篇一：对于经营管理事项党务做好协调、协同、协商党委需要做什么
关于国企党建工作和生产经营工作的融合探讨
摘要：在党的正确带领下，国有企业在各个领域钟的作用都十分重要。因此国有企业需要不断地强化党的建设，充分发挥自身优势，才能够获得更加高效的生产效率与经营收益。而国有企业的发展如何定位，党建工作与生产经营之间存在着何种联系，两者如何进行融合一直都是一个重要的课题，本文就国企党建与生产经营中心工作的融合进行了相关的探讨，以供参考。
引言
党建工作在企业的发展过程中的作用十分重要，将国企党建与生产经营中心工作融合能够有效地提升党建水平，国有企业的生产经营工作也能因此取得更好的效果。国有企业党建工作与生产经营工作的融合效果能够推动国有企业的健康、平稳发展，因此企业中的决策者与管理者应采取相应的针对性举措，改进管理体系，对管理的流程进行进一步优化，有效地提升生产经营工作的政治定力，以此来确保国有企业的使命能够有效地完成。
一、在国企党建工作与生产经营工作的融合现状与问题
（一）基本理念不同，难以进行思想上的统一
现阶段我国的国有企业在发展的过程中，所面临的问题就是党建工作与企业的生产经营工作难以进行充分地结合，在党建工作进行的过程中，没有确立明确的目标，党建工作也没有渗透进入到生产经营工作之中，人员的凝聚力没有得到充分地发挥，因此导致了党建工作没有达到预期。此外还有部分企业的党建工作有着一定的形式主义，过于重视概念而忽视了内容，人员的基本理念也存在一定的偏差，难以做到思想上的统一。
（二）党建工作与生产经营不同步
党建工作与生产经营工作进行结合是一项非常重要的工作，然而从一些国有企业的建设来看，该方面的工作并没有结合实地的考察情况，而是参考他人的党建工作模式，因此导致党建框架不能够适应企业本身的发展，难以取得较好的发展成果
（三）相关体制不健全，难以做好各部门的协调工作
党建工作作为一个综合性较强的工作，需要结合国有企业的各部门情况，让每个部门都发挥较好的协调作用。结合目前的实际情况来看，有些国有企业只是重视理论层面的建设，忽视了党员之间的密切配合，并没有做好各部门之间的协调工作，党建工作中的综合作用也没有得到充分的发挥。
二、国企党建与生产经营工作融合的方向
（一）在改革发展上进行融合
在改革发展上进行融合需聚焦国有资本投资公司改革，改组放活与授权放权，板块公司“产业发展中心”、落实集团公司“战略决策中心”、实体企业“生产经营中心”职责，从而来形成高效灵活的企业管理新机制。除此之外，还需完善“双向进入与交叉任职”的领导责任体制，深入推进二级独立法人企业和三级独立法人企业的党委书记与董事长一人担任；当出现董事长由上级企业领导人员兼任的情况，则需考虑其实际情况去确定党委书记与总经理是否需要进行分设。
（二）在治理机制上进行融合
在治理机制上进行融合需要积极推进现代企业的制度建设，落实党建章程，与此同时，还应对各级新建企业、重组整合企业进行合理指导，将党建工作的各项要求写入企业的章程中，以此来确保全面落实党组织在企业治理结构中的重要地位。除此之外还需指导督促各级企业按照规定的相应章程去进一步理清党委、董事会、监事会等治理主体的权责，与此同时，还应对独立法人企业的党支部对于企业重大事项集体研究把关的议事范围与规则程序进行深入得探索。
（三）在生产经营上相融合
在生产经营上相融合，就需要强化党务工作岗位与经营管理岗位之间的轮岗交流工作，并将党务工作岗位看做是培养全方面、复合型领导人员的重要因素之一，而新提拔的企业领导人员，应具备党建工作与生产经营工作管理的双方面素质能力。重点关注企业改革发展的任务，充分运用党员责任区、示范岗、服务队、突击队等有效的载体。
（四）在企业文化建设上相融合
想要在企业文化的建设工作上相融合，就需要不断地拓展“奋进者文化”的内涵，强化“北移精神”典型人物与事迹的宣传，除此之外，还需持续推进“奋进者文化”在企业中深入员工心中。除此之外，还应持续推动理想信念教育的常规化进行，弘扬我国的民族精神与时代精神，传承国有企业的优良传统与优良作风，培养家国情怀，营造良好的文化氛围。
三、国企党建工作与生产经营工作融合的保障措施
（一）切实发挥党委领导作用
想要切实发挥党委的领导作用，就需要严格落实党委的决策前置程序工作，充分发挥把方向、管大局与保落实的作用。此外，各党委的组织部要将党建工作与生产经营的各项工作进行共同研究与部署，并在实施的过程中共同推动与落实，努力适应新时代下的新形势要求，创建党建工作与生产经营工作有效融合的载体。
（二）推进工作责任融合
想要推进工作责任的融合就需要严格执行党建的联系点制度，加速党委班子分工责任制的落实，强化领导班子对于分管部室的业务与党建相关工作的双重落实。除此之外，还应将创新党建工作与生产经营工作的融合方式作为重要的工作内容之一，探索党建工作责任制与生产经营责任制两者间的科学联动，并将推进党建工作与生产经营工作这两者相融合工作作为党建工作的重点考核内容之一，促进生产经营与党的建设两者之间能够相互促进。
（三）推进考核评价融合
在党建工作中，应坚持开展党建工作责任述职与考核，将党建工作考核的评价结果作为支部书记的奖惩评比因素之一。坚持党建工作考核与安全环保任务互相促进，推动落实安全环保主体责任制。此外，还应加大对优秀人员的奖励力度，将党建活力逐步转化成为发展活力。
（四）发挥党组织领导作用
各党支部应紧跟时代发展需求，适应新形势的变化，推进党建工作与生产经营中心工作的融合，并将其作为党建工作责任制度的重点考核内容之一，并构建大党建的工作格局。
（五）发挥干部示范带头作用与先锋模范作用
各级的党员干部应把担当干事作为检验党性强弱的评判标准，并带头履行相应职责。围绕党建和生产经营的重大任务来锻炼、提升自身的能力，增才长干，以此来有效地应对各项挑战。还应认真落实领导干部的联系点制度，主动地进行结对，帮助其解决难题，攻克难关。企业中的党委班子成员还应带头去深入基层一线，做好职工群众的工作。起到先锋模范作用，选择先进典型并进行宣传，激励广大党员学先进当先锋，营造良好的工作氛围。
四、结语
综上所述，想要使国有企业在生产经营工作中取得较好的效果，首先需要国有企业在党建工作上对整个生产经营发挥一定的作用，明确企业党建的要求，帮助国有企业发现自身存在的问题；其次还应建立党建管理制度，发挥该制度的重要作用，明确国有企业员工的工作能力；最后国有企业必须围绕生产主题，取得经济发展效应并在生产目标中发挥相应作用。
参考文献：
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篇二：对于经营管理事项党务做好协调、协同、协商党委需要做什么
如何在国有企业
经营管理中发挥党委的作用
摘要：国有企业是国家经济发展的重要组成部分，国内国有企业的发展环境也发生了翻天覆地的变化，特别是随着全球一体化进程的深入，国有企业需要从管理、服务、产品等.，以在日益激烈的市场竞争中实现有序发展。党委工作作为国有企业管理的重要组成部分变得非常重要，但当前的问题是如何将党委工作有效地融入国有企业管理。另外，目前国有企业所采用的现代管理理念对员工思想政治问题的培养不够重视。国有企业党组织要做好领导工作，加强员工培训能力和思想建设，陪伴国有企业全面健康发展。
关键词：国有企业;经营管理;发挥党委;作用
引言
当下的市场竞争如此激烈，融资难问题一直困扰着中小国有企业，同时由于中小国有企业运营管理模式的落后、管理理念的陈旧等，从根本上影响了其正常发展。近年来，中小国有企业在国民经济发展中的地位越来越高，而针对发展中存在的问题，必须要提出完善的解决策略，不断优化中小国有企业运营管理体系，使其符合现代化市场的发展方向，能够发挥自身最大化的优势，最终推动中小国有企业的科学发展、高效发展。
1党委在国有企业党委工作中的地位和作用
1.1承担党委工作责任
责任党委工作机制要求党委工作任务落实到岗位上、落实到群众上，通过问责机制要求负责人积极落实党委工作任务。
党委是国有企业党委工作的承载者，应当对党委工作的质量和效率负责。
当前，国有企业要建立并落实主体责任追
究工作制度，开展以责任为导向的党委工作机制建设。
