篇一：国家电网党风廉政约谈记录
电力业扩廉洁谈话记录
一年来，国网XX供电公司认真贯彻落实国家电网公司、省公司和XX市委市政府反腐倡廉建设工作部署，全面落实党风廉政建设责任制主体责任与监督责任，全面贯彻“八项规定”，不断强化权力运行监督和依法从严治企，加大违规违.纪行为查处力度，全面完成党风廉政建设各项工作任务。强化责任担当，深入落实“两个责任”
1.严格落实党委主体责任。公司总经理、党委书记高度重视，亲自安排部署落实“两个责任”重点工作任务，提出九项具体要求，建立了定期约谈、“签字背书”等制度，实现了上级党委书记和行政主要负责人听取~下级党委(党支部)书记主体责任落实情况报告的全方位覆盖。公司党委在健全制.度、细化责任、务实担当、层层传导上下足功夫，进一步明确了党委党风廉政建设主体责任清单，使主体责任细化实化具体化。公司班子成员带头认真落实“-岗双责”，自觉履行廉政责任，坚持分管工作与党风廉政建设工作一起抓。全力支持纪检监察部门依纪依法履行职责，坚决查处“四违”问题。
2.深入落实纪委监督责任。公司各级纪委聚焦中心任务，强化监督，严格执纪，严肃问责，完善并严格落实下级纪委向上级纪委报告工作制度。加大案件查办力度，坚决查处违反党的政治纪律、组织纪律的行为，严肃查办选人用人、工程建设、招标采购、营销服务、集体企业管理等方面以权谋私、失职渎职案。坚持有案必查，有腐必惩，对违规违纪信息保持高度敏感，对党员干部身上的问题一旦发现，及时约谈、诫勉，防止小错酿成大错。
篇二：国家电网党风廉政约谈记录
基建安全反思
第一篇：基建安全反思
基建安全反思
今年3月份以来，短短一个月时间内基建系统连续发生4起因基建施工引发的电网安全事件，凸显了当前基建安全形势的严峻性，给我们敲响了安全的警钟，如何能够更好的从这四起事件中汲取教训，举一反三，避免类似的事件再次发生，是值得我们每个人要去认真反思的，省公司从查思想、转作风、强执行、求实效四个方面进行了整顿，是一次全面的、彻底的、有针对性的一次整顿，我们只有认真贯彻落实好省公司的各项工作要求，才能真正把基建的安全工作提高上一个台阶。
一、查思想，从源头上遏制基建违章行为
通过学习这四起事件的通报，我局组织项目部全体人员对事件的经过、原因和暴露问题都进行了认真讨论和分析，先后多次组织人员到各个施工项目部进行宣贯学习，同时也对照省公司停工整顿的各项管理要求与我局基建各个项目实施过程中存在的问题和安全隐患也进行了一一排查和整改，针对施工单位存在赶进度，对危险点认识和评估不充分，主观上存在麻痹大意的倾向，或存在侥幸心理，我们对其进行了批评教育，对于施工管理人员对隐蔽工程监管不到位，不能及时发现问题进行了纠正，并对其施工单位负责人进行约谈，从思想上让每个人都认识到基建安全的严峻性，提高施工人员的安全意识，根除事不关己高高挂起的心理，让每个人都牢固树立“百事安为先”的理念，从源头上遏制基建的各种违章作业行为。
二、转作风，加强业主项目部的管理
转作风，就是增强大家对工作的使命感和责任感，没有了责任感，在安全的工作也会出现问题，在检查的过程中，也暴露出了业主项目部、监理单位对施工单位、施工现场的监管不够严谨，存在管理松散的情况，为了避免类似的事件的发生，我局将加强业主项目部人员的管理，认真反思自身当前安全管理存在的漏洞与不足，结合工作实际
整改落实，将每个项目的安全监督落实到每个人头上，并在每周基建例会上进行汇报，对不完成的工作任务形成督办重点事项，增强部门员工工作的责任感，确保取得良好的执行效果；同时要求项目部人员要下现场协调解决工作中的重点、难点问题，动态分析基建安全工作存在的问题，使基建安全可控、能控，切实转变工作作风，扭转基建安全被动局面。
三、强执行，狠抓基建安全施工现场管控
我局将认真贯彻落实省公司关于基建施工安全的各项管理规定，并结合工程实际情况，定期安排人员到施工现场排查安全隐患，认真审查施工作业票所列的作业危害辨识与风险评估，严格把关施工方案，确保施工现场的风险管控措施的有效落实，同时要加强对进网施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，规范施工安全工器具的管理，加强在建工程实施阶段安全监管，针对检查发现的问题要求监理单位要及时发出质量、安全整改通知单并督促落实整改，把基建施工安全隐患消灭在萌芽状态。
四、求实效，确保基建施工安全
为了确保抓出实效，按照省公司的统一部署，我局分别与施工单位签订安全目标责任书，同时要求施工单位要与每个施工人员签订责任状，确保施工安全。
1、对第一阶段安全排查中发现的问题进行复查，查验施工单位是否按要求进行学习和整改。对不按要求整改的施工单位加强考核力度。
2、对各施工单位和监理单位安全检查记录进行定期检查，充分发挥业主项目部和监理单位的职责，要求按照公司标准、管理手册、安全评价标准表式等要求进行梳理和完善。
3、继续安排项目部人员进行基建安全排查，着重施工现场安全防控和施工安全器具的检查。
4、定期开展转分包的专项检查及承包商安全资质核查。安全生产无小事，基建工程在建设实施的过程中，安全出了问题，一切都是空谈。安全工作，任重道远，没有终点，只有起点，我们将紧紧抓住“基建安全施工”这条底线，牢固树立“百事安为先”的安全理念，按照网公司“八个加强”和施工现场安全“四步法”的要求，切实履行基建安全管理责任，采取有效措施，规范基建施工各项安全管理规定，强化安全风险管控，有效防范各类基建安全事件的发生，努力实现基建安全的长治久安。
第二篇：基建安全生产大讨论个人反思
基建安全生产大讨论个人反思
南方电网先后发生了多起设备及人身事故事件，给我们的安全生产工作敲响了警钟。部门会议室组织开展了安全生产大讨论,通过大讨论我感触很深。
生产必须安全，安全促进生产。然而，在我们现实生活中，一些员工在安全问题上，总想体现出自己的“小聪明”，凭经验办事，为自己一次次地违章作业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授“经验”。这样做，最终为安全埋下了“定时炸弹”，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。作为南方电网一名员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保安全生，安全生产关键在落实。
安全生产管理更要讲执行力，对我们电力企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做是对职工生命的关怀。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习、扎扎实实的落实安全生产。
