篇一：国企化学品牌建设建议
视界Vision通过梳理港澳当前能源电力和碳排放现状，分析港澳能源低碳转型所面临的主要挑战，从电力、石化、综合等三个类别介绍了中央企业在港澳能源电力领域发展和布局情况，剖析了中央企业推动港澳能源电力发展面临的主要问题，从顶层设计、基础设施等为港澳能源电力低碳转型贡献央企智慧力量，为央企在港澳实现合作共赢提供决策支持。碳中和目标下中央企业推动港澳能源电力低碳转型的路径及策略研究文＝朱浩骏等能源电力低碳转型是港澳社会经济长期繁荣稳定和高质量发展的重要支撑。梳理港澳当前能源电力和碳排放现状，分析港澳能源低碳转型所面临的主要挑战，从电力、石化、综合等三个类别介绍中央企业在港澳能源电力领域发展和布局情况，剖析中央企业推动港澳能源电力发展面临的主要问题，从顶层设计、基础设施、科技创新、市场机制、深度融合等方面，提出加强各央企港澳业务统筹协同、加强电油气管网能源基础设施互联互通建设、超前布局能源低碳转型前沿技术、探索港澳融入全国统一能源市场、以合作共建推动深度融合、发挥港澳国际化平台作用等相关建议，为港澳能源电力低碳转型贡献央企智慧力量，为央企在港澳实现合作共赢提供决策支持。港澳能源电力发展现状及面临挑战香港特别行政区。能源供应方面，煤炭、石油、天然气等化石能源全部依赖内地或者海外进口，电力供应约四分之一来自大亚湾核电。能源消费方面，电力是香港地区最主要的终端能源消费形式，2021年在终端用能中占比为51.8%。电力用户以商业和住宅为主，两者用电量合计占比超过90%。2021年香港全社会用电量为495亿千瓦时。能源电力碳排放方面，香港本地碳排放已于2014年达峰，能源电力领域碳排放是香港温室气体最大排放源，占比达到6成左右，2021年能源电力碳排放量约为1843万吨。澳门特别行政区。能源供应方面，本地能源资源匮乏，能源对外依存度高，电力主要由南方电网公司提供，占比90%以上。能源消费方面，澳门以电力消费为主，占比超过五成，8现代国企研究MODERNSOERESEARCHNovember,2023电力消费主要集中在第三产业以及家庭用电。2021年澳门全社会用电量约为57亿千瓦时。能源电力碳排放方面，澳门已经进入碳排放峰值波动区间，由于外购电占比较高，能源电力领域碳排放随着南方电网的电网平均碳排放因子降低而逐年减少。2021年澳门能源电力二氧化碳排放总量约为393万吨。受限于自身条件和外部环境因素，未来港澳能源电力低碳转型发展存在以下挑战：一是能源供应保障存在隐患。港澳化石能源几乎全部来源于区外供应，对外依存度高。二是清洁能源发展潜力有限。受土地、资源、环保和政策等因素限制，港澳本地风电、光伏后续开发难度较大，发展潜力较为有限。三是能源转型成本压力增大。天然气作为港澳当前及未来一段时间的主要发电燃料，预计天然气价格将持续增长，为港澳电力低碳转型带来较大的成本压力。四是能源转型路径尚不清晰。能源低碳转型关键技术仍存在成本、安全、技术等诸多问题待解决，能源绿色低碳转型路径尚不清晰。中央企业推动港澳能源电力低碳转型的现状中央企业按照在港澳能源电力领域业务拓展情况，可划分成电力、石化和综合三种类别：电力类央企。中国南方电网公司目前通过11回高压输电线路与香港联网，通过8回220千伏主供线路和4回110千伏备用线路与澳门联网。累计送港电量突破3100亿千瓦时，约占香港总用电量的四分之一，累计送澳电量超650亿千瓦时，为港澳经济社会发展注入了强劲动能。国家电网公司2014年投资持有香港港灯公司21%股权，成为第二大股东，2021年与香港港灯签署了相关合作框架协议，在电网运行维护、电力工程建设、智能配电系统等多领域开展广泛交流合作。南光集团是澳门最大的能源产品供应商，拥有澳门唯一的油气储存和航煤供应设施，是澳门天然气管网的建设和运营商，澳门电力公司的最大股东（股权占比约为42%）。华能集团、华电集团、国家电投集团、三峡集团、中广核集团等央企，均在香港设立子公司，开展境内外清洁能源投资、建设、管理、开发和其他相关业务。石化类央企。中石油集团利用香港市场优越的融资条件，筹集资金支持海外油气业务发展，设立了第一家境外红筹上市公司中国（香港）石油有限公司（后更名为昆仑能源有限公司），目前在香港运营17座油气站，同时提供船舶加油、航空燃油等服务。中石化集团全力拓展原油成品油和化工品等国际贸易规模，积极搭建金融服务开放平台。目前，中国石化在香港共有1个代表处和7家独立运营的专业公司，拥有54座油气站和2座油库。中海油集团已为港澳持续稳定供气27年，截至2023年4月底，累计供应天然气突破710亿立方米。国家管网集团主要负责西气东输二线香港支线，将来自中亚的天然气，送抵香港中电集团青山电厂，实现了发电燃料的清洁替代。截至2022年6月底，国家管网已累计向香港供应天然气近120亿立方米。综合类央企。中节能集团积极开拓国际市场，缔造多方共赢，成为节能环保产业先进技术、发展方向、创新模式等优质资源链接和服务提供的重要平台。在国际技术引进、海外项目投资及融资、国际碳资产交易等领域均有所布局。华润集团布局了新能源、综合能源业务、碳市场和绿电市场等板块，组织旗下华润物流、华创物业与华润电力就香港本地太阳能发电项目开展深度合作。布局CCUS领域，建成投运亚洲首个多线程碳捕集测试平台，并与香港理工大学等科研院所开展密切合作。招商局集团布局开展园区开发与运营、社区开发与运营和增量配电网等业务。集团旗下的招商蛇口在低能耗建筑、超低能耗建筑、零能耗建筑等方面均开展了相关研究和应用。November,2023MODERNSOERESEARCH现代国企研究8视界Vision中央企业推动港澳能源电力领域发展面临的问题能源电力政策制度差异明显。香港和澳门与内地存在重复政策和法律制度等方面的差异，当地能源电力市场具有相对独立性与特殊性，在此背景下央企在港澳地区能源电力公司运营可能存在政策、法律等方面限制，给央企开拓和发展港澳市场带来了较大的挑战和困难，也对央企的运营和发展提出了更高要求。港澳能源市场高度竞争化。中华电力、香港电灯、澳门电力等电力企业在各自负责区域存在一定垄断经营地位。港澳本地企业熟悉当地市场的法规政策，汇集整合相关优势资源，具有先发优势和本土竞争力。同时在港澳国际化平台，央企还面临来自海外国际一流企业的竞争压力。企业生产要素成本压力大。港澳地区的生产资源、土地成本、劳动成本相对较高，央企在港澳的经营和发展面临较大生产要素和成本压力，央企在港澳开展能源电力等相关业务需要更多的生产要素配置投入。能源低碳产业融入程度有待加强。当前央企在港澳布局主要集中于投融资领域和对接国际市场为主，各类央企以实体产业形式参与港澳能源电力低碳转型的力度仍有待加强。央企需要投入更多资源融入港澳的能源电力产业，助力港澳实现碳中和。央企推动港澳能源电力低碳转型相关建议（一）加强央企间统筹协同，积极参与港澳能源战略规划加强央企间的统筹布局和协同规划。加强各央企港澳业务的统筹管理，明确各央企在港澳发展目标和战略定位，围绕实现港澳碳中和目标制定央企驻港澳9现代国企研究MODERNSOERESEARCHNovember,2023公司相关规划和战略目标，统筹布局协同规划，将港澳各央企目前“各自为战”转变成“集成作战”和“抱团出战”，服务国家全局战略要求。积极参与港澳政府的能源战略及规划制定。加强与港澳政府能源战略及相关规划制定和衔接。强化与港澳政府间沟通交流，加强港澳政策研究分析，深入理解港澳政策相关指向性，积极为港澳政府献言献策。与港澳政府间建立定期的互访机制，增进双方互动交流。（二）加强能源基础设施互联互通，保障能源安全可靠供应加强电力基础设施建设。进一步提升深圳对香港、珠海对澳门电网供应保障及输电能力，强化粤港澳三地电力互济运行，提高大湾区电力系统可靠性与灵活性，保障区域能源安全可靠供应。持续推动清洁电力增送港澳，提升港澳电力清洁低碳水平，促进粤港澳三地电力融合，提升粤港澳电力基础设施互联互通水平，强化电力安全兜底保障能力。加强油气管网基础设施建设。加快推进粤港澳三地油气管网互联互通，以现有珠三角成品油管网为依托，加强对港澳成品油供应能力，提高成品油供应可靠性。提升对港澳天然气供应保障及管道输送能力，满足港澳新增用气需求，适时新增对港澳天然气输送通道，提升粤港澳互济供应能力。加强能源安全风险管控。为应对自然灾害等不可抗因素导致的能源安全事故，在港澳的央企应积极制定相关风险管控措施，并建立完善的风险管理体系，及时发现和化解潜在的风险和危机，保障对港澳能源安全可靠供应。（三）全力打造原创技术策源地，超前布局低碳转型关键技术积极推动港澳央企打造原创技术策源地。依托香港国际创新科技中心，推动港澳央企聚焦能源电力核心
业务，打造原创技术策源地和创新联合基地，加快建设创新型和科技先导型企业，向产业链价值链中高端集中，服务国家发展战略，当好产业基础能力提升的支撑者、产业发展方向的引领者和产业协同合作的组织者。带头落实加强产学研深度融合，提高科技成果转化和产业化水平，强化央企科技创新主题地位，发挥科技型骨干央企引领支撑作用，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。提前开展“零碳产业+负碳技术”布局。港澳在发电以及部分难以脱碳的行业，未来对脱碳技术有较大的需求，建议央企在相关领域提前布局“零碳产业+负碳技术”，推动港澳特区深度减碳。需要充分发挥央企科技创新主力军作用，重点聚焦研发新一代CCUS和BECCS技术，拓展更广泛的二氧化碳应用渠道，探索建立CCUS区域商业化运行模式。发展跨产业、跨领域、交叉渗透的碳循环利用产业。形成多技术耦合、源汇匹配优化的BECCS/CCUS发展路径和新型产业集群。提前开展氢能技术相关储备研发和布局，重点攻克相关“卡脖子”技术问题，探索研究氢能关键技术的相关产业链的构建。推动低碳创新技术发展。未来港澳对于建筑领域节能有较大需求，中央企业可发挥用电节能领域技术优势，开展建筑节能降耗、节能管理服务、节能认证咨询等业务。开展电化学储能、氢储能等技术攻关及示范研究，保障清洁能源规模开发、经济消纳。深挖电力系统调峰潜力，聚合电动汽车调节潜力，加快研究构建虚拟电厂，提升电网灵活调节能力。设立能源低碳发展研究机构，加快低碳实验室建设，培育国家级技术创新平台。（四）推动港澳融入全国统一电力市场，探索碳市场领域相关业务推动港澳融入全国统一电力市场。加快推进港澳地区融入南方区域电力市场，助力港澳实现能源绿色低碳发展愿景。考虑港澳地区能源绿色转型、深化电能替代等需要，与内地电力交互需求将呈现持续增长态势，因此，推动港澳地区融入南方区域电力市场，为港澳提供绿色低碳能源电力供给，强化粤港澳三地电力互济运行具有现实必要性。当前港澳仍然维持发输配售垂直一体化供电模式，而南方区域电力市场已启动试运行，具备良好的市场基础。因此需结合港澳与内地经济社会发展融合进程，考虑港澳能源电力管制放开程度，“先易后难”分阶段推动港澳融入南方区域电力市场，最终形成融入全国统一的电力市场。积极探索碳市场领域新业态。积极推动粤港澳大湾区建设统一的碳交易市场，央企可加强与港澳在碳资产投资和管理、碳减排、碳转化等方面的业务合作，与港澳企业探索拓展碳标签、碳认证、碳盘查、碳资产托管、碳金融、核证自愿减排项目开发等业务。（五）以合作共建推动深度融合，发挥港澳国际化平台作用积极推动项目合作开发。与港澳本地企业合作开发港澳周边区域清洁能源项目，共同推动成立光伏、风电项目建设和服务港澳能源转型。加快开展电化学储能规模化合作与应用，共同推动储能产业链高质量发展。积极承担港澳当地社会责任。积极参与当地的公益事业，主动捐赠资金和物资，积极开展低碳环保、能源科普教育等社会公益事业，提高企业的社会责任和公众形象。加强国际交流。利用港澳的国际化平台和多元化文化，加强国际合作和交流，拓展海外市场，提升央企的国际竞争力。积极举办和参与国际能源技术论坛和展览会等对外交流活动，与国际能源领域的企业、机构建立联系，促进合作交流，提升央企国际影响力和品牌形象。x（作者单位：南方电网能源发展研究院有限责任公司执笔人：朱浩骏曾金灿姚尚衡何耿生；本文摘编自中央企业智库联盟2022年重点独立课题《碳中和目标下中央企业推动港澳能源电力低碳转型的路径及策略研究》）November,2023MODERNSOERESEARCH现代国企研究91
