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好送温暖基金，在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广大员工真切到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。用心引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚力和创造力;策划组织青春舞台服务之星大赛，发现培养基层优秀青年人才;不断扩大省级、市级青年礼貌号建立成果，力争某某年底新增省级青年礼貌号加油站1座，市级青年礼貌号加油站2座，市级青年岗位能手1人。

　　3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。

　　不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教育。以培育忠诚、职责、激情员工队伍为重点，结合公司实际，用心推进选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的经验，组成

　　公司的巡回培训队伍，透过发挥先进典型的传、带、帮，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。

　　4.做好宣传工作，树立企业良好形象。

　　做好企业正面宣传和负面新闻危机预防工作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用三夏三秋等时节，为农民朋友做好服务，树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同时做好通讯员培训工作，做好稿件的收集和上报工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

　　5.加强精细化管理，提升整体服务水平一是提高公文、办会水平。在公文的制定的程序和职责上要严格把关，确保行文的正确性和严肃性，加强公文写作培训，提高行文水平。坚持会务组织的精

　　细化，狠抓到会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每个会务度思考的周到、力求精致。

　　二是做好协调沟通工作。在工作中充分发挥好总调度和中转站作用，协调好上下关系，在文件传递、接待来访和部门协调上要做到规范有序，有章可循，工作例会、每月经营分析会议、值班等要严格标准，起到有效的督办和服务作用。

　　三是做好日常接待服务工作。根据不同层次制定不同的接待方案和标准，按照精简、节约、实效的原则，保证完成每次接待。

　　四是坚强制度建设。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作，一个企业要想健康快速发展务必要建章立制，对某某

　　年修订和完善的47项制度，再进一步的细化和整理，及时下发给所属各单位，并督促落实。

　　【篇三】作为中心的一般管理人员，务必立足工作岗位，转变工作观念，提高工作业务潜力，改善工作作风，用心服务中心快速发展，具体心得体会如下：

　　一、加强理论学习，不断提高综合工作素质。

　　二、提高思想认识，进一步扎实工作作风。

　　做为中心的一名具体工作人员不论是在日常生活中，还是在工作，都要严以律己，透过自己的一言一行影响周围的工作人员。如果对自身要求不严，在工作

　　生活中出现懒散思想，会使自己失去对环境变化的感知能度，对自己要求不严格，就会使得整个工作团队逐步变得无纪律性、懒散、失去战斗力。这样员工就会随同我们同时被企业所淘汰，从而导致公司的衰败。因此作为一名管理者，做事细心、严谨、有职责心;坚持原则、不随波逐流、不被为蝇头小利益诱惑;言必行、行必果。平时的工作中要兢兢业业、努力进取。

　　三、转变发展理念，注重从身边的小事做起。

　　在我们的生产管理工作中，任何事情的发生都不是偶然性的，而是必然性的，每一项工作，都有它发生的重要性，我们的工作，都是由一件件小事组成丰收来的，缺少了其中的任何一项工作，都不能称作是圆满完成了工作。对待我们的工作，必须要本着将工作做细、做透的态度。只有把各种工作做细了，才能使自己生产管理中的每一步都能贴合公司大环境的要求，在随着企业的发展而快速地前进。公司发展的各种政策、方针，都

　　需要我们认认真真的去执行落实的，公司的发展需要实实在在的东西来支持，因此，在工作中要认真的去学习公司政策的精神，将这些精神体现到工作中去，只有这样才能够保证用良好的成绩来求取企业的发展。

　　四、明确规章制度，做到有据可依。

　　企业发展离不开资源支持，更离不开制度的保证，超多的成功案例证明，企业的稳定和繁荣，得益于制度的长期支持，是与领导人坚持企业利益优先、规则至上、不以个人意志代替规章制度分不开务虚会发言材料的，是与企业员工树立了制度自律意识和制度自觉意识分不开的，是与制度得到有效执行分不开的。每个企业、公司里都有着自己的一个公司制度，项目建设也务必有相关的规章制度来约束每个员工的行为。项目队规章制度必需严格按照公司制定的各项标准和结合项目队实际状况来进行完善、补充。也只明确了各项规章制度，各部门、室才

　　能有章可序，工地上各项工作才有了明确的指导方向。因此，要完成集团公司、中心下达的目标，要切实发挥制度对发展的驱动力。

　　在解放思想，转变观念的同时，也清醒地发现一些自身的问题。

　　一是工作原则性较强，灵活性不足，工作的创新意识和潜力需进一步加强。下一步要树立开拓创新精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力，要在工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子，不断开阔视野，创新工作思路。

　　三是日常工作中，在持续和发挥先进性方面还有进一步提高的空间。下一步要继续发挥一般管理人员的先进性，透过自身表率作用，带动和推动身边的人，服务于中心的快速健康发展。

　　最后，愿所有某某某某某某能像《公司就是你的船》书中写的那样：如果你期望自己出类拔萃，那么就请你把工作当成自己的事业，一齐为公司的发展而努力。让公司成为我们每个人的船，在这艘载着我们梦想、期望的船上，我们牢牢把握前进的舵抵达胜利的彼岸。

篇六：务虚工作会发言材料

　　在务虚会上的发言

　　大家好!很高兴在中秋佳节来临之际和大家相聚在群团组织“创先争优”的旗帜下。首先，我代表区妇联并以个人的名义向与会各位领导和群众工作同仁、朋友、姐妹们表示节日的问候，衷心祝福大家中秋佳节分享到更多快乐的美好感觉、生命的智慧力量和家庭的温馨幸福!

　　第二，注重探索创新求实的工作方法。为了和大家一起创先争优活动中相勉和多些畅通的工作渠道，这里点题说纲和大家分享一下具有深厚实践基础、广泛共识和需要加强的四种工作方法：

　　一是特色品牌牵动法。妇联没有任何部门利益，但是必须有部门品牌牵动整体工作。打造特色品牌是提升妇联工作的价值，是塑造妇联的特色形象。树立妇联品牌需要把握好关键环节，包括全区一盘棋、围绕党工委管委的中心谋划妇女工作的环节;包括系统推进，体现时代性、针对性和自身工作特点的环节;也包括持之以恒，象企业做产品一样不断创新的环节。

　　二是强势宣传吸引法。妇女工作的“强势”很大程度上取决于我们宣传的力度和氛围。妇联工作要有声有色、有吸引力，一半要靠实实在在的工作、一半要靠宣传氛围。工作做好了，不仅要自己满意，更应该通过各种形式宣传出去让社会了解认可，以扩大工作成果达到事半功倍。

　　四是协调助推联动法。联合合作、合作共赢这个境界是个理念，也是个方法，是妇联工作的方向和趋势。妇联虽然缺钱少物，但我们的组织优势、工作优势也是很多部门不可比拟的。近年来区妇联实施巾帼文明科技示范工程、推进巾帼关爱行动和开设巾帼流动讲堂、开通家庭教育直通车等工作实践证明，注重这样“四个联合”比较务实有效：一是联政策。把

　　工作、典型和政策对接，同财政、科技、人事劳动等有关部门合作推进，这样既为掌握政策、资金的部门提供了工作的闪光点，同时也支持了妇女事业的发展。二是联资金。我们通过“社会妈妈”、“家庭志愿者”这样的社会公益品牌，争取了社会资金对弱势妇女儿童的扶助;通过和财政、科技、工商联等部门的合作，争取了部门的专项资金。三是联资源。包括区内外高校、文化教育和女干部、女企业家、女教师以及工会和共青团组织等方面的资源整合与利用。这方面区妇联三位企业兼职副**联通的徐莅萍总经理、威高的周淑华副总经理、联桥的宋威丽书记在推动巾帼创业就业、女企业家联谊、“社会妈妈”活动和家庭教育工作等方面都较好地发挥了影响带动作用。四是联民意。要注重深入实际调研，听取多方意见，特别是要深入基层广泛听取妇女群众的心声。

　　第三，不断争取创新求实的工作成果。创先争优也好，创新求实也好，最后都要落脚到工作上。各级妇联组织要从各自实际出发，本着有利于活动开展、有利于妇女参加、有利于取得实效的原则组织开展创先争优活动。按照市妇联部署和我区实际，我们要突出四个方面的重点工作：

　　一是突出发展主题。要围绕党政工作中心，广泛开展女性创业就业和为女企业家发展服务工作，在初村镇继续开展“村在绿中”活动和“巾帼示范村”创建，在街道办开展“巾帼示范社区”创建，在机关和企事业单位女职工中开展“巾帼建功”竞赛和“巾帼文明岗”创评，推动高素质的妇女劳动者和创新型妇女人才队伍建设，为推动我区经济又好又快发展做贡献。

　　二是突出维权职能。要开展多种形式的“妇女学法律、家庭创平安”活动，提高妇女自我维权能力;要进一步发挥好“威海火炬家庭教育直通车”功能作用，深入实施“母亲教育工程”，办好各类“家长学校”，开

　　展丰富扎实的家庭教育活动;继续开展“社会妈妈”、“同心牵手”情感关爱行动等家庭志愿者活动，关爱弱势妇女儿童，为维护妇女儿童合法权益做贡献。

　　三是突出和谐共建。继续抓好“威海火炬巾帼流动讲堂”这个集宣传教育、公共文化和妇女工作于一体的妇联创新工作品牌，注重抓好巾帼文明队建设，推进家庭文化建设和学习型家庭创建，吸引更多的妇女和家庭参与到“生态文明”实践、参与群众性文体活动，为促进社会和谐稳定做贡献。

　　四是突出基层基础。要深入抓基层、打基础、提升基本功，推进妇联组织规范化建设、效能建设、品牌建设和能力建设，加大妇联干部教育培训力度，提高妇女工作科学化、规范化和社会化水平，为推进妇联自身建设做贡献。

　　感谢出席会议的各位领导和各单位部门对妇联工作的重视、支持，希望并相信更好更多的先优妇女组织和个人通过我们的工作为我区妇女事业带来新的生机与活力，从而影响带动各级妇女组织、妇女干部和广大妇女为我区经济社会科学发展多做贡献。

篇七：务虚工作会发言材料

　　务虚会发言材料怎么写

　　篇一：务虚会发言稿公司务虚会发言稿（人力资源部）各位、同事：今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2022年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2022年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：一、2022年工作目标：1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。二、人文高速建设的的措施及设想：1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工

　　队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。

　　2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。

　　3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。

　　4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。

　　5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提

　　下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到

　　期、合同是否续签的敏感问题，各级要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。

　　同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。

　　6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强凝聚力。

　　7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。

　　再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。

　　通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。

　　以上是对2022年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2022年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！

　　人力资源部

　　篇二：2022年某某公司工作务虚会发言材料

　　2022年某某公司工作务虚会汇报材料

　　各位领导，同志们：

　　大家好！为贯彻落实某某公司2022年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2022年工作，经验，查找问题，初步分析2022年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2022年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

　　一、2022年重点工作完成情况

　　2022年我公司在某某公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。

　　(一)增强服务意识，强化服务亮点

　　1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与某某协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

　　2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任

　　务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清

　　单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。

　　（二）顺利完成营业区划分

　　为了维护某某地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《某某公司2022年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与某某公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户某某户，综合变某某户，低压客户某某户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。

　　（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显

　　自2022年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。

　　1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。

　　2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实

　　施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了某某公司资金归集率为100%的考核标准。

　　3、物资集约化成效：优化了物资申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。

　　4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入某某配电网总体规划，规划项目列入某某公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2022年农网工程建设，总投资某某万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。

　　（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。

　　实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、

　　相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。

　　（五）农电多经体制改革完成。

　　2022年年初接到某某公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交某某公司，归某某统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。

　　1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。

　　2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本

　　完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。

　　二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题

　　2022年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确

　　领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：

　　1、人才队伍建设不能满足发展的要求。

　　因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。

　　2、工程协调难度加大。

　　电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。

　　3、部分法律、法规条例缺失。

　　目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电

　　篇三：务虚会材料

　　各位领导：务虚会发言材料

　　根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。

　　（一）今年以来的主要成绩做法

　　今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。

　　一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效

　　截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成93.02%。实际比计划提高了13.02个百分点；卡车计划完好率为93%，实际完成95.22%。实际比计划提高了2.22个百分点。

　　吊车计划工作率为60.7%，实际完成60.85%。实际比计划提高了0.15个百分点；货物吊装量计划65万吨小时，实际完成65.9万吨小时。完成计划的101%；卡车计划工作率为76.5%，实际完成72.72%。实际比计划降低了3.78个百分点。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里。完成计划的100.2%。

　　2022年1月1日—11月12日，共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次，占总量的29%。

　　一分公司一至十月份收入预算为3108.2万元，实际完成2872.7万元，完成预算的92.4%，与预算相比欠235.5万元。其中外部收入预算为600万元，实际完成851.5万元，完成预算的141.9%，与预算相比超251.5万

　　元。成本预算为5076.8万元，实际支出4537.3万元，完成预算的89.4%，与预算相比少支出539.5万元。利润预算为-1968.6万元，实际完成-1664.6万元，与预算相比减亏304万元，取得了较好的经济效益。

　　一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。2022年度分公司继续开展了“服务质量深化年”活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。

　　二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善

　　一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一

　　步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。

　　三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实

　　计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。

　　四、查改结合，深挖潜力，设备整体状况明显提升

　　通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性；各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合，严格把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护水平，确保新设备优良的性能；对部分投产年限长、故障频发的解放卡车、吊车等设备，通过重点整修，以提高和恢复其性能和基本状态，突出了整修活动的针对性性和实效性。对进一

　　步优化我们分公司的设备构成，改善装备水平，促进分公司发展起到了积极作用。

　　五、以人为本，服务大局，思想政治工作不断加强

　　近百万元积极筹备公寓楼和综合办公楼的维修改造及投产使用，在上级的支持下，对油库、车间厂房、基层办公房屋、车场地面机关办公楼等改造维修工程正在施工中。为改善职工的生产生活条件和分公司整体面貌，打下了更加坚实的基础。五是加强稳定工作。实行稳定工作问责制，与基层签订稳定工作责任书，坚持稳定信息日汇报制度，加强与特殊人员的沟通，做好重点人物的防范，加强特殊时期稳定工作的力量，及时制定稳定工作预案，保持了大局的稳定。

　　（二）对存在的问题和面临形势的分析

　　第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘；今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强；服务质量和水平还需进一步提高。

　　同时影响到收入的主要原因还有：一是部分吊车未投产，影响产值74万元，二是因工农关系扣车影响产值50.8万元；三是新投产的吊车返修影响产值8万元；四是未结产值63万元；五是不到位运费147.9万元。这些问题都有待于在今后的生产经营管理中进一步协调解决。

　　第二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还

　　没有全部到位，因大多数属于刚执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。

　　第三、今年以来，生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。

篇八：务虚工作会发言材料

　　工会务虚会发言材料一、20**年完成的主要工作

　　（一）服务中心工作，围绕质量安全要求组织开展“三赛一比武”，即重大工程、保障房建设、安康杯竞赛和职工技术练兵比武活动。

　　（二）深入基层，调查研究，推动全年重点工作完成。全年走访四个职能局及23家基层单位，走访慰问职工400余人，召开各类座谈会10余次，调查研究，分类指导、关心慰问。1、围绕5年一次**职工队伍状况大调查，牵头并完成**城市运行基础服务职工队伍状况调查工作；2、牵头开展本市建设交通系统提供社会公共服务八个行业一线职工收入状况联合调查工作，并完成调查总报告的起草；3、总结基层贯彻《**市职代会条例》的典型经验，开展**建设交通系统企业民主管理案例征集和推广，编写案例217条，30多万字；4、推动**海上劳动关系三方协商机制建立，今年5月交通部在**召开的“全国海员大会”上，完成劳动关系三方协议签约；5、分类指导，推动完成安质监总站、市场管理总站、路政局等事业单位职代会建制工作；6、选树劳模，宣传劳模，完成部劳模评选和130多位劳模“三金”发放，对17名生活困难或患大病的全国劳模和市劳模进行走访慰问；7、全年多次开展对表具、沧达等困难企业、困难职工的帮扶，维护职工队伍稳定；8、高温慰问工地建设者、城建热线、路政养护收费一线职工；9、加强基层工会干部队伍和自身队伍建设，坚

　　1

　　持全年组织工会干部集中学习不少于四次；10、严格执行工会经费预决算制度，年内抽查基层工会10家，占总数20.8%，交由社会第三方审计事务所审计并出具审计报告。年底会议上报告经费使用管理情况。

　　二、存在不足和主要问题

　　委工会现有直属基层工会数48家，职工队伍3万多人。面对复杂多变的国际国内形势和企事业转型发展要求，工会组织和工会干部还存在诸多不适应：1、基层工会组织领导干部兼职普遍和专职干部比例偏少；2、工会干部缺乏相关知识和能力（如：劳动工资、劳动定额标准等知识、工资谈判等能力）；3、在维权方面，工会干部还存在不敢于、不善于等问题。

