篇一：谈心谈话记录一岗双责
一岗双责谈心谈话记录10篇
一岗双责谈心谈话记录是指领导与下属开展一对一的谈心谈话，既谈关于工作方面的内容，又谈个人成长和发展。下面是10篇一岗双责谈心谈话记录的摘要，以理解领导与下属之间的交流和发展：
篇一：
时间：2020年3月1日
参与人员：领导A，下属B主题：工作情况与职业发展
要点：讨论了B在过去一个季度的工作表现，强调了工作中已取得的成绩，同时提供了进一步培训和发展的机会。
篇二：
时间：2020年4月15日
参与人员：领导C，下属D主题：目标与计划
要点：讨论了D的当前职业目标，并帮助D制定了适当的计划，同时提供了一些相关资源和支持来帮助实现目标。
篇三：
时间：2020年6月20日
参与人员：领导E，下属F主题：团队合作与领导能力
要点：强调了团队合作的重要性，并讨论了F在团队中的角色和领导能力的培养，为其未来的晋升提供了指导。
篇四：
时间：2020年8月5日
参与人员：领导G，下属H主题：挑战与困惑
要点：H表达了对目前工作中的挑战和困惑，G进行了耐心的倾听，并提供了一些解决方案和建议，同时强调鼓励和信任。
篇五：
时间：2020年10月10日
参与人员：领导I，下属J主题：工作技能与提升
要点：讨论了J在当前工作中所需要的技能和能力，并为其提供了相关的培训和学习机会，以帮助其提升职业能力。
篇六：
时间：2020年11月25日
参与人员：领导K，下属L主题：职业规划与未来发展
要点：L表达了对未来职业发展的担忧，K为其提供了一些指导和建议，并讨论了一些职业规划上的可能选择。
篇七：
时间：2021年2月1日
参与人员：领导M，下属N主题：工作压力与情绪管理
要点：N表达了对当前工作压力的不安，M提供了一些情绪管理的建议，并讨论了对工作压力的有效处理办法。
篇八：
时间：2021年4月10日
参与人员：领导O，下属P主题：团队氛围与协作能力
要点：讨论了P在团队中的表现和协作能力，以及如何营造良好的团队氛围来提高整体工作效率。
篇九：
时间：2021年6月15日
参与人员：领导Q，下属R主题：自我评估与目标制定
要点：R对自己在过去一段时间的表现进行了自我评估，并与Q一起制定了一些未来的目标和行动计划。
篇十：
时间：2021年8月20日
参与人员：领导S，下属T主题：反馈与支持
要点：S给予T关于工作表现的积极反馈，并提供了一些支持和资源以帮助T在工作中获得更好的发展。
这些谈心谈话记录的摘要反映了领导与下属之间的一对一交流，涵盖了工作情况、职业发展、目标与计划、团队合作、挑战与困惑、工作技能与提升、职业规划、工作压力与情绪管理、团队氛围与协作能力、自我评估与目标制定、反馈与支持等方面的内容。这种一岗双责的谈心谈话有助于建立领导与下属之间的信任和沟通，促进员工个人成长和组织发展的良性循环。
篇二：谈心谈话记录一岗双责
一岗双责履职情况谈心谈话记录内容
一岗双责履职情况谈心谈话记录
时间：2023年10月15日
地点：办公室
参与人员：
-领导：A部门部长
-员工：甲
主题：一岗双责履职情况谈心谈话
领导：甲同学，最近我们注意到你在工作中一些表现，我想跟你谈一谈，了解一下你的履职情况，也希望能给予你一些指导。你对这次谈话有什么看法吗？
甲：感谢领导给予我这次机会，我对谈话非常重视，希望能倾听领导的意见并改进自己的工作。
领导：首先，让我们来谈谈你对一岗双责的理解。你认为一岗双责是什么意思？
甲：在我理解中，一岗双责意味着我不仅要完成本职工作任务，还应充分履行作为员工的责任，积极参与和支持团队的工作，为公司的发展贡献力量。
领导：很好，你对一岗双责的理解非常准确。接下来，针对你的具体工作情况，我想了解一下你在履行职责方面有没有什么亮点或需要改进的地方。
甲：我认为我在完成日常工作任务方面表现良好，努力保质保量地完成任务。同时，我也尽量积极参与团队讨论和活动，但对于一些需要主动担当的工作或领导交办的任务，我可能有时会稍显犹豫或缺乏主动性。
领导：非常清楚，你的自我评价很中肯。诚实地面对自己的不足是改进的第一步。我希望你能更加主动地参与团队工作，争取承担更多职责，并且在团队中发挥你的特长和潜力。
甲：明白了，我会好好吸收您的建议，并努力提升自己。我也想请问一下，您对于我发挥特长和潜力有什么具体的建议吗？
