篇一：党员谈心谈话效果总结
谈心谈话存在的问题和不足党员
一、引言
谈心谈话是党内教育管理工作中的一项重要内容，旨在增强党员的观念意识、思想认同和组织纪律性。然而，在实践过程中，我们也必须正视谈心谈话存在的问题和不足之处。本文将从几个方面探讨这些问题，并提出改进的建议。
二、个别干部执法不公、片面主观臆断
在执行谈心谈话时，个别干部有时会出现执法不公或片面主观臆断等情况。他们可能根据自己个人喜好或价值观偏见来判断党员是否言行正确，而非客观事实为依据。这种倾向性对于政治生态的良好发展带来负面影响，并且容易导致党员之间产生隔阂与矛盾。
应对策略：对于干部进行更全面系统地培训，使其具备公正客观精神。同时加强监督机制并完善甄别标准，确保每次谈心谈话都能按照程序进行。
三、缺乏统一标准和明确目标
另一个存在问题是缺乏统一标准和明确目标。由于没有具体的指导意见，各级党组织在谈心谈话时往往缺乏统一的行动框架和判断依据。这会导致谈话内容随机发散、主题不明确，并且容易出现流于形式化和面子工程。
应对策略：中央或地方党委应建立起相关政策文件和操作规范，并贯彻到每个级别的组织中去，提供对党员谈心对象进行分类区分、问题诊断和解决方案等具体指导。
四、纪律约束力不够强
尽管谈心谈话是一个自愿参加的过程，但其效果依然需要有一定的纪律约束力。当前，部分党员可能将谈心谈话视为例行公事而不是认真对待，在态度上存在轻慢
甚至抵触情绪。此外，在实践中也存在着纠正措施较为单一以及制裁手段有限等问题。
应对策略：要加大宣传教育力度，让党员们了解到以开放态度参与例如要求相互尊重、倾听并接受反馈建议等，则可以更好地发挥谈心谈话的教育效果。同时，对违反纪律的党员进行适当的警示教育和纪律处理。
五、缺乏定期回访和跟踪督导
目前，一些党组织在完成一次或多次谈心谈话后，没有建立起有效的定期回访和跟进机制。这就导致了只是解决了表面问题而未能彻底发现根源，并且无法全面评估谈话后是否出现实质性变化。
应对策略：各级党组织要建立起完善的档案管理体系，并将其作为党员干部考核、提拔使用等重要依据。此外，还需要加强上下级之间的沟通协作，在有关情况发生时及时共享信息并采取必要补救措施。
六、结语
虽然谈心谈话存在一些问题与不足，但我们必须正视它带来的积极影响并努力改进。通过建立更加科学规范化以及个性化定制服务于对象特点主题式详领域细分总结展望辩证全步骤项目,从而准确把握政治标准,密切联系群众,提高谈心谈话的针对性和效果。只有通过不断地改进实践，我们才能更好地发挥谈心谈话的作用，推动党员思想教育工作向纵深发展。
篇二：党员谈心谈话效果总结
精选谈心谈话取得的效果
本页是最新发布的《精选谈心谈话取得的效果》的详细范文参考文章，。谈心谈话取得的效果一
干部谈心谈话制度是干部工作的重要方法，是我党的优良传统和政治优势。昌宁县采取“走出去”的方式，对全县607名乡实职科级领导干部和371名非实职乡科级领导干部全面开展了谈心谈话，综合分析研判，形成长效机制，充分发挥了谈心谈话作用。
知人识人，发挥用人导航作用。把谈心谈话作为了解、识别干部一种基本方法，通过谈心谈话重点掌握班子运行情况，关注领导干部思想动态，了解适应能力，发现突出特点，为知人善任打基础。注重班子一直以来的情况和领导干部一贯表现，结合日常了解到的情况，召开专题会议，逐一进行分析。对反映“相对成熟”和“相对较弱”的班子及个人重点研究，对推荐票数相对集中的领导干部纳入后备干部考虑范围。同时，关注埋头苦干的干部，避免老实人游离于视线之外。认真撰写研判报告，72个班子和607名领导干部均对号入座，建立起监督管理卡，把班子和干部主要不足和不良反映记录在案，跟踪教育，动态评估，对单管理。建立起“单位自析、督查评析、组织定析”的分析研判机制，为干部使用培养提供有效依据。