　　三、明年工会工作思路

　　十八深刻指出，“道路关乎党的命脉，关于国家前途、民主命运、人民幸福”，中国工会在长期探索实践中形成的中国特色社会主义发展道路，是中国特色社会主义道路的重要组成部分，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，是党对工会提出的政治要求，是我们工会的光荣使命。新的一年，我们要以“学习宣传实践中国特色社会主义工会发展道路决议”为指导，把深入开展“面对面、心贴心、实打实，服务基层”活动作为推动工会服务大局、服务基层、服务职工的基本制度和长效机制。

　　坚持一条主线。以学习贯彻十八大精神为主线，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，用中特理论武装头脑，指导实践，

　　2

　　推动工会工作创新发展。重点是推动难点问题的突破。落实“两个普遍”。推动普遍建会、普遍开展工资集体协商。

　　重点是夯实组织基础，健全协商机制。明年努力实现工会组建率和企业开展工资集体协商率“两个100%”的目标。

　　践行“三心”、“三益”、“三力”“三心”，即维护核心、围绕中心、凝聚人心。坚持自觉接受党的领导，主动、依法、科学维护职工的合法权益。“三益”，即利益、权益、收益。代表好最广大职工群众的利益，维护好职工群众的合法权益，努力实现提高职工的收益。“三力”，即工会组织的吸引力、凝聚力、影响力。以实际行动，发挥好工会桥梁纽带作用发挥好工会桥梁纽带作用。深化四方面的工作任务：一是深化劳动竞赛。进一步激发职工主人翁精神，积聚“正能量”，发挥工人阶级主力军作用。弘扬劳模精神，开展形式多样的群众性劳动竞赛和技术比武活动，不断赋予劳动竞赛活动以鲜明的时代特征、深厚的群众基础、蓬勃的发展活力。二是完善制度机制。形成以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度，健全劳动关系预警、协调、保障、监督机制。深入贯彻《条例》，推广典型经验，深化厂务公开民主管理工作，着力解决运行中的难点问题。如，企业转型如何处理好职代会制度与现代企业制度的内在关系、集团职代会与所属分公司、子公司不同层级职代会之间的关系等等。推动国有企事业单位建立和完

　　3

　　善职代会制度，深化劳动关系和谐企业创建活动。三是带好两支队伍。坚持不懈抓好工会干部队伍建设，着力

　　在提升工会组织的“三力”、提高工会干部能力上下功夫；坚持不懈开展好职工素质工程，着力在提升职工核心价值观、提高劳动技能上下功夫，为职工稳定就业、健康发展筑牢基础。

　　四是调查研究，解决问题。深入开展“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动，切实转变作风，深入基层和职工，通过深入调查，提出工会的建议和主张，尽工会组织最大的努力，为职工群众解决“最盼、最急、最忧、最怨”的切身利益问题，为社会稳定、劳动关系和谐做出我们应有的贡献。

　　4

篇九：务虚工作会发言材料

　　3对于基层员工而言必需主动适应企业快节奏和精细化管理要求不断强化自身业务技能学习加深对企业经营进展战略和目标的认知理解和认同树立整体观念和团队意识以增加执行的自觉性

　　企业工作务虚会发言材料如何给企业绘制战略执行管理路线图——2008年工作务虚会发言材料集团的各位领导、同仁：大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流

　　程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！

篇十：务虚工作会发言材料

　　第一篇：务虚会发言稿

　　务虚会发言稿

　　合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。

　　新形势下基层的定位及团队建设目标

　　一、大力推进干部队伍建设。

　　要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。

　　队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发；

　　二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人劳动；

　　三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助；四要坚持协调原则，求大同存小异；五要坚持谈心原则，注重感情交流；

　　六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。

　　二、服务区域经济发展

　　总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%，已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区域经济社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用，看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。

　　我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。

　　三、创新监管执法机制

　　本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。

　　强化干部队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人员一专多能，推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。

　　分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题，提出监管执法新思路。

　　一要处理好市场监管与社会治理的关系。在积极参与街镇综合治理的同时，着力体现市场监管工作的专业性、技术性，保持监管执法队伍的独立性

　　二要处理好综合执法与专业执法的关系。综合性与专业性的关系。要进一步扩大工作视野，充分发挥综合执法优势；还要努力提高专业性监管能力，进一步提升专业监管效能，体现综合性、专业性的有机统一。

　　三要处理好单打独斗与协同作战的关系。四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。

　　第二篇：务虚会发言稿

　　尊敬的各位领导、亲爱的同事：

　　大家好！

　　这次会议是我参加工作以来第一次参加务虚会，自本人加入萍烟系统这个大家庭以来，有幸承蒙各位领导及同事的关心支持，让我得到不断的锻炼与成长。今天在这里，我将结合内管工作实际，提出12年的工作思路和设想，总结成绩并查找问题。把握机遇和挑战，认识缺点和不足。

　　一、问题总结

　　1、在2011年的工作中，由于我加入内管部门时间不久，存在管理经验不足、工作开拓力度不够、创新意识不强等问题。未能系统、科学的展开部门工作，工作细节管理等方面急需加强；

　　2、与其他各兄弟部门沟通协调不够，部门与部门之间缺少有效的沟通协调，一定程度上影响了工作质量和效率。

　　3、日常同级监管力度不够。

　　二、工作设想

　　1、如何围绕企业经济效益的总步伐，迎合卷烟结构品牌调整的方向，与业务部门要充分沟通，灵活协调内管工作要求与业务经营之间的关系。找到一个既能有效防患企业经营内控与内管风险，又能符合本企业发展与卷烟结构品牌调整方向的结合点。这一点工作我已在春节过后与业务部门做了一定的沟通。在今年上半年我内管派驻组将在不放松对高端品牌卷烟监管的前提下。重点对低档卷烟加强监管、

　　加强打击力度。在专卖大队、中队的密切配合下力求在上半年低档敏感品牌的外流情况得到有效的控制。下半年在业务部门在销量上做足，品牌调整到位后。全方位的开展内管工作，对所有外流敏感品牌加强监管打击力度。

　　2、做好与完善对外流卷烟敏感品牌的台账、辖区外流重点监管对象名单、辖区重点代订购监管对象名单的三种台账。以此为点，有针对性的重点开展内管防控措施与打击。派驻组会根据工作需要和内管工作形势发展，向专卖大队、中队适时性的进行内管工作提示。

　　3、积极与上级内管部门请教、沟通，及时了解内管工作动态与工作方向。在做好上级要求内管工作的规定动作基础上，力求内管工作在2012年有所创新、有所发展。继续保持内管工作在全市的中上水平，力争安源区内管工作进入全市领先位置。

　　4、加大日常同级监管的力度，定期与不定期对日常卷烟经营情况进行检查，同时宣传相应的法律法规、行业规定和内管工作动态，加强对配送部门、送货车辆、送货员的日常监管。杜绝拆单分摊，假入网销售等不规范经营，杜绝内部人员参与违规倒卖卷烟。

　　5、我觉得2012年从内管工作的角度还有一项工作问题与重点需要引起领导重视的。那就是针对“有证无照、证照不符以及人证不符

　　等违规违法经营，如何开展有效整治的问题。截止到目前为止我局辖区内的数据为：

　　有证无照：262户

　　证照不符：152户

　　人证不符：165户

　　证址不符：3户

　　我个人认为对该群体有效整治，不论是对业务经营规范工作的开展来讲，还是对专卖保持较高的市场净化率来讲都会起到明显改观的效果。而对内管工作来说，清理整治这部份零售户能够大幅度的减小大户控制小户和小户帮大户订购卷烟的可能性，使市场上易外流品牌卷烟的汇集难度加大，速度减慢，成本增加，从而减少卷烟外流的几率。对这批零售户的清理整治也对我们达到上级的要求起到一定的积极作用。所以12年如果领导对这部份零售户下整治决心。那该项工作也是我们内管派驻组2012年的工作重点之一。

　　第三篇：务虚会发言稿

　　公司务虚会发言稿（人力资源部）

　　各位领导、同事：

　　今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2010年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。

　　根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2010年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：

篇十一：务虚工作会发言材料

P>　　务虚会发言材料

　　篇一：2022务虚会发言提纲井开区2022务虚会发言提纲

　　一、2022年如何干？主要从五个“度”来开展工作。〔一〕提高产业集聚度。

　　1、产业招商。对电子信息产业、生物医药产业、先进装备制造业等三大产业做好调研、细分市场，以补链、延链、壮链为主要任务开展招商活动。

　　2、以商招商。全面掌握好我区三大产业的上游供应商、下游客户以及配套企业的情况，要针对性的做好本地企业主的发开工作，同时针对上、下游、配套企业的软肋开展招商工作。

　　〔二〕凸显电子信息产业的奉献度。1、着力打造通讯终端产业的奉献。整合资源，把沾得上边的企业全部放入产业内，壮大块状经济，2022年，力争突破260亿元。2、培育百亿企业。整合红板、红板二期、浚图科技等对外称为一个〔整体〕实业，主营业务收入突破百亿元大关，营造经济开展“车头”效应。

　　〔三〕把握好生物医药产业、先进装备制造业的开展均衡度。挖潜现有生物医药、先进装备企业的能力，使其开足马力满负荷生产，同时也兼顾补链、延链、壮链工作。

　　〔四〕壮大规模经济的宽泛度。多报入统的规模以上工业企业，扩大统计盘子，才能壮大井开区经济总量，向三年千亿

　　园区目标迈进。

　　〔五〕落实好平安生产、环境保护、信访维稳、综合治理工作的稳定度。不分散区领导的时间和精力去抓与经济无关的事，保证全区人员尤其是领导干部集中精力抓经济，聚精会神谋开展，为建设开放繁荣秀美幸福井开区创造一个良好的开展环境。

　　二、金鸡湖新区如何建？主要从产城融合开展、聚集人气商气入手，推动重点工程建设，可采用政府与社会合作建设〔即ppp〕的模式来建设。

　　三、绩效考核如何考？从“名、利和安”三个方面来考核。

　　1、围绕“名”字来考核。各职能部门牵头工作为开发区获得国家、省、市级政府名次并有奖金的〔比方说，先进工业园区、重点工业园区、开放型经济、科学开展综合考核奖等〕，绩效为1.5倍，配合部门为1.2倍，其它部门为1；综合奖无奖金和单项奖的减半。

　　2、围绕“利”字来考核。充分激发部门的潜能，为开发区本级财政向省、国家争得工程资金的牵头职能部门，用争得资金的6%奖励部门，配合部门奖励3%。

　　3、围绕“安”字来考核。平安生产、环境保护、信访维稳、综合治理、社会事业获国家、省、市政府表彰的分别为绩效的2、

　　1.5、1.3倍，获国家、省、市部门表彰的分别为绩效的1.8、1.4、

　　1.2倍，假设被“一票否决”那么另行商定。

　　篇二：务虚会发言稿

　　公司务虚会发言稿〔人力资源部〕各位领导、同事：

　　今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2022年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。

　　根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2022年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：一、2022年工作目标：

　　1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；

　　2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；

　　3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。二、人文高速建设的的措施及设想：1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速开展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员

　　工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反响机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反响培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。

　　2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有鼓励机制的绩效考评及员工奖惩方法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具鼓励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩方法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。

　　3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理，出台管理鼓励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。

　　4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬方法及管理制度。

　　5、进一步完善劳动合同管理方法，在合法履行劳动法律法规的前提

　　下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理方法，尽量防止合同签订带来管理上弊端。

　　同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，防止和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员参加到构建和谐劳动关系单位的活动中。

　　6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强企业凝聚力。

　　7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理根底工作的检查力度，标准人员管理。

　　再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。

　　通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训方案，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。

　　以上是对2022年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2022年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！

　　人力资源部

篇十二：务虚工作会发言材料

P>　　全区工作务虚会发言（1）

　　全区工作务虚会发言（16篇）目录◆.激发内生动力凝聚干事创业的精气神◆.加快转型升级步伐实现章丘弯道超车◆.做好三篇文章打造新区精彩◆.在生态提升中如何做好园林绿化工作◆.多管齐下打造文旅名城◆.聚力提升城市品质加快建设东部新区◆.对标“453”建设现代泉城◆.加快工业产业转型升级◆.科学高点定位快速推进发展◆.创新社会治理提升章丘发展软环境◆.立足检察职能创新工作机制精准服务全区经济社会发展大局◆.推进新材料产业发展打造省内一流园区◆.做大做强农村电商培育农村发展新动能◆.关注热点问题促进民生改善◆.让城市和乡村都亮点纷呈◆.依法申请破产是资不抵债企业退出市场的理性选择激发内生动力凝聚干事创业的精气神区人大常委会副主任程秋霞根据区委务虚会要求，谈几点体会及建议：善在统一思想坚定信心上齐发力。信心是成功之母。心中有信念，脚下有力量。有信心，就会有热忱，就会有勇气，就会有力量。干事创业，首先必须要有坚定的信念、必胜的信心。自信，才有他信。其次应善于把理念、目标化作干部群众普遍认同、坚信不疑的观念，成为大家的自觉意识。无论干什么事情，只要思想统一、信心坚定、同心协力，就可以排除万难、成就大业。

　　善在运用集体文化自觉意识上做文章。运用文化自觉意识，既要传承弘扬中华民族优秀传统文化，又要善于挖掘、保护、开发、利用本土特有的文化。要将孝亲敬老、扶贫济困、诚信友爱、天人合一等优秀传统文化发扬光大。在开发利用本土文化上，建议引进国内知名专家和作家进行精典规划、设计、创作，并动员方方面面的力量，在节水、保泉、寻泉、亲泉、爱泉、用泉上动脑筋，在赏泉、咏泉、颂泉上用笔墨，不仅使其成为生态示范区、观光旅游区，而且赋予文化内涵，打造知名泉水文化品牌，使其成为章丘文化之魂，并将泉水文化元素渗透到城市设计、建筑、道路、

　　园林、音乐、电影、电视、电子、广告、文学、教育、体育等，放大泉水效应，让泉水文化成为章丘的金字名片。

　　善在提升意识开阔眼界上下功夫。意识决定行动，眼界决定格局。目前，全球一体化、信息互联、万物互联趋势所致，发展的速度和前景超乎想象，需要我们不断提升扩展意识，放眼世界，放眼未来，放大格局，跟上时代的步伐。应牢固树立一体、合一、开放、互联、融合、创新、绿色、共享理念，并用这些理念指导实践。发展经济，企业家队伍是主干，要组织引导企业家跳出本地区、本行业，开阔视野，善于利用互联网、物联网，整合各类资源，走与信息技术、与全球经济深度融合发展的路子。

　　善在正向激励营造环境上出良策。善于制定以正向激励为主的工作机制和人性化管理办法，营造激励式的工作环境。建议对贡献突出的科研人才给予更优的待遇。在宣传上，多正面宣传鼓劲，围绕建设新区目标推出各行各业的先进典型，对其大张旗鼓地宣传表彰，并给予必要奖励，让先进者更有自尊感和荣誉感。在评价使用上，考核办法不仅考核经济增长指标，对还旧账的、解决老大难的等给予加分，让真正优秀的干部有位置，形成正确的导向，把干群的智慧和力量激发出来，形成“千帆竞发，百舸争流”的生动局面。加快转型升级步伐实现章丘弯道超车区人大常委会副主任李兴贵当前，章丘产业的转型升级具备许多不可多得的条件：从经济基础上看，章丘国民生产总值、一般公共预算收入、规模以上企业销售收入等指标在济南市位列前茅，具备了调整的基础;从发展时机上看，撤市设区、山东大学主校区落户，为章丘转型升级提供了重大机遇;从发展环境上看，招商引资等一系列支持发展政策出台，为转型升级创造了良好的环境;从发展空间上看，近5万亩承载项目的土地，为转型升级创造了足够的空间;从发展方向上看，区第一次党代会和人代会的召开从奋斗目标、发展路径发展战略等方面为转型升级明确了方向。

　　与此同时，我们也应该看到，全区经济发展中也存在一些问题，如：产业结构偏重，规划滞后，集聚效应不强。实现章丘产业转型升级，重点是要做好以下三个方面工作：一是要加强产业规划，明确主攻方向。建议对接国家政策，明确将高端装备制造、新材料、电子商务、生物医药、新能源作为主攻方向建设专业化的产业园区和孵化平台，制定符合产业特点的专项扶持政策，完善生产要素配套，引导关联度大、带动作用强的优势企业、优势项目进行产业集聚，促进产业集群发展，提高全区集约化发展水平。