安全生产无小事，我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。
第三篇：基建安全月度点评
******四月份分析点评汇报材料一、四月份基建安全管理开展的主要工作
（一）安全目标完成情况
1、安全指标完成情况
①未发生人身伤亡事故
②未发生因施工原因造成的电网事故
③未发生一般施工机械设备损坏事故
④未发生有关责任的一般火灾事故
⑤未发生一般环境污染事故
⑥未发生本企业有责任的重大交通事故
⑦未发生对公司造成影响的安全事件
工程质量严格执行国家电网公司“标准工艺”应用。通病防治，强制性条文落实，未发生影响本企业的质量事件
2、电网建设里程碑计划
本月里程碑计划为******输变电工程，施工作业任务按节点完成。
3、上月安排重点工作情况
①2月26日在公司会议室进行宣贯2012年安全质量管理工作方案，公司领导、职能部门、监理项目部人员参加宣贯。
（二）本月基建系统“安全年”活动工作计划推进情况1、3月9日组织监理项目人员组织开展“安全年”活动培训学习，深刻领会“安全年”活动意义，明确“安全年”活动主题，深入贯彻国家电网公司《关于开展“安全年”活动的通知精神，强化《临汾供
电公司“安全年”活动方案》各项措施落实。
4月10日对施工现场进行安全检查，检查过程中发现问题如下：
******工程
1、现场安全标示牌，警示牌未完善
2、电源箱、部分机械设备未接地
3、施工人员服装不统一******工程
1、组塔作业人员塔上工作安全带低挂高用
2、组塔人员自塔上向下扔钢丝吊套。
措施：通知变电站施工项目部责任人晚上安全文明施工措施。要求线路施工项目部施工负责人加强安全培训教育，提高施工人员安全
思想认识。依据安全管理制度对违规工作人员进行惩罚，记入安全管理台账。
二、下月基建安全管理推进计划
（一）“安全年”活动工作推进计划
将安全年活动要求落实到工程建设中的每一个环节。按照“问题隐患排查、整改治理落实，评估改进提升”的闭环管控要求，认真开展安全检查活动，加强现场安全管理。定期组织安全培训学习，加强安全思想认识，推进项目部安全标准化建设和规章制度的执行，强化风险分析预控和安全措施落实。将安全隐患扼杀在萌芽中
（二）下月重大施工作业风险情况
******工程进入杆塔组立阶段，依据输电线路工程危险点辨识及预控措施进行严格控制。
（三)针对基建安全管理薄弱环节拟开展的主要工作计划
针对施工安全管理措施落实到位，加强安全工作检查。一查思想认识，对安全生产及专项整治工作重要性、紧迫性认识是否到位；二查制度落实，安全生产责任制度、重大危险源公示和跟踪整改等制度是否健全和落实；三查培训教育；四查重机械、脚手架、深基坑等危险性较大的分部分项工程，是否按有关规定编制专项施工方案和专家论证，工程施工是否严格按照论证和审批的专项方案进行施工；五查隐患排查，是否开展建筑施工安全隐患排查治理，是否推进安全生产管理体系建设，是否建立重大危险源分级监控机制和应急救援体制机制
第四篇：基建安全管理体系
基建安全管理体系
为确保建设工程的安全生产，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规，特制定本管理制度。
一、提高思想认识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实做好学院建设工程的安全生产工作。
二、基建部门代表学院履行国家法律法规规定的建设单位的安全
责任，建设单位的安全责任主要有：
1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。
2、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
3、建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
4、建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
5、建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全措施的资料。
依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
6、建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。
建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案：
（1）施工单位资质等级证明；
（2）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；
（3）拆除施工组织方案；
（4）堆放、清除废弃物的措施。
（5）实施爆破作业时，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。
三、定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查，并督促施
工单位整改意见，抓好落实。
四、对出现责任安全事故，应按有关规定及时上报；对施工现场发生的工程建设重大事故，应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。
五、认真做好安全监督记录，及时总结经验和教训。
民以食为天，煤矿以安全为天，安全是我们永恒的主题。要从根本上解决安全管理的问题，确保煤矿安全生产，必须做好本质安全管理体系建设工作。本质安全管理体系是立足于源头管控，通过系统预防管理机制，减少生产事故，构建安全生产长效机制的有效途径，也是践行科学发展观，坚持以人为本，构建和谐企业的要求。
目前，我们公司面临两个矿井全面开工，矿井的安全建设与安全生产成为所有工作中的重中之重，本质安全管理体系建设势在必行。结合公司现状，下面谈谈我对本安体系建设工作的几点设想。
一、矿井基建煤矿安全管理体系
县2011年社区卫生服务体系建设实施方案
关于加快推进残疾人社会保障体系和服务体系建设的实施意见
县农委关于十一五期间应急体系建设规划实施情况的总结
安全生产监督管理局关于廉政风险预警防控体系建设的实施意见
老龄工作汇报——全面推进养老服务体系建设新进程
关于医疗卫生服务体系建设情况的汇报
2010年推进惩防体系建设及落实党风廉政建设责任制工作情况汇报
做好2011年煤矿安全生产工作的通知
