篇一：签订目标责任书口号
工厂安全责任书
工厂安全责任书精选10篇
工厂安全责任书1生产部安全生产目标责任书为保护员工人身和公司财产安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。
一、以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。
二、部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。
三、部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的`重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。
四、部门必须设立安全生产检查员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报公司安全主管部门，积极配合公司落实安全生产责任制。
五、部门必须加强本部门安全生产教育工作，务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度，落实公司的质量安全管理目标。
六、提高本部门员工的安全保护意识，做到“五不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不伤害、不被机械伤害)。
七、部门负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。
八、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“三不放过”的原则(事故原因没有查清的不放过;事故发生后没有整改措施的不放过;责任者和员工没有受到教育的不放过。)
九、部门安全生产工作按公司《安全生产制度》和《员工各项奖惩制度》予以奖惩。
十、本责任书有效期为20__年__月__日至20__年__月__日。
员工签字：
____年__月__日
工厂安全责任书2为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，县局(分公司)领导与专卖打私打假大队负责人签订20**年安全目标责任书。
一、安全保卫工作目标
(一)工作目标
20**年，实现无火灾事故、无因工伤亡事故、无被盗、被抢劫案件、无道路交通责任事故、无任何治安案件和刑事案件;年工伤率控制在市局规定的范围内。
(二)工作责任
1、对本部门管辖范围内的安全工作负责，圆满完成目标任务，全年实现无安全责任事故。
2、认真贯彻执行《淅川县烟草专卖局20**年安全保卫工作意见》，结合实际，制定本部门安全工作管理措施，把安全生产岗位责任制细化到各个岗位，责任到岗，目标到人。
3、认真做好安全教育培训工作。按照局(分公司)年度安全教育计划的要求，认真抓好本部门员工的安全教育培训工作，受教面达要达到100%，使员工的安全法制观念有明显增强。
4、落实安全检查和事故隐患整改制度。按照《河南省烟草行业安全管理规定》要求进行安全检查，对查出的各类安全隐患和问题要及时进行整改，整改率要达到100%，对一时难以整改的要落实保障措施，保证安全。
5、在专卖行政执行公务活动中坚持“安全第一、预防为主”的方针，严防发生人身伤害和工伤事故，若发生事故，及时予以上报。
6、做好专卖各种票据、证件、办公用品、罚没、暂扣物资的安全
管理，严防丢失、盗窃案件发生。
7、做好道路交通安全管理工作，严格驾驶员管理，严防责任性交通事故及其它事件发生。
8、依法行政、秉公执法、遵纪守法、严守秘密，注意保障专卖管理人员的人身安全。
9、认真执行《职业健康安全管理体系》程序文件和管理手册的规定要求，做好本单位的体系运行工作。
10、深入推进安全生产标准化建设工作，不断提升安全管理水平。通过安全生产标准化创建，加快安全信息化建设步伐，使企业安全文化得到进一步深化，全面完成企业安全标准化创建达标工作。
11、抓好法制教育，确保本部门员工无“六害”行为，无治安处罚和违法犯罪，无不稳定因素的案、事件。
12、认真抓好安全档案的管理工作，按规定要求建立规范的"安全管理档案，做到安全档案完整、规范、统一，内容真实、齐全。
(三)安全稳定工作实行一票否决权制度。凡发生安全责任事故，按照“四不放过”原则，依照安全管理规定，逐级落实责任。
(四)对责任目标的考评与奖罚，按照局(分公司)《安全考核实施细则办法》和有关规定执行。
二、信访稳定工作目标
(一)工作目标
1、年度内实现“三无”目标，即：无影响单位正常生产经营的群(个)体性事件、无越级集(个)体上访事件、无非正常上访事件发生。
2、年度内有下列情况之一的，实行一票否决：一是发生群(个)体恶性上访事件的;二是因未落实信访评估，导致决策失误引发重大群(个)体性事件的;三是在重要节日和国家、省、市、县及行业重大活动期间发生并造成严重后果的重大信访事件。
(二)工作责任
1、健全工作机制。坚持“属地管理”、“谁主管、谁负责”的原则，真正形成主要领导(责任人)负总责、分管领导(责任人)具体负责，其他部门领导(责任人)落实“一岗双责”、上下沟通、日常协调、有关
部门齐抓共管的工作机制。
2、坚持例会制度。原则上，各部门月度召开一次专题会议，研究解决上报信访突出问题、安排信访稳定工作。
3、加强基础建设。按照信访工作“五个一”建设的要求，进一步加强基层基础建设。
4、坚持接访制度。按照有访必接的要求，实行领导干部(责任人)和相关部门轮流接待群众来访，做到记录完备、有案可查。
5、推行首办责任制。认真解决群众初信初访所反映的诉求，真正把群众的诉求解决在首办环节，把矛盾化解在萌芽状态、化解在基层。
6、坚持信访评估。以“细、深、实、稳、息、建”的工作要求，对涉及职工群众利益的重大决策事项进行信访稳定评估，防止因决策失误而发生的信访事项。
7、定期排查化解矛盾。坚持不稳定因素排查化解制度和信访信息上报制度，对排查出的不稳定因素，实行“六包一联”责任制，限期化解。
8、认真办理信访事项。按照程序，事发单位和有权处理信访事项部门，依法依规办理信访事项，制作信访案卷。
9、严格工作责任。建立信访稳定工作责任制，层层签订目标责任书，把责任落实到基层单位、机关科室和具体责任人，对因决策失误、不负责任、工作不力，造成和越级上访的，严肃追求相关责任人的责任。
淅川县烟草专卖局(分公司)目标承担单位：专卖打私打假大队
局长、经理：
部门负责人：
工厂安全责任书3一、企业须认真执行《安全生产法》、《广东省安全生产条例》等有关安全生产的法律、法规和规章的要求。
二、法人单位的法定代表人或非法人单位的主要负责人是单位安全生产第一负责人，对本单位的安全生产全面负责。
三、企业须将安全生产工作列入本企业的工作重点，建立安全生产管理机构，或配备(兼)职安全管理人员，并层层抓好落实。
四、必须根据国家、省安全标准的有关要求以及，**市工矿企业安全生产规范化管理考评指引(试行)等有关规定，结合本企业的实际，推进企业的`标准化或规范化管理，应限期于8月份内完成，并要经过验收合格。
五、从事危险化学品生产、经营、运输、储存的企业必须根据国家、省安全标准的要求以及〈**市危险化学品从业单位安全标准化建设工作方案〉有关规定，结合本企业的实际，推进企业的规范管理，应于今年8月份内完成，并要经过验收合格。企业必须掌握本企业的重大危险源情况以及发生的事故时的应急求援措施。
六、企业必须根据国家安监总局第16号〈安全生产事故隐患排查治理暂行规定〉的要求，每个月定期对本企业进行安全隐患自查自改，作好相关记录，并对企业自查以及监管部门检查发现的隐患制定整改方案，落实整改责任人，限期整改。企业要每月将本企业自查自改的情况上报村(居)或镇(街道)安监机构备案。若企业存在有下列情况之一的：
未建立安全生产事故隐患排查治理等各项制度;未按规定上报事故隐患排查治理统计分析表;未制定事故隐患治理方案;重大事故隐患不报或者未及时报告;未对事故隐患进行排查治理擅自生产经营的;整改不合格或者未经安全监管监察部门审查同意擅自恢复生产经营的，将由安监部门按〈安全生产事故隐患排查治理暂行规定〉进行处罚。
七、企业必须根据国家安监总局第3号令〈生产经营单位安全培训规定〉的有关要求，组织全员安全培训，并建立全本企业的全员培训制度和全员培训档案。企业主要负责人必须参加安监部门或中介机构组织的安全生产培训。
工厂安全责任书4安全稳定工作事关集团的发展、和谐稳定、事关广大员工的切身利益。各生产经营单位必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善
安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。集团特同各经营单位签订安全稳定目标管理责任书。
一、主要职责
1、各单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。要认真贯彻执行国家关于安全稳定方面的法律法规和政策;严格执行《山东省商业集团总公司安全管理办法》，并结合旅游集团实际，制定本单位的有关安全稳定方面的措施和制度。建立起维护安全稳定的长效机制，确保不发生人员伤亡和造成巨额财产损失的安全生产事故、不发生重大群体上访事件和造成恶劣影响的事件。
2、加强对安全稳定工作的领导，根据集团规定和企业规模设臵与本单位相适应的安全稳定工作机构，落实相应的编制、人员，要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全稳定工作责任制，将安全稳定工作任务层层分解落实，切实做到责任落实到位、到岗、到人，做到一级对一级负责。
3、建立安全例会制度，定期召集部门负责人安排、部署安全生产工作，研究、分析安全生产方面存在的问题，提出解决的办法并抓好落实。
4、加强对员工的安全教育，要发动员工多提安全生产方面的合理化建议，使员工树立起“安全第一”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。要加强安全知识、安全技能和自救能力的教育培训力度，定期进行防火、防爆等方面的演习，提高员工防范应急突发事故的意识和能力。
5、定期开展安全稳定工作排查，主要负责人要定期对单位的安全稳定工作进行排查，做到及时发现问题和隐患，及时进行整改。人员密集的`公共场所，要切实提高警惕，严格监控，做好防火、防盗、防恐、防爆、防破坏、防事故等工作，确保不发生意外事件。
6、坚持“稳定压倒一切”的方针，正确处理改革发展与稳定的关系。出台政策措施要充分考虑群众的承受能力取得他们的理解和支持。不提不切实际的口号，不搞形式主义和花架子，不能用损害群众利益的方式促发展。
7、建立不稳定因素排查制度，健全排查网络，落实排查措施。重大节日、敏感时期要坚持领导带班制度，并对重点处所、重点人员实行重点排查，要做到边排查边解决，努力把问题消除在萌芽状态。真正做到对本单位各种潜在问题和隐患了解清楚、措施到位、处臵及时。
8、不断加强和改进思想政治工作，教育引导员工树立正确的价值观和道德观，提高法制观念、职业道德和纪律意识，顾全大局，支持改革，促进发展，维护稳定。领导干部要树立科学的发展观和正确的政绩观，注意倾听员工的呼声，关心员工的疾苦，多为员工办实事、办好事，把思想政治工作同解决实际问题结合起来，做到“聚心、顺气、鼓劲”。广大共产党员要做服务群众的先锋、遵纪守法的模范、维护稳定的骨干，在建设“平安集团”活动中充分发挥作用。
9、重视做好信访工作，认真处理和接待来信来访，切忌推、挡、堵、拖激化矛盾。对员工的诉求，要实事求是地进行分析，对符合政策规定的，要尽快给予解决;对不符合政策规定的，也要耐心做好解释说服工作，疏导思想情绪，防止出现重复上访、集体上访和越级上访。对重点信访人员要积极采取措施，做好稳控工作，对确有困难的，可通过救济的办法给以帮助。
10、要制定安全稳定工作应急处臵预案，切实提高对突发应急事件的处臵能力。对可能发生的突发性事件进行深入分析，制定详细的处臵程序和办法，并通过经常演习等形式，使相关人员熟知、熟用，确保一旦发生重大情况，能够做到反应灵敏、协调有序、处理果断，最大限度的减少损失、降低影响。
二、安全目标
1、工伤目标：死亡事故为0，群伤事故为0，重伤事故为0;轻伤率控制在3‰以下;2、消防目标：杜绝火灾事故，火灾事故率为0;3、交通事故：交通事故率为0;4、安全教育目标：新进员工和在职员工安全教育合格率达100％，特种作业人员持证上岗率达100%;5、隐患排查治理及整改目标：隐患排查、消防、安全隐患整改率
达工厂安全责任书以上。
三、安全措施
各单位责任人必须认真组织员工学习贯彻安全生产的各项方针政策、规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制。
1、各单位以书面形式明确本单位的安全责任人和逐级安全责任人。主要负责人每月至少组织召开一次安全工作例会，对各类安全检查中发现和提出的安全隐患及问题，要求及时进行整改并反馈。
2、结合集团安全管理规定制定本单位安全管理制度和安全操作规程。
3、针对本单位特点加强对员工的教育，提高广大员工的安全意识，新员工上岗前必须参加基本安全常识培训，不经培训不得上岗工作。
4、单位主要负责人至少每月组织一次治安防范及防火检查，及时清除安全隐患，专兼职安全人员做好日常巡查和重点部位检查并做好记录。
5、加强设施设备管理明确责任人，尤其是消防和特种设施、设备，与有维保资质的单位签订维保合同维护保养，保障设施设备正常运行。
6、制定各类应急预案，每季度不少于1次演练，对出现的突发事件要及时到场处理，火险发生时，积极组织人员做好报警、扑救和疏散工作，并协助查清事件和火情原因。
7、确定安全重点部位，职责明确，责任到人。
8、加强对现金、票证、帐本及贵重物品的管理工作，要建立各项管理制度，落实安全措施。
9、重大节日或重要活动前，单位主要负责人必须亲自到现场认真检查，并将检查情况以书面形式存档。
10、各单位施工期间必须按照施工安全规范进行施工，动火等特种作业必须严格按照规范进行审批，并指定专看护人，单位安全管理部门进行监督检查。
11、租赁、承包或委托经营部位，要与租赁、承包或委托经营部位的负责人签订安全稳定责任书并对安全工作进行监督检查。
四、责任追究
各单位主要负责人是本单位安全稳定工作第一责任人，对本单位的安全稳定工作负总责。集团把安全稳定工作作为对各单位主要负责人考核的重要指标，直接与其任用和收入挂钩。
1、对因主要领导不重视、措施不得力、管理松懈、责任不落实而引发安全事故、重大影响事件或者重复上访、集体上访，造成不良影响的，根据情节轻重，对单位进行通报批评，取消评选先进的资格;对主要负责人和分管负责人给予通报批评、警告、记过、降职、免职等处分，取消评选各种荣誉的资格，并予以经济处罚;触及法律的，追究刑事责任。
2、重大事件发生后不及时到达现场或不积极进行处臵，导致事态扩大和严重后果的，主要负责人和分管负责人就地免职，予以经济处罚并按照法律、法规追究相关责任。
本责任书一式两份，本单位与集团安全稳定工作领导小组各执一份。
主管单位：山东银座旅游集团责任单位：
主管领导(签字)：
责任人(签字)：
____年____月____日
工厂安全责任书5甲方：（出租方）
乙方：（承租方）
依照《中华人民共和国消防法》、《北京市消防条例》等法律规定，为保障各承租人的合法权益，确保房屋及承租人的人身和财产安全，结合出租房屋的实际情况，甲、乙双方签订消防安全责任如下：
一、甲方的消防安全职责：
1、向乙方传达消防法律法规、规章制度和消防安全注意事项。
2、维护出租房屋范围内公共区域（不包含各承租单元内）的消防安全，加强消防安全巡查工作。
3、甲方在必要时，经事先通知，可对乙方的承租区域内进行消防
安全检查。如发现乙方的承租区域内存有消防安全隐患，有权及时进行整改。在任何时候，如遇火灾等紧急情况，甲方有权不经通知而进入乙方承租区域内采取合理的方式进行灭火，且不承担因灭火过程中应急处置而对乙方所造成的损失。
4、对出租房屋的消防设施、设备、器材等进行检查和保养，发现问题及时处置。
5、配合公安机关、消防部门及其他执法机关对消防违法犯罪案件进行调查取证等工作。
二、乙方的消防安全责任：
1、认真学习、贯彻、执行《中华人民共和国消防法》、《北京市消防条例》和其他消防法规。
2、乙方人员必须遵守国家、北京市的各项消防管理规定及出租房屋的各项消防安全制度。
3、负责建立健全承租单元的消防安全制度和措施，制定消防安全岗位责任制，落实承租区域消防责任，重点部位要确定专人进行管理。
4、自觉接受甲方的消防安全检查。
5、负责组织乙方雇员进行消防安全宣传教育。
6、在下班前负责切断承租区域内的.电源。商业经营场所使用电加热设备应事先征得甲方同意，并设专人负责管理。在办公用途的出租房屋内禁止使用电炉子、电熨斗等电加热设备。
7、不得在出租房屋内存放易燃、易爆等危险品。
8、负责制定和贯彻承租区域的消防应急方案，积极参加当地组织的消防演习。
9、保护好承租区域内的消防设备、设施，并协助甲方保护好公共场所的消防设备、设施。
10、举行大型群众性活动，应到公安消防部门办理相关手续后，及时通知甲方。
三、其他：
1、此责任书经双方签字盖章后生效。
2、此责任书的未尽事宜或因国家及本市有关法规发生变更，甲、乙双方可共同协商修改责任内容。
3、甲、乙双方租赁合约终止，此责任书自动解除。
4、此责任书一式贰份，由甲、乙双方各持一份。
工厂安全责任书6为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，厂长特与你签订《安全生产责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：
一、事故控制指标
1、杜绝重伤以上伤亡事故；
2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故；
3、杜绝多人严重急性中毒事故；
4、降低一般事故频率，一般人身伤害轻伤事故频率不超过4‰人次，厂内不发生交通事故；
5、不发生重大环境污染和有毒有害气体泄漏事故，努力减少“三废”污染物的排放。
