篇一：围绕“基本队伍” “基本功训练”重点介绍如何将党员教育与职工基本功训练有机结
2020车间主任的工作计划
2020车间主任的工作计划
发布时间：2019-12-04车间主任在生产方面是怎么制定工作计划的呢?下面是小编整理的关于车间主任的工作计划，欢迎阅读。
车间主任工作计划(一)为认真贯彻**公司关于安全生产工作的重要精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，落实安全生产“双基”工作，提高全体职工的安全生产意识，防止各类事故的发生，确保确保各车间年度安全生产目标的实现，制定本年度工作计划。
一、**公司维修车间安全控制目标
1、轻伤事故为千分之一。
2、设备事故为千分之二。
3、设备完好率95%。
4、重特大事故为零。
5、环境污染事故、生态破坏事故为零。
6、交通事故为零。
7、事故隐患整改率100%。
8、全年安全事故经济损失累计总额不超过一千元。
二、工作要求
1、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。
2、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。
3、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。
4、把好员工安全教育关口，增强员工安全综合素质。
5、加强现场查违、纠违、治违教育的力度
6、工作场地要清洁、拆卸零件要整洁存放，搞好文明生产
7、承担所有机械设备的日常维护、保养、定期注油，定期检查、修理、故障排除。
8、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程规范。
9、承担突击性抢修、安装、拆除等任务。
10、遵守各种安全规章制度，按照设计要求、程序、工艺和安全技术措施施工，确保安全生产任务的完成。
11、严格执行国家有关设备的安装、运行、检修、试运转各项规程规范，对单项工程的具体技术措施，负责实施。
12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障排除。
13、严格按照图纸要求，精确计算尺寸，确保工程质量达到国家规定的标准。
车间主任工作计划(二)20**年，包装车间在分部和分部党委的领导下，认真学习贯彻党的十九大精神，坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，创先争优促和谐”为目标，扎实开展“学习**”“双学”活动，结合实际开展“找差距、定措施、赶先进”实践活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定;弘扬“更专业、更精心、更细致”的精细管理工作作风，努力“建标、追
标、夺标”，确保各项生产任务和经济指标顺利完成，实现装置生产安全环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献。
一、建标，制定20**年工作目标
(一)车间奋斗目标：
安全环保无事故，创先争优建和谐。
(二)主要目标：
1、主要指标：
一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量计划，根据市场需求及时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运;二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标;三是控好分部下达三剂的各项考核指标;四是控制好分部下达新鲜水、电量指标及其能耗指标;五是按计划进度完成物耗、低耗、劳动保护费和修理费等车间各项计划指标。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、加强职工队伍建设，提高队伍整体素质。车间：创先争优事争第一;员工：比学赶超共建和谐。
4、适应公司改革和发展要求，积极配合做好专业化重组和改扩建后装置满负荷安全生产，规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理，打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。
二、夺标，实现奋斗目标的工作措施：
1、抓班子带队伍激励斗志。
主要措施：
一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作，增强其安全意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在加强员工教育管理的同时，进一步激发员工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，努力实现车间的奋斗目标。
2、力保装置的安全环保生产。
主要措施：
一是切实提高安全监护人员技能。组织监护人进行现场案例监护能力培训、考试，保证作业过程安全受控。
二是推行作业票证提前安全风险分析、提前落实安全措施。落实好网上开票，车间实行网上公示票证。
三是实行隐患排查奖励机制。落实“十大薄弱环节”、“管理短板”公示，实现隐患整改滚动消除。
四是开展好“人人都是安全员”活动，实行班组每月推荐和车间月度评选优秀给予奖励。
五是推行“互动式”、“教学式”等多样化班组安全活动模式。由车间领导或管理人员采取隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式，确保活动的实效性。六是完善装置的水、电、风、汽“四停”应急预案及其实施组织和管理。
3、加强生产工艺管理。
根据装置的实际情况和生产情况，强化管理，深挖装置的生产潜能，制定操作强详细措施，确保装置超负荷极限长周期平稳运行，利用好分部和车间每月的经济分析会，查找车间生产与管理方面的不足，不断完善车间的节能降耗、节水减排的计划和目标。主要措施：
(1)做好技术攻关和改造。
做好“2#硫磺成型装置液流装车台”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器”、“1#硫磺成型装置和2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线”、“滚筒硫磺造粒机”、“食品添加硫磺生产设施改造”、“散装硫磺生产及装载”和“散装硫磺大包装”等技措项目的落实与设计委托，应对改扩建后满负荷安全生产，提高硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量，减少对环境的污染，降低劳动强度，改善工作环境，增创经济效益。
(2)优化生产。
1#硫磺成型包装生产，以液流、片状成型机最大负荷为原则，多装液流和开片状成型机，少开或不开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作，进一步降低次品量;做好优化操作，在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班。根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，优化操作，努力降低新鲜水消耗。优化装车操作，努力降低硫磺运输柴油的消耗。
重点做好如下几项：
一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施
目标：降低2号硫磺成型装置的生产压力及生产成本，实现硫磺多渠道出厂。
措施：在2号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。
二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置
目标：实现防粘剂与水定量配比
措施：在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置。
三是降低包装袋额外消耗量