领导：首先，你可以更积极地主动学习，提升专业知识和技能。其次，你可以在团队中主动和他人交流、分享想法，展示你的专业能力和领导力。另外，你也可以主动参加公司内外的培训和项目，培养自己的综合素质。
甲：非常感谢您的指导，我会按照您的建议行动起来，争取不断进步。同时，我也会更加注重团队合作，以更好地服务公司发展为目标。
领导：很高兴听到你的回应，我相信只要你保持积极的态度和努力，你一定能够在职场上取得更好的成绩。希望我们能够在以后的工作中见到你更出色的表现！
甲：谢谢领导的鼓励和支持！我会不负所望，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
以上记录旨在帮助甲员工对一岗双责履职情况进行反思和改进，同时给予他明确的指导和希望。通过谈话记录内容，甲员工了解了自己在团队中的角色和责任，意识到自己需要更加积极主动地参与团队工作，并制定了针对性的改进计划。同时，领导也表达了对甲员工的鼓励和期望，为他未来的工作提供了一定的指引和支持。这样的谈话记录有助于改善员工的工作态度和能力，提升整个团队的绩效和效益。
篇三：谈心谈话记录一岗双责
领导班子之间一岗双责谈心谈话记录
会议时间：XXXX年XX月XX日
参会人员：XX领导、XX领导、XX领导、XX领导、XX领导
记录人：XX
会议议程：
1.交流双责谈话的目的和意义
2.分享双责谈话的经验和做法
3.讨论双责谈话的具体内容和方式
4.确定下一步行动计划
会议详细内容：
1.交流双责谈话的目的和意义
XX领导：此次会议的目的是为了加强领导班子之间的沟通和交流，通过一岗双责谈话，促进团队的凝聚力和协作效率。
XX领导：双责谈话是一种有效的管理工具，可以帮助我们了解团队成员的工作情况和心理状态，及时发现问题并进行解决，提高工作效率。
XX领导：双责谈话还可以促进领导班子之间的相互了解和信任，有助于形成共识、协调工作。
2.分享双责谈话的经验和做法
XX领导：我们部门在过去的一年里实施了双责谈话制度，取得了一
定的成效。我们每月举行一次双责谈话会议，由部门领导与各个岗位的负责人进行一对一的交流。
XX领导：双责谈话的重点是了解员工的工作情况、遇到的问题和困惑，并提供指导和支持。同时，也要听取员工的意见和建议，共同探讨解决方案。
XX领导：在谈话过程中，我们要保持耐心和真诚，尊重员工的个人隐私，鼓励员工敢于提出问题和困难。
3.讨论双责谈话的具体内容和方式
XX领导：在双责谈话中，我们可以从工作任务、工作进展、工作困难、团队合作等方面展开对话。
XX领导：可以通过提问、倾听、分享经验等方式进行交流，激发员工的积极性和创造力。
XX领导：同时，我们也要关注员工的心理健康和工作压力，提供必要的帮助和支持。
4.确定下一步行动计划
XX领导：我们将制定详细的双责谈话计划，确定谈话的时间、地点和参与人员。
XX领导：每位领导要提前准备好相关材料和问题，确保谈话的高效和有针对性。
XX领导：我们还将定期评估双责谈话的效果，及时进行调整和改进。
会议总结：
通过本次会议，我们进一步明确了双责谈话的目的和意义，分享了经验和做法，并讨论了具体的内容和方式。我们将进一步完善双责谈话制度，提高领导班子之间的沟通和协作效率，为团队的发展和进步做出更大的贡献。
篇四：谈心谈话记录一岗双责
谈话记录：2023年国企一岗双责谈心谈话
主持人：XXX记录人：XXX谈话对象：XXX
谈话时间：2023年X月X日
谈话地点：XXX公司办公室
一、简介
1.1谈话目的本次谈话旨在落实国家对国有企业一岗双责的要求，督促企业员工履行自己的职责，实现企业的稳步发展。通过谈话，进一步了解员工的工作情况，发现问题并提出解决和改进的建议。
1.2谈话对象介绍
谈话对象为公司部门主管XXX，负责部门XXXX工作。谈话对象在公司任职X年，工作表现稳定，但在一些方面还有待提高。
二、谈话内容
2.1工作总结
谈话对象首先介绍了过去一段时间内自己所负责的工作内容和工作成绩。他指出了部门在市场营销、产品研发等方面取得的成绩，并对领导给予的工作肯定表示了感谢。
2.2工作存在问题
