篇一：上半年工作会议纪要
半年总结会议纪要
会议时间：____年____月____日
会议地点：技术部会议室
会议主题：生产部上半年工作总结
参加人员：
会议记录：
____月____日下午三点半，生产部全体人员在车间技术部会议室召开生产部上半年工作总结会;首先是生产经理向大家宣传、贯彻这次会议的主题以及会议的精神，会议的主要内容及精神是要全体员工，从思想上充分认识到上半年工作总结的重要性;通过召开这次工作总结会，要求全体员工对上半年工作做一个整体回顾、找出上半年具体工作中存在的一些问题、难题、原因，在总结会上罗列出来，大家进行讨论、分析，确定出一些有针对性的措施和可行有效的方法，将工作中存在的一系列问题圆满解决。
接下来是全体员工热烈积极的讨论发言，都是针对生产部生产线生产过程中出现的一系列问题进行探讨、分析;生产线员工们也提出了一些产品生产的实际问题：晴朗天窗的上框存在一定的质量问题，导致天窗开启时玻璃有的刮密封胶条，究其原因、生产车间来料检验处缺乏精度高的上框检验工装。灵动天窗出现的玻璃关闭后而两个梳子没完全到位现象，也跟灵动天窗的上框质量有的批次不合格有很大关系;另外一个主要原因是灵动天窗的滑道总成的内嵌轨道条存在一定的质量问题，要解决问题必须让技术部门与供应商进行沟通，让供应商提供的零、部件能满足、达到我公司的技术要求。冰岛天窗的一些零部件，公司已进行过更新、改进，但供应商现在提供的一些零件仍然没有达到改进后的技术要求;导致生产中有很多的返修工作，这种状况会造成生产部产能、质量都很难提高。
最后员工们谈到生产员工培训方面的问题，培训工作上半年生产部做得确实不够;在下半年工作计划中加强、做好生产部员工培训工作，让他们熟悉生产作业指导书，熟悉现场6S管理制度。
讨论主题结果：
1.晴朗天窗产品质量问题急待解决，尽快协调、沟通确定可行方案彻底解决。
2.灵动天窗存在的质量问题急需解决，生产、技术、质量部门紧密配合，分析、研究，找出关键问题尽快圆满解决。
3.冰岛天窗一些零件急需技术部、采购部与供应商详细沟通;确保供应商提供的零件完全达到新状态的技术要求，从而避免生产前的大量返修工作。
4.生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中落实、执行。
部门简要总结：
1.在制三个品牌的天窗产品质量问题，生产部要积极与质量部、技术部紧密配合沟通、协调，找出关键问题积极处理、圆满解决，确保正常生产、发货。
____天窗产品的一些零件，生产部执行一边进行返修、生产，一边加紧与技术部、采购部沟通、确认;确保供应商下次提供的零件完全达到我公司的技术要求，避免大量返修。
3.根据生产、检验实际需要，合理添置一些精度高的工装器具。
4.生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中抓紧、落实、执行。
半年总结会议纪要（二）
会议主题：
半年总结会议纪要
会议时间：
XX年XX月XX日
会议地点：
XX会议室
会议内容概述：
本次会议旨在对过去半年的工作进行总结，回顾过去的成绩和存在的问题，并制定下半年的工作计划。与会人员包括各部门负责人及相关工作人员。
会议详细记录：
一、过去半年工作总结（____字）
1.1各部门工作概述
会议开始时，各部门负责人分别汇报了过去半年的工作概况。XX部门负责人表示，本部门在过去半年内以提升产品质量为核心目标，通过质量改进措施和持续培训，成功提高了产品质量，客户满意度有了显著提升。XX部门负责人介绍了本部门的市场拓展工作，通过市场调研和合作推广，使销售额实现了XX%的增长。XX部门负责人报告了本部门在人才培养和团队协作方面的努力，取得了较好的成果。
1.2项目实施情况
与会人员还就过去半年的重点项目进行了详细讨论。讨论内容包括项目实施进展、团队协作、资源分配等方面。与会人员一致认为，在过去半年里，大部分项目取得了预期的成果，但也存在一些问题，如进度延误、需求变更不及时等，需要引起重视。
1.3客户反馈与投诉处理
与会人员对过去半年的客户反馈和投诉进行了总结分析。与会人员一致认为，大部分客户对我们的产品和服务表示了满意，但也有个别客户提出了一些不满意的意见。与会人员对这些意见进行了充分的分析，并在会上达成共识，对存在的问题制定了相应的改进措施。
1.4员工工作评价和激励
与会人员还对过去半年内员工工作评价和激励进行了讨论。与会人员一致认为，多数员工在过去半年内表现出色，但也存在一些员工面临的问题，如职业发展困惑、工作压力过大等。与会人员决定将加强对员工的培训和关怀，激励员工提升个人能力和团队合作。
二、问题分析与解决方案（____字）
2.1问题分析
与会人员围绕上述总结内容进行了深入的问题分析。与会人员针对过去半年内存在的问题进行了分类和排序，并详细分析了问题的成因和影响。
2.2解决方案
与会人员就每个问题制定了相应的解决方案。解决方案包括增加团队合作和沟通、制定具体的工作计划和目标、加强对项目的监控和协调等措施。与会人员决定将这些解决方案落实到具体的工作实践中，并建立考核机制以评估执行情况。
三、下半年工作计划（____字）
会议最后，各部门负责人结合过去半年的总结和存在的问题，提出了下半年的工作计划。工作计划包括制定具体的目标和任务、分配资源、强化团队协作等。
3.1目标和任务
各部门负责人提出了具体的下半年工作目标和任务。与会人员对这些目标和任务进行了评估和讨论，并对其可行性进行了分析。最终确定了各部门的目标和任务，并形成了明确的责任分工。
3.2资源分配
与会人员对下半年的资源需求进行了讨论，并在会上作出了相应的决策。与会人员一致认为，下半年需要重点投入的资源包括人力、资金、技术等。会议还就各部门之间的资源协调和共享进行了讨论，达成了一致意见。
3.3团队协作和沟通
与会人员一致认为，团队协作和沟通是下半年工作的关键。会议决定加强团队协作和沟通，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
3.4风险和应对措施
与会人员还对下半年工作可能面临的风险进行了分析，并制定了相应的应对措施。与会人员决定加强对风险的监控和控制，及时调整工作计划和防范可能出现的问题。
会议总结与结束：
本次半年总结会议对过去半年的工作进行了充分总结，发现了存在的问题并制定了相应的解决方案。同时，会议还就下半年的工作进行了详细规划，并确定了明确的目标和任务。与会人员表示，将以本次会议为契机，进一步加强团队协作，全力以赴完成下半年的工作任务。会议圆满结束。
（____字）
篇二：上半年工作会议纪要
半年工作总结会议纪要
篇一：半年总结会会议纪要
会议纪要
篇二：XX年工作总结会会议纪要
温州中石油燃料沥青有限责任公司
会
议
纪
要
办公室XX年12月27日-28日
XX年管理干部年终总结暨述职会
会议纪要
XX年12月27日-28日，公司召开XX年工作总结和XX年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门XX年工作总结和XX年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门XX年工作进行了集中总结，并对XX年重点工作进行了部署。
一、办公室：
XX年工作不足
公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。
6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。
XX年工作计划
1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好XX年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。
3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效
考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。
4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。
5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司页进行改版。
7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进
行盘库。
8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现
象，开展宿舍评比工作。
9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，XX年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。
公司领导点评
办公室XX年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。
1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。
2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。
3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。
4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。
5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。
篇三：XX年上半年工作总结会议纪要
中
山
市
人
民
医
院XX年上半年工作总结会议纪要
我院XX年上半年工作总结会议于XX年7月20日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进行。
首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势
群策群力
合理部署
再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建设长抓不懈，营造文化氛围，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标情况；做好人力资源管理，充分发挥人力潜力；严格规范管理和制度化建设；狠抓医疗质量，提高医疗服务的技术含量；加大科研教学力度，力促临床重大技术突破；优化机构，统分整合；加强后勤管理工作；
完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面取得的成绩作了总结。并针对不足之处，提出了观念更新，行风建设，医疗质量规范管理等方面的努
力方向。
其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见，一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状，更关心医院的发展和未来，从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处，毫无保留地提出了应该采取的措施。
当天下午通过认真细致的讨论和分析，会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量管理办法（修订稿）》和《中山市人民医院经济管理办法修订稿》。
最后，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出：
一、会议所提及的问题，大家要采取积极的态度和切实可行的办法，争取日后的工作中逐步妥善解决。
二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的服务理念，为广大病患者（或职工）服务，坚持首问负责制，不准有任何的推萎和搪塞。
三、院科两级管理中，中层干部要做好沟通、协调、管理工作，要以身作则。
四、全体工作人员绝不能把自己封闭起来，要与时俱进、及－2发展方向，医院将为各科室提供个性化服务，协助各科室发展。
三、在机构设置上要体现科学化、合理化，以适应新形势的发展为主题，要有与时俱进的意识，要体现责、权、利统一。要有培训、评价、监督、明确机制。
四、建立项目负责人制度。
五、观念更新
观念更新是医院发展的根本。
目前一些守旧因素仍然存在，阻滞了一些新技术的发展。
二○○二年七月二十四日
主送：
各办、部、科、所。
中山市人民医院办公室
－4－
XX年7月24日印发
篇四：2104年上半年工程部工作总结会议纪要
XX年上半年工程部工作总结会议纪要
会议时间：上午9：0会议地点：*****1#楼项目部会议室
参会人员：***。