推进惩治和预防腐败体系建设暨党风廉政建设责任制落实情况报告
基层党建考评责任体系建设实施方案
关于新型农资经营服务体系建设情况的汇报
县防灾减灾体系建设工作情况汇报
乡蔬菜生产经营示范体系建设实施方案
在全市农村新型经营服务体系建设现场会上的发言
安全质量标准化的升级版。风险预控管理是对安全质量标准化内涵和外延的丰富、拓展和升华。本质安全管理体系要求具有自我约束机制，实现标准化、规范化、程序化的管理方法，要求明确每项工作任务的具体步骤、存在的风险以及避免风险的措施和工作标准，而工作标准正体现了安全质量标准化的要求，二者的核心都是强调过程控制和持之以恒，强调安全与质量的统一，安全与管理的统一。所以，实施风险预控管理更要强调安全质量标准化，不仅要坚持安全质量标准化建设，还要深入、持久地加以推进。
三、强化班组建设，牢筑本质安全管理的第一道防线，充分调动员工积极性，打造无坚不摧的团队精神。
班组建设对我们企业来说还是一项新任务，需要部门协作、人人参与、群策群力，特别是要结合本单位业务特点和工作实际，从下到上，以点带面，逐步推进，争取经过一年左右时间，将此项工作取得实效。具体应该做好以下四点：
1、改进安全教育效果的检查方法，着重培养职工判断与应对各种危险的能力，增强安全教育的有效性。
2、完善班组安全互保联保标准，实行动态联保，切实落实安全互保制度。
3、建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面。
4、进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。
四、加快安全文化建设步伐，安全文化随着企业文化同步快速发展。
安全文化建设既要有硬件环境，又要有软件环境。坚持以人为本，突出生命价值是安全文化的核心。安全文化的创建工作可分为理念系统、感觉系统、行为系统等，首先要将安全理念为广大员工所接受和认可，其次，从感觉上形成浓厚的安全文化氛围，最后是将这些安全文化理念融入制度之中，形成制度文化，制度文化的内容渗透到员工的生产和生活中，形成员工自觉行为。员工在这种企业安全文化的熏
陶下，不断提高安全管理水平，将生命和健康作为最终的追求目标，安全文化才能和企业文化同步和谐发展。
基建工程安全生产管理制度
为确保建设工程的安全生产，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规，特制定本管理制度。
一、提高思想认识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实做好学院建设工程的安全生产工作。
二、基建部门代表学院履行国家法律法规规定的建设单位的安全责任，建设单位的安全责任主要有：
1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。
2、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
3、建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
4、建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
5、建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全措施的资料。依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
6、建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。
建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程
所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案：
（1）施工单位资质等级证明；
（2）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；
（3）拆除施工组织方案；
（4）堆放、清除废弃物的措施。
（5）实施爆破作业时，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。
三、定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查，并督促施工单位整改意见，抓好落实。
四、对出现责任安全事故，应按有关规定及时上报；对施工现场发生的工程建设重大事故，应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。
五、认真做好安全监督记录，及时总结经验和教训。
基建安全生产责任制
第一条
董事长/总裁（公司安全生产管理委员会主任
第一条
董事长/总裁（公司安全生产管理委员会主任）安全职责
（一）董事长/总裁是本公司安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责，负责对本公司的安全生产和本职责的执行，以及下属各企业、各部门与各级人员的安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实。
（二）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、规程和上级有关规定，亲自批阅和传达安全生产文件，指令和通报，提出具体贯彻意见，并组织落实。定期召开安全生产管理委员会会议。
（三）组织制定本公司的安全生产规章制度和操作规程。健全安全管理体系。完善安全监管手段，支持安全监管人员认真履行安全监管职责，主动听取安全监管部门的工作汇报。
（四）督促、检查公司的安全生产工作，熟悉安全防范重点部位，保证安全生产在人、财、物等方面的投入，对重大隐患和薄弱环节要亲自主持落实整改，及时消除安全生产隐患。
（五）根据公司的实际情况组织制定生产安全事故应急救援预案。
（六）及时、如实向政府安全生产监管部门报告安全生产事故。
第二条
主管安全副总裁(安全生产管理委员会副主任)安全职责
（一）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规，提出贯彻的指导意见。
（二）主管公司安全生产管理委员会和安全监督机构，强化安全保证体系，健全与落实公司及各企业的安全生产责任制，认真研究事故规律，掌握事故隐患，做到超前控制，科学防范。