　　二是要坚持创新引领，加速动能转换。要注重改造提升传统产能，实现传统产业“腾笼换鸟”。要强化对各级各类政策的研判，推动产业迈向中高端、升级为朝阳产业。要充分利用互联网等新技术，借助“互联网+”等新技术新理念新模式,拓展传统产业空间，加快新技术与实体经济的融合;既要“引资”更要“引智”，发挥科技的支撑和引领作用，推动旧动能涅重生。要注重筑巢引凤，从政策制定、资源配置、优化服务上加大对新兴产业的倾斜力度，重点支持新材料、生物医药、电子信息、绿色建筑、环保科技等产业，实现引进培育新动能。

　　三是要坚持实干引领，强化工作落实。以踏石留印、抓贴有痕的精神抓好贯彻落实，在实干中解决问题、用实干精神推动发展、在实干中实现愿景。注重平台建设，积极谋划投融资平台、科技孵化平台、创新就业平台，成立产业发展基金平台，建设机电研发、医药研发、北斗产业云和工业大数据等专业平台，用平台来吸引、聚集优势企业、优势项目。要理顺体制机制、把项目审批流程按照国家现行政策进行精简整合，切实推进简政放权、增强市场活力，为产业转型升级营造高效的发展环境，实现经济发展的弯道超车。做好三篇文章打造新区精彩区人大常委会副主任李忠新一、做实解放思想的文章，汇聚各方智慧力量。

　　解放思想应该高点站位、实处着手，要在“大讨论”的基础上，从三个方面展开：一要通过多种方式解放思想，积极凝结符合章丘发展实际、符合人民意愿心声的新理念，引领济南东部新区建设新航向;二要通过多个载体解放思想，在全区上下掀起一场“实打实”的“头脑风暴”，凝聚新区建设更广泛共识，汇聚更强大力量。三要通过多个维度解放思想，努力拓宽思路和视野，**改革发展中的难题，抢占发展的先机和制高点。

　　二、做大山东大学的文章，打造现代时尚新城。

　　乘势打造人才智慧高地。建议充分用好山大的优势，做大平台，大力引进国内外一流大学和科研院所及高端人才，把以山大为中心的大学园区建成人才聚集的高地和大展宏图的舞台。乘势打造科技创新平台。建议充分利用好山东大学等高端科研院所，做好产学研结合文章，建成企业创新聚集地、产学研示范基地，加快推进产业转型升级步伐。乘势打造现代城市业态。大学城应是以大学为核心的综合城市业态，山东大学和更多重点院校的到来后，要及时跟上规划建设和配套完善，尽快打造成为现代化、国际化、多元化的时尚新城。

　　三、做足泉水利用文章，打造小泉城特色品牌。

　　泉水是章丘之魂，也是章丘最靓丽的名片。应以泉水文化生态标志区为重点，突出泉水文化特色，集中打造，精准发力，综合展现章丘魅力风采。要做足泉水资源。举全区之力做好节水保泉和聚水涌泉两篇文章，充分利用好地表水、地下水及河、湖、水库等客水资源，确保章丘区域内更多的城中泉、山中泉、村中泉竞相喷涌。要做好泉水人脉。突出“迷人小泉城”建设，立足吸引人、留住人、聚集人进行规划设计，坚持“以人为中心”，把供给侧结构性改革的观念融入进去，打造出真正的“泉水深情”来，让更多的人愿意来、经常来，不辞长做章丘人。要做大泉水特色。

　　“小泉城”建设应突出“独特”，要以泉水为核心，以章丘传统文化为主线，突出章丘的历史文化、风土人情和明水的空明灵动，真正让“小泉城”有泉水、有人文、有故事、有生活，形成自己独特的城市品质、城市特色、城市风貌。

　　在生态提升中如何做好园林绿化工作区人大常委会副主任柴启

　　德

　　我区目前已建成各类公用绿地122处，总绿地面积1774万平方

　　米，行道树35000株，建成区绿地率39.25%，绿化覆盖率43.05%，人均

　　公共绿地面积19.45平方米，并于2022年获得国家园林城市称号。但随

　　着城市化进程的不断加快，在园林绿化规划、建设布局、绿化水平、管理

　　体制等方面呈现出一定的问题。现结合原来的工作经历，谈几点看法和建

　　议。

　　一、在规划建设方面。1、以生态提升、保泉造绿为目标，以城市整体规划为引领，重新修订完善城市园林绿地系统。2、城市的建设规划和绿地规划力求同规合一、同步进行。①在大的道路节点、城市中心，同步规划园林绿地，与我区的人文历史相结合建设标志性景观。②在新建道路和旧路改造上，加设道路分车绿带，形成道路林荫慢行系统，用绿地规范道路功能。③在道路的交叉口，设置交通绿地环岛，将行人、非机动车、机动车分流，实现井然有序、顺而不堵。④在公交车停靠处设置港湾式停车点。⑤在临近道路交叉口处，分车带渐变收窄，空出一个转向车道。3、以这次旧城改造、拆违拆临为契机，舒缓老城区的建设密度，放大泉水的功能，开放现有的公园绿地，还绿于民，解决新老城区绿地不平衡的问题二、实施现有绿地提升。1、把种植模式单一简约粗放的道路绿地，提升改造前景为带状游园绿地。2、增加现有绿地常绿树种的比例(由现在的30%提高到50%)和花灌木的种植比例，在主干道分车带放置箱式绿化。3、在道路绿化的前景和公园、公共绿地，清除有意遮挡式的绿篱，全置

　　草皮和地被植物，打开空间，增加景深。4、建有喷泉、假山等水景的绿地，对水景设施进行修复，开放其功能，增加山水园林的效果。5、在城区的公共绿地、主干道路绿化带节点和分车带，种植草花和设置草花景观造型。

　　三、提高绿地管护水平，打造精细园林。1、提高标杆，制定标准，实施分类分级管理，不平均用力，用有限的费用，达到精细的效果。2、理顺体制，强化责任，不留死角。建议住宅小区外的绿地由园林局统一规划建设和管理，解决建设档次低，建后无人管的现状。3、建立自己的园林科研、培育方面的队伍，实施乡土树种、景观苗木的培育和园林绿地病虫害的防治研究，为园林绿化的健康发展提供科学支撑。多管齐下打造文旅名城区人大常委会副主任王勇随着我区城市建设的发展，山水园林特色日益凸显，加上悠久的历史文化积淀，为打造文旅名城打下了坚实基础。但就目前来看，我区商业、现代服务业发展还不能适应打造文旅名城的需要。主要体现在：商业、现代服务业发展还不充分，业态不全面，层次低，杂而乱，管理无序。商业、服务业特色还不够明显，层次高低不齐。唐人中心、湖东路、铁道北路、绣江商业城、香港街等许多商业街区也是杂而乱、脏而乱，与我们打造文旅名城的目标定位很不适应。缺乏有特色的商业街区。在现代服务业和商业招商的力度上还不够。缺少先进的商业、现代服务业业态、知名企业及著名品牌。

　　几点建议：一、加强规划建设，打造特色街区。加强商业和服务业特色街(区)发展规划，打造泉水标志区和清照历史文化街区。加强商业、服务业布局、规模、功能、品位、标准规划设计，以功能定位来进行建筑和开发，做到建筑形态和商业、服务业内容业态的有机统一。中心商务区要规范发展产权分散式商铺。

　　二、加强现有商业、服务业的形象整饬和业态调整。加强现有商业街区管理和提升，坚决清理店外摊点占道经营，占道修车、洗车、加工作业等现象，清理乱搭乱建、破墙开店等违法行为，清理整治户外广告牌匾。利用行政和市场手段对不适合业态进行调整，对主要街道两侧存在的低层次金属加工业、洗车店等退店进场。对具有发展潜力，基本具备商业特色街条件，做好规划和引导，加强基础设施和功能提升。加强停车场建设，建议对汇泉路体育场进行改造，地上建设为健身广场，地下建设为停车场，解决老城中心停车难问题;在城市主要出入口建设停车场，配以公交换乘或摆渡，减少城区内停车。

　　三、加大特色商业和现代服务业招商引资力度。立足打造城市核心竞争力、提升城市综合功能，面向国内外有实力的大品牌城市综合体建设运营商、文化、旅游开发商、电商、会展商和金融、物流企业、知名商家开展招商引资，引进国内外先进商业、服务业业态、知名企业及著名品牌，提高经营水平，推动商业和服务业向更高层次发展。

　　四、免费开放百脉泉公园，降低其他景区门票价格，促进全域旅游。通过降低旅游景区门槛，吸引人，留住人，刺激我区商业、服务业和旅游业发展，为城市带来更多的人气、商气、财气和名气，让城市更有魅力和活力，真正成为省内和国内知名的文旅名城。

　　聚力提升城市品质加快建设东部新区副区长王勇章丘撤市设区，对城市建设管理提出了新的要求，如何发挥优势、挖掘潜力、突出特色、打造亮点，需要我们思考和探讨。目前，在发展空间、规划布局、建设管理等方面还存在问题，一是城市拓展空间受限;二是规划的层次不高、格局不大、融合性不强;三是城乡建设管理不够精细，总体水平还不高。对此，必须想方设法，逐一解决。

　　一是以新的发展理念进行定位。我们既要立足当前，融入济南，打造宜业宜居的东部新城。更要提升境界，在省会城市群经济圈的大框架下，科学规划，打造精品，推动城市内涵发展。

　　二是以更大的格局进行规划。按照长远发展、统筹安排、适度超前的原则，既要积极对接省会城市规划，又要站在省会经济圈核心区等重要节点上大格局、高层次规划，重点完善山大主校区周边、泉水文化标志区等重点片区控制性详规，编制框架路网、轨道交通、泉水景观、园林改造提升等专项规划。

　　三是以更大的力度拓展空间。向棚改旧改要空间。通过棚改旧改拆除对接济南范围内的所有城中村、园中村，腾出更多发展空间。向违法建设要空间。拆违拆临腾出的土地，除了建绿透绿和复耕外，为民生工程、重点项目提供空间。向存量土地要空间。依法收回储备不符合城市和产业发展规划的闲置低效用地;对工业、商业存量用地进行整合集聚，拓展用地空间。

　　四是以更高的品质抓好建设。精致打造主城区。突出泉城风貌，实现两泉贯通，打造泉水生态文化标志区等精品亮点工程。加快特色区域建设。西部打造现代化的科技教育园区;东部打造制造业集聚区;南部打造生态绿化和泉水涵养区;北部加快绣江河生态片区与高铁北站片区融合发展。深入推进新型城镇化建设。重点提升刁镇次中心，其他镇街结合自身特点，打造特色小镇。

　　五是以精细的服务促进管理。创新城市管理模式。提高城市管理的智能化、信息化、精细化水平。加强城乡环境综合整治。主城区巩固提升创卫成果，突出建绿透绿、城市山体公园建设，打造“整洁、畅通、有序、绿色”的城市形态。各镇街积极创建“最干净镇街”，大力提升镇村环境

　　和主次干道沿线环境，打造“靓净美”的新农村。建设高水平的城乡环卫一体化。城区突出高标准、精细化，农村突出提标准、全覆盖，争取三年时间全面实现市场化运作、网格化管理和规范化作业。

　　对标“453”建设现代泉城副区长滕培汤根据区委统一安排部署，紧紧围绕“打造四个中心，建设现代泉城”的工作目标，对照济南“453”工作任务和区委第一次党代会、人代会精神及刘书记的多次讲话，具体谈五点建议。

　　结合拆违拆临、棚改旧改，加快推进“多规合一”进程。建议：以拆违拆临、棚改旧改为契机，梳理归纳各类城乡建设规划，建设“智慧管理”的统一信息联动管理平台，实施分类精细化管理，推进规划信息资源共享共用，加快推进多规合一，实现全区各领域发展规划统一、步调协同。

　　以国家湿地公园建设为契机，加快打造白云国际“慢城”。考察学习桠溪国际慢城之后深受启发。对照我区实际，在白云湖建设白云国际慢城，独具禀赋，恰逢时机。独具禀赋：一是具备了三水贯通的可能。百脉泉水直通到此，附近有南水北调工程——东湖水库，有正在规划建设的引黄蓄水工程——白云水库。长江水、黄河水、百脉泉三水将实现大贯通。二是具备了与国际接轨的交通区位优势，距济南国际机场和济南临港产业园不足十公里，人流物流信息流都很顺畅。恰逢时机：目前，国家正在加大生态体系建设力度，白云湖国家湿地公园纳入了国家的发展视野，建议以此为契机，成立专门的领导班子，聘请国内外知名团队进行高层次专业规划设计，整合资源进行推进，加大投入力度，打好这块金字招牌。

　　制定科技人才引进政策，放大高校教育资源优势。我区十三所高校的资源优势非常明显，尤其当前山大已与我们签订合作协议，主校区也将迁入，我区的高校资源优势将更加明显。从政策引导层面，建议研究制定引

　　进高精尖人才、科研机构的优惠政策，或设立专项引导基金。另外，可探索工学交替、校企互动、订单式合作等多种模式，让国字号开发区与十几所高校建立联姻关系，实现产学研成果的互为转化。

　　融入历史文化元素，打响“泉水文化”品牌。建议围绕泉水，统筹南部生态涵养区、中部泉水文化展示区、北部田园风光区，聘请高手开展深度调查，然后分类进行高水准的策划，引进有实力的专业团队付诸实施，实现自然景观与人文景观的相得益彰。建议定期在泉水生态示范区设计举办大型国际国内泉水文化沙龙，提高国际知名度，把泉水文化品牌在全世界打响。

　　实施五年荒山绿化工程。建议结合国家森林公园建设，加大荒山绿化力度，力争五年内基本消灭宜林荒山，打造南部山区生态屏障。加快工业产业转型升级副区长杨忠建设产业发达的济南东部新区是党代会确立的任务目标，如何抓住撤市设区三年过渡期，加快章丘工业转型升级尤为紧迫。结合分管的工作，对章丘产业提升谈几点肤浅的看法。

　　一、产业提升的基础和条件一方面，经过多年的发展积累，章丘工业积淀了一定的家底。据不完全统计，截止2022年底，全市工业企业实现销售收入1852亿元。截止2022年，全市规模工业企业588家，过百亿重汽1家，过十亿的30家。从贡献上看，2022年底全区纳税百万企业491家，其中6家纳税过亿元企业全部为工业企业，纳税过5000万元以上的14家，只有3家是建筑房地产企业。以上数据说明，章丘工业占全区经济比重非常高，但是也暴露出量大个小的问题，这为下一步产业调优调强奠定了基础。

　　另一方面，从安全、环保压力倒逼工业企业转型升级。近几年，国家对工业企业的安全生产和绿色发展提出了更高的要求，锅炉改造、危化行

　　业、冶金铸锻成为转型升级的重点。另外，环境优美、宜业宜居迫使工业企业更要加快转型升级。随着明水主城区新一轮棚改旧改的全面展开，城市化进程不断加快，城乡结合部的工业企业也到了进园区集聚发展的新阶段。

　　二、产业提升的路径和措施。第一，建园区。建议优先建设城东工业园和刁镇新材料产业园，为明水城区的建设和拓展，腾出空间。第二，产品提升。下一步要上高端设备，研究高端产品，增加产品的附加值。第三，物流园区。要围绕现有资源，建设生产、生活区分的物流园区。物流园区建设用半年时间整顿，淘汰一批;提高门槛，盘活闲置资源，建设3个专业物流园区，力争2年内在城区外环、高速路口、铁路货场打造现代化物流基地。第四，项目提升。在圣井片区，围绕重汽配套，整合企业，发展高端装备制造业。城东工业园主要是境内成长型企业，突出生物医药、电子信息。考虑到东部产城融合，一并建设教育、卫生、蓝领公寓等基础配套。

　　三、产业提升的政策和保障。一是资金。要用好和做大产业基金，整合原有“小、散、弱”的基金，聚焦重点产业发展，积极探索“官办民营”“混合所有”“民办官助”等方式，让有限的资金撬动和放大社会资本。下一步，原有的担保公司要推向市场，吸引社会资本、民营资本进行合作，用市场化手段为金融和企业搭建起桥梁。二是人才。首先是企业家队伍建设。每年从财政拿出一部分资金，专门组织重点企业负责人到著名高校参加学习培训，到先进地区参观考察，开阔思路、学习经验，全面提升企业的决策、管理水平。其次是经营管理队伍和科技研发人才建设。加强创新型人才培养，以高层次、急需紧缺专业技术人才、高技能人才和创新型人才为重点，实施培养计划、企业人才能力提升计划。加大制造业引