篇二：国企化学品牌建设建议
企业战略MODERNENTERPRISECULTURE聚焦党建“六个引领”开创国企发展新格局邹铁军青岛海湾化学有限公司摘要坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。面对新的形势和新的环境变化，国有企业在改革发展中，应始终坚持党的全面领导，不断提升企业的凝聚力和向心力，创新党建工作方法，推动证明了坚持党的领导是国有企业做强做优做大的关键所在。关键词国有企业党建高质量发展海湾化学中图分类号：D267文献标识码：A文章编号：1674-1145（2022）02-064-03企业开创发展新格局，实现高质量发展。海湾化学等国有企业在实践过程中，取得了以党建促发展的宝贵经验，***总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”在新时代，国有企业应始终坚持党的全面领导，保证党组织及其党员的思想统一、政治团结、行动一致，提升党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。特别是要坚持***新时代中国特色社会主义思想指导，全面提升新时代国有企业的凝聚力和向心力，为开创生产经营工作新局面、实现企业高质量发展，提供政治保障、思想支撑、精神力量。尤其是面对新时代出现的新情况新问题，国有企业要善于推进党建创新，用创新的思路、创新的举措、创新的载体、创新的方法，推动党建工作不断上台阶，开创新局面。在实践中，青岛海湾化学有限公司牢固树立“抓党建就是抓全局”的理念，将“六个引领”与企业高质量发展深度融合，促进企业做强做优做大，走出了党建引领发展的新路子。用生动的实践经验，证明了坚持党的领导是国有企业做强做优做大的关键所在。一、聚焦“政治引领”筑牢党建根基中国共产党和国有企业的发展历史证明，没有党的坚强领导，没有党组织和党员干部职工的不懈奋斗，就没有国有企业今天的辉煌成绩。办好中国的事情，关键在党；发展壮大国有企业，关键在党的建设。由中国社会科学院经济研究所、社会科学文献出版社、新华社中国经济信息社等发布的《国有企业党建蓝皮书：国有企业党建发展报告（2020）》指出：在***新时代中国特色社会主义思想的指导下，国有企业党的建设逐步深入，取得了一系列显著成效，高质量的党建有力地推动了企业高质量的发展[1]。新形势下，国有企业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱。党组织在国有企业中发挥政治核心作用,是实现党对国有企业政治领导的重要途径。海湾化学充分发挥党委领导核心和政治核心作用，带领企业始终沿着绿色、高端、美丽化工的方向前进。企业每周召开党委会，每季度至少研究部署一次党建工作，研究决定“三重一大”事项，推动党委会、董事会、总经理办公会各项决策落地落实。在各级党组织的领导和推动下，企业的各项改革、创新、发展事业得以顺利展开，走向深入。要使党建工作与企业发展始终得以相互促进，企业发展和党建工作都要向高质量目标迈进。为全面提升公司党建工作，公司与青岛理工大学马克思主义学院签订战略合作协议，在加强党的建设、党支部标准化建设、党建品牌建设、干部党员培训、党建理论研究与创新等方面借力发力，筑牢党建根基。通过一系列举措，党建工作不断提升质量和水平，成为推动企业改革发展、提升核心竞争力的关键力量。二、聚焦“战略引领”把稳发展航向一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。新时代国有企业党的建设面临的环境和条件发生了重大变化，只有与时俱进地适应新情况新问题新挑战，才能确保国有企业始终成为新时代改革发展的排头兵。在企业的战略规划中，要充分发挥党建领航定向作用，把稳发展方向，牢记使命担当，确保目标任务实现。海湾化学在国有企业改革发展中，始终肩负责任与担当，走在全国新旧动能转换的前列。2010年，海湾化学党委在海湾集团党委统一部署下，响应青岛市老厂区企业“退市入园”的号召，全面启动整体搬迁工作，是青岛市第一家请缨试水的化工企业，也是董家口产业园首家开工建设的企业。2016年，企业搬迁项目一次开车成功，为青岛化64MODERNENTERPRISECULTURECopyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
MODERNENTERPRISECULTURE企业战略工产业振兴树立了样板，贡献了海湾智慧和力量。新时代赋予企业新的使命。目前，海湾化学坐稳了国内乙烯法聚氯乙烯产能的头把交椅，偏硅酸钠产能居亚洲第一。“十四五”期间，海湾化学将按照海湾集团的规划部署，充分发挥港口物流优势，瞄准耗氢、耗氯、耗碱产品，以进口乙烯、丙烯、苯等为原料，重点发展聚氯乙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、双酚A、环氧氯丙烷、环氧树脂等系列产品和高端新材料，打造高端石化深加工基地[2]。根据海湾集团的规划，“十四五”初期，在海湾化学现有2100亩厂区内，确保年产80万吨聚氯乙烯、80万吨氯乙烯、45万吨烧碱、50万吨苯乙烯、16万吨偏硅酸钠装置安全稳定运行，营业收入预计突破100亿元；中期，海湾化学将建设聚苯乙烯、双酚A、环氧氯丙烷等项目，待项目全部投产后，企业营业收入将达到200亿元；“十四五”末，海湾化学将新规划建设3000亩土地，后续随着环氧树脂、ABS等8个项目陆续投产，营业收入将达到350亿元以上。随着企业发展进入新阶段，海湾化学始终将党建工作摆在首位，推进党建与生产经营深度融合，以党建促发展，以发展强党建，努力开创高质量发展新格局。三、聚焦“思想引领”坚定理想信念思想是行动的先导。要充分发挥党建工作的作用，就需要企业全员上下思想统一，行动一致，把坚持党的领导融入血液中，把党员的责任牢牢扛在肩上。海湾化学把党建写入公司章程，做到“党建入章”，各支部党支部书记实现党政双责“一肩挑”，确保了党组织发挥作用组织化、制度化、具体化；注重意识形态建设，把意识形态工作作为全面从严治党的重要内容，与党建工作和业务工作紧密结合，牢牢掌握意识形态的领导权和主动权，全力抓严抓实抓出成效。目前海湾化学已形成以《海湾化学》报、“海湾化学”微信公众号、《海湾之翼》、抖音号、化工号及OA办公系统等组成的多元化新融媒体宣传平台，成为宣传党的领导、企业精神，传播发展正能量的重要阵地。2021年，海湾化学党委根据上级党委部署，重点开展党史学习教育系列活动，聚焦“学党史、悟思想、办实事、开新局”这个主题，对照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的目标要求，发挥好党员的先锋模范作用，将党史学习教育成果转化为谋划推进工作的思路举措，并取得实际成效。为了庆祝中国共产党成立100周年，海湾化学组织了党史学习教育专题培训、承办集团2021年职工运动会、组织学党史知识竞赛、“唱首红歌给党听”大合唱比赛、举办“两优一先”表彰大会暨文艺汇演、举行“百年百亿”图片展、出版《荣光与绽放》专辑等16项活动，让广大党员职工在党史学习教育中汲取奋进的力量，用先烈的英雄伟绩鞭笞自己不断进取，为实现企业高质量发展贡献力量。四、聚焦“廉洁引领”营造清正氛围党的十八大以来，以***同志为核心的党中央一以贯之、坚定不移推进全面从严治党，党内政治生态展现新气象。***总书记指出，政治生态好，人心就顺、正气就足；政治生态不好，就会人心涣散、弊病丛生。对于国有企业来讲，党员干部能够确保清正廉洁的政治本色，才能确保我们的党始终成为坚强领导核心；营造风清气正的良好氛围，才能激发广大干部职工的创业热情，确保企业走在健康发展的轨道上[3]。为筑牢廉洁根基，营造清正氛围，海湾化学建立健全纪检监察机构，成立监督检查部，完善了组织架构，健全了管理机制。海湾化学纪委按照上级纪委的要求，定期组织党员干部观看警示教育片，邀请专家对党员干部进行党风廉政建设专题讲座；开展党员干部述责述廉活动；对关键岗位的中层干部进行廉政谈话并签订《廉洁从业承诺书》；贯彻落实对公司领导进行关联营利性组织备案、严禁在岗职工从事第二职业，制定了企业“八不准”规定，定期开展内部自查。2021年上半年，海湾化学开展廉政谈话80人次，集中警示教育开展72人次，运用第一形态15人次，党纪处分3人，其他形式处理8人次。通过一系列举措，海湾化学把清廉思想、清廉纪律、清廉文化融入了企业经营和改革发展全过程，落实到权力运行各项工作各个环节中，营造了人心齐、正气旺、干劲足的良好局面，为企业高质量发展保驾护航。五、聚焦“人才引领”打造硬核团队人才是企业发展的基础，人才管理是企业的核心竞争力之一，一支过硬的队伍是企业实施改革创新各项工作的根本保证。管好队伍首先要管好党员干部。海湾化学坚持党管干部原则，积极实施经理层任期制和契约化管理，建强配优领导班子，大力选拔基层经验丰富、实干实绩突出的优秀年轻干部，干部队伍结构明显优化、素质明显提升。海湾化学按照“德才兼备，以德为先；五湖四海，任人唯贤”的标准，做好干部的选拔、培养、使用。近年来，海湾化学不断加大干部考核力度，干部真正做到“能上能下”。2019年开始，海湾化学民主评议中层助理以上领导干部，推行“1+2”模式。在2019年中层干部考评降职2人、免职2人的基础上，2020年又降职2人、免职1人。2021年上半年，海湾化学提拔中层干部19人，免职4人，降职3人。激发了干部干事创业的激情，真正让愿干事、能干事的干部干成事。2022.1(中)第2期总第581期65Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
企业战略MODERNENTERPRISECULTURE此外，海湾化学重视职工队伍建设，把好职工“入口关”。选择“思想好、学历好、品行好、业务好、年龄好”的“五好”青年入职海湾。建立健全人才培育机制，将更多优秀人才吸引到企业，留在企业，为企业实现更高发展注入强劲的动力。海湾化学顺应企业发展趋势，实施了市场化人才引进机制，重要岗位薪酬采取“一岗一议”的方式，不断探索人才选用育留的新形式、新方法，促进职工成长与企业发展共担共荣共享。同时，管好职工“出口通道”，才能强化员工危机意识，提高工作效率，激发员工发展潜力。让员工摒弃传统“铁饭碗”的观念，意识到“出口的通道”也会随时开通，增强员工工作的主动性和紧迫感。纪律严明是党的光荣传统和独特优势。在选拔、培养、任用人才的同时，强化纪律也是打造过硬团队的重要举措。尤其是在化工企业，纪律严明、管理规范对于安全稳定生产至关重要。2019年，海湾化学出台了《青岛海湾化学有限公司职工奖惩条例》，制定《公司联合检查处罚管理规定》《公司反“三违”方案》，成立综合部、党群工作部、企业管理与审计法律事务部、HSE部、监督检查部等部门组成的联合检查组，严肃查处违纪行为。2021年上半年，联合检查组共查处违纪职工35人次，对3名职工予以解除劳动合同。铁的纪律下，企业锻造了铁的作风、铁的队伍，成为企业健康发展的重要保障。六、聚焦“爱心引领”实施幸福计划中国共产党自诞生起就把为人民谋幸福写在自己的旗帜上。作为国有企业，为职工谋幸福，也应该是企业的初心和使命。2020年，海湾化学《职工创业幸福计划》正式实施。此方案涉及职工食、住、行、医疗、继续教育、子女、直系亲属、结婚、生育等20多项。受惠范围不仅局限于在岗职工，也包括了企业的退养职工、在岗职工子女和直系家属。