其中，党委书记真正要担负起党委工作的主体责任。
1.2推动党委工作创新
国有企业要在党委工作中引入创新思维和方法，用创新手段解决国有企业党委工作中遇到的问题和矛盾。当前，国有企业创新党委工作面临紧迫任务。要形成有特色、有品牌的新型党委工作机制，形成创新的党委工作成果，彰显公司业绩。在党委工作中。党委工作创新责任在党委。党委要以全新的眼光看待实际问题，善于抓住党委工作中的难点，创新方法提质增效。党委工作。同时，党委也要鼓励党员干部创新党委工作，特别是要鼓励基层党员干部提出创新理念。
2党委工作融入国有企业经营管理的有效途径
2.1完善党委思想体制
（1）对党委思政运行机制进行完善。需要国有企业对党委质量管理的重要性有正确的认识，结合自身的实际情况建立健全党委质量管理体系，不断进行改进完善。例如，贯彻落实好党员“进出”机制，建立党组织活动监督约束机制和激励机制等。（2）对党委思政领导体制进行健全。对于国有企业来说，在开展党委工作时要将党组织的政治核心作用充分发挥出来，并与国有企业的领导体制有效进行结合，实现国有企业经营管理和党委思政工作的融合发展。想要顺利落实该项工作，如将“一岗双责”的领导体制建立起来。（3）对党委思政管理制度进行完善。在新的时代发展下，国有企业要对专职党务的人才补充起来，加大对党政工团的管理力度，整合相关资源，对各部门的合作要进行明确分析，尽可能减少党务工作内容重复的内容，实现同类工作的有效衔接。这样不但可以提高国有企业的工作效率和工作质量，还能够有效减少人工成本。例如，国有企业工会可以采取定期考核的方式，将工作中存在的问题及时进行处理，也可以通过举办比赛活动加强员工的实践和理论思想。（4）对党委思政考核机制进行优化。国有企业实际在开展经营管理工作中，因为党委思政工作很多国有企业缺乏足够的认识，需要建立专业的部门进行管理。可以由党委制定科学的考核机制，并与员工福利联系起来，调动员工的工作积极性，营造良好的工作氛围。国有企业管
理与党委工作的融合，需要有健全的党委绩效考核制度的支撑，并将责任制度贯彻落实下去，实现以管理促进生产，为国有企业和党组织的共同进步奠定坚实的基础。
2.2做好国有企业顶层设计，以党委引领国有企业发展
一要将党委工作要求写入国有企业章程。在国有企业章程中明确党组织的设置形式、地位作用、职责权限，明确党组织研究、讨论国有企业重大问题的运行机制，使党委工作成为国有企业管理体系的重要组成部分。同时，按照相关要求修订国有企业“三重一大”决策规定，落实党组织议事前置程序，明确国有企业重大经营管理事项必须经过党组织研究讨论通过后再根据国有企业议事规则进行决策。二要完善“一岗双责”国有企业管理机制。在构建规范的法人治理结构的基础上，推行党组织书记与行政主要领导由一人兼任，使其在履职过程中能够不偏不倚地统筹、协调、部署党委和经营工作。在领导班子中，坚持和完善“双向进入、交叉任职”，确保党组织意图能在董事会、经理层落地。三要创新“一责多岗”党委管理方式。国有企业可以通过采取“多人兼职”的方式保证党委各项任务目标的实现。在日常工作中，党员在干好自己本职业务工作的同时，可以根据国有企业党组织需要参与完成一些具体的党务工作。通过具体、规范的党务工作磨砺，能够极大地提升党员的政治水平和思想境界，从而更加坚定地支持、参与党委工作，有效解决以往“党务干部不懂业务，业务干部不懂党务”的工作难题。四要积极探索党务工作前置程序。管理干部上岗前，必须经过一定的党务工作训练，具备一定的党务素养和能力后，再放手让其开展相关业务工作；或者在管理干部上岗时，同时担负起业务和党务双重工作。在此过程中，国有企业将党务工作岗位作为培养、提升干部政治素养和综合能力的重要平台，使管理干部成为又红又专、两手都过硬的复合型经营管理者。
2.3从载体建设上创建队伍
（1）加强领导干部队伍建设。为了确保国有企业能够有序运行，对国有企业的领导干部队伍建设一定要加强重视，并对他们的综合素质不断进行强化。可以从以下四个方面着手进行：“重视员工发展、落实科学发展观实施可持续性发展、强化领导能力和经营管理能力以及提高政治思想素质。”在新时代背景下，确保国有企业经营管理能够打造高效、团结的领导班子。（2）加强党员队伍建设。国有企业经营管理工作的开展，对于党员思想来说需要他们进行正确引导，满足群众的实际愿望需求。通过创建优秀的党员队伍，并通过不断的学习培训，贯彻落实好责任考核制度，充分发挥出党员的先锋模范作用，使他们的业务知识和政治理论更加扎实。（3）加强国有企业文化建设。对国有企业员工行为和思想影响的主要因素就是国有企业文化，因此在建设国有企业文化的时候，要结合国有企业的经营管理现状和党委工作情况，树立舒适自身的品牌形象，搭建具有特色的国有企业文化体系。并且要将各部门的积极性激发出来，通过国有企业文化促进国有企业和党组织的有序发展。
结语
总而言之，市场经济的快速发展对国有企业带来机遇的同时，也带来了很多挑战，国有企业想要实现可持续发展，就必须在发展的过程中加强党委工作的重视程度，将国有企业经营管理与党委有效融合起来。通过开展党委工作，激发出员工的工作积极性，对传统的管理理念、模式和方法积极进行深化改革，并充分发挥出党务干部的模范带头作用，提高国有企业的整体思想政治水平和组织能力，为国有企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
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篇三：对于经营管理事项党务做好协调、协同、协商党委需要做什么
公司党委会工作暂行规定
第一章
总
则
第一条
为进一步完善国有企业领导体制，在公司法人治理结构中充分发挥党组织的政治核心作用，根据《中国共产党章程》、《中华人民共和国公司法》和《广东省深化国有企业人事制度改革实施方案》（粤办发[2001]9号），以及《广东省省管国有资产经营公司党委会工作暂行规定》（粤组〔2002〕59号）制定本规定。
第二条
本规定适用于公司所属分公司、厂、处、机关各基层党支部。
第二章
地位、作用和职责
第三条
党委在公司中处于政治核心地位，发挥政治领导作用，保证、监督党和国家的路线、方针、政策在公司的贯彻执行。
第四条
党委履行以下职责：
（一）围绕企业改革和发展，加强科学管理，推进技术创新和制度创新，提高经济效益，实现国有资产保值增值，开展党建工作；
（二）坚持党管干部原则，负责领导班子自身建设和党员干部队伍建设；
（三）参与重大问题决策，对生产经营和人事管理方面的重要事项提出合理化建议；
（四）充分发挥党委的政治领导作用，全心全意依靠员工，支持董事会、监事会、经理班子依法行使职权，充分发挥党员领导骨干在企业重大决策和生产经营工作中的作用；
（五）坚持党要管党，从严治党，切实加强党组织自身建设，搞好党员的教育和管理，做好发展新党员工作，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提高党组织的战斗力和凝聚力；
（六）领导工会、共青团等群众组织及职工代表大会，支持他们按照各自的章程，独立自主地开展工作，协调各类组织之间的关系，调动各方面的积极性；
（七）领导思想政治工作和精神文明建设，努力建设一支适应现代企业制度要求的有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍；
（八）完成上级党组织交办的各项工作。
第三章
工作目标和工作制度
第五条
党委要推行党建工作责任制。党委必须贯彻“三个代表”要求，根据企业发展战略和经营目标，确定党建工作的目标和规划，形成公司党务的工作与经营管理工作目标一致，相互促进，共同发展的机制。
第六条
党委的工作目标：
（一）建设一个坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，善经营，会管理，团结协作，廉洁公正，开拓进取，职工群众拥护的领导班子。
（二）建设一支能够在企业改革、发展中经得起困难和风险的考验，在两个文明建设中发挥先锋模范作用的党员队伍；