会议目的：1、为总结XX年上半年工作，明确突出下半年建设任务；2、进一步统一思想，统一认识；3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基
础；4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：
一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标
会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：***项目XX年上半年交房；***项目XX年5月30日交房；***项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。
二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足
会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。
三、会议就下半年工作明确了以下几点要求
1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。***项目重中之重是加强室外综合管统筹协调和安排工作，确保雨污水管率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。***项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。
2、在质量和安全方面：***项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证***项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。***项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。
3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真
抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。
4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。
5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。
最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。
***有限公司
工程部
篇五：上半年安全工作会议纪要
XX上半年安全工作会议纪要
时间：XX年6月27日
地点：工地会议室
参加人员：详见会议签到表
会议内容
1.施工单位、监理单位、建设单位分别对W6号仓库工程上半年安全生产工作作汇报；内容见附录。
2.安监站对当前建筑业安全生产存在的问题及原因作出分析，提出本工程安全管理工作建议并简要概述下半年的安全管理工作计划
1）
安全生产存在问题的主要表现：安全生产责任制流于形式，安全生产规章制度方面出现违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，一线工人缺乏缺乏安全教育；安全管理组织机构及人员未按规定设置和配备；工程建设管理程序混乱等；
2）
对本工程安全生产管理的建议：促进安全最有效的方法是通过安全管理消除人的不安全行为；在于安全管理制度能有效地建立、贯彻和落实；加大施工安全检查力度；
3）
下半年安全管理计划：进一步提高对安全生产重要性的认识，加强对施工企业安全生产管理制度的监督检查；加大安全监督力度；加强对施工机械的管理特别是起重机械管理力度，规范使用合格的安全设施及防护用品。
3.安委办对本工程安全管理提出具体建议
1）
安全管理制度要健全，要定人、定岗、定责任；
2）
安全管理岗位责任要明确；
3）
工人安全技术交底要做到实处，机械使用要明确操
作流程；
4）
加强工人三级安全教育培训，特种作业人员持证上岗；
5）
加强对特种设备的管理；
中外天利（北京）工程管理咨询有限公司
南油（集团）前海湾W6号仓库项目监理部
XX年6月27日
篇六：年度工作总结会议纪要
XX年年终总结会会议纪要会议地点：医院会议室
会议时间：XX年1月20日19:00主
持
人：周娟
记
录
人:周娟
参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟会议内容：
一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。
二、刘副院长讲话：13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
三、各科汇报XX年全年工作并提出XX年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及
工作计划。
四、各科自由发言：
刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。(推选结果：刘春菊、邹海宁)王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医
保工作制度，并和大家交流。张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备
更新也刻不容缓。
马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望XX年医院能给财务科增加财务人员一
名，能上财务软件。
李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院
患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到
内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少
差错、减轻药、护人员工作量。谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊
班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。
严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员
需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱
责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金
管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人
员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格
再签劳动合同。
房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。
夏岚：中医科准备开展新
项目，但是缺人。
李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。
五、XX年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）：
1、人才问题
2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
3、流程细化问题
4、提升个人业务技能
5、各科室相互配合问题
（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。）
六、刁院长总结讲话
面临挑战，机遇还有。
XX年收入增长50余万，但经营亏损12万多。
大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？
哪些事情需急办哪些事情可缓提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标
发展相结合，这个要改变。
大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内
部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平
台，使用方支付成本。
对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈
成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。
希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。
七、XX年年会工作安排
（参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）
1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。
2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖
牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹
海宁。
3、参加年会纪律要求另外下发通知黄河工程机械集团公司职工医院XX年元月29日。篇二：公司年终总结会议纪要会议纪要
XX年12月31日下午14时，公司在会议室召开XX年度工作总结大会，班组长以上
管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持，李总列席了会议。现将
会议纪要如下：
会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。
我公司“20kt/a硫酸和/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产
硫酸吨（其中亚铁产酸2061吨）、铁精粉吨。全年消耗
原料硫铁矿、七水亚
铁及一水亚铁分别为吨、4014吨、吨。投产累计运行约10个月，实际产能达
到设计产能2万吨的%，达到了该行业第一年实现设计产能80％的条件。许总和邓总表
示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内
部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些
不足：
1、执行力不足，效果落实不到实处；
2、人员培训和安全培训效果不佳；
3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理；
4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制；
5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制；
6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量；
7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作
用；
8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足；
9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要
求；
10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强；
会议还提出了以下一些意见和建议：
1、对安全生产有贡献的人员（入职在一年以上的员工）进行年终表彰；
2、一层层签订XX年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全
生产责任制；
3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担；
4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来；
5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关；
6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。
会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的。会议最后，王总作出如下指示：