目标：提高包装袋使用率，控制每吨硫磺的耗袋量低于指标数。
措施：
a、对1号硫磺成型装置的托盘进行全面清理、修整。避免因托盘破损，造成包装袋损坏;b、完善装车管理规定，禁止装车过程中叉车对托盘的拖拉，造成包装袋损坏。
c、优化操作，降低黑点硫磺的产生。
(3)加强硫磺包装计量管理。
在包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;开展生产班组的质量计量竞赛活动，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量在指标内，产品出厂合格率为两个100%。
(4)细化工艺制度管理。
细化各项工艺制度，并汇编成册，便于学习。每月副班学习组织职工学习，提高职工的理解和执行力度，迈向“制度管人、流程管事”的管理模式。加强生产过程每个环节的“痕迹”管理。
(5)加大产品外运的监督管理。
细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运。细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量。继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零。
4、细化设备管理。
主要措施：
一是深化TnPM管理。把TnPM管理纳入日常工作中，规范硫磺产品堆放区，实现清晰警示可视化管理。积极参与和推进6S管理和6源查找、清除活动，使车间的管理水平全面提升，努力降低设备故障率，创造一流的作业环境，为员工创造良好的工作条件，确保设备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检
查评比考核活动;三是开展技术攻关和设备改造，对1#硫磺包装凉水塔更新的工作、1#硫磺包装片状成型机的大修工作、2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等项目组织实施。四是积极配合做好叉车维修业务外包和加强内部维护保养管理。五是认真组织好20**年全厂停汽大修工作。六是按一体化管理要求做好设备文件控制记录的管理，按照高标准修订车间考核管理系统。
5、加强职工教育培训工作。
学习借鉴镇海炼化先进经验，做好车间职教“三基”工作中的基本功训练工作。
主要措施：一是认真学习兄弟单位先进的职教管理经验，结合实际做好全员教育培训工作。二是围绕公司实行“四班二倒”运行，加强员工技术技能教育培训，把岗位操作人员培养成“一岗多能”的操作能手。三是发挥职教工作在车间生产工艺、设备、安全三大专业技术服务和支撑作用，服务生产，确保车间装置安全经济运行。
6、深入开展全员成本目标管理。
主要措施：一是不断完善各项管理制度。结合车间当前的管理实际，不断完善管理制度，充分发挥各项考核制度的作用。
二是围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。
三是继续做好成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本增效。同时争取分部多方支持，给予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表，不断完善成本考核与控制工作。
四是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，及时发现问题，及时解决问题。
五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作，按质按时完成生产统计分析、成本分析、经济分析会分析等及其上报工作。六是花足心思、力气努力掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，严防死守好每月的进度指标不超标。
7、做好队伍稳定思想政治工作。
落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐稳定氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。
车间主任工作计划(三)20**年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任车间主任职务，主抓车间作业区的全面工作，为了确保车间作业区取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：
一、全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排。
根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。对于制约计划兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产计划来开展。同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理能力，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理衔接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，确保生产计划的兑现。
二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保安全的措施下确保各项指标稳定提升。
主要指标：安全环保事故为零，人员流失率控制在1.25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99.85%，钢铁料1085㎏/t，白灰45㎏/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量2.8㎏/min。
车间作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故为零的目标。
坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺利进行，并及时根据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序衔接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。
三、着重抓好作业区人员、绩效管理。
通过绩效这个杠杆，来创造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚，贡献有奖励，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公平、公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而控制人员流失率。
四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。
从管理角度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作。通过提升管理人员综合素质来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保安全生产顺利进行。
20**年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。
车间主任工作计划(四)20**年是我们**公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20**年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。20**年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过**吨，达到**吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、产量目标