（三）负责安全生产的日常工作，充分发挥安全监管体系的作用，经常听取各企业安全生产委员会、安全监管部门的汇报，支持安全监管部门的工作。
（四）定期主持召开安全生产分析会议。及时研究解决安全安全生产中存在的问题，督促消除重大隐患。
（五）每季度组织一次全公司安全生产大检查，督促个企业、公司职能部门对存在的问题进行整改。
（六）组织制定安全目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，将安全目标层层落实，实行分级控制，确保安全目标的实现。
（七）审查并批准安全生产费用，物资及器材的配备。
（八）主持安全生产事故的调查处理；对性质严重或典型事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。
（九）组织实施生产安全事故应急救援预案。
第三条
分管安全保卫副总裁（公司安全生产管理委员会副主任）安全职责
（一）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、和消防安全的政策、法规及规定，切实做好公司及各企业财产的安全管理，确保公司生产经营工作的正常运行。
（二）健全保卫、消防管理制度，落实安全防范措施，定期组织治安、消防安全大检查和防火演习，并配合安全部门做好外力破坏及火灾事故的调查处理工作。
（三）督促各企业、各部门及时彻底地消除在治安和消防存在的问题，并追踪整改情况，确保消防设施完备，可用。
（四）对公司的安全生产工作提出指导性意见和建议。
第四条
分管采购基建的副总裁职责
（一）督促公司新建、改建、扩建工程项目的安全项目与主体工程三同时。
（二）检查并审定公司基建、暖通工程及外包工程的施工质量和施工队伍的安全资质。审查合同中的安全条款。
（三）批准基建、暖通的维修项目，审定改造项目。
（四）组织工程、暖通安全用电和暖通设施的专项安全大检查，并督促所属职能部门落实重大隐患的整改措施。
（五）对安全生产所需的物资和消防器材以及劳动保护用具应及时安排购买，并采购进行严格把关，使之符合安全要求。
第五条
各生产经营线副总裁（安全生产管理委员会副主任）安全职责
（一）各生产线副总裁对所管生产经营线的安全生产工作全面负责。贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准。监督检查所分管辖各企业安全生产责任制及安全生产各项措施的落实情况。
（二）主持召开所属生产经营线的安全生产例会，并负责监督各企业安全例会制度执行情况和安全大检查情况，及时消除所管辖企业的重大安全隐患。
（三）在计划、布置、检查、总结评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
（四）审定所分管各企业的有关安全生产的重要安全生产活动和重大安全安全生产措施，将安全生产目标层层落实，实行分级控制，确保安全目标的实现。
（五）定期组织安全生产检查，对查出的各项问题，要及时研究解决，一旦安生事故，应及时报告、分析生产事故的原因，制订改进措施，预防类似事故重复发生。
第六条
各企业总经理（安全生产管理委员会委员，企业安全生产
委员会主任）安全职责
（一）各企业的总经理是本企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责，直接领导本企业安全生产职能机构和人员，展开日常的安全生产管理工作。
（二）贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准，建立健全、贯彻落实本企业安全生产责任制，组织制定、颁发本企业安全生产规章制度。
（三）主持本企业安全生产例会，认真听取各部门的安全汇报，认真研究事故规律，掌握事故隐患，做到超前控制，科学防范。及时研究解决安全生产中存在的问题，并追踪整改，消除本企业重大安全隐患。
（四）主持编审本企业安全生产目标和安全措施计划。督促各部门认真做好安全生产及时解决重大隐患，对本企业无力解决的重大隐患，报公司有关部门予以协调解决。
（五）企业一旦发生事故，应及时报告，分析事故发生的原因，制订改进措施，预防事故重复发生。并对所发生的事故调查、登记、统计和报告的的正确性、及时性负责。
（六）在计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产。
（七）对违反安全生产操作规程的人员做出处置。
（八）组织实施本企业事故应急预案。
第七条
总裁室主任（公司安全生产管理委员会委员）安全责任
（一）认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规。
（二）监督自己分管的部门，接受安全监管部门的安全监管。
（三）组织职能部门为新建、扩建工程及时调配合格的技术骨干和工人。
（四）建立健全安全生产管理体系，并配备称职的管理人员。
（五）负责组织职能部门制订出合格的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能工资考评办法，督促有关部门做好生产岗位人员的合理调配，使其有利于调动职工的生产积极性，以促进安全生产水平
不断提高。
（六）督促职能部门关注职业健康，建立岗位轮换制度，对健康有影响的岗位工人实施定期轮换和定期进行健康体检。
（七）负责因工伤亡职工善后抚恤工作。
第八条
总裁室副主任（公司安全生产管理委员会办公室成员）安全生产职责
（一）按谁主管，谁负责的原则，组织所属职能部门，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规，并把围绕安全生产所需要做的主要工作列入工作计划、组织实施。
（二）每月至少两次深入基层了解安全生产情况，督促所属部门履行安全职责，制止违章行为。
（三）监督自己分管的部门，接受安全管理部门的安全监察。对自己分管的工作范围内所发生的事故负领导责任。
（四）分管人事保险的副主任。
1、负责组织职能部门制定人事招聘制度，要充分考虑各生产岗位对人员安全素质的要求。
2、对招聘特殊工种的人员招聘要确认其任职资格，要具有国家规定的技能。
3、要组织检查各企业特殊工种人员的任职资格，持证上岗情况，检查各企业的安全生产教育情况（包括新工人的三级安全教育执行情况）。
4、做好劳保发放，及时做好工伤职工抚恤等。
5、督促职能部门为员工做好工伤保险；
6、督促职能部门进行岗位轮换，防止发生职业病。
（五）分管保卫的副主任，负责组织制定公司安全保卫和防火检查制度，组织安全防火检
查，督促消防隐患的整改。组织消防演练确保公司各生产单位财产安全和正常的治安秩序。