倾听心声，发挥组织关怀作用。把谈心谈话作为做好干部思想政治工作的一条有效路径，打破组织工作神秘感，深入各乡镇、各机关单位个别逐一座谈，采取“拉家常”的方式，面对面促膝交流，让干部在轻松氛围中敞开心扉，围绕谈话内容，打开“话闸子”，掏出“真心话”。关注干部思想动态，耐心细致做好疏导，对谈话中发现苗头性、工作总结倾向性问题的干部及时进行提醒，帮助其分析原因，提出改正措施，防微杜渐，防患于未然。鼓励年轻干部树立信心，增强韧性，安心工作，激发干事创业热情。了解干部家庭和工作情况、个人身心健康状况，帮助他们解除困扰。畅通向组织表达诉求渠道，每位谈话对象有个人诉求都可以向组织提出，共收集到诉求317件，对能够满足的争取办理，不能够满足的给予解释回复，体现对干部的人文关怀。
查摆问题，发挥监督管理作用。把谈心谈话作为管理干部、教育干部的一种有效形式，在谈心谈话中了解班子在团结协作、科学履职、廉洁自律等方面存在的不足，了解领导干部在思想政治意识、团结意识、适应岗位、道德作风、遵章守纪等方面的差距，根据了解到的情况，向党组织主要负责人指出问题和不足，提出建议和要求，督促进一步查找原因，认真进行整改。共收集到班子意见建议354条;干部意见建议1879条。根据查摆到的问题，认真逐一分析，分清客观性和主观性，做出客观公正的判断和评价。最全面的范文参考写作网站加强对存在问题整改的跟踪问效，对存在结构明显不合理和不团结问题突出的考虑调整;对工
作方式方法、工作作风等方面存在问题的，进行提醒谈话，帮助其纠正和改进。
开门纳谏，发挥寻策问计作用。把谈心谈话作为提升组工干部实践能力，寻求组织工作“金点子”的一个有效机遇。在谈话中了解干部对全县党建工作和组织部门工作的意见建议，共收集到了涉及干部公开选拔、干部教育培训、干部轮岗交流、加强村干部管理、组工干部队伍建设等方面好的意见建议75条。通过认真梳理汇总，发现存在差距，全面、准确地把握干部关注热点问题，形成推动工作开展的决策参考。在此基础上，研究制定《昌宁县乡科级非领导职务干部管理办法(试行)》、《昌宁县村(社区)干部管理办法》、《昌宁县进一步从严从实管理干部相关规定》，形成县委组织部全员下基层抓党建制度、党建过程考评制度，完善了署名推荐干部制度，有效拓展了组织工作的智力来源。谈心谈话取得的效果二
在本学期末，学院党总支根据学院实际情况，发出了党员干部谈心谈话活动的号召，并制订了详细的活动方案。按照活动方案，采取部分指定谈话对象和自主选择谈话对象两种方式进行。学院领导身先士卒，自上而下普遍开展了谈心谈话活动，实现了谈心谈话活动全覆盖，确保此次活动取得实实在在的效果。通过“面对面”的谈心，本次谈心谈话次数达50余人次，共征求意见近10条。大家开诚布公地坦露心声，坚持实事求是的原则，从团结的愿望出发，本着对同志、对事业高度负责的态度，进行了批
评与自我批评。谈话内容涉及到队伍建设、团队管理、工作经验、基层组织建设等各方面。
通过谈心活动，沟通了思想，增进了团结，加强了党群干群关系，也加深了对党的认识，鼓舞了士气，取得了良好成效。使自己看清了自己的优点和不足，更加明确自己的今后努力方向。有的同志郑重地向党组织提出了入党申请，谈话内容促进了凝聚力进一步增强、促进了思想作风进一步改进、促进了学院的进一步发展。同时，也进一步强化了责任意识;进一步增强了在工作、学习和生活中争先创优的自觉性;进一步掌握了员工的思想动态和了解了工作中存在的问题，有利于今后学院工作的顺利开展。谈心谈话取得的效果三
会宁县委组织部在教育实践活动第二环节，坚持“全面谈、重点谈、反复谈”，引导组工干部开门见山、真心诚意，知无不言、言无不尽，有效解决“怕”字当头、避重就轻、遮遮掩掩等认识偏差，扎实开展谈心谈话活动，达到了组工干部在思想上受到共振，在感情上得到共鸣，在行动上能够共进的实效。
