篇一：集团工作会议讲话
2024年董事长在集团上半年经营会议上的讲话范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我想借此机会向各位领导和全体员工对集团在上半年的努力和成绩表示衷心的感谢！正是因为大家的共同努力，我们集团在这个充满挑战的时期依然保持了强劲的发展势头。在过去的半年里，我们面临了各种困难和风险，但是我们以民族企业的担当和使命感，以市场的变化为机遇，以创新的思维和措施为动力，始终保持了业务的持续增长。在这里，我要向全体员工表示崇高的敬意和由衷的感谢！
回首过去的半年，我们集团在各方面取得了一系列显著的成绩。首先，我要向大家强调的是我们在市场竞争中的优势立足点。在这个全球化竞争日益激烈的时代，只有不断提高核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。我们集团以迎接挑战、超越自我为信念，坚持创新驱动发展的战略方向，不断加强核心竞争力的打造。通过深入研究市场需求和技术发展趋势，我们集团成功推出了一系列高端智能产品，并凭借卓越的品质和性能，在市场中取得了很高的声誉和市场份额。同时，我们还积极拓展国际市场，加强合作，实现合作共赢。这些都为我们在市场竞争中赢得了优势立足点。
其次，我要强调的是我们在企业文化建设方面的努力。企业文化是一家企业的灵魂，是员工凝聚力和向心力的源泉。在集团的发展过程中，我们始终坚持以人为本，重视员工的发展和幸福感。我们注重培养和塑造一支敬业、专业、团结、创新、奋斗的团队，激发员工的潜能和创造力，提高整体素质和竞争力。我们还积极构建和谐的企业文化氛围，弘扬企业价值观，营造团结和睦的工作环境。这些努力为我们集团和员工的共同成长打下了坚实的基础。
再次，我想强调的是我们在可持续发展方面的重要性。可持续发展不仅仅是企业的责任和义务，更是企业生存与发展的必然选择。在面对日益严峻的环境和资源压力下，我们集团始终坚持绿色发展理念，注重节约资源，保护环境。我们在产品研发过程中，将环保和可持续性作为重要的考虑因素，努力推动解决环境问题和资源约束的技术和创新。此外，我们还积极参与社会公益事业，回报社会，履行企业的社会责任。这些努力为我们实现可持续发展提供了有力的支撑。
最后，我要向大家发出号召和殷切的期望。集团的未来发展离不开每一位员工的努力和奉献。我希望每一位员工都能保持对集团的忠诚和热爱，将个人的追求与集团的目标相结合，发挥自己的优势和潜力，积极创造价值。同时，我也希望大家能够保持团结和合作的精神，共同推动集团的稳步发展。只有通过我们共同的努力，我们才能为集团的长远发展创造更加美好的明天！
在新的一年里，我们将继续坚持以科技创新为核心驱动力，积极推动市场拓展，加强人才培养和团队建设，强化企业文化建设，注重社会责任履行，全力推动企业的高质量发展。相信只要我们坚持不懈地努力，团结一心、齐心协力，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
最后，我要再次感谢各位领导和全体员工的辛勤工作和付出，同时也希望我们能够共同努力，共创美好未来！
谢谢大家！
篇二：集团工作会议讲话
集团董事长在2024年工作动员大会的讲话
同志们：
今天我们在这里召开集团各中心、各专业公司主要负责人的会议，目的是深入贯彻年会精神，全面分析过去工作中存在的硬伤，给各位提个醒，绷紧思想这根弦，明确今年的工作重点，安排部署各项任务，进一步振奋精神，再加压、再鼓劲，全面掀起2024奋斗热潮。
新的一年我们面临着前所未有的新机遇、新挑战，我们没有退路，必须拿出“狼道精神”，一鼓作气，勇往直前。大家从思想上、作风上、时间上、执行上都要拿出“战时状态”，要像部队作战一样面对各项工作任务。总的原则是“持正、调整、创新、挖潜、破局”。也就是坚持正确理念和行之有效的措施不动摇，重拳出击，以铁的决心、铁的手腕、铁的措施，大力度调整不适合新情况、新挑战的管理架构、经营模式和方式方法，创新、挖掘新的经营管理方式和增收、节支的新的增长点，突破面临的新难题，迎接新挑战。
下面我就集团各条线、各专业公司的工作谈几点问题。