（六）分管安全、环保、设备的副主任（公司安全生产管理委员会委员，办公室主任）
1、负责组织起草公司安全生产责任和安全生产管理制度。
2、督促检查各企业对安全生产制度的落实和执行情况。
3、负责与政府监管部门的联系，协助主管领导处理安全生产日常事物。
4、在主管领导的授权下，组织公司安全生产大检查和安全生产事故调查，主持事故应急预案的演练。
5、核查设备大、中修计划，确保其维修质量。
（七）分管仓储、生产、质量的副主任
1、组织制定仓储安全管理制度，进行仓储安全检查，确保仓储财产和仓储人员的安全。
2、合理协调安排设备维修时间。
（八）分管土建、暖通的副主任
1、组织制定土建、暖通设施维修及安全用电管理制度。
2、对各企业进行土建、暖通、用电的安全检查。
3、分管的部门在设备选型中要符合国家规定的安全标准，制造商及安装单位应具备相应的资质。
4、对外包工程，应确定承包方具备独立法人资格和施工资质。
5、在合同中规定外包工程施工人员必须遵守我公司的安全制度，接受安全员的监督管理，特种作业人员必须持证上岗。
6、加强施工管理，施工单位必须要购买人身意外保险，出现人身山伤亡事故的责任要规定清楚。
7、要定期组织对锅炉等压力容器的安全检验。
8、确保土建施工、设备安装及大、中维修质量符合国家标准。
9、督促职能部门及时整改安全隐患
第九条
专职安全员职责
（一）各企业专职安全员在各企业总经理（主管安全副总经理）领导下，负责本企业安全生产工作，协助领导做好本企业的安全生产工作。
（二）负责或参与本企业有关安全生产管理制度和安全操作规程的制定，并检查执行情况。
（三）每天要深入企业车间检查，不得以任何理由拒绝或推脱安全检查，及时发现隐患，制止违章作业。发现事故隐患要及时处理，及时上报，并追踪督促整改落实情况，要有记录。有权拒绝任何与安全无关的事情。
（四）协助总经理或主管安全副总经理组织参加本企业的安全生产大检查，贯彻事故隐患整改制度，督促有关部门的隐患制订防范措施，检查隐患整改的完成情况。
（五）做好职工的安全思想、安全技术教育，协助车间主任做好新入厂人员的二级教育，督促、检查三级安全教育。
（六）严格执行动火令制度，安全员必须亲自到现场检查合格后方可动用明火。安全员要检查动火令和人员操作资质，有权停止不安全操作和没有操作资质的人员进行作业，并及时上报。
（七）有权对违章操作人员和部门当场制止，并按有关规定当场予以经济处罚。并予以上报。
（八）负责对施工现场的安全管理，有权对违规施工做出处罚，并予以上报。
（九）对检查中发现的重大隐患或严重违规事实，有权越级向主管领导报告。
第十条
安全管理部安全职责
（一）负责处理公司安全管理委员会交办的安全生产日常管理工作，行使公司安全生产管理委员会办公室职能，协助安委会组织推动本公司安全生产工作。
（二）在业务上接受地方安全生产监督部门和上级安全机构的指导，并如实反映本公司的安全生产状况。
（三）督促各企业制定和贯彻安全技术制度，安全管理制度，安全生产责任制度，检查各企业对安全各项制度的建立及执行情况。
（四）监督检查公司贯彻执行安全生产政策、法规、制度和事故预防工作情况。
（五）总结和推广安全生产先进经验。
（六）统计公司安全联合检查记录，如实上报给公司安全生产管
理委员会。
（七）协助各企业做好安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时有权指令停产，并立即报告给领导研究处理。
（八）负责督促检查各企业安全员日常检查工作，汇总各企业安全生产月报工作备案。
（九）对公司各企业重大危险源监督检查备案。
（十）参与事故调查工作，总结事故教训，以避免类似事故或同类事故的发生。
第十一条
设备管理部安全职责
（一）贯彻公司领导关于设备维修、维护、保养及施工方面的安全规定，做好主管业务范围内的安全工作。
（二）负责机械、设备工艺管道的管理，使其经常处于完好状态，符合安全技术要求。
（三）负责组织本公司设备月度、季度、技术检查以及各设备安全装置的管理性检测和定期检测。设备登记取证工作，以保证特种设备的安全可靠度。
（四）组织本专业的安全大检查，对查出的有关问题要有计划地及时安排维修更换，按期实现安全技术措施计划和监督落实设备事故隐患的整改项目。
（五）负责对各企业上报的设备安全隐患进行报批，整改。并做好整改追踪。
（六）使用外包人员包括检修队伍和民工，应组织好安全教育及施工中的安全管理工作，负责贯彻有关施工纪律和管理规定。
（七）负责设备、检修质量事故的调查处理和统计上报，参见有关事故调查处理。
（八）签订施工合同必须要有安全责任条款。
（九）要重点做好制冷系统、浸出系统安全检查、维修、隐患整改工作。
（十）参与对设备事故的调查、分析、处理工作。
第十二条
暖通部安全职责
（一）贯彻国家有关电力安全锅炉安全法规、电力、锅炉行业标准管理制度，结合本单位实际制定相应的管理规定，并组织实施。
（二）负责电力、锅炉、通风、排风装置及消防设备的安全运行、管理，并按有关规定进行定期检查，确保运行安全。
（三）组织本专业安全大检查，对所检查出的问题有计划的及时整改，维修，并负责追踪整改情况。
（四）负责对各企业上报的暖通、消防设施、电气设施等安全隐患进行报批，组织整改，并做好整改追踪。
（五）负责公司临时用电计划的审核、批准、监督、检查。
（六）组织对各企业防雷防静电系统进行检查。
（七）负责锅炉压力容器、电气检测、登记取证工作和安全设施定期检查，以保证压力容器和电气的安全运行。
（八）对消防系统进行检测、维修，保证消防管路供水良好。
（九）负责对公司员工进行安全用电知识的宣传及教育。
（十）负责对锅炉、电气设备的选型安装、验收。
（十一）加强施工现场的安全管理。确保施工安全。
（十二）参与对锅炉、电气事故的调查、分析、处理工作。
第十三条
基建（工程）部安全职责
（一）组织建设项目的设计审查，保证施工质量，做到新项目不留隐患。按照三同时原则，保证安全设施和主体工程同时设计，同时施工，同时投入使用。
（二）严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》和其他有关规程标准制订并组织审查建筑安装施工安全措施对安全措施落实情况进行监督检查。
（三）负责组织土建工程的安全大检查，对检查出来的问题以及企业上报的建筑隐患进行批报，及时组织整改，并做好整改追踪。隐患部位要即时维修、整改，并负责追踪。
（四）认真审阅建设图纸，结合生产和现成实际情况提出合理化建议，严格按施工质量标准进行监理，严把工程质量关。
（五）负责施工质量事故调查、处理、统计、上报。
（六）负责外来施工队伍和人员的安全教育培训。签订合同必须要有安全条款，明确事故责任。