1、XX年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进；
2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划；
3、加强与提高技术的研发，XX年从组织上来保障；
4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。
5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系；
6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。篇三：XX年工作总结会议纪要
天津天科工程监理咨询事务所塘沽监理部
内部会议纪要
编号：监b-03会议名称：XX年度内部工作总结会议会议时间：XX年12月26日地
点：监理办公室
参加单位及人员：（详见附表）主
持
人：乔斌
会议的主要内容
随着XX年已经接近尾声，我监理部就今年的工作情况进行年终总结，并针对今年工作中出现的问题提出解决办法，并布置明年的工作。会议主要内容如下：
一、XX年度主要的工作和成绩由于今年国家经济的宏观调控，致使临港经济区资金特别困难，新开工的项目比较
少，施工和监理费用的回款特别慢；又因为临港招
标手续的限制，使我们监理部的工作一年来很辛苦。但是大家稳扎稳
打克服困难还是很好的完成了今年的预定目标，并对整个临港以来的所有工作进行了彻底验收和部分变更申报工作。主要工作向各位汇报
一下。
1、各项工程的验收工作进行的比较到位
（1）、二期围海项目进行了5年，今年除零星收尾工程外，其他所
有主体工程基本程序验收全部进行完毕。我们针对二期围海的实际情
况和有关合同规定对该工程申报了485万元的变更费用。通过追踪，我们了解到建设单
位已经同意，申报件正在审批中。
（3）、临港三期2区、9区真空预压工程在所有三个标段中第一个顺利竣工验收。新工
艺实验真空预压工程也在我们监理人员的监理下顺利竣工验收。
（4）、自XX年来由于临港资料管理的特殊性，以前完工的工程竣工资料均没有完全移
交，今年以焦建峰牵头，将所有已完工程(12个)的竣工资料全部移交到建设单位，为我们以
前所有工程监理费的清理和回款提供了必需的条件。
2、工程变更申报工作正在有条不紊地进行。正在审批过程中的变更额为
万元。我监理部今年对各个项目的实际
情况和合同约定的变更计算方法，梳理了所有工程的资
料。对二期围海进行了485万元的监理费变更，孚宝二期
万元的变更，起步区真空预
压由于项目停止而根据合同应该争取的12万元的变更。由于中船、太重三期、造修船等项
目的结算还没完，此几个工程的变更正在进行中。
5、码头工程监理日渐成熟，标准化管理也提到日程
我们监理部以前从没有涉及到码头结构工程方面的监理工作，得到临港10#11#码头工程
的监理任务后，监理部能立刻转换角色，从实际中学习专业知识，从公司老专家和工程部学
习有关技能，结合自身的工作经验，我监理部不仅详细、细致地按照监理规范有关要求，进行了前期所有监理资料的提交和准备工作，还有针对性地提出了个阶段监理人员的学
习、培训计划；在不同阶段邀请专家到现场进行专业知识的讲解；利用督察和业主的检查对
比我们的工作方法方式；还进行了《码头工程管理思路及管理手册》的编写和宣贯；在不同
阶段制作了相应的工作卡片，使每个人在检查过程中都能理解图纸和规范的基本要求。我们
有意识在码头工程中形成完整的规划、细则、台帐、管
理等标准化作业程序，逐步在以后的工作中加以推广和完善。
码头工作中在岸坡挖泥、海上沉桩、挡土墙等几个分项工程中，由
于自身的业务能力的问题，被业主在监理例会上批评过。但是，我们监理部将此作为我们监
理部的财富，编写了码头工程经验教训手册，让每个人都熟悉了由于经验不足而出现的疏忽，要求在明年和以后的码头工作中不会再出现以上任何错误。
6、监理部人员学习认真，专业知识增长比较快。各种职称和资格考试取得了优良的成绩。我们监理部一直贯彻做一个学习型的监理部。在“七个一”中明确要求每个人要进行专
业能力的培训。今年，我监理部请监理所顾问王笑难到我监理部进行了三次专业知识的培训
和指导；监理部码头、真空预压等专业技能培训达到10人次以上，安全工作培训达到8人次
以上。
我监理部不仅有良好的学习氛围，还在个人职称考试、资格考试上也收获颇丰。共计3人
成功通过了职称英语和职称计算机考试，1人通过了安全工程师资格考试，1人通过了经
济师的考试，4人通过了二级建造师考试。
7、整个监理部所有工程的安全控制、质量控制、投资控制、进度控制比较到位，没有出
现任何安全隐患和质量隐患，得到了临港建设公司和港务公司的好评。通过一年的努力，我监理部所监理的所有工程均没有任何安全和质量隐患。真空预压工
程中业主和施工单位对我们比较认可，和其他监理单位比较，我们是过得硬的监理单位，人
员素质和管理水平也是比较高的；码头工程虽说出现过失误，但是在大家的努力下及时纠正、学习，在年前停工前保质保量地完成了业主的施工任务，得到了比较良好的正面评价。需要
我们每个监理人员继续努力，争取更大的成绩。
8、整个监理部廉洁工作到位，没有出现一名吃拿卡要和被举报的监理人员。在施工中，我监理部的廉洁教育和廉洁作风得到了很好的体现，刘松、焦建峰、武红艳、王锐、刘静涛等重要岗位同志和码头集体监理人员都主动三番四次拒收了施工单位送来的过
节礼品和现金。在此总结会上给予重点表扬，并大力弘扬廉洁作风，使我监理部的风气更加
纯正，使我监理部人员都能挺着胸脯走路。
二、各个工地存在的不足
1、“七个一”
工作的落实，还需要进一步的正规化和常态化。
“七个一”在本监理
部实施过程中，虽然在业务培训、检查落实上都有相应的管理办法，但是在具体操作时，出
现疏忽和遗漏，不能严格进行检查和落实。在明年的工作中要不折不扣地贯彻下去。
2、监理部人员的整体素养和工作的技能有待提高。
虽说，今年监理人员的培训力度够大，但是个别监理人员的主动学习态度差，主观上被
动，学习存在应付心态，个人技能提高的不快；在沟通能力和说话能力上有待许多监理人员
进行逐步成熟和完善。
3、监理人员对监理程序的执行和沟通能力需要进一步的加强。监理人员在实际监理
过程中遵守监理程序有点弱，不能比较严格地执行各种验收规范，在许多地方存在让施工单
位牵着走的趋势，工作的态度不硬，工作方式偏软。有些同志在与施工单位和业主沟通方面
需要下功夫做到更好。
4、施工现场安全、文明施工监理的力度仍需加大和谨慎细致的工作。虽说今年安全工作没有出现任何问题，但是在实际监理过程中已经出现检查不细致、检
查走过场等问题，现场文明施工检查不太到位，这都制约了我们监理部良好发展。需要在今
后工作中加以注意和改正。
5、对监理人员的能力培训不足，要进行重点开发，全面发展。
加大监理人员的培训
和学习力度，是我们工作的方向。但是由于自身的知识和能力有限，对监理人员的培训也显
现出技能增长较慢的态势。
6、由于今年的经济形势很不好，我监理部的监理任务不是很饱满，监理费的回款情况也
不是特别令人满意。篇四：XX年工作总结会会议纪要
温州中石油燃料沥青有限责任公司
会
议
纪
要
办公室
XX年12月27日-28日XX年管理干部年终总结暨述职会
会议纪要
XX年12月27日-28日，公司召开XX年工作总结和XX年工作计划会暨管理干部
述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门XX年工作
总结和XX年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门XX年工作进行了集中总结，并对XX年重点工作进行了部署。
一、办公室：
XX年工作不足
公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）
在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不
强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接
确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周
篇七：关于年终工作总结的会议记录
关于年终工作总结的会议记录
时间：XX年12月
地点：本部食堂
出席人：郭晓冬、郭倩伟、钟兆强、朱云
发言人：郭晓冬
会议内容：总结我部门在XX年下半年工作的得与失，既赞扬了这半年我部门所取得的成就，当然，也对我们部门工作的不足提出批评和改正。
XX年下半年，我部门在系领导和学生会领导的指导下，努力实践学校的“明德尚能，博学日新”的观念，各方面工作取得长足的发展，圆满的完成了各项工作。系学生会各部门与我们体育部之间相互扶持，各个干事之间团结互助，也为我部门工作的顺利开展提供了很大的帮助。
特别是大一新干事，朝气蓬勃，努力不懈，对我部门的活动非常热情。我们部门共同面对困难、积累经验、不断进取，知道学期期末，取得了非常好的成绩。
这学期期末我部门主要开展了以下几项活动：
1.铜陵学院第九届运动会
2.篮球比赛
3.球比赛
4.羽毛球比赛
同时，我部门在取得成绩的同时也存在着一些问题。如：干事对
部门例会的不够重视，存在着迟到的现象，举办活动时前期准备不足等。
结尾：望各位干事能在新的一年能更加支持我们体育部的各项工作，在工作中学习，在工作中锻炼，在工作中充实。
篇八：XX科研半年总结会议纪要
关于XX年上半年分公司科研项目中期评估的会议纪要
时间：XX年7月10日
地点：生产会议室
主持人：王涛溪
参加人：（科技处）李春梅程
滢
金晓华
（清河采油厂）王保生肖中华孟
浩
王明培
殷
俊胡
勇李美娟
同晓山郁
飞
工艺所、地质所相关人员
与会人员听取了工艺所、地质所共4个分公司项目的阶段完成情况及2个新项目的立项报告，对项目的完成情况进行了认真评估给予好评，并就当前存在的一些问题进行了讨论和研究，提出了具体要求，现将有关内容纪要如下：
一、评估情况
1、首先听取科技管理中心半年工作汇报。科技处领导对科技项目管理工作给予充分肯定，对积极开展的各种有声有色的学术交流活动给予了高度评价,并要求在科技管理上解放思想，创新模式，探索积极有效的新方法。
2、4个项目均顺利通过评估。其中《八面河地层沙河街组地层油藏分布规律研究》项目任务完成较好，阶段成果汇报也非常清晰，受到科技处领导好评。但此次项目总结、汇报整体水平有待提高，理顺研究思路、注重研究过程不够。
3、根据杨经理7月1日在济南召开的稠油热采开发技术研讨会议上的讲话指示精神，准备拟定下半年的新增项目。
4、积极申报专利两个，其中南区防盗专利已顺利审报成功，得到领导充分肯定。
二、下步工作要求
1、坚持做好科研项目管理的基础工作，抓项目的每一步基础资料，科技管理中心要督促项目组的每一阶段任务的完成，做到完成情况清楚，取得成绩清楚，存在问题清楚，解决问题及时，总结成果及时。
2、对这次评估中存在问题的项目逐条整改。
《八面河油田南区沙三上细分流动单元研究》存在问题：①整体思路欠清晰，缺乏科研汇报模式。②流动单元划分标准不明确。③对剩余油的认识需进一步加深。
《八面河油田水平井完井、修井工艺研究》存在问题：①入井液对油层的伤害要分区块做表展示。②引用技术与创新技术含糊不清，重点不突出，优化参数过程太简单，汇报整体结构欠佳。③分层封隔器的研究由于现场无法实施，需调整取消。
《稠油举升配套工艺技术推广应用》存在问题：①优化参数的过程要清晰，降粘剂的优选要有根有据。②推广项目一定要把增效、降本、节电节能、经济效益摆在重要位置。
③推广项目一定要结合生产实际有所创新才更有意义。
这些存在问题希望各课题负责人尽快整改达标，迎接年终项目验收。
3、根据生产实际情况加强稠油热采的基础研究工作，开展新增项目的申报工作。主要从以下方面考虑：①将提高稠油热采多轮次产量与提高整体区块热采效果和提高采收率结合起来，开展注汽参数的优化研究；②开展稠油注蒸汽开采选井选层标准和经济界限的研究；③进一步研究面120区沙四段二次开发方案，优化钻井、完井防少砂和蒸汽吞吐工艺技术研究，做好今年先期试验工作，指导下步开发调整。④做好先期调研并配套完善以下主要技术：热采井完井，化学辅助蒸汽吞吐，热采井间汽窜调堵，蒸汽吞吐井提高回采水平，稠油热采水平井防砂和侧钻井防砂及大修等工作。科研工作要时刻紧跟生产实际，为采油厂圆满完成生产任务发挥尖刀作用。
4、要搞好生产与科研的协调统一，在立项方面要统筹兼顾，保证每年都有一定的科研课题参评，做到每年在科研攻关都有新亮点。
5、科技管理中心要组织加强科研人员的培训，汇报要规范，多媒体及文字组织要更美观、顺畅。
6、要继续重视申报专利工作。
科技管理中心整理
篇九：上半年工作会议记录
上半年工作会议记录
时间：
地点：
篇三：上半年工作会议纪要
[公司名称]
年中工作会议纪要
日期：[会议日期]
地点：[会议地点]
与会人员：
-[姓名1]
-[姓名2]
-[姓名3]
-...