一、2023年工作简单回顾，简要阐述主要问题
1.管理责任心不足的现象依然存在：部分管理人员躺平心态严重、责任担当精神不足、执行力不到位。工作节奏慢、效率低，多项工作难以同时兼顾，研究工作不深入、不务实，仅仅满足于“工
作留痕”，疲于应付，距离工作实效相差甚远。一味求稳怕乱，多一事不如少一事，怕干错事不如不干事，不敢坚持原则、不敢负责、不敢碰硬，缺乏冲劲、闯劲、韧劲。这里我对这部分人提出警告，今年集团要全面大干快上，绝对不允许任何人拖后腿，再不提高不干事，就降你的级、撤你的职，不换思想就换人！
.团队管理不全面、不扎实，拉帮结派搞关系：有些项目负责人，团队管理的主观能动性低下，现场管控不够，对自己项目的经营状况掌握不全。尤其是团队管理方面，与下属同事性格不同就认定工作能力不足，提出反对意见就认定工作水平不高，严重影响团队建设。对项目的经营策划、组织运筹不够重视，效益核算不够精细，成本管控不够严格，安全质量监管不够有力，缺乏敢闯敢干、敢打敢拼的作风，工作拖拖拉拉、缩手缩脚，导致部分项目建设工作推进受阻，不仅没有起到管理者应有的作用，反而成了害群之马！
.老板思维和大局观不足：不少管理人员的工作思路还是不够清晰，在主体责任落实、项目成本风险预估、对分包单位和供应商的商务议价等方面的能力十分欠缺。集团中心与项目、专业公司间的跨部门协作精神不强，解决问题的能力不强，惯于推诿扯皮，极度缺乏沟通，严重影响了组织的整体效率和总体任务目标的完成，阻碍集团发展。
.项目工程条线管理专业素养亟待提升：作为一线工程人员，业务能力和工作态度都达不到集团要求，工程专业知识不足，管控模式简单粗放，随意签证，随意签零工，随意签机械费，对甲供材
管控不力，不会科学管理，造成对劳务结算的重大失措。对下属人员管理不到位，甚至屡屡出现吃拿卡要、换品牌、乱签证的现象。对收方标准不高，对质量把关不严，对配合单位有亲疏关系，有远有近，做不到严谨做事、秉公办事。
.营销策划水平停滞不前，不良风气严重：策划能力看不到明显提高，仍然缺乏专业知识和营销意识，团队管理不到位,工作作风不扎实，存在部分负能量人员，成为团队发展的阻力。对外配合单位审查不严、价格不公，付款不严格遵照流程执行,存在徇私行为。策划团队部分人员利用职权谋取个人利益，思想扭曲、贪欲膨胀，随意收受礼品和现金，甚至在年终付款中频繁出现“不收礼不付款”的乱象。
.开发专业能力不高，懒作为、慢作为：部分开发管理人员，履职能力无法满足与集团发展的需要，工作中浑浑噩噩、安于现状、工作标准不高、学习积极性不高，对现场开发工作不全面，管理混乱，开发无序，严重影响了开发效果。工作纪律松懈，工作效率低下，只着眼于一己私利，不注重工作落实和组织发展，有困难能推就推、能拖则拖，无紧迫感、无责任感。
.行政人力工作能力参差不齐，干劲不足：不认真钻研业务，管理知识和管理经验严重缺乏，天天闭着眼睛捉麻雀，不知道自己的家底有多少，不清楚自己该具备的能力，对管理的内容、范围和职责一问三不知，形同虚设。还有一些管理人员思想懈怠，积极性差，服务只向上不向下，应付多用心少，不务实、不担责，工作迟
缓，效率低下，影响组织效能。
.财务管理方面怠慢思想严重：从管理到执行层面，财务管控意识还是不够强，对集团的财务支出监管不力，超支超付现象严重。财务规章制度执行不严格，“山头主义”还是没有彻底消除，只讲私情不讲原则，对部分亲近领导言听计从，对财务人员管理不到位，把关不严，造成集团重大损失。
.集团工程条线专业技能不精，管控力度不够：工程项目管理不规范，流程管理部门专业化程度不高，监管人员力量不足，对现场监督不严，指导不到位、服务不到位，接一些不该接的事，对安全、质量、文明施工监管不力，对现场和施工图纸的使用督促不到位，运营形同虚设。
.集团各中心专业不足、履职不力、作风漂浮：部分中心管理老爷作风横行，遇事推诿扯皮缺乏及时沟通，工作迟缓、不重实效、不靠前担责，无今日事今日毕的工作态度。拿自己掌管的工作当权力，摆架子混日子，不提高能力、不升级思想、服务不到位、心态不下沉，拖集团发展的后腿。从现在开始，相关人员还不警醒，不能担负起集团发展的重担，不负责就问责，不担当就挪位，集团绝不留情。