在总结工作成绩的谈话对象也坦言部门在运营管理、人员培训等方面还存在一些问题。他指出了人员流动频繁、部门沟通不畅等现象，并表示对这些问题深感忧虑。
2.3个人成长规划
谈话对象表示，希望通过自己的努力和学习，不断提升自己在管理和团队建设方面的能力，为公司的发展贡献自己的力量。他也对公司提出了一些建议和改进建议，希望能够得到领导的支持和指导。
2.4领导点评和建议
主持人就谈话对象提出的问题进行了分析和点评，并给出了建议和
指导。主持人对谈话对象的工作成绩表示了肯定，但也指出了部门存在的问题和管理上的不足。他鼓励谈话对象勇于面对问题，勇于变革，同时也希望他在个人成长规划上能够有更进一步的思考和行动。
三、谈话总结
3.1针对问题的解决方案
在谈话的最后阶段，主持人和谈话对象就部门存在的问题和个人成长规划达成了一些共识。他们商定了一些具体的改进措施和行动计划，并确定了落实的时间节点和责任人。
3.2履行双责，实现共赢
本次谈话意在促使国有企业员工深刻认识到一岗双责的重要性，不仅要在工作岗位上尽职尽责，同时也要不断提升自己的专业能力和管理水平，为企业的长远发展贡献自己的力量。
3.3勉励和祝愿
主持人在谈话结束时再次对谈话对象表示了鼓励和祝愿，希望他在今后的工作中能够不断进步，解决问题，实现个人价值和企业发展的双赢。
四、结束语
本次谈话对于企业员工的日常工作和成长具有重要意义，通过对员工工作的及时督促和指导，能够更好地帮助员工认清问题，找准方向，实现个人职业生涯的提升，同时也能够更好地为国有企业的发展贡献力量，实现企业的可持续发展和稳步前进。2023年X月X日，XXX公司部门主管XXX接受了一次国企一岗双责的谈话。这次谈话对于他来说是一次重要的机会，能够更清晰地认识到自己在工作岗位上的责任与使命，同时也意味着领导对他的关注和期望。接受了这次谈话后，XXX深感责任重大，也充满了对未来的期待和挑战。
一、工作总结
在询问了过去一段时间内自己所负责的工作内容和工作成绩后，XXX主管着重介绍了部门在市场营销和产品研发方面取得的成绩。他指出，通过团队的不懈努力，部门成功推出了新产品并取得了市场上的认可，实现了销售额的大幅增长。在市场营销方面，他们也通过一系列创新活动，提升了公司品牌的知名度和美誉度，为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作存在问题
除了总结工作成绩，XXX主管也坦言部门在运营管理、人员培训等方面存在一些问题。他指出，人员流动频繁、部门沟通不畅等问题已经成为制约部门发展的重要因素。对此，他深感忧心，并表示将认真思考并寻求解决办法。
三、个人成长规划
在谈话中，XXX主管表示自己希望能够通过不断学习和努力，提升自己在管理和团队建设方面的能力，为公司的发展贡献更大的力量。他还对公司提出了一些改进建议，并希望能够得到领导的支持和指导。在这次谈话中，他还向领导请教了一些困扰他的问题，希望能够得到更多的帮助和指导。
四、领导点评和建议
主持人在谈话中对XXX主管的工作成绩表示了肯定，认为他和他的团队取得了一些重要的成绩。然而，主持人也指出了部门存在的问题和管理上的不足，并鼓励他勇于面对问题并寻求解决办法。主持人也希望他在个人成长规划上能够有更进一步的思考和行动。
五、针对问题的解决方案
在谈话的最后阶段，主持人和XXX主管商定了一些具体的改进措施和
行动计划，并确定了落实的时间节点和责任人。他们决定加强部门内部沟通，督促员工持续学习提升，加强人员培训等方面的工作。
六、履行双责，实现共赢
这次谈话给了XXX主管一个更清晰的方向和目标，他意识到，自己需要不断学习和提升，同时也需要更深入地了解部门的问题和挑战，并寻求解决办法。他决定要更加努力工作，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更大的力量。
七、勉励和祝愿
在谈话结束时，主持人再次对XXX表示了鼓励和祝愿。他相信，在公司的支持和指导下，XXX一定会取得更大的进步和成就，并为公司的未来发展做出更大的贡献。
在这次谈话结束后，XXX主管深感受益匪浅，他决心要更加努力工作，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献更大的力量。他相信，在团队的合作和支持下，他一定能够克服困难，实现个人价值和企业发展的双赢。