　　智力度，开辟主导产业“高精尖缺”人才引进专门通道，“特事特办、一人一策”，引进带技术、带项目、带团队的高层次领军人才。

　　科学高点定位快速推进发展副区长王玉洁撤市设区、山大主校区入驻、重大基础设施提升、泉水生态文化标志区的规划建设，给我区带来了难得的历史发展机遇，区党代会和区“两会”提出了建设济南东部新区的发展定位，站位高，定位准，方向明,宏伟蓝图鼓舞人心，美好愿景催人奋进。下面，结合前期调研和思考，提出两个方面的想法和建议。

　　一、加强科学定位和顶层设计当前，我区正处在转型发展、跨越发展的关键时期，要以新的发展理念引领新行动，以新思路激发新动力。要精准把握济南对章丘未来发展的定位，深入对接济南“四个中心”建设，结合我区实际，认真分析我们的基础和优势，短板和劣势，对症施策。

　　一是要紧扣发展第一要务，加速转型发展。要始终把产业项目作为发展的主攻点，把“创新驱动”作为转型升级的“金钥匙”，凝心聚力强产业、优项目，提升全区经济实力。

　　二是要优化发展“软环境”，增强”软实力”,提升城市竞争力。文化是城市的灵魂，旅游是宣传章丘文化和讲好章丘故事的途径和载体。要做好保护传承的文章，下大气力抓好资源的挖掘、整合和利用。以“文旅名城”建设为目标，深度推进资源整合与文化融合，做好文化与多个产业嫁接、融合、多元发展的文章。立足群众文化消费需求，理清供需内容，重点探索解决群众对文化工作的迫切需求问题，在全区构建起供需同步、多元融合、覆盖城乡的现代公共文化服务体系。鉴于公共文化服务发展的现状，建议进一步加大支持投入力度，重点用于基层文化设施建设和活动开展，出台有关政策，切实保障全区文化事业产业健康发展。

　　三是牢记民生第一追求，提升幸福指数，着力解决与群众息息相关的问题。四是聚力打造青年创业创新园,大力推进“大众创业万众创新”。通过前期对我们青年创新创业园调研以及到杭州未来科技城打造的梦想小镇学习，我们清醒地认识到，我们的工作才刚刚起步,我们具备的只是一个平台和架构,我们的思路不开阔,运营措施不力。建议树立专业人干专业事的理念,引进运营公司把青年创新创业园真正打造成为引领区域发展、促进培育经济新动能的重要载体。要把人才引进和培养放在更加突出的位置，大力营造诚信守诺的社会氛围。

　　二、加强推进和落实蓝图已经绘就,机遇当前，干字为先。要在研究对接上级政策上下真功夫，积极抢抓政策叠加的重大机遇，灵活创新体制机制，努力营造发展的良好环境。建立“推动有机构、投入有保障、建设有主体、操作有依据、监督有平台、运行有机制”六有工作体系，健全激励容错机制，真正调动起各个层面的积极性，为实现我区跨越发展提供制度保障。

　　创新社会治理提升章丘发展软环境区人民法院院长赵悦红党的十八届五中全会提出要加强和创新社会治理，建设平安中国，完善党委领导、政府主导、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制，推进社会治理精细化，构建全民共建共享的社会治理格局。而完善社会信用体系、建立多元化纠纷解决机制是创新社会治理的两项重要内容，社会信用体系是制度基础，多元化纠纷解决机制是制度保障。

　　一、推进社会信用体系建设建立健全社会信用体系，能够规范市场经济秩序，降低交易成本，防范经济风险，是完善社会主义市场经济体制的迫切要求。全面推进社会信用体系建设，是增强社会诚信，减少社会矛盾的有效手段，是加强和创新社会治理、构建社会主义和谐社会的迫切要

　　求。当前我国信用状况差是市场经济发展的一个薄弱环节，已经成为影响和制约经济社会发展的突出因素。党的十八大、十八届三中全会都对社会信用体系建设问题提出要求。2022年4月国务院颁布《社会信用体系建设规划纲要(2022-2022)》，要求重点推进政务诚信建设、商务诚信建设、社会诚信建设、司法公信建设，加强诚信教育与诚信文化建设。

　　完善我区的信用体系建设，建议建立和整合各领域信用系统，逐步建立全区统一的社会信用信息管理平台，实现信息共享，方便公众查询。逐步将各种违法行为的信用记录应用于各行各业，让失信人在社会上寸步难行。加强诚信的教育与宣传，营造章丘良好的诚信环境，从而吸引更多的人到章丘投资。

　　二、推进多元化纠纷解决机制党的十八届四中全会提出，“健全社会矛盾纠纷预防化解机制，完善调解、仲裁、行政裁决、行政复议、诉讼等有机衔接、相互协调的多元化纠纷解决机制”。建立健全多元化纠纷解决机制，是提升社会治理水平的关键环节。充分发挥各类社会组织的作用，能够快速高效地化解矛盾，防止矛盾升级，避免酿成重大信访事件，也为民众解决纠纷提供方便，维护社会稳定。

　　推进多元化纠纷解决机制，建议按照中央要求，构建党政主导、综治协调、多元共治，共同参与的工作格局。切实发挥基层人民调解组织的作用，及时化解民间纠纷。建立健全劳动、交通、金融、房地产、物业、建筑等行业调解的工作机制，化解专业性较强的纠纷。通过法院的诉调对接平台，赋予人民调解与行业调解文书的强制执行力，提高人民调解与行业调解的公信力。进一步加强司法调解工作，提高调解撤诉率与服判息诉率。把多元化纠纷解决机制落实情况纳入社会综合治理考核，加强多元化纠纷解决机制工作的经费保障，尤其是加强基层调解组织的经费保障，确保多

　　元化纠纷解决工作取得实效。立足检察职能创新工作机制精准服务全区经济社会发展大局区人民检察院党组书记、检察长王成多年来，区检察院始终坚决贯彻落实区委各项工作部署，把服务全区中心大局发展，作为义不容辞的责任和义务。下一步，我们将紧紧围绕区第一次党代会明确的目标任务，立足检察职能，创新工作机制，找准工作切入点和着力点，精准服务全区经济社会发展大局。

　　着力服务和保障生态环境保护。经十路以南的南部山区地带，是我们章丘的生态屏障区、水源涵养区。2022年以来，这片区域破坏环境资源类犯罪呈不断上升趋势，是非法处置有毒有害废物、非法采矿、盗伐滥伐林木等违法犯罪行为的高发区域，对全区生态环境极有可能造成不可逆的影响。建议区委借鉴济南南部山区管委会的成功经验，组建专门机构，重点强化保护功能，加强南部山区发展规划编制和环境监管监测，避免出现谁都管、谁都管不着的情况。

　　着力服务和保障旅游品牌创树。我们要借助七星台等独特旅游景观，积极推进旅游品牌的创树，借助国家森林公园城市创建、济南市品牌战略等平台，在更高层面实践绿色发展理念。

　　完善举报失实澄清机制。建立容错纠错机制，为敢于担当者担当。建议区纪委抓总，协调公安、检察院、法院、信访等部门，对受理的有关举报、控告严格审查、认真甄别。对因工作敢于担当，受到诬告错告的，以书面形式及时以适当方式澄清事实，消除负面影响。正确区分正当举报与诬告的界限，对经查实有明确陷害他人的意图和目的，且实施捏造、歪曲事实行为，以举报为名诬告他人的，及时协调有关部门依法严肃追究，有效保护干事创业者的积极性。

　　完善高端人才管理机制。借鉴济南高新区管委会高端人才引进和管理经验，大力引进高端专业人才，由他们来负责城市的重点项目。为了留住高端人才，构建公务员、专业技术双向选择机制，保留公务员身份，按期晋升，实际工作中以岗聘才，充分发挥他们的专业技术优势，服务城市发展。推进新材料产业发展打造省内一流园区区政协副**韩军精细化工是我区的主导产业，如何解决化工新材料的发展与国家环保、安全、绿色政策的对接，是摆在我们面前急需解决的问题，而且新材料、新技术、新工艺的发现和应用倒逼企业加快转型升级。认真对照我省对化工企业治理整顿的要求和济南市对我区化工新材料产业园的规划定位，提出如下建议：1、迅速编制化工新材料园区的产业规划和发展总体规划。一是以建设化工新材料产业园为目标，高标准规划设计。建议圣泉东路以西片区以现有化工企业为基础，扶持其持续发展，原则上不再引进化工企业。圣泉东路以东片区建设新材料产业园，重点发展西区化工产品延伸的新材料及新材料研发生产企业。二是完善化工新材料产业园区域环评，系统解决环保、安全、水资源等主要问题。三是严肃村镇规划，严格安全间距，有序实施下游村庄及园区内村庄的搬迁;四是尽快完成土地规划调整，确保化工新材料产业园用地调整一次到位。

　　2.建立化工新材料产业园统一有效的管理服务平台。一是解除行政单元对园区经济发展的束缚，按规划实现生产要素、环保、安全、消防、绿化隔离、环卫保洁等统一有效的管理体制，构建园区一体化管理信息平台，成立化工新材料产业园管理办公室。二是实施小微企业有序退出，加大企业之间的工艺产品延伸交流，实现上下游产品互补互利，发展循环经济，减少大进大出，延伸消化下游产品向更深更高水平的高分子有机精细新材料产品发展，采用现代模式，高标准发展化工新材料产业园。三是在生产要素管理上积极引进市场化机制，逐步实现生产要素的市场化供给和管理。

　　3.创新合资合作、兼并重组模式。加快新产品研发和新工艺的应用，尽快完成从单个项目的优化到整个产业链多环节的提升，实现化工企业的二次腾飞。要瞄准煤化工、氟化工、生物质化工这三大化工路径发展的前沿，主动与国内外大的化工新材料的龙头和专业大学科研院所进行深度合作。

　　4.严把项目入口关。按照发展循环经济的理念，评估其安全性和互补性适地落户。充分利用这次全省化工企业的整顿契机，加大招商引资力度，迅速发展新材料产业园。

　　5.加快化工新材料产业园的人流、物流与明水、刁镇主城区的对接。加强园区与章丘主城区的连接，探索引进或整合成立统一的物流公司和平台。

　　6.在具体实施上，化工园区规范管理产业转型提升和新材料产业园新建要齐头并进，遥相呼应，加快现有企业的各种产品向下游新材料延伸的速度。

　　做大做强农村电商培育农村发展新动能区政协副**林虎近年来，区委、区政府高度重视农村电商工作，有关部门将农村电商作为全区工作的重点抓在手上，着眼“网货下乡、乡货进城，方便群众、助农增收”的目标，建设电子商务服务平台、服务站点，形成了农村电商发展的良好氛围。但是总体来看，我区农村电商尚处在简单、粗放发展的“初级阶段”，公共服务还不够完善，线上线下资源整合不够充分，群众对网购网销知识及现有农业电商平台认知度不高等问题。

　　今年，中央一号文件首次直接将农村电商作为一个条目单独陈列出来，指明了农村电商的发展方向。结合章丘的实际，要抓住关键、突出重点。一是要支持农产品电商平台建设，发挥区农业信息化暨农产品电商公共服

　　务平台拥有“百脉醇农”公用品牌的优势，提升电商主体技能、打造知名区域公用品牌、抢占高端市场;对入驻青年创业孵化园、农业农村电商物流园的电商经营主体，制定各项优惠政策;加强服务站点建设，优化资源配置，提升服务管理水平;畅通农业经营主体与电商营销平台的链接渠道，实现优势互补、密切合作。二是加强物流体系建设，推动交通运输、供销、邮政等部门和电商快递企业的农村物流服务网络的共享衔接，依托刁镇蔬菜批发市场及文祖街道的区位优势，规划建设南北两个农村电商仓储物流配送中心。三是推动线上线下互动发展，加快打造标准化、规模化、特色化的农业园区和综合体，确保网销产品数量充足、安全放心、风味独特;科学确定电商营销目标市场，综合考虑经济价值、物流成本、保鲜保质时间等因素，搞好市场细分规划，多措并举抢占市场。

　　发展农村电商是一项系统工程，点多面广，要明确各方责任，整合各方资源。要健全组织体系。成立专门领导小组及其办公室，按照“政府指导、民间运作”的方式，组建农业农村电商发展协会，形成各负其责、共谋发展的工作机制。要加大宣传力度，通过各类媒体进行多层次、多角度宣传，引导群众学电商、用电商。要做好网销品牌产品及重点农村电商平台、商铺的宣传推介，提高百农汇、章丘e家香等电商运营主体的知名度;增强电商平台自身策划推广能力，叫响“百脉醇农”、“山里人家”等品牌。要强化要素支持。充分利用闲置土地、仓储用房等建设农村电商产业园区，提供专业服务，带动电子商务集聚发展。

　　关注热点问题促进民生改善区政协副**刘乃娟一、落实“全面二孩”政策奖励方面自2022年国家实行“全面二孩”政策以来，我区人口呈现平稳增长态势，对逐步缓解社会的老龄化进程具有积极的意义。但是，由于《山东条例》存在漏洞和短板，已经影响到社会和谐稳定，甚至有可能加重对女职工就业的歧视。

　　《山东条例》第二十五条规定：“符合法律和本条例规定生育子女的夫妻，除国家规定的产假外，增加产假六十日，并给予男方护理假七日。增加的产假、护理假，视为出勤，工资照发，福利待遇不变。条例实施过程中存在以下问题：一是奖励产假和带薪护理的法律属性是社会福利而非企业福利。既然是社会福利，其福利的支付主体就应当是社会保险或政府，而工资照发显然将该项福利强加给了用人单位。二是矛盾调处机制尴尬应对。生育奖励假和带薪护理假不同于全体公民享有的法定假和部分公民享有的假日、双休日，没有相应的上位法支撑和可操作的制度安排，带薪护理假就会象职工带薪休假一样成为镜中之花、水中之月。三是理论上“视为出勤、工资照发，福利待遇不变”混淆了工资的法律属性。

　　针对这些问题，建议统一规定奖励经费的落实途径，并且不得增加公民、法人和其他组织的义务;根据国际劳工组织通用做法，把奖励经费纳入社会保险;建议济南市政府把生育奖励假和带薪护理假津贴纳入生育保险。

　　二、加强胡山西麓山坡地保护性开发胡山西麓至章莱路以东，经十路以南至马家峪，地势南高北低、东高西低，坡地缓和适中，但土地贫瘠，漏水漏肥，不宜耕种。可通过引水蓄湖、保护性山体开发，打造成依山临水、产业用地充足的城区近郊健康养老产业区。

　　1、引进客水。通过济莱协作区协调，沿章莱路修建输水管道，利用雪野水库部分地表水资源，同时可解决章丘泉域南部山区用水。

　　2、利用荆子峪水库以及沿章莱路东侧的自然河道，汇集胡山西麓横沟以北流域地表水，沿河修建蓄水工程，打造胡山西麓南北连片的水库河道景观水面，发挥涵养生态、储备抗旱用水和源头蓄水补泉的作用。

　　3、充分利用章丘良好的生态环境优势、厚重的历史文化优势、省会城区医疗服务优势、多元快捷的交通便利优势，引进国内外先进的养老服务产业，打造国内较大规模集医疗、护理、临终关怀、康复、养生、旅游为一体的中高端健康养老服务产业区。

　　让城市和乡村都亮点纷呈区政协副**牛凤学章丘划区后，尤其是党代会后，区委、区政府有气魄、有胆识、有思路，工作落实力度很大，树立了依法办事的正气，彰显了新一届领导雷厉风行的工作作风。下面谈一下农业农村的问题。

　　一、记得住乡愁“乡愁”就是现在我们还没有做好的，有待于我们下功夫着力解决的农村现有问题。比如，养老问题，农村孩子的入托、入学问题、医疗问题等等。还有新出现的问题，比如土地流转的规范运作问题、电商如何健康运行的问题、乡村旅游怎样完善的问题。总之，要及时梳理出问题，安排好进度表，为下一步的工作指明方向。“乡愁”是一种情怀，更是一种担当，要看到，更要解决好。否则，乡村留不住人，何来美丽乡村二、解决脱贫的问题要用绣花的功夫农村存在的问题很明显，不用再去调查研究，也不用花太多的钱，但需要下一番“绣花”的功夫。也就是现在常说的“工匠精神”。比如养老问题，镇街建的养老院用起来了吗除了现有供养的人员，是不是可以扩大一下范围能不能在各村灵活地建一些互助养老的场所各村幸福院的功能能不能再扩大一些能不能在老有所养、老有所乐上再下一番功夫此外，现在农村幼儿园入园问题还有待解决，几个乡镇的中心幼儿园仅仅是乡镇驻地的孩子受益还有乡村小学也一样，教师老龄化、年轻老师缺乏，是不是可以考虑一下可以交流教师资源再如土地流转问题，有关部门和乡镇要进一步加以引导、全程服务，先解决有可能引发的纠纷，然后对流转后的土地流转加以监管、引导。再如林