按本年度**吨成品为准，本车间从2月分开始每月至少完成挤压毛管**吨，刨皮管坯**吨，轧制管坯**吨。挤压方面，销售旺季挤压毛管需完成**吨/月，按现有生产能力在**吨左右，需新增一台铜锭感应加热炉，另需增加半班加压人员，充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面，销售旺季刨皮管坯需**吨/月，按目前满负荷生产能力在**吨左右，需增加一个小夜班。轧制方面，销售旺季轧制管坯需**吨/月，目前满负荷生产能力在**吨左右，需增加7名轧制人员，确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对20**年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20**年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品成品率达78.4%。
三、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。工模具，油耗在我们车间成本中占很大的比重。
20**年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，增加油盘，增加工业用油的2次利用，为企业节省每一分钱。
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在20**年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
在装备部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进5s管理制度
在20**年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20**年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现20**预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司保证**吨，力争**吨的经营指标。
七、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
车间主任工作计划(五)转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作计划如下;一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在20**年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度
在20**年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20**年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20**年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
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篇二：围绕“基本队伍” “基本功训练”重点介绍如何将党员教育与职工基本功训练有机结
省委组织部领导会议讲话(2)四、进一步转变作风，扎实抓好各项工作的落实
开展“万名组织部长下基层”活动，是组织部门开展深入学习实践科学发展观活动的实际举措，是深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动的重要步骤，有利于组织部门更好地把握大局，了解基层，推进改革创新，服务科学发展，也有利于组工干部增强党性、改进作风、提升水平、抓好工作落实。全省各级组织部门要把这次活动作为当前一项重要任务来抓，通过开展活动，切实达到进一步了解基层、多办实事、转变作风、树立形象的目的，达到更好地推进各项工作落实的目的。按照中组部部署，这次活动的主要对象是，省、市、县三级地方党委组织部门的部长、副部长和部务会其他成员。省直部门和省管企业、高校的组织人事部门负责同志下基层活动，根据实际情况自行安排。市、县直属机关的组织人事部门负责同志下基层活动，由各市委组织部具体部署。活动中，要切实抓好四项工作：
1、要深入听取群众意见。
作为组织部门的领导干部，要带头强化宗旨意识和群众观念，主动到基层去、到党员干部群众中去，问政于民、问需于民、问计于民。每位同志都要专门拿出时间，带着题目下去调研，深入了解基层的实际情况，深入了解组织工作政策措施的落实情况，深入了解干部群众对组织工作和组织部门的意见建议。当前，特别要围绕组织工作如何更好地服务科学发展，如何为应对国际金融危机提供组织保证，如何提高选人用人公信度和组织工作满意度，如何进一步提升基层党建工作水平等重大问题进行调研。要结合调研，对年初确定的重点工作进行督查。这里我要强调的是，同志们下基层时，要注意对农村基层党建情况，特别是村党支部书记队伍建设“一定三有”、村“两委”换届选举、基层干部队伍作风、党员发展、流动党员管理服务、党费收缴管理和使用、村级组织活动场所建设、远程教育站点管理使用、县乡党委书记抓基层党建专项述职等情况，集中进行一次调研摸底和督促检查。调
研结束后，每位同志都要对征求到的意见和建议进行认真梳理和分析，研究提出改进措施，写出有情况、有分析、有建议的调研报告，使这项活动真正起到推动组织工作创新发展和加强组织部门自身建设的重要作用。
2、要搞好谈心谈话。
谈心谈话是组织部门关心了解干部的重要途径，也是广大干部的强烈愿望。从正在开展的“百名县委书记谈心活动”看，这项工作深受干部欢迎，应当进一步加强，坚持不懈地抓好。全省各级组织部门都要制定计划、分工负责，年内与分管或联系的干部进行一次谈心谈话，争取做到“全覆盖”。组织部长要重点找各级党政正职谈心。要让干部讲真话、讲实话、讲心里话，真正了解干部的真实想法和愿望，积极帮助解决学习、工作和生活上的困难，让干部切实感受到组织的关怀和温暖。对有这样那样缺点和不足的干部，也要及时提醒打招呼。
3、要结合组织工作解决一些实际问题。
能否办几件基层欢迎的事、党员干部群众关心的事，是检验这次活动实效的重要标准。近年来，全省各级组织部门注意发挥职能作用，解决基层关心关注的一些热点、难点问题。比如，威海市建立联系企业特派员制度，日照市针对部分返乡农民工失去工作的情况，开展“有话跟我说、有难叫我帮”、“我为返乡农民工送温暖”系列活动，等等。这些工作，深受基层单位和党员干部群众的欢迎。要根据基层党员干部群众的愿望诉求，结合组织工作实际，真正做几件基层希望我们做的实事、好事。要进一步健全落实联系点制度，组织部门的每位领导干部，都要在基层建立工作联系点，并至少与1名基层党员特别是生活困难党员、老党员、下岗失业职工党员、农民工党员等结成帮扶对子，帮助他们解决实际困难，不断增强党组织对党员的亲和力和凝聚力。
4、要带头参加信访接待工作。
信访工作是我们联系群众、了解基层实情的重要渠道。作为组织部长，要带头做好这项工作，面对面地听取来访党员干部群众的意见与诉求，认真解决问题、化解矛盾、增进和谐。最近，中央办公厅、国务院办公厅下发了《关于领导干部
定期接待群众来访的意见》，全省各级组织部门的领导同志要带头贯彻落实。在这次活动中，要拿出一定时间直接参加接访或处理信访案件。对信访中涉及组织工作的问题，能够解决的要及时解决，暂时不能解决的要做好解释工作，并抓紧研究解决。对涉及其他部门的问题，也要主动联系和协调有关部门处理。
同志们，当前组织工作抓什么、如何抓，达到什么要求，已经非常明确。能否顺利完成，关键在于加强领导、工作到位，关键在于转变作风、狠抓落实。各级党委(党组)要经常听取工作汇报，及时研究重点问题，切实加强领导和指导。各级组织部门要在党委的领导下，充分发挥职能作用，抓好具体落实。要明确责任主体，明确具体措施，明确时间进度，明确质量要求，一件一件抓落实。要紧紧抓住影响组织工作满意度的关键问题、干部群众关心关注的热点问题、长期得不到解决的难点问题，创造性地开展工作，努力取得突破。要健全组织系统内部的分工协作机制，加强与有关部门、单位的联系、沟通和合作，努力形成上下左右联动、共同抓好落实的良好局面，不断提高全省组织工作服务科学发展的质量和水平。
