篇一：一岗双责会议内容
国企领导一岗双责会议记录范文
会议记录
会议主题：国企领导一岗双责会议
会议时间：年月日
会议地点：地点
会议主持人：XXX会议记录人：XXX
与会人员：
1.XXX（国企领导）
2.XXX（国企领导）
3.XXX（国企领导）
4.XXX（相关部门负责人）
5.XXX（相关部门负责人）
6.XXX（员工代表）
会议内容：
1.会议开场和介绍
-主持人向与会人员介绍会议主题为国企领导一岗双责，并简要说明会议目标和议程安排。
2.国企领导一岗双责政策解读
-主持人请相关部门负责人对国企领导一岗双责政策进行解读，包括政策背景、影响、具体要求等内容，并重点强调国企领导需要与团队一同承担绩效目标和责任的要求。
3.国企领导一岗双责实施方案讨论
-与会人员就国企领导一岗双责的具体实施进行讨论，包括制定绩效目标、责任落实、评估方式等问题进行深入交流，并针对不同情况提出建议和意见。
4.推行国企领导一岗双责的挑战和对策
-与会人员共同分析推行国企领导一岗双责可能面临的挑战，如领导身份与员工身份之间的平衡、绩效目标制定难度等，并提出相应的对策和建议。
5.确定国企领导一岗双责的时间计划和责任分工
-与会人员共同商讨并确定国企领导一岗双责的时间计划，包括各阶段的具体工作和时间节点，同时明确责任分工和沟通机制，确保任务顺利推进。
6.其他事项
-与会人员针对会议议程之外的其他事项进行交流和讨论，包括会后跟进的工作安排和下一步行动计划等。
7.会议总结和收尾
-主持人对本次会议进行总结，强调与会人员对国企领导一岗双责政策的理解和共识，并表达对会议取得的成果和未来推行的期望。
会议记录人：XXX会议主持人：XXX
以上是本次国企领导一岗双责会议的会议记录，仅供参考。
篇二：一岗双责会议内容
国企领导一岗双责会议记录范文
会议记录(范文)
会议主题：国企领导一岗双责会议
会议时间：20XX年X月X日
会议地点：XX会议室
与会人员：省国企管理局领导、各国企主要负责人
会议内容：
1.国企改革的重要性
-国企作为国家经济重要组成部分，必须不断改革创新，以适应市场经济的发展需求。
-国企的改革旨在提高其竞争力和效益，促进经济可持续发展。
2.一岗双责的意义
-一岗双责是指国企领导在担任企业领导职务的同时，还兼任党组织书记的责任。
-一岗双责的实施可以进一步推动国企的党建工作，提高企业党组织的凝聚力和战斗力。
-一岗双责有助于加强党的领导，确保国有企业方向正确，发展有序。
3.实施一岗双责的措施
-加强领导干部队伍的建设，提高领导者的政治素养和执行能力。
-激励国企领导增强改革意识，推动一岗双责政策的有效执行。
-提供必要的培训和学习机会，帮助国企领导更好地兼任党组织书记的职责。
4.一岗双责的实施效果评估
-定期对国企领导的一岗双责执行情况进行评估，发现问题并及时解决。
-评估结果可作为领导干部选拔任用的重要参考依据。
-评估结果应及时向上级领导和党组织报告，供其决策参考。
5.各国企主要负责人发言
-各国企主要负责人对一岗双责政策表示支持，并提出了实施过程中可能遇到的问题和建议。
-各国企主要负责人承诺积极配合政府的改革举措，努力提高国企的效益和竞争力。
6.下一步工作安排
-继续加强领导干部的培训和学习，提高其一岗双责执行能力。
-定期召开座谈会，听取各国企主要负责人对一岗双责政策的意见和建议。
-加大对国企改革的宣传力度，提高企业员工对改革政策的认可度和支持度。
-关注一岗双责政策的实施效果，及时调整和完善相关措施。
会议总结：
本次会议通过讨论和交流，深入探讨了国企领导一岗双责的相关政策和实施措施。大家一致认为一岗双责是国企改革的必然要求，对于提高国企的党建工作、促进企业发展具有重要意义。各国企主要负责人表示将积极配合政府的改革举措，努力提高国企的效益和竞争力。下一步，我们将继续加强培训和学习，加大对国企改革的宣传力度，关注政策实施效果，确保一岗双责政策的顺利推进。
会议记录人：XXX会议记录时间：20XX年X月X日
篇三：一岗双责会议内容