　　业的种和管的问题，怎么从种好到管好，需要认真研究，做得再细一点，以留住我们多年的绿化成果。

　　三、撸起袖子加油干撤市划区后，我们努力提振了干事创业的士气。尤其是近期章丘四个提升描绘的宏伟蓝图，让我们期待满满。但这些都只为我们干事创业提供了良好的环境和氛围，真正完成这些提升需要我们撸起袖子加油干。我们应沉下心，低下头，找到突破口，抓紧时间干。近年来，环卫、教育工作干得有声有色，成绩也有目共睹;文祖的卫生服务中心也干得很有特色，很有成效，受到了周围群众的欢迎。他们没有别人的优势，就是用心干，在康复治疗和中医治疗多领域开发。只有干才能走出路子，才能解决问题。

　　总之，良好的开端已形成，我们应多思考一下，章丘大提升我们怎么

　　干、乡镇怎么干、村里怎么干，让章丘的城市和乡村都亮点纷呈，各美其

　　美!依法申请破产是资不抵债企业退出市场的理性选择区政协副**李

　　会德

　　市场经济优胜劣汰，企业有生就有死，企业的退市机制是市

　　场经济运行规则的必要组成，是市场主体权益的重要保障。企业法人退出

　　市场是指企业法人由于自身或外界原因，不再继续从事生产经营活动，注

　　销营业执照，丧失民事权利能力和民事行为能力，同时丧失法人资格的行

　　为。

　　一、目前企业法人退出市场的现状与问题目前，无法经营下去的企业往往采取两种方式退出市场。第一种是直接向工商部门提出申请注销企业。第二种是企业债务缠身、经营困难，又长期不履行年报等义务，被工商部门吊销营业执照，甚至还有一些企业经营者选择“跑路”的极端做法。这两种退出方式在法律上存在着严重的不良后果。在第一种方式中，股东虽然作出了无债务的承诺，但未经清算程序，导致企业被注销后，职工和

　　债权人将作为出资人的股东或者主管部门告上法庭，股东或者主管部门就可能要按照其原先的承诺承担相应责任，使其背负上沉重的债务负担。企业经营者在资不抵债时选择“跑路”，等于是没有尽到法律规定的清算责任。目前在我区工商部门登记的企业法人中，有一千余家企业被吊销营业执照或者纳入经营异常名录，但这些企业的股东和出资人均未履行清算义务。根据相关法律规定，债权人可以要求公司股东、董事承担相应的赔偿责任或者连带清偿责任。

　　对于上述被吊销营业执照或者发生其他原因而不依法清算退出市场的企业，特别是那些资不抵债或者不能清偿到期债务的企业，必须通过司法介入，通过破产程序，实现债务的有序清偿，使符合条件的企业通过合法方式有序退出市场。截至目前，章丘法院共审理破产案件218件，涉案标的额166055万元，清理债务659157万元，安置职工26568人，极大地促进了我区经济转型升级和结构调整。

　　二、企业法人退出市场制度的对策和建议充分发挥市场的作用。同时，党委政府和经济管理部门要加强监管和引导，充分利用企业退出释放出来的土地资源、人力资源，让腾笼换鸟或者腾笼换业成为现实;落实职工安置政策。切实做好下岗失业人员社会保障工作;加大对企业法人非正常退出市场的惩戒力度。通过加大市场主体失信的成本，增加其无序退出的无形沉淀成本;严格依法有序退出市场。先清算后注销是所有企业法人退出市场的必由之路，依法申请破产是资不抵债企业退出市场的理性选择。

篇十三：务虚工作会发言材料

P>　　2022年工作务虚会发言稿五篇

　　做足山水文章讲好生态故事呈现美丽新区

　　按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。

　　生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实现山泉河湖城的有机融合。

　　以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。

　　以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、修养和补给。一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、

　　朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、漯河、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。

　　建设东部新区交通必须先行

　　交通提升工程是区第一次党代会提出的今后五年的开展重点之一。区委把这个课题交给政协后，我们高度重视，列入年度协商工作方案，做了大量调查研究。

　　“五个需求”凸显交通提升必要性。一是从现实需求看，目前我区与济南主城区连接的主干道日趋饱和，迫切需要建立对接济南的轨道交通快速通道。二是从出行需求看，章丘处于省会城市群经济圈的枢纽位置，需要规划建设一条各大交通枢纽的连接线。三是从开展需求看，撤市设区吹响了章丘新一轮开展的号角，规划建设南北外环、拉开城市开展大框架是必然要求。四是从产业需求看，推进工程转移，实行差异化定位，构建产业开展新格局，离不开交通的支撑和保障。五是从民生需求看，当前的交通规划与城市规划衔接不够，道路连通性不强，交通不顺畅，拥堵现象日益严重。所以说，区委决定实施交通提升工程，非常及时，很有必要，要尽快破题，加快推进。

　　“四个先行”拉开交通提升大框架。按照“实施好当年的重点工程工程、完善好三年的规划设计方案、做好五年的优选课题研究”的根本思路，西部对接，打通连接济南的现代化快速通道;东部拓展，拉开支撑产业开展的新框架;南部提升，逐步构建生态旅游环线;北部改造，完善“水陆空”立体交通网;中部优化，形成快捷、顺畅、绿色、平安的城区交通系统，在全区构建“南北通畅、东西贯穿、平安便捷、快速高效、布局合理、结构优化”的现代综合交通体系。一是规划先行，对接济南促融合。积极推动经十东路、世纪大道轨道交通纳入济南市总体规划，形成至少一条大运量地铁、一条中运量有轨电车的格局。二是工程先行，构建框架促开展。发挥工程带动效应，着力推进交通重点工程建设，进一步拓展开展空间。三是实事先行，完善路网促增收。坚持以民为先理念，着力推进交通为民办实事工程，提升农村道路交通水平。四是效劳先行，公共交通促民生。坚持公交优先策略，形成公共交通主导的居民出行方式，改善群众生活品质，提高政府公共效劳水平。

　　围绕四突出四增强精心打造富美章丘

　　按照会议安排，结合前段时间的调研和思考，就全区“三年怎么办、今年怎么干”，谈几点看法如下：

　　突出南部明山秀水，增强生态竞争力。突破南部山区开展，必须围绕“绿色”做文章，把南部山区变成修养水源、改善气候、消减雾霾的“绿肺”。建议采取“七项措施”：退，加大退耕还林还果力度。整，整合资源，优先集中投向退耕还林区域。育，大力培育高效生态经济工程。引，积极引进理念新、实力强的农业龙头企业。管，建立综合协调管理机构，编制保护开展规划，管护森林资源，管住生态红线，管理经济活动。修，

　　加大破损山体修复力度，跟进植树绿化，恢复山体原本风貌。迁，探索生态移民、异地安置试点。

　　突出城北田园风光，增强城市吸附力。龙泉路以北、平普路以南、绣水大街北延线以西、赭山以东区域，是泉水文化生态标志区的重要组成局部，建议以重现绣江人家田园风光为设计理念，高水平编制开展规划，通过产业、文化、旅游“三位一体”，生产、生活、生态“三生融合”，专业化、特色化、信息化“三化驱动”，打造生态宜居、休闲娱乐、旅游观光等综合性功能片区。

　　突出法治信访引领，增强社会控制力。今年我区工程建设、棚改旧改、拆违拆临、治霾治堵等各项工作全面铺开，必须发挥信访稳定“压舱石”的作用，全力保障全区经济社会开展。重点做好“引”、“控”、“打”三篇文章，进一步提高公民法律素质，增强法治意识，积极推动化解疑难复杂信访问题，对少数违反法律法规，借上访之名扰乱正常社会秩序、无理缠访闹访的，必须依法坚决予以打击，树立正确导向。

篇十四：务虚工作会发言材料

P>　　6日是国际档案日是我国的第一个档案宣传日为切实做好档案宣传活动提高档案工作的社会知名度引起各级领导和社会各界对档案工作的重视和支持我局根据省地档案局关于开展国际档案日宣传活动的通知要求研究制定实施方案工作计划组织人员筛选展板图片设计制作宣传展板印制宣传材料日在黄河北路开展了以69国际档案日档案在你身边为主题的宣传活动内容新颖直观形象的宣传展板吸引了来往行人驻足争相观看同时还展出了档案知识普及挂图并设立了咨询服务台此次展览共展出展15块挂图张发放档案法档案征集通告等宣传资料1300余份征得干部群众对档案工作的意见建议21条解答群众疑难问题25条通过此次宣传活动进一步增强了广大干部群众的档案法制意识为我县档案事业的发展营造了良好的舆论氛围

　　务虚工作会议上的发言材料

　　（循化县档案局）

　　2013年循化县档案局在县委、县政府的领导和在省、市档案部门的监督指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻学习党的十八大、十八届三中全会精神，认真实践科学发展观，紧紧围绕县委政府中心工作，全面履行档案工作职责，努力加强档案馆业务建设，对馆藏档案实行科学管理，确保档案安全。挖掘档案信息资源，积极提供档案利用，为领导决策、机关工作和群众服务；主动开展业务指导和监管，加强对基层立档单位的业务监督和指导，逐步提高基层档案室管理水平，推动我县档案事业全面健康、协调、可持续发展。一、2013年档案工作开展情况(一)抓好思想素质建设，增强本部门的凝聚力和战斗力。在干部中认真开展业务知识和政治理论学习。要求每个档案干部必须做到政治上硬、业务上精、能力上强，具有较高的理论素养和业务素养。我们坚持每周二上午学习制度，精心组织每一次的学习内容，由业务人员组织学习业务知识以及“三个代表”重要思想，并把学习“三个代表”重要思想与档案创新服务结合起来，联系档案工作实际，增强为

　　人民服务的意识。1、加强宣传工作。6月9日是“国际档案日”，是我国的第一个档案宣传日，为切实做好档案宣传活动，提高档案工作的社会知名度，引起各级领导和社会各界对档案工作的重视和支持，我局根据《省、地档案局关于开展国际档案日宣传活动的通知》要求，研究制定实施方案、工作计划，组织人员筛选展板图片、设计制作宣传展板，印制宣传材料，于6月9日在黄河北路开展了以“6.9国际档案日，档案在你身边”为主题的宣传活动，内容新颖、直观形象的宣传展板，吸引了来往行人驻足争相观看，同时，还展出了《档案知识普及挂图》，并设立了咨询服务台，此次展览共展出展板15块，挂图4张，发放《档案法》、《档案征集通告》等宣传资料1300余份，征得干部群众对档案工作的意见、建议21条，解答群众疑难问题25条，通过此次宣传活动，进一步增强了广大干部群众的档案法制意识，为我县档案事业的发展营造了良好的舆论氛围。2、夯实业务基础。以国家二级综合档案馆馆的标准对档案馆基础业务工作进行了全面梳理和完善，成效显著。一是加大科技档案接收力度，有效地丰富馆藏，改善结构。2月份和7月份分别接收了林改和天保档案永久50盒，30年47盒。二是对已到期开放档案进行审慎鉴定划控，鉴定划控目录已报县委、县政府审批。三是做好档案服务利用工作。

　　今年开始坚持做到每天从早八点半到晚六点的不间断接待服务，接待人员以耐心细致热情周到的服务，获得了相关部门及各界群众的一致好评。截止至10月底，共接待档案利用者362人次、查阅档案资料307卷次，出具证明283份，复印809张。四是切实提高档案安全意识。针对工作实际重新编印了局馆各项工作制度，逐级签订安全责任书，做到责任明确，把档案安全检查与日常监督管理工作结合起来，定期对档案库房进行全面细致的安全检查，坚持做好档案馆库房温湿度控制及档案各类统计和分析，及时排除存在的安全隐患，确保馆藏档案安全。五是加强档案抢救保护工作。对我馆藏25个全宗中，1949年至1953年的134卷，222件永久档案进行了复印，113件破损档案、民国档案及解放前夕的《民大生活报》和《西宁府新志》进行了去污、平皱、防虫、抄写、裱糊。（二）加强业务指导，推动档案事业大发展1、加强档案业务指导工作力度。档案是各部门开展工作的基础性工作，是反映各项事业发展的根本依据。为完整、安全的保护好各类档案，积极组织人员开展了文件归档活动，针对今年我局新手多的特点，在工作中，我们采取老同志带、传、帮的方式现场进行业务指导，对工作中遇到的难点、疑点进行现场解答，经过近6个月的培训，新同志的业务水平也有了大幅度的提高。

　　2、加强档案行政执法力度。为了使我县的档案工作更加法制化、规范化。推进依法治档，县法制办与我局联合发文、对我县的部分单位进行档案执法检查。对存在问题较多的单位提出限期整改意见，下发限期整改通知书，及时进行整改。对较好的单位给予通报表扬。通过执法检查，促进了我县档案工作整体水平提高，增强了广大干部群众的档案法制意识，推动了我县依法治档工作的健康发展。(三)深入开展创建民族团结先进县，使档案队伍建设呈现新气象为了深入开展创建民族团结进步先进县工作。一是层层动员，广泛发动，把加强爱国主义教育同贯彻学习《公民道德建设实施纲要》紧密结合起来，同为人民群众办实事、办好事结合起来，为做好创建民族团结进步先进县活动奠定了良好的基础。二是以扶贫帮困为重点，切实为群众办好事、实事，把群众的冷暖放在心上，以实际行动加强民族团结，教育和引导广大群众维护民族团结，牢固树立“群众利益无小事”思想，不断推动民族团结向纵深发展。三是认真开展支部活动。年初，我局制定了党员学习计划，并严格组织落实，定期组织党员学习，并撰写读书笔记，同时开展多种活动，组织干部观看电影电教片，走进白庄强宁村开展涉藏维稳工作，利用节假日慰问特困党员、困难户、低保户等活动，增强了干部职工的凝聚力和战斗力。

　　二、2014年工作思路2014年工作，我局将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，深入贯彻落实实践科学发展观，紧紧围绕党委和政府工作大局做好档案工作，坚持依法治档，服务经济建设为重点，促进档案工作科学可持续发展。（一）深入学习实践科学发展观活动，加强档案干部队伍建设。通过学习实践科学发展观，进一步解决与科学发展不相适应的思想观念问题，牢固树立解放思想、加快发展的理念。要多措并举，形成倡导学习钻研业务之风。通过政治理论学习、组织系统读书活动、举办不同形式的档案业务培训班提高档案干部队伍整体素质，为全县档案事业快速发展提供人力资源。（二）加强档案法制建设，促进档案工作规范化管理。认真开展档案执法检查工作，坚决查处档案违法违规行为。做好档案目标管理工作，规范机关档案工作、社区档案工作和重大建设领域档案工作，促进全县档案工作整体向前发展。（三）做好档案安全工作，发挥馆藏档案资政育民作用。落实档案安全责任人，建立严格的档案安全岗位责任制，定期对档案保管状况进行检查，及时排除安全隐患，确保各项安全措施落到实处。（五）对本县的机关、团体、企事业单位和组织及重点

　　建设项目、民生档案进行监督和指导，完成机关档案规范化管理测评活动；加强到期档案接收工作，做到应收尽收。（六）继续做好重点档案的抢救、保护编研和数字化管理工作。（七）深入开展创先争优活动，切实转变工作作风，不断提升工作效能。（八）积极完成县委、政府和上级业务主管部门交办的各项工作任务。

　　一、继续开展依法行政，加强档案法制宣传（一）进一步加强档案行政执法与监督检查工作。继续加强档案行政执法检查力度，深入各乡镇（社区）、各单位开展执法检查工作，对存在薄弱环节的各乡镇（社区）、各单位进行全面检查和监督不断提高档案管理法制水平。继续深入开展《档案法》的学习、宣传和贯彻工作，争取在年内开展一场档案法制普法宣传活动。（二）加大宣传力度，营造档案事业发展的良好环境。通过报刊、电视、广播等新闻媒体广泛宣传档案法律、法规，举报展览、专题讲座和主题活动等形式，深入宣传档案事业的发展和变化，让各级各部门和社会各界更加认识和了解档案工作。二、继续夯实基础，推进馆库资源建设（一）扩大档案收集范围，不断丰富馆藏资源。局（馆）要围绕服务经济建设，进一步扩大档案收集范围，不断丰富馆藏资源，优化馆藏结构。不仅在档案数量上要有明显突破，还要在内容上形成特色。不但要依法把重要的档案资料及时收集进馆，而且还要注意向社会和民间征集档案资料。（二）继续加强档案的年度归档工作。局（馆）将继续加强对社区、县直机关各单位年度归档工作的监督、指导和检查。（三）加强三重档案收集整理。继续加强对我县重要活