二、安全生产管理要求与指标
1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念,加强安全生产管理，对**公司的安全生产工作负主要责任。
2、建立、健全三泰公司安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件、安全技术措施、安全培训教育费用到位。
4、督促、检查**公司的安全生产工作，及时、如实报告生产安全事故。组织对重大事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事
故“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。
5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产工作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。
6、新建、改建、扩建工程项目的"安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。
8、主持召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。
9、充实专职安全技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。
三、考核与奖惩
1、本责任书由厂长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。
2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。
3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按《安全生产奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。
四、附则
1、本责任书一式二份，由公司安委会和责任单位各执一份。
2、本责任书自二〇**年十月一日起执行考核。
厂长签字：
总经理签字：
年
月
日
年
月
日
工厂安全责任书7班（组）长：
班（组）工种
1、全面负责本班（组）的安全生产工作，特别要注意制止违章作
业。
2、在安排班（组）工作时，必须执行“五同时”的原则。
3、负责组织新工人的班组级“三级”教育工作。
4、组织好岗位的`安全检查，及时消除隐患，一时消除不了的，应上报工段以求得妥善处理。
5、搞好班组安全生产竞赛活动。
6、做好防护器材、设备的维护检查工作，使其处于良好状况。
7、督促班组工人学会正确使用劳动保护用品，正确使用消防、防护等器材。
8、教育本班组工人严格遵守安全生产规章制度及公司规、公司纪，坚决贯彻执行项目部的各项决定。
9、参加本班组各类事故调查分析工作。
10、认真组织好交接班工作。
（1）详细交清本班作业中出现的不安全因素和处理过程中的事项。
（2）交班时，班长应会同接班班长共同检查认可，在交接班记录上签字，方可离开。
11、督促、检查本班组工人持证上岗。
工程项目部
责任人签名：
工厂安全责任书8为预防火灾及其它安全生产事故（如设备作业、安全用电等）的发生，保护公司财产和员工人身安全，强化管理，明确责任，特制订安全责任书。
一、安全生产责任人责任：
①消防安全责任
1、贯彻执行《中华人民共和国消防法》，负责对所管辖员工的宣贯和培训工作，保证员工了解并遵守国家和地方有关的消防安全的法律和法规，杜绝火灾事故的发生。
2、督促本部门员工遵守工厂的消防安全管理规定，并得到全面贯彻落实。
3、有计划地对本部门员工进行消防安全的教育和培训，提高员工的"消防安全意识和自救能力。
4、定期对于辖区内的消防器材定期进行检查，确保消防器材完整、合格。
5、经常组织部门内管理人员进行消防安全检查，对于部门内识别出的安全隐患点，采取相应的改善措施，并持续进行管理。
6、建立部门内义务消防组织机构，当人员有变动时，及时进行人员调整，确保组织机构的完整。
7、作好本部门管理范围内的生产设备的日常保养工作，并对运转情况进行监控，如有超负荷、异味、发热等异常情况时，及时报告、处理。
8、按规定使用和保管危险化学品。
9、当发生火灾事故时，应立即组织、带领员工进行抢救和逃生。
②用电安全和设备操作安全等其它安全生产方面的责任
1、组织对部门内员工进行用电安全和设备操作等安全方面的知识培训，确保相应岗位的员工掌握相应的安全知识，具备上岗资格才上岗操作。
2、经常组织部门内安全生产检查，对安全隐患及时采取整改措施。
3、以身作则，监督好下属。做到管理人员不违规指挥，操作人员不违规作业。
4、组织做好本部门管理范围内的生产设备的维护保养工作，防止安全事故发生。
安全生产责任人已明白上述各项安全生产责任要求，并承诺对管理区域内的安全事故负责，若由于管理不善导致安全事故发生时，愿意承担相应的法律责任。
本责任书一式两份，一份在办公室留存，一份由安全生产责任人保存
部门
：
车间/区域：
部长：安全生产责任人：
年月日
年
月日
工厂安全责任书9甲方：________(以下简称甲方)乙方：________(以下简称乙方)依据国家有关安全法规要求，结合我公司实际，认真贯彻执行“61”号令以及“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”“抓生产必须抓安全”的原则，落实安全责任制，为确保施工安全，防止事故发生，为此甲乙双方必须履行以下条款：
1、甲方对本工程的安全治安工作全面给予配合，同时对乙方的安全治安工作进行督促检查，对检查中查出的违规、违章行为、安全隐患有权要求乙方进行整改。
2、甲方对在检查中发现的问题，应按公司要求采用书面形式告知乙方并存档备查。
3、甲方有权按照有关管理办法对乙方的“三违”行为进行处罚。
4、对无视装修工程安全管理的行为，甲方应及时报公司安办。
5、乙方必须有明确的.法定安全责任人，对施工工程的安全、治安工作负责，做到施工和安全“五同时”。
6、施工进场前乙方必须为施工人员办理登记和出入证等手续，指定专人做好检查工作，无证者不得进入施工现场。
7、施工人员上岗前必须由乙方负责对其进行安全教育，讲清楚有关安全规章和工作要求，自觉遵守安全管理制度。
8、乙方在施工中必须有专职或兼职的安全治安员，具体负责落实施工中的安全、治安防范措施。
9、乙方在施工中用的易燃、易爆及危险品必须限量并且定专人负责安全管理。
10、乙方在施工中动用火、电、焊时必须由乙方现场负责人进行审批，严格执行动火、动电、动焊的技术规范和操作规程，确保万无一失。(氧气瓶、乙炔瓶不得倒置，并有减震圈，严格控制使用数量。摆放间距大于5米，明火距乙炔瓶必须大于10米。备有专人消除易燃物，现场放有灭火器，焊完留人值守，确认无问题方可离开)11、乙方的电工、电(气)焊工须凭劳动部门颁发的有效“特种行
业人员操作证”方可按施工现场规范的要求实施操作。
12、乙方必须严格按照国家有关建筑、装修的行业安全施工规范进行施工，坚决杜绝“三违”行为。
13、乙方在施工中用大型设备时，必须充分考虑楼层的承载和防震能力，在确保安全的前提下方可使用，坚决禁止违章指挥和冒险作业。
14、乙方在对施工中有危险的孔洞(通道口、电梯口、预留口、楼梯口等)，必须架设安全防护网，高空作业必须结好安全绳。
15、严禁装修区内吸烟、动用明火、留守施工人员和使用电热水器。
16、严禁在施工区长时间大量堆放废弃物料，堵塞疏散通道，坚持每天清除一次，特别是玻璃胶、油漆等空瓶要妥善处理。
17、乙方必须严格施工现场管理，施工现场设备、器材、工具、材料必须定专人负责安全管理。
18、乙方在施工现场必须配置符合规范标准的灭火器材，确保施工全过程的安全。
19、乙方若忽视安全治安管理或违反合同规定造成事故和案件的，应由乙方负全部责任，由此给甲方带来的经济损失和政治影响均由乙方承担。
20、本责任书签字之日起生效，于该工程验收合格后失效，一式二份，业主单位、施工单位各持一份。
甲方：________乙方：________代表签名：________代表签名：________工程主管签名：___________年___月___日___年___月___日
工厂安全责任书10根据我厂生产的实际情况，本着预防为主，防消结合的方针及谁主管、谁负责；谁管理、谁落实的原则，为进一步搞好消防安全工作，预防各类火灾事故的发生，保障全厂生产顺利进行，特签订本责任书。
一、各车间要建立以生产岗位为中心、要害部位为重点的消防安
全管理制度。本车间主任是消防安全的第一责任人。实行逐级防火责任制度，与生产班组签订消防安全责任书，做到消防工作层层有人抓，处处有人管，不留死角。
二、加强内部消防队伍建设，针对本车间的工作特点，对职工开展经常性的防火安全宣传教育。建立车间义务消防队，并做到定期培训演练，使其掌握扑救初起火灾的技能，提高自防自救能力。
三、车间、仓库要按规定配备灭火器材，并有专人管理，专人负责，专人定期检查维护。各类灭火器材、设施要布局合理，随时保持良好使用状态。
四、加强对火源、电源和易燃易爆物品的安全管理。易燃易爆的`储存场所要符合消防安全要求，物品要分类储存，并做到定期检查。
五、车间责任人每周至少组织一次消防安全检查。重点部位应安排专人负责防火巡查，并做好防火巡查记录，每日工作结束时进行现场清理，发现导致火灾的不安全因素，要采取措施并加以排除，以保证安全生产。
六、车间、仓库要保护好防火标志，工作时保证消防通道、安全出口的畅通，严禁将安全出口阻塞，上锁。
七、本责任书执行情况，将纳入年度安全生产管理考核内容之中，由厂保卫科、安全科进行考核。对未依法履行本责任书或违反消防安全制度，而导致发生火灾事故的，要依照有关法律和厂有关规定，对单位及车间责任人员给予经济处罚或行政处分，直至追究法律责任。
篇二：签订目标责任书口号
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对安全生产管理存在问题的思考
今年我全生产形势异常严峻，安全生产事故频发，随后国家安监总局出台了许多加强安全管理的法规，但是安全生产事故仍在发生，关键还在于最基础安全管理工作"落实不到位”，很多时候的安全管理人员常常感叹工作执行和落实难。怎样分析并妥善解决落实难这些问题，对于更好地把握安全生产抓落实的特点和规律，进一步提高安全生产管理，有十分重要的意义。
（一）安全生产责任制落实难的问题。生产事故频发的重要原因，许多安全生产法规制度"虽已制定，但落实不下去”。之所以"落实不下去”，关键是安全生产责任制没有得到落实。如何才能使各级各类人员有较强的安全生产意识呢？一个人自觉性的高低取决于制定的约束力的高低。安全生产责任制落实是否与发生安全生产事故没有必要关联，安全生产责任制未落实可能引发安全生产事故，而安全生产事故的发生不一定因为安全生产责任制落实不到位造成的。*些公司领导口口声声说安全重要，大会小会上强调安全生产规章制度，但实际上只是嘴上说说，无人落实；制定的责任制粘贴在墙上，分工不具体落实，责任不明确；*些责任制写在纸上，签定安全生产责任书后放在柜子里，形同虚设，没有发挥应有的作用。主要存在以下四个方面问题：一是安全生产目标责任书的有效性问题。个别领导思想认识不到位，签订安全生产目标责任书是为了推卸安全生产责任和应付地区安监部门及上级主管部门的安全检查，口号是"层层签定，层层分
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解安全生产目标责任书”。口号很大，但实际效果不好，生产一线的员工甚至公司中层领导自己都说不出自己年初签定安全生产目标责任书的具体容，还谈起如何进行落实。二是安全生产目标责任书可操作性的问题。每年签订安全生产目标责任书容经常是根据上一年制定的容粗略进行修改，或者从网上照搬照抄，并没有结合各生产线各岗位存在安全生产风险的大小情况进行制定，而是千篇一律，流于形式，没有针对性，更没有可操作性。三是安全生产目标责任书执行情况监督管理的问题。安全生产目标责任书签订完后，有的人只是把它当成一纸而已，中间过程未落实专人进行监督检查，更没有落实专人对照签订的安全生产目标责任书条款进行检查落实，只是到年底时才粗略对着条款进行检查，缺乏监督的时效性。四是安全生产责任追究力度和重心的问题。一旦出了安全生产事故要追究安全生产责任的时候，明明是生产领导安排工作造成的，但是领导认定是安全生产事故与安全管理人员有关，安全管理人员就该收到处罚，该严惩却大事化小，小事化了，起不到应有的教育作用，反而是生产一线的员工很不理解，明明是你领导的错，到头来受的处罚还比较轻。一项工作细化到具体*个责任部门、具体*个责任人，落实起来就比较容易；反之，如果分工不明确，大家都管或大家都不管，遇到问题就很难落实。这实际上是责任机制不完善造成责任制落实困难的根本原因，事关安全生产重大问题和全公司的重要工作，公司必须统一部署、明确分工，一岗双责；在此基础之上，公司各部门分工协作，才能抓好落实。具体地讲，就是公司领导开会决定，*个领导具体负责，具体部门负责牵头安排
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部署每一项工作，都必须明确该做什么，怎么做，谁来做，什么时间完成及完成标准，促使各级各类人员在其位，谋其政。任务明确了，职责分清楚了，落实就容易多了。
（二）无形的安全管理工作落实难的问题。安全工作真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。这里说的无形的工作，是指安全意识培养、安全规章制度的落实、安全文化氛围建设等，这些工作没有具体考察，落实起来也比较难。有些只是*人分管的领导和*个部门在抓*项工作，存在重软件轻硬件的现象。安全意识具有不稳定性，如果长时间不再提醒巩固，它会弱化。生产一线的员工包括各级管理人员由于对安全意识的规律缺乏正确认识，认为费力、费时又没多大效果，这些工作是形式主义，不重视它。而有形的工作如发放文件、召开会议、组织安全检查等易于考察、便于用数字统计表达的工作，落实起来则相对容易些。无形的工作，要注意通过有形的东西反映。在一定意义上说，抓无形的工作更为重要，因为无形的安全管理工作往往是基础性、根本性的工作，如果抓不好，有形的东西就难以巩固和发展。比如，我们抓安全生产意识，既要抓各种安全会议和检查，更要抓安全教育培训，抓安全文化氛围建设，下力气提高生产一线员工和管理人员的安全生产意识，才能有效地提高安全技能，有效防止安全生产事故的发生。
（三）安全生产费用投入落实难的问题。安全生产费用投入体现了公司在一定时期事故的减少、安全环境的改善，周期长、见效慢，没有引起各部门的足够重视。很多公司在新建生产项目时，往往由于
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投资不足或"节省”的考虑或为了先生产，解决员工的温饱问题，而不能保证项目中配套的安全设施。对安全的投入，是最基本、最必要的投入，是回报率最高的投入，也是预防事故的有力保障。公司及时更新改造安全设施，淘汰落后的安全生产的工艺和设备，必须配备的安全设施必须按照规定进行配备，不能因为公司生产亏损，就不提取安全生产费用或者减少安全生产费用投入。只有公司重视安全生产，加大重大事故隐患的治理和安全教育培训等安全生产费用的投资安全投入，才能保证安全生产。
（四）日常性工作落实难的问题。在日常安全生产工作中，很多人认为只要安全不出大事故就可以，日常性工作作为大量的、具体的基础性工作，做起来费时费力，因而产生麻痹松懈，使工作落不到实处。一些领导抓工作也习惯性地认为，安全生产每年抓几件重点性、专项性工作就可以。专项性工作作为一个阶段的重点，当然要全力以赴抓好；但日常性工作事关安全生产的基础和根本，更是任何时候都不能忽视。只有扎扎实实地做好日常性工作，把安全生产的基础打牢，做重点性、专项性工作才有可靠保证。日常性工作落实了，基础牢靠，再抓"重点”、"打非治违”就容易得多。很多时候只注重抓"重点”、"打非治违”，结果是*项工作成绩上去，安全生产事故冒出来，教训就在于没有把握好日常性工作和专项性工作的关系，本末倒置所致。公司各级人员对当前安全生产工作出现的新情况、新问题认识不足，对本地区、本公司安全生产状况掌握不全面不细致，看不到问题和隐患，导致一些日常性工作落实不力，发生了问题和事故。
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（五）指导性工作落实难的问题。指导性工作，一般指地方及上级部门仅提出原则性要求、公司可以根据自身实际情况灵活掌握的工作。这些工作灵活性大，干好干坏都似乎"与自身关系不大”；同时，要落实好指导性工作，必须发挥主观能动性和创造性，善于把地方及上级部门指示与本公司的实际结合起来，采取切实有效措施，是件不容易做好的工作。因为上级布置的许多重大工作都是指导性的，不可能具体细化，怎样抓好这些指导性工作，就只靠公司各级人员根据具体情况落实。但这些工作都事关公司安全生产的全局和根本，必须高度重视，一丝不苟抓好落实，任何时候都不能有丝毫马虎和懈怠。
（六）见效慢的工作落实难的问题。干事情当然要讲回报，这也是抓落实的基本要求。但重回报不光是重眼前的、局部的回报，而且要重长远的、整体的回报，不能干什么工作都马上见到效果。通常来说，见效慢的工作一般都是些基础性、根本性的工作，如安全生产费用的投入、安全生产事故的控制和预防、安全生产基础工作等，短时间不易见效，需要下一番苦功夫。这就需要各级人员长远眼光看待问题，克服急功近利情绪，以锲而不舍的精神，重基础、重长远，推进安全生产各项工作有序、扎实地落实。抓工作落实，需要一定的物质基础，投资金投物资的工作落实起来就比较容易。反之，缺乏物质保证的工作，落实难度就比较大。公司管理制度松散、管理制度荒废是安全生产事故根源。预防事故工作，重在抓管理制度措施的落实。要牢固树立"狠抓安全管理”的思想，及时发现和消除不安全因素和隐患，做好预防安全生产事故工作。公司各级人员要认真履行职责，对
