篇一：党支部三重一大会议记录
党支部三重一大会议记录模板范本
党支部三重一大会议记录模板一
会议日期：
会议地点：
会议室：
会议记录：
贯彻落实党的路线方针政策党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策重要工作部署的意见和措施。
党的建设作风建设精神文明建设党风廉政建设中的重要事项。
全市机构编制工作年度计划重要举措和工作部署。
行政管理体制改革机构改革的工作部署及方案的制定。
机构编制管理办法措施的制定。
各部门新增职能部门间职能调整。
副科以上党政和事业单位机构的设置编制和领导职数的核定及增加。
上级下达编制的分配方案。
办机关管理制度的建立修订和完善。
办机关职能配置机构设置编制分配及其调整。
办管理干部的推举提名录用任免奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推举选拔任免和调动。
本办基本建设项目不动产购置房屋修缮项目物资采购场地出租等。
办机关年度预算5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
需向省编办市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
党支部三重一大会议记录模板二
为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体钻研决策制度。
一“三重一大”制度的具体内容
重大事项决策涉及我局改革发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：
1党和国家的路线方针政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;
2党风廉政工作廉政风险防范管理工作精神文明建设和思想政治工作的重大问题;
3全局工作规则各项工作制度的制定和调整;
4环绕中心工作的重要工作思路和重要举措;
5全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;
6全局财务年度决算预算的申报和调整;
7年度评比及奖惩等相关事项
8机构设置岗位职责中层干部岗位竞争人事变动等事项;
9其它需集体钻研决定的重大事项。
重要人事任免
1中层干部竞争上岗的任免;
2后备干部的推举选拔。
重要项目安排
1大宗物资及办公设备的采购;
2经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;
3重大项目投资考察的接待支出。
大额度资金的使用
单项支出在10000元以上的资金款项。
二“三重一大”问题决策的机制和程序
集体决策的机制和分工
实行局长负责制，通过局长办公会局务会或联席会讨论决定的重大事项。
参与集体决策的范围
出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。
民主决策程序
依照国家法律法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。
中层以上干部的任免，严格按照[党政领导干部选拔任用工作条例]及相关规定执行。
“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查钻研充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
三集体决策规则
1“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。
2决策前要根据工作计划，做好调研论证相关法律咨询和必要的事前审计;
3决策时要集体讨论各抒己见集思广益少数服从多数民主集中;
4决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实总结局办公室负责催促监督和检查。
5“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人决策事项决策过程决策结论等，要以会议记录纪要决定等形式留下文字性资料，并存档备查。
四集体决策的程序
1相关科室提交需要领导班子钻研决策的事项的相应计划调研和专家论证报告等书面材料。
2经党政主要领导批阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。
3在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。
4正式发文，付诸实施。
5年终，根据“三重一大”问题的性质，在全体职工或全体党员
大会上通报落实情况
五违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究
“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上管理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家集体单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;
2未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的;
3未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;
4执行决策后发明可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的;
5其他因违反本制度而造成失误的。
责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任个人责任或直接领导主要领导责任。
对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。
对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实性质情节应承担的责任依法依纪追
责任追究的方式有责令检查，诫勉谈话通报批评免职责令辞职党纪政纪处分，移送司法机关处理等。
党支部三重一大会议记录模板三
会议日期：
会议地点：
会议室：
会议记录：
出席对象站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用
我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议钻研决定大额资金的具体使用情况。
根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具
体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。
针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。
党支部三重一大会议记录模板
篇二：党支部三重一大会议记录
三重一大会议记录范本(3篇)篇一：三重一大会议记录范本
为贯彻落实中共中央关于
“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。
一、“三重一大”制度的具体内容
(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：
1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;
2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;
3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;
4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;
5、全局年度总体和工作目标任务的确定;
6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;
7、年度评比及奖惩等相关事项
8、机构设置、、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;
需集体研究决定的重大事项。
(二)重要人事任免
1、中层干部竞争上岗的任免;
2、后备干部的推荐、选拔。
(三)重要项目安排
1、大宗物资及办公设备的采购;
2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;
3、重大项目投资考察的接待支出。
(四)大额度资金的使用
单项支出在__元以上(含1万元)的资金款项。
二、“三重一大”问题决策的机制和程序
(一)集体决策的机制和分工
实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。
(二)参与集体决策的范围
出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。
(三)民主决策程序
依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。
中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。
“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
三、集体决策规则
1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。
2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计;
3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中;
4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、、局办公室负责催促、监督和检查。
5、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。
四、集体决策的程序
1、相关科、室提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、调研和专家论证等书面材料。
2、经党政主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。
3、在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。
4、正式发文，付诸实施。
5、年终，根据“三重一大”问题的性质，在全体职工或全体党员大会上通报落实情况
五、违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究
(一)“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;