　　动、重大会议档案的收集管理工作，做好重点项目档案整理、移交工作，以有效保护和利用档案，为经济建设和社会发展服务。三、立足服务，强化档案服务民生（一）继续做好政府信息公开工作。认真做好公开信息的接收和编目工作，并积极报送政府信息公开情况的汇总统计。及时做好各单位送交的政府信息纸质文本的上架工作，保证信息公开的时效性。（二）加强民生档案建设。以民生需求为导向，积极调整档案接收范围，对分散在各个领域的与民生有关的档案进行整合，将具有查考价值的民生档案按照有关规定接收进馆。四、以人为本，提高档案队伍素质（一）2014年要继续加强档案员的培训和业务指导，提高专业水平。强化持证上岗，加大档案专业知识、技能的培训力度，通过会议部署、检查指导、现场交流等各种渠道提高业务素质。（二）加强干部作风建设和业务培训工作。以开展党的群众路线教育实践活动为载体，进一步完善制度和服务措施，为公众提供更便捷、更有效的服务，增强档案服务能力和水平。积极推荐和大胆使用干部，高度重视选拔培养优秀年轻干部。坚持用制度管人、管事、管权，建立按章办事、

　　运作有序的工作机制，形成肯干事、会干事、干成事和敢于负责的工作团队，营造肯干工作、团结向上、清正廉洁的内部工作氛围。采用送出去、请进来的办法，进一步加大业务培训，鼓励干部努力学习新知识，不断掌握新技术，不断提高自身的综合素质。

篇十五：务虚工作会发言材料

P>　　公安工作务虚会发言稿

　　1.公安要跨更加展,我该怎样干发言材料一、深化调查讨论，奠定思想基础。

　　机关领导班子成员领先深化基层调查讨论，紧密结合熟悉、顺应和引领新常态，通过调查讨论把握第一手材料，为解放思想大争论制造条件、做好预备、奠定基础。同时，围绕应对当前改革体制机制难题，深化基层、服务对象中进行调查讨论，准时发觉机构编制工作存在的问题，仔细总结问题构成的缘由，乐观关心协调处理。

　　二、召开务虚会议，深刻查摆问题。在深化调查讨论、仔细思索分析的基础上，召开由领导班子成员参与的“转型进展、实干担当，我该怎样”解放思想大争论务虚会，围绕机构编制工作现状和干部队伍建设、作风建设等方面，每名领导干部逐一发言，紧密联系思想工作实际，针对思想解放不够、观念更新不够、境界提升不够以及缺乏现代理念、缺乏创新意识、缺乏开辟精神等方面的问题，深化分析查找差距和不足，谈问题、谈看法、谈建议、谈对策，明确工作目标和努力方向。

　　三、制定整改措施，推动加快进展。领导班子成员紧紧围绕进展第一要务，转变观念、提升境界，打破旧框框、打开新思路，既依靠解放思想发觉问题，又依靠解放思想探究处理问题的法举措，以思想的大解放促进经济社会大进展。

　　同时，紧密联系机关实际和职能职责，结合解放思想大争论中查找出的问题不足，有的放矢、对症下药，制定务实管用的整改措施，

　　构成领导班子和领导干部个人的整改措施清单，狠抓整改落实，推动各项工作上台阶上水平。

　　2.保安部务虚会发言稿各位领导、各位同事：

　　大家好！我参与的是竞聘保安部经理演讲。首先应感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的状况下实现本人的人生价值。

　　人们常说：机遇总是垂青于有所预备的人。我特别认同这句话，在上台之前，我综合权衡了一下本人，认为本人参加竞聘具有以下三点竞聘优势：

　　首先，我具有丰富的工作阅历。我从参与工作以来，从事过许多岗位，每一个岗位都是从事不同性质的工作。多个岗位的工作经受，使我的工作力量、顺应力量有了较大的提高。其次，具有较强的组织、协调和管理力量。工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，竞聘保安班长工作仔细担任。再次，多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完善，无论什么工作，不干则已，要干就要追求杰出，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、

　　负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。假如承蒙领导厚爱，我将切实解放思想，实事求是，以全新的工

　　作方法，做好这项工作。详细我将做到以下几点：第一、真诚讲团结，乐观帮助经理做好各项保安主管竞聘报告工

　　作。多年的工作阅历告知我，同事之间团结比什么都重要。在团结方

　　面，肯定要摆正位置，正确熟悉和看待本人，胸怀全局，当好配角，多为经理提出合理化的建议和科学的工作方法，并帮助经理做好工作。

　　其次、帮助经理建立科学的安检制度。我将帮助经理依照当前公司的实际状况，并参考其他航空公司的安检条例，建立我公司科学的安检制度。使每项工作流程都有制度规范，每个安检岗位都有制度约束，每位员工都能恪守各项制度，并做到以制度管理人，以制度约束人，坚决屏弃以人管人的落后管理模式。同时，建立平安形态等级机制，将安检保安领班竞聘工作分为若干等级，规定不同等级下的标准、人员保障、信息指挥、交通保障等要素，并明确依据不同的状况敏捷转进。第三、提高服务档次，提倡人性化服务。我将把平安意识融入到服务中，使乘客在了解平安学问的同时，感到亲情化的服务。加强培训，提高工作人员的服务意识和服务素养，使他们的一举一动，甚至一个眼神都都能使乘客感到亲切。同时，依据当前实际状况适当推出便民箱、爱心通道、晚到乘客、团体乘客服务等服务项目，从细节上提高服务档次，实现人性化的工作模式。

　　第四、从检查流程入手，全方位简化工作流程。简化安检工作程序不只能够提高工作效率，而且能够体现人性化管理，更为重要的是简化安检本文来自，请注明工作流程是大势所趋。当然，简安检工作流程并不是缩减工作环节，而是用更科学的方法和手段使各项环节愈加节约时间。为此，我将在购买机票、办理乘机手续、平安检查、登机等环节中频繁出示身份证的状况，运用网络互联、部门协调等方式简化，并引进先进的平安检查系统，对货物、人员、行李的检查达到快速、有效。第五、打造一个高素养的安检团队。保安班长竞聘演讲稿工作事关每一位乘客的人身平安，事关公司的进展，安检工作是公司进展的生命线，做好这项工作不是一个人两个人就能完成了，它需要一个高素养的安检团队。在团队建设方面我将从加强技能培训、提高思想素养、加强团队建设三方面入手，力争在较短的时间内培养一支专业技能强、思想素养高、有较强合作意识的专业化安检团队。敬重的各位领导，评委们，假如大家能够给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好本人的工作！作为安保部副经理，目前或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请领导和同志们信任我，考验我！感谢大家！

　　3.务虚会发言材料和年终工作总结有什么区分

　　务虚会发言一般是谈其次年的工作思路的，一般状况下分成今年工作总结、存在次要问题，明年工作思路和举措三个部分。务虚会是重点畅谈明年的工作思路和进展方向，重“虚”。

　　务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的方案支配以及盼望达到的目标，以作为以后工作的原则和大纲。

　　年终工作总结也叫做务实会，是对过去一年、某一时期或某项工作的状况（包括成果、阅历和存在的问题）的总回顾、评价和结论。年终工作总结是一年来工作完成状况、亮点和存在的不足之处，重“实”。

篇十六：务虚工作会发言材料

P>　　在单位务虚会上的讲话提纲

　　同志们：岁末年初、辞旧迎新之际，我们在这里召开机关务虚会，

　　认真学习贯彻党的十八大精神、中央经济工作会议精神和市委十届三次全会精神，全面总结去年工作，认真谋划新一年发展思路，进一步解放思想、分析形势，查找问题、提出对策，明确目标、落实措施。下面，根据会议安排，我也做个发言。主要讲两方面的情况：

　　一、20**年工作回顾

　　20**年是“十二五”承上启下的重要一年，是本届政府任期的最后一年。一年来，我们努力推动建设交通行业科学发展，圆满完成了全年目标任务。

　　（一）全面加快了**中心建设。**发展综合试验区政策试点取得重要突破。启运港退税正式启动实施，融资租赁船舶视作认定企业自有运力政策正式试点。“中国洋山港”籍船舶登记正式获批，洋山保税港区成为我国第一个“保税船舶登记”试点区，首艘保税登记船舶已正式投入运营。****服务中心正式启用，航空口岸过境免签时间延长至72小时。航运服务体系不断完善。交通运输部和市政府共同签署新一轮加快推进**中心建设深化合作备忘录。全国班轮运价备案中心新系统基本完成。全国交通电子口岸物流信息平台建

　　1

　　设、内河航运综合信息服务系统建设、**港码头冷链物流示范项目陆续启动。正式发布进口矿石、原油运价指数。集疏运体系不断健全。基本完成临港产业区东港区公用码头工程。黄浦江上游航道整治工程竣工，大芦线一期（临港新城段）、赵家沟航道整治工程收尾。芦潮港内河港区主体工程基本完工，外高桥内河港区一期工程进入全面实施阶段。洋山港区实现双向通航“单套”作业向“双套”作业升级，服务能级得到提升。DHL北亚枢纽工程投运，联邦快递（FedEx）**国际快件和货运中心项目签约。

　　（二）全面加强了城市运行安全管理。深入贯彻落实市委、市政府加强城市运行安全和生产安全的意见。深入推进建筑市场整治。不断完善法规体系，出台和修订了《**市建筑市场条例》等法律法规。明确了市与区（县）工作分工，划清了部门的职责边界，在街镇落实了专门负责人和专职人员，夯实了基层行业监管力量。监理报告制度的执行成为常态，强化了分包合同备案管理，项目现场监管得到加强。开展轨道交通第三方安全评估及整改。编制完成《**轨道交通网络运营安全评估报告》，对影响轨道交通网络运营安全38项问题隐患提出了对策措施和建议，积极推进整改措施的落实。积极强化设施安全隐患排查。对内环、南北、延安、沪闵和逸仙高架防噪屏开展了检测。加强了越江桥隧、区县桥梁以及所有系杆拱桥梁的监督和监测工作。开展了高速公路

　　2

　　及其它国省干线桥孔的隐患排查与整治工作，完成了各类危桥的抢修加固工作。切实加强燃气安全运行管理。明确了三年内改造338公里燃气隐患管网的目标，目前改造任务完成近半。开展整治非法经营液化石油气行为活动，集中打击在本市区域内非法从事液化石油气充装、运输、储存、销售等违法行为。

　　（三）全面推进了重大工程建设。20**年重大工程共调整安排104个项目，完成投资达到**亿元。中华艺术宫、宏观量子现象与高能量密度物理研究平台和分子科学与工程研究平台、临港燃气电厂一期工程等10个项目建成投入使用。**当代艺术博物馆、第二轮大型居住社区外围市政配套项目、皖电东送淮南至**特高压交流输电示范工程、轨道交通13号线二期工程等27个项目开工建设。郊区新城基础设施进一步完善，骨干道路建设加快推进，金山铁路支线建成通车，远郊地区交通出行条件得到改善。科技创新和产业结构调整类、国际文化大都市、社会民生、生态环保和节能减排类、城市运行保障等项目建设稳步推进。另外，援疆建设取得新进展，在支持受援县城乡规划编制、住房保障推进、“安居富民、定居兴牧”项目推进、“交钥匙”工程、支持代建等重大项目建设方面，取得了显著成效。

　　（四）全面提升了城市管理水平。进一步巩固城市管理长效机制，完善市政市容和交通协调保障联席会议机制，健

　　3

　　全深化会议、巡查、督办、考核、信息等五项基本制度。“进一步优化城市环境，迎接党的十八大”18项重点任务全面完成，全市完成车行道整治**万平方米，护栏整治52万平方米，护栏整治49万米，清洗快速路及市管桥梁涂装层410万平方米，34个工地微尘在线监控系统全部上线。加强拆违和渣土管理。落实“紧盯新增、聚焦存量”措施，全市共拆除违法建筑452万平方米。积极加强渣土管理，推进浦东机场外侧滩涂促淤圈围工程与建筑渣土消纳有机结合，预计可完成200万方渣土对口消纳。推进渣土车、混凝土搅拌车等大型货运车辆安全运输治理。启动新一轮《**市交通发展白皮书》修编工作。成立了工作领导小组，建立了专家团队，对第一轮交通白皮书的执行情况开展了后评估工作，各项专题研究工作正有序推进。小客车免费通行平稳有序。国庆、中秋“双节”是小客车免费通行的第一个节假日，**高速路网、市内公交、轨道交通等畅通有序，高速公路网整体运行平稳，假日期间，高速公路网总流量为613万辆次，其中小客车528万辆次，免征通行费总计1.03亿元，未发生重大安全责任事故。深入完善推进网格化管理。城市网格化管理体系初步建成，全市网格化拓展面积200.7平方公里，基本实现城市化地区全覆盖。连续7年开展“夏令热线”活动，受到各方好评。

　　（五）全面落实了民生实事工程。围绕人民群众关心的

　　4

　　热点难点，着力解决好住房保障、旧区改造、日常出行等人民群众的切身利益问题。大力推进保障性住房建设。全年新开工建设和筹措保障性住房16.7万套、约1282万平方米，超额完成年度目标。加快推进大居外围市政配套。上一轮25个项目全部开工，有6项基本建成，17亿元市补贴资金拨付16.8亿元；新一轮88个项目预计完成工可（含公交枢纽过渡方案）审批78项，开工32项，60亿元市补贴资金拨付56.3亿元，20亿元新增市补贴资金按计划拨付10亿元。积极引进优质教育、医疗和商业资源，努力提升建设基地内外部配套水平。稳步推进旧区改造。全年拆除二级旧里以下房屋71万平方米，受益居民超过2.53万户，完成29块在拆基地收尾工作，全面完成全年的目标任务。及时出台《**市土地储备机构参与旧区改造的实施办法》等政策指导文件。研究起草《农村危旧房改造实施意见》，全面推进村庄改造工作。推进郊区城镇棚户简屋改造试点。正式启动金山区朱泾镇新汇街、浦东新区三林镇杨思老街改造。积极推进普陀区、徐汇区、闵行区、浦东新区等区“城中村”改造。着力推进公交优先。广泛听取市民意见，科学编制《20**年公交新辟及调整线路计划》。全市共优化调整公交线路229条，其中新辟68条。顺利完成20条区域对接道路建设、郊区县153个村庄改造等市政府实事项目任务。

　　（六）全面促进了行业创新转型发展。行业改革创新迈

　　5

　　出新步伐。行政审批体制改革取得初步成效，事业单位改革稳步推进，**市路政局和**市城乡建设和交通发展研究院先后成立。建筑节能力度加大。新建高标准节能建筑、既有建筑节能改造和可再生能源建筑项目建筑面积累计超过550万平方米；对1264幢国家机关办公建筑和大型公共建筑开展了能耗统计工作；10个项目获得了绿色建筑标识；安排了12个市级建筑节能示范项目，包含能力建设在内的各类节能资金安排共计9857万元。绿色建筑、建筑节能技术研发、公共建筑节能监管、住宅产业化等方面工作取得显著成效。交通节能减排稳步推进。发布了交通节能减排“十二五”规划，明确了工作思路和任务目标。完善能源管理岗位备案制度，对42家港口、航运、航空等行业的重点用能单位开展能源审计，各运输行业能源消费综合单耗呈下降趋势。资源循环利用效率提高。2025个场所实现生活垃圾分类收集处置，生活垃圾无害化处理率进一步提高。郊区集约化供水设施加快推进，万元生产总值用水量继续下降。

　　20**年的建设交通工作，是市九次党代会以来建设交通行业奋发有为、砥砺奋进的缩影和写照，为过去五年建设交通工作划上了圆满的句号。

　　二、关于对今年形势的分析判断目前来看，各种不确定因素仍然较多，宏观形势总体上仍然严峻复杂。从国际形势来看，全球金融危机已经进入了

　　6

　　第六个年头，二次探底的风险仍未消除，外部需求持续低迷萎缩，我国经济增长的外部环境短期很难改观。同时，我们也要看到，国际金融危机背景下中国国际地位出现新变化、世界产业结构调整加速、第三次工业革命正在孕育突破等重大机遇。从国内形势来看，中央判断我国经济走势已经缓中趋稳，特别是三季度我国经济出现了一些积极变化，经济增速基本趋于稳定（前三季度国内生产总值增长7.7%），但经济趋稳的基础还不够稳固。总的来看，我国仍具备中长期的增长条件，但人口红利、资源红利和全球化红利等逐渐消减，可能从此由“高速增长”转向“适度增长”阶段。今年中央经济工作的总基调依然是“稳中求进、开拓创新、扎实开局”，更加注重质量效益，更加注重平稳过渡。从**情况来看，**正处在自身发展转型的关键时期，面临资源能源、环境容量、商务成本、投资规模和发展定位等五大挑战，新挑战和老矛盾相互交织，总体形势也不容乐观（去年前三季度全市生产总值增长7.4%）。同时，**也面临重大政策深化突破、新经济增长极逐步形成、新产业革命促进产业结构调整等发展机遇。