一、会议主题：分管领导落实一岗双责
二、会议时间：2023年5月15日上午8:00-10:0三、会议地点：公司会议室
四、会议主持人：XXX
五、参会人员：公司各部门分管领导及相关工作人员
六、会议议程：
1.分管领导对一岗双责的认识和重要性
2.一岗双责的具体内容
3.分管领导如何落实一岗双责
4.针对当前存在的问题，制定改进措施
5.确定下一步工作计划和目标
七、会议记录：
会议开始时，主持人首先向大家介绍了会议的议程，并强调了一岗双责对于公司发展的重要意义。分管领导们纷纷表示对一岗双责的重视，认为只有每个员工都落实好自己的责任，公司才能够更加稳健发展。
会议进行到第二项议程时，主持人详细解读了一岗双责的具体内容，包括员工应尽的责任和公司对员工的支持。分管领导们表示明白，并纷纷表示将把这些内容传达到自己的部门中，希望每个员工都能够认真对待。
随后，分管领导们陆续共享了自己在部门中落实一岗双责的具体做法和体会，大家互相学习、交流，探讨了一些有效的落实方法。同时也承认在落实过程中会遇到一些困难和挑战，需要共同努力来解决。
在讨论当前存在的问题时，分管领导们提出了一些反映较多的情况，比如部分员工对于一岗双责的认识不足，导致执行不到位；还有的部门在支持员工落实一岗双责方面存在一定的欠缺。针对这些问题，分管领导们积极提出了一些改进的意见和措施，并表示将尽快落实到实际工作中。
会议确定了下一步的工作计划和目标，包括建立一岗双责考核机制，加强对员工的宣传和教育，提升员工的责任意识等。同时确定了各部门的具体落实措施和时间表，以确保一岗双责的落实能够落到实处。
会议在热烈、友好的气氛中结束，各部门分管领导对此次会议的效果表示肯定，并表示将会议精神传达到各自的部门中，努力落实一岗双责，为公司发展贡献力量。分管领导落实一岗双责的会议结束后，各
部门迅速行动起来，开始着手落实会议确定的下一步工作计划和目标。在会议精神的指引下，一些措施迅速见到成效，一些问题得到了有力解决。
公司制定了一岗双责考核机制，明确了员工在工作中应该承担的责任和义务，同时也规定了公司对于员工的相应支持和保障。这一举措有效地提升了员工的责任意识，使得在工作中更加积极主动，愿意承担更多的责任。公司也对一岗双责的执行情况进行了细致而全面的考核，对于表现突出的员工进行了奖励，同时也对一些落实不到位的部门或个人进行了督促和整改。
各部门加强了对员工的宣传和教育。通过会议记录的整理和传达，公司制作了一系列宣传资料和培训课程，向员工解释了一岗双责的重要性和实施细则。部门经理们不仅在例会上强调了一岗双责，还组织了专题培训，邀请公司内外的专家学者给员工们讲解一岗双责的理念和具体做法。这些举措增强了员工对于一岗双责的认识和理解，也为员工提供了更好的实施指引。
另外，公司也加强了对员工的政策和保障支持。公司详细制定了员工的权益保障政策，在推动员工全面履行一岗双责的给予员工更多的支持和关怀。公司为员工提供了更加完善的职业发展规划、培训机会和员工福利，鼓励员工更好地发挥自己的才能，提高工作效率。这样的举措让员工在承担更多责任的也感受到了公司的关心和支持，激发了
员工更多的工作热情。
在各项措施的推进下，公司的整体氛围和员工的工作状态得到了较大的提升。部门之间的合作更加密切，员工的积极性和创造力得到了充分的释放，为公司的发展增添了更多的动力。
然而，在落实的过程中，也出现了一些挑战和问题，需要我们进一步思考和解决。
一些员工对于一岗双责的理解仍然存在偏差。虽然公司加强了对员工的宣传和培训，但仍有一部分员工对于一岗双责的认识还停留在表面，理解不够深入。这需要公司在宣传和教育方面持续加大力度，通过多种渠道不断强化员工对于一岗双责的理解和认识，确保每个员工都能够做到心知、口明、行动上的统一。
一些部门在落实一岗双责方面还存在一定的欠缺。虽然会议后，各个部门都出台了相应的措施和计划，但是在具体操作中，一些部门还存在着执行不力、整改不及时的情况。这需要公司进一步加强对各部门的指导和监督，同时也需要部门领导加强对员工的督促和引导，确保一岗双责在各个环节得到有效地贯彻实施。