一是在谈话范围上，坚持全面谈。坚持谈心谈话全覆盖，做到“四必谈、一约谈”，即主要负责同志与班子成员必谈，班子成员相互之间必谈，班子成员与每名组工干部必谈，督导组与班子成员必谈;组工干部主动接受党员和群众的约谈。通过全覆盖式的谈心谈话，真心诚意听取组工干部意见建议，进一步统一思想、深化认识、敞开心扉，对一些有误解、有分岐的问题，推心
置腹、掏心见胆;对一些存在苗头性、倾向性问题及时提醒警示，帮助查找存在的问题不足，使全体组工干部对自己和他人有了更深的了解，进一步沟通了思想，消除了隔阂，化解了矛盾，增强了组工干部的团结力和向心力。
二是在谈话内容上，坚持重点谈。坚持“五谈五不谈”，即谈党性原则不谈私人关系，心得体会谈缺点错误不谈成绩功劳，谈主观原因不谈客观原因，谈要害问题不谈枝节问题，谈真话实话不谈空话套话。领导班子成员从严要求自己，率先垂范，带头敞开心扉、推心置腹，全体组工干部一对一、面对面、谈重点、指要害,不避重就轻、隔靴搔痒，主动查摆自身“四风”方面存在的突出问题，诚恳指出对方“四风”方面存在的突出问题，做到了重点突出、有的放矢，触动思想、触及灵魂。
三是在谈话方式上，坚持反复谈。制定详细的谈心谈话计划，将谈心谈话的时间、内容、要求、地点提前告知谈心对象做好充分准备。坚持时间服从质量，进度服从效果，以一小时谈不通就谈两小时，一次谈不通就谈两次，一轮谈不通再谈一轮的态度，把问题谈开谈实，把意见谈深谈透，力争取得了高效的谈心谈话效果。截止目前，组工干部都普遍开展了3轮以上的谈心交心活动，真正把问题谈深了、把根源说透了、把思想谈通了、把扣子解开了、把顾虑扫清了。谈心谈话取得的效果四
农行山东安丘支行围绕加强员工行为管理工作，坚持以人为本，积极开展领导干部与员工谈心谈话活动，热门思想汇报加强
领导与员工谈心交流，了解员工的思想动态和心理变化，增强谈心谈话的实效性，较好地解决了员工在思想、工作、生活及作风等方面存在的问题，尽力在全行营造团结、和谐的发展氛围，为各项业务发展提供了有力的政治保障。
近年来，农行安丘支行为打造和谐经营环境，增强员工的凝聚力和向心力，坚持每季度开展一次领导干部与员工谈心谈话活动，及时召开专题会议，认真布置谈心谈话工作。要求各分理处、支行各部门要把开展与领导干部员工谈心谈话做为对员工日常管理的一项重要工程来抓，完善谈心谈话活动管理办法，加强对员工的工作、思想和生活等方面交流，确保与员工谈心谈话工作有效开展。
该行在开展谈心谈话活动中，加强责任管理机制建设，把所有员工作为谈心对象，确保班子成员与全体成员谈心一次，谈心的内容主要包括员工的思想状况、员工关心的热点问题、员工对班子及班子成员的意见和建议等。要求各单位要结合实际建立完善谈心谈话制度，真心诚意地与员工谈心交心，定期谈心谈话，从工作上、生活上关心爱护员工，采取有效措施，健全长效管理机制，构建畅通的交流分析渠道。个人简历并强化负责人意识，要求各网点、各部室负责人切实履行好“一岗双责”，既要加强员工八小时以内的教育引导和制度制约，还要加强对员工八小时以外行为的关注，做到早提醒、早纠正、早报告，防患于未然。通过谈心谈话，摸清员工脉博，倾听员工呼声，反映员工意愿，及时化解矛盾，发现问题及时解决，对员工反映的问题能够当场答复的及时答复，需要集体研究的问题做到及时研究解决，促进广大员工尽职尽责干好本职工作。
该行还建立员工思想动态测报制度，根据不同时期、不同层次所暴露出的思想问题，及时研究制定有针对性的解决办法。通过谈心交心、典型示范、对比教育、关心激励等方式，时刻把员工的冷暖放在心上，做到“六访谈”，即：员工生病住院访谈、情绪异常波动访谈、岗位变动访谈、表彰奖励或批评处分访谈、婚丧嫁娶访谈、重大节日访谈等，使谈心谈话更具人情味、更具亲合力，畅通民情民意，做到大事公开、小事透明，营造了和谐的工作环境和氛围，把员工队伍建设提高到一个新水平，促进业务经营又好又快的发展。