二、建设集团管理混乱，团队风气更需要肃清
管理层领导力不强，站位不准、心态不平，对本职工作不掌握，遇到事情处理不果断。对自己分管的工作不清晰，合作单位关系不明，材料、设备管理不到位，资料不全，现场管理一片混乱，严重
影响组织的整体效率。内部治理机制不健全，自律机制不健全，对集团的各项廉洁要求熟视无睹，22年出现重大腐败团伙作案现象。现场管理人员责任心不到位，只讲薪酬，不讲能力。
三、物业公司营收管理不达标，行动疲软
增收不增盈，2023年管理水平没有提升，管理缺失严重,造成集团品牌荣誉损失。管理人员不下沉，得过且过心理严重,对品质提升监督不严，团队不一心，人均效能太低，对部分人员长期容忍犯错。多种经营速度提高太慢，“拖延症”严重，对于长期存在的垃圾处理问题不积极推进解决，反而弄虚作假、欺上瞒下。对集团下达的要求不重视，墨守成规，思想固化，没有与时俱进，没有跟上集团发展步伐。
四、绿色建材质量控制和主体责任不落实
管理散漫，思想松懈，经营积极性不高，有得过且过的心态，影响了正常生产经营。内控制度执行不严格，生产管理力度不够，质量管理意识不强，责任意识不强，运输现场的管理缺失，质量监督不严，对财务整改意见落实不到位，给集团带来损失，影响集团全面高质量发展。
最后，要对集团各条线、各专业公司提出整改要求。
1.集团各中心：对集团总部人员要求工作激情饱满、仪容仪表端正、办事工作力度加大，效率提高，专业知识提升，跟上集团的发展步伐。尤其是管理人员，更要精益求精，今年如果还没有显著提高，集团也绝对不会再容忍！
.项目工程条线：提高专业能力素养，提高管理的水平和责任心，按照质量管理体系和安全管理规程行事，科学管理、严格管控，杜绝一切违规行为，将责任明确到位、落实到人，做到各司其职，对集团、项目、业主负责。
.营销条线：要以客户需求为导向，以销售突破为目标，转变思维，提升营销策划能力同时，要树立团队精神，以身作则，承担责任。特别是管理人员，在加强自我约束，严格遵守集团廉洁要求的同时，要不断思考工作中的不足，对业务流程混乱、管理混乱的问题，要进行深入思考，制定有效的纠正措施，防止类似问题的再次发生。
.开发条线：要求一线员工提高工作学习的积极性，提升专业能力，提高工作标准。要求管理人员具备过硬的思想道德素质，在开发实施过程中高效地开展各环节工作，协调好各方关系，积极推进项目的顺利实施，提高开发品质，稳定好市场预期。
.行政人力条线：不断加强学习，增强服务意识、责任意识，提高管理水平，精益求精、严格管理、主动作为，提高工作实效。认真做好岗位管理工作，努力加强和做好人力资源提升工作，为公司经营和生产发展做好支撑与服务。
.财务条线：严格落实财务管理制度，加强财务人员的学习和培训，努力提高财务人员的技术水平、业务能力，严肃财务管理纪律，严格执行资金使用、财务报销、固定资产核算等相关制度，提高资金使用效益，合理、节约、有效地使用好每一项资金。
.集团工程条线：认真履行项目管理职责，加强项目建设全过程的管理，做到亲临现场，严格把关，确保工程建设顺利推进。严格执行集团要求，切实强化工程质量和施工安全监管,确保每个项目都符合法定程序，符合政策要求，符合质量标准。
.建设集团：管理人员要摆正自己的位置，认清自己的责任，以老板的标准要求自己，充实专业知识，提高管理能力，全身心投入工作。不违反规定，不触碰红线，拒绝吃拿卡要，一切以集团利益最大化为价值追求，在新常态下形成新的发展能力和竞争力。
.物业公司：提升管理水平，提高管理效益，管理下沉、对标指标、降低成本、提高效能。要通过加强对项目负责人的培训与管理，提升物业项目的服务品质。物业员工要各司其职,齐抓共管，相互支持，相互配合，为集团发展作出应有的贡献。
.绿色建材：提高主观能动性，加大现场管理、质量监督和财务管理的力度和精细程度，将问题整改到位。严格落实质量标准，加大技术创新，降低生产成本，不断提高产品质量,增强市场竞争力，实现发展质量和效益双提升。
同志们，开局关系全局，起跑决定后程。干事创业，精气神最宝贵；战胜困难，信心态度最关键。面对新形势带来的新机遇、新挑战，没有“躺赢”的可能，也没有“躺平”的捷径。贯彻新发展理念，推动高质量发展，是集团的根本出路。