（三）建设一支能适应市场竞争需要有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍；
（四）建立一个适应企业改革和发展要求，与生产经营紧密结合，保证公司党委发挥作用的工作机制；
（五）建立一套加强党员教育管理，及时解决自身存在的矛盾和问题，不断增强凝聚力和战斗力的工作制度。
第七条
党委必须坚持民主集中制，建立健全科学的领导体制和工作机制。党委必须建立健全以下各项制度：
（一）党委会议制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，定期或根据企业的实际情况不定期召开党委会。党委会应对党建工作、生产经营、人事管理等重大问题决策事项进行研究，对有关问题作出决议或提出合理化建议。
（二）党委中心组学习制度。中心组理论学习至少每季度举行一次，或根据上级党组织要求和工作需要适时召开。
（三）党员组织生活制度。党支部每季度至少召开一次党员大会，党员每月至少过一次组织生活。党员领导干部要坚持过好双重组织生活。
（四）党委领导班子成员及基层党支部民主生活会制度。每年召开一次，也可以根据上级党组织要求或工作需要召开。
（五）党员教育轮训制度。利用上级党校、干部学校或公司培训阵地及各种形式，每季度对党员进行一次党课教育，每年对党员进行一次轮训。
（六）民主评议党员制度。每年进行一次民主评议党员活动，表彰优秀党员，妥善处置不合格党员。
（七）“创先争优”制度。党委要结合企业改革、发展和生产经营需要，坚持在党员中开展“创先争优”百分制竞赛活动，把党员目标管理、党员责任区、党员联系群众等活动结合起来，充分发挥党员在各个岗位上的先锋模范作用。
第四章
参与重大问题决策的内容和程序
第七条
参与企业重大问题决策，是党章赋予党委的重要职责，是党委发挥政
治核心领导作用的重要途径。
党委参与重大问题决策，是指按《公司法》规定必须提交董事会和总经理办公会议讨论决定的重大事项和涉及职工切身利益问题。主要是指：
（一）发展战略规划、经营方针、年度经营计划、重大投资方案；
（二）财务预决算、资产重组、资本营运、利润分配等方案，行业（产品）结构、资本结构和组织结构调整；
（三）公司中层以上管理人员和所投资的全资、控股企业领导班子的任免、考核、监督和奖惩；产权代表、财务总监的委派；
（四）重要改革方案、内部机构设置、重要规章制度的制定和修改；
（五）涉及职工切身利益的重要问题。
第八条
按照“双向进入、交叉任职”办法，党委成员可以通过法定程序进入董事会、经理班子，在董事会、经理班子中，发挥参与重大问题决策的作用。
董事会、经理班子或工会**中的党员也可按照有关规定进入党委会。担任公司两种职务的领导成员，必须做到行使两种职权，承担双重责任，不能顾此失彼。公司党委成员不管担任何种职务，都要坚持党的领导。
第九条
党委参与重大问题决策的程序：
（一）在董事会、总经理办公会对重大问题决策前，董事长、总经理应分别将决策议题通报党委负责人，也可共同商量确定决策议题。党委必须对决策议题，开展调查研究，广泛听取党员、员工意见，及时召开党委会议酝酿、讨论，向董事会或总经理办公会议提出意见或建议。
（二）在董事会、总经理办公会决策中，董事会、经理班子中的党委成员应当反映和体现党委的意见和建议，涉及方针政策的问题，必须贯彻执行党委的决定。
（三）重大问题决策后，党委必须支持董事会、经理班子依法行使职权，组织党员和基层党组织带头落实各项任务，保证决策的正确实施。
（四）党委如发现在重大问题决策制定和执行中，有违反党的方针政策和国家法律法规的问题时，必须及时向董事会或经理班子提出；如得不到纠正，应向上级有关监管部门报告。
第十条
党委必须认真贯彻干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针和德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲，积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，把组织考核推荐和引入市场机制、公开招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来。
第十一条
公司的人事任免（聘用或解聘）工作要进一步扩大民主，坚持走群
众路线和群众公认原则。任免中层以上管理人员，事先要经过党委组织考察和集体讨论。实行差额考察预告制和任前公示制。没有经过组织考察的，不能向董事会或总经理办公会提出人选建议，如属党委部门干部不能决定任免。党委在讨论人事任免事项时，可采用无记名投票表制。多数人不同意的，应根据管理权限分别向董事会或总经理办公会建议暂缓聘用或解聘，如属党委部门的干部，应暂缓任免。
第五章
设立和换届选举
第十二条
公司设立党委会和纪委会。党委会一般设委员
7－9名，原则上由党委书记、副书记和党员董事（总经理、副总经理）、纪委书记、党员工会**组成。
第十三条
党委书记、副书记应具备以下条件：
（一）具有坚定正确的理想信念和强烈的事业心责任感，能够坚决执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规。
（二）熟悉党务工作，具有较高的马克思主义理论素养，有较丰富的社会主义市场经济知识、必要的科技知识和岗位职责所要求的管理水平和组织领导能力；
（三）善于做思想政治工作，能够密切联系群众，坚定地依靠党组织和广大职工办好企业；
（四）谦虚谨慎、努力学习，善于同班子其他成员合作共事，坚决执行民主集中制原则，自觉维护班子团结；
（五）勤奋敬业，勇于奉献，清正廉洁，艰苦奋斗，开拓进取，扎实工作；
（六）具有大专以上文化程度，3年以上党龄。
第十四条
公司党委会每届任期3年，任期届满必须按期换届选举，由党员代表大会或党员大会选举产生。如需延期或提前换届选举，须经上级党组织批准，但延长期限一般不超过一年。
第十五条
党委换届请示一般于党员代表大会或党员大会召开前两个月报省建工集团党委。请示的内容包括：党员代表大会或党员大会召开的时间和议程；代表名额、差额比例；委员、书记、副书记名额；纪委委员、书记、副书记名额；选举办法。
公司党委委员、书记、副书记候选人预备人选，纪委委员、书记、副书记候选人预备人选一般于党员代表大会或党员大会召开前一个月报省建工集团党委。其中党委委员、纪委委员、纪委副书记候选人预备人选报建省工集团党委备案；党委书记、副书记候选人预备人选报省建工集团党委审批；纪委书记候选人预备人选报省建工集团纪委讨论同意后，报省建工集团党委审批。
第十六条
公司下属分公司、厂、处、机关及公司所投资的合资、控股子公司
等基层单位，凡有正式党员三人以上的经批准都应当设立党支部，党支部可以设专职书记或兼职书记。基层支部委员会按照党章规定由党员大会选举产生（在未选举前由党委指定临时负责人）。选出的书记和支部委员会分工事先报公司党委批准。支部委员会每届任期两年或三年。
第六章
工作机构和工作人员
第十七条
党委工作机构的设置和专职党务工作人员的配备，应按照精干、高效、协调原则，以及有利于加强党的建设和思想政治工作，有利于促进公司的改革与发展的原则确定。
第十八条
党委应设立党委办公室。
第十九条
专职党务工作人员列入公司管理人员。待遇和奖惩原则上与同级管理人员一视同仁。
党群部门负责人的任免，由人事部门考察，经党委会集体讨论决定。
第二十条
党委的活动经费在公司管理费中列支。
年初由党组织根据工作需要，提出年度预算，报董事会审批，并列入财务计划。在计划范围内，日常开支由党委书记审批。
篇四：对于经营管理事项党务做好协调、协同、协商党委需要做什么
党委办公室的工作职责
党委办公室是院党委领导下的综合办事机构和综合协调部门，是党委上情下达、下情上传的传导枢钮，也是党委系统对外联系和对内服务的窗口单位。党委办公室的基本任务是贯彻执行党的路线、方针、政策和党委的决议，综合处理党委和纪委的日常事务工作，同时是党务、组织、宣传、统战、职工思想教育、纪委监察、离退休、工会工作的主管部门。党务方面的工作职责如下：
1.