会议议程：
1.开幕及致辞
-
由[高层领导/主持人]致开幕辞，对与会人员表示欢迎和感谢。
-
简要介绍会议目的和议程安排。
2.回顾上半年工作成绩
-
重点回顾过去六个月的工作成绩、项目进展和业绩情况。
-
分享各部门/团队的亮点和成功案例。
-
指出存在的问题、挑战和改进的空间。
3.设定下半年工作目标
-
根据公司整体战略和市场变化，确定下半年的工作目标和重点任务。
-
各部门/团队负责人介绍下半年的工作计划和具体行动方案。
4.资源分配和协调
-
讨论资源分配的原则和方式，确保各部门/团队获得必要的支持。
-
协调跨部门/团队的合作和资源共享，促进工作协同。
5.员工培训和发展计划
-
讨论员工培训和发展的重要性，并确定相应计划。
-
确定培训重点和培训方法，提升员工能力和素质。
6.奖惩机制和激励措施
-
讨论奖惩机制和激励措施的设计，以激发员工积极性和干劲。
-
提出优秀员工奖励方案，并明确评选标准和程序。
7.其他事项
-
大会开放环节，供与会人员提问、建议或分享其他相关事项。
8.会议总结
-
主持人总结全场讨论和决策的要点和结果。
-
强调下一步工作的重点和时间节点。
备注：
-
本次会议纪要作为记录和参考，将于会后发送给与会人员。
-
具体会议内容和决策事项，建议进一步落实并跟进执行。
以上是年中工作会议的纪要，请各位领导和与会人员核对并提供补充。感谢大家的参与与贡献，祝愿下半年顺利，取得更好的成绩！
[公司名称]
[日期]
篇四：上半年工作会议纪要
工作总结会议纪要
工作总结会议纪要「篇一」
会议时间：20**.7.4上午9：00会议地点：****x1#楼项目部会议室
参会人员：**x。
会议目的：1、为总结20**年上半年工作，明确突出下半年建设任务;2、进一步统一思想，统一认识;3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础;4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：
一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标
会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：**x项目20**年上半年交房;**x项目20**年x月x日交房;**x项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，**x项目和**x项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。
二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足
会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升;好的经验和资源没有利用起来;内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象;工作的主动性、积极性和执行力亟待加强;工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准;对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。
三、会议就下半年工作明确了以下几点要求
1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。**x项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。**x项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。
2、在质量和安全方面：**x项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证**x项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。**x项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。
3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。
4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。
5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。
最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。
**x有限公司
工作总结会议纪要「篇二」
编制日期：20**年2月13日
编制部门：行政部
记录人：密级：内部文件
会议时间：20**年2月13日（星期四）时间：18：00—19：50会议地点：二楼会议室
会议主持：
参会人员：全体人员
主送：
抄送：运营总部
会议主题：20**年1月总结会
一、会议内容
1、销售：1月销售任务为83台，春季即将来临，市场十分火热，共计完成81台；但还是没
有100%完成任务，完成率为98%。王健有一个客户没有在公司内购买保险，没有完成100%销售捆绑；以后客户不在公司购买保险就不卖车，坚决把保险做到100%延保本月共计出了4单：陈明月1单、代思菊1单、王健1单、张焱宁1单，还有4位销售顾问没有出单。1月销售共卖装饰27650元，因为销售顾问赠送客户过多的装饰，客户根本不需要再花钱购买装饰；有些客户不需要的装饰，赠送之后出现问题反而会找公司的麻烦
2、每个人工作范围、自己岗位应该做的事情明确，岗位职责要明确
本月重大问题：客户的创酷车子因过年销量大，把车开到外面去做装饰，不小心把门刮花了，但是第二天就要交车，所以跟同一车型换了一个门，但是因为粗心大意把配置不同的车门调换，销售顾问陈明月在交车时也没有发现车上的亮条，在膜刚刚贴好就交给了客户；就这样一环一环的错，在发现问题是及时解决，这是大家的责任心问题，各部门岗位之间责任负责的事不明确
3、库管职责比较模糊，先将自己的事情做好、再说帮忙事项，何强车间主管兼质检员，商品
车失分关键要找到人来检测，拿库房的车钥匙必须在平台处登记，质损要跟平台报备，手续包领取必须签字。都不能由销售顾问自己去拿
4、前台接待流程规范：销售、售后涉及到交钱带客户去收银室，领钱也需要让客户亲自到收
银室领取；事故擦花—李会；质损—汪艳；索赔：漏油报清楚些，具体在哪里漏油，易检单领材料需把材料领完，几样东西是否领完
二、会议决议
1、交车前几天、提前检查，PDI必须要做，项目较多，每人一份。车声前后、左右、大弯
灯、转弯灯共十几项都要检查好，商品车有问题必须开公单。质损车必须备注好，钣金组长必须交车前检查一次再次确认
2、Call车路上有的车型，客户等不及需要在其他地方调车回来，调车的费用需要由客户承担。客户信息的准确率必须达到100%，报GMAC号码如有电话号码变动跟财务改动，准确率降低
3、车间：学徒修好车之后，组长负责质检，当事人自己质检一次，员工的责任心是让客户
信任，车间管理加强强度，做到保养流程规范
工作总结会议纪要「篇三」
会议议题：月度采购工作总结
时间：****年**月**日
地点：集团总部采购部办公室
主持人：**x参会人员：************记录人：**x纪要内容：
**月**日上午8:30，采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结会议。会议由采购部经理**x主持，采购部全体成员参加了会议。会上各采购人员就本月工作情况进行汇报，对本月采购工作存在的问题作了分析总结。
一、采购部经理**x对采购部本月的工作做了总结，认真总结了采购部**月份物资供应工作中取得的成绩和表现的不足。
进入**月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的`物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下：
1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生;2、组织部门员工参加培训不低于一次;3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。4、采购计划均按时采购配送到矿。
在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下方面：1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生;2、部分物资未能及时采购到矿;3、对采购计划执行不力、监督不够;4、采购台账的登记不够规范;5、没有完成《采购管理制度》的拟定修编。
x经理希望采购部所有成员高度重视以上问题，一定要把采购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。
二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司采购流程走向规范化，形成符合公司实际的采购管理体系。
但此项工作是一个循序渐进的过程，本月采购部对采购管理的相关工作正进行积极规范和改进，虽然做了大量工作，但不可能马上能够达到理想的效果。但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改进提高。制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守，希望采购部能够身先士卒，做好模范带头作用。
三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具出库单的，要及时催促矿上及时开出，便于准确统计月度采购金额等情况。
其次要做好与财务部门的工作对接，及时进行采购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供