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实施安全工作进行检查监督，才能做到将事故苗头扼杀在摇篮。
篇三：签订目标责任书口号
公司目标责任书5篇
公司责任制度是公司内各工作机构、各岗位人员工作职责的规定。是公司工作制度的具体化。以下是小编给大家整理的公司目标责任书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感兴趣的朋友可以了解一下。
公司目标责任书1甲方：
浙江广厦物业管理有限公司
乙方：
市场开拓部
为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限：__X年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方责任人：
翁苇，全权负责完成本责任书的各项任务指标。
三、考核指标
(一)管理目标(50分)负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作;?负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析;?负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作;?负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等);?根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告;负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。
协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。
完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。
(二)经济指标
市场开拓部__X年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。(50分)四、考核实施细则
详见附件。
五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。
甲方(盖章)：
乙方(盖章)：
总经理：
责任人：
____年__月__日
公司目标责任书2为进一步提高企业员工的素质，增强企业员工“热爱企业，热爱本岗”的积极热情，按照集团的要求，结合本企业的实际，特签订此员工岗位责任书，用以明确签约人在本公司工作岗位中的责任。
第一条
本签约人所在的部门：
岗位：
姓名：
第二条
根据本公司《内部劳动纪律管理规定》，其员工应遵守制度如下：
1、严格按规定时间上班，不得迟到早退;2、员工请假必须履行必要的请假手续，如有违反，公司将按旷工执行。
3、每个员工必须忠于职守，工作时间不打斗、打骂、干私活、酗酒，不准擅离工作岗位。
4、员工每天上下班，要有本人签到，每月按工作考勤记录结算工资，凡不按规定签到者，一律按旷工论处。
第三条
根据本公司《内部安全管理条例》规定，其员工安全责任是：
1、严格执行公司防火安全制度，明确个人岗位防火责任。
2、学习贯彻消防法规，掌握消防知识，熟知消防工作“三懂三会”配合本岗搞好防火安全日查工作，积极发现和整改火险隐患，确保防火安全。
3、保证本人不违章使用电炉、电热杯、电熨斗等电热器具，不私
拉私接电源，有需要找专业电工。
4、不在办公楼内焚毁文件和废纸等，不乱仍烟头、火柴梗，杜绝火险隐患。
5、不在防火通道，楼梯等安全出入口，通向消防设备和水源的通道以及配电盘(箱)处存放杂物。
6、积极参加公司内部组织的各项安全消防教育培训活动。一旦发生火警火灾事故，积极参与扑救并迅速报警。
7、对于公司内办公室、变电室、机房设备间、泵房的设备设施等重点要害部位各岗位工作人员必须坚持每日对所负责工作进行安全检查，做好防火等各项安全工作，发现问题立即采取临时措施，及时上报不得拖延。
8、严格执行公司防盗制度，现金存放，贵重物品管理必须按规定落实，保证本人不在办公桌内存放公家和私人现金、支票、存单(折)、有价证券等。
9、下班后要注意检查门窗、办公桌是否加锁，未经保卫部门同意任何人不得在公司内留宿，班后及节假日不准带家属、亲友、同学等进入公司。
10、非工作人员不得随意进入办公室、物料库、设备间、变(配)电室。管理人员要定期核实帐物，发现问题及时报告。
11、自行车要存放在院内指定地点，严禁存放在楼道内或办公室内。
12、对发生的盗窃案件要注意保护现场，及时报告保卫部门并积极提供情况，协助侦破案件。
13、设备间、变电室工作人员坚持岗位，不得擅离职守，做好安全运行记录。
14、从事特种作业人员，必须具备专业操作资格证书，工作中要严格遵守执行岗位责任制和操作规程及设备运行、维修的有关规定，保证人身和设备安全。
15、不携带易燃品，危险品、爆炸物品进入公司办公大楼和库区。
16、勇于同坏人坏事做斗争，发现犯罪苗头及时报告，确保国家
和人民生命、财产不受损失。
17、不参与赌博或为赌博提供条件。
18、不参加“邪教”组织，积极同“邪教”组织做斗争，做好参加“邪教”组织人员的转化工作。
19、车辆外出办事，要严格遵守交通规则，提高安全意识，以免发生事故。
第四条
根据本公司《内部员工奖励制度》规定，其员工在本岗应做到：
1、努力完成本职工作任务，工作认真负责，任劳任怨，从不计个人得失。
2、加强物流管理业务知识的学习，不断提高服务质量，勤奋兢业，以企业为家。
3、在开辟物流管理多元化服务功能上，提出合理化建议并取得一定的经济效益，为企业做出突出贡献。
4、在关爱企业，为企业增收节支，防止跑冒滴漏等方面做出了积极贡献。
5、保护公共财产，以企业为家，充分体现出企业主人翁的责任感。
6、时刻牢记本公司对外服务承诺口号：
不让工作在我这里积压、延误;不让客户在我这里受到冷落，对服务不满;不让制度在我这里走样，差错在我手中发生;不让违背职业道德的不良风气在我身上出现;不让客户利益和企业利益在我这里受到损害;不让党员的形象及利和品牌在我这里受到影响。
第五条
本员工岗位责任书由本公司经理与职工层层签订，一式两份，一份由签约人自留备查，一份由公司保存，作为每年年终考评的依据。
第六条
本员工岗位责任书自签订之日起生效，与员工劳动合同终止自行终止。根据员工表现计入当年考评，责任为全年，以此类推。
公司负责人签字：
责任人签字：
____年__月__日
公司目标责任书3甲方：某运输集团有限公司
乙方：某集团()运输有限公司(分公司)为了进一步明确企业经营责任人的安全管理职责，加强集团公司安全生产管理工作，杜绝特大交通事故，遏制重大责任交通事故，减少一般交通事故，保障人民生命财产安全，维护“某”集团品牌形象和利益，结合《中华人民共和国安全生产法》及《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规，特签订奉安全生产目标管理责任书。
第一条集团所属各经营公司的经营责任人(总经理)是该企业安全生产第一责任人;分管安全的副总经理或安全技术经理(安全主任或车队长)为安全生产直接责任人。
第二条经营公司安全生产第一责任人对本公司的安全生产负全面责任，其主要职责是：
一、认真履行主体管理职责，严格贯彻落实国家法律法规和集团各项安全生产规章制度，把安全管理贯穿于生产的全过程，确保安全预防措施到位，讲求实效;二、建立健全公司内部的安全生产管理责任制和安全生产追究制度，并层层签订安全管理目标责任书，组织制定并实施符合实际情况的安全管理工作计划，保障安全生产所需的人力、物力及财力的投入，建立企业安全应急预案;三、组织建立驾驶员档案、安全行车档案、车辆技术档案等工作;四、负责本单位安全生产各项措施的有效实施，开展经常性的安全生产自查工作，及时消除生产安全事故隐患;五、组织开展各种安全宣传教育、安全例会活动，建立健全安全例会、安全学习、行车事故、车辆回场检验、安全检查记录等各项安全基础工作记录，按规定及时填报安全生产报表，结合本公司实际情况开展安全生产竞赛活动：
六、发生重大及以上交通事故，公司经营责任人或安全分管经理和安全主任必须亲临事故现场指挥，同时向集团安委会领导汇报情况，并在两天内向集团作出书面汇报，集团根据事故实际情况需要启动应急预案;七、采用科学管理手段，逐步实现安全管理制度化、标准化、规范化和科学化，提高安全管理水平：
八、积极配合集团安全管理机构对企业安全工作的监督、检查和指导。
第三条安全生产目标及考核指标。
一、安全生产目标：杜绝重特大责任交通事故，死亡人数为“0”;减少一般事故，降低行车违法行为;二、年度安全考核指标(按百万公里)1.行车事故频率低于3次/百万公里
2.行车事故责任死亡率低千0人/百万公里
3.行车事故责任伤人率低于1.5人/百万公里
4.行车事故直接经济损失率低于3.5万元/百万公里
三、无重大运输安全服务质量事件(凡在地级以上新闻媒体曝光的运输安全服务质量问题，或由当事人投诉并经查理情节确实十分恶劣的服务质量问题均为重大运输服务质量事件);四、办公场所、仓库、场站等不发生一般以上火灾事故。第四条奖罚。
一、奖励：安全生产管理奖励主要是评选先进集体和先进个人，并给予相应的荣誉和物质奖励。
(一)评比项目
1、公司：安全生产管理先进单位(奖励5000-10000元);2、个人：安全生产管理优秀经营责任人(奖励__—5000元)。
(二)评比条件
1、安全生产管理先进单位评选条件
(1)无特大责任交通事故;(2)完成年度安全指标，各项均低于考核系数;(3)安全生产规范化管理项目考核评分高于90分，各项报表及时、准确，无瞒报漏报;
(4)在当地交通主管部门安全评比中获得先进荣誉的公司拥有优先评选权
2、安全生产管理先进个人评选条件
(1)凡被评为安全生产管理先进单位的经营公司经营责任人在优秀经营责任评选中拥有优先权;(2)凡被评为安全生产管理先进单位的经营公司可推荐1名集团安全生产管理优秀工作者;(3)未被评为安全生产管理先进单位的经营公司，其安全生产管理人员没有资格参加安全生产管理先进个人评选。
(三)评比时间及操作
对安全生产管理先进单位、安全生产管理先进个人的屏蔽于考核年度结束后进行。
二、处罚：
1、考核年度内重、特大交通事故处罚标准
(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重伤l1人及以上;或者一次死亡1人，同时重伤8人以上;或者一次死亡2人.同时重伤5人及以上;或者直接经济损失6万元以上：
(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重伤3-10人以下.或直接经济损失3万-6万元：
(3)变通事故责任划分为全责、主责、同责、坎责、无责，折合系数分别为1.o、075、0.5.0.25、o：
(4)此考核处罚仅对经营责任人(安全生产第一责任人)：
(5)特殊情况的处理由企业上报、集团安委台研究决专。
2.考核年度内责任事故超标处罚标准
序号
处罚项目
处罚金额(元)1、责任事故率超标10002、责任伤人率超标10003、责任事故、责任伤人旅两项指标同时超标3000安全生产规范化管理考核项目表及处罚标准
序号
项目
分值
未完成项目要求的处罚金额(元)
1逐级签订安全责任书102002制定年度安全管理工作计划102003完善安全生产管理领导小组102004开展季度自检自查工作并做好记录53005健全司乘档案、车辆档案、事故档案等5100/宗
6及时上报安全管理报表5300/宗
7落实安全生产例会制度10200/宗
8成立重特大事故处理应急小组并制定应急预案102009生产设备、作业场所符合有关法律法规、规章制度1020010严格按照“四不放过”原则进行事故处理10200/宗
11杜绝一般以上火灾事故、盗窃事故的15200-500/宗
说明：
(1)以上安全管理考核项，经济处罚针对企业安全生产第一责任人，对企业各级安全生产人员的考核由各企业另行规定和实施;(2)集团对下属企业进行不定期抽查，对以上羡慕进行督查，如遇不合格事项，可出具处罚通知书予以经济处罚。
第五条本责任书一式二份，集团公司与经营公司各持一份，作为集团公司经营班子对企业经营责任人年终考核的重要依据之一。各经营公司若__年度安全生产超出考核指标，经集团调查确认企业经营责任人应承担领导责任的，将酌情给予通报、警告、降职、撤职和经济处罚等其他处分。
甲方签：
乙方签：
签订时间：
年
月
日
公司目标责任书4为了进一步加强公司员工人身、财产安全管理，增强全体员工的安全意识，明确安全责任，经公司与员工本人确认，特签订本安全责任书。
1、员工承诺在甲方工作期间必须服从公司的安全管理，严格遵守公司的各项安全规章制度和操作流程。
2、员工不得携带易燃易爆或其他危险品进入公司场所，在公司内
部发现不安全隐患时，须及时进行控制，并迅速上报上级部门。
3、乙方不得持有管制刀具/器械，不得打架斗殴、偷窃公司及他人财产物品，不得破坏公司和他人人身和财产安全。
4、员工在下班时，须认真检查工作区域的照明、门窗、办公设备、车辆、叉车等其他设备，以确保用电设备断电关好，车辆、叉车和作业设备停好锁好，办公仓库的门窗关好锁好。如员工违反上述要求或其他个人原因，引起火灾、偷窃或设备损坏等安全事故或损失，公司将根据员工过失追究相应的责任。
5、员工在工作期间因不正确操作设备用具或不按规定流程进行作业等造成不安全隐患、事故或人身伤亡事故，公司根据员工过失大小追究相应的责任。
6、员工在休假或未在工作岗位期间(包括上下班途中、因私在工作时间外出)须注意人身安全，必须遵守国家法律法规、交通法规以及公共场所行为准则或其他社会全体应共同遵守的准则，乘座具备营运资格的交通工具。如因违反上述要求或其他自身原因而导致身体损伤或财产损失的，责任自负。
7、员工须认真遵守公司宿舍管理规定及员工住宿安全责任书等，不得在公司提供的宿舍或其他场所内进行黄、赌、毒等违法违纪或其他违反社会道德的行为，不利擅领非本公司员工进入宿舍或住宿。一经发现，公司将取消员工的住宿资格，并依照公司规定进行相应处罚。如涉及违法犯罪行为的，公司有权将员工移送公安机关依法处理。
8、员工不得在除指定的吸烟室之外的公司任何场所内(食堂、宿舍、办公区、库房等经营场所)吸烟，不得私自使用大功率电器，未经许可不得私自动火。
9、员工须认真遵守食堂管理制度，未经允许严禁进入食堂操作间，严禁擅自动用食堂物资、设施设备及液化气瓶。
10、员工应爱护公司的财产物品，并妥善保管自己的财物，不得将贵重物品或现金存放于员工办公桌柜及办公、库房或宿舍内。如违反以上规定，发生财物丢失的，由员工自行承担损失。
本责任书一式两份、公司和员工各执一份。有效期为：20__年1月1日-20__年12月31日。
公司(签)盖章：
员工签：
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期：
日
期：
公司目标责任书5为进一步加强公司安全生产管理，确保公司安全运营，根据相关规定，公司与职工签订《安全生产责任书》，把安全责任落实到每位职工，其责现任内容如下：
一、必须做到安全工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，努力学习业务、安全知识，不断提高自身的业务技能。
二、安全要求
1、严格执行国家、上级和公司安全管理制度，自觉接受安全教育培训，具备识别、控制与本岗位工作有关危险源的能力，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案，掌握本职工作的安全知识和安全技能;对于国家规定需要取得职业资格证书后方能上岗的，应事先取得相应的职业资格证书后方可上岗。
2、服从公司管理，认真履行安全职责，互相关心、帮助和监督，制止违章冒险行为;按照有关规定做好所在岗位职责要求的安全检查，发现事故隐患、重大险情，应及时报告，并采取有效措施。
3、熟悉与本岗位有关的安全、卫生和消防设施、设备及器材部位，掌握其使用方法，并按规定进行维护。
4、当发生事故时，及时采取有效措施，避免事故进一步扩大，并及时报告，保护事故现场及有关记录等资料。
二、目标：
1、确保所在岗位工作质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、根据计划，自觉参加学习培训率达95%以上。
3、协助其他部门或职工完成任务率达95%以上。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励;达不到目标要求的，公司视情节轻重按相关规定给予处罚。
2、因个人工作不力、玩忽职守等原因导致本职岗位在安全方面存
在重大安全隐患不能及时整改或造成安全事故的，公司将按相关规定和程序进行处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
四、本责任书一式二份，本责任书自签字之日起执行。
部门负责人签名：
责任人签名：
____年__月__日
篇四：签订目标责任书口号
签订目标责任状口号
目标责任状口号：为了实现共同目标，我们立下如下责任状
以人为本，关爱无限：我们将始终以人类的视角出发，关注每个个体的需求和感受，为实现共同目标而努力。
携手并进，共创辉煌：我们将携手合作，相互支持，共同努力，共同创造辉煌的未来。
诚信至上，言行一致：我们将始终保持诚信，言行一致，以诚信为基石，建立起互信和合作的良好关系。
创新求变，勇于突破：我们将勇于突破传统，勇于创新，不断寻求变革和进步，为实现目标不断探索新的途径和方法。
责任担当，尽心尽力：我们将全力以赴，尽心尽力，承担起自己的责任，为实现目标竭尽全力。
协调沟通，团结一心：我们将加强协调沟通，团结一心，共同协作，共同努力，实现目标的最大化效益。
持之以恒，坚持不懈：我们将坚持不懈，持之以恒，不达目标决不放弃，为实现目标而持续努力。
共享共赢，互利共荣：我们将追求共享共赢，互利共荣，实现各方的利益最大化，共同分享成功的喜悦。
坚守原则，追求公正：我们将坚守原则，追求公正，做到公平公正，维护各方的权益和利益。