在院党委的领导下，做好医院的党务工作；起草党委的工作计划、总结、请示报告、通知及会议纪要等文件；负责安排党委会及会议议题、会议记录和其它党务会议的筹备等工作。
2.
负责党内文件的批转、承办、督办、管理工作，以及党委印章的管理和使用。
3.
负责全院重要信息的收集、综合分析并向党委、上级党委及时报送信息，负责党委与上级或同级党委的工作联系。
4.
组织实施中央及上级党委下达的重大政治活动和学习；开展形式多样的教育活动，搞好职工思想政治教育；做好对内宣传工作。
5.
加强基层党支部的建设、督促检查各党支部落实党员教育、组织发展的措施。
6.
负责党费的交纳、管理和使用，定期公布党费收支情况，保证党费的使用公开透明。
7.
负责医院离退休人员的管理工作。
8.
负责出国、出境人员及各类外调材料的政审工作。
9.
做好统战、保密、综合治理、团委、工会工作。
10.
维护党的章程和党内法规，对党员进行遵纪守法、党风党纪、反腐败和清正廉洁的教育。
11.
加强制度建设，确保党风廉政建设责任制的落实；同时开展纠正行业不正之风的教育活动，加强党员与群众的职业道德教育。
12.
负责医院中层干部的培养、考察、选拔、任用、考核、评议和监督工作
13.
查处党组织和党员违反党纪的案件；协助上级纪委查处有关案件；受理对党员违反党纪的检举、控告，受理党员对党纪处分不服的申诉，支持党员和群众坚决同违法犯罪行为和党内不正之风作斗争。
14.
受理对监察对象违反行政纪律行为的检举、控告，调查处理监察对象违反行政纪律的行为；提出监察建议，做出监察决定，受理监察对象不服行政处分决定的申诉。
15.
开展专项监察，对基建工程、大宗物资设备、医疗器械、药品采购的招投标以及人、财、物管理等群众关心的热点、难点问题进行专项监察工作。
16.
认真完成领导交办的其他工作任务。
院长办公室的工作职责
院长办公室是协助院长处理医院行政日常工作的综合办事机构，其主要职能是在医院行政管理中做好综合协调、审核把关及督查落实工作。职责范围包括文秘、档案管理、审计、三产和汽车班等。具体负责的工作如下：
1.
组织或协同有关部门做好以医院行政名义举行的全院性重要活动及重要会议的准备工作；负责党政联席会议、院长办公会议的会务工作，及决议文件的下发、传送及督办工作；安排每两周一次例会及定期院长行政查房，做好查房记录，贯彻和督促决议的执行。
2.
负责医院文件、院例会和院领导所需材料的起草和整理工作；组织起草全院行政工作综合性计划、总结、报告、规划和决定等文件；负责医院政务信息的发布。
3.
负责传达上级部门的文件和通知；负责医院行政公文的审核、收发、处理与管理工作。
4.
处理职工来信来访，对来信来访中提出的重要问题和建议及时向院长和主管院长报告，办理院长交办的信访事项；负责并督促有关部门对来信来访者提出的问题做出答复。
5.
做好全院各科室的协调工作，督促检查医院行政各部门对医院文件、会议决定事项的执行落实情况，及时向院长报告。
6.
承担医院与主管部门及院际间的事务联系、协调和接待工作。
7.
负责全院综合档案的管理、立卷、归档及查阅工作，保证各种文件的完整性、保密性和安全性，及时为医院提供相关文件资料；负责医院印鉴的保管和使用，审核、办理各科室印鉴的刻制、启用、收缴并对其使用和保管实施监督管理；开具对外行政介绍信及证明。
8.
负责医院及所属二级核算单位的财务状况、收支、投资、经营效益、经济责任以及基本建设等方面的审计工作；依照国家法律、法规和政策，对医院及所属部门的财务收支及其它经济活动的真实性、合法性、效益性实施内部审计监督。
9.
负责医院的非医疗经营管理、医院的非医疗经营策略、经营收入的回笼及有关事宜；参与医院整体经营的策划、实施和协调。
10.
参与干部考核工作，负责收集临床、行政和后勤部门的考核数据采集和统计分析，为院考核领导小组提供评定依据。
11.
合理调配医院的车辆运行，保障医疗、教学、科研和行政后勤的用车；做好车辆使用的管理工作。
12.
负责医院书籍、报刊的征订和邮件的代办和分送工作。
13.
组织处理需由医院行政直接处理的突发事件和重大事项。
14.
承办院领导交办的其它相关事项。
财务科的工作职责
1.
2.
是在院长直接领导下统一管理全院财务活动的职能部门。其主要职责是：
贯彻国家财经制度、政策和法规，制定医院各项财务管理制度，规范医院的各种经济活动的管理，严格执行各项财务规定，杜绝不合理支出，把好医院的“财务关”。
负责医院年度财务预算的制定，预算执行的分析及年终决算工作，逐步实现医院内部的全面预算化管理，加快医院资金的运转速度；同时，对医院进行的各种经济活动的可行性、合法性和有效性及时提出建议和意见，保障医院效益的最大化。
负责医院的日常会计核算、科室成本核算工作，对各个科室的经济状况进行客观的统计和分析，制定科室的成本控制程度、利润率、价格执行情况等方面的考核指标，从经济角度对科室经营活动给予客观的分析和评估，为科室的发展从经济角度提出合理建议；同时，对医院的经济运行状况做出及时、准确和客观的分析，并提出进行经济调整的合理化建议，供医院决策参考。
负责医院各项收费标准的制定、申报、监督和检查，并自觉接受上级财务管理、审计和监察部门的检查与指导；做到科务公开，杜绝商业贿赂的现象发生。
负责全院的入院结账、门诊挂号收费及各种收费票据的管理，保证各项财务手续的真实性、完整性和合法性；对医院的资金流入流出切实负责，保障医院的资金安全。
依据相关部门提供的职工工资和奖金的发放标准，负责工资、奖金的发放。
负责医、教、研等各类经费及公积金的财务管理；负责国有资产的管理。
23.
4.
5.
6.
7.
物资供应科的工作职责
1、制订和完善医院物资采购的管理办法，编制采购计划并严格执行。
2、及时采购医院所需物资，保障医院的正常运行。
3、按照医院的招投标管理办法，负责组织医院设备、耗材等有关物资采购的招标工作；对采购的物资质量、价格和数量进行核查，发现问题及时处理，避免医院损失。
4、负责设备保修期内维修的组织工作，协调保修期外的设备维修工作，保障医院设备正常运行。
5、负责做好医院耗材统计、库房管理、物资发放和设备及设备档案的交接工作。
6、严格遵守国家的法律法规，医院的规章制度，严禁任何商业贿赂现象在物资采购过程中发生。
7、承担院领导交办的其他相关事宜。
人力资源科的工作职责
在院长领导下，全面负责医院人事管理工作。主要职责是制定、完善各项人事管理制度，检查执行情况，协助院长做好医院的学科队伍建设。具体负责的工作如下：
1.
做好医院的短期、中期和长期用人规划，并负责组织实施和落实，为医院的发展提供人力资源保障。
2.
负责拟定医院机构设置，人员编制和劳动计划的审定；负责医院各类人员编制、计划、统计、调配、招工、录干、安置及人员调出、调入工作。
3.
建立职称评审体系，负责全院专业技术职务的岗位设置、评审、晋升工作，并协助各部门搞好职务聘任工作。
4.