2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的;
3、未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;
4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的;
5、其他因违反本制度而造成失误的。
(二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
(三)对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。
(四)对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追
(五)责任追究的方式有责令检查，诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、党纪政纪处分，移送司法机关处理等。
篇二：三重一大会议记录范本
会议日期：
会议地点：
会议室：
会议记录：
出席对象
站领导班子成员，全体党员，群众代表
会议主题
大额资金的使用
我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。
根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具
体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。
针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。
篇三：三重一大会议记录范本
会议日期：
会议地点：
会议室：
会议记录：
(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
篇三：党支部三重一大会议记录
三重一大会议记录范文
日期：20XX年X月X日
时间：上午9点至下午5点
出席人员：
主持人：XXX参会人员：XXX（单位1），XXX（单位2），XXX（单位3），XXX（单位4）等共计XX人
会议内容：
1.主持人开场致辞
主持人欢迎各位参会人员的到来，并介绍了本次会议的目的和议程。他强调了三重一大项目的重要性以及本次会议对项目的推进意义，并希望通过大家的共同努力，确保项目的顺利进行。
2.三重一大项目经验分享
会议开始时，XXX单位的代表分享了他们所在单位在三重一大项目上的成功经验。他们详细介绍了项目的背景、目标和实施过程，并分享了一些实用的方法和技巧。其他参会人员也纷纷提问和交流，共同探讨如何提高项目的效率和质量。
3.项目进展情况汇报
各单位代表陆续进行了项目进展情况的汇报。他们介绍了各自单位的工作进展、遇到的问题以及解决方案。通过汇报，大家对项目的整体情况有了更清晰的认识，同时也为解决问题提供了参考意见。
4.难点问题讨论
根据项目进展情况的汇报，大家共同讨论了目前存在的难点问题，并针对每个问题进行了深入分析和讨论。大家通过思维碰撞和经验分享，共同寻找解决问题的方法和路径，并形成了切实可行的解决方案。
5.项目下一步工作安排
会议回顾了已完成的任务和取得的成效，并对下一步工作进行了详细的安排。主持人强调了各单位之间的合作与协调，鼓励大家加强
沟通和共享信息，确保项目的整体推进。会议决定成立一个临时工作组，负责项目的日常运行和问题的解决。
6.会议总结和展望
主持人对本次会议进行了总结，并对下次会议提出了建议。他衷心感谢各位参会人员的积极参与和贡献，并激励大家继续努力，共同推进三重一大项目。他表示，通过本次会议的深入交流和讨论，相信项目将取得更好的进展。
会议结束后，参会人员纷纷表达了他们对会议内容和氛围的赞赏，并对项目的未来发展表示了期待和信心。
会议记录由XXX单位整理完成，作为本次会议的纪要，并将在后续工作中作为参考文档使用。
以上是本次三重一大会议的记录内容。诚挚感谢您的参与！
篇四：党支部三重一大会议记录
党支部三重一大会议记录模板范本
党支部三重一大会议记录模板一
会议日期：
会议地点：
会议室：
会议记录：
贯彻落实党的路线方针政策党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策重要工作部署的意见和措施。
党的建设作风建设精神文明建设党风廉政建设中的重要事项。
全市机构编制工作年度计划重要举措和工作部署。
行政管理体制改革机构改革的工作部署及方案的制定。
机构编制管理办法措施的制定。
各部门新增职能部门间职能调整。
副科以上党政和事业单位机构的设置编制和领导职数的核定及增加。
上级下达编制的分配方案。
办机关管理制度的建立修订和完善。
办机关职能配置机构设置编制分配及其调整。
办管理干部的推举提名录用任免奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推举选拔任免和调动。
本办基本建设项目不动产购置房屋修缮项目物资采购场地出租等。
办机关年度预算5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
需向省编办市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
党支部三重一大会议记录模板二
为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体钻研决策制度。
一“三重一大”制度的具体内容
重大事项决策涉及我局改革发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：
1党和国家的路线方针政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;
2党风廉政工作廉政风险防范管理工作精神文明建设和思想政治工作的重大问题;
3全局工作规则各项工作制度的制定和调整;
4环绕中心工作的重要工作思路和重要举措;
5全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;
6全局财务年度决算预算的申报和调整;
7年度评比及奖惩等相关事项
8机构设置岗位职责中层干部岗位竞争人事变动等事项;
9其它需集体钻研决定的重大事项。
重要人事任免
1中层干部竞争上岗的任免;
2后备干部的推举选拔。
重要项目安排
1大宗物资及办公设备的采购;
2经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;
3重大项目投资考察的接待支出。
大额度资金的使用
单项支出在10000元以上的资金款项。
二“三重一大”问题决策的机制和程序
集体决策的机制和分工
实行局长负责制，通过局长办公会局务会或联席会讨论决定的重大事项。
参与集体决策的范围
出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。
民主决策程序
依照国家法律法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。
中层以上干部的任免，严格按照[党政领导干部选拔任用工作条例]及相关规定执行。
“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查钻研充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
三集体决策规则
1“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。
2决策前要根据工作计划，做好调研论证相关法律咨询和必要的事前审计;
3决策时要集体讨论各抒己见集思广益少数服从多数民主集中;
4决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实总结局办公室负责催促监督和检查。
5“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人决策事项决策过程决策结论等，要以会议记录纪要决定等形式留下文字性资料，并存档备查。
四集体决策的程序
1相关科室提交需要领导班子钻研决策的事项的相应计划调研和专家论证报告等书面材料。
2经党政主要领导批阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。
3在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。
4正式发文，付诸实施。
5年终，根据“三重一大”问题的性质，在全体职工或全体党员
大会上通报落实情况
五违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究
“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上管理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家集体单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;
2未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的;
3未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;
4执行决策后发明可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的;
5其他因违反本制度而造成失误的。
责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任个人责任或直接领导主要领导责任。
对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。
对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实性质情节应承担的责任依法依纪追
责任追究的方式有责令检查，诫勉谈话通报批评免职责令辞职党纪政纪处分，移送司法机关处理等。
党支部三重一大会议记录模板三
会议日期：
会议地点：
会议室：
会议记录：
出席对象站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用
我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议钻研决定大额资金的具体使用情况。
根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具
体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。
针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。
党支部三重一大会议记录模板
篇五：党支部三重一大会议记录
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