在职工创业幸福计划中，海湾化学对原有职工福利保持不变，像保持职工收入每年适度增长，职工享受“五险两金”，免费提供工作餐，免费乘坐班车；在岗职工按有关规定享受带薪休假、探亲假；在岗职工每月发放1000元生活补助，新入职的外地职工发放1000元一次性安家补助等。部分条款在慰问金的数额上进行了适度增长，像生育慰问金由之前的500元增长为600元，在职职工住院慰问金由300元增长为500元。为鼓励职工加强学习，提升自身文化素质，海湾化学在创业幸福计划上增加了职工参加继续教育学历提升的鼓励政策，对参加继续教育并取得国家承认专科学历的，报销学费80%，取得本科学历的，报销学费100%。为了营造学赶先进的氛围，对在生产经营中表现优秀的员工进行表彰奖励，对为企业发展做出突出贡献的人员，组织定期外出学习考察和健康修养。重视职工业余文化生活，为职工设立了健身房，配备了运动器材室、篮球场、羽毛球场、乒乓球室等健身场地。此外，还在党员活动室设立了学习书屋，配备了党建及历史等相关书籍。对在岗职工子女和家属，海湾化学创新思路，广泛征集了广大职工的建议，增加了举办“职工家属开放日”和“职工子女夏令营”的条款。2020年和2021年，海湾化学连续两年举办了“家属开放日”，邀请14名当年高考录取的职工子女大学生和职工家属到企业参观交流，发放慰问金2.8万元。职工子女通过开放日，感受到了企业的发展前景，目睹了现代化工企业的风采，纷纷表示毕业后有机会也会投身化工行业，为国家化工产业尽一份力。海湾化学每年适度提高退养职工待遇，让退养职工共享企业发展成果。对职工个人、直系亲属生病住院个人负担3000元以上者启动爱心基金，仅2020年为生病职工及其直系亲属102人次办理爱心基金，近40余万元。2021年上半年，为47人次办理爱心基金，共计18.48万元。《职工创业幸福计划》实施以来，海湾化学认真执行，不打折扣。2020年，在评先树优、继续教育、女职工保护、春节走访慰问、困难帮扶、关爱退休职工等方面，发放各项资金355多万元，惠及职工5590人次。2021年1~8月份共发放各种资金136余万元，惠及职工1600多人次。一系列举措让职工得到了真正的实惠，提升了职工的幸福指数，为职工铺就了宽广的创业幸福之路；提升了企业的凝聚力和向心力，为开创国有企业生产经营工作新局面、实现企业高质量发展，夯实了基础。从实践中我们看到，党的领导是国有企业发展的优势所在。“六个引领”对于国有企业以党建促发展，具有普遍意义。实践证明，只有加强党的领导，充分发挥党建作用，不断创新工作方法，才能开创国企改革发展的新局面，在高质量发展的道路上行稳致远。参考文献：[1]张天一.对于推进国有企业党建工作创新的几点看法[J].中小企业管理与科技,2016(29).[2]罗歆.新常态下国有企业党建工作的强化[J].现代经济信息,2017(22).[3]王乃波,基层党建工作新格局[M].北京:党建读物出版社,2009.66MODERNENTERPRISECULTURECopyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
篇三：国企化学品牌建设建议
国家能源集团品牌战略心得体会
一个目标：建设具有全球竞争力的世界一流能源集团
培育具有全球竞争力的世界一流企业，是党的十九大作出的重要战略部署。“建设具有全球竞争力的世界一流能源集团”，是集团公司确立的战略目标，是集团公司贯彻落实党中央重要战略部署和***总书记重要指示批示精神的具体实践，承载着新时代34万干部员工深入推进供给侧结构性改革、深化国资国企改革、践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略、保障国家能源安全的责任使命，是集团公司一切工作的统领。
创新型
创新是引领发展的第一动力，是企业的灵魂。持续强化创新发展理念，着力实施创新驱动发展战略，不断推进科技创新、管理创新、改革创新等全方位创新，让创新贯穿始终，让创新蔚然成风。
坚持科技创新。健全体系，建立开放合作共享的科研协同体系、产学研用深度融合的成果转化体系和人才引进培养激励的科研队伍体系。增强能力，建设特色鲜明的高水平科研院所，打造一流的科技人才队伍和创新团队。激发活力，加大投入力度，完善考核机制、成果转化机制，完善技术创新股权激励和科技奖励制度。服务企业发展和生产经营，围绕煤炭、煤电、煤化工、运输、水电和新能源、氢能储能业务，聚焦清洁高效绿色
低碳方向，开展核心技术、关键共性技术的研究和攻关。持续打造以高水平专利、技术标准等成果有效转化利用和高端科技人才为代表的科技品牌，积极促进新技术、新材料、新工艺的产业化应用，为增强可持续发展能力提供有力支撑。
坚持管理创新。向华为学习，对标世界一流，运用先进理念和技术，完善制度、优化流程、提升品质、提高效能，根治“大机关病”，构建从管理哲学、制度架构到功能实现的，层次清晰、稳态动态融合的集团管控体系。着力加强战略规划、组织架构和人力资源以及财务预算、生产经营、物资采购、研究开发、信息化、企业文化和党的建设等方面的管理创新，提升全系统战略引领、资源配置、风险管控、国际化经营和文化建设的功能和能力。立足实际、立足员工，强化对标，加强基层建设、基础工作和基本功训练，培养“严谨细致、务实高效"的团队作风，持续改善综合绩效。
坚持改革创新。全面领会中央深化改革精神，运用改革的办法和工具，激发企业的活力和动力。推进国有资本投资公司试点改革，做好做实授权，主动参与央企及地方国企产业重组整合，研究制定实施产业调整优化方案。抓紧抓好整合融合，明确集团公司总部、产业中心、二级单位的功能和界面，做好业务整合、区域整合，建立职责清晰、简约高效、运转流畅的管控模式。坚持市场化改革方向，因业施策、因企施策，深入推进“双百企
业”、员工持股、混合所有制等改革试点。探索建立容错机制，鼓励广大干部员工勇于改革创新、敢于担当作为。
引领型
引领是企业的使命和追求。坚持党建引领、战略引领、行业引领，使集团真正成为“六种力量”的忠实践行者，成为具备全球竞争力的“国之重器”，成为保障能源供应、维护国家能源安全的“稳定器”和“压舱石”。
坚持党建引领。始终把政治建设摆在首位，坚定不移推进理论武装，持续加强干部人才队伍建设，全面落实党建工作责任制，全面加强“三基”建设。认真落实***总书记关于国有企业两个“一以贯之”要求，推动党的领导与公司治理深度融合，充分发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用和经理层的经营管理作用。组织开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，大力传承弘扬艰苦创业和长期奋斗的国企精神，提振干事创业的精气神。
坚持战略引领。“不谋全局者，不足谋一域；不谋大势者，不足谋一时”。强化战略思维、拓宽视野角度，把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，把局部利益放在全局利益中去把握，把眼前需要与长远谋划统一起来,把内部形势与外部环境结合起来。聚焦“建设具有全球竞争力的世界一流能源集团”战略目标，围绕“奉献清洁能源、建设美丽中国”企
业使命，落实“创新、效益、安全、绿色、廉洁、幸福”核心理念，构建与社会主义核心价值观相吻合、与世界一流企业相匹配的，符合产业特色和自身特点的企业核心价值观，增强全系统的向心力、凝聚力。以五年规划研究制定和三年规划滚动调整为抓手，推动企业战略有效落地。
坚持行业引领。带头践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，带头贯彻“清洁低碳、安全高效”能源方针，持续引领煤炭、发电行业新技术新业务新模式，精心培育战略性新兴产业,增强能源全球治理的话语权和影响力。煤炭安全高效绿色智能开采、火电近零排放和智能化运行、风电智能化低成本开发、铁路绿色智慧重载、煤炭清洁转化继续保持行业第一，打造氢能储能领先优势，争取在工业“三废”治理、能源梯级利用、数字挖掘和智能化开发应用等领域实现新突破，所有产业争取做到行业前两名。
价值型
价值增长驱动企业远航。坚持价值导向，强化价值创造，提升价值能力，服务人民、奉献社会，服务客户、服务员工，做强做大做优国有资本，与人民群众对美好生活的向往同向共进，与实现“两个一百年”奋斗目标同频共振。
坚持价值导向。以人民为中心，把满足人民对美好生活的向往作为奋斗目标，持续提升企业的行业价值、经济价值和社会价值。在政治层面，牢记服从服务国家战略、保障国家能源安全、助力国民经济稳定增长的职责使命；在经济层面，把解放和发展生产力作为投资经营最终目标，突出投资价值创造，提供优质产品和服务，引领产业转型升级，实现可持续发展；在社会层面，积极履行社会责任，坚持绿色发展，践行“两山”理论，建设生态文明，助力脱贫攻坚，促进共同富裕。
强化价值创造。坚持“巩固、增强、提升、畅通”八字方针,深化供给侧结构性改革，强化市场意识、竞争意识、服务意识、责任意识，推进能源产业迈向价值链中高端。立足主业优势、区位优势和资源优势，坚持企业整体价值最大化，在国家建设创新引领、协同发展的产业体系，统一开放、竞争有序的市场体系，彰显优势、协调联动的区域发展体系，资源节约、环境友好的绿色发展体系，多元平衡、安全高效的全面开放体系等战略布局中，把握定位、主动作为、创造价值、保值增值。
提升价值能力。以国有资本投资公司改革试点为契机，以市场为导向，通过投资融资、产业培育、资本整合，推动产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构。向改革要活力、要动力，向管理要效率、要效益，充分发挥劳动、技术、企业家和资本等价值创造要素的功能作用。完善标准体系、统计体系、指标体系、绩效评价和业绩考核体系，加大正向激励力度，突出高质量发展考核导向，完善收入分配政策，进一步调动人的积极性、主动性、创造性。
清洁化
清洁化是能源革命的必然趋势。要深入贯彻绿色发展理念，以技术创新为先导，以资源节约为目标，以高效利用为根本，推动化石能源清洁化和清洁能源规模化，助力打好污染防治攻坚战和蓝天碧水净土保卫战。
化石能源清洁化。打造绿色矿山、绿色电厂、绿色运输、绿色化工。完善煤炭安全绿色开发矿区标准、生态环境治理恢复规划及方案，健全质量管理体系，提高生产煤矿回采率，推动煤幵石回井、矿井水循环使用，推进土地复垦、植被恢复、塌陷区综合治理。强化运输过程中煤炭抑尘管理、污水处理和岸电设备改造，加强煤电、煤制油化工的工艺、技术、设备升级改造，提升资源节约和循环利用水平，降低单位产品的能耗、水耗和原材料消耗，减少废气、废水和废渣排放。
清洁能源规模化。扩大清洁可再生能源的有效投资，坚持开发与并购并举、集中与分散并重，加强在发达地区和资源富集地区布局，加快提升清洁可再生能源比重。巩固扩大风电领军优势,强化平价上网项目的布局攻坚，在行业跨越式发展中保持战略主动。做好环保、移民、送出通道等关键工作，加快开发大中型水电。积极开发集中式光伏电站和自有厂矿屋顶、闲置区分布式光伏项目。统筹岸线资源和气电布局，研究参与天然气贸易，LNG接收站和天然气管网建设。跟随开发核电。
一体化
一体化是集团公司的独特优势。要牢固树立“一盘棋”理念,加强产业协调、市场协同、统筹平衡，以集团整体效益最大化为原则，巩固煤电路港航油一体化、产运销一条龙核心竞争力，增强发展的整体性协调性。
巩固煤电运化优势。千方百计获取优质煤炭资源，保持内蒙古、陕北、宁东核心区产能平稳，把新疆作为发展接续基地，把俄罗斯、蒙古资源作为补充。坚持煤电一体、港电一体、路电一体，点线面相结合布局煤电，增强辅助服务功能，发挥主体电源和托底保供作用。完善集疏运系统，优化运输路网布局，统筹煤炭、煤化工的物料供应、原料产品运输以及产品销售，开展反向运输和大物流业务。挖掘传统煤化工的物料互供、产品互补潜能，与现代煤化工协同发展。