　　联系城乡建设交通行业实际，机遇和挑战并存，希望与困难同在，关键在于我们如何应对把握，如何在危中寻机、化危为机，如何变挑战为机遇、变不利为有利。

　　（一）航运中心方面。航运是全球经济贸易的“晴雨表”。当前全球航运市场进入了深度调整期。从调研情况来看，**

　　7

　　航运企业都面临需求疲软、运力过剩和成本高企等多重压力，普遍陷入亏损（港口企业稍好），其面临的困难程度已超过2009年金融危机期间。但越是困难的时候，越是优胜劣汰、弯道超车的时机，也是突破瓶颈、创新政策的时机。全球航运业的低迷期，既是全球航运市场重新洗牌的机遇期，也是提升****中心地位的机遇期。**航运企业如能针对市场周期运行规律进行反周期运作，加强风险防控，加快兼并重组和市场扩张，有助于提高企业国际竞争力。我们如能抓住机遇，突破航运业政策瓶颈、改善航运市场环境、降低企业税负成本，也有助于提高****中心的影响力，为2020年全面建成****中心打下扎实的基础。

　　（二）工程建设方面。稳增长仍是今年的一项重要任务。目前带动我国经济增长的“三驾马车”投资、消费、出口，在出口不振、消费乏力的情况下，基础设施投资仍然是稳增长的主要拉动力。特别是中央提出要加快城镇化建设，这在**就是加快郊区新城建设。要确保今年**经济的平稳健康发展，**重大工程建设的任务也不会轻。预计今年全市投资规模总体保持在**亿左右，其中基础设施投资***亿（增长10%），工业投资***亿（持平），房地产投资**亿（回落），投资结构上将更加偏重重点区域、郊区新城及农村，这对我们进一步完善城乡基础设施体系提供了机遇。同时，由于征收困难、融资瓶颈、环境制约等因素和土地指标、手续齐全、管理趋严等要求，工程建设的成本越来越高，协调推进的难

　　8

　　度也越来越大，对做深做细前期工作、确保工程安全质量进度提出了较高要求。

　　（三）城市管理方面。建设有阶段，管理无止境。市“十二五”规划提出，要建设管理一流的现代都市，对我们提出了非常高的要求。当前，**的枢纽型、功能性、网络化基础设施体系已经基本建成，约10亿平方米的房屋建筑，1.6万多公里的市域道路、450多公里的轨道交通、3万多公里的供水管道、2万多公里的燃气管线……要确保如此量大面广的基础设施安全有序运行，将是我们未来几年城市管理的首要任务。管理不仅仅是设施建成后的管理，更应是规划、建设和运行管理全过程的系统考虑。我们必须坚持“以人为本、安全为先、管理为重”的方针，真正转变重心，真正把精力、财力和物力放到城市管理上来，向存量要潜力，向管理要效率，真正让枢纽型、网络化的设施体现其功能性。同时，我们还要转变城市管理的理念，更加注重公共服务,更加重视社会协同、公众参与，促进城市管理从管控型向服务型、共治型转变。

　　（四）城市交通方面。当前国内城市交通拥堵问题愈演愈烈，已经从一线大城市向二、三线城市蔓延。交通问题已开始成为全国性的制约城市发展的重大社会问题，引起了党中央、国务院高度关注。去年10月，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署在城市优先发展公共交通，要求将公共交通放在城市交通发展的首要位置，其中八

　　9

　　项措施的政策含金量非常高。预计不久中央就会出台相关的指导意见。去年底，交通运输部还在深圳召开了工作会议听取各方意见。有些同志对**交通形势的严峻性还认识不足，认为**交通与国内其他城市比似乎还过得去。事实上**交通供需矛盾也日益突出，拥堵时、空范围都在逐步扩大。如果我们无动于衷、任其发展，三五年后**的交通就会像今天的北京。所以我们要抓住新一轮**交通发展白皮书编制的机会，抓紧研究解决未来**交通问题的撒手锏。

　　（五）住房保障方面。住房问题是民生工作的重中之重。近几年，中央越来越重视住房保障工作，市委、市政府也花了很大力气，大力推进以保障房为主的大型居住区建设。目前，本市保障性住房已经形成了较大规模。今年全国及本市的保障性住房的建设步伐可能会趋缓，但已经建成的保障房和大居陆续投入使用后，大居配套、后续分配、房屋质量、物业管理及区域社会管理等可能成为社会关注的新焦点。房地产方面：预计今年国家将继续坚持房地产调控，但可能会更加注重差别化信贷、税收政策等市场机制，很有可能对限购等一些行政调控手段进行研究。需要注意的是，对旧改和住房保障等民生工作，我们也要实事求是，尽可能调低宣传基调，既要尽力而为，也要量力而为，要防止不切实际，开空头支票，吊高市民胃口。

　　（六）深化改革方面。当前，我们正处在改革发展的关键阶段，很多工作不改革体制机制税制，已经很难推动。十

　　10

　　八大闭幕后，***、李克强等中央领导多次提出要加大改革力度。去年，中央公布了分类推进事业单位改革的指导意见；收入分配制度总体改革方案近期也可能出台；中央已经决定“营改增”扩围至九省三市，并将逐步扩大到全国，还要将邮电通信、铁路运输、建筑安装等行业纳入试点；近期国务院还调整、取消了几百项行政许可事项。今年，对我们影响较大的还有中央大部制的新一轮改革、公益性行业的市场化改革、户籍制度改革等等，这对我们进一步理顺体制机制、推动工作开展提供了保障，也对我们如何处理好改革发展稳定的关系、确保改革不留后遗症等提出了很高要求。

　　总之，我们要紧密联系行业实际，全面把握形势，把思想行动统一到中央与市委、市政府对当前形势的分析判断和决策部署上来。既要看到有利条件和积极因素，抓住机遇，乘势而上，坚定做好工作的信心；也要充分估计面临的困难挑战和潜在风险，未雨绸缪，沉着应对，增强工作的前瞻性。

　　三、明年重点工作明年是全面贯彻落实十八大精神的第一年，是新一届中央和本市政府的开局年，也是实施“十二五”规划承前启后的关键年。今年工作的好坏，直接关系到新一届政府工作的顺利开局，直接关系到“十二五”规划目标的全面实现。要按照市委、市政府“五个着力”的要求，重点抓好以下八项工作：（一）继续推进**中心建设。一是优化现代集疏运体系，

　　11

　　提高港航物流服务能力。完成洋山保税港区扩区建设工作，启动浦东机场南卫星厅规划建设。重点推进进出口货物通关申报无纸化、运输工具通关无纸化、中转转关和国际转运监管作业无纸化等项目。推动建立航空口岸物流统一信息平台，建设“中国航运数据库”。二是加速航运资源在沪汇聚，拓展综合试验区功能。推进建设国家级船员评估中心，建设中国海事局海事调查实验室并投运。推动成立**航运业联合会，支持**企业实质开展船用保税油供应业务。进一步放大洋山船舶保税登记、启运港退税、融资租赁、国际中转集拼等试点政策效应，争取浦东机场开展货邮国际中转、国内转关等试点，提高虹桥机场航班时刻资源利用效率。完善航运运价指数体系，推动航运运价交易平台规范运作。三是优化航运中心建设环境，继续推动邮轮产业发展。开展****中心建设专家委员会、****中心建设推进小组办公室秘书处筹建工作。实施海峡两岸间班轮运价备案制度。重点建设“中国航运信用评级中心”，全面启动“中国邮轮旅游发展实验区”建设，完成吴淞口国际邮轮码头对外开通启用。研究开发邮轮运营航线，争取直航台湾的邮轮航线常态化。争取将航空口岸24小时过境免签证政策以及部分国家72小时免签证政策的适用范围延伸到水运和铁路口岸。

　　（二）继续完善城乡基础设施体系。明年全市安排重大工程正式项目87项，预备项目32项，力争新开工12项，基本建成11项。一是重点推进交通基础设施项目建设。加

　　12

　　快洋山深山港区四期工程建设，抓紧开展沪通、沪乍铁路、北横通道等前期工作，启动浦东国际机场T1航站楼改造和虹桥机场东航基地（西区）二期配套工程，加快浦东国际机场第四、五跑道建设。继续推进S6高速公路、嘉闵高架南北延伸等道路项目的建设；继续推进轨道交通9号线三期、12号线、13号线一期和二期工程，确保轨道交通建设质量和安全；积极推进轨道交通10号线二期、11号线北段、17号线等项目前期工作；基本建成11号线北段二期、16号线工程。加快长江西路隧道、虹梅南路-金海路通道、沿江通道、周家嘴路隧道等越江工程建设。二是协调推进产业转型和社会发展重大项目建设。推进一批高端装备制造、生物、新能源、新材料等重大项目建设；支持长兴岛造船、汽车城、临港产业区等重大产业集群发展；服务航空发动机、商用飞机、国家工程研究中心等项目的建设；做好能源建设、提升市级医疗设施能力建设、高校内涵建设等一批社会事业重大项目的协调推进工作。三是加快推进郊区新城、新市镇、新农村建设。积极推进郊区新城基础设施建设，提升新城综合功能；继续梳理打通一批区与区的断头路。组织实施农村村内道路桥梁改造，全年计划改造1000座农村桥梁和1000公里农村村内道路。坚持“因地制宜、综合改造、提升能级”，力争完成100个村庄综合改造任务。

　　（三）下更大力气狠抓城市运行安全。一是继续强化工程建设安全监管。进一步完善建设工程分级分类管理，各类

　　13

　　建设工程力争全部纳入有序监管。实施好新出台的合同备案办法和施工分包办法，严查违法分包和转包行为。监理报告实现工程项目全覆盖，推进监理费专户储存和按绩结算。开展重点工作稽查，深化招投标监管。进一步开展企业资质动态核查，加大企业清出力度，探索加强从业人员的管理。二是优化城市交通运行安全。深化行业专项整治和隐患治理，开展省际客运、道路危品运输、轨道交通、内河交通等行业的安全专项整治和隐患排查治理。推进轨道交通网络安全评估后续整改工作。推进水陆危品运输行业、道路旅客运输、城市交通等行业的安全生产标准化建设，实现行业规范化、科学化、标准化管理。深入开展“安全生产月”等宣传活动，加强对各级安全监管人员、执法人员的培训。三是加强城市设施维护管理。实施道路、桥梁隧道三级检查检测制度，关注越江桥隧、大型地道的运行安全，重点防范隧道火灾、低温下冰雪灾害以及台风汛期水灾等。强化高速公路及城市快速路的一体化管理。继续加强养护维修作业安全监管。加快燃气隐患管网的更新改造力度。加强检测巡查，确保水厂、堤防、泵闸、海底管线等设施设备安全。推动建立生活垃圾设施运营监管体系，加强垃圾运输处置监控，控制污水厂污水处置和生活垃圾渗滤液处置的次生污染。四是提高应急处置能力。进一步完善应急管理机制，细化部门职责分工，提高应急预案及演练的针对性和实用性。建立玻璃幕墙长效管理的有效机制，出台《**市建筑玻璃幕墙管理办法实施细则》

　　14

　　和《**市玻璃幕墙专项资金管理办法》，建立对玻璃幕墙意外事故的应急处置预案和责任制度，继续开展专项检查。做好全市防汛能力评估工作，加强防汛隐患排查整改，完善绿化林业、环卫、户外广告等应急处置机制，提升防汛防台应急管理水平。

　　（四）全力做好缓解交通拥堵工作。一是制定颁布新一轮交通白皮书。广泛征求各方意见，凝聚共识、形成合力，编制完成并正式发布新一轮《**市交通发展白皮书》，明确未来十年乃至更长时期**交通的发展战略，促进交通与城市协调发展。同步制订交通白皮书三年行动计划，依托交通协调保障联席会议，建立常态推进落实协调机制，加强统筹协调和督促检查。二是深入贯彻落实公交优先战略。贯彻落实国务院常务会议精神和《关于实施城市公共交通优先发展战略的指导意见》要求，制订出台本市贯彻实施意见并组织实施。积极参与创建“公交都市”建设示范工程，制定分年度实施计划并推进实施。做好轨道交通安全评估后续整改工作。做好轨道交通11、12、16号线部分区段的开通试运营准备工作。大力推进公交专用道建设，提高地面公交的可靠性和便捷性。三是聚焦交通热点难点问题。完善小客车额度拍卖政策，控制小汽车过快增长，限制小汽车过度使用。积极缓解停车难问题，差别化调整停车配建标准，研究制订相关政策支持和鼓励公共停车场（库）建设，合理设置临时或限时道路停车场。积极做好节假日小客车免费通行工作，针

　　15

　　对性地加快完善道路服务设施，加强部门间的管理联动。探索取消ETC车道栏杆，提高ETC车道通行效率。

　　（五）切实提高城市精细化管理服务水平。一是加强市政设施管理。推进市属道路和桥梁路面整治、绿化更新等工程，督促区县道路管理部门加强区属道路养护管理。充分发挥路网监测中心作用，建立高效的路网管理和应急处置工作机制，加强信息化技术在养护监管方面的作用。积极组织行业各单位开展道路路况互查工作，推动大中修项目的实施。整合城市道路和公路的考核体系，探索路政管理新机制。二是切实提高市容管理水平。依托市市政市容管理联席会议平台，强化统筹协调作用，管理重心进一步下移，拓宽参与部门和单位，围绕城市管理各类难题顽症，加强行业和部门的协同联动，推进城市环境面貌持续改善。研究应用城市管理指标体系，及时、准确、充分掌握城市运行相关信息，建立完善常态化的信息流转机制，进一步完善分类执法机制。三是提升城市管理信息化水平。进一步加强城市管理资源整合和信息共享，积极推进智慧城市三年行动计划，努力提升数字化城市管理效能，充分发挥城市网格化管理、12319城建服务热线等系统平台的作用，将城市道路市政专业网格化巡查范围延伸至越江设施，研究建立公路网格化巡查机制，积极参与城市管理联勤联动、强化应急处置机动力量建设。四是加强公共建筑和住房日常维护管理。进一步研究完善公共建筑管理体制，加强对各类公共建筑的日常管理。把住宅修

　　16

　　缮工程纳入统一平台，推进直管公房全项目修缮、平改坡改造等各类型住宅修缮改造项目。做好售后房物业收费调价工作，逐步解决同一小区、同一服务、不同收费的问题。培育社会第三方中介组织，协助社区加强对业委会组建和运作的指导，总结和推广将物业矛盾纠纷纳入社会大调解的做法。探索符合大型居住社区地域特点和保障对象需求的物业服务、社区管理模式。

　　（六）多渠道改善市民居住条件。一是稳步推进住房保障工作。继续推进保障性住房建设，新建保障性住房和实施旧住房改造10.5万套、725万平方米，基本建成保障性住房10万套、700万平方米。进一步优化保障性住房空间布局，加快推动和落实利用“退二进三”等存量土地建设保障性住房，提高保障性住房建设供应的适配性。完善保障性住房分配供应和管理机制。加强各类保障性住房转化，合理放宽实物配租供应范围，实行“应配尽配”，优化共有产权保障房、公共租赁房的申请分配工作，构建各类保障性住房用途管理平台，完善住房保障管理信息系统。拓展保障房建设融资渠道，扩大公积金贷款支持保障性住房建设试点范围。二是加快大型居住社区市政公建设施配套。完善大型居住社区配套建设导则，明确本市保障性住房大型居住社区市政公建设施基本配套要求。落实新一轮大型居住社区外围大市政配套建设支持政策，加快前期手续办理，明确目标责任要求，加快推进大型居住社区内部和外围市政公建配套设施建设，进一

　　17

　　步完善住宅已交付使用基地配套设施和公共服务，加快优质配套资源落地，满足入住居民的基本需要，促进新建保障性住房形成有效供应。探索完善保障性住房物业服务模式，着力加强大型居住社区物业管理。三是继续推进旧区改造和旧住房综合改造。重点推进黄浦区董家渡、老城厢等地区的成片二级以下旧里房屋改造，全年力争完成70万平方米、3万户改造任务。重点推进浦东新区三林镇杨思老街、惠南镇等棚户简屋改造。制订“城中村”改造政策，重点推进浦东、闵行等区的“城中村”改造项目。研究完善旧住房综合改造的支持政策和资金补贴机制，启动3万套旧住宅的成套改造、屋面和相关设施改造，完成各类住宅修缮工程1000万平方米。加大农村危旧房改造推进力度，确保完成中央下达的改造任务。启动开展郊区绿色重点小城镇建设试点工作。

　　（七）促进行业创新转型发展。一是推进建筑工业化和绿色建筑发展。加快建筑工业化和住宅产业化进程，力争全年再落实100万平方米；修订激励政策，鼓励企业加快建筑产业技术升级；继续落实土地出让按比例实行全装修住宅的要求，加强全装修住宅设计管理工作。推进本市国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统建设，完善市级平台功能，抓好试点项目推进工作。加强建筑领域资源综合利用，积极争取建筑垃圾资源综合利用项目成为市财政补贴项目。创建绿色施工长效机制，出台《关于**市建设工程全面推进绿色施工活动的要求》，全面推行《**市建设工程绿色施工