应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。
在6月份的物资供应管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错成绩。但同时也应看到，6月份由于矿上大部分时间处于停工整改，采购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种采购工作压力的准备，及时有效做好物资供应，保障圆满完成工作任务。
工作总结会议纪要「篇四」
会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。
我公司20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨（其中亚铁产酸20**吨）、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。
会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：
1、执行力不足，效果落实不到实处；
2、人员培训和安全培训效果不佳；
3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理；
4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制：
5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制；
6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量；
7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用；
8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足；
9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求；
10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强；
会议还提出了以下一些意见和建议：
1、对安全生产有贡献的人员（入职在一年以上的员工）进行年终表彰；
2、一层层签订20**年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制；
3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担；
4、硫酸亚铁是本项目的`生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来；
5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关；
6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。
会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的。会议最后，王总作出如下指示：
1、20**年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进；
2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划；
3、加强与提高技术的研发，20**年从组织上来保障；
4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。
5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系；
6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。
工作总结会议纪要「篇五」
年度工作总结会议纪要范文参考
“春风吹绿江南岸”,“三建花开处处春”,年终已至，为了进一步推动三建文明建设，总结过去，畅想未来，弘扬爱岗敬业精神，促进各项工作进程。20**年1月23日下午，在雷南工程部一楼会议室，召开了职工大会，会议由菜总主持。会上首先转达了公司董事会老总们对全体员工致以最亲切的春节的问候和良好的祝愿！会议主要内容如下：
一、柯总对自己工作管理不善抱有深深的`歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前车之鉴，勿重蹈覆辙，要为自己树立谦虚、谨慎、不骄不躁的工作作风。接着做了春节放假、上班时间及春节期间值班安排。要求大家认真总结经验，发现不足，提高自身修养素质，注意行为举止言谈，强素质，健体魄，学技能，共同创建三建新形象。最后柯总祝大家马年吉祥、生活红红火火。
二、忠总工对20**年工作存在不足与问题，及20**年工作重点作了全面系统的阐述与强调。
三、财务符经理特别强调指出公司财产保管措施及安全隐患的重要性。
四、呈总分析了岗位分配与管理的关系，要求在坐的各位员工明确工作的职责与目标。
五、其他人员踊跃发言，畅谈工作态度与构建和谐同事关系。
六、菜总宣读《关于公司副总经理柯云彩因超前钻工程监管不力的处分通报》。
七、菜总作了会议小结，提出了几点要求。
1、肯定了柯总的工作成绩和对公司所做的贡献。勉励柯总正确对待公司的处分，同时要求每一位员工从中吸取教训。大家共同努力做好往后的各项工作。
2、逐步完善公司各项管理制度，不断提高工作效率。
3、明确任务与目标，提高公司经济效益。
4、构建和谐企业，建立和谐的公司人际关系。
5、发扬团队精神，提高公司凝聚力。
6、做好春节期间防火、防盗、交通安全。
最后会议在祝愿大家身体健康、家庭幸福、春节愉快的欢乐声中结束。
工作总结会议纪要「篇六」
会议时间：20**年3月23日，星期日
会议地点：项目会议室
参会人员：**x、**x、**x、**x、**x、**x。
**x主持人员：**x缺席人员：**x
会议记录：**会议内容：
一、工程部人员对现场状况的汇报
1、**x：土建工程师，负责小区
目前小区施工进度情况如下：
（1）对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。
（2）市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务；燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。
（3）复核6、7号楼定位。
（4）已确定广场以及4、5号楼的标高。
（5）6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。
（6）级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
2、**x：土建工程师，负责公园项目。
对于小区目前进展情况汇报如下：
（1）配合魏工已完成小区现场的标高测量。
对于公园目前进展情况汇报如下：
（1）已完成公园旧渠回填工作；
（2）今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。
（3）湖底土工布在月底施工完成；
（4）小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。
（5）儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。
（6）主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。
（7）北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。
（8）下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。
（9）对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
（10）人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。
3、**x：主要负责合同方面的工作。
目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。
二、**x对于目前现场状况进行总结并做出工作安排
1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。
2、人事变动：因为小区工程紧张，**x配合**x工作，8月25日再调回公园工程。
公园工程：主要由**x负责，**x及**x配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。
小区工程：主要由**x负责，**x以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。
3、对于公园的安排，**x要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案；对于水幕电影设计公司于2天内进场，**x要与郭工对接好工作；景墙等需要等领导确定方案后进行施工。
4、绿化方面，**x需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，**x负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。
6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。
三、**x对于目前项目进度工作的评价总结
1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。
2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。