建立绩效考核体系，负责对医院职工进行岗位考察和综合考核；负责对落聘人员的培训、推荐聘任工作。
5.
负责各类人才的引进、聘任和考核工作；会同有关部门进行研究生的留校选拔。
6.
负责全院公派出国人员的选拔、外语培训；负责医院在职职工的培养和培训工作，做出年度计划并组织实施入院结账。
7.
负责医院职工的工资管理、计划、调整、晋级工作。
8.
负责人事档案工作，做好各级人员的档案管理，并协助组织部门接待外调人员阅档。
9.
负责全院人事方面的统计、报表工作。
10.
负责督促检查职工的劳动考勤及各类津贴的审核工作，并承办奖惩事宜。
11.
按照国家规定，负责职工的劳保福利工作。
12.
负责办理职工退休、离休、提前离岗等手续。
13.
承担院领导交办的其他人事工作。
科研科的工作职责
在医院党政班子的领导下，全面负责医院的科研工作。主要职能是贯彻党和政府的科技方针政策，积极组织承担和完成上级主管部门下达的各项科研任务，协助策划和配合医院的学科建设。具体负责的工作如下：
1.
负责科研管理制度的制定、完善、监督和贯彻执行。
2.
全面负责医院的科研管理工作，负责对全院职工进行"强化科技意识，走科技兴院之路"的宣传教育工作；贯彻落实国家及学校的各项科技方针政策，发挥和调动科技人员的积极性、创造性，保障各项科研任务目标的完成。
3.
负责组织国家科技攻关计划、“973”计划、"863"计划、国家自然科学基金、部、省基金及市局级各类基金项目的申报工作，力争多渠道获得科研经费；及时向科技人员提供信息和咨询服务；负责项目的形式审查并组织专家对申报项目进行评审；积极协调跨学科、跨单位的多学科科研协作项目及院内外横向联合项目；与各学科共同负责项目的目标管理、环节管理和跟踪管理，包括执行进展情况及结题验收等工作。
4.
负责科研成果管理，组织科研成果鉴定，推荐申报各级科技成果奖；同时，促进科技成果的转化。
5.
负责医院的学科建设，突出专长特色，组织重点课题和重点学科的申报、立项和实施；协助制定明确的研究方向和中长期的研究规划，促进科研优势领域的培育、发展及教学、临床的结合；配合医院做好学科带头人的培养及科研梯队建设。
6.
负责对各科室、研究室、实验室的年终科研绩效综合考核，科研奖励基金的发放和分配；检查各个科室完成医院“十一五”规划实施细则中科研部分的情况。
7.
负责科研经费管理，严格执行《西安交通大学科研经费管理办法》和《西安交通大学口腔院科研基金管理办法》，对经费使用情况进行审查和监督，保障经费的合理使用。
8.
负责落实有关硕士点、博士点申报指标要求内容的完成情况，积极准备硕士点、博士点申报材料。
9.
负责口腔医学研究中心的管理工作。
10.
负责医院的网络管理工作，按上级部门网络管理的要求提供科研服务。
11.
负责我院医学会的管理和新会员的发展，及时向全国和省市医学会各专业委员会推荐理事、委员、各级学术杂志编委的侯选人。
12.
负责医院的科技统计工作。
13.
承担院领导安排的其他有关事宜。
医务科的工作职责
医务科是医院重要的职能部门，在主管院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。具体负责的工作如下：
1.
对全院医疗活动全过程进行计划、组织、协调和控制，使其经常处于最佳状态，以达到取得最佳医疗效率和医疗效果的目的。
2.
拟定有关业务计划，医疗指标，经院长办公会批准后组织实施，并负责督促检查。
3.
深入医疗、医技科室，了解和掌握有关诊断、治疗和检查情况，督促医疗任务的完成和新技术、新疗法的应用，不断提高医疗质量。
4.
负责制定有关医疗管理的制度、文件和办法，解释相关医疗政策，督促检查医疗、医技科室各项规章制度和医疗常规的落实和实施情况，组织科室间协作，严防医疗差错事故的发生。
5.
负责组织重大抢险救灾，院内外会诊、协调解决危重病人的住院、治疗。
6.
负责组织实施临时性院外医疗、宣传、咨询等任务和下乡支农，负责基层单位的技术指导工作以及上级部门下达的指令性任务。
7.
督促检查药品、设备供应管理工作，保证医疗工作的正常运转。
8.
与党办共同进行医德医风教育，创佳评差工作，纠正行业不正之风。
9.
负责组织住院医师规范化培训专业理论试题命题工作，并同人事部共同组织住院医师专业外语、专业理论及实践技能考核，执业医师的考核、发证以及全院医疗、医技人员的业务考核，提高业务技术水平。
10.
负责进修生的管理工作。
11.
定期检查全院病案质量，及时推广先进的病案书写方法（表格病历、电子病历）。
12.
承担健康教育和全院职工的医疗保健工作，组织安排本单位职工的健康体检，建立健康档案，对查出问题安排诊治，并施以必要的跟踪防治；负责本院的计划生育工作。
13.
组织全院各部门贯彻执行有关医疗保险的政策规定；全面负责医疗保险日常工作，负责协调有关医疗保险工作各项事宜；负责监督、检查本院各业务科室对医疗保险各项政策规定的执行、落实情况；协调医院与医疗保险经办机构之间的业务联系；定期向各医疗保险经办机构通报医院工作情况，介绍医院内部管理政策。同时收集各医疗保险经办机构对医院工作的意见和建议，定期汇总并向领导汇报。
14.
负责全院住院病历的管理各项医疗统计指标的统计工作；为临床一线提供临床科研资料，接待有关部门、患者及家属对病例的复印工作。
15.
受理患者及家属对医院工作人员的投诉，负责医疗纠纷的处理，组织医疗事故的鉴定，并提出处理的初步方案；负责组织省、市人民政府指定的临床医学鉴定工作；负责为患者提供诊断证明的审核及签章。
16.
负责组织协调各业务科室的门诊、急诊管理工作。
17.
承办院领导交办的其它相关事项。
感染与护理办公室的工作职责
在主管副院长的领导下，负责感染、护理和供应室的工作，其负责人兼任总护士长。具体负责的工作如下：
1.
负责医院感染的控制、管理和督察。
2.
负责供应室的管理。
3.
负责制定护理工作计划并组织实施，制定质量控制标准和考核办法，指导护士长进行科学管理，逐步达到护理工作的规范化、制度化、标准化。
4.
负责护士培训计划的制定和组织，定期进行考核；同时，积极开展内外交流和学习，不断提高护理质量。
5.
与人力资源部门共同进行护理岗位的认定，对护理人员的编制、任免、晋升、调动和奖罚提出参考意见。
6.
负责护理用品请领、护理相关计划申报（新设备、新技术的应用推广）的审查和推荐，并监督使用和执行情况。
7.
承办院领导交办的其它相关事项。
教学科的工作职责
在主管院长领导下，全面负责我院本科生及研究生的教学管理。重点进行培养方案的审定、教学质量评估、教改项目的立项、教学经费预算与管理、教材建设、师资培养、学工工作。具体的工作如下：
1.
教学研究与教学质量评估。
2.
组织7年制的申报和教改项目立项与评估。
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
师资培养项目的管理。
教学实践管理。
教学管理指导。
协助医院进行教学委员会的设立与教学督导的聘任工作。
学生事务管理。
学生思想教育与学生辅导员。
负责教学平台建设和教学设施管理。
负责教学实验中心的管理工作。
外联部的工作职责
1.
2.
3.
4.
5.
6.
负责对外宣传、联络及医疗市场拓展。具体工作有：
对外宣传计划的策划与实施。
对外联络及社会关系协调。
医疗市场拓展及营销。
负责医疗服务流程和绩效分析。
外事工作。
年鉴的编辑工作。
后勤管理科的工作职责
后勤管理科是负责医院后勤保障工作的职能部门，具体职能是房产、基建、设备维修、资产管理、物业管理和绿化环保。具体负责的工作如下：
1.