省委组织部领导会议讲话篇3同志们：
为深入贯彻“从严治党、从严治吏”要求，认真落实省委净化政治生态、实现弊革风清决策部署和王儒林书记对全省组织系统“从严治部”的指示精神，省委组织部决定，在全省深入开展学习讨论落实活动中，全省组织系统要突出抓好“从严治部”工作，努力建设讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。今天会议的主要任务，就是对抓好这项工作进行动员部署。下面，我讲三点意见。
一、深刻认识新形势下“从严治部”的重要性和紧迫性
坚持从严治部、从严律己、从严带队伍是组织部门一以贯之的要求和传统。当前，“从严治部”有特殊的现实针对性。中央明确指出，“吏治腐败是山西腐败问题中的突出问题
”。面对我省干部工作存在的说情请托打招呼成风，跑官要官、买官卖官、拉票贿选盛行，任人唯亲、拉拉扯扯、团团伙伙、“小圈子”、“小集团”现象严重，干部“带病提拔”问题突出，“三龄两历一身份”弄虚作假现象严重，违规用人屡禁不止，官商勾结、商人干预干部任免较多等问题，组织部门负有不可推卸的责任。我们既要查错，更要纠错;既要认责，更要担责。自省是为了自强，自警是为了自励，自律是为了自胜。如果没有刮骨疗毒的勇气和决心，不深刻反省，不以果断措施解决自身存在问题，组织工作在广大干部群众中必然会出现严重的信任危机、形象危机，我们就难以履行好职责，难以让党和人民放心。
(一)“从严治部”是贯彻“从严治党、从严治吏”要求和省委“净化政治生态、实现弊革风清”决策部署的重要举措。党的以来，中央把党要管党、从严治党提到更加突出的位置。强调，从严是我们做好一切工作的重要保障，党要管党首先要管好干部，从严治党关键是从严治吏。在党的十八届四中全会上，指出，要把从严治党具体而不是抽象地、认真而不是敷衍地落实到位。省委认真贯彻中央精神，以“零容忍”态度坚决惩治腐败，以铁的决心从严治吏。在省委十届六次全会上，省委书记王儒林同志强调，要严把用人标准，坚决匡正选人用人风气。11月8日，省委书记王儒林同志在《省委组织部近期工作汇报》上批示：“从严治党，关键在于从严治吏，省委组织部和全省组织部门要带头先查找自身存在的问题，总结净化和加强自身建设的经验做法，以从严治部为基础、做榜样，狠抓从严治吏。”组织部门作为抓党建的职能部门、抓吏治的重要机关，落实好管党治党的责任，首先要管好自己。我们要深刻领会中央和省委精神，坚决落实王儒林书记的重要批示精神，切实加强自身建设，大力提高围绕中心服务大局的能力和水平，更好地为“净化政治生态，实现弊革风清，重塑山西形象，促进富民强省”提供坚强组织保证。
(二)“从严治部”是坚决打赢整治选人用人不正之风攻坚战、持久战的前提基础。当前，我省正在奋力开创弊革风清、富
民强省的新局面，全省各级组织部门正在严厉整治选人用人不正之风，努力为党委选拔党和人民需要的好干部参谋把关，形成从严治吏的新常态。特别是在这次学习讨论落实活动中，按照省委的安排，在各级党委(党组)领导下，组织部门要牵头组织实施，有计划、有步骤地开展甄别处理一批不廉洁乱作为干部、调整退出一批不作为不胜任干部、掌握使用一批敢担当善作为干部的“三个一批”工作。这是一项政治性、政策性、实践性很强的工作，是一项必须做好的工作。中央、省委期待我们刷新吏治，干部群众期待选人用人更加公平公正，社会期待吏治清明，组织部门责任重大，任务十分繁重。打铁还需自身硬。我们必须以更严的标准要求组工干部，以更严的措施管理组工干部，以更严的纪律约束组工干部，只有做到自身正、自身净、自身硬，从严治吏才有底气，整治用人不正之风才有硬气，基层党员干部群众才服气，打好严厉整治用人不正之风这场战役才有保证。
(三)“从严治部”是切实解决当前组织部门突出问题的紧迫需要。面对严重吏治腐败问题，今年9月份以来，省委组织部集中一段时间进行了深入剖析反思，也深刻剖析了组织部门自身存在的问题。从组织部门职能作用发挥来看，有的组织部门职能定位不准确、作用发挥不充分，存在功能弱化、退化现象;有的坚持原则不够强，过于迎合“一把手”的意图，为党委选人用人把关不够，组织部变成了“办事部”、“程序部”;有的在干部考察中存在走过场和失真失实问题;有的对“三龄两历一身份”把关不严、对干部档案管理不严、对档案造假问题处理不严，在我省干部档案专项清理中发现，存在问题的档案占1/5还多;有的违反干部选任工作有关事项报告制度，不按规定向上级组织部门书面报告;有的对超职数、超规格、超范围配备领导干部听之任之，等等。从组工干部队伍建设情况来看，有的组工干部服务意识不强，对待基层干部群众没有真情实感;有的自律意识不强，说情请托打招呼、跑风漏气、交友不慎、不讲规矩;有的精神不振，工作不负责、不担当;特别是少数组织部长和组工干部思想蜕变、堤防坍塌，买官卖官、贪污受贿、顶风违纪、档案造假、道德败坏，严重影响了组织部门和组
工干部的形象。今天省委组织部通报了9起组工干部违纪违法案件，对这些违法违纪行为，我们感到非常痛恨，这些组工干部或者利用组织部门的权力谋利谋私，或者工作不负责、敷衍了事、失职渎职，严重损害了组织工作的严肃性，严重影响了组织部门和组工干部的形象。但我们也为这些干部感到惋惜、痛心，成长为一个组织部长、副部长不容易啊，凝集了组织的培养、同志们的帮助、个人的努力，应倍加珍惜。郭忠实在任晋中市委、组织部长期间，为他人职务提拔、岗位调整大肆受贿，他在被调查期间忏悔：“在研究干部的时候，作为组织部长，如果不拿谁的钱，意味着就要卡谁，我接受了这样的观念，也就这样做了。”把手中的权力作为自己谋私的筹码和工具，办事很容易，出事更容易。陵川县原县委、组织部长郭龙龙，利用职务便利，为他人晋升、岗位调整等事项提供方便，部内部外通吃，收受巨额贿赂，套取财政资金和党费100多万元占为己有，情节十分恶劣。原平市原市委、组织部长马根泉、沁源县原县委、组织部长马国勤等人，没有规矩意识、程序意识，违反组织人事纪律，都受到了党纪政纪处分。廉洁问题是高压线，碰了就要触电;组织人事纪律问题是红线，跨越了就要受处罚。我们要高度警觉，决不能心存侥幸、掉以轻心。严是爱，宽是害。我们坚持从严治部、从严管理干部，就是对党的组织工作的高度负责，就是对组织部门形象的切实维护，就是对广大组工干部的关心爱护。
二、坚持问题导向，坚持从严管权治部，努力建设讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门
“从严治部”要坚持问题导向。问题是事物的矛盾，是工作的动力和基点，山西出现系统性、塌方式腐败的背景，决定了组织部门加强自身建设必须从解决问题入手。我们要把习惯于审视别人的眼光转向审视自我，把习惯于评价别人的思维转向剖析自己，勇于揭短亮丑，紧紧围绕严厉整治选人用人不正之风，认真查找干部群众反映强烈的选人用人突出问题、组织部门职能作用发挥中存在的突出问题、组工干部思想作风方面存在的突出问题，深刻剖析原因，深刻总结教训，深挖思想根源，研究提出整治整改措施，通过一个一个
问题的解决，进一步增强服务意识，提高工作质量和水平，把组织部门这个“党员之家、干部之家、人才之家”建设得更好。
(一)从严政治要求，突出解决政治纪律和政治规矩意识不强等问题。组织部门是党的政治机关，政治坚定、对党忠诚是对组工干部第一位的要求。政治上不清醒，思想认识就没高度，抓工作就没力度;政治立场不坚定，工作就缺乏原则性，患得患失，对选人用人不正之风就不敢亮剑;政治信仰缺失，就会考虑个人利益过多，甘为人梯精神丧失，在诱惑面前摇摆不定，做事就没有底线。当前，最重要的是严守政治纪律和政治规矩，坚决与以为的党中央保持高度一致，坚决贯彻落实省委刷新吏治、实现弊革风清的决策部署，坚决把党的干部方针政策落到实处，任何对贯彻落实中央和省委的决策部署推三阻四、阳奉阴违，甚至唱反调，都是不允许的。加强组工干部的思想政治建设，首先要抓好理论武装这个根本。要增强学习的针对性，组织组工干部认真学习省委组织部即将编印下发的学习资料，深刻领会系列重要讲话精神和省委书记王儒林同志讲话精神，特别是关于党的建设和组织工作的重要讲话精神，补足精神之“钙”，筑牢思想之“魂”。其次要抓好党性教育这个核心。引导组工干部始终坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一。在这次学习讨论落实活动中，每位组织部长都要联系实际讲党课。