强化产业协同创效。完善协调机制，强化计划管理，建立健全定价机制、供应机制、互保互促机制，明确职责边界，促进煤电协同、煤化协同、产运协同、运销协同。加强煤源组织，自产煤与外购煤相互补充，保障稳定供应。优化电煤内部供应方案，加强两个市场协同，增强抵御风险能力。科学提高列车牵引重量,实施调度集中统一指挥、机车长交路运行、运输设备状态检修，压缩周转时间，提升运输效率。利用通道优势，加快建设化学品销售网络。
拓展一体化新内涵。抓住煤化工制氢的低成本竞争力，结合解决“三弃”问题，开展氢能制取、储运、加氢基础设施以及氢燃料电池等关键技
术研发与产业投资布局，成为氢能技术和产业标准的领跑者。统筹资源情况、建设条件、市场需求和职工发展安置，研究布局风光水火等多能互补的综合能源项目，研究拓展火电厂周边的热网、配电网、天然气管网，研究实施城市电厂上大压小和异地迁建。研究推进区域一体化，加强发电板块市场营销协同，开展区域火电发电权替代和水电大省水火置换。
精细化
细节决定成败。精细化管理是企业赢得竞争的必然选择。要对标国际先进，瞄准世界一流，弘扬工匠精神，在发展建设经营等全领域全过程推行规范化、标准化和精细化管理，精益求精，提高质量效益。
项目发展精准化。完善机会发掘、研究咨询、投资决策、项目实施“四步”开发机制。强调研究市场、研究政策，听取多方面意见建议，统筹法律、资源、规划、合作方和竞争对手等情况,科学开展项目机会研究、可行性研究及其评估论证，明确标准，严格把关。结合存量看增量，强化实地踏勘，落实边界条件和关键数据，深入分析项目面临的优势、劣势、机遇和挑战，揭示主要风险并制定规避防控措施，从源头上把项目方案做实做深做细,力争最好最优，筑牢在成本、技术、环保和市场等方面的预期优势。
工程建设精细化。珍惜每一次建设机会，积极应用先进新技术、先进模式，优化设计、优选设备和队伍，突出采购、施工、安装、调试中影响
质量和经济性的薄弱环节和关键点，明确目标,加强培训，严格标准，细化措施，抓好设计优化的组织推动、招标采购的集约管理、施工调试的细节管控，把好“组织管理关”和“关键环节验收关”，以达到同地区、同类型工程最好水平作为目标，努力把每个项目建设成为安全可靠、质量最优、指标一流、绿色环保的精品工程。
企业经营精益化。深化达标对标，强化关键指标管控，充分挖掘存量资产的价值潜力。检视采购、运维、营销、绩效以及组织等方面的问题短板，抓好精益思想及其方法工具与企业经营管理的结合创新，持续开展“选题、诊断、计划、实施、评价、固化”的精益改善，扬长处、补短板、强弱项、保安全、创效益。建立健全激励奖励机制，激发全员参与的动力，使精益要求成为每个人的日常工作标准和习惯，推动“精益求精、止于至善”的精细化管理理念融入企业文化。
智慧化
智慧化是社会发展未来方向。要以信息技术的发展融合为驱动力，加快数字化开发、网络化协同、智能化应用，建设智慧企业，重构核心竞争力，实现数据驱动管理、人机交互协同，全要素生产率持续提升。
生产智能化。开展生产运营技术与新一代网信技术融合的创新攻关，建设智能矿山、智能电厂、智能运输、智能化工。推进矿山无人工作面、无人露天矿车辆运输、井下智能机器人、井下多融合智能安全监控、远程
集中监测与控制、区域集控，降低高危险、高强度人工作业，实现“工作面一矿井一矿井群”智能化应用。开展生产过程智能监盘和智能控制、生产现场无人化巡检、水电风电区域集控、电力市场集中交易、综合能源互联网应用，实现厂矿站段值班少人化、无人化。
管理智慧化。建设覆盖总部、二级单位、厂矿段车间、班组区队的全域数据智能分析应用，人财物等深度融合的经营信息管控系统，覆盖产供销用的供应链信息协同系统，以及战略决策信息系统，推动各层面经营决策信息的纵向、横向贯通，应用大数据等先进技术建立货源运力销售匹配的决策系统，助力提升全产业、全要素、全组织层级生产经营管理的精准化水平，提升一体化运营管理的协同匹配水平，实现系统资源整合最优、整体效益最佳、风险管控更强。
国际化
国际化是建设世界一流企业的应有之义。要统筹国内国际两个大局，用好国际国内两个市场、两种资源，坚持共商共建共享,推动“一带一路”建设走深走实，提升国际化经营水平，增强全球能源行业的话语权和影响力。
积极稳妥“走出去”。围绕国家总体外交战略，响应“一带一路”倡议，探索第三方市场合作以及优势互补、联合出海等模式,深耕细作，严格规范，布局开发主业优势项目，拓展节能环保、技术装备、工程运维和
物资贸易等市场，服务当地经济社会发展。
以印尼火电、南非风电等建成投运项目为基地，辐射周边，打造风电等新能源靓丽名片，推广煤炭、煤电先进技术，建设优质水电项目。按照国家对美外交及经贸安排，做好美国西弗州项目有关工作。
提升海外业务能力。健全完善研究咨询、决策管理、投资运营、风险防控体系，加强国际化人才队伍建设。做实做细海外项目尽职调查，突出抓好重大风险的评估和防范，善于运用合同保护自身利益，合理安排投资，将风险降到可接受程度。加强海外机构安全和突发事件管理，制定应急预案并定期演练，重视公共关系建设，模范遵守法律，积极承担社会责任，创造良好经营发展环境。
参与全球能源治理。积极参加“一带一路”国际合作高峰论坛、G20峰会、APEC工商峰会等外交活动，代表中国企业、能源行业提出中国见解，讲好国家能源集团故事，提升企业品牌知名度。深化与国际能源署、世界煤炭协会、国际氢能协会等国际组织以及国际知名跨国公司的业务交流与合作，择优举办承办高端论坛，不断强化能力建设和资源储备，主动参与技术标准、市场规则、定价机制的研究制定，推动完善全球能源治理结构。
安全一流
安全第一、预防为主、综合治理。凡事有章可循、凡事有人负责、凡
事有据可查、凡事有人监督，装备先进、理念先进、管理模式先进，努力实现本质安全、零死亡、少事故。
本质安全体系健全。构建“文化引领、责任落实、风险预控、保障有力、基础扎实”的管理体系，实现安全文化深入人心、基础更加牢固、责任落实更加到位、风险管控更加有效、保障能力全方位提升，安全工作跨越升级。
装备先进、理念先进。工程建设安全设施实现“三同时”，设备更新改造升级及时到位，工控安全得到有效保障。“一切风险皆可控制、一切事故皆可避免”“煤矿能够做到无伤害，瓦斯超限就是事故”“电厂非停就是事故”“煤制油化工泄露就是事故”的理念牢固树立。
重点工程成效卓著。开展重大危害治理、全员素质提升、职业危害防治、安全环保科技驱动、应急救援体系建设、信息化自动化智慧化工程和蓝天碧水净土生态保护工程，杜绝人身死亡事故，污染物排放优于国家标准。
质量一流
百年大计、质量第一。以客户满意为标准，精益求精，追求卓越，提供好的产品质量、工程质量、工作质量、服务质量，提高全要素生产率，推动高质量发展。
管理体系健全。质量标准体系对标创标引领提升的作用充分发挥。质
量监督、风险管理和质量问题快速反应机制运转有效，主体责任落实。群众性质量改进和创新活动广泛开展，关键技术攻关成效明显。
产品质量好。煤炭质量零投诉，煤电主要污染物排放绩效世界领先；发电厂认真执行调度指令、调度纪律，机组非停少，运行灵活性好；运输物流协调顺畅、运转高效；煤制油和精细化工品独具特色。
服务质量好。开展服务分工明确，责任落实，按时到位，有效解决问题。员工诚信友善，责任心、协作意识、团队意识显著增强，“下一道工序就是客户”的理念牢固树立。
工程质量好。工程建设人员、资金、设备物资组织安排合理,“四大控制”有效到位；建成项目技术先进、安全可靠、造价合理、资源节约、环境友好，全生命期效益最佳。
工作质量好。主动性、预见性增强，苗头性、趋势性问题实现抓早抓小，防患于未然。文件运转、会议管理规范高效，文风会风持续改善，办事效率、工作效能显著提高。
全要素生产率高。厂矿站段实现无人值守、少人值班。吨煤生产工效持续提高；煤电供电煤耗、化工品能耗、水耗和原材料消耗持续降低；风光水等可再生能源利用率持续提升；运输效率、协同能力显著提升。
效益一流
做强主业、转型升级，持续调整结构、优化布局，瘦身健体、降本增
效，推动国有资本功能有效发挥，资源配置更趋合理，拥有较高的经济效益和社会效益。
资源配置合理。国有资本对产业“退出、保持、发展、培育”的功能层次清晰，形成有进有退、合理流动机制。资源接续得到保障，结构短板有效弥补，资产布局不断优化。
经济效益显著。企业层级、管理架构和工作流程持续优化，风险管控有效加强，企业运营效率、经营状况持续改善，亏损面不断缩小，集团公司收入利润保持合理稳健增长。
社会贡献突出。“奉献清洁能源、建设美丽中国”的企业使命深入践行，为经济社会发展提供更加安全稳定可靠的煤炭、电力供应，成为以人为本、自主创新、安全生产、完善治理、依法经营、热心公益、回报社会的表率。
技术一流
煤炭、发电、运输、煤化工行业引领全球技术发展，拥有众多行业标准和发明专利，技术发展布局领先，具有现代化的科技创新体系。
行业技术领先。煤炭清洁高效开发利用技术、直接液化、间接液化关键技术，可再生能源开发技术，铁路重载技术，氢能产业技术以及能源工业与信息化深度融合等技术取得新突破，每年取得100项拥有自主知识产权的核心技术成果。
专利标准领先。技术优势持续转化为知识产权和标准优势，转化为行业话语权，转化为高质量发展优势。每年新增发明专利500件，制定企业、行业、国家、国际标准20项。
技术能力领先。研发投入保持高强度，结构合理。自主创新、联合创新、产学研用、军民融合协同推进。战略科学家、科技领军人才、拔尖人才、研发骨干和职工群众各层级的技术攻关能力、研究热情充分激发，形成强大合力。
人才一流
人才是第一资源。聚天下英才而用之，建设知识型、技能型、创新型劳动大军，创新活力竞相迸发，工匠精神、劳模精神、企业家精神蔚然成风。
人才队伍强。战略型经营管理人才、复合型党群人才、创新性科技人才、专家型技能人才和开拓型国际化人才数量充足、梯次合理、结构优化。
体制机制好。劳动用工模式精干高效，利益分配科学合理；选人用人注重素质能力、注重实绩、程序规范；人力资源统筹配置渠道畅通，服务保障体系健全，“三能”机制有效实施。体制机制好。劳动用工模式精干高效，利益分配科学合理；选人用人注重素质能力、注重实绩、程序规范；人力资源统筹配置渠道畅通，服务保障体系健全，“三能”机制有效实施。
精神面貌昂扬向上。民主管理规范、维权服务到位、职工素养明显提
升。全员心态开放平和，包容自信。各类人才的安全感、参与感、获得感持续增强，积极性、主动性、创造性充分发挥。
品牌一流
在践行社会主义核心价值观方面走在时代前列，坚持以创新为魂、质量为本、诚信为根，打造具有全球影响力的靓丽名片。
品牌建设一流。实干为先，核心理念深入人心，创新型企业建设、质量提升行动、法治国家能源建设取得明显成效。企业诚实守信、依法治理、合规经营、规范管理，以优质的产品服务、一流的文化理念赢得客户和全社会的普遍认可。
品牌管理一流。在“母品牌+主力子品牌+其他子品牌”的品牌架构下，品牌建设按照价值导向、突出重点、协调有序、系统推进，品牌标识使用规范，权益维护有效。
品牌传播有力。围绕重大项目、重大工程、重点任务和突出事迹，运用新闻媒体、融媒体、新媒体以及各种宣传推广平台，通过主题形象公关，企业良好形象充分展示，文化理念广泛传播,社会影响力和美誉度持续提升。
党建一流
树立“迈向高质量、建设双一流”的工作导向，以更高标准、更严要求、更实举措推动党的建设，发挥各级党组织和党员的先锋模范作用，以
一流党建引领一流企业建设。
政治过硬思想过硬。新时代政治建设新要求全面贯彻，党内政治生活严格规范，“四个意识”更加牢固，“四个自信”更加坚定，“两个维护”坚决做到，党的基本理论、基本路线、基本方略在集团公司有效落地。***新时代中国特色社会主义思想在全系统深入学懂弄通做实，“两学一做”学习教育常态化制度化，党员干部的理想信念更加坚定。
公司治理深度融合。党组织在公司法人治理结构中的法定地位明确和落实，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。党委（党组）对企业全局工作的把关定向作用充分发挥，中国特色现代国有企业治理体系探索成效明显。