《精选谈心谈话取得的效果》全文结束[END]
篇三：党员谈心谈话效果总结
开展谈心谈话活动情况汇报
谈心谈话是指组织与干部、群众进行面对面交流沟通的一种形式，旨在了解他们的思想动态、了解工作情况，加强联系，解决问题，推动工作发展。以下是我们开展谈心谈话活动情况的汇报。
一、谈心谈话活动的背景和目的我们认识到，谈心谈话作为一种人民民主监督工作，具有非常重要的意义。它是党委和政府加强党员干部教育管理的重要方式，对于及时了解干部群众的真实思想、了解他们的工作状况，帮助他们解决困难和问题，起到促进干部队伍建设和改进工作的重要作用。
因此，我们决定开展一次深入的谈心谈话活动，了解干部群众的真实想法，为干部和群众提供更好的服务和支持。
二、谈心谈话活动的组织和准备
我们制定了一个详细的谈心谈话计划，包括参与人员的选择、时间安排和沟通方式等。我们分析了每个人的工作情况和问题，并制定了一系列问题，以便在谈话过程中与他们进行深入的交流。
我们还组织了一次培训，培训了谈心谈话的技巧和方法，以确保活动的顺利进行。
三、谈心谈话活动的过程和结果
谈心谈话活动共持续了一个月，活动范围涉及党员干部和一些关键群众代表。我们与每个参与者进行了一对一的谈话，听取了他们的心声和意见，了解了他们的工作情况和问题。
通过谈话，我们发现了一些问题和困难，比如工作压力大、职业发展困难等。我们还了解到了一些改进工作和提升质量的建议，比如加强培训、改善福利待遇等。
根据谈话的结果，我们制定了一些具体的措施和行动计划，用于解决问题和改进工作。这些计划包括加强培训机会、提高薪资待遇、改善工作环境等。我们还建立了一个有效的反馈机制，确保问题的解决和改进措施的落实。
四、谈心谈话活动的效果和启示
通过谈心谈话活动，我们不仅了解到了干部群众的真实想法，解决了一些问题和困难，还有效地提升了干部群众的工作积极性和满意度。此外，通过谈话活动，我们还建立了更加紧密的联系和沟通渠道，加强了组织与干部群众之间的信任和合作关系。
谈心谈话活动也给予我们一些启示。首先，我们应该充分认识到谈心谈话活动的重要性，并给予足够的重视和支持。其次，我们需要不断总结经验，提升谈心谈话的技巧和方法。最后，我们要积极采纳干部群众的意见和建议，及时解决问题，改进工作。
总之，谈心谈话活动是一项重要的工作，并且对干部和群众的发展和改进起到了积极的作用。我们将继续开展谈心谈话活动，以更好地服务干部群众，推动工作发展。
开展谈心谈话活动情况汇报（二）
谈心谈话活动是一种重要的组织和管理工作方式，通过与员工或群众直接对话，了解他们的需求和关切，倾听他们的意见和建议，促进沟通和互动。作为领导者，我定期开展谈心谈话活动，以了解组织内部的问题和困难，推动工作的顺利进行。在这篇报告中，我将详细介绍开展谈心谈话活动的目的、过程、效果和改进措施。
一、目的开展谈心谈话活动的主要目的是加强沟通和交流，促进工作的顺利进行。通过与员工或群众的直接对话，我们能够深入了解他们的需求、问题和困难，及时采取措施解决，提高工作效率和绩效。此外，谈心谈话活动还可以建立良好的人际关系，增强员工的归属感和凝聚力，提升工作积极性和满意度。
二、过程
谈心谈话活动的过程主要包括计划、准备、执行和总结。首先，我会根据实际需要制定谈心谈话活动的计划，并确定参与人员和时间地点。然后，我会提前准备相关材料和问题，以便于与员工或群众进行对话。在活动执行阶段，我会与员工或群众面对面交流，倾听他们的意见和建议，了解工作中的问题和困难。最后，我会根据谈心谈话的内容总结并提出解决方案或建议，并跟进执行。
三、效果