负责动力、设备、基建、房产、维修的运转和使用，使其经常处于最佳状态；负责每日巡视制度，及时的解决一线水、电、暖、设备出现的问题，保证医疗工作正常运转。
2.
完善和制定明确的岗位职责和安全操作规程及技术标准；负责职工的调配、技术培训和考核工作；检查监督各班组的正常工作，推行服务到位、维修到位、设备保养到位的制度。
3.
加强国有资产的管理，严格报废、更新手续，充分提高设备的使用率和完好率。
4.
配合医院成本核算，做好全院的水、电、设备等审核、登记、统计工作，努力降低成本，为医院节约资金。
5.
全面掌握医院的房产、地产情况，按照医院的规划做好基建项目的立项、论证项目标书、审报等有关工作，并组织和参加院内基建项目的招投标和实施工作。
6.
搞好与社会各相关部门及周边单位的关系。
7.
加强学院的卫生管理，搞好绿化、美化，做好环保、排污、修缮管理工作；负责医疗垃圾的处理工作。
8.
负责家属院物业、配电室、空压机房、机修室、总机和洗衣房等的管理工作。
9.
完成院领导安排的其它工作和任务
保卫科的工作职责
是主管院长、学校公安处的领导下和市公安局文保支队业务指导下的一个职能部门，既具有打击、防范功能，又有服务和管理功能。其主要工作范围是：担负治安保卫、打击与
防范、消防安全、政保、户籍管理、综合治理工作。具体负责的工作如下：
1.
对师生进行法制、国家安全、维护社会稳定和治安保卫工作的宣传教育，增强师生员工的法制观念、政权意识和安全防范意识，预防和减少违法犯罪行为。
2.
做好动态信息工作，及时处置各种不安定事端和突发事件，协助国家安全机关和公安机关制止危害国家安全的行为；协同相关科室做好院内重大、重要活动的安全保卫任务。
3.
起草、修订院内治安保卫方面的制度和工作文件，并贯彻执行。
4.
及时调解处理院内的治安纠纷，维护院内的治安秩序，依据有关规定对扰乱院内秩序的人员进行处理，对院内有轻微违法但尚未构成犯罪的人员进行帮助、教育。
5.
检查落实安全保卫责任制和安全技术防范措施，防止盗窃、破坏和治安灾害事故的发生。对全院各科室报请院方的安全问题提出审核意见。
6.
承担院治安综合治理领导小组办公室的日常工作。
7.
开展防火安全教育，组织消防安全检查，督促整改火险隐患。
8.
负责管理集体户口及在院工作的临时工作人员的治安管理工作，借助派出所做好职工的户籍管理工作。
9.
及时向公安机关报告院内发生的刑事治安案件、治安灾害事故和其它严重危及治安的情况，保护发案现场并协助公安机关查破院内发生的刑事、治安案件。
10.
协调和管理院保安队的工作；做好家属院的安全保卫工作；负责对家委会的领导。
篇五：对于经营管理事项党务做好协调、协同、协商党委需要做什么
浅谈党委如何针对生产经营中的难点做好工作
本文通过提高认识,明确方向,牢固树立抓“结合点”的意识等四个方面,阐述了要搞好国营大中型企业,企业党委工作的最佳着眼点和方向,揭示了党委在工作中要抓好结合点,坚持以生产经营为中心抓主要矛盾;坚持党群干部抓思想政治工作从经营出发;坚持党群干部抓思想政治工作从经营出发。
标签：党委
生产经营
难点工作
0引言
在搞好国营大中型企业中,企业党委工作的最佳着眼点放在哪里?劲往哪使?这是许多国营大中型企业党委思考的问题。
1提高认识,明确方向,牢固树立抓“结合点”的意识
围绕生产经营开展工作,企业党委首先在思想观念上增强抓“结合点”的强烈意识。一是从政治高度认识抓“结合点”的重要性,国营大中型企业是我国社会主义经济的脊梁,在国民经济中起着主导和骨干作用。搞好大中型企业不仅是个经济问题,也是政治问题,不仅是企业责任人的职责,也是企业党组织的责任。因此,企业党组织必须围绕生产经营中的难点开展工作。二是从实践角度认识不抓“结合点”带来的危害性。今年来,许多大中型企业党委紧紧围绕生产经营这个中心工作开展活动,有效地促进了企业两个文明建设,但也确有极少数大中型企业党委工作曾一度不同程度存在着党委工作与生产经营贴得不紧的问题:有的党委领导受“淡化”党的工作,片面理解企业责任人负责制的影响,避“干预”、“越位”之嫌,在对待“结合点”问题上,或一旁观望,或空喊一通,常常游离于生产经营活动之外,不敢围绕“难点”开展工作;这种状况不改变,不仅于企业不利,而且也直接影响着党在职工群众中的形象。三是弄清三个关系,认清抓“结合点”的必要性。首先,弄清政治与经济的关系,在思想方法上,增强抓“结合点”的自觉性。经济是基础,政治则是经济的集中体现,两者共同存在,相互影响,辩证统一。
实践证明,在企业既不能以削弱政治工作为代价来加强经济工作,也不能以削弱经济工作为代价加强经济工作;既不能越俎代庖,也不能各吹各的“号”,必须使二者有机结合。其次,弄清主要矛盾与次要矛盾的关系,在工作方法上增强抓主要矛盾的自觉性。企业的中心任务是生产经营,生产经营中的难点是制约企业发展诸多矛盾中的主要矛盾。围绕难点开展工作,主要矛盾解决了,次要矛盾就迎刃而解了。再次,弄清党政工作三者间的关系,在充分调动整体积极性上增强抓“结合点”的自觉性。企业党政工并存的领导体制是社会主义企业最显著的领导特征,尽管各自的工作内容和职责不尽相同,但目标一致,围绕“结合点”各自开展独具特色的工作,党政工就很容易产生共鸣,企业群体优势就会很好地发挥出来。这样不少大中型企业党委在抓“结合点”上,认识提高了,方向明确了,进一步确立了“职能、权限、机构上分,目标、思想、工作上合”的指导思想,初步形成了一个不在名权利上争高低,而在生产工作上创一流、比贡献的良好风气。
2沟通情况,紧密结合,及时把握“结合点”
只要抓住主要矛盾,找准结合点,才能做到有的放矢。企业党委要注重在密切党委工作与生产经营的联系上,在及时发现、筛选、把握“结合点”上下功夫。
2.1在党政“一把手”通气中发现“难点”。党政“一把手”是两个运转系统的指挥者,了解情况较为全面,及时沟通情况,是把握“结合点”的首要環节。
2.2在经济形势分析中发现难点。主要是:围绕生产经营活动深入一线调查研究,掌握第一手情况和各方面的难点信息;党政工领导分口汇报企业去啊年情况,使每个领导干部对企业生产经营管理、思想、组织现状,有个全面了解,共同探讨,确定制约生产经营的“难点”。
2.3在重大决策的参与中发现“难点”。凡属研究经济工作中的重大问题,如长期规划、年度计划、总结、生产经营机制改革方案,党群部门领导都参与讨论、研究;凡属关系全局的政策规定,如企业敏感的调资、奖金、分房、招工、干部的升降惩罚等,都积极参与,分析可能产生的“难点”。这样,多方位、多层次、多渠道的联系与配合,就为企业党委及时发现、把握“结合点”创造了有利条件。
3加强组织与协调,围绕“结合点”开展有特色的活动