高质量发展，绝非风平浪静下的马到成功，也不可能是鲜花掌声中的乐享其成，而注定是一条需要迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛道路。决战决胜2024年，勇在担当、贵在执行、重在落实。所有人员务必在岗承责、主动担责，务必盯紧目标,以奋斗姿态抢时间、抢机遇，扛起突击冲锋的大旗，守底线，创效益，为全面和超额完成集团既定的各项任务目标，为集团高质量发展新局面不懈努力！
我坚信，只要集团上下凝心聚力，钾足干劲，苦干实干，集团定能乘势而上，在2024年再次迎来新的高光时刻！
谢谢大家!
篇三：集团工作会议讲话
2024年集团公司工作会议总结讲话提纲
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先，我要感谢各位的辛勤工作和努力，使我们的公司在2024年取得了骄人的成绩。今天，我非常荣幸能够在这个重要的会议上向大家做一次总结讲话。
一、总结工作成绩
1.回顾2024年的工作目标，我们取得了重要的突破。在市场竞争激烈的情况下，我们公司坚持以创新为核心，加强产品研发和技术创新，成功推出了一系列具有竞争力的产品，有效提升了市场份额。
2.在人力资源管理方面，我们注重提升员工的专业素养和核心能力，通过培训和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。同时，我们注重构建和谐的企业文化，提升员工的凝聚力和归属感。
3.在营销和品牌推广方面，我们加大了市场投入，通过多种渠道和创新方式进行宣传和推广，提高了品牌知名度和美誉度，为公司的长远发展打下了坚实基础。
二、分析存在问题
1.在市场竞争中，我们还面临着一些挑战。竞争对手不断涌现，产品同质化严重，我们需要进一步巩固市场地位和提升竞争力。
2.部分职能部门之间的协同还有待提高。虽然我们在打破壁垒、构建合作机制等方面取得了一些进展，但在日常工作中，协同和沟通仍存在一些问题。
三、展望2025年的工作
1.在产品研发方面，我们将加大投入，持续进行技术创新和产品改进，提升产品质量和用户体验，以满足客户的不断变化的需求。
2.在市场推广方面，我们将制定更具针对性的市场营销策略，加大对新兴市场的开拓力度，提升品牌影响力和市场份额。
3.在团队建设方面，我们将进一步加强部门之间的沟通和协作，构建更高效的工作机制，提升员工的综合素质和职业能力。
最后，我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。是你们的努力和奉献，使得我们公司取得了骄人的成绩。在新的一年里，我相信我们团结一心、共同努力，一定能够实现更加辉煌的业绩。
谢谢大家！
篇四：集团工作会议讲话
集团谋划2024年重点工作专题会议讲话稿
各位领导、各位同事：
大家好！欢迎大家参加我们集团2024年重点工作专题会议。首先，我要对大家过去一年的辛勤工作表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
回顾过去，我们集团取得了一系列的辉煌成绩。我们在市场竞争中始终保持领先地位，不仅实现了业务规模的快速增长，还进一步提升了企业形象和品牌价值。这离不开全体员工团结拼搏、积极奋斗的努力，离不开各级领导的明智决策和科学指导。
然而，我们也要清醒地看到，面对外部环境的不确定性和竞争的激烈程度加剧，我们集团仍然面临着一系列的挑战和困难。因此，我们迫切需要在2024年制定出一系列的重点工作，以应对现实挑战，实现集团的可持续发展。
首先，经过深入分析，我们认为2024年工作的核心是进一步提升企业的创新能力和竞争力。只有不断创新，在产品研发、生产工艺、营销模式等方面保持领先，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，我们将加大对科研创新的投入，加强内外部合作，引进高素质的创新人才，推动技术突破和产业升级。同时，我们也要加强市场调研和竞争情报的收集，及时调整战略，抢占市场先机。