基础基层质量提升。“社会主义是干出来的”岗位建功行动扎实推进，教育引导广大员工勇担新使命、展现新作为。党建工作责任制全面落实，基本组织全面夯实，基本队伍全面建强，基本制度全面健全，党建信息化建设全面推进。宣传文化全面加强，群团工作质量不断提升。
正风肃纪持之以恒。纪检监察体制机制改革“三为主”要求有效落实。深化反腐败斗争，增量有效遏制，存量有效削减。廉洁风险防控深入推进，制度笼子扎密扎牢，纪律教育持续加强，党内监督持续强化，巡视利剑作用充分发挥，“四风”问题得到持
续整治。
篇四：国企化学品牌建设建议
宝钢化工股份有限公司人力资源管理和销售渠道存在问题及对策与建议
山东农业大学毕业论文
摘要：
...........................................11.前言
...........................................21.1研究背景
.......................................21.2研究目的与意义.................................32上海宝钢化工有限公司发展历程及公司概况
.........33宝钢化工的发展现状
.............................43.1宝钢化工生产现状
...............................43.1.1生产规模
.......................................43.1.2产品种类单一...................................53.2人力资本资源管理现状
...........................53.2.1宝钢化工公司人员构成基本情况
....................53.2.2薪酬管理机制—绩效考核制度的现状分析
............63.2.3宝钢化工内部组织结构现状分析
..................63.3宝钢化工业务营销现状分析（以纯苯销售为例）
......3.3.1市场细分—根据产品用途市场细分
.................73.3.2价格方面
......................................73.3.3服务方面——用户可感知价值内容
..................74宝钢化工股份有限公司发展存在的问题
.............84.1宝钢化工在生产装置及产品生产方面存在的问题
......4.1.1产品销售受到生产装置生产能力的限制.............84.1.2宝钢化工产品的生产工艺固定，产品品种少.........94.1.3产品研发能力不足
...............................94.2宝钢化工在人力资源方面存在的问题
...............104.2.1宝钢化工国有企业人员选用权力过分集中。
.........124.2.2双重隶属关系..................................12山东农业大学毕业论文
4.2.3缺乏法制化规范和科学操作程序
...................134.2.4企业绩效考植缺乏标准，主观因素浓重
.............134.3宝钢化工在营销方面存在的问题
..................134.3.1化工公司的销售方针是以国内市场为主，国外市场为辅
....................................................134.3.2服务能力不足
.................................145针对宝钢化工发展过程中存在的问题提出的几点建议
145.1产品结构调整究背
..............................145.1.1重视沥青的深加工
..............................145.1.2加长煤化工产品的延伸链，逐步向精细、染料、医药方面发展
................................................155.1.3建立适应煤焦油加工企业的科研体制
..............155.1.4加大科技投入，加快新产品的开发，实现宝钢多元化产业发展
................................................155.2健全人力资源管理制度
..........................165.2.1按照发展战略要求，加强人力资源建设............165.2.2要认真研究、建立适应市场经济客观要求、能吸引和留住人次的激励机制
......................................165.2.3动态即时沟通，加强绩效管理的流程控制
...........175.3关于宝钢化工市场营销方面的几点建议
.............175.3.1实施全球一体化经营
............................175.3.2对公司产品用户提高服务能力
....................185.3.3扩大战略客户比例，为客户提供增值服务..........18参考文献：
......................................19致
谢
...........................................2山东农业大学毕业论文
摘
要
本文结合宝钢化工发展过程中的人力资源管理、销售渠道等多方面存在的问题对公司的发展进行综合分析，提出相应的建议。近几年，随着中国经济建设的高速发展，宝钢化工股份有限公司面临新的挑战与机遇，这样的环境对于充分认识自身的不足，不断改革与创新尤其重要。本文运用具体与抽象相结合、定性分析、理论分析与政策分析相结合和实地调查的方法，理论联系实际对宝钢化工股份有限公司在发展过程中存在的困难和问题进行系统研究，分析其成因，并在此基础上结合宝钢化工的实际情况提出相应的应对措施。
山东农业大学毕业论文
关键字：宝钢化工股份有限公司；存在问题；对策与建议
1.前言
1.1研究背景
丁冰(首都经济贸易大学)在‘贯彻加快。调结构、变方式”的战略方针，必须坚持公有经济的主体地位——兼论巩固和发展国有垄断经济的必要性》一文中认为，只有大型的、垄断性的国有企业，由于其拥有资本、技术、人才、经营管理经验和经营规模等各方面的特殊优势，才能更好发挥国有经济在国民经济中的主导作用与增强国际竞争力。国有企业基于自身利益行为的职能，并不是在政府行政干预或者补贴下的政府行为，而是建立在“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度下自主经营、自负盈亏的独立企业法人行为。国有企业为了明晰产权，将“加快国有企业的股份制改革，除涉及国家安全的企业，必须由国家垄断经营的企业和专门从事国有产业经营管理的公司外，我国国有企业的市场化取向改革正在不断完善。
其次，加入ＷＴ０使中国对外开放进入了新阶段，中国市场越来越成为世界市场的一部分，企业竞争进一步国际化。宝钢的生产经营步入了一个新的历史时期，新的内外环境为公司的加速发展提供了千载难逢的机遇，同时也提出了严峻的挑战。国际竞争的加剧、新工艺和新技术的不断涌现、国内其他化工企业在国企改革取得重大进展基础上的急起直追等，无不对公司形成巨大的冲击与威胁。为适应新的市场经济环境，追求长期的可持续发展，公司提出“成为全球最具竞争力的钢铁企业”这一总体目标，实现吨钢、吨材收入达到世界先进水平，市场反应速度、用户服务水平在主导市场达到最优，构建与宝钢股份公司地位相适应的企业文化。
1.2研究目的与意义
世界化学工业发展为我国化工发展提供了挑战与机遇并存的新环境。从世界范围看，当前世界化学工业的发展具有如下特点：①发达国家大宗化工产品
山东农业大学毕业论文
市场已趋于成熟，世界性的技术竞争和市场竞争更为激烈。②世界级的大公司的技术垄断、市场垄断更为明显，为实现垄断。各大公司纷纷重组。强化自身的市场优势和技术优势。③化工产品更加精细化，系列化，专业化，新产品的开发受市场影响很大。④第三世界特别是亚洲地区化工产品的需求仍呈现出继续增长势头，这一地区己成为各国化学公司关注的投资热点。当前世界化学工业发展的特点有利于我国化学工业的发展，并可能提供良好的机会和环境。由于世界化工产品趋于饱和，更多的大公司将注意力转向亚洲特别是中国，对向中国转让技术或投资的兴趣增大。同时对我国现有一批传统生产工艺和小规模的化工产品提出严峻的挑战。这是一个机遇和挑战并存的环境。由于我国正处于社会主义初级阶段，受到中国所处的具体环境的影响，传统管理理念根深蒂同，管理者思想更新缓慢，人财物配置整体效率极其低下。宝钢化工要想在国际市场中立于不败之地，就需要摆脱传统思想的束缚，在管理上下功夫。本文通过对公司组织结构、人力资源管理、财务战略管理等多方面的问题进行研究，实现管理理念创新、人财物等资源配置整体效率提高。
2上海宝钢化工有限公司发展历程及公司概况
上海宝钢化工有限公司是宝钢(集团)公司的一个全资子公司。公司注册资本19.15亿元人民币，1985年宝钢化工一期工程与宝钢同步建成投产，二期工程于1991年建成投产，1998年三期工程建成投产，最终形成年处理27.5亿标准立方米焦炉煤气、30万吨焦油、11万吨苯等各类化工产品43万吨的生产规模，居中国煤化工行业之首。煤化工业是宝钢资源利用型产业，立足于满足钢铁主体的生产需要，以冶金化工产品的生产、销售为主营业务。在与宝钢钢铁主业配套发展的同时，开拓高技术含量、高附加值下游煤化学品领域。
表1.上海宝钢化工有限公司体制沿革
年公司名称
1985年
上海宝山钢铁总
2份
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厂焦化厂
1989年06月
焦化厂将炼焦系统划出成立宝钢化工厂
1990年12月
改名宝钢总厂化学工业公司(非独立法人)1992年12月
组建上海宝山钢铁总厂化学工业公司(独立法人)1994年02月
改名宝钢集团上海化工公司
1995年08月
更名宝山钢铁(集团)公司化工公司(非独立法人)1996年12月
改名上海宝钢化工有限公司
1997年05月
与集团公司切断内往，正式独立操作，自负盈亏
2004年01月
宝钢集团上海梅山有限公司化工分公司划转至宝钢化
资料来源：宝钢化工股份有限公司网站
3宝钢化工的发展现状
3.1宝钢化工生产现状
公司一期设备全套从日本引进，二期以国产为主，部分关键设备从国外引
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进：三期采用点菜式方式引进国外先进装备。公司在设备水平高起点的基础上，通过消化、吸收，不断跟踪世界先进水平，加大设备更新和改造力度，保证设备和当今世界水平保持一致。公司不断跟踪设备的国际先进水平，每年制定和实施更新改造计划，提高基础设施的技术水平。
3.1.1生产规模
我国大的煤化工企业主要集中在钢铁系统，因历史原因，各钢厂都在建厂方针上讲求“大而全，小办全”，每个稍大点的钢厂都配有自己的焦炉、自己的焦油处理装置。
表2国内前三位煤化工企业比较
企年产量
宝52万吨／年
鞍25万吨／年
武20万吨／年
表3全球前五名煤化工企业是
公年产量
美国Koppers公司
150万吨／年
业名称
钢
钢
钢
司名称
1lO万吨／年
德国Ruteger4公司
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75万吨／年
日宝日本钢本新化JFE工日化公公公司
司
司
52万吨／年50万吨／年
表4宝钢化工与德国RUTGERS公司数据对比
项目
单位
宝钢化工
RUTGERS
煤焦油加工能力
万吨／年