（七）对新建、改建、扩建和技术项目改造时保证安全环保技术同时设计，同时施工，同时验收，严格执行各专业的国家安全技术规范标准。
第十四条
采购部安全职责
（一）负责安全生产措施所需物资和防护器材以及劳动保护用具的采购，供应并确保采购的物料符合安全要求。
（二）负责对采购、保管、发放、运输、驾驶等人员的经常性的安全教育，切实搞好物资仓库的防火工作。
（三）负责对分管范围的安全，负责健全物资安全保障制度。
第十五条
人事部安全职责
（一）负责组织新入公司员工（包括毕业生、实习生、工人）以及全体员工的一级安全教育考核分配。
（二）组织特殊工种学习、考核，考核合格后持证上岗。
（三）组织好工人的体检工作，岗位轮流工作，为对健康有影响的岗位员工定期体检并建立职工健康档案，避免职业病的发生。
（四）贯彻执行员工劳动纪律管理规定，负责对员工劳动纪律的教育与检查考核。
（五）组织重大事故的调查处理，参加工伤鉴定工作。
（六）把安全工作业绩纳入干部晋级和奖励考核内容。
（七）在办理临时用工协议时，应有安全方面的条款，并把雇佣方首先承担安全责任作为雇佣的先决条件
（八）保证按时，按需发放劳动保护用品，并保证及时到位。
第十六条
财务部安全职责
（一）按规定负责落实安全生产措施经费，并对企业的安全生产资金保证用在安全生产当中不得挪用。
（二）保证安全生产设施建设和设备购置，事故隐患治理，安全教育费用，确保资金到位。
（三）保证全体员工劳动保护用品等费用的开支。
第十七条
保险部安全职责
（一）按国家有关规定给员工做好各项安全保险。
（二）负责各类事故的汇总统计工作，并建立健全事故档案。
（三）单价重大事故的调查处理工作，负责工伤鉴定工作。
第十八条
保卫部安全生产职责
（一）健全安全、保卫制度，认真做好各要害部门的保卫工作。
（二）负责公司消防系统的定期检验、检测工作。
（三）掌握公司火灾控制点，经常深入基层监督检查，负责消防设施的管理，督促落实火险隐患的整改及安全防火设施完备和消防通路的畅通。
第十九条
生产管理部安全职责
（一）在生产计划中要合理安排，协调好设备的维修时间，确保维修试车工作能够充分完成。防止时间紧迫，设备维修不良而引发安全事故。
（二）要定期检查安全生产技术规程和执行情况，制止违章操作，违章作业，违章指挥。
（三）制定公司仓储安全管理制度，定期检查仓储安全工作。跟踪安全隐患的整改。
第二十条
企划部安全职责
（一）在机构设置和职能分配上有利于安全生产。
（二）根据各企业的具体情况，设置安全生产机构时，在人员编制上保证安全生产工作和开展。
第二十一条
培训部安全职责
（一）制定安全生产法律、法规以及安全知识、技能培训计划。
（二）组织公司各级管理层，技术人员及特殊工种人员的安全培训和考核。
（三）建立安全培训工作档案。
第二十二条
附则
（一）各企业、各部门根据本制度制订本企业、本部门的安全生产责任制。
（二）本制度由公司安全生产管理委员会办公室负责解释
（三）本制度自下发之日起执行。公司以前制定的相关制度、规定等如与本制度有抵触的，按本制度执行。
第五篇：基建工程部2013安全工作总结
基建工程部2013安全工作总结
一年来，根据中心安全生产工作的总体安排和要求，工程部认真贯彻预防为主，安全第一，确保安全工作四个为零的主题方针，牢牢把握组织保证，强化意识，规范行为和创造环境四个关键环节，全面落实安全生产责任制，实现了全年各类事故为零的安全生产目标，本无重大责任事故发生，保证了本部门各项工作的顺利进行。首先是对水、电、暖重点设施进行每日巡回检查和定期维修，使设备完好率达到100%，保证设备无“带病工作；二是实行水、电、暖昼夜值班制度，认真填写交接班记录，发现问题及时处理，彻底消除安全隐患，避免重大事故的发生。
配合安保部参加消防局举办的职业技能等级考核，取得消防局颁发的等级证和操作证。
为保证生活用水安全，积极配合专业消毒队对二次供水所有水源地进行定期消毒，受到地矿小区居民的一致好评。
基建工程部
2014年1月2日
篇三：国家电网党风廉政约谈记录
廉政教育“三进”活动方案
为深入贯彻十九届中央纪委三次全会精神，全面落实国网公司、省、市公司和公司2021年党风廉政建设和反腐败工作会议部署，深入推进“大学习、大培训、大调研、大提升”活动，按照市公司要求，经公司研究决定，在公司范围内开展廉洁教育“三进”活动。根据公司工作实际，制定以下实施方案。
一、工作目标
按照全面开展、上下联动、分步实施、务求实效的要求，全面开展廉洁教育“三进”活动，使全体党员干部人人受教育、人人有提高，增强纪律和规矩意识，提高政治站位和政治觉悟，教育引导党员干部时刻保持清醒头脑、严格自律，转变作风，筑牢拒腐防变的思想道德防线，达到“入脑入心”、时时有触动，让受教育成为常态，在公司系统范围内营造守纪律、讲规矩的良好氛围。
二、工作内容
结合公司党风廉政建设和反腐败工作部署，重点开展廉洁教育“进部室、进供电所、进班组”活动。
(一)廉政谈话“进部室”。领导班子成员与分管部门负责人、部门负责人与重点岗位人员进行一次廉政谈话，谈落实党风廉政建设“两个责任”，谈遵守政治纪律和政治规矩，谈履行“一岗双责”和发挥领导干部表率作用，谈贯彻执行中央八项规定精神和纠正“四风”问题，谈个人存在的倾向性、苗头性问题。党员领导干部要主动接受廉政谈话，主动向组织交心，敢于向组织反映自己或他人在廉政建设方面存在的问题，在谈话中接受廉洁教育。(责任部门：各部室;完成时间：6月10日前)
(二)廉洁案例进“供电所”。以各供电所为单位，组织全体员工观看警示教育片，以案为戒，以案为鉴，让广大干部员工受警醒、知敬畏，增强“不敢腐”的自觉。(责任部门：各供电所;完成时间：5月20日)
(三)传达学习进“班组”。以班组会议为载体，引入廉洁教育，进行一次遵章守纪专题学习，重点学习内容：《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《国家电网公司员工奖惩规定》等。通过学习，让大家懂规矩、守规矩、按规矩办事，明确哪些事情决定不能做，哪些方面是“高压线”，切实做到遵章守纪，廉洁自律。(责任部门：各班组;完成时间：5月20日)
三、工作要求
(一)统一思想，加强领导。廉洁教育“三进”活动是本年度党风廉政建设的重要内容，是关心爱护干部的重要体现，各单位要高度重视，把此次活动作为加强党员领导干部廉洁从业教育的重要抓手，党员领导干部要带头参加活动，带头接受教育。
(二)统筹协调，狠抓落实。切实把“三进”活动摆上重要日程，认真研究，组织落实，切实保证时间、内容、人员和效果四落实。