(二)从严管理要求，突出解决班子队伍管理中“失之于宽、失之于松、失之于软”等问题。正人必先正己，律己才能服人。要认真解决组织部门存在的内部管理松懈、监督疲软、制度虚置等问题，把从严管理要求班子和队伍作为“从严治部”的基础工程来抓。
要加强对组织部领导班子的配备管理监督。“从严治部”要从组织部长严起，要从部务会成员做起。组织部长要以上率下，立起工作、纪律的标杆，要敢于向组工干部讲“向我看齐”。今后，我们要以更高标准选任组织部长，以更严要求管理组织部长。党性不强的人不能当组织部长，在岗的也要坚决调整。这里我对组织部长特别提两点要求：一是要敢于坚持原则。在涉及选
人用人的原则和纪律等问题上，必须胸怀规矩、心有定力，该提醒的要提醒，该把关的要把关，该坚持的要坚持，该报告的要报告，否则就是失职渎职。我省一段时期以来选人用人风气不正，其中一个重要原因是有的组织部长对违规违纪行为迎合迁就、默认放行。二是要严格执行民主集中制。组织部长在班子中要敢讲真话，充分发表意见建议;在组织部班子中，作为一把手要多讲民主，科学决策带着干，不以个人意志代替部务会集体意志。部务会成员作为副职既要多讲集中，狠抓落实跟着干;又要敢于直言，勇于担当，不能明哲保身、集体失声，切实强化部务会在选人用人中的科学决策和把关功能。在这次学习讨论落实活动中，省委组织部要向各市委组织部派出调研组，对部领导班子建设情况、队伍建设情况和工作情况进行调查了解，调研组要形成评估分析报告。省委组织部要综合多方面情况，对各市组织部领导班子和组织部长履职情况进行评价，有针对性提出工作要求，对战斗力不强的班子和不胜任工作的领导干部及时调整或提出调整建议。各市也要按要求做好对县级组织部领导班子的分析评估工作。
要从严内部人事管理。要甄别干部首先要甄别组工干部，要纯洁队伍首先要纯洁组工干部队伍，组织部门要带头做好自身的“三个一批”工作。要对组工干部的“三龄两历一身份”进行审核，对违规调入、违规提拔、有违法乱纪行为等问题进行审查，对有夫妻、直系血亲以及存在“裸官”问题等人员的情况进行梳理，对不适宜在组织部门工作的人员及时调整。要严格选调标准，严把“入口关”，形成刚性制度规范。要积极推动干部交流轮岗，对在同一处(科)室工作满十年的干部要进行交流。
要把从严管理与关心厚爱紧密结合。总体看，全省组工干部队伍的整体素质是高的，形象是好的，大家非常敬业、工作非常辛苦。要在对组工干部严格管理中体现组织的关心关爱，开展经常性的谈心谈话，帮助组工干部解决实际困难和问题，关心组工干部的健康成长进步，切实营造一个团结和谐温馨的工作氛围和环境。
(三)从严作风要求，突出解决自身存在的“不正、不净、不
硬”等问题。指出，建设高素质干部队伍，必须紧紧抓住作风建设。我们抓“从严治部”就是要从作风严起，就是要树立政治坚定、党性坚强的可靠形象，公道正派、知人善任的可信形象，勇于担当、勤政廉洁的可敬形象，真诚待人、平等包容的可亲形象。要认真做好群众路线教育实践活动“回头看”工作。检查整改落实情况，对全省组织系统违反中央八项规定和存在的“四风”问题，以及所有专项整改问题进行一次大排查、大扫除，一项一项整改、一件一件落实，久久为功，根治“顽疾”。要大力加强以公道正派为核心的职业道德建设。认真贯彻“三严三实”要求和在中办的“五个坚持”重要讲话精神，赋予公道正派新的时代内涵，将“三严三实”和“五个坚持”作为每个组工干部的座右铭。要在组工干部中深入开展“新形势下如何坚持公道正派、„从严治部?”专题讨论，开展坚持公道正派承诺践诺活动。要着力改进思想作风、工作作风和领导作风。各级组织部门领导干部都要建立基层联系点，坚持蹲点调研，密切联系群众。坚持有原则地广泛接触干部，建立组织部长约谈日制度，实行“一对一”谈话和“双向约谈”，组织部领导每月要抽出一定时间与干部开展谈心谈话，深入了解干部。要全力营造“家”的氛围，认真、耐心、热情倾听党员干部向组织说出心里话。要增强服务意识，改进备案、审批、回复等制度，严格按规定时限办理回复有关事项。
(四)从严纪律要求，突出解决不坚持原则、违规用人、跑风漏气、说情请托打招呼等问题。纪律严明是组织部门的重要特征，是对组工干部的基本要求，是做好组织工作的重要保证。要严格纪律约束。认真落实组工干部“十严禁”纪律要求，重申党的组织人事纪律、保密纪律、廉洁从政纪律等纪律规定的严肃性。要发挥正面典型的激励导向作用和反面典型的警示教育作用，开展于成龙廉政文化教育学习讨论，组织广大组工干部到监所接受廉政警示教育。对违反纪律要求的人和事，要严肃查处，决不手软。最近，在省委党校举
办的学习讨论落实活动专题研讨班上，有的学员不遵守规定，私自外出聚会吃饭，对此，省委要求严肃处理。虽然这里面没有组织部长，但广大组工干部要引以为戒，严格自律，勇于把自己的生活圈、社交圈晒到阳光下。要通过从严查处、从严教育、从严规范，约束全体组工干部慎独、慎初、慎微、慎交友，筑牢防线、守住底线、不碰红线。
要从严责任追究。有权必有责，失职渎职必追责。在这次学习讨论落实活动中，全省各级组织部门要严格落实《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等政策规定，对以来本地发生的违规用人问题进行梳理，启动倒查程序，认真查找标准、程序、考察等方面的问题，既要追究当事人责任，也要追究领导者责任。对在干部选任上“带病提拔率”、“带病在岗率”较高，党建责任制不落实，导致一个地方、部门政治生态出现严重问题的，对明知干部“带病”但在研究决定时失声的等问题，要对组织部长和具体责任人严肃追责。对考察中弄虚作假、避重就轻、偏听偏信、不客观真实地反映干部情况，甚至为买官卖官者提供方便、当掮客和跑风漏气等问题要从严查处。选拔任用干部要多出“千里马”，少出“黑马”，组织部门要做良好政治生态的建设者和维护者。
从严纪律要求要从现在做起。现在已经到了年末岁尾，元旦、春节临近，全省各级组织部门要认真抓好节日的廉洁自律工作。广大组工干部要严格遵守廉洁自律规定，作出公开承诺，自觉抵制各种不正之风，严禁收受红包礼金、严禁接受年货节礼，一经发现，严肃查处，倡导大家清清爽爽过好每一个节日。
(五)从严工作要求，突出解决权力边界不清、有规不循、有责不担等问题。认真落实省委“六权治本”要求，以法治思维管权治部，努力形成全省组织系统高效运转工作机制。要准确定位组织部门的权力边界和职能作用。组织部门要抓住重点，突出主业，该管的要管好，该下放的权限要坚决下放。省委组织部要调整理顺内设机构职能，合理规范职数审批、公务员登记、出国(境)政审等工作。要
加强制度
建设。围绕整治选人用人不正之风，各级组织部门要完善细化干部动议、推荐、提名、任免、调整、调配、录用等环节的制度规定，真正把用人权关进制度的笼子。要以内设机构为单位组织一次全员岗位风险防范排查，深入查找岗位风险点和工作薄弱环节，及时建章立制，堵塞漏洞。要积极推进组织工作公开。群众看得到，才能信得过。组织工作必须进一步破除封闭性和神秘化，切实做到“保密不神秘”。对凡是“群众希望了解的”和“需要群众了解的”组织工作情况，只要不涉及秘密、不违反组织人事工作纪律，都要向社会公开，自觉接受群众监督，以公开求公信。组织部门的基本情况、工作程序、政策法规等要全面公开;党的建设、组织工作的总体规划和年度工作要点、重大决策部署等要定期公开;领导班子调整和干部任免信息，党的建设和组织工作重要活动、会议，干部考察预告、任前公示等要及时公开。省委组织部要调整三晋红e网栏目，改进部长信箱的工作运行方式;各市、县(市、区)委组织部都要利用组织部所办网站或当地政府网站推进组织工作公开，并开设部长信箱。组织部长要及时关注信箱内容、回复群众关切，进一步畅通广大党员干部群众建言献策和民主监督的渠道，不能让信箱尘封，使群众的反映泥牛入海无消息。
三、坚持求真务实，把“从严治部”各项任务落到实处