其次，我们要加快数字化转型的步伐。在信息技术日新月异的时代，利用互联网、大数据和人工智能等新技术，已经成为企业提高效率、降低成本、优化决策的重要手段。因此，我们将全面推进企业数字化转型，加快建设智能化工厂，提升生产效率和质量。在营销方面，我们要加大对电子商务和社交媒体等新媒体的投入，拓展线上销售渠道，加强客户粘性。同时，我们还要加强信息安全管理，保护企业和客户的隐私和数据安全。
再次，我们要加强人才队伍建设。人才是企业发展的核心驱动力，没有优秀的人才，就没有伟大的企业。因此，我们要加强人才引进、培养和激励。一方面，我们将加大对院校合作的力度，与高校共建实验室，提供实习和就业机会，吸引年轻人才。另一方面，我们也要通过激励机制和培训计划，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的专业素质和团队协作能力。
最后，我们要加强企业社会责任的履行。作为一家民营企业，我们要不断加强与社会各界的合作和交流，积极回馈社会，推动可持续发展。我们将加大对环境保护的投入，提高资源利用效率，减少污染排放。在公益事业方面，我们将加强对教育、扶贫和健康等领域的支持，为社会发展贡献力量。
各位同事，2024年是关键的一年，也是挑战的一年。让我们团结一心，紧密合作，以更加饱满的精神状态和更加扎实的工作作风，全力以赴，为集团的发展贡献自己的力量！让我们共同努力，开创更加美好的明天！
谢谢大家！
篇五：集团工作会议讲话
集团谋划2024年重点工作专题会议讲话稿范文
各位领导、同事们：
大家好！
今天，我们召开这次集团谋划2024年重点工作专题会议，旨在全面总结过去一年的工作成绩，深入分析当前面临的形势和任务，明确明年的工作目标和任务，为集团的发展指明方向，激励全体员工积极投身于工作中。
回首2024年，经过全体员工的共同努力，我们取得了一系列的重要成果。首先，集团实现了良好的经营业绩，实现了经济效益和社会效益双丰收。这得益于我们在市场竞争中始终保持了高度的敏锐性和灵活性，及时调整经营策略，抓住机遇。其次，团队凝聚力得到进一步增强，员工的归属感和荣誉感也大幅提升。这离不开每一位员工的辛勤付出和团结协作，正是大家的共同努力才使得企业能够不断前行。再次，我们在技术研发和创新方面取得了显著的突破，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。这些成果是我们持续投入和不断探索的结果。
然而，我们也要清醒地看到，2024年我们将面临更加复杂的内外环境。国内外经济形势仍然不确定性较大，市场竞争会更加激烈，消费者的需求将更加多元化和个性化。另外，行业标准和监管政策的变化将对我们的经营带来一定的冲击。这些挑战需要我们有针对性地进行应对，加强内部管理，提升产品质量和服务水平。
面对新形势和新任务，我们必须坚持稳中求进的方针，确保集团持续、健康、快速发展。第一，我们要着力提高市场竞争力。不论是产品品质、价格、服务还是营销策略，我们都要追求卓越，并不断超越自我。我们需要关注市场的需求变化，及时调整产品结构和研发方向，抓住市场机遇。第二，我们要加强内外部合作。内部团队间的协作和合作是我们实现目标的基础，只有通过资源整合和优化流程，才能提高工作效率和质量。同时，我们还要与合作伙伴建立起互信互利的关系，实现良性循环的发展。第三，我们要加强人才队伍建设。人才是企业的核心竞争力，我们需要吸引、培养和激励一支高素质的团队。通过不断提高员工的专业素质和工作能力，为企业发展提供有力支持。
集团的发展需要每一位员工的共同努力和奉献。作为员工，我们要守住初心，保持良好的工作态度和职业道德，努力提升自己的专业水平。要增强团队意识和责任意识，积极主动地与团队其他成员配合，共同为集团的目标奋斗。同时，我们要树立创新意识，不断寻求新的发展思路和方法，推动企业不断向前发展。
最后，希望大家能够在本次会议上，畅所欲言，提出各自的建议和意见。我相信通过我们的共同努力，我们一定能够在2024年取得更好的成绩，实现集团发展的新突破！
谢谢大家！