(三)按时报送材料，确保实效。各单位按照方案要求，将活动开展情况影像资料、活动总结(廉政谈话内容要体现在约谈记录及“两个责任”手册中)，于5月22日下午4：00前报送至监察部网讯通XXX。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
篇四：国家电网党风廉政约谈记录
国网高台县供电公司全员绩效管理实施细则
（修订稿）
第一章
总则
第一条为适应国家电网公司“三集五大”体制改革的要求，深化人力资源集约化管理，建立科学、规范的全员绩效管理体系，促进供电所提高工作绩效和管理水平，引导、规范员工个人行为，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，根据《国网高台县供电公司全员绩效管理考核办法》，结合本所实际制定本细则。
第二条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序、方法对各班组员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。
第三条全员绩效管理坚持以下原则：
（一）分级分类，量化考核；
（二）统一规范，科学评价；
（三）以人为本，强化激励。
第四条全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。分级管理是指各班组和员工的绩效考核。其中：公司领导考核是指公司绩效经理人对供电所负责人的绩效考核；一线员工（班组成员）的绩效考核由所长考核。
1/11第五条本细则适用于宣化供电所全体在岗员工。
第二章职责分工
第六条设立绩效考核小组，负责分解落实国网高台县供电公司下达的年度业绩考核任务；制定供电所全员绩效管理办法，并组织实施。
第七条供电所设立绩效考核小组定期组织开展绩效考核；汇总考核指标和考核意见等绩效管理的日常工作。
第八条供电所设置兼职绩效考核员，主要职责：
（一）按照职责分工开展考核工作。负责提出本所专业考核指标，适时修订考核评价标准，提出考核目标建议值，分析监控指标的完成情况，配合绩效办公室开展绩效管理工作。
（二）负责汇总上报供电所员工的绩效考核结果和奖金分配上报工作。
第九条各级管理部门和一线员工实行绩效经理人制度。绩效经理人一般由所长直接担任，是员工绩效管理工作的直接组织者和实施者，负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。
第十条供电所负责人是一线员工的绩效经理人。
第三章管理部门绩效考核
第十一条供电所负责人副职由供电所负责人正职直接考核。
2/11第十二条供电所实行关键绩效指标、重点（专项）工作任务、综合评价和专业管理考核相结合的考核方式，按考核周期分为月度考核和年度考核。
第十三条供电所月度绩效考核内容主要包括关键绩效指标、重点（专项）工作任务、综合评价和专业管理考核四部分组成（见附件13、14、15）；其中：协同办公系统应用、同业对标、党群工作等专项工作执行国网高台县供电公司下发的考核办法。
（一）目标任务指标包括关键绩效指标和重点（专项）工作任务指标。关键绩效指标是对企业发展战略目标用科学的方法量化分解为经济技术指标（KPI）。供电所将关键绩效指标按县公司下达指标进行岗位职责分工下达，用于衡量工作人员工作绩效表现，参照《供电所关键绩效指标库》（见附件13）内容选取。重点（专项）工作任务由供电所确定的年度重点（专项）工作任务和阶段性安排和确定事项分解形成，同时包括上级单位或部门负责人根据工作需要而交办的重要临时任务等内容。
（二）综合评价考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩、工作作风、政治素质，重点对员工管控能力、**难题等工作表现给予评价。
（三）专业管理考核内容包括日常工作中安全管理、生产管理、营销管理、党风廉政建设、优质服务、日常管理工3/11作质量等。考核依据见表《专业管理考核细则》，考核分从个人考核得分后加分、扣分。
（四）个人考核系数：所长档为1.3，副所长档为1.2，安全质量监察、班组长档为1.1，其他员工为1.0。
第十四条每月3日前，供电所员工向绩效经理人提交工作绩效工作完成情况表和考核建议。5日前，绩效经理人根据被考核人上月度实际完成工作的效率、质量和数量，结合其劳动纪律、工作态度以及考核建议，进行月度绩效考核评价，兼职绩效考核员负责汇总员工考核评级情况，将《供电所员工月度绩效考核汇总表》（附件3）上报绩效办公室。
第十五条员工带薪休假、工伤假、外出培训学习不超过半年的，月度奖金按所在单位平均奖金计发。
第十六条年度绩效考核内容年度绩效考核结果根据当年各月度绩效考核平均分值（60％）、年度绩效合约考核得分（30％）和绩效经理人评价（10％）综合计算。
第十七条年度绩效考核程序每年2月25日前，绩效经理人与员工签订绩效合约（见附件5、6），确保全员覆盖。次年1月10日前，绩效经理人根据上年度员工各月绩效考核情况，结合年度绩效合约履行情况，进行综合评价，并向绩效办公室上报员工年度绩效考核结果。
第四章一线员工绩效考核
第十八条一线员工绩效考核是指对公司属从事一线工作4/11的供电所员工的考核。
第十九条供电所员工实行定量考核和定性评价相结合的“工作积分制”考核方式（附件16、17）。一线员工绩效考核按考核周期分为月度考核和年度考核。
第二十条一线员工月度绩效考核内容包括工作任务考核（80分）和劳动纪律考核（20分）两部分。
（一）工作任务考核由员工考核期内完成分项工作积分汇总后加权计算得出。一线员工分项工作积分依据工作标准分值、员工在任务中担任的角色及工作完成质量情况计算得出（具体方法见附件7）。工作标准分值依据工作任务类别、难易程度、技术含量等因素，可将班组全部工作任务分成关键、重要、中等、一般和较轻五个等级，分别设立标准分值10分、8分、6分、4分、2分。积分标准分值应由班组全体成员讨论提出，并经所在单位综合平衡后确定（班组“积分制”工作标准分值可参考附件16）。角色系数按照班组成员在同一个任务中担任的不同角色以及所付出劳动的不同情况，可将员工分为负责人、主要操作人、次要操作人、辅助操作人四类，分别设立角色系数1.2、1.0、0.8、0.6。工作质量评定根据工作任务完成的及时性、准确性和规范性，对工作质量进行评定。工作质量评定标准按照附件13执行。一线员工工作任务考核得分为考核标准分（80分）乘以工作积分权重，其中工作积分权重由员工分项工作积分汇总后，根据5/11员工个人工作积分在班组所有员工工作积分的分布情况差值计算得出。