不同企业“结合点”各异;统一企业的不同时期,“结合点”也不尽相同。企业党委把生产经营的“难点”转化为党委工作的重点,主要是通过自己的工作方式来进行。一是围绕“难点”求计问策,探讨解决的有效途径。主要有以下几种方式:①企业基层党组织动员广大党员献计献策;②由群团部门组织广大职工、青年、团员等开展提合理化建议活动;③企业党委集中研究,采取措施,统一领导,分头组织协助行政攻关。二是围绕“难点”,广泛开展突击竞赛活动。在企业生产经营的关键环节和突击任务中,把生产上的难点作为发挥党员作用的重点,一项任务提一个口号,一个时期掀一个高潮。
4调动广大职工的积极性,开创企业两个文明建设新局面
企业党委以生产经营为中心,吧生产经营中的难点作为工作的重点,并不是说党委去直接指挥生产,而主要是把功夫下在挖掘企业活力的源泉——调动职工积极性上,人活企业才能活。党委依靠工人阶级,精心培育企业精神,倡导“爱岗位、爱企业、爱国家”积极引导职工参政议政,为职工办实事、办好事,提高广大职工的思想觉悟和素质,使广大职工心齐、气顺、劲足,有力地促进两个文明建设的开展。目前,企业中一个突出的问题,是在企业领导责任制的情况下,如何把企业党委的政治核心作用与企业责任人在生产指挥、经营管理上的中心作用统一起来,“两心变一心”做到相互配合,为了一个共同的目标协调努力。这个问题不解决,企业就不能形成一个坚强有力的领导班子,就不能带领广大职工战胜困难,完成各项任务。解决这个问题,除了提高党政班子的整体素质、提高觉悟、健全制度以外,还应当改进工作方法,自觉做到以生产经营为中心,找准党务工作与行政工作的“结合
点”。紧紧围绕结合点开展工作,就有了党政紧密配合的“桥梁”和“纽带”,就很容易做到心往一处想,劲往一处使。企业是一个经济组织,但必须坚持社会主义方向,不仅要生产物质产品,还要培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者;企业也是社会的基层单位,不仅担负繁重的生产任务,而且要履行相当一部分社会职能。因此,办好社会主义企业要坚持精神文明建设和物质文明建设“两手抓”。怎样正确处理好党政工三者关系,怎样自觉做到“两手抓”?党委要抓好结合点,坚持以生产经营为中心抓主要矛盾;坚持党群干部抓思想政治工作从经营出发;坚持党群干部抓思想政治工作经营出发;行政干部抓生产经营从思想入手;坚持党政目标统一部署、工作考核奖罚同步,做到“两个效益”一起抓,“两个成果”一齐要。这样,有共同目标为前提,有党性作基础,制度作保证,就为推进企业精神文明建设与物质文明建设开辟了有效途径。
篇六：对于经营管理事项党务做好协调、协同、协商党委需要做什么
企业党建MODERNENTERPRISECULTURE国企党建工作如何融入企业经营管理王玥中国石化销售股份有限公司江苏镇江石油分公司摘要在现代国有企业的经营管理工作中，党建工作的重要性日益显著。在国有企业运营管理中融入党建
工作，既能够促进队伍思想统一、强化企业内部凝聚力，还能够为国有企业提供新的发展思路。基于此，文章针对新时代国有企业党建工作融入企业经营管理的现状、必要性进行细化分析，并提出了几点推动党建工作与国企经营管理融合的策略，以通过党建工作为国企的改革与发展提供助力，促进国有企业高质量发展。关键词国有企业党建工作企业经营管理中图分类号：D267文献标识码：A文章编号：1674-1145（2023）05-088-03伴随着我国市场经济体制的深化改革与社会经济的飞速发展，国有企业所面临的内外发展环境越来越复杂[1]。尤其是在经济全球化发展趋势下，国有企业需要从管理、服务、产品等多个方面提升自身的综合实力。只有这样才能够促使国有企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。而党建工作作为国有企业建设发展的重要组成部分，能够强化企业内部凝聚力。因而如何在企业经营管理中融入党建工作成为国企所面临的重大难题。此外，现代国企所运用的管理理念无法有效统一思想队伍，也对党建工作提出了极高的需求。一、国有企业党建工作与经营管理融合的现状当前很多国有企业都未能很好地将党建工作与经营管理工作进行有机结合，甚至有一些国企并未充分认识到党建工作的重要意义，在企业内部没有建立起专门的党组织机构，只是将重点和精力放在如何更好地提高企业经济效益之上，这不利于企业在激烈的市场竞争中占据竞争优势，也不利于企业实现可持续发展[2]。国有企业党建工作与经营管理活动的融合度不够，还会阻碍党建工作在企业管理工作中充分发挥其价值，这将会导致企业内部的团队凝聚力不够，甚至影响国有企业决策的科学性与合理性。国有企业党建工作与经营管理工作未能进行充分融合还会影响企业的经济效益。如果任由这种情况发生，国有企业将会在激烈的市场竞争中失去竞争优势，很难拓宽企业的发展前景，严重影响其高质量发展。二、企业党建工作与企业管理融合的必要性（一）有利于推动党的建设与企业管理工作的协调发展就目前而言，国有企业的发展对于我国经济社会持续发展具有重要意义，已经逐步成为我国国民经济发展的重要支柱。所以，国有企业将党建工作积极融入企业经营管理中对于我国现代化建设与发展具有重要意义[3]。对此，国有企业需要积极推动党建工作与经营管理活动的有机融合，完善企业管理制度和体系，推动党建工作与经营管理工作的协调发展，以更好地实现高质量发展。（二）创造良好的企业工作氛围良好的工作氛围是国有企业更好发展的基础，国有企业只有营造良好的工作氛围才能激发员工的工作积极性，让员工在工作中最大化地实现自身价值。此外，良好的工作氛围还能够提高员工的工作效率和质量[4]。因此，国有企业应该将党建工作积极融入企业经营管理中。党建工作能够在国有企业管理过程中充分发挥政治引领作用，并用数代人经过实践积累出来的优秀理念建立起良好的企业工作氛围，推动国有企业的良好发展。与此同时，将党建工作积极融入企业经营管理中，还能够帮助国有企业在党建工作优秀的指导思想下形成良好的企业文化，提高国有企业内部凝聚力，推动其高质量发展。（三）指导并强化了国企的文化建设在当下的市场竞争中不仅比拼各企业之间的经济基础，同时还考验着企业文化软实力。国有企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须加强文化建设，以进一步强化内部凝聚力，促使企业全员共同助力国企抵御外部市场竞争。就国有企业的文化建设而言，其中的建设内容主要包含了文化网络建设、企业环境建设、发展价值观建设、企业品牌文化建设、文化仪式建设等[5]。而国有企业所处的不同发展阶段所形成的文化建设内容与需求也各不相同，需要国有企业结合自身实际情况、阶段性战略发展目标、市场行业变化形式等进行及时调整，进而更好地满足时代发展需求。国有企业将党建工作积极应用于企业经营管理中，能够有效改善企业内部环境，对企业的发展价值观进行重塑和强化，促使企业文化建设内容更具深度和多元化，从而提高企业经营管88MODERNENTERPRISECULTURECopyright?博看网.AllRightsReserved.