3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅
速督促施工单位进行临建形象的建设工作；并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。
4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。
5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：
（1）**x：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。
（2）需要尽快确定公园山坡草皮的种类；
（3）制定每天的苗木进场进度计划，与**等负责人员接洽沟通。
（4）监督施工单位按进度进行。**x今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。
（5）对于**x反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。
（6）工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。
四、会议总结
根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。
工作总结会议纪要「篇七」
20**年1月28日下午14时，广州市彩菲莱建筑材料有限公司以“锐意革新，稳健前行”为主题的20**年终总结暨表彰大会在公司会议室隆重举行。总经理安民先生出席了此次会议。
会议初始，全体员工齐颂司训、齐唱司歌，随后公司三位中层管理人员分别针对自己本部门18年度相关工作进行了总结，并就20**年的工作作出了规划。胡光波作为员工代表对自己本年度的工作做了工作报告。本次会议对在20**年工作中表现优异的刘珍珍、胡光波、刘林春3名员工颁发了“年度优秀个人”奖项，对在一线工作中做出一定成绩的王拓和曹智分别颁发了“最佳实干奖”和“进步飞跃奖”。
年关将至，士气高昂，公司总经理安民先生亲切致辞。他强调，公司的发展牵动着每一个“彩菲莱”人的心，我们要深刻认识到只有加快转变观念，企业才能在残酷的市场竞争中脱颖而出，成为一个当之无愧的现代化企业。同时对公司过去一年的工作做了全面的总结，明确指出公司未来的发展思路，并规划了20**年的发展目标与项目，鼓励大家铆足干劲，大展身手。本次大会的胜利召开全面体现了彩菲莱公司
“团结、奋进、务实、传承、创新”的指导思想。
本次会议我们还融入了丰富多彩的娱乐活动，例如：双人踩气球、心有灵犀、数钱等，节目精彩纷呈，高潮迭起，给公司员工带来了一场别开生面的年会，整个会议气氛活跃，让大家在参与节目互动的同时收获一份感动，一份与企业心心相连的默契。整场会议持续了3个半小时，最后在我们的生日会中完美的落下帷幕。
工作总结会议纪要「篇八」
工作总结会议纪要范文大全
第一，日常教学管理。各部门要认真做好开学前的各项教学准备工作，做到教学条件、教学人员、教学监督等安排到位，确保新学期的各项教学工作顺利展开。学院日常教学管理要重点突出、责任明确，加强过程管理，提高管理水平。
第二，教学督导。学院教学督导工作应在原有的基础上进一步拓展督导内涵，争取做到对学院教育教学的全过程进行督导。
第三，师资队伍建设。选拔中青年骨干教师外出参加专业培训，学习先进教育教学理念和方法。充分利用兼职教师资源库，形成专兼结合的优秀师资队伍。
第四，教学质量工程建设。精品课程、特色专业、实训基地、教学团队、教学名师、教学成果等6类教学质量工程建设项目，要严格对照国家级、省(部)级项目建设要求标准，逐一对照，替补空白，完善材料，争取获得更多高层次教学质量工程项目。
第五，迎接新一轮人才培养工作评估准备工作。各系、各部门应按照人才培养评估指标体系的内涵要求开展日常工作，真正做到“以评促建，评建结合”。
第六，对教学部门实施绩效考核的设想。逐步实施院、系两级管理、管理重心下移，学院逐步完善各项评价指标体系，加强对系(部)的考核和管理。
第七，教学成本精细化管理与控制。学院各部门应对教学成本进行精细化估算，严格控制教学成本。
第八，校内实训基地建设与利用。合理利用校内实验、实训场地，保证实验、实训设施设备的完好率。
**x副院长在讲话中强调领导干部和全体教师应强化学习意识，领会上级文件精神，确保高效率、高质量的完成工作;学院重视基础组织建设，加大宣传力度，积极引导全院职工多出教科研成果，创建浓厚的教科研氛围;创新校企合作的新模
式，校企合作在进一步扩大数量的同时，应积极探索新形式，突出新亮点;加强对学生顶岗实习的`管理。
听取了各项工作汇报后，**x院长做重要讲话。x院长指出,新学期伊始恰逢学院机构调整的过渡期，各部门应严格履行岗位职责，做好工作的交接与衔接，确保学院各项工作平稳过渡。
x院长对近期教学工作提出了具体要求，他指出，各系(部)应加强课程建设，在对课程改革成果进行评价和总结的基础上保证课改成果能运用到实践教学中;在教学质量工程建设方面要提早谋划，争取获得更多国家级、省部级项目;新专业开发方面要高标准对新专业进行论证，彰显专业优势，提高专业竞争力;教学管理方面要规范教师教学工作量标准，明确学生顶岗实习指导教师薪酬标准;教师培养方面本学期要以系(部)为单位开展教师培训，学院教务处负责组织交通运输行业管理干部、学院学科带头人和骨干教师、物流专业教师出国学习培训，开阔教师视野，使教师整体教学水平和学院教学质量上升到新的高度。
工作总结会议纪要「篇九」
会议时间：20**年x月x日上午9：00-11：30会议地点：物业服务总公司总部会议室
参加人员：张玮、马路春、张礼辉、王建强、王莉、吕启明、韩玉梅、郑玲。
刘德军、刘健康、薄茹、程香山、秦晓兰、田建伟、赵广卫、张俊杰、刘淑华、谢淑敏、亢纪刚、苏华、王贺伟、卫定川、曹剑锋、李正祎、刘永强、刘辉、高晓君、聂迎锋、荆旭、靳洪涛、付秋生、刘茹修、冯孟、付喜磊、李殿学、李俊钦，共36人。
会议主题：
一、第一季度工作回顾。参会经理代表就下面四项工作的落实效果进行汇报。
1、零距离活动方案宣讲及实操;2、每周六日半天业主开放日开展情况;3、与100%业主沟通渠道、方式和内容;4、项目推介及实施。
二、张总讲话并提出工作要求。
会议内容：
一、第一季度工作回顾。参会经理就下面四项工作的落实效果进行汇报。
1、濮阳分公司：
(1)零距离活动方案宣讲及实操。
进过多次宣讲和培训，在对业主服务过程中，基层保洁员可以用自己的语言表达出来。
(2)每周六日半天业主开放日开展情况。
配合业主会对立体停车位进行考察，力促商家早日与业委会签订合同，同时注意把我们相关的费用分摊进去。
(3)与100%业主沟通渠道、方式和内容。
建立与业主的多种沟通途径。比如4月份旅游地点征求意见;书籍转借交流;在去年客户满意度调查的短板方面，例如工程遗留问题、停车位、水系绿化等等，多与业委会和相关业主沟通;(4)项目推介及实施。
在完成推介方案后，项目公司提出了自己的意见，建议在背景音乐中播放新闻;4月份的踏青活动费用由项目公司负担;同时对景观大道进行包装，业主和小朋友生日时送小礼品，帮助空巢老人集中晒被子。
2、新乡分公司：
新乡分公司准备十分充分，请各位经理在今后的会议中借鉴，具体参见其原件。
新乡分公司例会汇报材料.doc此外，对于周口、漯河分公司，如何建立与未入住业主的沟通渠道，用什么样的方式沟通?如何保证效果?可以召开专题会讨论。
二、张总讲话并提出工作要求。
1、再次强调每周六日半天业主开放日的流程。
首先在园区和所有单元门口张贴通知，广泛宣传，让100%的业主知道我们的活动;其次小区经理做好排班表，按时接待来访业主;最后，在面对面地让业主提出抱怨后，要有针对性地进行后续解决，比如把可以落实的工作编入本年度整改计划中，有困难的问题可以告知业主明后年才能完成，总之要给业主以期望;2、月度会议要求。
(1)在每月初召开上个月度的总结会议，具体时间、地点等由管理部通知;(2)各个分公司(服务中心)经理做命题发言，就某一事、某一点进行专题论述;(3)各个区域经理做工作推进总结发言，主要是进行差异分析，从几个核心维度说明下一阶段的重点工作;(4)职能部门经理做专题和对一线支撑的发言;3、明确两个权限。
(1)品质部的处罚权限：根据每月检查的数据对各个分公司(服务中心)进行奖惩;(2)人力部的处罚权限：对各个区域和职能经理进行奖惩;4、公司多次强调，安全是第一位的。各个小区要做好安全隐患的排查工作，请大家再次核实;5、一周内不能关闭的投诉，要及时升级到公司层面，管理部负责跟进;6、有关安防的推介的使用流程，请工程部把相关资源予以整合(一卡通、八重安防、电梯联网等);7、不要在第三方调查时违反纪律，不能引导业主替我们说好话。
最后，张总劝诫大家：作为团队的领头人，抓团队、树正气是一切工作的基础。
河南建业物业服务总公司
20**年x月x日
篇五：上半年工作会议纪要
上半年工作大会会议纪要范文
一、会议目的本次会议旨在总结上半年工作的成绩与不足，规划下半年工作的目标与计划，并且有针对性地提出改进意见，以确保公司的稳步发展。
二、会议时间
XXXX年XX月XX日上午9:00-11:00三、参会人员
总经理XXX、部门经理XXX、财务经理XXX、市场部XXX、销售部XXX、技术部XXX、人力资源部XXX等相关人员。
四、会议内容
1.首先，总经理XX**行了上半年公司整体业绩的汇报。通过对各项经济指标的分析，说明了公司的经营状况。总体来说，公司的经济效益逐步提高，并且其中销售等关键环节相比去年同期均有不同程度的增长。
2.接着，各部门经理上台分别汇报了各自的工作进展情况。经过介绍，与去年同期相比，销售部门的销售额增加了30%，技术部门的某些新技术已经成功被应用到现有产品中，并且财务部门在上半年财务收入的逐步增长的基础上，还顺利地完成了公司资金管理工作。
3.针对各个部门的工作汇报，总经理XXX、高级管理人员分别提出了具体的建议和意见，包括但不限于：
市场部门要加强市场调研，从客户需求出发，推出更符合市场需要的新产品。
销售部门要继续保持销售额的稳步增长，扩大市场占有率。
技术部门要加大研发投入，加快新产品的推广速度。
财务部门要进一步加强对财务数据的监控和分析，优化资金运作方式，保证公司经济效益的持续增长。