“从严治部”是省委组织部结合组织工作特点，在开展学习讨论落实活动中采取的重要举措。全省各级组织部门都要高度重视，把这项工作摆上重要位置，精心组织实施。各级组织部长要切实担负起抓班子、带队伍的第一责任人职责，把“从严治部”紧紧抓在手上，扎实推进;各级组织部门班子成员要从严发挥表率作用;广大组工干部要积极参与，把自己摆进去。省委组织部要在全省组织系统发挥带头作用。
要严格标准要求，对矛盾不遮掩，对问题不回避，对自身不迁就，把问题找准找实。要敢于实打实、硬碰硬，既要红红脸，也要出出汗，切实改进工作。省委组织部将督查掌握全省各地“从严治部”情况，对工作不认真、不扎实的要严肃批评。
当前，全省组织部门正在全力开展以下六项重点工作：一是打好“三个一批”组合拳，扎实推动学习讨论落实活动;二是贯彻“六权治本”要求，健全完善干部工作制度;三是改进干部考核评价指标体系，充分发挥考核工作的导向作用;四是抓好农村(社区)“两委”换届工作，大力加强党的基层组织建设和政权建设。12月13日，省委书记王儒林同志在《晋中市严厉打击十余起村“两委”换届违纪违法行为》和《各市村“两委”选举工作进展情况通报》的材料上作出重要批示：“对„两委?换届违纪违法行为，要发现一起查处一起;有问题没发现是失误，发现了不查处是渎职，都要严肃问责。”“要进一步强化措施，确保村„两委?换届不出问题。”各级组织部门要认真落实王儒林书记批示精神，采取坚决有力措施严肃换届纪律，确保村(社区)“两委”换届圆满成功;五是以坚决刹住“四风”为重点，持续推进作风建设;六是创新集聚人才体制机制，为“六个发展”提供人才支持。完成这些任务，需要我们树立高度的责任意识，层层把关、层层负责，勇于担当，攻坚克难，全力以赴做好工作。特别是年末岁尾，工作头绪繁多，大家更要鼓足干劲、力争上游。
同志们，开创我省“净化政治生态，实现弊革风清，重塑山西形象，促进富民强省”新局面，组工干部肩负着重要使命。大家要振奋精神、真抓实干，以更加积极的姿态、更加务实的作风把“从严治部”工作做好，以弊革风清、刷新吏治的新成绩体现“从严治部”的新成果。
篇三：围绕“基本队伍” “基本功训练”重点介绍如何将党员教育与职工基本功训练有机结
昆明基层党建提升年工作简报
简报
一：
昨日，昆明市市级机关2017年党建工作会召开，会议总结
了去年市级机关党建工作，安排部署今年的工作任务。会议提出，要把全面从严治党要求贯穿市级机关党的建设全过程，坚持问题导向，深化改革创新，不断提高机关党建科学化水平，在率先全面建成小康社会、加快建设区域性国际中心城市征程中再立新功。
会议指出，过去一年，市级机关各级党组织和广大党员干部紧紧围绕服务中心、建设队伍两大核心任务，以“基层党建推进年”活动为抓手，全面加强机关党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度
建设。“两学一做”学习教育扎实开展，“五整治一整顿”“四个项目化”、党建示范点创建取得新成效。机关文化建设、党群共建活动蓬勃开展，机关党建制度化、规范化建设有新进展。开展“服务‘十三五’、争做五个表率”主题活动，在服务中心上有新作为。但也要看到，市级机关党建工作还有不少差距和短板，面临不少困难和挑战，必须坚持问题导向，精准对症施策。
就做好今年工作，市委常委、市委秘书长柳文炜指出，要深刻认识机关党的建设的地位作用，牢牢把握当前昆明发展的大局大势，全面领会机关党建工作的部署要求，切实增强责任感和紧迫感，把机关党建工作摆在重要位置，把管党治党的螺丝拧得更紧，把机关党建的措施落得更实，在新的起点上进一步提高市级机关党建工作水平。要按照全市机关党建工作会议的部署要求，组织开展好“当先锋走前头”这一主题活动，扎实推进“生态建设年”“基层党建提升年”两项重点任务，在强基固本、作风建设、服务发展上下功夫，增强市级机关党建工作的针对性和实效性。
会议强调，要严格落实全面从严治党责任，树牢责任意识，完善工作机制，从严监督问责，加强队伍建设，增强管党治党的能力，不断推进市级机关党的建设各项工作上台阶、上水平，在区域性国际中心城市建设征程中创佳绩、立新功，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
简报二：
今年，昆明将紧紧围绕固本强基，实施基层党建基础保障工程、农村党建引
领发展工程、城市党建凝心聚力工程等“八大工程”，采取工程式推进、项目化管理、清单制落实的方式，着力补短板、抓规范、创品牌，不断提升全市各领域基层党建工作水平。
实施基层党建基础保障工程
以党支部为单位，开展党建规范化建设，实施“整县提升、整乡推进、百村示范、千组晋位”，严格执行“三会一课”制度，推行党支部“主题党日”制度，持续整顿软弱涣散党支部，建强支部战斗堡垒。着力抓好乡镇(街道)组织委员、基层党组织带头人队伍建设，大规模开展分级分类培训，实施“千堂党课进基层”计划，进一步提升基层党务工作者能力和水平。规范发展党员工作，加大在农民工、高知识群体和少数民族群众中发展党员的力度，抓好流动党员教育管理。严格落实党费日、党员固定活动日、党员积分制管理等制度。
完善县乡村组四级为民服务体系，管好用好远程教育和综合服务平台，抓实“基层党组织+电子商务”工作。合力推进村民小组活动场所建设全覆盖。落实好基层党组织运转经费、报酬待遇、服务群众专项经费等保障，完善村(社区)干部待遇保障机制，探索建立“两新”组织党组织书记待遇制度。
实施农村党建引领发展工程
深入实施基层党建和脱贫攻坚“双推进”，深化“双联系一共建双推进”活动，选好管好用好驻村工作队员和第一书记，严格落实召回和通报
制度。创新农村基层党组织设置，扩大党在脱贫攻坚中的组织覆盖和工作覆盖。贯彻落实好大学生村官工作“1+3”政策文件要求，扎实做好大学生村官教育服务管理工作。实施贫困地区“好书记”选育管用计划，落实农村人才“领头雁”措施，培养一批“美丽乡村带头人”。
把整治“村霸”“蝇贪”等作为基层党建工作重要内容，坚持“四议两公开”工作法，建立健全村务监督制度，不断完善基层民主管理和乡村治理。大力发展强基惠农“股份合作经济”，集中消除一批集体经济“空壳村”，发展壮大一批薄弱村。抓实“基层党员带领群众创业致富贷款”，提高党员带头致富、带领致富能力。深化“挂包帮”“转走访”工作，构建脱贫攻坚城乡联动机制，促进美丽乡村建设提挡升级。
实施城市党建凝心聚力工程
突出完善联建共建机制，强化街道社区党组织统筹功能，推动传统社区党建与驻区单位、新兴领域党建融合，以党的建设引领社会治理创新。树立城市大党建理念，健全县(市)区、街道、社区三级联动组织体系、责任体系，建立区域性党组织，实行党建联动、资源联享、服务联手、发展联促、和谐联建、平安联创等工作机制，推动区域性党组织与区域内各类基层组织之间的互联互动、共建共享，不断扩大在商务楼宇、园区、商圈市场、网络媒体等城市新兴领域党建覆盖。
实施机关党建提神振气工程
把加强机关干部作风建设、提振干部干事创业精气神作为今年机关党建工作的重点任务，持续推动机关党员干部作风大转变、大提升。以“想干事、能干事、干成事，创事业当先锋”为目标，重点整治“软骨症”“焦虑症”“乏力症”“成瘾症”“依赖症”“恐慌症”六个方面的突出问题，完善考核评价激励、容错纠错防错、落责追责问责、第三方评价四项机制，着力解决机关党建“灯下黑”和“两张皮”问题，保障和推动机关工作有效落实。
实施事业单位党建先锋服务工程
把党的基层组织建设与事业单位改革发展紧密结合起来，同步规划、同步推进、同步保障，推动形成与公益服务体系相适应的事业单位党建工作新格局。在医疗卫生计生系统，以亮明党员身份、接受群众监督、提升服务质量为重点;在中小学校、幼儿园，以保障和服务教育教学改革发展为重点，全面加强党的建设。
实施国有企业党建铸魂固本工程
抓好全国、全省、全市国有企业党建工作会议精神贯彻落实。全面完成公司章程
修订，明确企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。加强以党支部为重点的基层组织建设，做到应建尽建。抓好党务工作者队伍建设，配齐配强专兼职党务干部。抓实抓细“四个同步”，落实“四个对接”要求，切实解决国有企业党的领导、党的建设弱化淡化虚化边缘化问题。
实施“两新”组织党建规范提升工程