篇五：谈心谈话记录一岗双责
领导干部一岗双责谈心谈话记录内容
领导干部一岗双责谈心谈话记录内容主要包括以下方面内容：
1.个人工作情况：对该领导干部的工作情况进行了详细了解和了解，包括工作目标完成情况、工作态度、工作效果等。
2.个人能力与素质：对该领导干部的能力和素质进行了评估和分析，包括业务能力、沟通协调能力、决策能力、团队合作能力等。
3.个人履职情况：对该领导干部在岗位上的履职情况进行了评估和总结，包括是否按照岗位职责履行职责、是否能够有效解决问题、是否能够履行领导责任等。
4.个人廉洁自律情况：对该领导干部的廉洁自律情况进行了了解和评估，包括是否存在违纪违法行为、是否存在廉洁问题、是否存在操办大办等问题。
5.相关建议和帮扶措施：根据上述评估结果，针对该领导干部的问题和不足，提出相关的建议和帮扶措施，包括加强培训学习、加强考评指导、加强岗位责任落实等。
6.监督和反馈机制：确定下一次谈话时间，并明确了监督和反馈机制，指明了后续工作的要求和措施，以确保问题得到解决和落实。
篇六：谈心谈话记录一岗双责
一岗双责谈话记录内容六篇
谈话记录一：员工迟到
双方出席人员：HR经理、员工
时间：2022年10月15日上午9点
地点：办公室
主题：员工迟到问题
HR经理：早上好，我注意到你最近在上班时经常迟到。请问有什么原因导致你无法按时到达？
员工：对不起，我最近家里出现了一些问题，导致我无法按时出门。
HR经理：明白了，但请记住准时上班是一项基本要求。我们希望你能遵守公司的规章制度，按时到达办公室。
员工：我明白了，我会尽量解决家庭问题，确保准时到达。
HR经理：好的，我相信你会做出改变。请务必留意今后的上班时间，避免再次迟到。
谈话记录二：职务责任问题
双方出席人员：部门经理、员工
时间：2022年11月5日下午2点
地点：会议室
主题：员工职务责任问题
部门经理：您好，最近我们的团队反映你在工作中的责任心不够强。请问你对此有什么看法？
员工：部分工作确实出现了疏漏，我会尽快加强自己的责任心并改进工作态度。
部门经理：我们希望你能更加积极主动地完成工作任务，并对自己负责任。请确保工作质量和效率都能得到提升。
员工：我会认真对待你的建议，并努力改变自己。
部门经理：非常感谢你的合作和承诺。我们期待看到你在工作中的进步和改变。
谈话记录三：员工技能提升
双方出席人员：培训主管、员工
时间：2022年10月20日下午3点
地点：培训室
主题：员工技能提升
培训主管：你好，我们发现你在某些专业技能上还存在一些不足。我们计划为你提供一些培训机会，帮助你提升这些能力。
员工：非常感谢公司的关注和支持。我非常愿意参加这些培训，提升自己的技能水平。
培训主管：很好，我们会为你安排合适的培训课程，以帮助你在工作中更加出色地发挥。
员工：我会全力以赴，尽快学习并应用这些新技能。
培训主管：很高兴看到你对提升自己的意愿如此强烈。我们相信你会在培训后获得进步，并在工作中展现更大的价值。
谈话记录四：员工冲突处理
双方出席人员：团队经理、员工A、员工B时间：2022年9月10日上午10点
地点：会议室
主题：员工冲突处理
团队经理：大家好，我听到了你们之间的冲突。请你们分别陈述自己的观点，我们来寻找解决问题的方法。
员工A：我觉得员工B在合作中不够配合，经常拖延我完成工作。
员工B：我并不意识到我给员工A带来了困扰，我会尽快改正我的行为。
团队经理：我们需要团队内部合作与和谐。员工B，你需要在工作中更好地与他人协作，避免给其他人增加工作负担。
员工B：我会认真倾听他人的需求，并全力配合团队的工作。
团队经理：非常感谢你们的配合。请务必尽快解决冲突，并重建团队间的良好合作关系。
谈话记录五：员工离职意向
双方出席人员：HR经理、员工
时间：2022年11月25日下午4点
地点：办公室
主题：员工离职意向
HR经理：听说你对离职有些想法，你是不是打算离开公司？
员工：是的，我最近考虑了很多，觉得自己的职业发展需要换个环境。
HR经理：我们非常遗憾听到你的离职意向。我们希望你能告诉我们具体原因，或者是否有什么我们可以做的，帮助你改变决定。