MODERNENTERPRISECULTURE企业党建理水平与工作质量。（四）为国企提供了发展新思路最近几年，伴随着我国市场经济的深化改革，越来越多的中小型企业逐步发展壮大起来，争占市场份额。这一方面完善了我国的市场经济体系，另一方面也加剧了市场竞争。在这一背景下，国有企业面临着内部改革的“忧”以及外部市场竞争的“患”的双重挑战。而国有企业要想在这一局势下谋求长远发展是离不开全体干部员工的支持的。在实际的国有企业经营管理过程中积极融入党建工作，能够促使企业对员工的工作态度、思想觉悟、工作能力等形成进一步的了解与掌握，进而为国有企业开展决策工作与发展规划提供重要参考。此外，也能够为国有企业的未来发展指明方向。尤其是在现阶段我国市场经济环境变幻莫测的背景下，国有企业必须将党建工作积极应用于企业运营管理中[6]。只有这样才能够转变国有企业传统的粗放式管理模式，进一步明确好各阶段的工作目标与发展战略。（五）强化了企业员工的思想政治素养最近几年来，国内市场竞争日趋激烈，国有企业要想谋求长远发展，企业员工发挥着至关重要的作用。而企业员工的思想政治素养、思想觉悟则关乎国有企业的经营管理水平与效率。将党建工作积极融入国有企业经营管理工作中，能够以党的先进思想和领导作为工作指导，从文化建设、思想建设、言行举止规范等多个角度强化企业员工的思想政治素养，进而为国有企业经营管理工作的顺利开展与有序进行奠定坚实基础[7]。三、企业党建工作融入企业经营管理的有效策略（一）强化国有企业管理层及内部全员对于党建工作的重视程度国有企业想要实现党建工作与管理工作的更好融合，首先需要加强企业管理者对于党建工作的重视程度[8]。国有企业管理层只有对党建工作形成正确认知，深化了解党建工作对国有企业经营发展的价值，才能够更好地开展党建工作与管理工作的融合活动。在企业实际发展过程中，企业管理者加强对于党建工作的重视程度，能够加深对于开展党建工作价值及必要性的深度理解，从而推动党建工作的开展以及与企业日常经营管理工作的有机融合。只有这样国有企业才能够在激烈的市场竞争中实现持续发展。（二）搭建起党建工作与企业经营管理工作的桥梁随着社会的不断进步和发展，国有企业的党建工作也应该及时进行改进和创新。国有企业要想更好地将党建工作积极融入企业经营管理中，首先应该打破传统的管理工作模式，结合国有企业当前的发展状况和发展需
求制定与之相匹配的管理方案。与此同时，国有企业要搭建起党建工作与企业经营管理工作的桥梁，并具体开展多元化的活动推动国有企业的发展和进步[9]。在此期间，党建工作应该充分发挥其在思想领域方面的优势，积极营造良好的企业氛围，从而更好地推动国有企业生产经营活动的顺利开展，进一步促进国有企业实现高质量转型。（三）在国有企业管理工作中充分发挥好政工人员的工作职责国有企业想要实现党建工作与企业经营管理的充分融合，需要在企业经营管理工作中充分发挥好政工人员的工作职责。应该重点关注企业内部的党组织建设工作，在加强企业内部队伍建设的同时，对企业内部员工进行思想政治教育，提升内部员工的思想素质，并积极引导员工入党，从而提高整体队伍的政治素养。国有企业通过充分发挥好政工人员的工作职责，熏陶员工的思想境界，激发员工的工作热情。基于此，国有企业应该进一步重视起政工人员对党建工作开展的重要性，党组织的领导人员应该同政工人员一起加强党的理论学习，细致研读党和国家的最新政策方针，在实际的思想政治教育工作中融入我党的先进思想。此外，国有企业还应该对现阶段所应用的思政教育方式进行改革创新，促使政工人员提高企业思想政治教育质量与效果，进一步激励企业员工，为国有企业的高质量发展奠定坚实基础。第一，国有企业可以借助行政人员开展党建工作。国有企业的经营与发展离不开人员的支撑。在国有企业经营管理中融入党建工作，也同样需要行政人员的帮助。这主要是由于党建工作管理是否有效直接关乎国有企业的运营发展状态，而行政工作能够在最大限度上保障员工的合法权益，两者之间存在一定共通点。政工人员通过组织各类党组织活动能够帮助企业员工树立正确的思想道德观念与职业观念，提升企业员工对企业本身及管理思想的认同感，进一步提升国有企业经营管理水平。第二，增强企业员工的参与积极性。在国有企业经营管理中融入党建工作，主要目的就是强化企业管理水平，提高工作质量与效率，促使企业员工的综合素养与专业化水平得到有效提升[10]。而在实际落实党建工作的过程中，政工人员应该充分了解和掌握员工的工作需求，进而有针对性地调动其员工的工作积极性。政工人员还应该对员工的实际生活情况以及工作中存在的问题进行了解，及时给予帮助。这样就能够在最大限度上调动起员工的工作主动性和积极性，进而提升国有企业经营管理效果。第三，国有企业还应该在经营管理内容上融入党Copyright?博看网.AllRightsReserved.
2023.2(中)第5期总第620期8企业党建MODERNENTERPRISECULTURE建工作，进而实现两者的优势互补。国有企业党委组织应该定期组织活动，通过多样化的活动将党的先进思想与企业经营管理进行有机融合。可以从生产经营、组织管理、人文灌溉、心理健康疏导等方面进行活动创新。（四）建立健全党建思想体制国有企业要想让党建工作在经营管理中发挥最大效用，就必须对相关机制和体制进行改革优化。其中应该尤为注重国有企业党组织工作的规范性、管理制度的合理性、职责分工的科学性、工作任务的可行性等。第一，国有企业应该对党建工作的运行机制进行进一步完善。在这一过程中，国有企业应该不断深化对党建工作质量的认识与重视度，结合企业实际情况、战略性发展目标等构建完善的党建工作质量管理体系，并不断进行优化与完善。例如，在国有企业运营管理中深化贯彻落实发展党员机制，为优秀员工提供入党机会，同时促使党员内部进行互相监管与权力制衡，强化国有企业经营管理力度。第二，建立健全国有企业的党建领导管理机制。当前国有企业开展党建工作的核心就是将企业的领导机制效用发挥出来，进一步加强国有企业经营管理与党建工作的融合度。而要想落实这一工作目标，国有企业应该完善好领导体制以及合理划分工作职责。第三，完善好党建工作的管理制度。国有企业还应该注重党务人才培养与引进，并加强对党政工团的管理力度。积极整合有效资源，强化各部门的交流与沟通程度，在最大限度上避免党建工作中出现内容重复，进而提高国有企业经营管理效率与质量。与此同时，还能够减少人工成本。例如，国有企业党政工会可以开展定期思想考核，及时发现其中存在的问题并进行处理；第四，合理优化企业内部的党建工作考核机制。可以由党委组织制定科学完备的考核机制，并将其与企业员工的薪酬进行挂钩。这样就能够带动起企业员工的工作积极性，营造良好的工作氛围。（五）加强队伍创建第一，加强国有企业领导队伍建设。为了确保党建工作能够在企业经营管理中深化落实和运行，国有企业需要加强领导干部队伍建设，并不断提升其综合素养。具体可以从以下几个方面着手：跟进学习思想政治理论、注重员工的个人发展、强化企业领导班子的领导能力与经营管理能力，进而打造一支能够助力国有企业经营管
理的领导班子。第二，加强企业内部党员队伍建设。国有企业应该积极组织开展培训活动，并制定完善的责任考核制度，发挥好党员的先锋模范带头作用，进而提高国有企业经营管理水平。四、结语综上所述，将国企党建工作与经营管理工作进行有机融合是十分必要的。这既是党和政府部门对国有企业的新要求、新期望，同时也是国有企业在激烈的竞争中谋取高质量发展的新路径，更是国有企业的新担当。对此，国有企业应该将党建工作积极融入企业经营管理工作始终，并采取有效措施深化两者之间的融合度。这是一个长期的、循序渐进的过程，不可一蹴而就。或许融合进程不是一帆风顺的，但是国有企业应该始终以***新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固把握好党建工作与运营管理之间的契合点，进而助力国有企业高质量发展。参考文献:[1]张莉.党建工作融入企业经营管理的途径探讨[J].中外企业文化,2022(02):169-170.[2]郑冰婕.国企党建与经营管理深度融合的实践探索[J].福建轻纺,2021(04):12-14.[3]于本杰,李茜,宋玉文,张霞.融入管理着力创新——党建思想政治工作有效融入企业经营管理的探索与实践[J].中国盐业,2020(23):27-29.[4]陈鹏.国企党建工作与生产经营深度融合[J].现代企业,2020(09):48-49.[5]董晓娥.党建工作与生产经营融合发展的措施[J].现代企业,2020(07):57-58.[6]张晓珊.国企党建工作与生产经营融合促进[J].青年与社会,2020(18):125-126.[7]包金若.国企党建工作融入生产经营初探[J].智富时代,2016(03):164.[8]邢光才.党建工作如何融入企业经营管理[J].企业改革与管理,2014(22):54.[9]雷声安.探讨将党建思想政治工作有效融入企业经营管理的相关思考[J].神州,2013(14):165.[10]李俊华.党建工作要融入企业经营管理之中[J].中国石化,2006(07):13-15.90MODERNENTERPRISECULTURECopyright?博看网.AllRightsReserved.