积极向上，乐观向前：我们将积极向上，乐观向前，以积极的心态面对困难和挑战，努力克服困难，实现目标的突破。
以上责任状口号，我们将时刻铭记在心，全力以赴，为实现目标而努力奋斗！
篇五：签订目标责任书口号
公司目标责任书
公司目标责任书
在社会一步步向前发展的今天，责任书使用的频率越来越高，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。那么相关的责任书到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的公司目标责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司目标责任书1一、安全生产职责：
1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。
2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。
3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
4、了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对项目部的安全负责。
5、按要求开展各项安全检查和活动，对项目部的工程质量进行监督。
6、负责对项目监视、检测、分析项目及使用设备、仪器、仪表进行管理，制定安全操作规程和规章制度。
7、对作业过程中监视和测量设备、作业场所的各类仪器、仪表定期检维修，确保精度和灵敏度。
8、对关键生产装置和重点生产部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必须准确及时。
9、负责对本部门新工人进行三级、员工换岗的安全教育考核，并做好相关记录。
10、要经常对所属各岗位进行安全检查，及时查处事故隐患和违反安全规程的`行为，保证安全生产。
二、目标：
1、安全事故发生率为零。
2、不发生严重分析质量事故，将分析差错率控制在最低水平。
3、不发生工程质量安全事故。
4、设施设备完好运转率100%。
5、重大危险源按要求辨识率100%。
6、监视和测量设备送检及时率100%。
三、奖惩办法：
1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。
部门负责人签字：
日期：
公司目标责任书2甲方：
乙方：
④要求公司在销售责任人实施经营活动前须提供必要的资金、办公用品、吉首市内送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障;为了确保公司年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，产品销售目标如下：
一、合同期限：
本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携
手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标
1、本合同生效日期为----------年-------月--------日。
2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从-------------年------月------日起至------------年--------月------日。
二、权利职责：
(四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核结束10日内兑现发放。
1、甲方聘任乙方为本公司-----------------，负责-----------------------------工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。
3、乙方享有公司规定的利益分配权。
4、乙方所负责的销售区域范围：
5、乙方所负责的销售产品项目：
6、乙方负责项目销售年度汇款目标：万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的------%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受总公司及授权经理的领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的"第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。
经公司研究决定，现授权**，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：基本任
务：回款**万元，开新发客户**家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!三、公司对于乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：
乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成
2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。万元人民币，当月销售考核其数为----------万元，月工资为-----元人民币，并按回款额的---------提取销售奖励(招商项目)，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放----------%，年度发放---------%，在考核期结束的次月10日内发放。
3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。
有利于调动积极性原则，既有利于调动销售责任人积极性，又不损害其它管理人员和职工的积极性。因此，销售责任人要求其它相关部门同样和公司签订责任书，防止因生产、供应、质量等原因而影响饮料销售部目标任务的顺利完成。若出现不可预测的影响，公司须对责任人规定的销售目标任务作适当的调整。
4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。
5、详细结算办法见附件
甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。万元人民币，当月销售考核其数为----------万元，月工资为-----元人民币，并按回款额的---------提取销售奖励(招商项目)，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放----------%，年度发放---------%，在考核期结束的次月10日内发放。
公司目标责任书3根据公司20**年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的`实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人:销售区域:二、目标销售任务:20**年责任目标元。
三、完成目标销售任务期限:20**年1月1日——20**年12月31日
四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。(小学学生安全责任书)五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则销售目标责任书5篇销售目标责任书5篇。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。
3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配销售目标责
任书5篇保证书。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人:责任人:20**年**月**日
20**年**月**日
公司目标责任书4一、经济目标
1、产值：确保万元；力争万元。
2、库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；
3、影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；
4、收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1、建立健全生产部门的考核制度、分配制度；
2、服从董事会、总经理的管理，服从监事会的.监督；
三、安全目标
1、杜绝一切中大型安全事故；
2、违章操作事故为零。
四、成本目标
1、生产工人工时费控制在占产品成本的以下；
2、能源消耗控制在每百元产值消耗元以下；
3、工具消耗控制在每百元产值消耗元以下；
4、设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下；
5、设备完好率保证在95以上。
五、精神文明目标
1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；
3、厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；
4、设备管理达到标准；
5、无打架斗殴现象；
6、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1、及时公布生产情况，按时组织生产例会；
2、物资进出库票证齐全，无差错；
3、库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；
4、设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产；
七、目标责任书评分标准
1、经济指标（25分）
2、管理指标（20分）
3、安全管理指标（15分）
4、主要成本指标（25分）
5、精神文明建设（5分）
6、其它目标（10分）
公司目标责任书5一、经营管理方面有较大的突破，经营业绩有明显改善，管理水平明显提高。
1、本年度首次实现预算扭亏为盈。
2、深化目标责任管理，对完成目标责任的物业服务中心和负责人进行重奖，对未完成目标责任的部门、物业服务中心和负责人进行重罚。重大投诉和重大责任事故一票否决。
二、进行企业文化建设规划，逐步形成成都吉美物业公司的特色文化。
1、进行企业文化建设的`论证，提炼成都吉美物业管理有限公司的企业宗旨、服务理念、广告语、发展口号，确定员工的价值取向，制定公司企业文化建设的发展纲要。
2、在德坤汀城举办一次大型的业主联谊活动，推动楼盘的销售及物业服务推介。
3、推行例行检查评比，按季度、半年、年度推选服务标兵，充分调动员工工作积极性等。
三、进行人力资源开发和规划，稳定公司骨干员工，培养一支高
素质的物业队伍。
1、建立“内部选拔为主，外部招聘为辅，能者上，庸者下”的用人机制，开展“强化基层员工责任心、中层干部上进心、高层干部事业心”的“三心”活动、实行中低层管理人员轮岗制度、内部竞争上岗制度，培养一支凝聚力强、战斗力强的团队。
2、完善和健全培训体系，在培训形式、培训课时、培训内容、培训教材、培训激励、培训考核、培训评估、培训监督、培训师资等方面探索，形成符合公司发展需要的培训模式。
四、强调细节，做到顾客满意。
1、梳理公司管理制度，完善作业流程，用制度管人。
2、推行细节管理，人性化服务，管辖小区业主满意率达90%以上。
3、为四川德坤实业公司做好售后物业服务品质，为开发企业赢取潜在客户。
五、管理精益求精，为创品牌企业夯实基础。
1、竹韵坊项目力争2年内获取成都市物业管理协会“十佳优秀物业管理小区”称号。
2、加强与行业协会联系，扩大成都吉美物业管理有限公司知名度，从而获得业主及行业良好口碑。
3、做好细节，创立品牌，实现管辖小区达到区（市、县）优秀物业服务社区等。
公司目标责任书6为加强监理的质量控制和安全监理，实现施工合同明确的质量、安全目标，达到委托监理合同和有关法律与标准的要求，签订本目标责任书。
一、质量控制、安全监理目标
1、力求实现施工合同明确的质量、安全目标。
2、建立健全质量控制、安全监理体系，杜绝责任质量、安全事故发生。
3、积极参与争创各类各级质量、安全奖项，提升中心信誉。
二、质量控制、安全监理职责
1、总监理工程师对工程项目施工监理全过程负责，是工程质量控制、安全监理的第一责任人。
2、监理部及监理人员应当严格执行法律、法规和工程建设强制性标准，贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，依据设计文件和合同文件，做好质量控制和安全监理工作。
3、建立健全质量控制、安全监理责任制度，明确各级人员的质量控制、安全监理责任。
4、根据监理合同，在编制的监理规划中，明确质量控制、安全监理内容、目标、依据、程序、方法和措施。
5、认真审查质量、安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
6、适时检查承包人的质量保证体系、安全保证体系的`执行情况。
7、按照监理规范的要求和合同约定，采取旁站、巡视、跟踪监测和平行检测等方式实施质量控制、安全监理。
8、监理人员应认真检验建筑材料、建筑构配件和设备，不合格不得按照合格签字；未经监理工程师签认合格不得允许在工程上使用或者安装。
9、审核承包人项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的资格证书，未取得资格证书的不得上岗。
10、在实施监理过程中，发现存在质量、安全事故隐患的，应当要求承包人整改；情况严重的应当要求承包人暂时停止施工，并及时向主管部门或者其委托的质量、安全监督机构以及委托人报告。
11、监理合同及相关规范规定的其他职责。
三、奖励
监理项目获得行政主管部门或行业协会奖励的，按照监理中心有关规定对监理部及监理人员给予奖励：
1、所监理项目获得国家级奖项，如“中国建设鲁班奖”的，给予总监15000元、副总监7000元、监理工程师20**元、监理员1000元现金奖励。
2、所监理项目获得省（部）级奖项，给予总监6000元、副总监3000元、监理工程师1500元，监理员800元现金奖励。
3、所监理的工程获得市级奖项，或者获得省（部）级单项奖项的给予项目监理部4000元现金奖励。
4、所监理项目获得省（部）级安全文明工地等集体荣誉称号的，给予项目监理部20**元现金奖励。
四、处罚
项目监理部及监理人员有不良行为的按照监理部管理制度给予处罚：
1、项目监理部对中心检查标段现场中提出的有关质量、安全方面的问题，未及时整改或整改不彻底的，给予项目监理部200到500元现金处罚。
2、项目监理部对施工质量、安全事故负有责任，致使监理部形象和荣誉受损，给予直接责任人警告处分。
3、项目监理部在质量控制、安全监理中有违规行为致使监理部受到行政主管部门处罚或者记下不良记录的，给予项目监理部通报批评；给予项目总监记大过处分，罚款1000元；给予直接责任人记过处分，罚款500元；涉嫌犯罪的，给予涉案人员开除处分。
五、有效期限
本目标责任书的有效期为签署之日起至工程质量保修责任终止证书签发之日。
监理中心公章
项目监理部公章
主任：
总监理工程师：日期：
日期：
公司目标责任书7为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以__为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、XX20**年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：
(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值
：20**年度折旧：
(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
(11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的.、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通
员工的任用和辞退决定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元
以下(含600元)单据报销终审权;600元以上的单据报销审核权;11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。
集团总裁：
下属公司第一负责人：
日期：20**年X月X日
日期：20**年X月X日
公司目标责任书8一、安全生产职责
：
1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。
2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。
3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
4、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
5、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。
6、有权对施工安全生产工作存在的问题进行批评，并对违规操作和强行冒险作业进行相应处理。
7、在施工作业过程中，应严格要求其作业队伍遵守单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
二、目标：
1、事故发生率为零。
2、年负伤率控制在1%以下。