4.最后，总经理XXX做总结发言，并明确了下半年的工作重点和目标，包括但不限于：
推进新产品开发。
提升市场营销水平，扩大市场份额。
加强人才引进和培养，提高团队协作效率。
提高管理水平和工作效率，实现企业高质量发展。
五、会议效果
通过本次会议的召开，全体参会人员对公司上半年的工作成绩、不足和下半年的工作目标有了更清晰的认识，也提出了许多好的意见和建议，为下一步工作的推进提供了重要的参考和数据支持，对于公司的经营管理和团队协作都起到了积极的促进作用。
篇六：上半年工作会议纪要
上半年工作汇报会议纪要（精选6篇）
上半年工作汇报会议纪要
篇1会议时间:x年**月**日下午时
会议地点:办公室
主持人:参加人员:、会议记录:会议内容:本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下:一、薛经理发言
1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)::工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。
:公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。
:后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。
:财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。
、:近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。
:公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。
2、工作制度
(1)夏季上班时间:8:30-12:0014:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。
(3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。
(4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(6)每周三上午8:30分召开例会，不得无故缺席。
(7)近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。
二、x总发言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。
2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。
3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。
三、x总发言
1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。
2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。
3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。
四、x经理宣布会议结束。
会议纪要整理:x年**月**日
上半年工作汇报会议纪要
篇2时间：20**年6月22日
地点：实施中心办公室
会议主持：刘工、江玮
会议记录：王蕊
参加人员：刘工、江玮、王蕊、姜伟、梁依韬、高洪伟、王京、张海新、马佳、周志辉、张海新、刘伟、张涛、王竞一、易欢共16人
列席人员：共40人出差、3人调休，未出席例会
会议主题：部门例会
会议纪要：
一、公司及本部门最新颁布《民爆系统培训班设备准备和发放管理规范》、《使用单位培训班相关规定》及《出差管理制度》，已挂网上请大家认真学习，今后注意按照新规定执行;二、公司已为本中心人员上了意外伤害险，对于出差培训班产生的其他医药费将不予报销;三、集中培训班在一地培训不分期数，水费、夜餐标准为一律为每支队伍费不得超过100元;四、培训班教学设备、资料托运问题，请大家注意根据实际情况选择由人员带回或办理托运，提倡成本节约原则，在货物不多的情况，一律随出差人员带回，公司也将配拉杆车以方便搬运货物;五、关于培训队伍在上网卡的使用等问题要求带队负责人及时汇报工作，至少2天1次，部门随时检查公布结果;同时至少2-3天在每天例会后，上网登录公司网站，对公司及部门相关规定和新闻通报大家，并留言确认。同时强调在使用上网卡时禁止使用拨打电话和收发短信，否则产生的相关费用一律由个人承担;六、从本月开始本中心将开展一系列的评比活动，希望大家严格要求自己，在顺利完成本职工作的同时，积极做好各项工作，界时将公布相关的评比方案;七、从6月开始，将对各主办单位进行用户回访，回访比例：省级集中班100%进行全部回访，发来的单位100%全部回访，市级主办单位100%全部回访，县级主办单位按60%比例进行回访，回访结果将定期公布，并做为相关评比活动的参考依据;八、下一阶段计划预期
1、七月开办的集中班：山东、四川、安徽
2、使用班：云南：4支队伍、重庆：2支队伍;黑龙江、吉林、湖南、河南、江西各1支队伍九、刘工：公司部门相关制度的颁布和一系统评比活动的开展主要目的是在对大家以前工作肯定基础上，旨在
希望大家在工作中不要有所懈怠，对大家的要求更严格，有更大的提高和进步，同时也是更好的规范我们各项工作流程，使我们工作更加顺畅;同时一系统评比活动的开展也是为了更好的表彰先进，通过评比使大家都能相互认识各自在工作中的不足，取长补短，相互学习，使各项工作做得更好;同时也让在工作中做得出色的人员在精神和物质上更好得到奖励，为其他员工做好榜样。下一步的工作任务是繁重而艰巨的，希望大家一齐努力把各项工作做好，同时也积极争当先进，更好的展现实施人员的风采，共建我们积极向上的团队。
上半年工作汇报会议纪要
篇320**年3月28日，在输电运行工区会议室，副总工程师李拥军主持召开了公司3月份安全生产工作例会。公司副总经理张宝富、安监科、生技科、调度科、营销科、发建科、各供电营业所、各工区、客服中心、计量中心、物流中心、路灯所等单位领导和安全员参加了会议。会议对近期安全生产工作做了总结和安排，公司领导对安全工作做了重要指示，现将会议内容纪要如下:一、会议充分肯定了公司3月份安全生产工作取得的成绩
在全体干部员工的共同努力下，公司3月份安全生产工作保持良好局面。3月份公司系统未发生重大及以上的各类事故，未发生人身伤亡事故，截止到20**年3月28日公司安全运行7249天。输、变、10KV及低压设备总体运行良好。10kV一类障碍1次，比上年度(8)减少7次，35kV及以上线路故障2次，同比增加2次。3月份静海电网最大负荷836MW，同比增长10.9%。本月35kV及以上线路带电作业2条次，10kV线路带电作业共计36条次。本月完成系统站内设备检修27次，其中8项缺陷待处理。本月公司领导共计跟踪现场36人·次，发现行为性违章13处，全部进行了现场整改，公司各类现场作业行为进一步得到了规范。市公司安监部对陈官屯户表安装现场提出了表扬。
二、输电工区和唐官屯所就如何做好吕官屯出线工程和马辛庄线路切改工程做了专题汇报
输电工区组织相关施工队伍召开专题会议，对其进行安全知识教育及危险点交底，并与其签署安全协议，使其从根本上认识到安全施
工的重要性;第二，配合公司职能科室对该工程的施工方案及三大措施进行细致的审核，对方案及三措中存在的缺项、漏项部分进行详细的补充，对工程中可能出现的安全隐患进行全方位的描述，并有针对性的制定防范措施;第三，安排专人专车对该工程的实施进度进行全方位监督指导，针对各个时期出现的不同问题，进行逐一的解决，确保第一时间发现隐患、消除隐患;第四，组织工区全体干部员工，了解该工程的实施进度，实施内容，安全措施，让每位员工做到心中有数。同时，对每个施工施工现场进行详细的勘查，消除各种施工盲点，确保工程顺利完成。
唐官屯所建立了马辛庄线路切改工作领导小组，认真分析工程的各个环节，确定工程重点危险源点，明确责任，建立了“两组一控”的工作小组。“两组”即前期组、巡视组，“一控”即安全监督控制组，从细节入手，扎稳推进。根据设计方案，为了进一步做到线路切改不出现纰漏，所内采取无数次的线路踩点、现场勘察，对线路环境做到了如指掌，并形成书面的切改方案，确保11条线路所带的多条小分支能够在切改中不出现人身、线路设备损坏事故。线路切改工作领导小组出席施工现场，加强对施工现场的安全管理，作为控制发生施工事故的关键点。严格执行工作票、操作票和停送电联系制度，重点杜绝习惯性违章、监护不到位、近电或带电作业中违反操作规程的行为。加强对施工人员的监督检查，提高施工人员自我保护意识。提前1-2天，施工责人及相关人员进入现场交待施工内容、施工注意事项，认真履行现场勘察制，做好工作前施工会，分析好危险源点和施工步骤。在现场施工过程中，严把工作前填票、工作现场唱票，认真核实安全组织措施和技术措施，确保此项工程安全顺利完成。
三、会议就做好公司4月份安全生产工作进行了部署，提出了明确要求
1、继续推动公司领导干部及生产部室管理人员安全生产到岗到位工作，安排副总以上领导及生产科室现场检查。4月份的现场重点为春季检修现场和户表更换小现场，请各单位于每周四在安全监督系统中及时上报现场安排。同时4月份基建工程大规模投产，电网非正常方
式较多，请各工程管理部门加大现场管控力度，保证各项工程顺利投产。
2、加强安全性评价整改工作的控制力度，安监科将组织各相关单位进一步推动各项整改措施的落实，确保按期完成整改工作。
3、又值鸟类筑巢高峰，各单位应继续强化电力设施保护工作，发挥护线队作用，对线路做好巡视处缺，有效降低各类事故和一类障碍的发生。
4、4月份电网负荷仍将进一步增长，从每年的负荷曲线来看，每年4月份都会出现一个负荷高峰，甚至超过5月和6月的水平，今年4月份势必会再次创造负荷的历史新高，对电网设备的安全运行将造成更大压力，各运行部门应做好设备巡视、排查隐患工作，及时消缺、防患于未然。集控站要严格执行二季度无功电压调整曲线，及时主动投切电容器和调整主变分头，保证电网无功平衡，电压稳定。