52110单套煤焦油蒸馏装置最大能力
万吨／年
1350产品品种
种
37220吨煤焦油加工能耗MJ1210～1340795～880煤焦油蒸馏工艺
常减压单塔
常减压主副多塔
资料来源：宝钢内部资料分析
由以上对标的数据我们可以看出，与其他行业一样，国际上煤化工行业的集约程度很高。宝钢化工虽然作为中国煤化工的龙头企业，但在集中加工能力、单体装置能力、产品品种等级、工艺成熟度、加工成本等方面与世界顶级水平仍存在一定的差距。
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3.1.2产品种类单一
宝山本部主要从事：精蒽、蒽醌、咔唑、炭黑、工业萘、精萘、沥青焦、酚类、硫酸铵、喹啉类、古马隆树脂等产品的加工；梅山分工公司主要从事：硫酸铵、净化煤气、粗焦油、粗苯、酚类、工业萘、精萘、改质沥青、筑路油、蒽油、沥青等产品的加工。
3.2人力资本资源管理现状
3.2.1宝钢化工公司人员构成基本情况
宝钢化工现有员工812人，其中管理层人员43人，销售人员13人，科技人员93人。员工平均受教育水平较高，年龄结构合理。公司良好的福利待遇和发展前景吸引了一批高学历人才，公司管理层平均年龄42岁，具有大专以上学历的占总数的92％左右，其中硕士研究生有3名；销售人员平均年龄35岁，具有大专以上学历的占总数的57％；科技人员平均年龄34岁，具有大专以上学历的占总数的96％，其中硕士研究生有28名，博士研究生有13名；操作人员平均年龄34岁，具有大专以上学历的占3．4％，中专学历的占22．3％，其中高级工占总数的33％，另有技师34名，高级技师23名。
3.2.2薪酬管理机制—绩效考核制度的现状分析
目前，国企经营者薪酬制度的设定和执行往往是在国企高管的参与下进行的，因而制度的客观性、公正性就要大打折扣。另外，由于企业制度的不完善，不少参与决策的其他人员，也都不是专业的人力资源管理人员，在参与制定薪酬制度的过程中缺乏科学性。缺乏外部严格约束的国有企业薪酬机制往往滋生很强的“道德风险”，导致国企高管的收入往往不是和绩效挂钩，也加剧社会收入的分配不公。从另一方面来看，宝钢化工的人才流动比较频繁。人才流动是指人才从一种作状态到另一种作状态的变化，从客观上讲，人才流动的日的是实现人力资源的最优化，做到人尽其才。一般来说，企业员工存在15％以内的人员流动是合理的，但当超过这个数值时，企业就而临着人才流失的危险。
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据调查显示，宝钢化工高级管理人员近几年的人员流动在20.13%左右。人才是企业重要的资本，人才的流失意味着企业资产的流失，给企业造成了严重的影响，增加了企业的成本。
3.2.3宝钢化工内部组织结构现状分析
宝钢化工采用了直线职能型的组织模式，总经理将公司的日常运营及设备维护放权给了副总经理及设备助理，减少了总经理的管理幅度，从而有更多的时间和精力投入于公司发展的战略思考和运作。尽管较之直线型，宝钢化工的管理层次有增加，但是，集中一贯制管理、作业长制、点检定修制、合理化建议、标准化作业等先进管理方式，使得公司在取得优良的质量保证体系、稳定的设备运行状态和低成本的竞争优势的同时，信息的失真度被控制在合理的范围之内。
3.3宝钢化工业务营销现状分析（以纯苯销售为例）
3.3.1市场细分—根据产品用途市场细分
纯苯是重要的化工原料，按照其用途可将市场细分为:苯乙烯、环己烷、苯酚、氯化苯、硝基苯、烷基苯、顺配、橡胶制品及其它。以下重点分析纯苯主要消费领域及宝化纯苯目前用户特征。
表5按消费领域市场细分
用户类型
特征
苯乙烯
企业规模较大，行业集中度高，盈利水平高，行业发展前景好，需求量大，需求稳定，订单规模大，对品质要求最高，对价格不敏感。
苯酚
企业规模较大，行业集中度较高，山东农业大学毕业论文
盈利水平较高，行业发展前景好，需求量大，需求稳定，订单规模大，对品质要求一般，对价格不很敏感。
顺醉
企业规模小，行业集中度低，盈利水平差，行业发展前景黯淡，需求量小，需求不稳定，订单规模小，对品质要求低，对价格非常敏感。
其他
企业规模中小，行业集中度较低，盈利水平较低，行业发展前景一般，需求量中等，需求较稳定，订单规模较小，对品质要求低，对价格较敏感。
资料来源：宝钢化工股份有限公司网站
3.3.2价格方面
一般情形下，企业对纯苯的定价采用通行价格定价法，宝钢化工纯苯市场份额较小，定价策略主要采用追随式。华东地区的价格引领者为金山石化和扬子石化，这两个公司定价的主要参照基准是韩国纯苯价，而韩国纯苯价又与美国海湾期货价、原油现货价(WTI)高度正相关。国内价格调整一般比国际价格变动有一定的滞后性，由于信息不畅，宝化价格比金山又有所滞后，并且采用低价路线，一般每吨低于华东区域基准价100-200元/吨。宝钢
化
工
纯苯采用单一价格，对来自不同类型客户、不同规模、不同品质和服务要求的订单一律采用统一价格。
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3.3.3服务方面——用户可感知价值内容
表6对于纯苯业务，以下5大因素将影响用户的感受
PUV具体内容
产品品质
主要包括纯度、水分、灰分及特殊杂质的含量
客户服务
包括售前、售中和售后服务，可用客户满意度加以衡量
品牌效应
产品及服务在顾客心目中的地位
响应速度
对用户订单和服务需求的反应速度
付款方式
可接受客户付款的方式和期限
沟通便利性
与客户沟通的便利性及难易程度
表7宝钢化工纯苯业务与竞争者的PUV比较
PUV指标
宝钢化工
杨子化工
山西焦化
评
9组成
分
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评分
评分
产品品质
4.74.54.0客户服务
44.53.5品牌效应
453响应速度
44.53.5付款方式
3.54.54沟通便利性
44.23.8资料来源：宝钢化工内部资料分析
宝钢化工的纯苯被认为是普通焦化苯，在品质上不及石油苯，因而品牌被大打折扣。在单响应速度、交货周期等其它方面受制于生产能力和仓储能力，与扬子石化相比有一定差距，但与焦化苯生产企业相比又有一定的优势。在客户服务的其他方面，如付款方式和沟通便利性方面，宝钢化工还有待改进。宝钢化
工纯苯基本选择低价路线，与石化苯相比有一定的价格优势。但比普通焦化苯，宝钢纯苯定价稍高。总之，与石化竞争对手相比，宝钢化工纯苯业务的用户可感知价值稍逊一筹。而在价格上，宝钢化工纯苯与石化苯厂商相比仍占有一定优势。因而，宝钢化工在纯苯业务上要想取得竞争优势，必须在保持成本优势的基础上，设法提高用户可感知价值。
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4宝钢化工股份有限公司发展存在的问题
4.1宝钢化工在生产装置及产品生产方面存在的问题
4.1.1产品销售受到生产装置生产能力的限制
化工公司的生产装置部是与宝钢(集团)公司的生产装置配套建设的，最高处理能力一定。最低处理能力受到限制。以焦油、粗苯加工能力为代表的总体规模较国外先进水平尚有一定的差距。目前大多数产品的生产还处于“以产定销”阶段，是明显的生产导向型企业。与石化竞争对手相比，宝钢化工装置规模较小，市场份额低，导致生产成本、运输成本、交易成本即物流总成本高于石油苯，由于石化竞争对手由于产业链相对完整，纵向一体化水平高，例如扬子石化拥有自己的化工品特种船舶，因而享有一定的成本优势。
4.1.2宝钢化工产品的生产工艺固定，产品品种少
宝钢化工的产品生产工艺固定且大多数是化工行业的基础原料，另外，原料数量一定。这也是实行以产定销生产方式，实行推销为主的销售方法的客观原因。这些产品的生产工艺固定，用此工艺只能大规模生产这种产品，只能通过规模效应来降低成本，而无法顾及顾客的需求，在采用以销定产的产品中，其生产工艺大多有几种。比如说沥青焦生产，它和混油生产是相列应的，当沥青焦需求增大时，就减少混油生产，当混油生产需求上升时。就减少沥青焦的生产，甚至停工，以适应市场刘混油的需求。这比以产定销进了一步，但仍不适应当今市场经济的发展，如果两种产品的销售同时疲软。
4.1.3产品研发能力不足
宝钢化工产业是建立在满足钢铁主业生产要求基础上的，产业比较单一，主要从事煤气净化和煤焦油的分离精制和深加工。尽管这些装置都是引进的国外先进技术，运行水平都居于全国前列。但总体来看，宝钢化工产业局限性较大，要在更广大的领域中从事化工生产和产品开发，宝钢原有化工产业的局限
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性就显得较为突出，主要问题可概括为以下几个方面:缺乏实验场所。中试场由于设计缺陷，装置与规模不能满足现有研发项目的要求，科研人才缺乏，并且缺乏相应的人才激励机制。公司现有16名研发人员，仅占公司科技人员总数的8%。到目前为止，还未独立完成研发项目。这已引起了宝钢化工管理层的重视，近两年来陆续引进了高级研发人员，但还需进一步配套相应的激励机制，改进装备条件，为充分发挥人才作用创造了条件。科研经费投入过低。在过去的5年间，每年投入的科研经费占销售收入不足1%,对项目研究的开展造成了相当大的制约。
4.2宝钢化工在人力资源方面存在的问题
4.2.1宝钢化工国有企业人员选用权力过分集中。
缺乏公开民主机制，很大程度上停留在神秘化和封闭式的状态。国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制。人才能否被发现和使用主要取决于是否被领导者相中，这种被动状态遏制了广人人才自我发现、自我评价、自我推荐、自我展示的主动进取精神，从而造成了严重的人才资源闲置和浪费。能上不能下，能进不能出，既堵塞才路，又影响事业发展。同时，国有企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。很大程度上不是因事设职，因职择人，而是因人设岗，因人设事；国企人员的升迁主要不是以实绩为准绳，而是以领导人的主观评价为依据，这就很难做到客观和公正，从而造成良莠不分，甚至颠倒黑白，优劣错位，严重挫伤广大国企人员的积极性。
4.2.2双重隶属关系
管理层分工责任和权利较为明确，但是，存在的一定双重隶属关系。梅山分公司进入宝钢化工后，其本身就是一个直线职能型的组织，按照目前成本中心的定位，部分管理职能如销售采购，人事、财务、规划等有必要收回，由公司统一管理，减少管理层次。设备管理室和设备车间的管理职能相近，只是侧重点有所差异，因此完全可以合并，这样组织的管理幅度减小，设备管理得层次减少，管理费用也大大降低。另外，组织缺少直接采购功能，原因是受原母
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公司高度集权的影响，现宝钢化工所需的设备及辅料仍必须全部由宝钢股份公司(原母公司的主体部分)代为采购，对宝钢化工来说，降低供应链成本难度很大。决策能力相对较弱，同时受到集团公司影响较大，市场应变和决策速度受到影响。目前宝钢化工的国外竞争对手已大多采用了矩阵式的事业部制，在竞争效率方面宝钢化工要逊色不少。
4.2.3缺乏法制化规范和科学操作程序
以用人标准而言，从理论上讲应当是德才兼备，缺一不可；客观依据应当是一重业绩，二重公论。而在实际选用的过程中，由于缺乏具体可行的操作规程，往往因领导人的素质而大褶径庭。有的重德轻才，以德代才，以“好人”为标准，用了不少庸人；有的重才轻德，以才代德，以”能人”为标准，用了不少小人和坏人。
4.2.4企业绩效考植缺乏标准，主观因素浓重
绩效考核方式单一，没有充分考虑管理人员价值创造活动的特点以及工作关系、工作特点对绩效考核方式的重要影响，缺少准确、具体、有效的指标量化方法，不能有效保证绩效考核的客观性。另外，考核者不能完全掌握被考核者岗位内容、工作成果的具体情况，以及考核者在主观感受、考核尺度把握、考核指标量化时的数值确定、考核应用上受到近因效应，被考核者与考核者之间的关系等因素，这些都影响到考核的客观公正性。