3、杜绝五大伤害；消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。
三、奖惩办法：
1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的`，项目部视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。
部门负责人签字：
日期：
公司目标责任书9一、安全生产职责：
1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。
2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。
3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
4、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。
5、严格执行已制定的《安全生产费用保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。
八篇安全生产责任书范本八篇安全生产责任书范本
6、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应。
7、做好应急材料的.供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位。
二、目标：
1、采购物资设备和产品验收合格率98%。
2、不发生区域事故。
3、危险废弃物按规定处置率100%。
4、安全投入资金到位率100%三、奖惩办法：
1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。
部门负责人签字：
日期：
公司目标责任书10甲方：
乙方：研发中心
在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。
一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金
二、新产品开发：根据市场发展需要，20**产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。
三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。
五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的`5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
六、研发产品质量：研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。
七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。
八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。
总经理：
研发中心：
XXXX年XX月XX日
公司目标责任书11甲方：
乙方：研发中心
在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20**年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作
为研发中心全年绩效考核目标。
一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金
二、新产品开发：根据市场发展需要，20**产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）
1、2、3、4、5、每个项目的`奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。
三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。
五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
六、研发产品质量：
1、研发质量按部门目标执行：
每个项目的奖金执行项目奖金规定。
七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。
八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣
罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。
总经理：
研发中心：
XXXX年XX月XX日
公司目标责任书12为充分调动_______建筑工程有限公司（以下简称甲方）管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，授权给以_____________（以下简称乙方）为责任人的负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20**年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、经营考核年度期间：
20**年**月**日至20**年**月**日。
三、双方的权利和义务。
（一）甲方的权利和义务。
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标。
本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）
五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）。
六、修正指标及其考核细则。
1、存货：
给定考核年度合理的月均库存周转次数为
次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的`合理年度月均库存为
万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为
万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。
年度月均库存=（∑月均库存）/15，增减销售收入额=（X—Y）×15（正值为增，负值为减）。
2、应收帐款：
（1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备。
（2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除。
（3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除。
（4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。
（5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。
3、预付帐款。
参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。
4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。
5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。
七、其它。
1、本责任书由总裁办负责解释、修订。
2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。
总裁：_____________公司负责人：_______日期：_____________日期：_____________公司目标责任书13一、工作目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大交通事故为零。
4、轻伤率小于3‰。
5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。
6、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生
标准。
二、责任内容
1、编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。
2、修订长远发展规划，编制全公司技术措施计划，进行技术改造时，应包括安全技术和改善劳动条件的措施项目。不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用费用。制订增产节约措施时应符合安全技术要求。
3、负责因工艺技术引起生产施工的调查处理和统计上报，参加其它有有关报总公司以上事故的调查与处理。
4、严格执行职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时头投用的原则。
5、组织并监督生产单位对生产操作工人的技术训练。
6、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。
7、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。
8、组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全整备。
9、完成公司安排的.其他临时性安全工作。
三、考核
如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：20**年1月1日至20**年12月31日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（总经理）签字：
乙方（技术）签字：
公司目标责任书14为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本责任书。
一、工作任务目标
（一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。
（二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展企业文化建设活动。
（三）加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。
（四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。
（五）监督落实政务、企务行政文件材料的.文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。
（六）完成领导交办的其他工作。
二、强化管理培训指标
（一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。
（二）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订工作责任书。
三、进度指标
（一）制订工作计划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解量化到个人。
（二）积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。
（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上报工作进展情况。
四、安全指标
（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。
（二）加大安全组织、安全制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。
（三）实行安全责任制，严格落实工作程序，把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。
五、精神文明建设指标
（一）定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，积极上进。
（二）认真组织开展“创建文明行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲文明，塑形象”、“文明从我做起”、等活动，使整体文明水平有明显提高。
（三）加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的实用信息反馈到公司。
六、考核奖惩
XXXXXXX年XX月XX日
公司目标责任书15为确保**县**物业管理有限公司XX年度计划目标得以实现，经与目标责任人（客服中心主管）共同商讨，确定**物业管理有限公司XX年度工作责任目标如下：
一、责任目标
1、管理目标
1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；
2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；公司重要财产报废、损毁事故；火灾事故；水浸事故；恶性治安事件；业主/使用人重伤、死亡事件。
3）抽、检查员工对客服部工作的满意率达90%以上；
4）绩效考评合格率98%；
5）工作的操作规程抽检合格率92%；
2、服务目标业主（使用人）对客服中心以及各项协调工作的满意率97%。
二、责任人的职责
1、负责业户服务方面的工作，包括业户入伙、收费、装修、联系接待及处理投诉；
2、征收和催缴各种物业服务费用，提供所管辖物业的咨询服务。
3、负责住户投诉处理工作及日常住户联系、沟通协调工作。
4、负责服务中心文书档案管理工作，包括文书档案、物料管理等工作；
5、办理业主入伙手续和各种费用的托收，宽带、有线电视等开户手续。
6、负责住户入住、装修手续的办理，建立业户档案，住户房屋及设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。
7、办理业主的搬离手续；办理，证件、业主大件物品的放行手续。
8、拟制业户服务活动的计划、费用预算和特约服务增加项目的策划，并负责实施；
9、负责业户服务的质量控制；
10、完成经理交办的其它工作。
三、责任人的义务
1）接受公司的统一领导。
2）向公司作工作汇报。
3）确保责任目标的逐步实现。
4）自觉接受公司其它各职能部门的监督、考评、检查。
5）每月27号前按时上报次月度工作计划报表。
6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。
7）每季末的次月3日前组织季度绩效考评。
8）积极配合公司完成其他专项工作。
9）为公司培养人才。
四、公司的`权利
1、有对客服中心的运作状况（工作进度、标准、质量、等指标）抽查、检查、监督的权利。
2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。
4、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。
5、专项事件的调查权。
五、目标考评
1、以工作日志为考核标准之一。标准为：真实、准确、条理清楚，体现了各项主要工作内容。
2、公司经理负责目标责任人的绩效考评，考评标准和办法的依据为本目标管理责任书。
六、目标奖罚
目标责任人（客服中心主管）必须依照公司与责任人双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
1、奖励措施：有特殊工作贡献、成绩突出的，由公司研究决定给予另外的奖励。
2、绩效考核：每月从责任人的应发工资中抽出30%作为绩效工资，达到考核标准的方可得到绩效工资。
完成以上工作内容且达到工作标准，不奖不惩。
未完成以上工作内容，达不到工作标准的，每缺一项扣绩效工资的10%，扣完为止。
未完成安全工作指标的，双倍扣除绩效工资。如因工作失职，发生安全管理责任事故，取消一年内任何奖励，并按照惩罚的有关规定进行处理。
如属于目标责任人未尽职尽责，或工作拖拉，导致不能完成工作内容或标准，以及给公司造成损失的，目标责任人应当脱离岗位。如因工作失职给公司造成经济损失或重大影响的（包括因工作失职造成
安全责任事故的），责任人应当赔偿经济损失，赔偿金额由公司视其损失大小、情节轻重决定。如违反国家有关法律、法规，将依法移交有关司法部门就行处理。
七、责任期限
本责任书的责任期限为XX年1月1日至XX年12月31日。
本责任书一式贰份，公司与责任人各一份，从签订之日起生效。
目标责任人签署：日期：
经理签署：日期：
篇六：签订目标责任书口号
精品文章
《对标管理标语》
在整个对标管理过程中，宣传教育的作用至为重要，对标管理没有高低潮，相应的宣传教育也应长久进行下去。为此，特收辑、整理一些口号一共参考选用：
1.了解他人的工作。
2.站在巨人的肩膀上，向标杆学习
3.树力标杆、寻找差距、重抓措施、创造一流4.科学选标杆、真学取真经
5.眼观六路、耳听八方，对标管理，主动学习6.争创学习型班组，为他人树标杆。
7.以对标管理促进企业****管理再上新水平8.对标管理是一种理念，一种态度，一种手段9.他山之石可以攻玉
10.撑起对标的橹篙，开动驶向辉煌的船11.对标管理关键在落实，重点在改变12.对标，要的就是改变，change。
13.三人行，必有我师焉14.不比不知道一比吓一跳15.向标杆亮剑。
16.师夷长技以自强
17.追求卓越无极限，标杆管理长相伴18.认清自己才能更好地向他人学习19.对标管理，其实很简单。
20.选定标杆，好好学习，天天向上。。。
21.用标杆管理撑起安全生产的保护伞22.向历史经验学习，向身边榜样学习，向外部标杆学习23.推行对标管理，建立学习型组织24.