员工：我觉得我在当前职位上已经达到了瓶颈，需要面对新的挑战。
HR经理：我们理解你的决定。如果你有任何需要我们的帮助，无论是调整工作职责还是提供其他资源，都可以和我联系。
员工：非常感谢公司的理解和支持。我会尽快向其他团队成员
交接工作，并为顺利离职做好准备。
HR经理：希望你在新的职业道路上取得更大的成功。如果将来有机会，欢迎你再次回到我们公司。
谈话记录六：员工表现点评
双方出席人员：部门经理、员工
时间：2022年12月3日下午3点
地点：办公室
主题：员工绩效点评
部门经理：季度结束，我们回顾一下你过去几个月的工作。我在你的表现上看到了不少进步。
员工：谢谢部门经理的鼓励，我一直在努力提升自己的工作能力。
部门经理：你在团队合作方面表现出色，能够积极参与讨论并贡献自己的想法。另外，你的工作质量和效率也得到了显著提升。
员工：我会继续努力，争取做得更好。
部门经理：同时，还需要关注到你在某些项目管理方面的能力，建议你在这方面加强提升。
员工：我会接受你的建议并努力改进。谢谢你对我的点评和指
导。
部门经理：很高兴看到你接受反馈，并愿意不断提升自己。我们相信你会在未来的工作中取得更大的成绩。员工绩效评估是企业管理中至关重要的一环，通过对员工的绩效进行评估和点评，既可以帮助员工了解自己的工作表现，也能够为企业提供参考，更好地激励和管理员工。以下是对员工绩效点评的详细内容。
在过去的几个月里，员工在团队合作方面展现出了出色的表现。他能够主动参与讨论，对工作产生积极的影响，与团队成员之间形成了良好的合作氛围。他经常分享自己的想法和经验，对于解决问题和优化流程起到了积极作用。他主动承担起一些重要的任务，并在完成时保证高质量的成果。员工的团队合作能力是他的优势之一，这种能力极大地促进了团队的凝聚力和工作效率。
此外，员工在工作质量和效率方面也取得了显著的进步。他对工作的态度非常认真，对每一个任务抱有高度负责的态度。他能够准确把握工作的要求，以高标准完成任务。通过他的努力，我们团队在工作质量上得到了显著提升。同时，他也注重提高工作效率，通过良好的时间管理和任务安排，他能够在有限的时间内高效地完成任务。这种不断提高的工作效率为团队工作的推进提供了有力支撑。
尽管员工在团队合作和工作质量、效率方面表现出色，但我们也需要关注他在项目管理方面的能力。在一些项目中，他在项
目管理和协调上还存在一定的不足。在项目中，他有时候无法很好地平衡不同团队成员之间的需求和利益，导致项目推进过程中出现了一些协调上的问题。此外，在一些项目计划上，他也需要更加细致地考虑和管理，以保证项目的顺利进行。因此，我们建议他在项目管理方面加强提升，提高自己的协调能力和计划管理能力。
员工对于部门经理的点评和建议非常认可，并表达了自己对于改进的决心和努力。他表示会接受这些建议，并将其作为自己未来发展的方向。他明确表示要不断学习和掌握项目管理的技能，提高自身的能力，确保项目的顺利进行。他也感谢部门经理对他的点评和指导，并表示将全力以赴，做到更好。
作为管理者，对员工绩效的点评和指导不仅仅是一次交流沟通，更是对员工的鼓励和激励。通过给予肯定和赞赏的同时，也要与员工分享必要的改进建议和提升方向。这样可以帮助员工更好地认识自己的优势和不足，激发他们的潜力，持续提高工作能力和成效。
企业管理者要注重员工的绩效评估和点评，但更要关注员工的职业发展。员工的离职意向往往会引起企业的关注和思考。在员工离职意向被提出前，应及早采取行动，与员工充分交流和沟通，了解他们的需求和关切。如果有条件，可以为他们提供更好的职业发展机会，或是调整工作职责和环境，让员工感受到企业的重视和支持。即便他们最终还是选择离职，我们也应表达出对他们的感谢和祝福，并留下合作再次的机会。
总而言之，员工绩效点评是企业管理中不可或缺的一环。通过对员工的绩效评估和点评，可以帮助员工了解自己的工作表现，树立目标并持续提高。同时，也能够为企业提供参考和依据，更好地管理和激励员工，推动企业的持续进步。作为管理者，应在点评和指导中注重积极向上的肯定，而不仅仅是指出问题和不足。通过与员工共同努力和协作，我们相信员工的绩效会不断提升，为企业的发展和成功做出更大的贡献。
推荐访问:谈心谈话记录一岗双责 谈心 谈话 记录