4.3宝钢化工在营销方面存在的问题
4.3.1化工公司的销售方针是以国内市场为主，国外市场为辅
虽有一定量的产品出口，但规模与客户还不稳定，在境外无分支机构，国际化经营尚属起步阶段。这种销售思想与目前全球一体化趋势是格格不入的，二次世界大战以后，世界出现了合并的浪潮，欧洲许多国家组成欧洲共同体，许多著名公司都成为超级的跨国公司，实行跨国家跨行业经营。他们充分利用各地区的资源优势，来达到增加自己利润的目的。他们都把全球市场视为一个
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大市场，而不仅仅局限于本国。化工公司形成这种营销方针，主要是由于缺乏对国际市场的调查分析，缺乏精通国际贸易．国际市场营销的人才，无法把握国际市场的变化造成的，这与中国500强之首企业的子公司是不相称的。
4.3.2服务能力不足
宝钢化工于1998年通过IS09002质量体系认证，并与1998年获得IS014000认证证书，是国内同类企业中第一家通过此类认证的公司。因此宝钢化工具有良好的服务基础。宝钢化工在全公司范围内推行CS(用户满意)工程，使全体员工的服务意识及服务质量较过去有所提升。然而，由于未对客户进行分类管理，客户服务的成本较高，但总体服务水平却不高。主要表现为以下几个方面：首先，销售人员与客户沟通能力不足，顾客在遇到问题或需要了解信息时，往往难以获得满
意的答案。其次，生产系统、储藏系统缺乏柔性，难以根据市场需要进行调整。再次，订货便利性差
。除出口合同，国内销售不论大小合同，一律要求客户上门订货，未建立网上订货系统。发生缺货时，不能给客户满意的承诺，不利于培养客户忠诚度，留住顾客。最后，订单响应速度慢，订货周期长。内销合同对顾客有关品质、交货期、运输方式、包装方式、付款方式等特殊要求不能根据客户要求进行调整。售后服务较差，不重视产品跟踪，调查客户反馈意见。
对顾客抱怨虽能及时处理，但为了消除质量异议，通常不愿接受客户退货，不利消除客户抱怨，维系客户忠诚度。
5针对宝钢化工发展过程中存在的问题提出的几点建议
5.1产品结构调整究背
5.1.1重视沥青的深加工
煤焦油中大约含有55％的沥青，提高沥青产品的的档次和价值，能为企业带来很大的效益，对已有产品如燃料油、沥青焦等产品提升质量，而对筑路沥青、碳素材料、沥青系列防腐剂、改质沥青、针状焦等加强开发力量。对吡啶、14山东农业大学毕业论文
喹啉类有些小试成功的产品加大中试研发力量。适当考虑煤化工与石油化工相结合。同时，有些求不应供的石化产品，尤其是基础资源有限，产品扩展较难，例如丙烯，我们可考虑从煤化工角度对资源有效利用。例：焦炉煤气制甲醇、然后由甲醇制燃料油或由甲醇制丙烯。
5.1.2加长煤化工产品的延伸链，逐步向精细、染料、医药方面发展
宝化公司煤焦油总量近年将会达到90万吨，那么洗油中的很多产品如咔唑、菲、芘、苊、吲哚等产品的量也逐步增大，而这些产品及其衍生物在农药、医药、染料、加工助剂、工程塑料等领域都有着广泛应用，因此宝化在焦油规模形成后将进行这些产品衍生物的开发。
5.1.3建立适应煤焦油加工企业的科研体制
加大科技投入，加快新产品的开发化工公司现有的产品都是化工基本原料，附加值低。只有加大科技投入，以化工公司的产品为原料。开发出高技术、高附加值的化学产品。虽然煤焦油加工的产品里有很多石油化工中无法替代的产品，但多数产品要实现高纯度的分离难度仍然很大，产品的开发周期相对较长，而化工市场波动较大，所以开发新产品应以市场为导向，对于产品市场前景长时间内看好的，应加强科研力量，加大科研费用，力求攻关；对于市场周期较短的产品，可以考虑直接购买技术，进行中试和生产。
5.1.4加大科技投入，加快新产品的开发，实现宝钢多元化产业发展
围绕钢铁产业价值链，选择属于钢铁主业优势延伸、或能为钢铁提供生产、技术、市场支持，并满足行业吸引力、企业竞争力要求的产业为战略性非钢产业。对现有非钢产业的成长性和价值创造能力进行动态评价，退出成长空间有限、竞争力差的产业，加强或伺机进入满足相关性要求，成长性好的产业。“化工业作为资源利用型产业，在满足焦炉生产的前提下，立足煤化工业的发展。在煤气精制和炼焦化学产品已形成一定规模的基础上，选择有市场前景的产品进行精细化深加工，实现化工业规模和效益的同步增长。
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5.2健全人力资源管理制度
人力资源看作企业最重要的资源，管理的重点是创造一个好的环境，让每一
个员工充分发挥所长．做出更大的成绩。在人力资源管理的实际工作中，应做到使用与开发并举，在对员工进行业绩考核的同时，还要关注对员工发展目标的考核。与此同时，要全面加强企业文化建设，培育企业精神，营造一个良好的企业文化环境。
5.2.1按照发展战略要求，加强人力资源建设
人才是企业的首要战略资源，新一轮规划目标的实现需要以优秀人才的积聚为支撑。要将企业战略转化为人力资源工作的优先内容，将人力资源规划与企业发展的战略规划紧密结合，做好人力资源需求、供给的预测工作。从企业战略发展的高度和企业文化建设的高度来审视人才培养和人才结构上存在的不足，并进一步加大采取措施的力度。在全球范围内聚集煤化工发展的管理、技术人才。加强具有战略眼光、经营能力的职业化经理人的培养和面向企业发展和市场化机制薪酬考核、激励体系的设计。
5.2.2要认真研究、建立适应市场经济客观要求、能吸引和留住人次的激励机制
建立有利于人才脱颖而出的市场用人机制，重视营造优秀人才施展才能的空间和环境的文化氛围，建立以业绩为重要依据的人才价值分析、价格定格的激励机制，积极探索各种生产要素参与分配的制度等。为了吸引和留住优秀的人才，需要完善技术业务专家和技能专家的动态选拔，实施人才专项奖，建立高层次紧缺人才信息库，吸引社会优秀人才，逐步使宝钢化工成为优秀人才的集聚地。
（1）运用薪资、福利
考虑到自身的实力和实际条件，宝钢化工应制定一套符合自己特色的灵活的薪酬制度，一般研以采取“底薪+奖愈”的模式。另外，企业应积极参与社会福利
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制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。并尽可能地为人才解除后顾之忧，以增强人才对企业的归属感。
（2）运用职位
根据入才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才能在工作中得到了锻炼，反过来也将有利于企业的发展要在企业内部形成良好的用人竞争机制。
（4）运用企业文化
良好的企业文化是现代企业凝聚力和发展力的体现。企业文化是企业在长期发展积淀的结果，是企业价值观的表现形式。企业要建立以共同的利益观，发展观为基础的企业文化，用健康向上的企业文化营造和谐的工作氛围。企成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引人人才的主要影响因素。
5.2.3动态即时沟通，加强绩效管理的流程控制
在目标执行过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题必须随时解决，否则将严重制约企业执行力的发挥。沟通是绩效管理工作中必不可少的重要环节，但如果只注重对沟通结果的考核，而忽略了对沟通过程的监控和调整，将会错过解决问题的最佳时机，给整个工作造成无法挽回的损失。所以，解决目标执行中出现的问题，就要致力于管理沟通的改善，全面提高管理者的沟通意识，提高管理的沟通技巧，进而提升企业的执行力。
5.3关于宝钢化工市场营销方面的几点建议
5.3.1实施全球一体化经营
化工公司的销售市场应是全球而不应仅仅偏重于国内。目前国内市场对化工公司产品的需求变化不大，因此化工公司要发展，就要先拓展市场。中国产
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品在劳动力成本方面与国外产品相比，拥有较大的优势，因此以我们的成本优势来拓展国际市场，使之与国内市场相辅相成、互为补充。利用信息技术加强网络促销，开展全球性网络促销活动，网上推介与营销。提高促销效率。
5.3.2对公司产品用户提高服务能力
向客户提供国际标准的质保书，以吸引高端消费者。如在提供的质保期内出现质量问题可以快速退款、退货、换货。应尽快建立价格结构，取代单一价格。根据市场细分要求，用户的购买时机，订单规模差别定价。给予目标客户或战略性用户价格折扣。积极参加行业展览会，加强与新老用户的沟通。通过对公司总体形象的宣传提高用户对产品的信心。加强对营销队伍的专业知识和营销知识的培训，提高营销人员的沟通技巧，尽可能
实现与用户的有效沟通。
5.3.3扩大战略客户比例，为客户提供增值服务
战略客户是企业宝贵的资源，长期稳定的客户关系，可以降低企业市场开拓费用、减少交易成本和管理成本。与企业重点客户建立长期战略合作关系，实现互利双赢。公司收集、追踪和分析每一个客户的信息，对客户的需求做出快速反应，实现根据客户特定的需求量身定做，最终在适当的时间，通过适当的渠道、向特定的客户提供个性化的产品与服务，真正做到以客户为中心。
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谢
首先，对我的导师张女士表示衷心的感谢!半年的实习过程中张老师对我严格要求、悉心指导，同时给了我无微不至的关怀。在进行资料搜集、论文撰写和修改的两个月时间里刘老师更是认真指导、严格把关，给我提供了良好的环境和很大的帮助。张老师严谨治学、一丝不苟的作风使我受益非浅。其次，对于所有曾指导和帮助过我的老师表示衷心的感谢。最后，对百忙中抽出时间审阅论文及参加答辩指导的所有专家、学者表示衷心的感访}。
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篇五：国企化学品牌建设建议