　　18

　　创建活动申报与统计软件系统》，及时公布行业与企业绿色施工绩效。二是积极构建绿色交通体系。继续坚持公共交通优先发展原则，推进公共交通智能化，改善慢行交通环境，开展公共自行车政策研究，扩大试点范围。推进节能低碳技术应用，开展隧道、道路建设和养护节能示范工程，进一步完善ETC在长三角区域的互联互通。加大清洁能源的推广，继续增加电电混合公交车数量。开展飞机、船舶节能技术改造，推广船舶岸基供电和机场地面设备替代APU应用。推进老旧车船提前报废，提高装备环保水平。三是大力改善生态环境。推进外环生态专项等结构性绿地建设，新建绿地1000公顷，完成立体绿化30万平方米，建成区绿化覆盖率达到38.35%。启动新一轮林业三年政策，新建林地1.2万亩。新创建命名林荫道30条，全面完成100条林荫道创建任务。加强供水服务保障，推进陈行水库嘉定支线、闵奉原水工程等工程建设，启动青草沙水库与陈行水库连通管工程。继续推进白龙港区域南线污水输送干管完善工程，建成白龙港污水处理厂二期扩建工程。推进11座郊区污水处理厂的扩建和同步升级改造，启动200公里河道整治工作。四是加强资源循环利用。全面推进生活垃圾末端分类减量，基本建立城市化地区生活垃圾分类收集、分类运输、分类处置体系，实现人均生活垃圾处理量逐年递减5%目标。进一步落实“一主多点”生活垃圾末端处理设施建设，基本建成老港固体废弃物综合利用基地，推进郊区（县）垃圾末端处置设施以及餐

　　19

　　厨垃圾处理设施、环卫中转设施建设，生活垃圾无害化处理能力达到2.2万吨/日。推动建筑装修垃圾、大件垃圾等专项垃圾的定点消纳和资源化利用。加强节水型社会建设，加强水源地保护和用水总量管理。

　　（八）深化体制机制改革和科技创新。一是深化体制机制改革。进一步理顺部门职责界面，积极稳妥地下放事权，落实区县城市维护投入机制，加强对区县的指导和培训，进一步强化街镇建设交通管理职能。继续推动政企分开，做好申通地铁集团划转、与久事集团共管交通卡公司等后续工作。强化行业质量安全管理，完善建设市场稽查机制。研究完善城市网格化管理体制机制和综合考评办法，提升网格化事件处理处置水平。把握“营改增”新一轮扩围机遇，做好建筑安装、邮政等行业“营改增”试点准备。二是完善法规制度保障。配合市人大及有关部门，制定修订《建筑市场管理条例》、《轨道交通条例》等法规规章，推动城市管理网格化立法，推行行政审批自由裁量基准，严格规范行政执法行为，做到依法执法、文明执法。加强行业法规、政策等执行检查和后评估工作，确保法规、政策、决策等落地。做好“十二五”各项规划的中期评估。加快完善工程建设等行业信用体系，建立健全守信受益、失信惩戒机制。三是加强信息科技支撑。进一步理顺科技管理体制，构建科技工作协调管理和行业科技资源统筹管理的平台。完成建设市场管理信息平台建设，继续推进建设工程网上行政审批平台建设，推进地

　　20

　　下空间信息基础平台建设，开展交通综合信息应用服务工程建设，启动空间地理信息共享交换平台建设，扩大公交车无线网络覆盖范围，全面完成98个公园绿地无线局域网覆盖任务，为建设智慧城市提供有力支撑。四是加强政府自身建设。围绕“两高一少”的目标，努力转变政府职能，深入推进行政审批制度改革，大力推进行政审批标准化和网上审批。积极推进建设交通系统内政务信息化平台联网和信息共享，全面提高行政效率。认真贯彻政府信息公开有关规定，以公共财政、公共权力、公共资源和公众关心、社会关注的热点焦点等为重点，依法全面实施政务信息公开，重点推进部门预决算、“三公”经费、行政审批及收费、招投标、征地拆迁等信息公开，不断提高行政透明度。

　　21

篇十七：务虚工作会发言材料

P>　　综合办公室务虚会发言材料

　　一、20**年主要工作情况一是积极配合市审计局开展上一年度市级城市维护资金使用管理情况的专项审计调查以及上一年度预算执行及其他财政收支审计工作，认真落实市人大常委会预算工委对我委部门预算的监督检查，并针对审计披露的问题，制定整改方案，进一步加强了市级城市维护项目预算和委部门预算管理工作，保障市属基础设施安全运行和管理机构正常运行。二是针对当前城市基础设施维护、管理和安全运行存在的突出矛盾，会同市有关部门和委内相关处室，一方面加强政策储备，包括建立和加强区县城市维护工作机制的意见、完善区县城市维护转移支付办法、G1501**绕城高速公路经营主体股权调整和运营管理模式调整方案、“十二五”市政道路重点建设项目、农村公路项目以及区区对接项目补贴具体操作办法等；另一方面推动落实促进行业健康发展的各类资金保障，包括“十一五”S32、S26高速公路前期费区县补贴、“十一五”市政道路重点建设项目区县

　　1

　　补贴延期执行、虹桥机场噪声治理工程专项资金和闵浦二桥及轨道交通5号线综合环境整治补贴资金、迎世博600天整治资金收尾等。

　　三是按照市委、市政府总体部署，进一步转变政府职能，理顺国资管理体制，积极推进政企分开、委属企业划转等相关工作，并取得实质性突破。包括**公司重组有序推进、**集团（沧达公司）、**实业公司、**养护公司、**公司划转市国资委的方案已经市政府批准；**集团党的关系划转市国资委的相关后续工作方案基本明确；与**公司创新管理模式、进一步加强合作联系、明确职责分工、共同管理**8公司的共管协议达成共识；此外，原市市政局下属***总公司划转市城投总公司的工作，在完成公路建设总公司、南环项目公司审计后也具备了划转条件。

　　四是根据处室“三定”职责，认真履行市属动迁安置房、城市基础设施配套费投资、交通运输固定资产投资等计划管理，系统经济运行分析、事业单位资产管理等职责。

　　二、明年工作思路明年正值“十二五”中期，也是新一届政府的起步之年，更是

　　2

　　贯彻落实“十八大”精神的开局之年。就综合计划处（财务处）工作而言，主要还是在资金、政策、基础性管理等方面围绕两委中心工作，抓落实、抓保障，重效率、重创新，保安全、保稳定，重点做好以下几方面工作：

　　（一）进一步提高预算执行率。随着公共财政体系建设将进一步深化，财政预算管理更加规范化、透明化、科学化和精细化，而随着预算公开力度不断加大。社会公众和人大政协对预算执行的关注度和监督意识也不断增强。预算执行问题实际上反映的也是政府管理水平问题。尽管我委在预算管理方面加强了措施，也取得一定的成绩，但预算执行均衡性较差、执行率排名不高等问题仍然存在。因此，我们将组织各预算单位编制年度预算的季度执行计划，同步加强年度预算执行的跟踪分析，根据执行情况不定期召开分析推进会。同时，会同各行业主管部门细化城市维护项目分年度实施计划，加大设施检测、评估投入，为做好维护项目前期技术储备创造条件，并严格预算申报准入条件，切实提高预算执行率，进一步发挥市级城市维护资金效益。

　　（二）稳妥实施政企分开工作方案。明年我委是政企分开改

　　3

　　革全面实施的一年，如果在细节方面处理不当，可能会激发历史矛盾、危及稳定。在企业划转的过程中，我们将加强与市国资委、委内相关部门、接收单位、被划转企业的沟通，在做好相关资产、股权、历史债权债务处置工作的同时，加强人员特别是事转企退休职工和老干部的稳定工作，确保平稳过渡。

　　（三）完善公路养护资金的考核分配制度。公路养护是城乡一体化建设的重要内容之一，2009年本市结合燃油税费改革，建立了“设施养护分级负责”的公路管养体制，即在现有公路建设市、区分工体制保持不变的前提下，将本市公路管养模式调整为除浦东新区外的“国省干道”由市统一安排养护管理计划及资金。并建立了经费使用绩效考核制度。按照交通运输部等国家有关部委明确的燃油税返还收入用于公路养护资金的比例不低于80%的要求，进一步研究完善公路养护管理经费分配办法，加强对区县经费使用的考核监督，突出对农村公路养护经费的落实，以有效保障本市公路养护水平的提升。

　　（四）推进各项政策落地。。在20**年政策储备的基础上，进一步发挥大部制管理优势，加强与市发展改革、财政、国资等

　　4

　　综合部门、各区县、各行业主管部门，一是以报请市政府办公厅转发建立和加强区县城市维护工作机制的意见为契机，建立区县城市维护资金的分析评价制度；二是会同市财政局出台老公园改造、主次干道系统大修、道路检查井盖整治、桥梁安全检测评估、交通拥堵节点小改小革等区县城市维护转移支付具体实施管理办法；三是继续协调市发展改革委明确G1501**绕城高速公路经营主体股权调整和运营管理模式调整方案，解决历史遗留问题，确保设施运行安全。

　　（五）保障各项日常业务正常开展。继续做好市属动迁安置房、城市基础设施配套费投资、交通运输固定资产投资等计划管理，系统经济运行分析，事业单位资产管理，对外经济合作，价格及行政事业性收费等基础管理工作。特别是结合开展翔殷路隧道竣工决算及财务收支审计试点工作，针对审计反映的问题，研究进一步加强城市道路、公路社会招商项目专营管理的措施。

　　5

篇十八：务虚工作会发言材料

P>　　工作务虚会发言材料

　　工作务虚会发言材料范文如何撰写工作务虚会发言材料?那么，下面是小编给大家整理收集的工作务虚会发言材料范文，供

　　大家阅读参考。集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、

　　做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的

　　成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的.回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属

　　感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提

　　高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，

　　加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作

　　有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。根据会议安排，就旅游工作作如下发言：一、工作开展情况截至**x年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。(一)在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道)，获得**x年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。**x年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制，在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。**x年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村行动，共同投入300余万元建设吴越山庄。**x年结合美好乡村省级中心村建设，投入500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目，有效解决大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动，提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知名度和影响力。(二)在推进公司化运营上求突破。**x年，成功为吴越古道景区争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、广泛征求意见等方式，签订了吴越古道景区经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。二、存在问题一是基础设施薄弱。从整体来看，我乡的乡村旅游资源普遍远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有，

　　旅游招商短期难以见效，社会资本投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表现在职能缺乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

　　三、下一步打算及建议一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现雷同，造成重复建设、同质化发展等问题。同时，进一步修改完善交通、水利等专项规划，与旅游规划的发展思路进行无缝对接。二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的管理服务，建立由市文旅委牵头，公安、国土、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度，实施对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游工作力量，设立专门的乡村旅游工作部门，增加专项编制，落实专门人员。三是做好“旅游+”融合发展大文章。促进旅游与农林、文化、体育、科普等相关产业飞融合发展，为游客提供多元化的旅游产品;将旅游元素融入交通、水利、美好乡村项目，加快改善旅游公共基础设施。建议通讯、金融、物流等网点布局规划到景点景区，并结合旅游开发情况优先进行网点建设。四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。尊敬的各位领导、各位同事：刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。**x是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。本次会议的主题是讨论公司未来的发展,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受和想法和大家分享下,不当之处,敬请大家批评指正.第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身特点,我不清楚我们公司是否能使用支付宝.第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里.平时经常在群里与客户进行互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不对称产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多方面的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司

　　网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司

　　都不知道。上次央企座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户知道我们是做什么的，更要让客户知道我们能够做什么。

　　第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。

　　回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，特别自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项不足，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。

　　最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所工作，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和关怀

　　以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长,见识不够丰富,工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟,再次恳请各位领导、同事给予批评指正。

篇十九：务虚工作会发言材料

P>　　工作务虚会发言材料范文

　　如何撰写工作务虚会发言材料?那么，下面是给大家整理收集的工作务虚会发言材料范文，供大家阅读参考。

　　集团的各位领导、同仁：

　　大家上午好!非常荣幸作为领袖人物站着这里，和大家共同谋划集团川边郡下霸区如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过：“不具缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中所，流浪汉就瞠目结舌是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从放牧式的经营方式转向耕作式的开放式时候，战略的重要性更趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中自以为是、目标不明的顽症。据统计，民企有效的策划并且得到有效执行有效率的，这种战略方向实施率不到10%;而大约70%的战略执行执行命令失败不是因为战略不好，而是因为采行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视制定发展战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家

　　经销商，发展的水平、经营的规模效应也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误偏颇的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的社员愿望如何?在面对本土市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门财务人员那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标内容转化成各部门员工日常工作的难以及努力方向，没有把策略总体目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体的日常工作中去，企业才能必须有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行直接联系操作方式起来?

　　因此，企业确定策略首要目标后，必须要进一步转化成下表3个层面的目标：

　　一、企业如何提高管理效率

　　1、对于企业高层来说，建立一个良好的网络平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

　　2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

　　3、对于基层公司员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断全面提高自身业务技能学习，加深对企业加深经营发展战略和总体目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和基层工作绩效考核监督体系。只有企业操作流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。建设的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系严格的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顾客价值

　　产品服务企业产品销售的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起

　　来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业医药行业的本质，并制定相应明智的战略体系和相应目标，将时间、资金、修船等有限的资源进行有效运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

　　今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

　　根据会议安排，就旅游工作作如下发言：

　　一、工作开展情况

　　截至**x年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。

　　(一)在不断提高旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道)，获得**x年度国际上在世界上体育旅游精品线路、宣城市体育产业实训基地、摄影基地等称号。地市级创建市级休闲农业与乡间旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是逮农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供提速升级改造授信抵押贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。**x年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村村农家乐集群启动规划编制，制度在全市率先试行农家乐诚信快捷键制度。成立农家乐协会，加强农家乐产业发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项

　　目。**x年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村宣传战，共同投入300余万元基础建设吴越山庄。**x年结合美好乡村省级中心村建设，投入500风景名胜万元完善宋元古道景区配套设施。通过危桥改造房地产项目，有效解决大龙村村乡村旅游道路通行旅游难题。四是摸旅游宣传营销。每年组织农家乐部门负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训课程活动，不断提高其服务质量和水平。围绕宋元古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报寻访走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游认知度和大幅提升影响力。

　　(二)在推进公司化运营上求突破。**x年，成功为吴越古道国家森林公园争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、最广泛征求意见等方式，签订了吴越古道经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。

　　二、存在问题

　　谢鲁瓦基础设施薄弱。从整体来看，我乡的市区乡村旅游资源整体而言远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全接驳景点。二是开发水平相对较低。虽然旅游网络资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，未必农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不出现明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入非常有限。大手笔、大投入的景区景点唯独几乎没有，旅游招商短期难以见效，社会资本直接投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展充分运用和资源的有效利用。四是管理手段缺失。突出表现在职能缺乏，公安、

　　规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

　　三、下一步打算及建议

　　一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制观光旅游包括全市旅游总体规划、生态村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制政策性、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现大相径庭，造成重复建设、同质化发展等风险问题。同时，进一步修改完善城市交通、水利等专项规划，与旅游发展规划的发展思路进行无缝对接。

　　四是加快成立乡村控股公司旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区实施进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发需要进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。

　　**x是我来产交所其他工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下才，沈总和夏老师的耐心翁指导下，同事的亲切关怀和帮助下所，

　　坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时应积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改定工作的的缺点修定和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是教育工作，

　　本次会议的主题是讨论公司未来的主题发展战略,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受想法和大家分享下所,不当之处,敬请大家批评指正.

　　第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身特点,我有没有不清楚我们公司是否能使用支付宝.

　　第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的到自己所建客户群里.平时经常在群里互动与客户作出互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不凸产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目重要信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务发展品种。与我们打交道的客户虽然不在意很多，但这些客户相对而言都有一定的中国经济本领能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多各方面的消费需求。公司齐头并进是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费内部信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，

　　更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。

　　第三，更加积极主动与机构的产权各地能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的国企客户，它们的有些业务不在如果不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。

　　第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中会，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不知道。上次央企出租也有提出不知道座谈会也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户搞清楚我们是做专题会议什么的，务求让客户知道以利我们能够做什么。

　　第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间坐着包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。

　　回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，其优点自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项低下，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。

　　最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在组织工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和都市生活关怀

　　以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长,见识不够丰富,

　　工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟,再次恳请各位班子成员、同事给予批评指正。

推荐访问:务虚工作会发言材料 务虚 工作会 发言