精品文章
向你的对手学习
（对标管理办公室雷风晓）
第二篇：双标管理标语双标管理标语
髙起点，髙标准推行“双标管理”
实施双标管理、打造一流工程
省质监站全力争创“四个一流”全面贯彻落实“双标”管理
争创“四个一流”（以一流的质量标准严格质量监督、争创一流的检测手段、争创一流的质量监督人才队伍、争创一流的工作作风）成效明显深化、细化“双标”管理。
加大力度治理质量通病，采取措施让作业人员非改不可、不改不行、确保工程质量。
团结协作，科学应对，努力克服任务重、工期紧、质量管理环境复杂、天气多变等因素造成的困难，奋力拼搏，着力抓好在建项目质量监督、监理和试验检测行业监管、地市站督导、管理制度及信息化建设、站内建设等五个方面工作，圆满完成各项任务。
以贯彻落实“双标”管理为主线，结合“创先争优”活动，继续创新质量监督机制和方式，提高质量监督效能，提升质量理念和管理水平，努力打造精品工程。从公司到项目部至班组，逐级签订了“安全生产、文明施工”目标管理责任书，并对新工人进行三级安全教育和安全技术交底，做到有规可依、有制可查、奖罚分明、责任落实到人。
努力将该项目打造成阳光工程、优良工程、安全工程、和谐工程，精品文章
这四个词组，一言以概之就是一流工程”。我项目部积极推动标杆工程建设，将以次契机，不断的加强项目标准化管理和精细化施工，从而达到以标准促规范，以规范促生产，让标准成为习惯，让习惯成为标准的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。
质量目标
本工程以创建“广东省市政优良样板工程”为质量目标。通过质量控制，使单元工程一次验收合格率达到100％，优良率达到90％以上，外感质量得分达到90％以上。
实施双标管理、打造一流工程
核心提示：
为了促使梅大髙速公路建设管理、质量管理水平明显提升，梅大分公司积极推行“双标管理”（标准化管理、标杆管理），努力将该项目打造成阳光工程、优良工程、安全工程、和谐工程，这四个词组，一言以概之就是一流工程”。通过认真贯彻“高速公路建设管理提升年”和全面落实“双标管理”，广东博大高速公路有限公司梅大分公司（以下简称“梅大分公司”）大力营造“你追我赶、争先...为了促使梅大髙速公路建设管理、质量管理水平明显提升，梅大分公司积极推行“双标管理”（标准化管理、标杆管理），努力将该项目打造成阳光工程、优良工程、安全工程、和谐工程，这四个词组，一言以概之就是一流工程”。通过认真贯彻“高速公路建设管理提升年”和全面落实“双标管理”，广东博大高速公路有限公司梅大分公司（以下简称“梅大分公司”）大力营造“你追我赶、争先进位”的良好氛围，精品文章
促使各个标段的临时设施建设上一个新的台阶，建设管理、工程质量水平上一个新的台阶，力争实现梅大髙速公路建设过程“重大安全事故为零”，竣工验收项目“质量创全优”的目标。
一、夯实工作基础，启动“双标管理”
梅大项目在全线全面实施“双标管理”。要求路基施工要做到“粗活细做”，桥隧结构物施工要做到“细活精做”，路面施工做到“精益求精”，努力实行施工管理标准化、规范化、程序化、精细化。通过“双标管理”，及时总结高速公路建设经验，完善标准化施工的各项制度，推广成熟的工艺和工法，提高梅大项目的建设管理水平。
一是加强组织管理。自启动“双标管理”工作，公司成立了“双标管理”领导小组，公司一把手任组长，公司班组成员、主要部门负责人为组员，从组织上确保“双标管理”工作能贯彻落实到位。
二是做好“双标管理”宣传发动工作。梅大分公司及时印发了《全省髙速公路建设管理提升年活动及国家、省质量安全检查情况文件材料汇编》、《广东省高速公路建设标准化管理指南》’分发到有关单位，并组织主要管理人员进行认真学习，在施工现场醒目位置悬挂标语，要求施工单位将“双标管理”具体要求结合施工技术交底工作，贯彻到施工班组，提高全员参与“双标管理”的思想认识。
三是从临建工程抓起，髙起点，髙标准推行“双标管理各标段进场后，从项目驻地、试验室建设、拌和场建设、钢筋加工厂、预制厂建设开始抓起，要求其必须严格执行《广东省髙速公路建设标准化管理规定的通知》（粤交基
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[**]435号）和《关于印发广东省高速公路建设样板工程评选活动实施意见的通知》（粤交基[**]1415）的相关规定，高起点高标准地全面推行“双标管理”，精心组织，精细化施工，努力打造标杆工程。梅大分公司提出的驻地建设总体要求是体现“以人为本”的理念，达到“美观、整洁、舒适、耐用”；工地试验室建设面积要符合规定，功能分区及设备布局合理，管理制度及操作规程上墙；拌和站设置要布局合理，场地全部硬化，隔墙厚度和高度符合规定，集料全部进棚，防尘设施到位，环保措施良好；钢筋加工厂要求搭设防雨棚，地面硬化，设备先进，集中加工，分号标识，有配套的吊装运输能力;预制场要布局合理，功能分区科学，地面硬化不沉降，排水良好。临建工程项目完成后，梅大分公司和总监办组织进行验收，验收不符合要求的要进行整改。
二、长效机制，推动“双标管理”
一是抓紧制定了与“双标管理”相配套的相应制度。成立“履约检查委员会”定期对进场人员机械设备进行履约检查;实行“工程首件认可制“进场材料
管理制度”、“关键工序管理制度”、“专项施工方案审查制度”、“施工方案动态管理制度”、“工地试验室管理制度”、“重要隐蔽工程管理制度”；开展路基厚度、挖台阶、钢筋焊接、保护层厚度、间距、管道坐标、隧道锚杆、初支、二衬、混凝土外观质量等专项检查；编制体现“优质优价，优监优酬”的“优良分项工程奖励制度“工程质量责任追究制度“监理加班奖金发放管理办法“月度劳动竞赛检查评
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比办法”等，用制度去管人、管事，使检查、落实、奖罚有章可循。
二是认真抓好落实。双标管理工作要取得成效，关键是要抓好落实。通过月度劳动竞赛检查评比，落实“优质优价“优监优酬”，在施工合同中设定“生产奖励预留金”为合同总价的1%，制定了与“优质优价、优监优酬”相挂钩的劳动竞赛检查评比办法，每月组织一次劳动竞赛大检查，根据检查情况进行综合排名，颁发奖金，表彰先进，鞭策落后，推动项目工程质量上台阶。
三是大力宣传先进典型，推广成功经验和成熟工法。通过日常的检查和月度劳动竞赛检查进行横向、纵向的对比，发现有比较成熟的工艺或工法，就及时总结和推广。如在隧道台车内轮廓设置发光led霓虹灯防上误撞，拱顶锚杆钻孔设隧道推广使用短腿风钻，中空锚杆注浆采用止流阀门，标段内统一采购钢筋保护层垫块，钢筋安装推广使用卡槽法，保证钢筋保护层和间距更加规范等，想方设法，不断提髙工艺工法，努力打造优质工程。
三、构筑文化理念，促进“双标管理”
加强全员宣传、教育工作，将“双标管理”理念渗透到每位参建者的脑海里和每项工作的细节中，使得每位参建者都明白一切工作必须按照“双标管理”办
法执行，由“要我去做”变为“我要去做提高思想认识，形成人人讲“双标”的良好氛围，只有全员参与双标管理”目的才能实现。
四、把握关键环节，拓展“双标管理”
为加强对关键工程质量的监督管理，保证关键工序的工程质量，精品文章
施工单位必须将本合同段全天施工点提前一天通知监理工程师，以方便监理工程师巡视、检查和验收。对路基工程、桥涵工程、隧道工程、路面工程的关键工序必须由监理组织有业主参加的现场检验，经验收合格后方可进入下一道工序。遵循“谁施工，谁负责”、“谁验收，谁负责”、“谁主管，谁负责”的原则，对降低规范要求的质量问题和施工行为要釆取“零容忍”的态度，视情况予以通报批评、罚款、取消劳动竞赛资格、限期整顿、清退，情节严重造成工程质量不符合规定标准的，要负责返工赔偿，并追究有关主管人员的失职、渎职责任，构成犯罪的依法追究其刑事责任。
五、总结建设经验，深化“双标管理”
有比较才有差距，有压力才有动力，有总结才有提髙，别人的教训也可以转化为自己的经验。施工管理过程中要善于总结，将实施建设标准化管理作为一种企业文化，使标准成为习惯，习惯成为自然，自然达到标准。要及时总结、提炼标准化管理的工作经验，将成熟的工艺工法固定下来，提炼为标准加以推广。
六、实施“双标管理初步取得成效
在梅大项目的建设过程中，经过参建单位的共同努力，齐抓共管，梅大项目实施“双标管理”初步取得了成效：
1、参建单位的标准化管理、标准化施工意识有了较大的提高。
2、路基填筑的厚度、平整改、压实度等指标以及填挖交界处开挖台阶控制比较规范，有的标段填筑层厚合格率由70%提高到100%。
3、边坡格子梁及砌筑防护工程能按规范进行施工，内在质量和
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外观质量比较好。
4、桥涵结构物钢筋加工安装比较规范，钢筋排距、间距、混凝土保护层合格率有了较明显的提髙，有的标段保护层合格率由50%提髙到85%以上。
5、隧道开挖、挂网、打设锚杆、拱架安装、喷射混凝土初支质量及二衬钢筋制安、混凝土厚度和外观质量有了较大幅度的提升。
推行“双标管理是落实科学发展观的实际要求；把技术标准、管理标准、作业标准真正落到实处，是打造精品工程的前提条件。梅大分公司将继续切实开展“双标管理”的各项工作，不断探索、逐步完善“双标管理”的系列制度，将“双标管理”深入人心，用“严谨”铺就一条路。
第三篇：对标管理对标管理
对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
一、对标管理定义：
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
二、对标管理理念：
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所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
三、“三对”理念：
对标/对表/对照”管理，“三对”理念创新地通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。
对标管理理念
所谓对表就是对比表格抓落实。如何将标准（制度）与员工的日常活动（工作）紧密联系起来。关键就在于对表落实。即将标准（制度）中需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来，并根据执行的周期要求员工对比表格进行执行和填报。各级领导根据审批权限对填报的表格进行审核，以实现标准（制度）的实时过程监控。
对照管理理念
所谓对照就是对照标准提问题。现实工作中，我们的工作与我们期望的目标总会存在偏差，这种偏差就是问题，但是如果期望的目标不同，产生问题的数量和性质就会不同，最合适的目标就是标准和制度规定。我们只有对照标准和制度来检查，发现的问题才是科学合理的。
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对标管理起源于上个世纪70年代的美国公司。在欧美流行后，亚太也得到迅猛发展，不仅是公司，连医院、政府、大学也开始发现对标管理的价值。
从应用程度上说，最初人们只利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准。如今对标管理结合了寻找最佳案例和标准，并将其引入到公司内部的一种方法，是一种持续不断发展的学习过程。
四、分类：
对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。
第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
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第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。
第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。
五、步骤：
第一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。第二步，建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。如果让专人负责对标的实施过程，就能大大激发他们的责任心，提高实施效率。除了领导能力外，对标团队还应当具备分析、程序处理和图书馆/电脑搜索等技能，3到5人最理想。
第三步，收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。
其次，找到适合自己的模仿对象。公司做一个候选对象的名单，选择那些获奖公司、在商业杂志或者其他媒体尤其是年度行业报告中得到公认的公司，或由供应商、客户、咨询师推荐的企业。然后就这些企业进行调查，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。
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第四步，分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等。
比较时，必须就相同的事情进行对比，苹果比苹果，而不是比梨子。同时根据经济规模、不同的管理思路、市场环境做出调整。
通过比较业绩，企业就会发现与最好公司的差距。“别人能行，为什么我们不行。”这样对标就可以帮助公司建立一个战略目标。在将相关信息告诉高层管理人员和整个公司后，企业要根据数据设计行动计划、实施办法以及监督衡量标准。
第五步，持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性。另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。
六、易犯错误：
在对标内容上，很多公司过分关注价格，而忽视了有关客户和员工方面的对标。有的公司没有将对标目标与公司的主要使命联系起来，这可能会导致高层领导的反对，并影响到公司其他计划的执行。
有的公司在未完全理解自己的程序之前，就急忙实施对标，最终也会失败。有些公司试图用对标一下子解决很多问题，提高公司业务各个方面，结果欲速不达，员工士气低落。此外，容易犯的错误还包括没有人负责对标过程、没有对对标程序做系统记录等。
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如何在对标过程中保持创新。
对标不是完全模仿，需要在企业文化、预算、成本收益约束下进行一定的调整。有的公司由于资本限制，先实施最佳案例中最关键或者受到资本约束最小的要素，这也是一种变通。同时，最佳案例随着时间推移不是一成不变的，它在实施过程中不断被改进。
第四篇：对标管理对标管理
标杆管理是美国施乐公司1979年首创的。当时他的复印机市场受到国内外，尤其是日本企业全方位的挑战，市场份额从82降到35.面对竞争的威胁，施乐公司开始向日本企业学习，开展深入广泛的标杆管理，通过对比分析寻找差距，调整战略和经营策略，重组流程等一系列的努力取得了非常好的业绩。随后各个公司随即效仿。
西方企业开始把标杆管理法，作为获得竞争优势的重要思想和管理工具，通过标杆管理来优化企业实践，提高企业经营管理水平和核心竞争力。标杆管理和企业再造，战略联盟成为20世纪90年代的三大管理办法。
标杆管理的定义和原理
定义：
是一个系统的持续的评估过程，通过不断的将企业与世界上领先的企业相比，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。具体来讲是将产品，服务，生产流程，管理模式等同行业内外的的优秀企业进行比较，借鉴与学习他人的先进经验，改善自身不足，提高竞争力，追赶和超越标杆企业的一种良好循环的管理办法。通过企业重新思考和改进经
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营管理实践，创造自己的最佳实践模式，实际上是模仿学习和创新的过程。
原理：
将自身的关键业绩行为与行业内外领先企业的关键业绩行为相比较与评价，分析这些基准企业业绩形成的原因，在此基础上建立企业可持续发展，的关键业绩标准及绩效改进的最优策略，体现的是竞争优势。
标杆管理法的类型
内部标杆管理法：企业内部操作为基准，简单易行，易产生封闭思维，夜郎自大竞争标杆管理法：以竞争对手为基准，直面竞争对手，信息不易获取。
职能标杆管理法：行业内外优秀职能操作为基准，信息易获得，操作有难度。流程标杆管理法：以最佳工作流程为基准，要求企业要深入流程和操作。根据资源条件和竞争环境，确定满足财务和客户需要，选择和是的方法。标杆管理的实施步骤：
1计划：确定对那些问题进行标杆管理，确定用于比较的公司，决定用于收集资
料的方法。
2分析：确定自己目前的做法和最好做法之间的绩效差异，拟定未来的绩效标准，3整合：将标杆管理中的发现，进行交流并获得认同，确立部门目标。4行动：制定行动计划，实施明确的行动并监测进展情况。
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5完成。处于领先地位，全面整合各种行动，调整新标杆。
1、确定标杆的内容。首先要考察收集标杆数据，处理加工标杆数据并分析，与企业自身同组数据进行比较，确定企业自身需要改进的地方。在分析比较时我们不仅要参考行业第一，而且参照相近企业的情况，制定出可操作，可实现的分步实施步骤。
2、制定具体计划与策略。