巩固“覆盖提升行动”成果，以组织覆盖促进党的工作拓展。组织实施队伍建设、基础保障、日常管理、示范引领、重点领域、发挥作用“六项提升行动”。持续加大民办学校、民办医院党组织组建和党员教育管理力度。探索做好互联网企业党建工作。
实施春城党建品牌培育工程
以改革创新精神创建春城党建示范带，着力培育一批在全省乃至全国立得住、叫得响、推得开，体现昆明特点、具有昆明特色的党建品牌。在贫困地区，总结提炼推广基层党建与脱贫攻坚“双推进”经验做法，构建协调发展互动、社会广泛参与扶贫开发新机制。在少数民族聚居地方，把党建工作融入少数民族生产生活，挖掘运用好民族特色资源，推动民族地区加速发展。在新兴领域，深入实施“互联网+党建”行动计划，探索构建党建信息化网络体系，进一步加强党建宣传、创新党员活动、规范党务管理。
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篇四：围绕“基本队伍” “基本功训练”重点介绍如何将党员教育与职工基本功训练有机结
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公安局长在公安队伍建设现场会上的讲话
这次地区公安队伍建设现场会是地区公安局党委决定召开的，也是多年来首次关于队伍建设的一次重要会议。会议的成功召开，对推动今后一个时期地区公安队伍建设与发展有着重大的现实意义。在这里，让我们再次以热烈的掌声向莅临会议指导的厅政治部**主任、地委**副书记，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
一天的会议，时间紧凑、内容丰富。**县公安局队伍建设的经验和成果给我们留下了两点深刻感受：第一，拜城县委、政府高度重视公安队伍建设，在政策上坚强支持，在经费上坚决投入。第二，**县公安局党委在抓队伍建设这个根本上坚定不移、坚持不懈，以队建促工作，把队伍建设的出发点和落脚点放在维护政治稳定、打造平安环境、赢得群众满意上。在此，我代表地区公安局党委向长期以来关心支持公安工作和队伍发展的各级党委政府、有关部门表示衷心的感谢！
下面我就贯彻落实好这次会议精神，讲几点意见：
一、充分肯定成绩，进一步激发抓好队伍建设的信心和决心
近年来，地区各级公安机关紧紧围绕“四项重点工作”和“三项建设”，坚持政治建警、依法治警、科技强警、素质育警的方针不动摇，公安队伍建设取得新进步，攻坚克难的能力有了新提高。
一是各级公安机关党委班子凝聚力、战斗力明显增强。大力抓好“龙头”工程，严格选用标准，科学调整配备，进一步优化了各级班子的结构，较好地发挥了核心领导作用。严格落实民主集中制，形成和衷共济、团结
干事的良好氛围，党委的凝聚力、向心力进一步增强。LoAlHosT以建设学习型领导班子为重点，强化领导干部能力建设，各级领导干部把握大局、驾驭复杂局势和科学决策的能力进一步增强。
二是思想政治工作紧跟形势发展需要，更加贴近实际和实战。坚持把思想政治教育摆在首位，以各项主题教育实践活动为抓手，大力开展忠诚教育、形势政策教育、民族团结教育，大力培育人民警察核心价值观和新疆公安精神。强化战时思想政治工作和队伍管理，为圆满完成重要敏感节点和重大活动安全保卫、反恐处突等急难险重任务提供了强大的思想政治保证和精神动力。
三是队伍正规化建设取得新进展。认真贯彻《公安机关组织管理条例》，进一步规范执法勤务机构队建制，完成地区执法勤务机构警员职务套改工作。积极争取编制部门支持，进一步规范县级公安机关机构设置，积极推进地级公安机关机构改革。加大干部交流力度，邀请**省公安机关各类技术和管理人才挂职交流。组织开展地县两级公安民警“双向”挂职锻炼工作，大力培养公安后备人才。
四是教育培训工作取得了新的突破。深入推进“大教育、大培训”体系建设，形成政工部门统筹、业务部门联动、培训基地集中承办的分级分类训练工作格局，扎实开展“三个必训”，借助**公安机关优势资源，大力加强教官队伍建设，教学质量和培训效果显著提高，民警警务实战技能、信息化应用能力、群众工作能力和执法规范化水平进一步提升。
五是严优并举的各项措施扎实落实。坚持依法从严治警，认真贯彻执行警规警纪，深入开展专项整治行动，坚决整治队伍内部不良风气和执
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法突出问题，严肃查处了一批害群之马。狠抓队伍长效机制建设，不断提高队伍规范化管理水平，队伍的作风和形象进一步提升。同时，积极争取党委、政府的支持，下大力气解决民警职级待遇问题，千方百计落实各类津补贴和加班补助，力所能及帮助解决民警家庭困难、化解家庭矛盾，努力解除民警后顾之忧，公安队伍的凝聚力、战斗力进一步增强。
六是服务群众的理念更加坚定，警民关系更加和谐。深入开展“大走访”系列活动，加强走访联系群众，帮助群众解决实际困难，积极排查化解了一大批矛盾纠纷，解决了一批群众关心的实际问题。组织开展开门评警、警民恳谈等活动，广泛征求社会各界和群众对公安机关的意见和建议，着力整改了一批群众不满意的突出问题，进一步提升了人民群众的安全感和满意度。
公安队伍建设取得的进步，是厅党委、地委、行署坚强领导的结果，是各级公安机关始终把队伍建设放在首位，持之以恒抓落实的结果。实践证明，***公安队伍是一支忠诚可靠、能打硬仗的队伍，是一支党和人民可以信赖的队伍。
二、正视不足找差距，切实增强队伍建设的政治责任感、紧迫感和使命感
通过多年的历练，我们在队伍建设方面积累了不少好的经验和做法。但是，用更高的标准和要求来衡量，公安队伍建设与客观现实仍然存在一定差距。
一是队伍建设服务于现实斗争还有待加强。当前国际经济、政治和地区安全形势错综复杂，境内外敌对势力和敌对分子的捣乱破坏活动更加突出。面对新形势、新挑战，公安机关和广大民警能否抵御住渗透、腐蚀、拉
拢，我们的忠诚教育、廉政教育够不够？面对重大恶性案件、暴力恐怖事件时有发生，我们的教育培训工作是否能够紧贴实战需要？在各项重大安保任务、专项行动中，我们的战时激励措施是不是到位等等？这就要求我们要把队伍建设融入到党委、政府工作的全局和经济社会发展的大局中来思考、来谋划、来推进、来落实。
二是主动谋划队伍建设发展的意识有待增强。目前，我们的队伍建设还存在开拓创新不够、工作的针对性不够等问题。工作满足于上级安排，习惯于过去的老思维、老办法，缺少“今天的特色可能就是明天的方向”这样的理念导航地图下载，不善
于根据新形势、新变化去探索、借鉴、提炼出新方法。我们有很多领导干部在抓队伍管理上，仅仅满足于“队伍不出问题就行”这种保守的思想，对民警的教育方式，填鸭灌输式多，潜移默化式少；刚性的多，柔性的少；居高者多，平易者少。随着80、90青年民警的不断增多，队伍的思想观念越来越活跃，一些教育管理上的老经验、老办法已经不能适应现在队伍建设的需要。
三是队伍整体素质与现实需求还有待提高。如今，公安机关的执法执勤活动已成为社会各界、新闻舆论关注的热点和焦点，稍有失误和偏差就会引起强烈的社会反响。与客观形势相比，我地区公安队伍在执法服务、素质能力和工作作风等方面，还有不足之处。从受理的群众投诉和明察暗访的情况看，对小案、小事不重视，执法不作为、乱作为和耍特权等问题还时有发生。窗口单位办事效率不高、服务态度“冷硬横推”、办公环境“脏乱差”等问题还多少存
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在。
四是加强和改进队伍建设的实招不多、甚至存在“无手可抓”的不利局面。近年来，我们陆续开展了一系列主题教育实践活动和纪律作风整顿活动，队伍建设取得一定成绩。但我感觉，队伍管理职能部门的作用还没有充分发挥，在加强民警的思想道德建设、加强和改进工作作风、提高队伍的业务素质、增强队伍活力方面，方法、招数还不多，制度还不完善。我们抓队伍的形式、载体很多，但在具体落实上，很多内容浮于表面、流于形式，成效并不明显。
五是科学用警、真情爱警的措施没有有效落实。自2019年以来，维稳压力一年重于一年，敏感日、敏感节点一年多过一年，重大安保任务、专项行动接二连三。虽然从上到下都强调科学用警，合理安排民警调休。但基层往往因为工作任务、警力不足、辖区治安情况，以及一些无法避免的非警务活动等原因，几乎安排不了休整，民警连续作战，长期处于高压状态，身心疲惫。在真情爱警方面，我们过多强调“奉献”、“服从”，强调队伍的刚性管理，缺乏对民警的人文关怀，一些基本的谈心谈话制度、家访制度没有落实好，对民警的家庭问题、生活压力、心理压力关注不够，为民警解决实际困难方面力度不大、办法不多。