（二）相同工作或临时工作的积分，按照一个工作日完成的工作量积分，具体一个工作日完成的工作量大小由绩效经理人确定（各单位根据工作量，可以累积加分或从总分中加减考核）。
（三）劳动纪律考核依据员工在考核期内考勤和工作态度进行量化积分。
第二十一条一线员工月度绩效考核程序次月3日前，一线员工根据本月工作完成情况填写并提交《一线员工月度绩效考核表》（见附件8）。绩效经理人在5日前，根据被考核人上月工作完成的及时性、准确性和规范性，对其工作进行考核，并结合当月劳动纪律和工作态度，进行月度绩效考核评价，提交绩效办公室备案。20日前，一线员工所在单位向绩效管理办公室提交月度绩效考核汇总表。
第二十二条一线员工年度绩效考核内容供电所员工年度绩效考核结果为当年各月度绩效考核平均分。
第二十三条一线员工年度绩效考核程序每年2月25日前，各级绩效经理人与员工签订绩效合约（见附件6）,确保全员覆盖。次年1月15日前，绩效经理人向绩效办公室上报员工年度绩效考核结果。1月20日前，一线员工所在单位向绩效管理办公室提交年度绩效考核汇总表，并兑现年度绩效薪6/11金。
第五章绩效管理流程
第二十四条全员绩效管理工作流程由制定绩效计划、分解考核目标、签订绩效合约、绩效跟踪辅导、绩效考核评价、绩效持续改进、绩效结果申诉等环节组成，每个环节都必须贯穿有效的绩效沟通。
（一）制定绩效计划。每年10月20日前，供电所根据单位要求启动下一年度绩效计划编制工作，研究拟定关键绩效指标和重点（专项）工作任务建议，11月10日以前提交下一年度关键绩效指标考核目标建议值和文字说明材料，报相关考核责任部门。考核目标建议值原则上不得低于前三年实际完成的平均值。
（二）分解考核目标。每年年初，根据与国网高台县供电公司签订的年度绩效合约以及国网高台县供电公司年初工作会议确定的年度重点（专项）工作任务，逐级分解并确定所属部门年度考核目标任务。供电所根据年度考核目标任务，将考核指标、工作任务分解到员工。
（三）签订绩效合约。每年2月25日前，供电所组织全员签订绩效合约，并确保全员覆盖。
（四）绩效跟踪辅导。供电所绩效经理人全程跟踪绩效计划进展情况，及时纠正员工行为与工作目标之间可能出现的偏离，寻找绩效问题与原因，并对员工进行必要的辅导，7/11促进绩效计划的实现。
（五）绩效考核评价。供电所绩效经理人根据绩效合约确定的工作任务、目标及评价标准，从数量、质量、效率、效果等方面对被考核人的工作绩效按相应考核周期进行评价。
（六）绩效持续改进。供电所绩效经理人应与被考核人定期就考评结果进行面谈交流，分析绩效指标完成情况并提出改进计划。对于供电所员工至少每季度进行一次绩效面谈。（附件11）。
（七）绩效结果申诉。被考核人如对绩效考核结果有异议，可由本人在考核结果反馈之日起2日内，向绩效经理人提出书面申诉（附件12），供电所绩效考核小组在接到《绩效考核结果申诉表》后应进行调查核实，并在5个工作日内给予答复。
第二十五条供电所建立全员绩效考核看板制度，实施绩效考核的全过程监控，并按月绩效考核结果进行排序，在供电所范围内公布。
第六章考核结果应用
第二十六条员工绩效考核结果和累计绩效等级积分是绩效薪金发放、人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训的重要依据。
第二十七条绩效办公室应建立完善的绩效考核信息档案，8/11如实记录保存各类绩效合约、绩效考核表、绩效反馈面谈表、绩效考核结果申诉表、绩效积分台账等资料。
第二十八条供电所（绩效经理人）所长年度业绩考核结果，由公司领导、部门根据高台县供电公司要求进行综合评价确定。
第二十九条供电所所长及员工年、月度考核结果，按得分顺序划分为A、B、C、D四个等级，实行强制分布，原则上，A级占比30%、B级40％～45％、C级25%、D级5%以内。
（一）员工有下列行为之一，经绩效管理委员会认定，当年、月绩效等级直接评定为D级：
1.当年、月绩效考核总得分低于70分；
2.当年累计旷工3天及以上；
3.根据《甘肃省电力公司员工违规违纪行为处分办法（试行）》（甘电司人资〔2007〕723号）规定，被处以警告及以上处分。
（二）供电所被评为A级，其所在班组当年A级员工比例可上调至35%；供电所被评为D级，其所在班组当年A级员工比例则下调至25％。
第三十条建立员工年度绩效等级积分制度。员工按照年度绩效等级进行累计积分，A级积2分，B级积1.5分，C级积1分，D级积0.5分。
9/11第三十一条一线员工绩效考核结果与其绩效薪金挂钩，绩效薪金采取月度、季度、年度考核兑现的方式。
（一）员工月度、季度和年度绩效薪金标准结合工资总额管控情况进行均衡发放或由公司领导班子会议研究确定。
（二）一线员工月度绩效奖金，根据绩效考核得分计算发放，季度和年度绩效奖金根据所在绩效等级对应的绩效奖金分配系数进行发放；绩效奖金分配系数分为“A、B、C、D”四个等级设定为：1.1、1.05、1、0.5。
（三）员工绩效薪金不低于薪酬收入总额的40%，同一层级员工之间，一般情况下月度绩效薪金差距控制在200元左右。
（四）管理部门负责人、班组长的绩效考核结果与其个人绩效薪金及所在管理部门、班组的绩效薪金总额直接挂钩。
第三十二条员工上年度绩效考核结果为A级或近三年累计绩效等级积分达到5分及以上，方可推荐参加上级单位人才选拔；近两年绩效等级积分达到3分及以上，方可参加上一等级职称评定；员工年度绩效考核结果为B级及以下，取消评优评先资格。
第三十三条员工年度绩效考核结果为A级，优先安排参加发展性、提高性培训；年度绩效考核结果为D级，必须脱产参加所在岗位要求的技能、业务等基本知识培训，经考试合格后方能重新上岗，在此期间绩效考核得分计0分，停发10/11绩效薪金。
第三十四条近3年年度绩效考核结果均不低于B级，是遴选专家人才的基本条件之一；年度绩效考核结果为D级，直接取消专家人才称号。
第三十五条连续3年绩效考核等级为A级的员工，应根据员工个人职业发展方向，提供岗位锻炼机会。连续3年绩效考核等级为A级的员工，经公司绩效办公室审批，可由公司根据本单位实际情况，给予一定的奖励。
第七章附则
第三十六条供电所每年评选的A、D员工名单，报公司绩效管理办公室备案。
第三十七条在月度绩效考核中连续两个月考评为C类的供电所，由公司分管领导约谈单位负责人。
第三十八条在月度绩效考核中连续三个月考评为C类的供电所，由公司经理和党总支部书记约谈单位负责人。
第三十九条在月度考核中因各类通报被强制纳入C类的单位，从月度重点（专项）工作中扣5分。
第四十条本细则由宣化供电所绩效考核小组负责解释，本办法自2016年2月起执行。
11/11
推荐访问:国家电网党风廉政约谈记录 党风廉政 国家电网 记录