创造环境，使企业中的人员能够自觉和自愿进行学习和变革，以实现企业目标。创建一系列有效的计划和行动，通过实践赶上和超过目标。标杆本身不能解决企业自身的问题，需要具体的计划和行动来实现。
3、比较与系统学习
企业应当培训员工，让员工了解企业的优势和不足，保证计划的切实实施。标杆管理会涉及流程改造需要改变一些人的惯有的行为，甚至涉及到个人的利益，需要思想上解除阻力。通过最佳的实践和实现方法，赶上和超过标杆对象。
4、行动。需要领导的重视和全员参与，有相应的制度和激励措施，各级管理干部密切关注执行过程的情况，并给予及时的指导。
5、效果评估和改进。实施标杆管理是一个长期的渐进过程。每一轮结束后需要重新检查和审视对标研究的假设和标杆管理的目标。以不断提升实施效果。标杆管理只有起点没有终点，企业在持续学习中不断把握机遇与提升优势。
第五篇。对标管理对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方
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式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。
第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。
第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。
内容仅供参考
篇七：签订目标责任书口号
项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书及责任状
物业项目经理经营目标责任状
发约人
发约人职位
总经理
郑重承诺
我郑重承诺：
为了实现公司2024年战略目标和经营指标，完成公司下达给我们项目的目标；我将率领我们项目全体员工在“做行业最好、创服务一流”的企业目标引领下，坚持“诚信经营，合作双赢”的经营理念，牢记“点点滴滴融于心，全心全意只为您”的服务口号，秉承“负责任、敢担当”的态度，本着“必达成、必达成”的信念，增强我们团队的危机感、责任感、使命感，精诚团结、众志成城地完成公司下达给我们的目标。
我承诺：
1、年度经营目标的75%未达成或者年度绩效考核结果在70分及以下时，接受企业免职考核；
2、年中（6月30日）经营目标40%未达成时接受企业免职考核。
3、责任期内发生廉洁问题即贪污受贿的和重大安全事故的接受企业免职处理。
我们的目标必达成、必达成！
承诺人：
二0二三年十二月十六日
受约人
受约人职位
项目经理
项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书
目的：为了明确物业服务中心（简称）项目经理岗位的年度工作责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行目标管理和绩效考核体系，发挥公司全体人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励全体员工实现公司的年度经营目标，强化管理责任，特制订本年度目标责任书。
按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
经营目标责任考核周期：从2024年1月1日起至2024年12月31日。
1年度经营管理责任（责）
1.1岗位使命
完成项目经营管理目标和客户满意度目标，改进并提升项目服务品质，建设与优化团队。
1.2岗位职责
1.2.1根据公司要求及项目实际情况，每年的12月份制定项目下一年度服务计划和经营计划，并分解到每月督促落实；
1.2.2根据项目审批通过的年度预算，严格控制项目各项成本支出，在保证项目正常运营的情况下，开源节流；
1.2.3负责组织协调员工的日常工作和考核，建立健全工作台账（包括业主台账、设备设施台账、收费台账和门面经营台账等），注重物业服务中心的全面管理和团队建设；
1.2.4负责项目团队建设，贯彻落实企业文化，传导“正能量”；组织开展各类职业技能与专业培训，不断收集培训素材；使团队综合素质和专业技能日益提高；
1.2.5负责公平公正的完成项目员工绩效考核，为员工的晋升、降职、调薪、淘汰提供数据支持；
1.2.6每周不少于1次组织召开物业服务中心全员或管理人员工作例会，掌握项目各工种工作状态，了解各方面信息，检查、总结并布置工作；
1.2.7熟悉项目基本分布情况，每周不少于两次对所管辖区域的各项工作进行检查（三级质检），并随时跟进整改情况，提升项目服务水平；
1.2.8每月不少于2次组织项目各楼宇管家或楼宝宇管家与楼栋长联席会议，与业主保持密切联系，及时处理业主的诉求意见；
1.2.9沟通物业服务中心与其他相关部门（业委会、社区、街道、城管、公安、消防等政府部门，开发商，施工单位等）的联系，物业管理圈，建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作；
1.2.10接受下属的监督，虚心听取他人的意见，不断改进工作方法，努力提高自身的管理水平；
1.2.11经常与员工沟通交流，培养和鼓励员工的进去创新精神，增强员工的工作责任感、荣誉感，增强集体凝聚力；
1.2.12每月初参加公司组织的经营服务例会，向公司如实汇报项目各项事务的进展情况；
1.2.13每月认真审核上交的服务及经营报告，并提出改进建议及解决措施，随时掌握项目的运营状态；
1.2.14每季度编写项目《管理服务报告》，向客户公布上季度物业服务和财务收支情况（须经公司审批）；
1.2.15每年度至少召开一次业主恳谈会，每年必须进行业主全覆盖的满意度调查；
1.2.16严守公司及业主的秘密，不得窥视和传播业主的隐私；
1.2.17认真完成公司交办的其他工作。
1.3岗位义务
1.3.1接公司总经理的统一领导，并接受公司总部相关职能部门的监督检查。
1.3.2向公司总部工作汇报，自觉接受公司总部的监控、考评、检查，确保责任目标的逐步实现。
1.3.3每月号前按时上报次月度工作计划报表。
1.3.4每月5号前组织月度目标评估，服务品质评审，进度、质量考评。
1.3.5每月的5日前组织员工月度绩效考评。
1.3.6保证公司的各项管理制度、服务标准、作业规程的贯彻执行。
1.3.7保证项目经营管理不违背国家的法律、法规。
1.3.8保证员工工作环境优美、秩序良好，员工住宿干净、整洁，伙食新鲜、卫生、可口。
1.3.9保证员工的整体操作技能和工作质量不断提升与改进。
1.3.10为公司培养人才技术专业人才或管理梯队人才。
1.3.11积极配合公司总部完成其他专项工作。
2管理权限（权）
授权人（发约人）：
被授权人（受约人）：
根据工作需要，按授权人对受权人所管辖的项目的经营管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：
2.1授权原则
2.1.1在责、权、利统一的基础上实施授权；
2.1.2被授权人在授权人的领导下开展工作，接受被授权人的指导和监督；
2.1.3被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持开展的各项工作，切实保证实现公司下达的各项目标；
2.1.4被授权人所主持项目的年度和月度计划是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划范围内进行的日常经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率；
2.1.5被授权人对所属下级的转授权事项，无须报发约人批准。
2.2授权项目
2.2.1经营管理决策权
A、全权负责项目经营收费预算或计划下达、总结、检讨等工作，对经营结果负责。
B、统筹开展项目多种经营和社区经营活动，负责提报或建议具体方案，审核各类经济合同。
C、主持项目的日常管理工作和对外协调沟通工作。
D、组织实施项目的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
E、主持召开项目的各类工作会议和组织管理评审。
2.2.2人事管理和薪酬分配权
A、对项目各部门负责人的录用建议权、奖罚权、任免权、解聘权。
B、对经理助理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。
C、对项目主管级以下人员及编制范围内员工招聘录用决定权、奖罚权、任免权、解聘权。
D、对项目员工在预算核定工资总额内的调薪决定权。
E、对项目年度超额团队奖有分配提报或建议权。
2.2.3财务管理权
A、项目实行独立财务核算，实行总经理授权下的项目经理负责制；实施项目经理在项目预算科目下收支负责制。
B、项目财务人员归属公司总部、项目经理双重领导。
C、项目经理对物业项目的经营账户收支、盈余负责，对项目经营收费负责，对日常开支、员工工资发放负责。
D、项目经理有物业项目日常经营管理资金费用支出计划审核权、借款审核权、费用报销审核权。
E、项目经理对日常经营管理资金5000元以内的支出审批权、借款审批权。
2.2.4申请支持权
A、依据公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
B、申请修改项目的组织架构和人员定编的建议权。
C、申请总部业务支持权。
2.3授权人权力
2.3.1对项目的运作状况(工作进度、标准、服务品质、收费、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。
2.3.2有对项目经理、经理助理、项目人事行政与财务人员的任免权、解聘权、调配权。
2.3.3有要求项目经理出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。
2.3.4有对项目的资金审批权和对其财务运作状况的直接监控权。
2.3.5有对项目经理的绩效考评权、奖罚权。
2.3.6有对项目进行专项或经济审计的权力，对项目经理离任进行审核的权力。
2.3.7其它专项事件的调查权。
2.4其它事项
2.4.1被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将委托总经办定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，对被授权人的失职和渎职行为，公司将按有关规定对被授权予以处罚。
2.4.2本授权具体内容由总经办负责解释。
2.4.3本授权在2024年1月1日至2024年12月31日内有效。3绩效考核与薪酬挂钩方案（利）
3.12024年度基本经营管理目标和基本年薪：
经营目标（万元）
基本目标
项目总营业收入
目标值
基本年薪
基本工资
金额
占比
占总额80%
占总额20%绩效工资
月度工资×4年终绩效奖金
税前净利润
月度工资
客户目标（%）
客户回访率
客户服务满意率
员工目标（%）
员工满意度
年度奖金
员工上岗培训合格率
备注
1、以上经营目标各项数值见附件《2024年度项目预算总表》。
2、月度绩效考核参照公司另行制定的《项目经理月度绩效考核表》，说明
年终绩效考核指标按3.4款执行。
3、考核系数是绩效考核分数对应发放薪酬的依据，计算依据按3.5款执行。
3.22024年度经营目标超额奖励
类别
预算内项目总营收超额
预算外创收额
备注
奖金
按超额（税后）的20%计发给项目团按税后的30%计发给项目团队奖
队奖金
1、奖金不封顶，最低奖金额可为零。
金
说明
2、以上团队资金发放由项目经理提报分配方案（其中项目经理分配不低于20%），报公司审批后由财务部发放。
3.3市场拓展奖金
3.3.1酬金制项目
项目面积
4万方以内项4-8万方项目
8-12万方项目
12万方以上项目
备注
目
奖励金额
10000元
20000元
30000元
40000元
3.3.2住宅类项目
项目面积
6万方以内项目
奖励金额
10000元
6-12万方项目
20000元
13-20万方项目
30000元
21-30万方项目
40000元
31万方以上项目
50000元
备注
3.4年终绩效考核指标（实际发放年目标工资=年目标工资标准基数*年终绩效考核结果对应考核系数）
目标序
考核指标
值
分
每低于目标值0.5%扣1分，每=实际各项收入总额/目1总营收
万
20标值
扣完为止，封顶加分为10分。
每低于目标值0.5%扣3分，每=（实际总营收-实际总开2净利润
万
20支）/目标值
扣完为止，封顶加分为10分。
每低于目标值0.1%扣1分，每=实际已收物业费总额/3收费率
%
10应收物业费总额
扣完为止，封顶加分为10分。
每低于目标值0.5%扣1分，物客户服务
5满意率
%
15调查客户总数
加1分；扣分扣完为止，封顶加分为10分。
经过人事行政中心测评合格，社区文化开6展次数
12次
10活动的次数
加5分；封顶加分为10分。
=调查员工满意的户数/7员工满意度
%
10调查员工总数
于目标值1%加1分；扣分扣完行政部
每低于目标值1%扣1分，每高公司人事每年至少开展社区文化每少1名扣5分；每增加1名品质部
公司运营品质部
=调查客户满意的户数/业管理圈，每高于目标值1%公司运营高于目标值0.5%加1分；扣分部
公司财务高于目标值0.5%加3分；扣分部
公司财务高于目标值0.5%加2分；扣分部
公司财务权重指标定义与说明
计分方法（衡量标准）
数据来源
为止，封顶加分为10分。
每低于目标值1%扣1分，每高员工上岗培8训合格率
%
5/上岗员工总数
为止，封顶加分为10分。
因失职或玩忽职守引发公司重要财产报废或损重大安全事毁，或者引发火灾事故，上的事故扣2分；当发生安全9故一票否决制
治安事件，或者人员重伤者，按一票否决制处理。
致残或死亡等。
年度工作任10务达成率
工作任务达11成率
关键绩效指标(KPI)权重
100%
0工作任务》
达成扣1分，最多扣10分。
100%
10计划总表》
达成扣2分，至多扣15分。
总经办
上级下达临时的《中长期每出现一条年度工作任务未年度经核准的《年度工作每出现一条年度工作任务未总经办
0或者水浸事故，或者恶性事故经济损失达5万及以上品质部
公司运营每发生1起损失在5000元以=上岗员工培训合格人数于目标值1%加1分；扣分扣完行政部
公司人事100%
注：年终绩效考核得分70分及以下考核系数均为0.51.本年度经营目标责任书约定的各项指标的具体数值，在特定外部约束的情况下，物业管理圈，可以通过事先确定的调整指标或召开总经理办公会议进行调整；
2.对本指标计算过程中遇到的含糊地带，应由公司人事行政部和财务部提出合理的解释，取得总经办认可后才能纳入正规的计算；
3.本责任书约定双方应本着真诚、公平、公正、严肃认真的态度对待各考核指标的计算；
4.相关部门对提供的纳入计算的各种数据承担确保正确的责任。提供错误数据的，该部门负责人应按照相应的影响承担责任。
3.5绩效考核结果与考核系数对应表
考核等级
考核分数
考核S级－优秀（远超标准）
111分以上
1.3101-1101.2A级－良好
96-1001.1B级－一般（达标）
C级－需改进（未能达标）
D级－不合格
70分以下
0.590-9585-8980-8475-7970-741.00.90.80.70.6系数
4立约协议（法）
4.1双方权利和义务
4.1.1受约人应在双方签字生效后半个月以内向发约人提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得发约人批准后以此作为对发约人方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4.1.2受约人必须定期或不定期地按发约人要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件、报表和资料，包括：
A、年度、月度等各项工作运营计划执行情况的分析报告。
B、物业费、临停、多金与其它收入和支出报表。
C、发约人要求提供的其它文件、报表和资料。
D、分解到当月未完成的业绩指标，发约人必须向发约人说明未完成业绩的原因，并拿出改进措施报告。
4.1.3发约人有权对受约人的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
4.1.4发约人有权在受约人经营管理活动出现失控或重大失误而发约人又无有效解决办法时，修订责任状有关条款或决定终止本责任状的执行；
4.1.5受约人因渎职给公司造成经济损失的，公司依法追究其经济责任。
4.1.6公司实行贪污受贿一票否决制，受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的；或者收受业主、工程施工方等第三方的请吃、礼品或礼金等贪污受贿的情况；对于举报属实的，公司依法追究其刑事责任和经济责任，同时给予免职处理。
4.1.7公司实行安全事故一票否决制，受约人履职期间发生的一般性安全事故，按照公司规章制度相关条款处理；若发生重大安全事故，受约人除按照公司规章制度有关条款赔偿以外，也接受公司免职处理。
4.2经营责任状的变更、解除和终止
4.2.1本经营责任状主要针对项目经理岗位制定，当受约人工作岗位发生变动或人事变动时，本经营责任状立即终止；但继任者适用本责任状，原签署人向继任者移交此责任状，继任者在此责任状上背署签名后即行生效。
4.2.2当本岗位主要职责发生重大调整时，本经营责任状的目标和内容应当及时变更；
4.2.3企业追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本经营责任状的内容和目标应做出相应变更；