三、抢抓机遇、服务大局，不断提高队伍正规化建设水平
今年是地区推进****奋斗目标、实现跨越式发展和长治久安的关键一年，也是我们党和国家重大政治活动的集中之年。当前，各项安保任务将接踵而至，容不得我们有半点喘息的时机。随着新增特警、村警以及协警的配备到位，维稳力量得
到了进一步充实，由此也给队伍管理带来了新的难题，进一步加强队伍建设意义更加重大。当前和今后一个时期，各级公安机关要以人民警察核心价值观教育实践活动为主线，以建强班子、管好队伍、提高能力、树好警风为思路，坚持政治建警、素质强警、从严治警和文化育警，努力造就一支政治强、业务精、纪律严、作风硬的公安队伍，为高效维护社会和谐稳定提供强有力的组织保证、能力保证和作风保证。
（一）要紧紧围绕忠诚教育，进一步加强政治建警。忠诚是公安队伍永远不灭的警魂，是对公安民警的最高政治要求。各级公安机关要始终把忠诚教育放在队伍建设的首要位置，长抓不懈，持之以恒，特别是要抓好新招录特警、警务室工作人员的教育。要结合民警的岗位实际和反恐维稳斗争形势，强化宗旨意识教育，以人民警察核心价值观、新疆公安精神为引领，教育广大民警坚定理想信念，把兴奋点引领到对公安事业的追求上，对本职岗位无比热爱上，教育广大民警顾大局、识大体、守纪律、讲奉献。要立足实际组织开展富有特色的实践活动，通过演讲比赛、学习先进事迹、参观反分裂斗争展览等，引导民警不断增强政治敏锐性和政治鉴别力。要紧扣时代脉搏、紧贴实战需求，突出导航地图下载重大安保工作、重大事件维稳处突等战时思想政治工作机制建设，鼓励创新举措、先行先试，想实招、出新招、干实事。研究制定加强队伍建设的新办法、新思路，为促进内部和谐、落实维稳措施、更好地服务群众提供坚实的思想和组织保障。要严肃队伍纪律，对那些执行纪律严格，勤勤恳恳一心干事业，做出突出贡献的民警，要予以褒奖，大力宣传。对那些敢于触碰“
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高压线“，犯自由主义、不讲原则、立场不坚定者，绝不搞“下不为例”，坚决清除出公安队伍。全体民警要坚守不信教、不参与宗教活动这项首要的政治纪律，同时要教育引导好自己的亲属，远离宗教极端思想。
（二）要围绕为公安工作提供强力支持，不断加强领导班子建设。“打铁还需自身硬”，领导班子是我们这支队伍的掌舵手。各级领导班子要善于分析形势、善于发现问题，解决问题，适应新形势、新任务对公安队伍建设的新要求和新挑战。要高度重视政治理论学习。始终把建设学习型班子、学习型队伍作为强班子、带队伍的关键，切实抓好党委中心组学习制度的落实，主动了解掌握各级党委政府关于重大决策部署的要求，拓宽视野，丰富知识面，提高政治素养和领导水平。要加强团结。班子成员之间要相互尊重、相互理解、相互信任、相互支持，遇事多做沟通交流，相互要多补台、少拆台，大事讲原则、小事讲风格，自觉维护班子团结和威信。要加强民主集中制建设。严格党委议事规则和程序，对一些重大事项，要加强调查研究，坚持“慢决策、快执行”，坚决杜绝“我说了算、听我的”这种“一言堂”作风。要严格落实民主生活会制度，班子成员尤其是“一把手”要带头开展批评与自我批评，敢于亮短，听取不同意见，不怕揭丑，促进班子内部和谐，提高领
导班子的凝聚力和战斗力。要抓好年轻干部锻炼培养。要敢于提拔重用年轻干部，加大对年轻干部的培养，让他们在艰苦的环境、关键岗
位上砥砺品质、锻炼作风、增长才干。要落实好地县两级公安机关“双向”挂职锻炼制度，给他们压担子，提供展示自身价值的舞台。
（三）要从维稳的实战要求出发，进一步加强队伍的能力建设。当前，各级公安机关要把解决队伍素质问题与苦练基本功紧密结合起来，向素质要警力、要效益、要战斗力。要突出实用，科学设置训练内容。结合地区反分裂斗争的实战需求，加强具有针对性的训练模式，不断丰富训练内容，重点抓好掌握社情民意、执法素质和能力、服务群众等教育培训，经常性地组织案件、案例分析研讨和经验交流，反思不足、借鉴先进作法，提高科学技战法，有效提高广大民警的综合素质和实战能力。要切实强导航地图下载化教官队伍建设。着眼高、精、尖业务需求，大力加强教官队伍和公安人才专家队伍建设，为各类培训提供优秀的师资力量。要加强对农村警务室工作人员的培养。村警要在村党支部和派出所的双重领导下开展工作。各县（市）公安局要切实发挥好老民警和业务骨干的“传帮带“作用，提高村警岗位实践锻炼的针对性，按照“七大职能”要求，边工作、边总结，滚动式培训指导，让他们尽快熟悉工作环境，适应工作岗位，进入工作状态，尽快形成战斗力。
（四）要从维稳的舆论要求出发，大力加强公安宣传和典型工作。公安宣传和典型工作要为各项公安工作提供强大的舆论支持和精神动力。在舆论引导方面，要积极与各大媒体进行交流沟通，大力宣传我地公安机关各项工作取得的成效，扩大知晓面，展示公安队伍的良好形象。在典型宣传方面，要通过灵活多样的宣传形式，树立不同层面、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------
不同警种的典型，用典型说明问题，一方面告知社会我们有好的旗帜，一方面教育民警向典型看齐，比先进、学先进，使公安队伍的思想境界不断升华、整体工作水平不断提升。在加强公安文化建设方面，对外要向社会充分展示我们的警察文化，展示形象、弘扬正气。对内要通过搭建文化沙龙、文化长廊、励志格言墙等形式，提升队伍的文化底蕴。要经常性组织开展民警喜闻乐见、便于参与的警营文体活动，积极培养健康生活情趣，以凝聚警心、陶冶情操。
（五）要从维稳的保障要求出发，进一步加强和谐警营建设。各级公安机关特别是各级领导干部，要高度重视谐警营建设和从优待警政策的落实，要把民警当成自己的兄弟姐妹，真情暖心、真情带警。要在思想上真情对待。认真落实思想政治工作例会制度、民警思想状况分析制度、谈心谈话制度及家访慰问制度，及时掌握民警的思想脉搏，最大限度地调动一切积极因素。对因公负伤、疲劳作战、患有疾病的民警，要在第一时间开展走访慰问，体现组织的关怀和温暖，增强民警的职业归属感和认同感。要在工作上真正保护。对一些非警务活动，要坚持原则、敢于碰硬，千方百计地减轻基层单位和一线民警的工作负担。要加大民警维权工作力度，对侵权案件发现一起、严查一起，切实让广大公安民警理直气壮、心情舒畅地去执法、去工作。要在身心上真诚关怀。各级公安机关领导干部要科学调配警力，合理布防值守力量，让广大民警有一定时间调整休息。要注重对民警身体健康状况的关注和关心，对少数民警身体有疾病、仍然坚守岗位的要进行组织干预，强制
住院休养治疗，确保队伍张弛有度。要在生活上真心帮助。要主动了解民警家属就业、子女入学等实际困难，从组织上予以帮助解决，努力解除后顾之忧，让广大民警把主要精力都用在工作上，凝聚警心、鼓舞斗志，确保公安队伍和谐稳定。
（六）从严治警，弘扬正气，大力加强反腐倡廉建设。各级公安机关必须坚持从严治警方针不动摇，切实把反腐倡廉建设牢牢抓在手上，任何时候都不能放松和懈怠。要狠抓源头预防，进一步加强人民警察纪律条令、中政委“五个严禁”、公安部“五条禁令”等警规警纪教育。对苗头性、倾向性问题及时开展谈话，提醒诫勉，使广大民警始终对警纪警规心存敬畏、严格遵守。要充分运用正反两个方面典型开展廉政教育，做到警钟长鸣，切实筑牢拒腐防变的思想防线。要充分发挥纪检、督察等部门的职能作用，严格落实谈心谈话、述职述廉、个人事项报告等制度，强化干部日常监督管理，及时查纠解决问题，严防失控漏管。要进一步加强廉政风险预防机制建设，做到权力行使到哪里，监督触角就延伸到哪里，尽最大努力使民警不犯错误，或者少犯错误。
同志们，队伍建设工作成果最终要在推动各项公安工作的创新发展上充分体现，在实现人民群众满意的根本标准上充分体现。让我们在厅党委和地委、行署的坚强领导下，以抢抓机遇求突破的勇气、乘势而上争一流的决心，全面加强公安队伍建设，着力打造让党放心、让人民满意的公安队伍，为地区经济社会跨越发展和长治久安做出新的更大的贡献，以优异的工作业绩向党的十八大献礼！