开展谈心谈话活动取得了一系列的积极效果。首先，通过与员工或群众的互动，我们建立了良好的信任关系，使得他们更加愿意分享自己的想法和意见。这为我们解决问题和改进工作提供了宝贵的参考。其次，谈心谈话活动帮助我们及时了解到员工或群众的需求和关切，减少了沟通误差和冲突，提高了工作效率。此外，开展谈心谈话活动还可以增强组织内部的凝聚力和向心力，提升员工的工作积极性和满意度。
四、改进措施
尽管开展谈心谈话活动取得了一定的效果，但仍然存在一些不足之处。首先，由于时间和资源有限，我无法面对面与所有员工或群众进行对话，这可能导致某些问题没有被及时发现和解决。因此，我计划增加谈心谈话的频率，以覆盖更多的人员。其次，由于语言和沟通能力的局限，有些员工可能无法准确表达自己的想法和意见，导致信息不全面或不准确。为此，我打算提供培训和指导，帮助员工提升沟通和表达能力。此外，我还计划更加注重员工反馈的有效性和实施情况，确保问题的解决和改进措施的落实。
综上所述，开展谈心谈话活动是一项重要的组织和管理工作方式，通过与员工或群众直接对话，了解他们的需求和关切，倾听他们的意见和建议，促进沟通和互动。通过这样的活动，我们能够更好地解决问题和改进工作，提高工作效率和绩效。然而，为了进一步改进谈心谈话活动，我还需要加强谈话的频率和覆盖范围，提升员工的沟通和表达能力，以及确保问题的解决和改进措施的落实。通过这样的努力，我相信谈心谈话活动将会取得更好的效果，对组织和员工都将带来更大的利益。
开展谈心谈话活动情况汇报（三）
活动名称:谈心谈话活动
活动时间:[填入具体时间]
活动地点:[填入具体地点]
一、活动背景
谈心谈话活动是为了解职工工作和生活中的困难和问题，提高职工的工作积极性和幸福感，营造良好的工作氛围而开展的一项活动。通过与职工进行面对面的交流，了解职工的心声和需求，积极采取措施解决问题，达到提升企业整体发展和职工幸福感的目的。本次活动设立了三个谈心谈话小组，分别由公司领导、职工代表和工会代表组成，全程跟踪和记录谈心谈话的情况。
二、活动准备
1.人员安排
根据公司的规模和需求，确定谈心谈话活动的参与人员。本次活动由公司领导、职工代表和工会代表组成，确保多角度地了解职工真实情况。
2.活动方案
根据谈心谈话的目标和宗旨，制定详细的活动方案。包括活动流程、时间安排、问题收集方式等。
3.宣传推广
在活动前进行活动的宣传和推广，让职工了解活动的意义和重要性，鼓励职工积极参与。
三、活动实施
1.谈心谈话小组成立
根据活动方案，成立三个谈心谈话小组，分别由公司领导、职工代表和工会代表组成。确保全面覆盖和多角度了解职工的需求和问题。
2.开展面对面交流
在活动当天，小组成员与职工进行面对面的交流，倾听职工的心声和诉求。根据活动方案，提出相关问题，引导职工进行表达。
3.收集问题和建议
针对职工在交流过程中提出的问题和建议，记录并整理成报告。活动结束后，在公司内部进行问题分析和讨论，寻找解决方案。
4.问题解决和跟进
根据收集到的问题和建议，制定相应的解决方案，并及时跟进推动解决工作。确保问题能够得到真正的解决，提升职工的工作积极性和幸福感。
四、活动效果评估
1.问题解决情况
针对活动中收集到的问题，制定了相应的解决方案，并在一定期限内进行了跟进。根据反馈情况和解决情况，对活动的效果进行评估。
2.职工满意度调查
在活动结束后，通过匿名的调查问卷，了解职工对于活动的满意度。根据调查结果，总结活动的优点和不足，并提出改进意见。
3.企业整体氛围改善情况
通过谈心谈话活动，有效了解了职工的困难和问题，及时解决了一些存在的问题，提高了职工的工作积极性和幸福感。企业的整体氛围得到了明显的改善。
五、活动总结