5、吕官屯220kV站中低压出线工程将相继展开，相关单位要配合公司的职能科室做好工程投产前的各项工作。
6、对主要谐波源客户进行重点检查，对存在谐波用户下发整改。4月份由营销科牵头对包括泽翔铜业、群鑫钢铁、泰峰钢铁、博兴站、恒兴站、舜天站、福来亚站进行重点检查:主要对治理装置的投运情况和是否良好进行检查，避免由于客户不投运或装置损坏而出现的治理装置形同虚设，危害电网安全运行。
7、做好吕官屯、马新庄新出线工程现场安全和工程质量控制。请唐官屯供电营业所严格按照验收作业指导书要求进行施工现场验收，严格把控施工质量，确保设备“零缺陷”移交运行。
8、针对4月21日东滩头综合检修现场，请检修工区和运行工区提前制定检修作业指导书上报生技科审核，统筹做好检修工作安排，提前制定5母线35KV开关柜改造方案本月底前完成方案审核，确保各项改造和综合检修工作顺利进行。
9、进入雷雨季节，请各相关单位做好输电、变电、配电设备和信息机房的防雷工作。
四、副总经理张宝富对近期工作做了重要指示:
公司电网负荷近期不断攀升，我公司今年最大负荷预测95万千瓦，预计我公司将提前迈入高电压、大电网的管理模式，特别是随着负荷的不断增长，电网局部薄弱环节出现变压器过负荷和重载线路运行情况，输、变、配专业要做好设备维护工作，相关运行管理部门要引起高度重视。
四月份公司进入施工高峰期、吕官屯、马辛庄出线工程、智能电网工程、智能户表安装工程都集中在本月，各职能科室要积极做好工程的组织协调工作。针对户表安装工程，各营业所要精心组织安排，加强现场安全管控，请相关部门做好该工程的组织协调工作，要深入开展领导干部到岗到位制度和基层单位领导在岗在位制度，加大施工现场的安全监督管控，坚决杜绝小现场出现安全生产问题，各单位做好大修、技改项目施工改造工作，请发建、生技、调度等各工程主管部门，要为基层单位创造相对宽松的工作环境。当前正值市政工程全面开工，鸟搭窝季节，请输电工区和各营业所单位加强管理，发挥护线队的巡视处缺作用，确保电网安全稳定。
参加人员:二OXX年三月二十八日
上半年工作汇报会议纪要
篇4为进一步推进县地方志工作，加快二轮修志步伐，县委、县政府于10月11日下午在县人大会议室召开了全县地方志工作汇报会。会议由县委常委、常务副县长、县地方志编委会常务副主任李昌群主持。县委书记、县人大主任、县地方志编委会名誉主任宋圣军，县委副书记、县长、县地方志编委会主任汪谦慎出席会议并分别做了重要讲话。县志办负责同志做了专题工作汇报，有关县直部门和乡镇负责同志进行了座谈，受聘参加县志编纂的老同志代表谈了感受和体会。现将会议的主要精神纪要如下：
会议认为：我县于x年8月启动第二轮地方志编修工作后，由于多种原因，前期进度严重滞后。今年3月份后，新一届县委、县政府以科学发展观为指导，把推进二轮修志进程、促进地方志事业发展摆上重要位置，调整人员，充实力量，全力支持，使全县修志工作出现
了新局面。
会议指出：做好地方志工作，既需要领导重视、政府投入、社会支持，更需要有一支敬业的队伍。今年5月，县委、县政府专门作出《关于加强我县地方志工作的决定》，有力推进了编史修志工作。6月，召开推进会，7位县领导参加，给予强力支持。县政府加大资金投入，从财力上保障修志工作进行。修志工作是一项艰苦、清苦、辛苦的工作，但修志人员不计个人得失，潜心、静心、专心、安心修志，默默奉献，精神可嘉。县委、县政府将一如既往地支持修志工作，对县志办人员、经费、办公条件及职工政治、经济待遇方面的问题，将尽可能地创造条件，予以关心解决，让大家安心、舒心地搞好编史修志工作。
会议要求：发展地方志事业，一要继续保持良好的精神状态，加快二轮修志工作进度。要在年内完成分纂初稿，明年完成总纂、评审、审批和出版任务。二要客观、真实，打造志书精品。要尊重历史，尊重事实，去伪存真。三要坚持创新，挖掘志书史料的价值，服务和谐发展。四要继续形成合力，支持修志工作。要团结协作，真抓实干，提高效率。
会议强调：编纂新方志是社会主义精神文明建设、先进文化建设的组成部分，是鉴古察今、继往开来、服务当代、惠及千秋的一项重要工作。编纂好《岳西县志》，是法律赋予我们的神圣职责，是必须承担的光荣使命。一要进一步提高认识。地方志是地方优秀成果的载录，有资政、资商、资业、资德作用。第二部《岳西县志》记述时段，正是改革开放关键年代，是岳西扶贫开发的重要时段，也是岳西发生巨大变化的时段，记载好这段历史，是光荣而神圣的责任。二要加强协作，大力支持志办工作。志书编纂涉及到各地各部门，全方位覆盖。各单位都要把做好地方志工作当作份内工作，讲奉献，讲大局，积极支持、配合。三要由敬业修德的同志来承担修志工作。要挑选工作态度端正、品行好的人员参与这项工作，编出精品佳志。四要充分发挥志书的作用，为和谐发展服务。志书的作用，除了“存史”外，还有“资政、教化”的功能。要进一步做好读志、用志工作，充分发掘志
书价值，发挥其在服务招商引资、弘扬地方文化、促进产业结构调整等方面的作用。
县政府办副主任兼地志办主任吴代庆、地志办副主任汪柏林、文体局局长储争鸣、卫生局局长柯照华、中小企业局局长张劲松、响肠镇书记杨效东、中关乡书记包先武、店前镇镇长黄长河和县志办全体人员参加了会议。
上半年工作汇报会议纪要
篇5**月**日下午，学院在办公楼三楼会议室召开新学期教学工作会议，x院长、副院长、院长助理出席会议，教务处、科研处、实验实训中心、后勤服务集团、教育培训中心的负责人及各系主任、副主任、书记参加会议。会议由院长助理主持。现纪要如下:本次教学工作会议的主题是:学院各系(部)汇报x年和开学前的教学工作准备情况，学院领导部署新学期教学工作重点，听取系(部)对教学工作的合理化建议及实际工作中臻待解决的问题。
会上，教务处、科研处、教育培训中心的负责人和各系主任、书记就开学前的教学工作准备情况及新学期的工作计划做了汇报，对部门内部管理、课程调整、教学质量工程建设、教学团队建设、师资培训、课程改革、专业建设、实训基地建设、校企合作等工作提出了明确的计划，并就顶岗实习管理、多媒体教室管理等教学管理方面的问题提出了建议。
随后，院长助理代表学院就本学期教学重点工作做了安排:第一，日常教学管理。各部门要认真做好开学前的各项教学准备工作，做到教学条件、教学人员、教学监督等安排到位，确保新学期的各项教学工作顺利展开。学院日常教学管理要重点突出、责任明确，加强过程管理，提高管理水平。
第二，教学督导。学院教学督导工作应在原有的基础上进一步拓展督导内涵，争取做到对学院教育教学的全过程进行督导。
第三，师资队伍建设。选拔中青年骨干教师外出参加专业培训，学习先进教育教学理念和方法。充分利用兼职教师资源库，形成专兼结合的优秀师资队伍。
第四，教学质量工程建设。精品课程、特色专业、实训基地、教学团队、教学名师、教学成果等6类教学质量工程建设项目，要严格对照国家级、省(部)级项目建设要求标准，逐一对照，替补空白，完善材料，争取获得更多高层次教学质量工程项目。
第五，迎接新一轮人才培养工作评估准备工作。各系、各部门应按照人才培养评估指标体系的内涵要求开展日常工作，真正做到“以评促建，评建结合”。
第六，对教学部门实施绩效考核的设想。逐步实施院、系两级管理、管理重心下移，学院逐步完善各项评价指标体系，加强对系(部)的考核和管理。
第七，教学成本精细化管理与控制。学院各部门应对教学成本进行精细化估算，严格控制教学成本。
第八，校内实训基地建设与利用。合理利用校内实验、实训场地，保证实验、实训设施设备的完好率。
副院长在讲话中强调领导干部和全体教师应强化学习意识，领会上级文件精神，确保高效率、高质量的完成工作;学院重视基础组织建设，加大宣传力度，积极引导全院职工多出教科研成果，创建浓厚的教科研氛围;创新校企合作的新模式，校企合作在进一步扩大数量的同时，应积极探索新形式，突出新亮点;加强对学生顶岗实习的管理。
听取了各项工作汇报后，x院长做重要讲话。x院长指出,新学期伊始恰逢学院机构调整的过渡期，各部门应严格履行，做好工作的交接与衔接，确保学院各项工作平稳过渡。
x院长对近期教学工作提出了具体要求，他指出，各系(部)应加强课程建设，在对课程改革成果进行评价和总结的基础上保证课改成果能运用到实践教学中;在教学质量工程建设方面要提早谋划，争取获得更多国家级、省部级项目;新专业开发方面要高标准对新专业进行论证，彰显专业优势，提高专业竞争力;教学管理方面要规范教师教学工作量标准，明确学生顶岗实习指导教师薪酬标准;教师培养方面本学期要以系(部)为单位开展教师培训，学院教务处负责组织交通运输行业管理干部、学院学科带头人和骨干教师、物流专业教师出国学习培训，开阔
教师视野，使教师整体教学水平和学院教学质量上升到新的高度。
上半年工作汇报会议纪要
篇6时
间：x年5月19日下午
地
点：省教育厅一楼会议室
参会人员：吕明凯副厅长，省基教处王林生处长及其它处长，省教科所齐管社所长，陕师大专家，11个课题组牵头学校主管校长，省课题阶段
工作汇报会会议纪要。
省课题阶段工作汇报会由齐管社所长主持，后由11个课题组牵头学校主管校长汇报阶段工作情况(冯冀副校长代表《校本研训制度建设与教师专业发展研究》课题组作了汇报)。
汇报后，陕师大两位专家发言：
梁教授――
1、问卷调查前的预调研很重要，它决定了问卷调查的信度。不少调查问卷的选项设计有问题。开放性问卷题较多，使得不便回答。
2、问卷调查应与深度访谈调查相结合，要获得典型案例，工作汇报。
3、要关注本课题要解决什么问题(课题研究目标)。
4、要能够提供给全省可参照执行的高中课改的模式、方案。
杨教授――对课题研究报告的执笔人应进行培训。
吕厅长作了重要指示：各课题组都做了很认真的工作，已取得了阶段性成果。
1、下一步工作要围绕研究的目标来思考――要为全省课改提供行政决策。
2、课题研究的基本要求：吃透现状(问卷设计尚还有推敲处;对问卷的分析不够);找准问题;弄清原因;提出建议(对策)。
3、课题研究成果应体现在：(现提交的规范性差)⑴概念界定(其中重点是什么)，要把握清楚;⑵课题标题应是研究报告(不应是调研报告)，要有对研究工作的概述(组织实施，阶段研究内容);⑶研究工作的基本结论(研究报告的主体)，应回答以上四个问题(课题研究的基本要求)⑷附件――包括问卷调查;问卷分析;说明;子课题(论文)等
4、希望和建议
⑴会后再系统地总结一下，安排好下阶段的工作;⑵各课题组规划好下阶段工作。在7月底前提交研究报告。
x年5月20日