ndustries行业石化联合会会长李寿生在首届中国石油化工央企、国企、民营企业高层合作座谈会上表示我国石化行业呈现四大新发展趋势□?本刊记者?王一冰民营石油化工企业在行业发展中承担着越来越重要的角色。10月17日，由天津市滨海新区人民政府、中国石油和化学工业联合会（以下简称“石化联合会”）联合主办的中国石油和化工民营经济高质量发展大会在天津市滨海新区举行。在大会召开的前一天，石化联合会会长李寿生在首届中国石油化工央企、国企、民营企业高层合作座谈会上做了行业最新判断—当前，我国石油和化工行业已呈现四大新发展趋势：一是石油和化学工业由大国向强国的跨越已进入到关键时期；二是我国石油和化学工业的发展已形成国企、民企、外企三足鼎立的全新产业结构；三是我国石油和化学工业已走出“短缺经济时代”，快速进入“大竞争”时代；四是石油和化学工业发展正处于产能过剩调整期。为此，李寿生建议企业扎实做好迎接“大竞争”时代的战略创新和技术创新，创造性地做好“大竞争”时代一流市场服务，加快培育全行业世界一流企业的典型。本刊记者从中国石油和化工民营经济高质量发展大会上获悉，截至2022年底，石油和化工行业规模以上企业28760家，其中民营企业占比超过90%。在377家石油和化工上市企业中，民营企业和民营相对控股企业有267家，占比70.8%。石油和化工民营企业百强收入为4.65万亿元，占全行业营业收入的28.08%，其中石油化工类收入为4.11万亿元，行业百强企业资产总额为2.95万亿元，占全行业资产总额的17.7%。百强企业利润总额为3386亿元，占全行业利润总额的29.96%。面对新的行业趋势背景，企业作为市场竞争的主体，需要怎么做才能在“存量经济”时代推进高质量发展？民营经济在业内的蓬勃发展对行业企业有何发展启示？记者注意到，在我国工业行业领域内，石油和化工企业在打造“单项冠军企业”“专精特新‘小巨人’企业”方面表现突出。而这其中，民营企业在行业内表现尤为突出。会上披露的数据显示，在工业和信息化部认定的七批1186家单项冠军中，石油和化工企业有165家，占比13.9%，在所有工业行业中位居第三；在认定的五批1.2万余家“小巨人”中，石油和化工企业有1523家，占比11.9%，在所有工业行业中位居第三。其中，在已认定的行业165家单项制造业冠军企业中，民营企业占比达82%；在目前已认定的行业1523家专精特新“小巨人”企业中，民营企业占比90%。根据统计数据分析，石化单项冠军和“小巨人”企业普遍具有产品竞争力强，市场占有率高；研发投入强度高，创新能力强；经济效益好，企业发展稳健的特点。分析原因，具有典型代表性的民营企业有以下特点：一是找准战略定位，紧盯市场，动态调整发展战略，发展韧性强、活力足。面对新形势、新发展、新变化，石化民营企业积极推进结构调整和转2023??/?11??中国石化3ndustries行业型升级，加快推进高质量发展。恒力集团、荣盛集团、盛虹集团等民营企业纷纷加大投资力度，立足产业链一体化优势，加快布局新能源、新材料、精细化工和节能环保产业。据统计，近3年有超过30家开发氢能、储能、生物质能等石化新能源和产品运用于5G通信、医疗卫生、航空航天等领域的石化中小企业挂牌上市。二是加大研发投入，强化创新，参与并实施关键领域核心技术攻坚，掌握关键产品的核心技术。以2023石油和化工民营企业百强为例，研发投入最高的企业是荣盛集团，其研发投入为43.9亿元。研发投入是为下一步掌握核心技术做准备，赛轮集团就是国内首家掌握巨型工程子午胎核心技术并实现规模化生产的企业。该集团研制的液体黄金轮胎经国际权威第三方检测机构测试，均达国际领先水平；乘用车轮胎达到欧盟标签法规最高等级AA级，实现了轮胎全生命周期的绿色、低碳和可持续发展。三是布局全产业链发展，创新赋能体系建设，塑造品牌价值。恒力集团在2023石油和化工民营企业百强营业收入排名最高，他们坚持“一滴油到一匹布”全产业链发展战略，打造“原油—芳烃、乙烯—精对苯二甲酸（PTA）、乙二醇—聚酯（PET）—民用丝及工业丝、工程塑料、薄膜—纺织”的完整产业链，目前，该集团拥有全球产能最大的PTA工厂、全球最大的功能性纤维生产基地和织造企业。荣盛集团坚持“纵横双向”的发展战略，布局从炼化、芳烃、烯烃到下游的PTA、PET等完整的产业链，并全面实施创新体系建设，塑造品牌价值，在全球独立品牌估值“品牌金融”发布的“全球最有价值的25大化学品牌”排行榜上，荣盛石化作为中国品牌2022年首进前十强，今年跃居第七名。在大会主旨发言环节，李寿生提出，新形势402023??/?11??中国石化下，中国石油和化学工业民营企业的发展目标是力争在2030年前，加快培育一批品牌卓著、治理现代的世界一流企业和企业集团，培育一批质量精良、工艺领先的制造业单项冠军企业，培育一批特色突出、活力迸发的专精特新企业，培育一批管理卓越、具有责任担当的企业家和技能人才，形成一批世界一流、大中小企业协同发展的企业集群，成为行业面向未来高质量发展、充满活力的引领力量。原化工部副部长、石化联合会原会长李勇武在会上指出，为实现石油和化学工业的现代化，一是要推动行业领军企业持续做强做优。二是要推动以民营经济为主的中小企业提升专业化精细化优势，培育制造业单项冠军企业和专精特新“小巨人”企业。三是要推动大中小企业融通发展。四是要努力为各类企业，特别是民营企业营造良好的发展环境。工业和信息化部原材料司二级巡视员张文明在会上表示，石油化工行业要坚定不移地走新型工业化道路，推动石油化工行业高质量发展，为保持经济总体稳定向好提供有力的支撑。当前石油化工行业结构性分化，专业性计划特征更加突出，绿色安全成为生存发展的底线要求，新技术、新工艺、新产品、新业态成为行业适应新一轮科技革命和产业变革，提升核心竞争力的关键。李寿生表示，中国石油和化学工业不但产品种类繁多，而且市场需求也十分广泛，具有中小企业高速发展的市场基础和技术条件，对于一个大国的石油和化学工业来讲，不但要有具有规模优势的基础原材料企业，而且还要有许多具有上下游配套的关键产品和协同配套的企业。因此，技术强大和充满活力的中小企业，是中国石油和化学工业高质量发展得天独厚的基础条件。在市场经济条件下，在推动行业高质量发展过程中，必须要开创大中小企业协同发展的新局面。
篇六：国企化学品牌建设建议
浅析如何发挥思想政治工作优势推动化工企业优质发展发布时间：2023-02-23T03:07:03.905Z来源：《新型城镇化》2023年1期
作者：
张小荣[导读]企业是社会的重要组成部分，化工企业的发展更是与人们的生活息息相关。青海盐湖镁业有限公司
青海格尔木81609摘要：在新时期，化工企业只有有效开展思想政治工作才能增强职工的凝聚力，促进企业长远发展和进步。文章简要分析了在新形势下化工企业思想政治工作的现状，提出了思想政治工作加强教育、强化管理，将化工企业形势教育与思想政治工作相结合等对策，以充分发挥思想政治工作在化工企业中的优势。
关键词：思想政治工作；思想教育；化工企业发展
企业是社会的重要组成部分，化工企业的发展更是与人们的生活息息相关。在新形势下，化工企业需要不断强化职工思想政治工作，才能更好地服务于企业，同时推动社会和谐发展。
1化工企业思政工作的基本方针
一是要认真抓好日常思想政治工作。要倡导先进理念，大力弘扬社会主义核心价值观、科学发展观等道德理念，把党建设社会主义精神文明的先进思想和价值追求，转化为企业的发展理念、经营宗旨和员工准则，打造先进企业文化，提高企业的软竞争力，要根据企业不同阶段的不同形势，广泛开展形势任务教育活动。
二是扎实推进学习型企业。要充分发挥“理论先导”作用，在“进入思想、融入决策、解决问题、推进发展”上下功夫，不断加强对党员干部及全体职工的思想教育和业务培训。在学习内容上，对党的方针政策、上级指示精神、企业管理、金融资本，以及与企业经营活动密切相关的法律法规等自选内容务求实效。在学习层面上，突出重点，分层进行，以党委中心组学习带动党员干部学习、推动职工群众学习。
三是要不断提升企业宣传工作水平。要以企业战略的宣贯为着力点，实现目标的同向，使宣传工作向品牌传播、价值传播、理念传播转变，增大公共话语权；要加强与行业新闻媒体的联系，多形式、全方位地加大对外宣传力度，大力宣传、选树先进典型，借势扬名。着力营造企业内树形象、外树品牌的良好发展舆论环境。
2新形势下化工企业思想政治工作的现状
现阶段，我国化工企业思想政治工作创新不够，传统的思想政治工作方法占据主导地位，导致思想教育工作得不到有效地落实，无法有效激发企业员工的积极性、创造性；由于化工企业领导没有足够认识到思想政治工作的重要性，也是导致思想政治工作得不到有效落实的关键所在；一些化工企业错误地认为思想政治工作是一项耗费精力的工作，对企业的经营发展起不到促进作用。这种错误思想导致企业领导往往只侧重于企业的经营管理，忽视思想政治工作的落实，对思想政治教育工作呈现出消极态度。在新时期，有的企业思想政治工作没有与时俱进，创新有效的模式，使化工企业队伍思想建设止步不前。所以，当下如何将思想政治工作理论联系实际，进行有效结合，是企业需要考虑的关键问题。
3借助思想政治工作优势推动化工企业发展策略
3.1抓好理论武装强化思想引领
一是落实“先学一步”，强化学以致用。围绕***总书记系列重要讲话精神和中央重要文件会议精神，带头落实“先学一步”要求，在每次党组会前30分钟开展集体学习。创新党组理论中心组学习方式，每次集中学习前，由党群工作部围绕当期主题结合实际提前研究，并在集中学习会上深入解读。同时，通过现场参观学习、外请专家讲座、党组织书记讲党课等多种形式，努力提升理论学习效果。
二是办好“一校两刊”，推动理论进基层。在充分调研其他国企做法的基础上，成立“化工党校”，针对性开展党的理论教育、党性教育和党建专业化能力培训，使其成为化工企业党建理论的培训基地。党校挂牌后，应围绕基层党建思想政治工作应知应会知识与实操技能进行专题培训。升级改版化工企业《党建》杂志，突出理论性、指导性，实现内容、形式的全面提升，围绕“引领思想、传播文化，立足中化、服务基层”的办刊宗旨，面向领领导干部、广大党务工作者和职工群众打造中化党建的品牌刊物，下发至每个基层支部。编辑发布《理论学习参考》手册，面向各级领导班子和党员干部，以短平快的方式解读上级精神、提供学习参考。
三是创新学习方式，打造学习教育品牌。开展红色主题党日活动，组织各支部及下属各事业部党委分赴红色教育基地现场教学，通过追寻革命前辈足迹、重温入党誓词，进一步坚定理想信念，激发创新创业激情，并着力增加活动吸引力。
3.2加强上下联动助推创新发展
一是开办“大讲堂”，搭建上下交流新平台。围绕企业战略目标调整，各项改革创新举措密集出台、深入实施。为引导广大员工正确认识改革、拥护改革，坚定发展信心，企业应加大战略宣讲力度，围绕战略目标、管控模式及组织架构调整等系列重大改革举措，定期举办“大讲堂”，邀请公司相关领导与基层员工同台对话、释疑解惑，面对面交流公司发展大计，为企业改革发展凝心聚力。
二是建设意见建议征集体系，实现网上网下多维互动。为准确掌握员工思想动态，避免自上而下宣贯多、自下而上反馈少的情况，企业着力构建员工意见建议征集平台，分别在企业官网、官微、OA办公系统等内外网开设“我为改革献一策”“书记信箱”“建言献策”等面向全员的网上互动专栏，并定期开办“工会**接待日”、专题（主题）座谈会等专题论坛和信访接待会，畅通沟通渠道、反映一线声音，全面掌握员工诉求，为公司高层科学决策、精准决策提供参考。
三是开展服务基层活动，推动改革创新理念深入人心。开展“服务基础、服务发展、服务创新”主题活动，各级领导干部围绕员工关切的问题、难题，深入基层开展形势热点宣讲，既讲“大政方针”，又讲“柴米油盐”，让员工学会理性看、辩证看、向前看，从而获得员工的理解、信任和支持，坚定共谋发展的信心。
3.3坚持文化育人构筑精神支撑
一是紧跟发展形势，更新企业文化理念体系。围绕企业改革发展新形势、新需求，开展企业文化理念重塑大讨论，对企业愿景、使命、核心价值观、企业精神和品牌理念等进行及时更新。各部门结合自身特点和战略定位，开展专题研讨和教育培训会，探讨酝酿各自目标愿景，如能源事业部的“打造国际一流、国内领先的能源企业”、化工事业部的“精细化学绿色生活”等等。新的战略目标和企业文化理念，点燃了企业上下干事创业的激情，为企业改革发展注入了新的动力。
二是强化典型引领，弘扬“工匠精神”和创业精神。为助推企业新发展战略全面实施、系列改革举措落地，激发广大员工干事创业激情，在企业范围内开展“中化工匠”“创业楷模”评选表彰活动，并设立年度“创新奖”“业绩奖”和“成长奖”，引导广大员工传承追求卓越的文化理念，矢志创新发展，争当中化“英雄”。组织各单位积极开展“央企楷模”“大国工匠”等评选活动的推选、报送工作。同时，大力宣传并适当奖励各类先进典型，充分发挥先进典型的引导、激励作用。
三是着力创新驱动，建设特色文化品牌。立足企业创新驱动发展战略，举办创新大赛，使企业上下创新创业蔚然成风。
结语
随着社会的不断进步发展，化工企业思想政治工作亟需不断加强。在坚持、加强、改进、创新思想政治工作的同时，必将促进我国化工行业的健康发展。
参考文献：
[1]王玉霞.企业如何在新形势下发挥思想政治工作优势[J].现代国企研究，2015（24）：247.
[2]何集通.如何在新形势下发挥思想政治工作优势构建和谐企业[J].法制与社会，2014（23）：143-144.
[3]张伟.探讨国有企业思想政治工作的现状及发展策略[J].东方企业文化，2021（S1）
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