通过本次谈心谈话活动，我们深入了解了职工的真实需求和问题，及时解决了一些存在的困难。活动不仅提高了职工的工作积极性和幸福感，也促进了企业整体发展。同时，通过对活动的总结和评估，我们也发现了一些不足之处，将进一步改进活动方案，确保下次活动更加成功。
谈心谈话活动是企业与职工进行有效沟通的重要方式，希望公司能够继续支持和鼓励这样的活动，促进企业与职工的共同发展。
开展谈心谈话活动情况汇报（四）
致：领导
主题：开展谈心谈话活动情况汇报
日期：2022年10月1日
尊敬的领导：
我司一直重视员工的工作、生活和发展情况，为了更好地关心员工、倾听员工的声音，提高员工的工作满意度和幸福感，我部门于今年启动了谈心谈话活动。经过数月的开展和整理，我特向领导汇报此活动的情况和成效，以供参考。
一、活动背景
作为现代企业管理中重要的人力资源管理手段之一，谈心谈话活动可以增强员工对组织的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。我部门基于对员工工作状态的关切，决定开展谈心谈话活动，以建立和谐的工作关系，促进员工的成长和发展。
二、活动目标
1.了解员工的工作和生活情况，及时解决工作中遇到的问题和困难。
2.倾听员工的期望和建议，改善工作环境和待遇。
3.指导和培养员工的职业素养和技能，提高团队的整体绩效。
4.提升员工的幸福感和满意度，降低员工的离职率。
三、活动形式
为了确保谈心谈话的质量和效果，我们制定了一系列的谈话准则和规范，并通过以下方式开展活动：
1.定期谈话：每季度安排一次谈心谈话，每次谈话时长不超过30分钟。
2.不定期谈话：根据具体情况，不定期安排一对一谈话或小组谈话。
3.集体谈话：组织集体谈话，集中宣传公司政策和规定，并接受员工的意见和建议。
四、活动成效
1.增进员工的归属感和满意度：通过谈心谈话活动，员工对组织的归属感得到了进一步增强，对工作的满意度也有所提升。
2.解决员工问题和困难：通过谈话，我们了解到了很多员工在工作中遇到的问题和困难，及时采取措施予以解决，有效提高了员工的工作效率和积极性。
3.改善工作环境和待遇：员工在谈话中提出了很多中肯的建议，我们及时反馈给领导并得到了积极的回应，一些问题和矛盾得到了解决，工作环境和待遇得到了改善。
4.培养员工的职业素养和技能：谈心谈话活动不仅是倾听员工的需求和困扰，也是对员工进行指导和培养的机会。我们通过谈话指导员工的职业素养和技能，提升他们的工作能力和职业竞争力。
五、存在的问题
1.参与度不高：尽管我们积极推行谈心谈话活动，但由于员工的工作压力和个人原因，参与度仍然不高。
2.资源分配不均衡：由于部门资源有限，谈话时间和频率不能满足所有员工的需要，造成部分员工感到被忽视。
3.谈话内容重复：由于谈话周期较长，部分员工在不同谈话中提出的问题和建议重复，需要加强和改进谈话记录和追踪工作。
六、改进措施
为了进一步提高谈心谈话活动的质量和效果，我提出以下改进措施：
1.加强宣传：加大对谈心谈话活动的宣传力度，提高员工的参与意愿和主动性。
2.细化检查：建立谈话活动的评估指标和检查机制，及时发现和解决问题。
3.加大投入：逐步增加资源投入，提高员工的参与机会和满意度。
4.优化记录：加强谈话记录和追踪工作，避免谈话重复和信息遗漏。
七、展望
我们将进一步完善谈心谈话活动的机制和流程，提高活动的可持续性和效果。通过不断改进和创新，谈心谈话活动将成为我部门员工关怀和发展的重要手段，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
谢谢领导对谈心谈话活动的支持和关注！我相信在领导的指导下，谈心谈话活动会取得更加显著的效果和成绩。
此致
敬礼
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