4.2.4当企业与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时（责任期未满时），本经营责任状随即解除；本责任状相关的经济利益（年终奖或超额奖或拓展奖等）经财务进行离任审计后视经营情况而进行分配。
4.2.5本经营责任状约定的考核周期期满并执行完毕后，本经营责任状终止。
4.3其他需要规定的事项
4.3.1发约人对本经营责任状拥有最终解释权,本协议配合企业《员工绩效管理制度》执行。
4.3.2双方均对本经营责任状内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。
4.3.3对本经营责任状如有争议，由双方协商解决。
4.3.4本经营责任状正本一式二份，复印或正本内容手写无效。签约双方各执一份，具有同等效力。
4.3.5《2024年**项目预算总表》《2024年度工作计划总表》为本责任状的附件。
4.4本年度经营目标责任状自2024年1月1日起生效。
*物业公司（上称“公司”）（上称“*项目”）
总经理：
项目经理：
日期：年月日
篇八：签订目标责任书口号
2019-签订责任书口号-word范文
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
==本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！==
签订责任书口号
篇一：签订责任书
伊宁市商经信委
安全生产目标管理责任书
为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《伊宁市人民政府关于进一步加强安全生产工作实施办法》和《伊宁市人民政府安全生产责任制》等法律法规和文件要求，伊宁市经信委与各单位签订安全生产目标管理责任书。
一、安全生产效果目标
1、全年工亡事故指标：0人。
2、无重大安全生产责任事故。
二、安全生产管理目标
1、认真贯彻执行安全生产法律法规、方针政策，认真落实各级政府和安委会有关安全生产工作的指示要求，及时研究部署本企业的安全生产工作，积极推进和完善安全生产标准化建设等基础工作，实现安全生产状况持续稳定好转。
2、认真落实安全生产目标管理责任制，明确各岗位安全生产职责和任务。建立健全各类人员和各职能部门的安全生产责任，制定考核办法。建立检查有台帐、会议有记录、整改有措施、完成有验收的一整套安全管理档案。
3、积极组织开展全国“安全生产宣传月”活动，组织开展多形式的安全生产教育培训，保证管理人员、职工具有
必备的安全生产知识。各类培训必须建立台帐，做到有据可查，使在职职工的再教育面达100%。
4、深入开展隐患排查治理工作，建立隐患排查治理长效机制。对检查和排查出的隐患，必须限期整改，及时消案。
2019-签订责任书口号-word范文
5、加强安全生产应急管理工作，针对本企业的特点制订应急救援预案，并定期开展演练，做好演练记录。
6、企业发生伤亡事故，应按国务院第493号令要求及时上报事故，积极配合政府和有关部门进行事故调查处理，并做好善后工作。杜绝事故迟报、漏报、瞒报现象。
届时，市经信委将依据本责任书和省、市有关文件规定，对上述目标进行考核表彰。
甲方：伊宁市商务和经
签
字
人：
济信息化委员会
乙方：伊犁田利生物有机肥
签
字
人：
制造有限责任公司
二〇一四年三月十日
篇二：个人责任书签订
安全生产协议
为保证本标段施工合同的实施过程中创造安全、优质、文明、高效的施工环境，切实搞好本项目的安全管理工作，本公司：淮安市航道工程有限公司（以下简称甲方）与项目经理仲伟清（以下简称乙方），特此签订安全生产协议。
一、甲方职责
1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同的有关安全要求；
2、按照“安全第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结
和评比；
3、定期召开安全生产调度会，及时传达上级有关安全生产的文件、会议精神；
4、组织对乙方施工现场安全生产检查，监督乙方及时处理发现的各项安全隐患。
二、乙方职责
1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规和有关安全生产的规定，认真执行工程
承包合同
中的有关安全要求；
2、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管
2019-签订责任书口号-word范文
理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展各项安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守条款的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比；
3、建立健全安全生产责任制。从施工负责人到生产工人（包括临时雇请的民工）的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。现场设置的安全机构，应按施工人员的1％一3％配备安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。安全机构人员，有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生；
4、乙方在任何时候都应采取各种合理的预防措施，防止其员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为；
5、乙方必须具有劳动安全管理部门颁发的安全生产证书，参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准予上岗操作。对于从事电气、起重、登高架设作业、焊接、机动车船驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得操作证书，方准持证上岗。施工现场如出现特殊作业人员无证操作现象时，必须及时清退出场，并给予施工队长相应的经济处罚。情节严重的，责令整个施工队全部退场；
6、对于易燃易爆的材料除专门妥善保管之外，还应配备有足够的消防设施，所有施工人员都应熟悉消防设施的性能和使用方法；乙方不得将任何种类的爆炸物给于、易货或其他方式转给任何其他人，或允许、容忍上述行为；
7、操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查人员应随时检查劳动消防用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗，同时自觉接受项目部安全督查人员的检查、整改要求和处罚；
8、所有施工机具设备和高空作业设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态；不合格的机具、设备和劳动保护用品严禁使用；
9、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施，施工现场必须具有相关的安全标志牌；
10、日常安全生产管理工作中，不得发生机损及人员伤害事故，安全事故为零目标；
11、乙方必须按照本工程项目特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急预案；如果发生安全事故，应按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其他有关规定，及时上报有关部门，并坚持“四不放过”的原则，严肃处理相关责任人；
12、各施工队必须让参与施工的人员及时办理合同时效内的工程保险。
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三、违约责任
如因甲方或乙方违约造成安全事故，将依法承担各自的责任。本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
四、合同时效
自年
月
日起至工程竣工验收合格日止。
甲方
代表：
乙方代表：
年
月
日
芜申线（高溧段）航道整治工程项目WSNJ-DX-HD1项目部安
全生产及综合治理目标管理责任书
为了切实贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确责任，强化管理，全面落实公司与指挥部签订的安全目标，杜绝重大安全事故，实现零死亡。项目部经理
仲伟清
（以下简称甲方）与
总工室
（以下简称乙方）按下列条款所列内容签订安全及治安综合治理目标责任书。
一、目标内容
1、水上安全：工程船舶、交通艇不发生沉船、翻船等重大水上作业和水上交通事故，水上作业、交通责任事故死亡人数为零；责任事故直接经济损失一次不超过201X.00元（含机械设备责任损失事故）。
2、内部生产安全：无人员伤亡事故；无触电溺水事故；无火灾、爆炸事故；食堂不发生食物中毒事故；无偷盗、失窃案件；日常巡查、安全检查正常。
3、管理工作：健全安全管理制度，各种安全台帐记录齐全，活动组织网络正常，各类安全报表资料、总结准确及时。
4、根据项目应急救援预案，落实应急救援人员及防范措施，发生事故严格执行事故报告制度。
5、严格按指挥部、监理组、公司统一部署，扎扎实实开展各项专题活动，提高管理效力。
二、甲方职责
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1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到安全生产“五同时”；
2、定期召开安全生产调度会，及时传达上级有关安全生产的文件、会议精神；
3、组织乙方对施工现场进行安全生产检查，监督乙方及时处理发现的各项安全隐患。
三、乙方职责
1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作；
2、对项目部劳动保护和安全生产的技术工作总负责。
3、在组织编制及审批施工组织设计、安全组织设计、专项方案和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施，上报公司批准、经总监理工程师审批同意后执行；
4、负责提出改善劳动条件的项目和措施，负责组织业务部门编制及审查劳动保护和安全生产技术措施计划；
5、编制、审查安全操作技术规程，审定对职工的安全技术教育计划和教材，对分部分项工程进行安全技术交底，及时解决生产中的安全技术问题，负责对分包单位的施工安全技术进行监管和指导；
6、经常深入施工现场，掌握安全生产实施情况，落实施工安全的强制性规范和强制性条文，指导施工队安全技术工作的开展，调查不安全因素，提出改进措施。
7、组织、参与安全生产大检查，并向领导和上级有关部门汇报安全情况。
8、参加工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。
四、责任期限：自工程开工至工程完工止。
五、抵押奖惩办法
1、金晓雷为乙方第一安全责任人，责任书签订后，乙方向甲方交纳抵押金
201X.00元（贰仟元整），在责任书签订一月内交项目财务部。
2、全面达到所签责任书目标要求，项目部将全额返还抵押金，并在考核年度内给予抵押金100%的奖励。
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3、所列条款中，责任事故直接经济损失在责任书限额的30％以内的，其他全部达标，只返还抵押金不予奖励；一次超过限额的30％以上或累计超过50％的，抵押金不予返还。
4、因违章指挥，违章作业，违反劳动纪律而造成事故，发生经济损失和经考核有其他不达标项目，抵押金不予返还。发生重大责任事故的，除给责任人进行一定的经济处罚外，还要追究其行政责任，触犯刑律的追究其法律责任。
5、本责任书由项目经理部与各部门、施工队负责人签订，各部门、施工队必须逐级签订责任书。
6、本责任书一式二份，签约双方各持一份。
甲方（章）：乙方签字：
代表人签字：
签订日期
年
月
日
芜申线（高溧段）航道整治工程项目WSNJ-DX-HD1项目部安
全生产及综合治理目标管理责任书
为了切实贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确责任，强化管理，全面落实公司与指挥部签订的安全目标，杜绝重大安全事故，实现零死亡。项目部经理仲伟清（以下简称甲方）与
安全部
（以下简称乙方）按下列条款所列内容签订安全及治安综合治理目标责任书。
一、目标内容
1、水上安全：工程船舶、交通艇不发生沉船、翻船等重大水上作业和水上交通事故，水上作业、交通责任事故死亡人数为零；责任事故直接经济损失一次不超过201X.00元（含机械设备责任损失事故）。
2、内部生产安全：无人员伤亡事故；无触电溺水事故；无火灾、爆炸事故；食堂不发生食物中毒事故；无偷盗、失窃案件；日常巡查、安全检查正常。
3、管理工作：健全安全管理制度，各种安全台帐记录齐全，活动组织网络正常，各类安全报表资料、总结准确及时。
4、根据项目应急救援预案，落实应急救援人员及防范措施，发生事故严格执行事故报告制度。
5、严格按指挥部、监理组、公司统一部署，扎扎实实开展各项专题活动，提高管理效力。
二、甲方职责
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1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到安全生产“五同时”；
2、定期召开安全生产调度会，及时传达上级有关安全生产的文件、会议精神；
3、组织乙方对施工现场进行安全生产检查，监督乙方及时处理发现的各项安全隐患。
三、乙方职责
1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作；
2、负责安全保证计划全过程落实，针对安全管理中出现的新问题，对安保计划进行相应的修订，上报批准后执行；
篇三：目标责任状
主持词docx
目标责任状签订仪式主持
串词
各位领导、同仁大家好！
古语说的好“一年之计在于春”，在这个充满生机与活力的阳春三月，我们城阳项目公司的员工代表也共聚一堂，正式签订201X年各部门目标
责任书。我宣布201X年度城阳项目公司各部门目标责任书签订仪式现在开始。
回首201X年，在全体同仁的共同努力下，我们取得了骄人的成绩，在给总部递交满意答卷的同时，也给城阳团队注入了更多的信心和动力，在此,我们在对所有同仁的辛勤付出表示感谢的同时也为我们自己掌声鼓励一下。
回顾201X，我们充实而忙碌，展望201X，我们充满信心与期待。201X年集团审时度势，确定整体工作方针：抓住机遇、塑造精品、释放活力、实现跨越；将山东省作为三大战略投资重点之一，商业集团也对各商业公司下达了201X年度经营目标，为了更好的贯彻集团战略，全体同仁上下同心、努力拼搏，圆满达成公司各项经营指标，特组织本次目标责任书签订仪式。
首先，请谢总给大家解析公司201X年的经营目标；
感谢
谢总，接下来正式进入我们的目标责任书签订仪式。
1、有请城阳项目营运副总林总代表营运与杜总签订营运整体板块目标责任书；
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合影留念，谢谢林总；
2、有请营运部的王婵娟经理代表营运部与谢总签订目标责任书；
合影留念，谢谢王经理；
3有请招商副总聂总代表招商部、企划部与谢总签订目标责任书；
合影留念，谢谢聂总；
4有请企划部的郭术峰经理、招商部慕志辉经理代表企划部与招商部与谢总签订目标责任书；
合影留念，谢谢郭经理、慕经理；
5有请工程物业副总田总代表工程部、商管部与谢总签订目标责任书；
合影留念，谢谢田总；
6、有请我们商管部赵林经理代表商管部与谢总签订目标责任书；
合影留念，谢谢赵经理；
7、有请我们工程部的徐家喜经理代表工程部与谢总签订目标责任书；
合影留念，谢谢徐经理；
8有请行政人事部的杨华经理代表行政人事部与谢总签订目标责任书；
合影留念，谢谢杨经理；
9、有请财务部的王彩经理代表财务部与谢总签订目标责任书；
合影留念，谢谢王经理；
签字确认，代表着责任的承担，为更好的展现我们团队的勇气和信心，接下来进入集体宣誓仪式；
1、有请林总带领营运团队代表上台宣誓；
2、有请聂总带领招商及企划团队代表上台宣誓;3有请田总带领工程及商管团队代表上台宣誓；
4、有请行政人事部杨经理及团队代表上台宣誓；
5、有请财务部王彩经理及团队代表上台宣誓
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慷慨激昂的宣誓，不仅仅是目标和责任的承担，更是是信心、勇气和力量的传递，我们相信有了各部门全体同仁的团结与努力，我们城阳公司201X年的各项指标一定能够圆满达成。
接下来，让我们掌声有请谢总做总结发言。
感谢
谢总
的精彩致辞。
目标责任书的签订，让每一位同仁对自己的目标更加清晰，也更明确了我们努力的方向，战号已吹响号角、军旗已在猎猎作响，让我们共同期待201X年的城阳项目如巨轮起航乘风破浪应有时、直挂云帆济沧海”！
我宣布201X年度各部门目标责任书签订仪式到此结束，请全体同仁合影留念，谢谢大家！
篇九：签订目标责任书口号
两个责任标语
【篇一：落实两个责任心得体味与两个责任宣传标语汇
编】
【篇二：落实两个责任座谈会】
【篇三：服务口号标语】