一岗双责的落实还需要更多的时间和精力来推动和完善。这需要公司领导和管理团队的持续关注和努力，要将一岗双责的理念渗透到公司
的方方面面，让它成为公司文化和价值观中不可或缺的一部分。只有这样，公司的发展才能够更加稳健，员工的积极性才能够得到更好的激发，整体工作效率才能够得到提高。
在分管领导落实一岗双责的会议之后，公司在落实一岗双责方面取得了一定的成绩，也出现了一些问题和挑战。只有公司和员工共同努力，才能够更好地推动一岗双责的落实，推动公司的发展迈上一个新的台阶。
篇四：一岗双责会议内容
一岗双责会议记录
2018年7月18日，公司举行了一岗双责会议，由公司全体领导高度重视，参加会议的有XX部门7人，XX部门9人，YY部门10人，全体22人。
会议开始前，公司总经理XX认真审阅会议议题，要求会议必须准确把握实施单位、经办人员、实施时间等，才能真正做到一岗双责。他还强调，一岗双责制必须坚持“七正、八平”原则，正是以一岗双责的措施才能够有效控制风险，最大限度的提高公司的工作效率。
公司副总经理YY进一步讲解，一岗双责制的实施，要以改善职工工作状况为根本出发点，改进管理体系，把职责和权限明确分开，建立科学的考核考核制度，以及建立完善的培训制度等。另外，要进一步加强公司内部管理，建立健全的组织机构和监督机制，营造良好的整体管理氛围。
在深入交流讨论之后，各部门负责人就一岗双责制的实施事宜，确定了具体的实施工作步骤及责任主体：
（1）完善一岗双责制的落实渠道，细化管理岗位的职责内容，使管理者对管理工作有更清晰的责任认知；
（2）制定相关规章制度，明确岗位职责，准确确定各级责任人；
（3）定期开展专题培训，提高管理者们对一岗双责制责任认识，增强执行力；
（4）实行考核考核机制，通过对每一项责任的考核，对管理者落实一岗双责效果进行细化的考核。
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最后，公司总经理XX要求全体领导和参会人员，要按照会议确定的落实步骤，认真落实一系列措施，努力推动一岗双责的实施，确保企业的发展不被管理不规范和风险控制不到位所阻碍。
会议结束，当天下午，全体领导和参会人员再次召开会议，就实施过程中遇到的问题进行了深入沟通和讨论，以确保实施一岗双责制的顺利进行。
本次会议，使公司充分认识到一岗双责的重要性，明确了相应的实施步骤。会议宣告，公司管理者要正确认识一岗双责，落实一岗双责制度，全面推动公司的管理工作发挥作用，从而推动企业发展。
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篇五：一岗双责会议内容
一岗双责会议主持词
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天我们召开的是一岗双责会议，我们在这里聚集，是为了更好地履行我们的工作职责，提高工作效率。接下来，我将按照以下步骤进行会议主持。
第一步，介绍会议议程。本次会议主要内容分为两个部分：第一部分是各部门工作进展情况的汇报；第二部分是大家共同讨论的问题，包括团队建设、业务拓展、工作流程改进等。
第二步，通报最新进展。在过去的工作中，我们已经取得了一定的成绩，同时也遇到了很多难题。针对这些问题，我们的团队不断思考，取得了不小的进展。本次会议，我们将通报最新的工作进展情况，分享我们的经验和心得体会。
第三步，开展问题讨论。我们将开放式的讨论问题，鼓励大家发表自己的看法和建议。在讨论中，我们也希望各位领导和同事能够提出具体建议，以便进一步完善我们的工作。
第四步，总结会议内容。本次会议虽然时间不长，但内容十分丰富。在听取各部门的汇报和讨论问题过程中，我们也学到了很多新的观点和经验。为了更好地总结本次会议的内容，我们将成立小组，负责对会议内容进行总结和整理。
最后，再次感谢各位领导和同事的到来和参与。本次会议是我们团队工作的重要节点，希望大家珍惜这次机会，积极参与讨论，为团队的发展和进步做出新的贡献。谢谢大家！